叉車工搬運(yùn)工工資考核方案【精華】6

1、叉車工、搬運(yùn)工工資考核方案（試行） 1績效考核評估表（此表適用于搬運(yùn)工） 4叉車工、搬運(yùn)工工資考核方案（試行）為完善工資分配和績效考核制度，體現(xiàn)按勞分配，按績分配，多勞多得，最大限度地調(diào)動搬運(yùn)工、叉車工的工作積極性，特制訂叉車工、搬運(yùn)工工資量化方案（試行）。一、變革原則將叉車工、搬運(yùn)工的績效工資與產(chǎn)品產(chǎn)量及工作質(zhì)量掛鉤，體現(xiàn)利益共享、按勞分配原則。二、適用范圍本方案適用XX公司叉車工和搬運(yùn)工。三、薪酬結(jié)構(gòu)員工工資由基本工資、 崗位工資、績效工資、超時費(fèi)、工齡工資和其他福利組成，詳見下表。表一工資構(gòu)成表工資構(gòu)成基本工資崗位工資績效工資效益工資超時費(fèi)工齡工資合計1叉車工1050700900按實計算

2、200按制度計算2850搬運(yùn)工1050450900按實計算200按制度計算2600叉車工、搬運(yùn)工每周工作 6天，每天工作8h,公司給予每月 200元/人超時費(fèi)。對于工作時 間超出此范疇部分，按公司制度計算加班費(fèi)。工齡工資按公司制度計算，工齡每滿1年，工齡工資增加 50元。其他福利按公司制度計算。四、考核辦法（一）績效工資考核1、考核辦法搬運(yùn)工、叉車工每月績效考核分?jǐn)?shù)為100分，取得90分以上應(yīng)給予全額績效獎勵，70-89分按照得分比例X固定績效金額，70分以下取消績效獎勵。每月26日前庫房主管對叉車工和搬運(yùn)工進(jìn)行綜合考評、打分，由部門經(jīng)理審批后上交人事 行政部核算工資?？己藘?nèi)容考核內(nèi)容包括公司

3、規(guī)章制度遵守情況、工作服從性、團(tuán)隊合作性、搬運(yùn)工作的質(zhì)量及安全、 倉庫清潔、工作能力及內(nèi)部滿意度等多方面。詳見附表2-叉車工月度績效考核表及附表3-搬運(yùn)工月度績效考核表。效益工資考核效益工資與當(dāng)月產(chǎn)品產(chǎn)量掛鉤，60t為基數(shù)，如產(chǎn)量低于 60t，則當(dāng)月效益工資為 0。叉車工效益工資系數(shù)為 1.2。搬運(yùn)工效益工資系數(shù)為 1。產(chǎn)量每月25日由生產(chǎn)部統(tǒng)計，并提交人事行政部計算效益工資。效益工資二*工種系數(shù)*出勤天數(shù)（產(chǎn)量-60 ） *40（叉車工人數(shù)*1.2搬運(yùn)工人數(shù)*1）*月度天數(shù)其中：1、產(chǎn)量為公司當(dāng)月所有產(chǎn)品產(chǎn)量之和；2、月度天數(shù)為當(dāng)月日歷天數(shù)；3、 出勤天數(shù)為叉車工、搬運(yùn)工在崗天數(shù)，如員工當(dāng)日

4、上班，但不是在叉車工或搬運(yùn)工崗位, 則不計入出勤天數(shù)。附則本工資考核方案經(jīng)總經(jīng)理審批后，自X年X月X日開始試行。2、本方案的最終解釋權(quán)歸公司采購部。目考核內(nèi)容應(yīng)扣分實彳庫房主管部門經(jīng)理遵守公司 規(guī)定（15 分）完全遵守遵守公司的各項規(guī)章制度規(guī)定；服從工作崗位調(diào)動安排；3如有違反視情節(jié)每次扣 2-5分不等，扣完為止，（行政處罰另算）。工作服從 性（15 分）優(yōu)良1 不服從庫管員及庫房主管工作安排、指揮，行動拖拉者，一次扣3分；2未經(jīng)主管同意，無故缺勤者一次扣3分，扣完為止。團(tuán)隊合作 性（10 分）團(tuán)結(jié)積極配合搬運(yùn)工，做好物資轉(zhuǎn)運(yùn)工作； 禁止在團(tuán)隊中部散播負(fù)面消息； 以上要求未執(zhí)行一次扣 2分。搬

