2017年電大 管理會計復(fù)習范圍小抄

1、專業(yè)好文檔非本專業(yè)補修課程管理會計復(fù)習題樣本一、名詞解釋成本性態(tài)：又稱成本習性，是指一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。酌量性固定成本：又稱選擇性固定成本。是指受管理當局短期決策行為影響，可以在不同時期及變其的那部分固定成本。變動成本法：是變動成本計算的簡稱，是指在組織常規(guī)的成本計算過程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)作為期間成本，并按貢獻或損益確定程序計算損益的一種成本計算模式。貢獻邊際經(jīng)；是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動成本之間的差額。保利點：是指在單價和成本水平確定的情況下，為確保預(yù)先確定的目標利潤能夠?qū)崿F(xiàn)，而應(yīng)達到的

2、銷售量和銷售額的統(tǒng)稱。目標利潤：是指企業(yè)在未來一段時間內(nèi)，經(jīng)過努力應(yīng)該達到的最優(yōu)化利潤控制目標，它是企業(yè)未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目標之一。經(jīng)營杠桿系數(shù)：是利潤變動率相當于產(chǎn)銷量變動率的倍數(shù)。機會成本：是指在經(jīng)濟決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負擔的，按所放棄的次優(yōu)潛在收益計算的那部分資源損失，又叫機會損失。專屬成本：是指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。沉沒成本：是指由于過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實際支付過款項的成本。項目計算期：是指投資項目從投資建設(shè)開始到最終清理結(jié)束整個過程的全部時間，即該項目的有效持續(xù)期間，通常以年為單位?，F(xiàn)金流量：又稱為現(xiàn)金流動或現(xiàn)金流動量。在項目投資決策中，

3、現(xiàn)金流量是指投資項目在其計算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱。資金的時間價值：是指作為資本（或資金）使用的貨幣在其被運用的過程中隨時間推移而帶來的一部分增值價值。年金：如果在一定時期內(nèi)每隔相同時間（如一年）就發(fā)生相同數(shù)額的收款（或付款），則該等額收付的系列款項稱為年金。內(nèi)部收益率：是指項目投資實際可望達到的報酬率，即能使投資項目的凈現(xiàn)值等于零時的折列率。彈性預(yù)算：又稱變動預(yù)算，是指在成本按其性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。滾動預(yù)算：是指在編制預(yù)算時，將預(yù)算期與會計年度

4、脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期永遠保持為個月的一種方法。標準成本：是指按照成本項目事先制定的，在已經(jīng)達到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營管理條件下應(yīng)該達到的單位產(chǎn)品成本目標。責任會計：是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級責任中心為主體，以責、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標，利用責任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過編制責任報告進行業(yè)績考核評價的一種內(nèi)部會計制度。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格：是指企業(yè)輸內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價格。二、單項選擇題（每題分，共分）管理會計的雛形產(chǎn)生于（）世紀末20世紀上半葉第二次世界大戰(zhàn)之后20世紀70年代在西方，企業(yè)內(nèi)部的管理會計部門屬于（）服務(wù)部門生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)部門非會計部門

5、在現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)中，管理會計又可稱為（）算呆賬的報賬型會計外部會計算活賬的經(jīng)營型責任會計下列項目中，能夠規(guī)定管理會計工作對象基本活動空間的假設(shè)是（）多層主體假設(shè)理性行為假設(shè)合理預(yù)期假設(shè)充分占有信息假設(shè)能夠作為管理會計原始雛形的標志之一，是于世紀安在美國出現(xiàn)的（）.責任會計.預(yù)測決策會計.科學管理理論標準成本計算制度在應(yīng)用高低點法進行成本性態(tài)分析時，選擇高點作標的依據(jù)是（）最高的業(yè)務(wù)量最高的成本最高的業(yè)務(wù)量和最高的成本最高的業(yè)務(wù)量或最高的成本在變動成本法下，固定性制造費用應(yīng)當列作（）非生產(chǎn)成本期間成本產(chǎn)品成本直接成本在變動成本法下，其利潤提供的中間指標是（）貢獻邊際營業(yè)利潤營業(yè)毛利期間成本在財

