總進(jìn)度計劃資源投入計劃及計劃管理方案

1、第四節(jié)總進(jìn)度計劃資源投入計劃及計劃管理方案1. 工期目標(biāo)工期目標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件，本工程總工期為48 個月（包括節(jié)假日休息時間） ，計劃開工時間為 2014 年 8 月 1 日，計劃竣工時間為 2018 年 7 月 31 日，（最終以實際開、竣工時間為準(zhǔn)） ，總工期 1461 日歷天。我司計劃開工時間 2014 年 8 月 1 日，竣工時間 2018 年 6 月 25 日，時間提前招標(biāo)文件工期要求 36 天，階段工期滿足里程碑目標(biāo)要求。2. 主要里程碑管理計劃2.1 主要里程碑計劃、2.1.1 重慶來福士廣場項目A 標(biāo)段總承包工程施工主要里程碑計劃主要施工部位節(jié)點工期項目施工部位施工部位時間節(jié)點

2、序號1完成 A 標(biāo)段總建筑面積 1/32015.8.12提供 S6 層平臺售樓處工作面2015.6.13裙房幕墻預(yù)留預(yù)埋2015.3.144地下室機(jī)電預(yù)留預(yù)埋2014.11.295鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)場時間2014.11.296連廊結(jié)構(gòu)完成時間2017.3.197110KV 變電站結(jié)構(gòu)和土建完成時間2016.2.298主變油坑2016.7.209制冷機(jī)房2016.9.2310酒店熱水泵房2016.9.2311中央冷啟動器配電房2016.6.2312變配電房2016.5.2013變壓器房2016.5.2314制冷卻水泵房2016.6.231510KV 高壓變電房2016.6.2316低壓制冷柜房2016.7

3、.2017電訊機(jī)房2016.7.2318雨水回收用房2016.6.23精品文檔項目施工部位施工部位時間節(jié)點序號裙樓電梯井T4S19道移交T4N結(jié)構(gòu)封頂后兩個月移交時間T5T6生活水箱房空調(diào)機(jī)房2 個月內(nèi)移交避難層變壓器房每個避難層施工完成后設(shè)備基礎(chǔ)20加壓風(fēng)機(jī)房消防水泵房2.1.2 主要里程碑節(jié)點工期以下里程碑節(jié)點工期不包含春節(jié)放假（每個春節(jié)放假時間15 天）。T4N 主要里程碑節(jié)點序號任務(wù)名稱開始時間完成時間工期（天）備注1止水帷幕2014.08.012014.09.14452樁基施工2014.08.312014.12.281203筏板施工2014.12.292015.02.14484S6

4、層施工2015.03.022015.05.1273動臂塔吊安裝 5 天后開始施工地下室， 鋼結(jié)構(gòu)完成施工 3 天后插入鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工。5吊層施工2015.05.132015.08.1090平均 15 天一層1-11 層 8 天/ 層， 13-26 層 6天/ 層， 28-42 層6主體施工2015.08.112017.01.06499和 44-57 層 5 天/ 層， 59-71層 6 天/ 層、避難層 25 天 / 層，從基礎(chǔ)至結(jié)構(gòu)封頂8幕墻施工2016.09.082018.1.30495第三道避難層施工時開始插入9精裝修2016.10.062018.5.2650010工程完工2014.

5、08.012018.06.251364.精品文檔T4S 主要里程碑節(jié)點序號任務(wù)名稱開始時間完成時間工期（天）備注1止水帷幕2014.08.012014.09.14452樁基施工2014.08.312014.11.28903筏板施工2014.11.292015.01.7404S6 層施工完2015.01.82015.04.273動臂塔吊安裝 5 天后開始施工地下室，鋼結(jié)成構(gòu)施工 3 天后插入鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工。5吊層施工2015.04.32015.07.190平均 15 天一層1-11 層、 13-22 層、 24-34 層， 36- 屋面層平6主體施工2015.07.22016.07.3037

6、9均 7 天/ 層、避難層 25 天 / 層，從基礎(chǔ)至結(jié)構(gòu)封頂8幕墻施工2016.04.212017.5.30390第三道避難層施工時開始插入9精裝修2016.10.182017.8.2830010工程完工2014.08.012017.10.301141T5 主要里程碑節(jié)點序號任務(wù)名稱開始時間完成時間工期（天）備注1止水帷幕2014.08.012014.09.1445樁基施工2014.10.302015.2.141082筏板施工2015.3.22015.4.10403S6 層施工2015.4.112015.6.1973動臂塔吊安裝 5 天后開始施工地下室，鋼結(jié)完成構(gòu)施工 3 天后插入鋼筋混凝土

7、結(jié)構(gòu)施工。4吊層施工2015.6.202015.9.1790平均 15 天一層1-11層、 13-24 層、 26-37 層平均7天/層，5主體施工2015.9.182016.10.3039339-48層平均 6 天/ 層，避難層 25 天 / 層，39層以下主體結(jié)構(gòu)含有鋼結(jié)構(gòu)7幕墻施工2016.7.232017.8.31390第三道避難層施工時開始插入8精裝修2017.1.192017.11.293009工程完工2014.08.012018.1.281231T6 主要里程碑節(jié)點序號任務(wù)名稱開始時間完成時間工期（天）備注1止水帷幕2014.08.012014.09.1445樁基施工2014.1