5、運(yùn)工作（30 分）準(zhǔn)確 咼效在規(guī)定時間內(nèi)完成原料、產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)；做好五金庫房物資搬運(yùn)工作；搬運(yùn)過程中，按規(guī)定做好防護(hù)措施，不野蠻操作，保障自己和搬運(yùn)工的人身安全； 米取正確的轉(zhuǎn)運(yùn)方式，嚴(yán)禁野蠻操作，超速行駛，損壞搬運(yùn)物資；完成主管安排的其他臨時工作要求；以上要求未執(zhí)仃者，視情節(jié)嚴(yán)重每次扣2-5分。倉庫整理（10 分）整潔當(dāng)班下班前將叉車及托盤等工具停放在指定位置； 配合庫管員，做好倉庫的防火、防盜、防破壞工作； 包裝材料及時回收，按要求擺放；上述要求未完成者，一次扣2分。工作能力（10 分）及時準(zhǔn)確熟悉原料、產(chǎn)品及相關(guān)物資的特性，做好自我防護(hù)及物資保護(hù)工作； 熟悉公司原料、產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)流程及搬運(yùn)技

6、巧；定期對叉車進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)并做記錄，維持叉車良好的運(yùn)行狀態(tài)； 以上要求未達(dá)到者，一次扣 2-3分。內(nèi)部滿意度（10 分）無有效 投訴1 無有效投訴（不論是庫管員、車間員工等投訴，查實即為有效投訴）為滿分， 發(fā)生一次視情節(jié)嚴(yán)重程度，扣2-5分；建議附加分能積極主動提出合理化建議，且被公司采納的，每人每次加5 分卜，上限20分。:審核核準(zhǔn)合計年月）附表2叉車工月度績效考核表（考核月份附表3搬運(yùn)工月度績效考核表（考核月份年 月）應(yīng)扣分目考核內(nèi)容庫房主管部門經(jīng)理實彳遵守公司 規(guī)定（15 分）完全遵守遵守公司的各項規(guī)章制度要求；服從工作崗位調(diào)動安排；如有違反視情節(jié)每次扣 2-5分不等，扣完為止，（行政處

7、罰另算）。工作服從 性（15 分）優(yōu)良1 不服從庫管員及庫房主管工作安排、指揮，行動拖拉者，一次扣3分；2未經(jīng)主管同意，無故缺勤者一次扣3分，扣完為止。團(tuán)隊合作 性（10 分）團(tuán)結(jié)主動配合團(tuán)隊成員，共同完成工作任務(wù)；其他搬運(yùn)人員因各種原因不能及時裝卸貨物時，需及時頂替裝卸物資；積極配合叉車工，做好物資轉(zhuǎn)運(yùn)工作；禁止在團(tuán)隊中部散播負(fù)面消息；5 .以上要求未執(zhí)行一次扣 2分。搬運(yùn)工作（30 分）準(zhǔn)確 咼效在規(guī)定時間內(nèi)完成原料、產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)；做好五金庫房物資搬運(yùn)工作；搬運(yùn)過程中，按規(guī)定做好防護(hù)措施， 不野蠻操作，保障自己和搬運(yùn)人員的人身安全；米取正確的搬運(yùn)、擺放方式，嚴(yán)禁野蠻操作，損壞搬運(yùn)物資；完成