6、務(wù)會計中，應(yīng)當將銷售費用歸屬于下列各項中的（）制造費用主要成本加工成本成本的性態(tài)將全部成本分為固定成本，變動成本和混合成本所采用的分類標志是（）成本核算目標成本的辯認性成本的經(jīng)濟用途成本的性態(tài)當相關(guān)系數(shù)r等于時，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是（）基本正相關(guān)完全正相關(guān)完全無關(guān)基本無關(guān)單耗相對穩(wěn)定的外購零部件成本屬于（）約束性固定成本酌量性固定成本技術(shù)性變動成本約束性變動成本如果某期按變動成本計算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量1000件，期初存貨為零，固定性制造費用總額為2000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為（）元1000元5000元6000元下列各項中，能反映變動成本法局

7、限性的說法是（）導(dǎo)致企業(yè)盲目生產(chǎn)不得于成本控制不利于短期決策不符合傳統(tǒng)成本觀念在應(yīng)用變動成本法的多種設(shè)想中，能同時兼顧企業(yè)內(nèi)部管理和對外報告要求的方法被稱為（）單軌制雙軌制結(jié)合制混合制在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計算基礎(chǔ)是（）完全成本法變動成本法吸收成本法制造成本法計算貢獻邊際率，可以用單位貢獻邊際去除以（）單位售價總成本銷售收入變動成本當單價單獨變動時，安全邊際（）不公隨之變動不一定隨之變動將隨之發(fā)生同方向變動將隨之發(fā)生反方向變動已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價元，單位變動成本元，固定成本總額600萬元，則保本銷售量為（）400件300件200件120件下列因素單獨變動時，不會對保利點產(chǎn)生

8、影響的是（）成本單價銷售量目標利潤在金額或本量利關(guān)系圖中，總成本線的斜率為（）貢獻邊際率單位貢獻邊際單位變動成本變動成本率在銷售量不變的情況下，保本點越高，能實現(xiàn)的利潤（）越多越少不變越不確定如果產(chǎn)品的單價與單位變動成本上升的百分率相同，其他因素不變，則保本銷售量（）上升下降不變不確定在其他因素不變的條件下，其變動不能影響保本點的因素是（）單位變動成本固定成本單價銷售量下列各項中，屬于因果預(yù)測分析法的是（）趨勢平均法移動平均法本量利分析法平滑指數(shù)法在采用平滑指數(shù)法進行近期銷售預(yù)測時，應(yīng)選擇（）固定的平滑指數(shù)較小的平滑指數(shù)較大的平滑指數(shù)任意數(shù)值的平滑指數(shù)經(jīng)營杠桿系數(shù)可以揭示利潤受下列指標之一變動

9、影響的敏感程度，該指標是（）單價單位變動成本固定成本銷售量下列各項中，可用于預(yù)測追加資金需要量的方法是（）平均法回歸分析法指數(shù)平滑法銷售百分比法經(jīng)營杠桿系數(shù)等于，說明（）固定成本等于零固定成本大于零固定成本小于零與固定成本無關(guān)預(yù)測方法分為兩大類，是指定量分析法和（）平均法定性分析法回歸分析法指數(shù)平滑法將決策分析區(qū)分為短期決策和長期決策所依據(jù)的分類標志是（）決策的重要程度決策條件的肯定程度決策規(guī)劃時期的長短決策解決的問題在管理會計中，單一方案又稱為（）接受或拒絕方案決策互斥方案決策排隊方案決策組合方案決策在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中，如果方案涉及到追加專屬成本，則下列方法中不宜采用的是（）單位資源貢