8、0.302015.2.11120序號任務(wù)名稱開始時間完成時間工期（天）備注2筏板施工2015.2.122015.4.7403S6 層施工2015.4.82015.6.1673動臂塔吊安裝 5 天后開始施工地下室，鋼結(jié)完成構(gòu)施工 3 天后插入鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工。4吊層施工2015.6.72015.9.490平均 15 天一層1-11 層、 13-24 層、 26-37 層平均7 天/層，5主體施工2015.9.52016.10.1739339-48 層平均 6 天 / 層，避難層 25天/ 層， 39層以下主體結(jié)構(gòu)含有鋼結(jié)構(gòu)7幕墻施工2016.7.202017.8.28390第三道避難層施工時開

9、始插入8精裝修2016.01.162017.11.163009工程完工2014.08.012018.1.251228裙樓序號任務(wù)名稱開始時間完成時間工期（天）備注1止水帷幕2014.08.012014.09.14451樁基施工2014.08.12016.1.25518所有樁基礎(chǔ)施工完成2S6 層施工完2014.11.292016.04.25483S6 層以下結(jié)構(gòu)全部施工完成成3吊層施工2015.3.142016.5.30428全部吊層結(jié)構(gòu)施工完畢6幕墻施工2016.6.302016.12.26180吊層幕墻工程全部施工完成7精裝修2016.09.212017.4.232008110KV 變電2

10、014.8.12016.2.29547110KV變電站土建施工完畢達(dá)到移交給業(yè)主站條件9工程完工2014.08.012017.04.309582.2 分包進(jìn)場計劃主要分包工程計劃安排施工圖（裝配圖招標(biāo)工作最合同簽訂最承包商最遲 /最早進(jìn)場時間時間紙）最遲完成時遲完成時間遲完成時間項目間（若有）電力配套工程2015.10.12015.12.12016.1.12016.3.1/2016.2.1獨立承包2015.10.12015.12.12016.1.122016.3.12/2016.2.12給水配套工程商燃?xì)馀涮坠こ?016.5.12016.7.12016.9.12016.12.1/2016.11

11、.1.通訊配套工程2016.5.12016.7.12016.9.12016.12.1/2016.11.1地下室、裙房電氣2015.10.12015.12.12016.2.12016.5.24/2016.4.24工程地下室、裙房通風(fēng)2015.10.12015.12.12016.2.12016.5.24/2016.4.24及空調(diào)工程地下室、裙房給排2015.10.12015.12.12016.2.12016.5.24/2016.4.24水工程弱電工程2015.8.242015.10.242015.12.242016.5.24/2016.4.24消防工程2015.9.242015.11.242016

12、.1.242016.5.24/2016.4.24專業(yè)分包2015.8.302015.10.302016.2.282016.6.30/2016.5.30裙樓幕墻工程商2016.3.302016.5.302016.7.302016.10.18/2016.9.18精裝修工程硬景及園林綠化工2016.7.12016.9.12016.11.12017.1.1/2016.12.1程泛光照明工程2016.6.272016.8.272016.10.272017.12.27/2017.11.27白蟻防治工程2014.8.12014.8.302014.9.202014.10.15/2014.10.1電梯安裝工程2

13、015.7.242015.9.242015.12.242016.5.24/2016.4.24防火門及防火卷簾2016.3.212016.5.212016.7.212016.10.21/2016.9.21工程3. 施工總進(jìn)度計劃3.1 進(jìn)度計劃編制依據(jù)3.1.1 進(jìn)度計劃編制總體思路（ 1）合理安排關(guān)鍵線路上的工作及各項關(guān)鍵工作之間的搭接關(guān)鍵線路上的工作的持續(xù)時間決定了施工過程的工期。合理安排關(guān)鍵工作、合理安排關(guān)鍵工作之間的搭接，是控制工程施工進(jìn)度、是編制施工進(jìn)度計劃的核心內(nèi)容。（ 2）合理安排非關(guān)鍵線路上的工作的插入時間在進(jìn)度計劃安排中，對于非關(guān)鍵線路上的工作要考慮盡早插入，以提供較為富余的作

14、業(yè)時間，否則一旦非關(guān)鍵線路上的工作出現(xiàn)了延誤并且延誤的時間超過了自由時差，非關(guān)鍵線路將轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路，這樣勢必會造成總工期的延誤。（ 3）充分考慮必要的技術(shù)間歇時間在進(jìn)度計劃編排中充分考慮各工序與上一道工序的技術(shù)間歇時間，避免因上道工序形象進(jìn)度完成卻不能按計劃要求及時轉(zhuǎn)入下一道工序施工，造成進(jìn)度盲區(qū)。（ 4）充分考慮供貨、制作周期等施工準(zhǔn)備工作所需時間在進(jìn)度計劃安排中，工作持續(xù)時間的長短，必須充分考慮到該項工作施工準(zhǔn)備所需要的時間。精品文檔（ 5）優(yōu)先采用“四新”技術(shù)為了在保證工程質(zhì)量的前提下盡量加快施工進(jìn)度，“四新技術(shù)”將優(yōu)先應(yīng)用于施工之中。3.1.2 施工總進(jìn)度安排以塔樓施工為主線，整個工

