QC完善模板支撐體系確保主體結(jié)構(gòu)一次成優(yōu)

1、完善模板支撐體系，確保主體結(jié)構(gòu)一次成優(yōu)技術(shù)質(zhì)量部qc小組一、 工程概況序號(hào)項(xiàng) 目內(nèi) 容1工程名稱大紅門住宅區(qū)a-05地塊2號(hào)樓、3號(hào)樓工程2工程地址北京市豐臺(tái)區(qū)大紅門西路13號(hào)3建設(shè)單位北京銀帆基業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4設(shè)計(jì)單位北京凱帝建筑設(shè)計(jì)有限公司5監(jiān)理單位北京市方正建設(shè)工程管理有限公司6建設(shè)功能首層為商業(yè)用房，220層為普通住宅7質(zhì)量目標(biāo)結(jié)構(gòu)：北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”8建筑規(guī)模建筑總面積：59154.95 建筑檐高： 58.9m層數(shù)：地上二十層，地下兩層二、 小組簡介小組名稱技術(shù)質(zhì)量部qc小組小組成立日期2006年1月課題名稱完善模板支撐體系，確保主體結(jié)構(gòu)一次成優(yōu)注冊號(hào)009活動(dòng)時(shí)間2006年

2、18月次數(shù)7 小組類型攻關(guān)型姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷接受tqc教育時(shí)間組內(nèi)分工魯雪山男32部長助工大本45組長田大平男25主管助工大本45組員孫軼男36主管工程師大本45組員張德海男51主管助工中專45組員耿岳華女43主管助工中專60組員高斌男32項(xiàng)目副經(jīng)理工程師大本45組員李靖男25技術(shù)員助工大本45組員邵廣偉男25技術(shù)員助工大本45組員王贊武男26質(zhì)檢員大專45組員三、 選題理由1、企業(yè)要求：質(zhì)量是企業(yè)的生命，面對激烈競爭的建筑市場，只有提高企業(yè)精品意識(shí)，拿出自己的拳頭產(chǎn)品，才能在市場中占有一席之地。大紅門住宅區(qū)a-05地塊2號(hào)樓、3號(hào)樓工程是我公司改制后爭創(chuàng)的第一個(gè)北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”工

3、程，第十項(xiàng)目經(jīng)理部也是第一次搞長城杯工程。所以為了樹立公司的整體形象，為了贏得市場，我公司把該工程列為重點(diǎn)工程。以提高企業(yè)的市場聲譽(yù)。2、建設(shè)單位要求：建設(shè)單位在合同中明確要求本工程為北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”。3、工程特點(diǎn)：該工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，工程設(shè)計(jì)復(fù)雜，地下一層為自行車庫及設(shè)備用房，首層為商業(yè)用房，二層二十層為普通住宅。主體質(zhì)量的好壞關(guān)鍵在于混凝土質(zhì)量，混凝土質(zhì)量關(guān)鍵又在于模板支撐質(zhì)量，如何滿足要求且高質(zhì)量完成施工，并使主體結(jié)構(gòu)一次成優(yōu)，為創(chuàng)結(jié)構(gòu)“長城杯”奠定良好的基礎(chǔ)。故此，我們小組將“完善模板支撐體系，確保主體結(jié)構(gòu)一次成優(yōu)”定為次此活動(dòng)的課題。四、 現(xiàn)狀調(diào)查1、根據(jù)對以往類似工程主體易

4、出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析調(diào)查，共發(fā)出調(diào)查表12份收回信息63條，我們對這63條信息進(jìn)行總結(jié)歸納整理，歸納出7個(gè)大類問題，列出調(diào)查表：主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量影響因素調(diào)查表序號(hào)項(xiàng) 目頻 數(shù)頻 率累 計(jì) 頻 率1模板支撐體系不牢靠2641.3%41.3%2鋼筋綁扎不規(guī)范、位置位移2031.7%73%3混凝土振搗不密實(shí)1015.9%88.9%4截面幾何尺寸不準(zhǔn)確23.2%92.1%5管理制度不完善23.2%95.3%6漏漿23.2%98.5%7其它11.5%100%合 計(jì)63100%2、根據(jù)調(diào)查表做出如下排列圖：從排列圖中我們可以看到，影響主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的主要問題為模板支撐體系不牢靠、鋼筋綁扎不規(guī)范、鋼筋位置位移、

