TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)企劃案

1、更多管理資料下載請(qǐng)登錄：champion consulting集團(tuán)全員生產(chǎn)保養(yǎng)tpm項(xiàng)目策劃案（草案）冠卓企業(yè)管理顧問有限公司2003年8月目 錄企業(yè)背景2tpm簡(jiǎn)介2冠卓tpm推行建議4課程大綱5培訓(xùn)時(shí)間5培訓(xùn)費(fèi)用5課程講師9講師輔導(dǎo)的部分企業(yè)案例10學(xué)員評(píng)價(jià)11內(nèi)部培訓(xùn)運(yùn)作流程12 1集團(tuán)tpm全員生產(chǎn)保養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)企劃案 企業(yè)背景：集團(tuán)是聞名全國(guó)的大型食品飲料企業(yè)，中國(guó)飲料工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)之一，省重點(diǎn)發(fā)殿大型企業(yè)集團(tuán)之一。2000年，與達(dá)能合資，成為飲料行業(yè)的巨頭之一?！?#”是集團(tuán)主要的產(chǎn)品品牌，是在國(guó)內(nèi)有極高知名度和美譽(yù)度的產(chǎn)品品牌，是中國(guó)飲料行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)

2、力的三強(qiáng)品牌之一。1999年初“。#”被國(guó)家商標(biāo)局認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，成為食品飲料行業(yè)為數(shù)甚少的馳名商標(biāo)之一。經(jīng)過十年來的發(fā)展，產(chǎn)品已形成以“”為品牌的乳酸奶系列、鈣奶、飲用水、果凍、茶飲料等五大系列。在全國(guó)構(gòu)筑了星羅棋布的遍布全國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)，在全國(guó)建立了布局均衡的大型生產(chǎn)基地。對(duì)于飲料行業(yè)來說，生產(chǎn)主要依賴自動(dòng)化設(shè)備。且由于飲料行業(yè)對(duì)保質(zhì)期、衛(wèi)生條件、存儲(chǔ)條件都有其嚴(yán)格的要求，而設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)與產(chǎn)品的品質(zhì)、成本、交期和安全各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)息息相關(guān)。設(shè)備的故障、微小停機(jī)、綜合利用率低常常會(huì)給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)設(shè)備正向復(fù)雜化和高精密化發(fā)展，維修和保養(yǎng)的工作難度日趨升高，維護(hù)的費(fèi)

3、用和強(qiáng)度不斷加大。公司作為中國(guó)飲料行業(yè)的巨頭之一，面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是世界級(jí)的飲料巨頭，如果建立起tpm全員生產(chǎn)保養(yǎng)的管理體系，將大大提升競(jìng)爭(zhēng)力。q 全員生產(chǎn)保養(yǎng)tpm簡(jiǎn)介q 傳統(tǒng)的設(shè)備管理是，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障，維護(hù)工程師實(shí)施救火式的維修，事實(shí)是只要設(shè)備發(fā)生故障就會(huì)對(duì)公司造成損失，而我們要做的應(yīng)是如何避免損失的發(fā)生。全面生產(chǎn)保養(yǎng)體系(total productive maintenance，簡(jiǎn)稱tpm)以設(shè)備綜合利用率為目標(biāo)，融合維修預(yù)防（mp）、預(yù)防維修（pm）、改善維修（cm）和事后維修（bm）為一體，以設(shè)備的整體壽命周期lcc為對(duì)象，由設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有相關(guān)人員，從最高經(jīng)營(yíng)管理者到

4、第一線作業(yè)人員全體參與，以小組活動(dòng)來推行pm （productive maintenance），追求零災(zāi)害、零不良、零故障，并將所有損失事先加以防范，徹底排除設(shè)備的損失及浪費(fèi)，使設(shè)備達(dá)到最高效率。透過設(shè)備管理體系和人的觀念的改善來推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高。 tpm自20世紀(jì)70年代誕生以來，已在日本、美國(guó)、英國(guó)、挪威、韓國(guó)、意大利等世界各國(guó)廣泛推廣，眾多等跨國(guó)公司競(jìng)相引入，福特、摩托羅拉、高路潔、三星、奔馳都已獲得tpm獎(jiǎng)。tpm已成為提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的利器。根據(jù)對(duì)“tpm 優(yōu)秀事業(yè)獎(jiǎng)”的企業(yè)調(diào)查顯示：q tpm推行受益 21有形的效益p生產(chǎn)率提高1.5-2倍 隨機(jī)故障減少為原來的1/10-1/