8、主管安排的其他臨時工作要求；以上要求未執(zhí)仃者，視情節(jié)嚴(yán)重每次扣2-5分。倉庫整理（10 分）整潔當(dāng)班下班前完成工作區(qū)域的整理工作，做到整齊、潔凈； 配合庫管員，做好倉庫的防火、防盜、防破壞工作； 包裝材料及時回收，按要求擺放；其他臨時性的整理要求；上述要求未完成者，一次扣2分。工作能力（10 分）及時準(zhǔn)確熟悉原料、產(chǎn)品及相關(guān)物資的特性，做好自我防護(hù)及物資保護(hù)工作； 熟悉公司原料、產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)流程及要求；以上要求未達(dá)到者，一次扣 2分。內(nèi)部滿意 度（10 分）無有 效 投訴1 無有效投訴（不論是庫管員、車間員工等投訴，查實即為有效投訴）為滿分， 發(fā)生一次視情節(jié)嚴(yán)重程度，扣2-5分；建議附加分能積極主

9、動提出合理化建議，且被公司采納的，每人每次加5 分卜，上限20分。:審核核準(zhǔn)合計績效考核評估表（此表適用于搬運(yùn)工）強(qiáng)必須姓名：考核目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù) 范圍自評主管工作 態(tài)36分責(zé)任心（10 分）熱愛本職工作，對所負(fù)責(zé)的工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動10責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé)9.5有一定的責(zé)任心，并敢于對自己的工作負(fù)責(zé)，知錯就改9有時責(zé)任心強(qiáng)，偶有缺乏責(zé)任心的現(xiàn)象08積極性（10 分）能積極主動地執(zhí)行行政部所交付的工作任務(wù)，任勞任怨10服從工作安排，能以較好的心態(tài)按時按量完成工作任務(wù)，工作表現(xiàn) 良好9.5服從工作安排，能按時按量完成工作任務(wù)9工作積極性有待提高08協(xié)調(diào)性（1

10、0 分）不惜犧牲自我，通力合作10充分理解群體目標(biāo)，樂意為群體目標(biāo)的實現(xiàn)做出貢獻(xiàn)9.5理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，主動為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任，樂于助人9只考慮個人工作的開展，需提高冋事間相互協(xié)調(diào)的意識08紀(jì)律性（10 分）組織紀(jì)律性強(qiáng)，能帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，并督促他人遵守10組織紀(jì)律性較強(qiáng)，能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度9.5有一定的組織紀(jì)律性，能遵守公司的各項規(guī)章制度9規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，偶有違反現(xiàn)象08工作能力30分專業(yè)知識（10 分）精通各類布種的特性，并能充分在搬運(yùn)過程中考慮布料的特性及擺 放要求，物品擺放整齊美觀10對布種的專業(yè)知識有一定了解，掌握一定的搬運(yùn)技巧及要求9.5對布種的專業(yè)知識有大致了解，

11、能基本按照工作要求進(jìn)行搬運(yùn)9對布種的專業(yè)知識了解較少，搬運(yùn)方法能待改善08物品擺放（10 分）物品擺放整齊美觀，標(biāo)識標(biāo)注清晰正確，目視效果整齊劃一10物品擺放具一定整齊美觀度，但仍有提升改善的空間9.5能基本按照物品的擺放要求進(jìn)行物品擺放9物品擺放參差不齊，或偶爾搬運(yùn)錯誤的情況，需要經(jīng)常提醒08現(xiàn)場清理（10 分）積極主動清理搬運(yùn)現(xiàn)場，保持現(xiàn)場通道通暢及衛(wèi)生干凈整潔10能自覺對貨物裝卸現(xiàn)場進(jìn)行清理，確保現(xiàn)場通道通暢及衛(wèi)生干凈整 潔9.5職位:考核月份:能在貨物裝卸完結(jié)后進(jìn)行現(xiàn)場清理，但存有不徹底的情況9對現(xiàn)場清理工作較為被動，需要上級監(jiān)督提醒08工作 成 績20分工作質(zhì)量（10 分）提前完成任