15、程進(jìn)度可劃分為四個階段：第一階段為地下結(jié)構(gòu)階段：主要是T4 南北塔樓、 T5 塔樓、 T6 塔樓及附屬裙樓地下樁基工程施工、地下室結(jié)構(gòu)施工，穿插機(jī)電安裝預(yù)留預(yù)埋。第二階段為地上結(jié)構(gòu)階段： 以 T4 北塔樓地上結(jié)構(gòu)施工為主導(dǎo)， T4 南塔路繼續(xù)施工， 待 T 5、T6 塔樓靠長濱路一角基坑處理后結(jié)構(gòu)繼續(xù)施工，塔樓附屬裙樓施工至S6 層后，且 S6 層混凝土養(yǎng)護(hù)結(jié)束后，搬遷堆場，施工 Q1 區(qū)裙樓； Q1 裙樓 S6 層混凝土養(yǎng)護(hù)結(jié)束后，施工 Q2 區(qū)裙樓； Q2 裙樓 S6 層混凝土養(yǎng)護(hù)結(jié)束后，施工 Q3 區(qū)裙樓； Q2 裙樓 S6 層混凝土養(yǎng)護(hù)結(jié)束后，施工 Q3 區(qū)裙樓； Q3 裙樓 S6 層

16、混凝土養(yǎng)護(hù)結(jié)束后，施工長濱路土方開挖，施工樁基礎(chǔ)、地下室。地下室結(jié)構(gòu)驗收后，開始地下室砌體施工，繼而進(jìn)行地上砌體由下向上施工，插入電氣、給排水、空調(diào)等機(jī)電安裝工程； 塔樓外框筒樓板F27 層完成后 (第二道避難層 )，插入外幕墻施工。室內(nèi)初裝飾隨砌體工程插入后展開，精裝飾工程待各功能樓層室外幕墻裝飾板塊安裝完后插入施工。第三階段為全面安裝和裝修階段：塔樓幕墻、室內(nèi)裝修和電氣、給排水、空調(diào)、電梯、通訊等機(jī)電設(shè)備安裝全面展開。第四階段為竣工驗收階段：重點是配套收尾、各系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)合調(diào)試，組織各專業(yè)及綜合竣工驗收，本工程分兩段驗收，整體東面裙樓竣工及T4N 塔樓整體辦公樓竣工驗收。3.2 關(guān)鍵線路3

17、.2.1 關(guān)鍵線路說明關(guān)鍵線路是指計劃中線路時間最長的路線，其線路時間代表整個計劃的計算總工期。關(guān)鍵線路上的工作，都是關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作沒有時間儲備。關(guān)鍵工序的按期完成則總工期得到保證，關(guān)鍵工序不能按時完成或非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路則影響工程的總體工期，因此對關(guān)鍵線路的控制管理是保證本工程進(jìn)度的根本。3.2.2 關(guān)鍵線路列表本工程關(guān)鍵線路主要為塔樓部分施工， T4N 塔樓地下室結(jié)構(gòu) T4N 地上吊層施工 T4N 地上塔樓結(jié)構(gòu)施工 T4N 塔樓外墻幕墻施工 T4N 塔樓內(nèi)裝飾工程施工 T4N 塔樓各項驗收工程整體竣工驗收。3.3施工進(jìn)度計劃重慶市來福士項目A 標(biāo)段總承包工程總進(jìn)度橫道圖詳見附件：

18、重慶市來福士項目A 標(biāo)段總.精品文檔承包工程總進(jìn)度計劃。3.4方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。3.5分供分包計劃此計劃要求的是分項工程開工所必須的分供、分包合同最遲簽定期限。由于本工程的重要性和施工的難度，對分供方和分承包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)了對分包商、分供商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審和簽認(rèn)期限，其合同的簽訂是總控計劃的里程碑。3.6物資及大型施工機(jī)械進(jìn)場計劃2886平米2856平米5324平米4940平米1957平米2487

19、平米2150平米9600平米此計劃要求的是分項工程所必須的材料、設(shè)備以及重大技術(shù)措施所需物資的最遲進(jìn)場期限。對于特殊制作加工和國外供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。3.7施工機(jī)械與臨時設(shè)施退場計劃為保證下道工序的盡快插入，對樁基設(shè)備、挖土設(shè)備、吊裝設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)臨時支架以及部分臨建設(shè)施等制定的最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)編制細(xì)致可行的退場拆除方案，在現(xiàn)場內(nèi)提前創(chuàng)造條件。3.8質(zhì)量驗收計劃分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部驗收必須及時，土方驗槽、結(jié)構(gòu)驗收必須分段進(jìn)行。此項驗收計劃需要質(zhì)量監(jiān)督部門，政府專業(yè)主管部門積極配合

20、。4. 階段施工進(jìn)度計劃控制4.1地下室施工進(jìn)度控制要點項目定標(biāo)后提前進(jìn)入，盡早展開場地交接和前期準(zhǔn)備工作。進(jìn)場后積極進(jìn)行坡道修整和 T4N 、T4S 區(qū)的場地移交，提前開展局部二次土方開挖、電梯基坑支護(hù)以及墊層施工。樁基檢測合格后，立即展開 T4N、T4S 區(qū)底板結(jié)構(gòu)施工。組織足夠的設(shè)備進(jìn)行電梯基坑施工，考慮周全的開挖和支護(hù)方案，電梯基坑施工不影響大面積底板總體施工進(jìn)度。底板防水施工單位進(jìn)場施工時間不影響底板施工，墊層完成后應(yīng)及時組織防水施工及保護(hù)層施工。墊層施工時把塔吊基礎(chǔ)快速施工完，安裝塔吊，盡早可以進(jìn)行材料轉(zhuǎn)運工作。底板施工時分為 10 個分區(qū)，兩個施工隊同時進(jìn)行施工，大大縮短基礎(chǔ)底板