5、250 設(shè)備利用率提高1.2-2倍q廢品減少到原來的1/10 客戶投訴到原來的1/4c維修成本減少到原來的30%d庫(kù)存可以達(dá)到0s事故和污染可以達(dá)到0m員工建議可以提高5-10倍2.無形的效益1) 自主維修引入之后,不用命令,操作工人會(huì)自主地關(guān)心設(shè)備2) 實(shí)現(xiàn)零故障、零缺陷后，員工對(duì)自己的能力充滿信心；3) 過去充斥油污、鐵屑的工作臺(tái)，現(xiàn)在既干凈又整齊，幾乎不能認(rèn)識(shí)；4) 改善了公司的形象，促進(jìn)了訂單的增加。5) 為企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn) 提高客戶響應(yīng)能力奠定基礎(chǔ)參加過冠卓tpm全員設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)的食品企業(yè)：百事可樂飲料、華納廣州有限公司糖果部、達(dá)能酸乳酪、味可美食品、佳品食品、生力啤酒、嘉士伯啤酒、

6、太古可口可樂、李錦記食品、達(dá)能益力、旺旺食品、愛芬食品、北京航空食品、燕京啤酒、津美飲料、福喜食品、龍大食品、亞太食品.tpm 的理念與目標(biāo)借著人和設(shè)備體質(zhì)的改善，進(jìn)而改善企業(yè)的體質(zhì)為tpm的目標(biāo)，其基本理念：1、建立可以賺錢的企業(yè)體質(zhì)追求經(jīng)濟(jì)性、零災(zāi)害、零不良、零故障2、預(yù)防哲學(xué)（防范未然） 3mp-pm-cm3、全員參加（參與型管理、尊重人性）重復(fù)小集團(tuán)組織、從業(yè)人員的自主保養(yǎng)4、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物主義把設(shè)備、工作塑造成“應(yīng)有的狀態(tài)”、以用目視管理、創(chuàng)造干凈明亮的現(xiàn)場(chǎng)5、自動(dòng)化、無人化不用人工的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)q 冠卓tpm推行建議為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高設(shè)備的綜合使用效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，很多企業(yè)欲導(dǎo)入tp

7、m體制。冠卓認(rèn)為：1、 tpm的推行，需要各部門和企業(yè)高層的有效配合，只依賴工程部門是難以取得真正效果。因此，在推行tpm之前，須統(tǒng)一高層及各部門經(jīng)理的認(rèn)識(shí)，建立共同的tpm行動(dòng)語言。所以冠卓建議，首先要針對(duì)中高層和工程部門進(jìn)行tpm相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，使大家達(dá)成初步共識(shí)，了解企業(yè)目前設(shè)備管理現(xiàn)狀和tpm真正要做到的之間的差距，明確開展tpm的意義和基本步驟和推行tpm的相關(guān)各方面的準(zhǔn)備。2、 tpm的推行，對(duì)于企業(yè)來說，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。由于企業(yè)的人員、時(shí)間和資源有限，為保證實(shí)施真正落到實(shí)處，在推行tpm時(shí)，冠卓建議先集中精力做一個(gè)示范線，使活動(dòng)取得實(shí)際效果，一方面摸索經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)tpm相關(guān)人才，另

8、一方面讓大家了解tpm的好處、工作方法和順序，以點(diǎn)帶面。3、 tpm推行，應(yīng)建立在事實(shí)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，設(shè)立數(shù)據(jù)搜集、跟蹤和反饋環(huán)節(jié)，為計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控提供有效支持。4、 tpm推行，如全部實(shí)施時(shí)間和跨度較長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)來說，可以有選擇的進(jìn)行。在初期應(yīng)首先做好個(gè)別改善、自主保養(yǎng)、計(jì)劃保養(yǎng)體系。5、 tpm的推行，首先是員工觀念和意識(shí)的轉(zhuǎn)變，其次是技能和方法的提升。因此在實(shí)施中應(yīng)貫徹多層次培訓(xùn)，宣導(dǎo)、示范，建立良好tpm實(shí)施氛圍。 46、 tpm的推行，為使取得更好的收益，應(yīng)事先做好嚴(yán)密的計(jì)劃，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理和pdca循環(huán)執(zhí)行。tpm全員設(shè)備管理內(nèi)訓(xùn)策劃案q 課程名稱： tpm全員設(shè)備維護(hù)與管

9、理q 培訓(xùn)時(shí)間 2天q 培訓(xùn)費(fèi)用： 14000萬/天 講師交通費(fèi)根據(jù)培訓(xùn)地點(diǎn)分?jǐn)?、住宿、餐飲費(fèi)q 培訓(xùn)對(duì)象 維修、設(shè)備管理部門的工程師、經(jīng)理主管，生產(chǎn)部門的一線主管個(gè)別改善自主保養(yǎng)計(jì)劃保養(yǎng)教育訓(xùn)練設(shè)備初期管理間接部門展開品質(zhì)保養(yǎng)安全環(huán)境管理q 課程框架q 培訓(xùn)內(nèi)容f 設(shè)備管理概論5 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)之發(fā)展沿革 bmprmcmpmmptpm 生產(chǎn)保養(yǎng)的基本活動(dòng) 設(shè)備保養(yǎng)工作的區(qū)分 設(shè)備管理的pdcaf 設(shè)備管理 設(shè)備管理的意義、目的及范圍 未來的設(shè)備管理f 設(shè)備管理的發(fā)展演進(jìn) 故障保養(yǎng)bm預(yù)防保養(yǎng)pm改良保養(yǎng)cm 生產(chǎn)保養(yǎng)pm2保養(yǎng)預(yù)防m(xù)p 全面生產(chǎn)保養(yǎng)(tpm)f 設(shè)備維修的日常管理 生產(chǎn)保養(yǎng)的基