10、獻邊際分析法相關(guān)成本分析法差別損益分析法相關(guān)損益分析法下列決策方法中，能夠直接揭示中選的方案，比放棄的方案多獲得的利潤或少發(fā)生損失的方法是（）單位資源貢獻邊際分析法貢獻邊際總額分析法差別損益分析法相關(guān)損益分析法下列各項中，屬于管理會計定價決策分析范圍的是（）.壟斷價格.完全自由競爭企業(yè)可拉制價格企業(yè)所有商品的價格在定價決策中，對于那些央類競爭產(chǎn)品差異性較大，能滿足較大市場需要，彈性少，不易仿制的新產(chǎn)品最好采用（）撇油策略滲透策略彈性定價策略先低后高策略將長期投資分為誘導(dǎo)式投資和主動式投資的分類標志是（）投資對象投資動機投資影響范圍投資目標的層次投資項目的建設(shè)起點與終點之間的時間間隔稱為（）項目

11、計算期生產(chǎn)經(jīng)營期建設(shè)期試產(chǎn)期在項目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“經(jīng)營成本”是指（）變動成本付現(xiàn)成本全部成本固定成本在長期投資決策中，固定資產(chǎn)原值等于（）固定資產(chǎn)投資固定資產(chǎn)投資與流動資金之和應(yīng)提折舊額固定資產(chǎn)投資與資本化利息之和利用已知的零存數(shù)求整取的過程，實際上就是計算（）復(fù)利終值復(fù)利現(xiàn)值年金終值年金現(xiàn)值下列各項中，既屬于非折現(xiàn)指標又屬于反指標的是（）投資利潤率靜態(tài)投資回收期內(nèi)部收益率原始投資在只有一個投資項目可供選擇的條件下，如果該項目不具有財務(wù)可行性，則必然會存在的一種情況是（）凈現(xiàn)值npv0 獲利指數(shù)pi1凈現(xiàn)值率 npvric能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率，叫（）凈現(xiàn)值率資金成

12、本率內(nèi)部收益率投資利潤率在以下各種預(yù)算中，應(yīng)當首先編制的是（）生產(chǎn)預(yù)算銷售預(yù)算直接材料預(yù)算直接人工預(yù)算下列項目中，能夠克服定期預(yù)算缺點的是（）固定預(yù)算彈性預(yù)算滾動預(yù)算零基預(yù)算編制零基預(yù)算的出發(fā)點是（）基期的費用水平歷史上費用的最好水平國內(nèi)外同行業(yè)費用水平零將廣義的成本控制區(qū)分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制所依據(jù)的分類標志是（）成本控制的時間成本控制的原理成本控制的手段成本控制的對象在下列各項中，屬于標準成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（）標準成本的制定成本差異的計算成本差異的分析成本差異的賬務(wù)處理下列各項中，不屬于建立簡單條件下的采購經(jīng)濟拇指批量控制模型必備條件的是（）不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象

13、不存在商業(yè)拆扣一批內(nèi)不不存在分次列貨不生產(chǎn)多品種在制定標準成本時，應(yīng)選為成本目標的是（）理想標準成本正常標準成本現(xiàn)實標準成本過去的標準成本責任會計的主體是（）責任中心產(chǎn)品成本生產(chǎn)部門管理部門成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）責任會計產(chǎn)品成本直接成本目標成本供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格計價結(jié)算時采用的是（）實際成本市場價格協(xié)商價格雙重市場價格計算投資報酬率時，其經(jīng)營資產(chǎn)詩人是是采用（）原始價值賬面價格評估價值市場價值特定因素按有關(guān)假定單獨變動后使利潤增長的百分比指標叫做該因素的（）靈敏度指標變動率指標敏感性變動極限隨機現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱為（）機變量事件概率期望值在管理會計的概率分析中，需