21、施工時間。A 標(biāo)段分區(qū)圖底板施工階段部分鋼筋加工直接在底板工作，減少二次搬運；鋼筋連接采用直螺紋連接，可以提前加工完成，局部鋼筋采用冷搭接，鋼筋連接不影響施工進(jìn)度。在地下室結(jié)構(gòu)完成以后，盡快進(jìn)行外墻防水和回填土施工，回填土完成后現(xiàn)場有更多的周轉(zhuǎn)材料堆場地方。地下室結(jié)構(gòu)完成，材料清理完即組織砌筑施工，組織結(jié)構(gòu)驗收，設(shè)備房可以盡快進(jìn)行設(shè)備安裝。4.2主體結(jié)構(gòu)施工控制要點主體結(jié)構(gòu)施工階段，首先確保資金、物資和設(shè)備的投入，在設(shè)備選型上，根據(jù)工程特點、具體情況計算材料物資的吊裝量，充分考慮超高層施工的垂直運輸降耗等，從設(shè)備選型上保證材料物資的垂直運輸能力。結(jié)合本工程的樓層高度、施工進(jìn)度計劃安排、選用塔吊

22、吊鉤速度、塔吊的高度的最大安裝高度等， T4N 配備兩臺 M600D 動臂塔吊， T4S、T5 各配置一臺 M44D 和 M380D 動臂塔吊， T6 配置 2 臺 C7052 平臂塔吊。施工現(xiàn)場總共布置 21 臺電梯，高速電梯 10 臺，普通速電梯 11 臺。.T4N 配備兩臺普通電梯和兩臺高速電梯，核心筒內(nèi)配備兩臺單籠施工電梯；T4S、T5、T6 各配置一臺高速電梯和一臺普通電梯，核心筒內(nèi)各配置一臺單籠電梯。裙樓配置7 臺普通施工電梯。地下室開始施工筏板時進(jìn)行機(jī)電專業(yè)招標(biāo)，開始機(jī)電管線深化設(shè)計，在砌筑工程施工前開始機(jī)電大管線安裝。地下室施工階段從后澆帶斷開，分區(qū)逐層向上施工；施工至0.00

23、 以后， T4N 核心筒施工至2 層時進(jìn)行爬模安裝。T4N 塔樓施工階段，核心筒和外框架“錯層同步施工”。核心筒鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)先于核心筒砼結(jié)構(gòu)施工 23 層。核心筒砼結(jié)構(gòu)領(lǐng)先外框架鋼結(jié)構(gòu)柱35 層。外框架鋼結(jié)構(gòu)施工領(lǐng)先于外框架砼結(jié)構(gòu)施工 35 層，壓型鋼板領(lǐng)先混凝土樓板1-2 層，與筒內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)流水施工。T4N 鋼結(jié)構(gòu)連體部位柱節(jié)點單件重量大，根據(jù)塔吊選型，在深化設(shè)計階段就做好構(gòu)件分解工作。T4N 外框架結(jié)構(gòu)施工至第二道避難層層時插入砌筑施工，盡早進(jìn)行墻體抹灰等初裝修施工。T4N 外框架結(jié)構(gòu)施工至第三道避難層插入外墻玻璃幕墻施工。T4N 外框架結(jié)構(gòu)施工至第三道避難層插入精裝修施工。T4S、T5、T6

24、塔樓施工至第三道避難層層時插入砌筑施工，盡早進(jìn)行墻體抹灰等初裝修施工。施工至第二道避難層插入精裝修施工。施工至第三道避難層插入外墻玻璃幕墻施工。4.3裝修施工進(jìn)度控制要點4.3.1 內(nèi)外墻、地面層裝修材料、窗、門、玻璃幕墻等加工和定貨需要周期按計劃在施工前2030 天前完成合同、定貨、供貨等事項，達(dá)到裝修條件時可以立即組織施工。4.3.2 外墻玻璃幕墻時間緊、工序多、工程量大外封閉完成后才能進(jìn)行室內(nèi)精修，玻璃幕墻施工宜盡早插入以便精裝修進(jìn)場施工。4.3.3 室內(nèi)公共部分存在多工種交叉施工，在工序安排上要考慮穿插時間，錯開進(jìn)行。4.4機(jī)電安裝進(jìn)度控制要點4.4.1 水電預(yù)留預(yù)埋工作不能影響裝修工

25、程進(jìn)度，抹灰工作開展時，各安裝專業(yè)的線盒、各專業(yè)的預(yù)埋線管應(yīng)在此前完成。4.4.2 采用 BIM 技術(shù)進(jìn)行綜合管線碰撞檢測、深化設(shè)計預(yù)留預(yù)埋點位，避免返工延誤工期。電梯招標(biāo)在主體施工階段進(jìn)行，電梯安裝在低區(qū)、中區(qū)、高區(qū)井道砌筑完并達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度后開始施工并提前使用，以便提前拆除室外施工電梯，為幕墻封閉及室內(nèi)精裝提供條件；電梯門、按鈕盒等安裝不影響裝修施工進(jìn)度。4.4.3 變配電安裝與調(diào)試、市政正式通電接口應(yīng)在電氣專業(yè)單機(jī)調(diào)試前完成并不影響機(jī)電聯(lián)合調(diào)試及正式電與發(fā)電機(jī)電源切換。精品文檔4.5各專業(yè)分包、指定分包協(xié)調(diào)進(jìn)度控制要點4.5.1 各分包專業(yè)在此項工程開工前2030 天應(yīng)組織管理人員進(jìn)場 ,