5、混凝土振搗不密實(shí)三方面，占總影響因素的88.9%，其中模板支撐體系不牢靠就占41.3%。3、通過對以往類似工程主體結(jié)構(gòu)各項(xiàng)實(shí)測檢查結(jié)果列出下表：序號(hào)檢測項(xiàng)目檢查點(diǎn)數(shù)合格點(diǎn)數(shù)合格率1軸線位移1008484%2垂直度1008282%3截面尺寸1008282%4表面平整度1008686%5跑模、脹模1008181%6蜂窩、麻面、漏漿1008383%7其它1008585%總檢查點(diǎn)數(shù)70058383.3%根據(jù)上表可以看出主體結(jié)構(gòu)平均合格率為83.3%。五、 確定目標(biāo)和可行性論證1、確定目標(biāo)：創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”。模板分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到長城杯的標(biāo)準(zhǔn)，其各項(xiàng)數(shù)據(jù)實(shí)測合格均達(dá)到95%以上。2、可行性論證1）公

6、司領(lǐng)導(dǎo)對本工程的質(zhì)量十分重視，從技術(shù)管理上抽調(diào)公司技術(shù)骨到現(xiàn)場組織施工，項(xiàng)目部選擇技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。2）在次此活動(dòng)中，我們將總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，吸取優(yōu)點(diǎn)，改善不足之處，使小組活動(dòng)開展的更加卓有成效。3）嚴(yán)格按照公司“采購控制程序”進(jìn)行材料采購，把好質(zhì)量關(guān)。4）對現(xiàn)場工人進(jìn)行考核，選取技術(shù)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。通過以上論證，我們小組成員一致認(rèn)為，只要正確找出原因，針對原因進(jìn)行分析研究，制定出切實(shí)可行的對策并落實(shí)實(shí)施，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。六、 原因分析1、原因調(diào)查：2、要因確認(rèn)本小組根據(jù)以上魚刺圖，共找出導(dǎo)致模板支撐體系不牢靠的末梢原因 13 條，針對末端原因經(jīng)小組成員討論、分析、驗(yàn)證、

7、確認(rèn)主要原因。要 因 論 證序號(hào)末梢原因確認(rèn)方法要因論證負(fù)責(zé)人要因確認(rèn)1管理制度不健全調(diào)查分析由于分工不明確，責(zé)任不能落實(shí)到人，導(dǎo)致扯皮。魯雪山否2操作人員缺乏培訓(xùn)現(xiàn)場調(diào)查一切措施要由操作人員去執(zhí)行，組織好培訓(xùn)考核工作。高斌是3模板周轉(zhuǎn)次數(shù)多現(xiàn)場調(diào)查偏面追求經(jīng)濟(jì)效益和工期，周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)不上。張德海是4保管不善現(xiàn)場調(diào)查保養(yǎng)、存放不當(dāng)，保管員責(zé)任心差。張德海否5選材不嚴(yán)調(diào)查分析同一批、同一規(guī)格材料進(jìn)場沒有嚴(yán)格把關(guān)。張德海否6未嚴(yán)格落實(shí)施工方案現(xiàn)場調(diào)查模板支撐體系施工方案為此階段的指導(dǎo)性文件，必須嚴(yán)格逐條落實(shí)，加強(qiáng)檢查。田大平是7缺乏合理計(jì)算調(diào)查分析沒有準(zhǔn)確計(jì)算混凝土正壓力和側(cè)壓力，憑經(jīng)驗(yàn)辦事。田大

8、平是8節(jié)點(diǎn)處理不當(dāng)現(xiàn)場調(diào)查對細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理沒有具體方案，隨意性大。田大平是9技術(shù)交底不清調(diào)查分析沒有針對性、適用性強(qiáng)的交底內(nèi)容使接受人員簽收。李靖否10支撐間距不合理現(xiàn)場調(diào)查支撐間距大，出現(xiàn)脹模、跑模等現(xiàn)象。邵廣偉否11螺母未上緊現(xiàn)場調(diào)查工人粗心大意，工作出現(xiàn)漏洞。耿岳華否12測量控制點(diǎn)少現(xiàn)場調(diào)查每層僅設(shè)4個(gè)側(cè)設(shè)點(diǎn)，使頂板、梁、墻上部測量出現(xiàn)偏差。耿岳華否13操作人員未帶工具現(xiàn)場調(diào)查工人配備的掛線、靠尺等工具不用，圖省事，憑經(jīng)驗(yàn)。耿岳華否七、 制定對策序號(hào)主要原因?qū)Σ吣繕?biāo)地點(diǎn)執(zhí)行人期限1操作人員缺乏培訓(xùn)組織作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核合格后方能上崗現(xiàn)場魯雪山高斌2006.2.102模板周轉(zhuǎn)次數(shù)較多采