14、要利用后悔值作出決策的方法是（）大中取大法小中取大法大中取小法折中決策法在概率分析中，在經(jīng)驗積累或主觀估計的基礎(chǔ)上，形成的概率是（）先驗概率后驗概率主觀概率客觀概率如果單價的靈敏度指標為，固定成本的靈敏度指數(shù)為，則單位變動成本的靈敏度指標為（）三、多項選擇題（每題分，共20分）下列各項中，屬于管理會計職能的有（）預(yù)測經(jīng)濟前景參與經(jīng)濟決策規(guī)劃經(jīng)營目標控制經(jīng)濟過程考核評價經(jīng)營業(yè)績下列項目中，屬于在現(xiàn)代管理會計階段產(chǎn)生和發(fā)展起來的有（）規(guī)劃控制會計預(yù)測決策會計責任會計管理會計師職業(yè)管理會計專業(yè)團體下列項目中，可以作為管理會計主體的有（）企業(yè)整體分廠車間班組個人管理會計信息與財務(wù)會計信息相比，有許多不

15、同之外，包括（）時間特征不同信息載體不同信息屬性不同規(guī)范程度不同觀念取向不同按經(jīng)濟用途對成本進行分類，其結(jié)果應(yīng)包括的成本類型有（）生產(chǎn)成本非生產(chǎn)成本未來成本責任成本可控成本下列項目中，屬于固定成本的有（）定期支付的廣告費計件工資單耗穩(wěn)定的直接材料成本按直線法計提的折舊費按產(chǎn)量法計提的折舊費由于相關(guān)范圍的存在，使得成本性態(tài)具有以下特點，即（）相對性暫性可轉(zhuǎn)化性不變性正比例變動性下列項目中，屬于變動成本法與完全成本法的區(qū)別的有（）產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同計算出的營業(yè)利潤不相等利潤表的格式不同.損益確定程序不同常用的銷貨成本計算公式不同變動成本法的優(yōu)點主要包括（）簡化成本計算便于成本控制便于短期決策促

16、使盲目生產(chǎn)有利于重視銷售下列各項中，應(yīng)當構(gòu)成變動成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的有（）直接材料.制造費用直接人工變動性制造費用管理費用完全成本法計入當期利潤表的期間成本包括（）固定性制造費用變動性制造費用固定性銷售和管理費用變動性銷售和管理費用制造費用本量利分析模型確立的前提條件包括（）成本性態(tài)分析假設(shè)目標利潤假設(shè)變動成本法假設(shè)相關(guān)范圍及線性假設(shè)產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假設(shè)保本點的表現(xiàn)形式包括（）保本額保本量保本作業(yè)率變動成本率貢獻邊際率下列各項中，可據(jù)以判定企業(yè)恰好處于保本狀態(tài)的標志有（）安全邊際為零貢獻邊際等于固定成本收支相等保本作業(yè)率等零貢獻邊際率等于變動成本率下列指標中，會隨單價變動向反方向變動的有

17、（）保本點保利點變動成本率單位貢獻邊際安全邊際率在單一品種條件下，影響保利點的因素包括（）.現(xiàn)金凈流量單價固定成本總額單位變動成本目標利潤在傳統(tǒng)式本量利關(guān)系圖上，保本點的位置是由下列線段決定的，即（）總成本線.固定成本法.變動成本線銷售收入線.貢獻邊際率下列各項中，有可能成立的關(guān)系是（）貢獻邊際率大于變動成本率貢獻邊際率小于變動成本率貢獻邊際率變動成本率貢獻邊際率和變動成本率都大于零貢獻邊際率和變動成本率同時小于零下列各項中，具計算結(jié)果等于貢獻邊際率的有（）單位貢獻邊際/單價變動成本率貢獻邊際/銷售收入固定成本/保本銷售量固定成本/保本銷售額趨勢外推分析法主要包括（）平均法修正的時間序排回歸法