26、進(jìn)行前期協(xié)調(diào)工作 ,組織工作不影響后期施工。在項目部專門成立分包管理小組，并設(shè)置副經(jīng)理主管，編制管理方案，組織管理。4.5.2 做好圖紙會審，確保設(shè)計意圖的實現(xiàn)，以免對后續(xù)工作造成影響。4.5.3 在室內(nèi)外裝修的深化設(shè)計圖紙出圖后，我單位將配合監(jiān)理、業(yè)主單位認(rèn)真熟悉審查圖紙，包括審查土建工程及機(jī)電工程方面的內(nèi)容，著重審查室外部分與室內(nèi)外的土建、水電、消防、機(jī)電安裝與精裝修工程的配合情況，避免錯、漏、碰問題，保證圖紙的可操作性。施工技術(shù)人員應(yīng)互相交流，仔細(xì)查看圖紙，找出配合中的問題難點，積極解決。4.5.4 主動安排、審核室外工程與室內(nèi)外裝修工程的施工計劃，積極協(xié)調(diào)分包專業(yè)的施工工序和進(jìn)度計劃，

27、對分包工程的質(zhì)量及進(jìn)度計劃負(fù)責(zé)。4.5.5 為專業(yè)分包隊伍提供、 開通或者加固現(xiàn)場施工道路，提供必要的安全防護(hù)措施： 防護(hù)欄桿、防護(hù)蓋板、硬質(zhì)防護(hù)、安全警示標(biāo)志等。4.5.6 與室外工程、室內(nèi)外裝修工程各分包專業(yè)核對專業(yè)圖紙間需要統(tǒng)一的尺寸，標(biāo)高等，保證各專業(yè)圖紙間無沖突。標(biāo)高及控制軸線由我局統(tǒng)一提供數(shù)據(jù)并書面通知各分包單位，并對分包的控制軸線和標(biāo)高進(jìn)行校核，并在其使用期間進(jìn)行復(fù)核。4.5.7 提供施工水、電，在指定區(qū)域提供水、電接駁點，保證供水供電不間斷。4.5.8 為室外工程、室內(nèi)外裝修工程分包提供施工場地、工作面，滿足作業(yè)面交接技術(shù)要求，包括工作面修補(bǔ)、保持清潔，并防止施工期間水和垃圾的

28、侵入。進(jìn)場前進(jìn)行工作面的交接。4.5.9 監(jiān)督并配合做好室外工程與室內(nèi)外裝修工程分包成品保護(hù)工作，減少因交叉施工造成的返工和損失。5. 確保工期的保證措施本工程分項多，工程量大，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按照不同的施工階段、不同的專業(yè)工程將工程的施工進(jìn)度分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，同時配以各項管理、技術(shù)措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的工期動態(tài)控制。5.1工期保證主要思路本工程作為我司的重點工程，在人員、資金、機(jī)械、材料上給予充分支持、重點保證，各種資源實行合理調(diào)配，確保本工程按期順利完成。5.1.1 施工準(zhǔn)備期間做好進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全等策劃，分析確定本工

29、程施工過程中潛在影響工期的因素，充分做好針對性準(zhǔn)備工作。.精品文檔5.1.2 加強(qiáng)過程控制，防止工期拖延，并編制施工應(yīng)急預(yù)案，在突發(fā)情況發(fā)生時能快速應(yīng)對，減小對工期的影響。5.1.3 遇到突發(fā)情況造成工期滯后，項目部組織各專業(yè)分包召開進(jìn)度分析會，制定趕工目標(biāo)，啟動趕工預(yù)案。5.2工期保證體系根據(jù)工程特點，為使施工進(jìn)度計劃和工期安排得以順利實現(xiàn)，進(jìn)場施工隊伍本著高效精干，一專多能的原則，組建項目經(jīng)理部，建立工期保證體系，精心組織，精心施工，確保安全優(yōu)質(zhì)、高效、快速、有序的完成本工程施工。為了實現(xiàn)總工期目標(biāo)，擬成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副經(jīng)理及總工程師為副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人和各分包負(fù)責(zé)人參加的

30、工期保證領(lǐng)導(dǎo)組，并通過建立工期保證責(zé)任制和獎懲制度，對各分項工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制，形成自上而下分解目標(biāo)，自下而上保證目標(biāo)的工期保證體系，從組織上、制度上、措施上保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。并選派長期在各個工程指揮崗位、具有豐富施工組織指揮經(jīng)驗的人員擔(dān)任各主要部門負(fù)責(zé)人；挑選具有長期類似工程施工操作經(jīng)驗，較強(qiáng)技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能的青壯技工擔(dān)任現(xiàn)場主要工序操作者；安排年富力強(qiáng)有較強(qiáng)管理、業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員組成一線管理隊伍，配備足夠的業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管和各項業(yè)務(wù)主管，確保工程順利實施。項目經(jīng)理總工期目標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)理機(jī)電經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項目總工程師組織制定施組織制定機(jī)組織編制材組織制定技術(shù)措工組織計劃電、安裝技術(shù)料