12、務(wù)，工作質(zhì)量突出10按期完成任務(wù)，工作質(zhì)量較高9.5能完成任務(wù)，工作質(zhì)量比較好9一般能完成工作任務(wù)，質(zhì)量處于水平08工作效率（10 分）守時惜時，能根據(jù)形勢按時完成任務(wù)，解決問題迅速，準(zhǔn)確10工作效率咼9.5工作效率較咼9有時需要催促，效率一般08合計：100分最終得分：0考核人簽字：評分要求：1、評份人依據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)在各對應(yīng)評份欄中填入相應(yīng)的分?jǐn)?shù)進(jìn)行評分；2、 每項考核項目均設(shè)有四列考核標(biāo)準(zhǔn)，凡涉及 0 X （最高分值）評分項的項目，評分者可 根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)，在 0X之間以0.5分為間隔，評以適當(dāng)?shù)姆种?。例如：總分值? 7分，那么評分者可依據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)，評以0; 0

13、.5 ； 1； 1.5 ； 2； 2.5； 3 ； 3.5；4； 4.5； 5； 5.5； 6； 6.5； 7 分。裝卸工及叉車工考核細(xì)則：1、 當(dāng)班期間必須穿戴勞動防護(hù)用品（球鞋、安全帽），發(fā)現(xiàn)一次扣工資50元；2、當(dāng)班時間內(nèi)嚴(yán)禁喝酒，酒后當(dāng)班或醉酒當(dāng)班發(fā)現(xiàn)一次扣考核工資50元，第二次扣考核工資 100元,年度內(nèi)第三次作下崗處理；3、酒后或醉酒當(dāng)班而造成責(zé)任事故由當(dāng)班人全額賠償，發(fā)生安全事故由當(dāng)班人自行承擔(dān)；4、 工作任務(wù)不完成，當(dāng)班人員不得離崗，違反一次扣考核工資50元；5、當(dāng)班時間內(nèi)由于工作不到位，或者未按計調(diào)室、質(zhì)檢部的要求做好本職工作造成客戶投訴的，查實后第一次扣考核工資100元，第

14、二次200元，第三次作待崗處理；6、在工作時間內(nèi)未按崗位標(biāo)準(zhǔn)做好本職工作如因野蠻裝卸、操作失誤及操作不當(dāng)而造成設(shè)備或車輛受損、造成經(jīng)濟(jì)損失的，損失金額500元以內(nèi)的由責(zé)任人承擔(dān)，超出部分按30%比例賠償；7、每天上貨前必須對貨場的成品進(jìn)行整理，有不合格成品經(jīng)質(zhì)檢部判定后應(yīng)立即清洗好退回車間。其他職能部門檢查出以上問題則每次扣工資50元；8、裝卸工及叉車工必須密切配合倉管員在規(guī)定位置發(fā)貨，并做到數(shù)量、品種、規(guī)格的準(zhǔn)確和質(zhì)量的完好。原料入庫必須按要求對位、卸車。未按要求卸車而造成重復(fù)勞動的公司不承擔(dān)轉(zhuǎn)堆費(fèi)用9、在任何時候都不準(zhǔn)聚賭，喝酒、盜竊、打架斗毆、吵鬧。不要在工作區(qū)域吸煙和亂扔雜 物，否則情

15、節(jié)輕者罰款 100 元，情節(jié)惡劣者作待崗處理；10、不得以粗俗語言對待客戶， 不得與客戶發(fā)生爭吵和斗毆。 不得當(dāng)客戶在場時與公司員工 發(fā)生爭執(zhí)。發(fā)現(xiàn)一次扣工資 100 元，第二次扣工資 200 元 ,年度內(nèi)達(dá)到第三次者作待崗處理；11、不準(zhǔn)有向客戶索取金錢物品或變相收受報酬獲得利益的行為，發(fā)現(xiàn)一次扣工資100 元，第二次扣工資 200 元,年度內(nèi)達(dá)到第三次者作待崗處理；12、不準(zhǔn)將廢管、編織袋私自拿出變賣，發(fā)現(xiàn)一次扣工資100 元，第二次扣工資 200 元,年度內(nèi)達(dá)到第三次者作待崗處理；13、對所用叉車、工具因個人原因使用不當(dāng)、保管不當(dāng)，而造成損失、丟失的，則按維修費(fèi) 及工具的使用年限折舊后價