9、購新模板或使用質(zhì)量較好、周轉(zhuǎn)次數(shù)較少的模板盡量選用新模板，最低達(dá)到八成新現(xiàn)場張德海王贊武2006.2.13未嚴(yán)格落實(shí)施工方案逐條落實(shí)施工方案不間斷的檢查。嚴(yán)格落實(shí)施工方案現(xiàn)場田大平王贊武2006.284缺乏合理計(jì)算計(jì)算出各種結(jié)構(gòu)截面數(shù)據(jù)，為施工方案提供可靠依據(jù)精確計(jì)算各種尺寸混凝土壓力，滿足支撐要求現(xiàn)場田大平李靖邵廣偉2006.2.15節(jié)點(diǎn)處理方案不當(dāng)制定更全面詳盡、通俗易懂的細(xì)部處理方案，要求嚴(yán)格遵守制定節(jié)點(diǎn)細(xì)部處理方案，保證接頭部位平整、順直、嚴(yán)密?，F(xiàn)場田大平李靖邵廣偉2006.2.1八、 實(shí)施對策 1、實(shí)施一由魯雪山、高斌負(fù)責(zé)，針對操作人員缺乏培訓(xùn)，組織作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并請“長城杯

10、”檢查專家進(jìn)行專項(xiàng)講座，提高操作人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)員工的工作責(zé)任感，進(jìn)一步提高其質(zhì)量，小組通過操作規(guī)程培訓(xùn)，考核工人業(yè)務(wù)水平，制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例等措施來提高工人的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度。2、實(shí)施二材料盡量采用新模板，至少為八成新的模板，以保證模板各項(xiàng)性能一致，且加強(qiáng)模板在施、存放、保養(yǎng)中的管理技能，以最大限度保證模板處于高質(zhì)量狀態(tài)，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。3、實(shí)施三由李靖、邵廣偉負(fù)責(zé)逐條落實(shí)施工方案。1）首先加強(qiáng)、完善各種工序作業(yè)指導(dǎo)書；2）開展自檢、互檢活動(dòng)，以提高其技術(shù)水平；3）現(xiàn)場實(shí)測數(shù)據(jù)必須達(dá)到以下要求：平整度：允許偏差 2mm垂直度：允許偏差 3mm幾何尺寸：允許偏差 3mm軸線位移

11、：允許偏差 3mm4）加強(qiáng)對現(xiàn)場檢查情況，以確保嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量達(dá)到小組制定的目標(biāo)。4、實(shí)施四計(jì)算出各種性能數(shù)據(jù)，為施工方案提供依據(jù)。（見模板計(jì)算書）5、實(shí)施五制訂更為詳盡的細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理方案，并盡可能提供圖文資料，通俗易懂的讓操作人員很快的正確理解措施，以確保節(jié)點(diǎn)施工方案準(zhǔn)確運(yùn)用，有效的防止質(zhì)量通病的發(fā)生。九、 效果檢查1、經(jīng)過一個(gè)循環(huán)的對策實(shí)施情況檢查，成效比較明顯。從對現(xiàn)場主體混凝土各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)測檢查看，其主要問題已得到控制，次要問題也得到解決。一層五層主體結(jié)構(gòu)檢查統(tǒng)計(jì)表檢查日期檢查點(diǎn)數(shù)合格點(diǎn)數(shù)不合格點(diǎn)數(shù)合格率2006.4.28100973972、將以上措施運(yùn)用

12、到六層以上主體結(jié)構(gòu)中，同樣也取得了很好的效果。小組于2006年7月12日對六層到十八層進(jìn)行了全面的實(shí)測實(shí)量，統(tǒng)計(jì)情況如下：拆模后主體結(jié)構(gòu)檢查表序號(hào)檢測項(xiàng)目檢查點(diǎn)數(shù)合格點(diǎn)數(shù)合格率1軸線位移1009898%2垂直度1009797%3截面尺寸1009797%4表面平整度1009696%5跑模、脹模1009696%6蜂窩、麻面、漏漿1009696%7其它1009797%3、經(jīng)過北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”評(píng)審小組二次的檢查，檢查結(jié)果為四個(gè)“精”、一個(gè)“優(yōu)”達(dá)到了長城杯標(biāo)準(zhǔn)，確保了北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。十、 鞏固措施通過pdca的循環(huán)，模板支撐體系的質(zhì)量通病基本上得到了控制。為大紅門a-05地塊創(chuàng)結(jié)構(gòu)“長城杯”奠定了基礎(chǔ)。并為以后在同類工程中模板支撐體系的質(zhì)量控制提供了依據(jù)。控制模板支撐體系質(zhì)量通病因果分析如下圖所示。十一、 總結(jié)及今后打算通過本次活動(dòng)，我們體會(huì)到qc小組的確是全面質(zhì)量管理的重要方法之一，是保證