31、、資質(zhì)計劃施，組織編制總、現(xiàn)場工期目措施及編制及后勤管理月、周進(jìn)度計劃標(biāo)實施制定進(jìn)度計劃措施安全部工程部總包管理部機(jī)電部合約部綜合辦公室物資部深化設(shè)計部質(zhì)保部技術(shù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及掌握工程進(jìn)負(fù)責(zé)施工單負(fù)責(zé)機(jī)電及工程計量內(nèi)施工人員調(diào)材料采購、負(fù)責(zé)鋼結(jié)落實質(zhì)量安編制施工組管理整個工度和勞動力位及工種之安裝部分部部承包合同配、勞動定供應(yīng)及時構(gòu)、機(jī)電等全環(huán)保措織設(shè)計、施程的安全文情況及時處間的協(xié)調(diào)署及協(xié)調(diào)兌現(xiàn)額控制、職的深化設(shè)計施、日常安工方案及施明施工理解決工生活檢檢查工技術(shù)交底5.3建立科學(xué)可行的工期管理制度5.3.1 進(jìn)度計劃編制及調(diào)整制度項目部根據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況

32、，對施工過程做出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試、驗收等）的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，編制總包施工總進(jìn)度計劃；分包根據(jù)總進(jìn)度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進(jìn)度計劃，在工序安排上服從施工總進(jìn)度計劃的要求和規(guī)定，時間上保證留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實現(xiàn)。每周、旬、月編制橫道圖對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進(jìn)度計劃。5.3.2 專題例會制度項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。5.3

33、.3 進(jìn)度考核及工期獎懲制度各分包和勞務(wù)隊伍進(jìn)場時，在合同中明確的工期責(zé)任及獎懲辦法。施工中嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對分包及勞務(wù)隊伍進(jìn)行考核，必須履行，實行獎懲罰制度。5.4做好技術(shù)準(zhǔn)備，優(yōu)化設(shè)計5.4.1 .我單位技術(shù)部會同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同進(jìn)行圖紙會審， 并應(yīng)用 BIM 進(jìn)行模擬、分析、檢查，提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題，與業(yè)主方、設(shè)計院進(jìn)行溝通、調(diào)整，保證順利實施。5.4.2 項目深化設(shè)計部在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，對土建、鋼構(gòu)各個專業(yè)進(jìn)行輔助深化設(shè)計，特別是安裝與裝飾的節(jié)點處理。分包負(fù)責(zé)人單項工程進(jìn)度目標(biāo)專業(yè)作業(yè)隊長實現(xiàn)日、月進(jìn)度計劃工期目標(biāo)保證體系框圖鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計.5.4.3 項目

34、技術(shù)部作為項目施工的龍頭，建立快速反應(yīng)機(jī)制，對施工過程中出現(xiàn)的問題迅速與業(yè)主、設(shè)計院及現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行交流與溝通，及時達(dá)成共識，對預(yù)見性問題，適時與各方溝通。同時，施工過程中公司組織專家顧問團(tuán)隨時對項目施工進(jìn)行指導(dǎo)。項目技術(shù)問題處理卡5.5加大資源儲備和資金支持5.5.1 勞動力保證（ 1）中國建筑總公司下設(shè)勞務(wù)管理委員會，擁有多家具有一級資質(zhì)的成建制隊伍的勞務(wù)分包，勞務(wù)資源豐富， 工程中標(biāo)后，在其中確定 3 家技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛、實力強(qiáng)、善打硬仗的施工隊伍簽訂合同，作好施工前的準(zhǔn)備工作，確保準(zhǔn)時進(jìn)場。（ 2）加強(qiáng)勞務(wù)管理，確保工期節(jié)點順利完成。（ 3）勞務(wù)人員實行實名制管理，現(xiàn)場

35、建立門禁制度，作業(yè)人員刷卡進(jìn)出場，實時統(tǒng)計現(xiàn)場各專業(yè)勞動力人數(shù)。（ 4）由于場地狹窄，場內(nèi)不考慮設(shè)置工人住宿場地，在建設(shè)者之家統(tǒng)一安排工人住宿。（ 5）根據(jù)合同額，建立農(nóng)民工工資保證金，并與勞務(wù)分包商合同約定工人工資支付時間要求，定期調(diào)查工人工資到賬情況，保持工人工作熱情。（ 6）春節(jié)前后，項目經(jīng)理部安排專人負(fù)責(zé)協(xié)助解決工人回家和來年上班的交通問題，保證春節(jié)前后項目按計劃施工。（ 7）在確?，F(xiàn)場勞動力前提下，儲備一定數(shù)量勞動力，為可能出現(xiàn)的工期提前或趕工作準(zhǔn)精品文檔備。在需要增加勞動力時，勞務(wù)分包商在3 天內(nèi)能調(diào)集足夠勞動力補(bǔ)充滿足現(xiàn)場施工要求。5.5.2 主材保證本項目體量大，所需主材量大，

36、主要材料投入量如下表：序號主材數(shù)量備注1鋼筋45900T2混凝土310000m3目前最高標(biāo)號為 C603鋼材多為大型構(gòu)件（ 1）項目自購材料1）實行集約化采購，建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實更新材料供應(yīng)商檔案。在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運輸時間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進(jìn)場。2）隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計劃，材料按計劃進(jìn)場。項目開工前編制項目物資總計劃，每月度22 日編制下月度物資月度需求計劃，并根據(jù)施工情況和月度需求計劃對物資總計劃進(jìn)行調(diào)整。3）所有材料均與兩家以上供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議，保障材料供應(yīng)。（ 2）業(yè)主提供材料、設(shè)備及分包商采購材料1）協(xié)助業(yè)