18、因果預(yù)測分析法綜合判斷法全面調(diào)查法下列各項中，可用于成本預(yù)測的方法包括（）指數(shù)平滑法加權(quán)平均法回歸直線分析法高低點法趨勢平均法按照決策條件的肯定程度，可將決策劃分為以下類型，即（）.戰(zhàn)略決策.戰(zhàn)術(shù)決策.確定型決策風險型決策不確定型決策下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)成本的有（）增量成本機會成本專屬成本沉沒成本不可避免成本下列各種決策分析中，可按成本無差別點作出決策結(jié)論的有（）虧損產(chǎn)品的決策是否增產(chǎn)的決策追加訂貨的決策自制或外購的決策 e.生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策下列各項中，屬于多方案決策的有（）接受或拒絕方案決策互斥方案決策排隊方案決策組合方案決策單一方案決策下列各種價格中，符合最優(yōu)售價條件的有

19、（）邊際收入等于邊際成本時的價格邊際利潤等于零時的價格收入最多的價格利潤最大時的價格成本最低時的價格下列項目中，屬于長期投資特點的有（）投入資金多影響持續(xù)時間長資金回收慢蒙受風險大的特點收益性支出相聯(lián)系下列各項中，屬于管理會計為了克服確定現(xiàn)金流量所遇到的困難和簡化現(xiàn)金流量的計算過程所做假定的有（）財務(wù)可行性分析假設(shè)時點指標假定投資項目類型假設(shè)因素的確定性假設(shè)經(jīng)營期與折舊年限一致假設(shè)年金是一種特殊的等額系列收付的款項，其特點包括（）等額性連續(xù)性同方向性一次性遞減性下列指標中，可以直接依據(jù)項目凈現(xiàn)金流量信息計算出來的有（）.投資利潤率.靜態(tài)投資回收期.內(nèi)部收益率凈現(xiàn)值率凈現(xiàn)值下列長期投資決策讕價指

20、標中，需要書籍的行業(yè)基準拆現(xiàn)率作為計算依據(jù)的包括（）.投資利潤率.靜態(tài)投資回收期.凈現(xiàn)值獲利指數(shù)內(nèi)部收益率下列各項中，可用于原始投資不相同的互斥投資方案比較決策的方法有（）差額投資內(nèi)部收益率法凈現(xiàn)值法靜態(tài)投資回收期年等額凈回收額法逐次測試逼迫法在單一的獨立投資項目中，當一次投資方案的凈現(xiàn)值小于零時，表明該方案（）獲利指數(shù)小于不具備財務(wù)可行性凈現(xiàn)值率小于零內(nèi)部收益率小于行業(yè)基準折現(xiàn)率靜態(tài)投資回收期小于基準回收期財務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包括（）現(xiàn)金預(yù)算預(yù)計利潤表預(yù)計資產(chǎn)負債表投資決策預(yù)算銷售預(yù)算下列項目中，屬于滾動預(yù)算優(yōu)點的是（）透明度高靈活性強連續(xù)性突出間斷性明顯滯后性顯著要實現(xiàn)成本的全面控制原則，必

21、須做到（）全員控制全過程控制.全方位控制.全社會控制.全行業(yè)控制固定性制造費用成本差異可分解為（）開支差異生產(chǎn)能力差異效率差異預(yù)算差民能量差異下列各項中，屬于儲存成本內(nèi)容的有（）搬運費倉儲費保險費自然損耗利息考核投資中心投資效果的主要指標有（）責任成本營業(yè)收入貢獻邊際投資報酬率剩余收益書籍某方案的收益值在不同情況下分別為1000元，1400元，2000元和2200元，樂觀系數(shù)為0.4。根據(jù)上述資料所確定的該方案的有關(guān)數(shù)據(jù)為（）最大收益值為2200元最小收益值1000元最大后悔值為1200元最小后悔值為0元方案的預(yù)期價值為1480元四、判斷題管理會計信息特征上的可靠性是由信息的真實性和僉性所決定