16、值的 50%賠償；14、每天工作前叉車駕駛員做好點檢工作，查出故障及時報修，對未做點檢的駕駛員處以50 元的罰款； 庫房部負(fù)責(zé)人依據(jù)此條款對本部門裝卸工進(jìn)行監(jiān)督考核， 若隱瞞不報由相關(guān)考核部門進(jìn) 行處理。安徽安塑管業(yè)有限公司2012-3-2裝卸工考核管理制度1 目的：為規(guī)范化管理裝卸班組，調(diào)動搬運(yùn)工的工作積極性，發(fā)揮其能動性，統(tǒng) 一力資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本辦法。2 人員編制：依據(jù)工作負(fù)荷一般定員 6-8 人，其中班長 1 人；原料搬運(yùn)組、成品搬運(yùn)組統(tǒng)一由生產(chǎn)部管理，作業(yè)時服從倉管員的現(xiàn)場指揮。3 搬運(yùn)工的工作職責(zé)與要求：3.1 負(fù)責(zé)產(chǎn)成品、原輔料等的裝、卸工作，遵循“先裝車后卸貨、先到先裝”的裝卸

17、原則；堅持“倉管員、客戶（司機(jī)）不在場不裝；破包、爛包不裝；出庫手續(xù)不全不裝”的原則（特殊情況聽從倉管員調(diào)度） 。3.2 聽從倉管員對成品裝車及進(jìn)庫原材料、 包裝物、 添加劑等的堆放位置、 碼垛 要求的指揮；力求準(zhǔn)確、到位，并堆放整齊。3.3 裝貨前、卸完貨物后主動清掃車箱， 必要時找材料鋪墊， 以防弄臟成品包裝，灑落的原料應(yīng)及時裝袋，并放在相應(yīng)垛、貨位上。3.4 保持庫房整潔安全。經(jīng)常打掃成品、原料庫等衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，隨時保持成品表 面及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清潔； 做到隨時清掃地面的散灑原料及成品； 對破包進(jìn)行更換與 清理。3.5工作時間接到裝、卸車任務(wù)后，應(yīng)在 10分鐘內(nèi)趕到裝卸現(xiàn)場。按規(guī)定穿好 工作服

18、和配戴勞動防護(hù)用品。了解貨物品種、總件數(shù)和總噸位，確定裝車方式、 堆碼面積和高度，清掃卸貨場地和堆碼場地。3.6在裝、卸貨過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)成品或原材料有質(zhì)量問題時，應(yīng)立即停止裝、卸工 作，并及時通知倉管員。成品裝卸工需做到隨時點數(shù)并復(fù)核品種， 做到輕裝輕放, 防止損壞包裝袋或弄碎袋內(nèi)成品。3.7成品裝車結(jié)束后必須安排1-2人協(xié)助司機(jī)用蓬布將成品等蓋嚴(yán)、拴好，防止 運(yùn)輸途中被淋濕或被盜。3.8當(dāng)班結(jié)束由倉管員開具搬運(yùn)力資單，裝卸過程中不服從安排的，倉管員應(yīng)拒 開。3.9愛護(hù)設(shè)備，定期保養(yǎng)。愛護(hù)傳送加高機(jī)及其它工作器具，用后放在指定地點; 定期給軸承加油，并隨時檢查各類器具是否能安全使用。3.10工作