37、主、分包商超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計劃，明確細(xì)化進(jìn)場時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，必要時提供供貨廠家和價格供業(yè)主參考。2）及時細(xì)致做好業(yè)主提供或分包商采購材料、設(shè)備的質(zhì)量驗收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。3）做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。4）積極跟蹤甲供材料、設(shè)備進(jìn)場情況，確保甲供材料按計劃進(jìn)場。5.5.3 大型機(jī)械設(shè)備保證本工程為超高層建筑，需投入較多大型機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械保證至關(guān)重要。（1）發(fā)揮我司在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實力優(yōu)勢，根據(jù)機(jī)械計劃迅速調(diào)集能滿足施工需要的各類機(jī)械設(shè)備及器具。必要時實施就地采購或租賃，配備足夠的機(jī)械設(shè)備和必需的備用設(shè)

38、備；（2）根據(jù)“專業(yè)、專人、專機(jī)”的“三?！痹瓌t，安排專業(yè)維護(hù)人員對機(jī)械實施全天候跟班維護(hù)作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)。各種機(jī)械配件和易損件配備充足，確保遇到機(jī)械損壞突發(fā)情況能夠及時修理；.（3）配備柴油發(fā)電機(jī)備用，在現(xiàn)場施工用電斷電時，能夠保證施工的正常進(jìn)行，現(xiàn)場建立柴油儲備庫，確保塔吊供油。5.5.4 資金保證（1）施工準(zhǔn)備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流量，對資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計劃管理。（2）執(zhí)行專款專用制度：建立專門的工程資金賬戶，隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力

39、、機(jī)械、材料的及時進(jìn)場。（3）在選擇分包商、材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，選擇支付條件較好、資金較為雄厚的合格分包商、供應(yīng)商。（4）與公司財務(wù)部做好溝通工作，在因突發(fā)狀況導(dǎo)致資金短缺時向公司尋求支持，公司將在第一時間給予幫助。5.6強(qiáng)化質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量管理5.6.1 組織本項目全體主承包、專業(yè)分包單位建立完善的工程質(zhì)量管理體系，明確各崗位質(zhì)量管理責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎罰制、檢驗檢測制、樣板引路制等，杜絕因質(zhì)量問題印象施工進(jìn)度，具體內(nèi)容參照質(zhì)量章節(jié)。5.6.2 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗收時間 ,防止因質(zhì)

40、量原因?qū)е路倒せ蛲９ぁ?.6.3 注重成品保護(hù)工作，杜絕因為成品受到損壞而返工。5.6.4 編制項目質(zhì)量通病處理手冊，出現(xiàn)質(zhì)量通病時，征得監(jiān)理、業(yè)主同意后，及時處理以減小對后續(xù)工序的影響。5.7加強(qiáng)安全管理本工程建設(shè)規(guī)模龐大，在“四口”及臨邊防護(hù)、高支模工程、臨時用電、塔吊、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等方面都是本工程安全管理的重點，必須采取有效措施確保安全生產(chǎn)，防止因為安全問題導(dǎo)致停工。5.7.1 建立項目安全管理機(jī)構(gòu)，完善項目安全管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行項目安全管理制度，杜絕出現(xiàn)安全事故影響施工進(jìn)度，具體內(nèi)容參照安全章節(jié)。5.7.2 項目安全部加強(qiáng)現(xiàn)場檢查與巡視，落實預(yù)防措施，杜絕事故隱患。5.7.3 項目建立安

41、全應(yīng)急小組，編制應(yīng)急預(yù)案，遇到突發(fā)情況時，能及時有序處理，最大限度減小對工期的影響。精品文檔5.8工程進(jìn)度計劃的動態(tài)監(jiān)控5.8.1 進(jìn)度控制的基本流程編制施工總進(jìn)度計劃未通過業(yè)主、監(jiān)理工程師審批編制年、季、月進(jìn)度計劃未通過業(yè)主、監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施對進(jìn)度實際情況進(jìn)行檢查分析基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)編制下一期計劃采取糾正調(diào)整措施進(jìn)度監(jiān)控流程圖.5.8.2 進(jìn)度監(jiān)控方法根據(jù)施工組織設(shè)計及工期要求，適時根據(jù)工程進(jìn)展調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標(biāo)。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測。在確保安全、質(zhì)量的前提下，利用各種現(xiàn)代化設(shè)備及信息軟件進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控情況實時調(diào)度各種資源，確

42、保實現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)。計劃工程師要深入施工一線了解施工動態(tài)，對計劃執(zhí)行的全過程進(jìn)行跟蹤檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差情況應(yīng)及時向項目生產(chǎn)經(jīng)理報告，并同項目生產(chǎn)經(jīng)理和相關(guān)人員一起分析造成偏差的原因，進(jìn)行綜合平衡，采取措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，使施工進(jìn)度始終沿著三級計劃的軌道推進(jìn)，各個里程碑控制點日期都能準(zhǔn)點或提前到達(dá)，保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）應(yīng)隨時檢查進(jìn)度計劃及與之配套的資源計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。當(dāng)總工期改變時，應(yīng)對總進(jìn)度計劃及與之配套的資源計劃進(jìn)行修訂和重新確認(rèn)，當(dāng)總工期沒有改變而僅需要對某些工序的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整時，可將這些調(diào)整體現(xiàn)在月計劃和周計劃中，不再對原計劃進(jìn)行修訂。施