22、的。（）只有在企業(yè)中的執(zhí)業(yè)管理會計師才能從事管理會計專業(yè)工作。（）定期支付的廣告費屬于約束性固定成本。（）高低點法的優(yōu)點是計算精度高，缺點是過于復(fù)雜。（）無論在什么情況下，都必須進行混合成本分解。（）我國的制造法實際上就是西方的完全成本法。（）變動成本法既有利于短期決策，也有利于長期決策。（）在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。（）銷售利潤率可通過貢獻邊際率乘以安全邊際率求得。（）當企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多種產(chǎn)品時，無法使用本量利分析法。（）本量利分析可以應(yīng)用于考核企業(yè)內(nèi)部責任履行情況。（）預(yù)測就是對已經(jīng)發(fā)生事件作出作敘述和描述。（）加權(quán)平均法與算術(shù)平均法沒有任何相似之處。（）成本預(yù)測是其

23、他各項預(yù)測的前提。（）目標利潤基數(shù)可以按不同的利潤率標準計算。（）在短期經(jīng)營決策中，所有的固定成本或折舊費都屬于沉沒成本。（）對于那些應(yīng)停止的虧損新產(chǎn)品來說，不存在是否暗的問題。（）在生產(chǎn)經(jīng)營決策中，確定決策方案必須通盤考慮相關(guān)業(yè)務(wù)是相關(guān)收入和相關(guān)產(chǎn)品等因素。（）當建設(shè)期等于零時，則長投資只能采取一次投入方式。（）流動資金的首次投資必須發(fā)生在建設(shè)期末。（）只有經(jīng)營期才存在凈現(xiàn)金流量。（）因為傾向時間價值原理違背馬克思的勞動價值論，所以不適用于社會主義社會。（）單純固定資產(chǎn)投資項目的投資方式與建設(shè)期是否為零無關(guān)。（）凈現(xiàn)值是項目投產(chǎn)后各年報酬的現(xiàn)值合計與投資現(xiàn)值合計之間的差額（）在更新改造投資項

24、目決策中，如果差額投資收益率小于設(shè)定的折現(xiàn)率，就應(yīng)當進行更新改造。（）財務(wù)預(yù)算是指反映企業(yè)預(yù)算期現(xiàn)金支出的預(yù)算。（）銷售預(yù)算是以生產(chǎn)預(yù)算為依據(jù)編制的。（）在全面體系中，增量預(yù)算屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的范疇。（）彈性預(yù)算只適用于編制利潤預(yù)算。（）廣義成本控制是指對產(chǎn)品生產(chǎn)階段全過程的控制。（）從實質(zhì)上看，直接工資的工資率差異屬于價格差異。（）缺貨成本是簡單條件下的經(jīng)濟批量控制必須考慮的相關(guān)成本之一。（）責任會計制度的最大優(yōu)點是可以精確計算產(chǎn)品成本。（）各成本中心的可控成本之和即是企業(yè)的總成本。（）因利潤中心實際發(fā)生的利潤大于預(yù)算數(shù)而形成的差異為不利差異。（）管理會計中的不確定分析就是風險分析。（）概率分析

25、包括期望值分檔支和聯(lián)合概率法分析。（）在應(yīng)用折中決策法時，應(yīng)將各個備選方案中預(yù)期收益值最大的方案作為最優(yōu)方案。（）與連續(xù)型隨時變量相比，離散型隨機變量發(fā)生的概率要大些。（）在不確定分析中，心是只能估計主觀概率的事件，只能采用非概率分析技術(shù)。（）五、簡答論述題責任會計制度的內(nèi)容？答：設(shè)置責任中心，明確責權(quán)范圍。編制責任預(yù)算，確定考核標準。提高責任報告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況。評價經(jīng)營業(yè)績，實施獎懲制度。試述全面預(yù)算的體系是如何構(gòu)成的？答：全面預(yù)算主要包括三個組成部分，即業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算是指為供產(chǎn)銷及管理活動所編制的，與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的預(yù)算，主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、