19、期間，做到安全、文明作業(yè)。工作期間不得喝酒、赤背、赤腳、穿拖 鞋或其它易打滑的鞋；裝、卸過程中不得嬉戲打鬧，嚴(yán)格防止發(fā)生安全事故。不 得索取司機(jī)財物，與客戶爭吵，不得在倉庫內(nèi)吸煙。八維（中國）有限公司作業(yè)文件編 號：G/8V-RX-01-2010裝卸工的管理與績效薪資管理辦法（暫行）修改狀態(tài)：A/0共3頁第2頁4搬運(yùn)工班長的工作職責(zé)和權(quán)限：4.1負(fù)責(zé)對當(dāng)班的管理和調(diào)配，按時完成公司下達(dá)的裝卸任務(wù)；4.2主持搬運(yùn)工工作例會正確傳達(dá)上級指示，并組織參加公司或部門的有關(guān)會議；4.3負(fù)責(zé)安排搬運(yùn)工的班次，檢查和記錄出勤情況；4.4有對搬運(yùn)工的管理權(quán)、調(diào)度權(quán)；4.5有對搬運(yùn)工的人事調(diào)動權(quán)；4.6有對搬運(yùn)

20、工糾紛的協(xié)調(diào)權(quán)；4.7有對引進(jìn)和辭退搬運(yùn)班工的建議權(quán)。5作息時間：搬運(yùn)工應(yīng)遵照公司規(guī)定按時上、下班，執(zhí)行打卡制度，其余時間應(yīng) 做到隨叫隨到，并嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)天到（發(fā)）貨須當(dāng)天完成：晚上20： 00點以后到的原輔料，可移到次日一早下貨（特殊情況除外），需延時發(fā)出的貨物須經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)同意。6保險：入職滿三個月后的搬運(yùn)工，公司統(tǒng)一為其購買綜合保險（工傷、醫(yī)療、 生育）07薪酬管理：搬運(yùn)工的薪資分為月計件工資和年度獎勵工資，以季度為單位實行 保底。7.1月計件工資及力資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：7.1.1按月度裝、卸貨總量乘以單價計提，原料卸貨及成品搬運(yùn)力資計提標(biāo)準(zhǔn)見 附表一和表二，其力資費(fèi)核算，由倉管員核定勞動強(qiáng)度及耗

21、時核算輔助工資。7.1.2搬運(yùn)班長管理津貼為300元/月。7.1.3月計件工資在次月28日時發(fā)放，遇節(jié)假日時順延。7.2保底工資：搬運(yùn)班組薪酬收入以季度為單位執(zhí)行保底工資， 保底工資為計件 工資和計時輔助工資的總和；搬運(yùn)班組季度平均保底工資總額為1500元/月（若 搬運(yùn)員工一個月內(nèi)請事假超2天（不含2天），則其不享受保底工資）8其它：為加強(qiáng)對搬運(yùn)班組的管理，嚴(yán)肅領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實行搬運(yùn)班班長對本裝搬運(yùn) 工負(fù)連帶責(zé)任的處罰辦法。8.1搬運(yùn)工在工作時間內(nèi)發(fā)生打架事件，按公司制度原則上做開除處理，特殊處 理時，罰當(dāng)事人20-200元/人次罰款，并給予紀(jì)律和其它處分；班長負(fù)管理責(zé)任 罰20元；情節(jié)特別嚴(yán)重的

22、，提交由公司管理層討論后給予處罰。八維（中國）有限公司作業(yè)文件編 號：G/8V-RX-01-2010裝卸工的管理與績效薪資管理辦法（暫行）修改狀態(tài)：A/0共3頁第3頁8.2在裝、卸車時不服從現(xiàn)場指揮而造成不良后果的，扣除當(dāng)班搬運(yùn)班組當(dāng)日總力資費(fèi)的20-50元/次的罰款，并給予搬運(yùn)班長通報批評。8.3在裝、卸車時不配合倉管員清數(shù)而造成短少或盤盈的情形，該搬運(yùn)班組承擔(dān) 損失額的20%勺賠償，情節(jié)特別嚴(yán)重的，由總經(jīng)理辦公會議討論后給予處罰。8.4無特殊情況或未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，工作時間內(nèi)接到裝、卸車任務(wù)指令后未能及時趕到裝卸現(xiàn)場的，處罰裝搬運(yùn)組當(dāng)日總力資費(fèi)的 20-100元/次，罰搬運(yùn)班班長20元， 并依據(jù)情節(jié)輕重給予紀(jì)律處分。8.5搬運(yùn)工拒不服從公司臨