43、工進(jìn)度計劃的控制是一循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。進(jìn)度控制方法表序號監(jiān)控方法監(jiān)控方法說明根據(jù)本工程總體產(chǎn)值計劃，編制相對應(yīng)的逐月產(chǎn)值計劃，并比較施工中實際每月完成產(chǎn)值指標(biāo)監(jiān)1與計劃完成的產(chǎn)值差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項工程，采控法取相應(yīng)對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制產(chǎn)值管理控制曲線對分項、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進(jìn)度計劃，施工中及

44、時掌形象進(jìn)度監(jiān)2握每旬、每月、每季、每年所達(dá)到的形象進(jìn)度， 看實際完成與計劃完成工程量的差距，控法分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項，采取相應(yīng)對策，同時建立工程管理曲線及時統(tǒng)計施工中各項實際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況， 與施工組織設(shè)計確定的各項進(jìn)度指標(biāo)3單項進(jìn)度指進(jìn)行比較。 發(fā)現(xiàn)實際指標(biāo)低于計劃指標(biāo)時， 采取調(diào)整工序、 優(yōu)化資源配置等相應(yīng)措施，標(biāo)監(jiān)控法確保單項進(jìn)度指標(biāo)的實現(xiàn)，進(jìn)而實現(xiàn)微觀控制到宏觀控制精品文檔序號監(jiān)控方法監(jiān)控方法說明根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路， 在施工組織上， 狠抓關(guān)鍵關(guān)鍵線路監(jiān)工序，并根據(jù)工程進(jìn)展變化，適時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)4控法的

45、有效對策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點，關(guān)鍵點保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路?？偣て?.8.3 進(jìn)度風(fēng)險管理措施進(jìn)度風(fēng)險管理措施表序號措施措施說明項目經(jīng)理及財務(wù)部認(rèn)真管理利用好工程資金，做出具體的資金用款計劃，嚴(yán)格按照抓好資金管理，1資金計劃使用，在沒有特殊情況下做到專款專用，如有特殊情況要在項目大會上做確保資金投入報告，全員參與批準(zhǔn)，保證各項施工生產(chǎn)按計劃進(jìn)行。積極開展勞動競賽，對好的單位、個人采取獎勵措施，鼓勵先進(jìn)、督促后進(jìn)，鼓舞加大獎勵力度，士氣、確保目標(biāo)。保證施工人員工資按時發(fā)放，在工程大干期加大獎金額度。在勞2保證出勤率動法允許的范圍內(nèi)減少正常休假，采用加薪、高薪鼓勵職工多出勤，少休假。節(jié)

46、假日保證正常的出勤率，對在位人員實行多倍獎金制。投入資金，加大在節(jié)假日到來之前安排好材料的儲備，節(jié)假日中主要安排機(jī)械化作業(yè)工序。節(jié)假日3節(jié)假日儲備備足發(fā)電機(jī)，解決因城市用電量增大而造成施工用電緊張狀況。5.9季節(jié)性施工組織及進(jìn)度保證措施本工程施工計劃工期跨越四個年度，歷時久，將經(jīng)歷重慶市的雨季、冬季以及炎熱的夏季。因此在季節(jié)施工時，我們將采取特殊的技術(shù)措施，來確保安全生產(chǎn)，施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。5.9.1 雨季施工進(jìn)度保證措施（ 1）施工準(zhǔn)備1) 雨季施工前認(rèn)真組織有關(guān)人員分析雨季施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)雨季施工項目編制雨季施工措施，所需材料要在雨季施工前準(zhǔn)備好；2) 安排專人收聽重慶市氣象臺的天氣預(yù)

47、報， 作好氣象預(yù)報的記錄工作， 發(fā)現(xiàn)有暴雨天氣時，及時向項目防汛領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，項目領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場值班，并組織各施工隊安排專人值班，按照雨季施工技術(shù)措施進(jìn)行防汛的準(zhǔn)備工作，并且檢查各項準(zhǔn)備工作的落實情況。3) 建立防汛小組， 制定防汛計劃和緊急預(yù)案措施， 派人經(jīng)常檢查地面排水系統(tǒng)， 如有堵塞，及時進(jìn)行處理。4) 遇上八級以上大風(fēng)時，全部施工人員提前撤離施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場內(nèi)的臨建等要先作.精品文檔好加固措施。多的砌塊磚要晾干后才能使用。（ 2）土方工程2)砌筑時如果出現(xiàn)漿水順墻面流淌，說明砌塊磚的含水率達(dá)到飽和，則應(yīng)選擇干磚和濕磚1)做好排水溝、擋土堰的規(guī)劃，規(guī)劃排水分區(qū)，保證大雨來臨不致雨水灌至基坑。搭配砌筑，或使用稠度較小的砂漿。2)配置潛水泵以備雨季抽水。3)下雨前對新砌的磚墻應(yīng)及時覆蓋，以防止砌體被雨水沖刷，如雨后發(fā)現(xiàn)砌體砂漿被雨水3)如果現(xiàn)場水流過大并夾帶大量泥砂時，應(yīng)先進(jìn)行沉淀