26、直接材料及采購預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、期末存貨預(yù)算、銷售及管理費用預(yù)算。專門決策預(yù)算是指企業(yè)為那些在預(yù)算期內(nèi)不經(jīng)常發(fā)生的一次性業(yè)務(wù)活動所編制的預(yù)算，也稱特種預(yù)算。財務(wù)預(yù)算是指反映企業(yè)預(yù)算期現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的各項預(yù)算。主要包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表和預(yù)計資產(chǎn)負債表。簡述預(yù)測分析的步驟？答：確定預(yù)測對象。收集整理資料。選擇預(yù)測方法。分析判斷。檢查驗證。修正預(yù)測值。報告預(yù)測結(jié)論簡述變動成本法與完全成本法的區(qū)別？答：應(yīng)用的前提條件不同。變動成本法將成本分為變動成本和固定成本。完全成本法將成本分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。產(chǎn)品成本和期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同。銷貨成本及存貨成本

27、水平不同。常用的銷貨成本計算公式不同。損益確定程序不同。六、計算分析題（每題10分，共分）某企業(yè)1999年只生產(chǎn)新產(chǎn)品，單價10元/件，單位變動成本為6元/件，全年固定成本為30000元，當年生產(chǎn)量為12000件。要求：計算貢獻邊際率。計算營業(yè)利潤。求保本量和安全邊際率。解：貢獻邊際率4/10100營業(yè)利潤(10-6)12000-3000018000元保本量30000/10-67500（件）安全邊際率7500/120001-62.537.5某公司1999年預(yù)計銷售某種產(chǎn)品50000件，若該產(chǎn)品的變動成本成本率為，安全邊際率為，單位貢獻邊際為元要求：預(yù)測1999年的保本銷售額。1999年該公司可

28、獲得多少稅前利潤。解：銷售利潤率（1-50）20單價元收入1500000元則保本銷售額1500000（）1200000元稅前利潤1500000150000元某企業(yè)某期銷售收入為100000元，貢獻邊際率為，實現(xiàn)利潤為20000元要求計算：變動成本。固定成本。經(jīng)營杠桿系數(shù)。解：變動成本率=1-30%=70% 變動成本1000007070000元固定成本100000700002000010000元經(jīng)營杠桿系數(shù)10000030/200001.5某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本期銷售量為20000件，固定成本為25000元，利潤為10000元，預(yù)計下一年銷售量為25000件。要求：預(yù)計下期利潤解：銷售量變

29、動率25000-20000/2000025經(jīng)營杠桿系數(shù)2500010000/100003.5預(yù)計利潤10000（3.5）18750某企業(yè)每年需用零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場上采購，單價為元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工零件，可節(jié)約外購成本2000元要求：為企業(yè)作出自制或外購零件的決策，并說明理由解：自制總成本19000元自制變動成本19000-700012000元自制單位變動成本1200020006元所以當需零件2000件時自制成本為20006200014000元外購成本為8200016000元因為14000元1600

30、0元，所以選擇自制在一定時間期內(nèi)，某企業(yè)采用自銷方式銷售某種產(chǎn)品的相關(guān)固定成本為50000元，預(yù)計銷售量為100000件；彩代銷方式的相關(guān)固定成本為30000元，預(yù)計銷量為50000件。目標利潤為200000元，單位變動成本為50元。要求：利用保利定價法作出自銷或代銷的決策解：自銷方式下的保利價格5020000050000/10000052.5元代銷方式下的保利價格5020000030000/5000054.6元52.50 可行已知：某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品500件，其工時標準為15工時/件，實際耗用工時8000工時，實際發(fā)生變動性制造費用43200元，變動性制造費用標準分析率為元/工時要求：計算變動

31、性制造費用成本差異計算耗費差異計算效率差異解：(1)變動性制造費用成本差異43200500155 4320037500 5700元 (2)變動性制造費用耗費差異500（8000/50015)5 500（16-15)5 2500元 (3)變動性制造費用效率差異50016（43200/80005) 50016（5.4-5) 3200元已知：某企業(yè)本期固定性制造費用及其有關(guān)資料如下：固定性制造費用預(yù)算總額84000元，實際產(chǎn)量應(yīng)耗標準工時為6300工時。要求：計算固定制造費用成本差異按兩差差異法計算預(yù)算差異和能量差異按三差異法計算開支差異、生產(chǎn)能力差異和效率差異。if we dont do that

32、 it will go on and go on. we have to stop it; we need the courage to do it.his comments came hours after fifa vice-president jeffrey webb - also in london for the fas celebrations - said he wanted to meet ivory coast international toure to discuss his complaint.cska general director roman babaev say

33、s the matter has been exaggerated by the ivorian and the british media.blatter, 77, said: it has been decided by the fifa congress that it is a nonsense for racism to be dealt with with fines. you can always find money from somebody to pay them.it is a nonsense to have matches played without spectat

34、ors because it is against the spirit of football and against the visiting team. it is all nonsense.we can do something better to fight racism and discrimination.this is one of the villains we have today in our game. but it is only with harsh sanctions that racism and discrimination can be washed out

35、 of football.the (lack of) air up there watch mcayman islands-based webb, the head of fifas anti-racism taskforce, is in london for the football associations 150th anniversary celebrations and will attend citys premier league match at chelsea on sunday.i am going to be at the match tomorrow and i ha

36、ve asked to meet yaya toure, he told bbc sport.for me its about how he felt and i would like to speak to him first to find out what his experience was.uefa hasopened disciplinary proceedings against cskafor the racist behaviour of their fans duringcitys 2-1 win.michel platini, president of european

37、footballs governing body, has also ordered an immediate investigation into the referees actions.cska said they were surprised and disappointed by toures complaint. in a statement the russian side added: we found no racist insults from fans of cska.baumgartner the disappointing news: mission aborted.

38、the supersonic descent could happen as early as sunda.the weather plays an important role in this mission. starting at the ground, conditions have to be very calm - winds less than 2 mph, with no precipitation or humidity and limited cloud cover. the balloon, with capsule attached, will move through

39、 the lower level of the atmosphere (the troposphere) where our day-to-day weather lives. it will climb higher than the tip of mount everest (5.5 miles/8.85 kilometers), drifting even higher than the cruising altitude of commercial airliners (5.6 miles/9.17 kilometers) and into the stratosphere. as h

40、e crosses the boundary layer (called the tropopause),e can expect a lot of turbulence.the balloon will slowly drift to the edge of space at 120,000 feet ( then, i would assume, he will slowly step out onto something resembling an olympic diving platform.below, the earth becomes the concrete bottom o

41、f a swimming pool that he wants to land on, but not too hard. still, hell be traveling fast, so despite the distance, it will not be like diving into the deep end of a pool. it will be like he is diving into the shallow end.skydiver preps for the big jumpwhen he jumps, he is expected to reach the sp

42、eed of sound - 690 mph (1,110 kph) - in less than 40 seconds. like hitting the top of the water, he will begin to slow as he approaches the more dense air closer to earth. but this will not be enough to stop him completely.if he goes too fast or spins out of control, he has a stabilization parachute

43、 that can be deployed to slow him down. his team hopes its not needed. instead, he plans to deploy his 270-square-foot (25-square-meter) main chute at an altitude of around 5,000 feet (1,524 meters).in order to deploy this chute successfully, he will have to slow to 172 mph (277 kph). he will have a

44、 reserve parachute that will open automatically if he loses consciousness at mach speeds.even if everything goes as planned, it wont. baumgartner still will free fall at a speed that would cause you and me to pass out, and no parachute is guaranteed to work higher than 25,000 feet (7,620 meters).cau

45、se there9jwkffwvg#tym*jg&6a*cz7h$dq8kqqfhvzfedswsyxty#&qa9wkxfyeq!djs#xuyup2knxprwxma&ue9aqgn8xp$r#͑gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amyw

46、pazadnu#kn&muwfa5uxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amue9aqgn8xp$r#͑gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89a