10、本活動(dòng) 設(shè)備保養(yǎng)工作的區(qū)分 預(yù)防保養(yǎng)段與修護(hù)保養(yǎng)段 保養(yǎng)工作的分工原則 操作人員與保養(yǎng)人員的任務(wù)界定 設(shè)備維修管理pdca循環(huán) f 設(shè)備的資料管理 設(shè)備履歷 保養(yǎng)基準(zhǔn)與保養(yǎng)工作規(guī)范 保養(yǎng)記錄整理和應(yīng)用f 故障分析及對(duì)策 故障的定義和種類 劣化故障的原因分析 6 設(shè)備可靠度 mtbf；mttr 案例分析f 零故障的思考與實(shí)踐 零故障原則 零故障5對(duì)策 如何消除設(shè)備斷續(xù)小停止f 設(shè)備管理的實(shí)用技術(shù)與工具 使用前mp 啟用各階段分工 .p-m分析 點(diǎn)檢基準(zhǔn)書f 全員設(shè)備維護(hù)(tpm) tpm定義與tpm目標(biāo) tpm基本理念與特色 企業(yè)推行tpm成功實(shí)例 推行tpm之八大支柱f 自主保養(yǎng)(第一支柱)

11、初期清掃 發(fā)生源難清部位對(duì)策 制定清掃潤(rùn)滑點(diǎn)檢暫定基準(zhǔn)書 實(shí)施總點(diǎn)檢 自主點(diǎn)檢與標(biāo)準(zhǔn)化 徹底自主管理f 計(jì)劃保養(yǎng)(第二支柱) 分析現(xiàn)狀與基本條件之差異 差異改善 修訂基本條件之基準(zhǔn) 延長(zhǎng)設(shè)備壽命與弱點(diǎn)對(duì)策 點(diǎn)檢與預(yù)防保養(yǎng)之效率化7 設(shè)備綜合診斷f 個(gè)別改善(第三支柱) 設(shè)備綜合效率化(oee) 消除、設(shè)備之六大損失 綜合效率化個(gè)案研究 選定示范設(shè)備組成項(xiàng)目小組 設(shè)備目標(biāo)及主題 提高信賴度及設(shè)備效率f 技能提升(第四支柱) 工作車間之設(shè)備技能提升活動(dòng) 維護(hù)保養(yǎng)工之技能提升 設(shè)備設(shè)計(jì)部門之技能提升f 建立設(shè)備之初期管理體制(第五支柱) 初期管理之意義、內(nèi)容 初期管理運(yùn)作f 品質(zhì)保養(yǎng)(第六支柱) 設(shè)

12、備制程能力 設(shè)備品質(zhì)(mq) 品質(zhì)保養(yǎng)之具體作法f 事務(wù)、間接部門之tpm活動(dòng)(第七支柱) 57個(gè)步驟簡(jiǎn)介 全力配合tpm之具體作法 間接部門是tpm活動(dòng)成功的關(guān)鍵f 安全、衛(wèi)生、環(huán)境之強(qiáng)化活動(dòng)(第八支柱)f 推動(dòng)tpm的具體方法 三階段12個(gè)系統(tǒng)步驟 要具備中長(zhǎng)期抗戰(zhàn)的決心 實(shí)施tpm水平之評(píng)價(jià) 設(shè)置推行組織f tpm與5s目視管理之關(guān)系f tpm與tqc之關(guān)系8f tpm與jit之關(guān)系 實(shí)施tpm高oee為推行jit的必備條件f 本課程之實(shí)施 范例解說與演練習(xí)作f 問題討論、結(jié)論q 培訓(xùn)時(shí)間 時(shí)間：2天3天q 課程講師：q 黃明沂學(xué)歷：中原大學(xué)工業(yè)工程系畢 日本芝蒲工業(yè)大學(xué)經(jīng)營(yíng)工學(xué)研究特別

13、研修日本亞洲生產(chǎn)力組織(apo)研修生產(chǎn)工程、持有該機(jī)構(gòu)所頒授之國(guó)際生產(chǎn)工程師證書美國(guó)mtm協(xié)會(huì)之mtm合格分析師日本生產(chǎn)性本部(jpc)研修價(jià)值工程(va/ve)，twi日本能率協(xié)會(huì)(jma)研修績(jī)效管理(pac)日本科學(xué)技術(shù)連盟(juse)研修統(tǒng)計(jì)品管(sqc)全面品管 (tqc/tqm)品管圈(qcc)方針管理(mbp)等品質(zhì)經(jīng)營(yíng)技術(shù)日本日產(chǎn)自動(dòng)車(nissan)多次研修工業(yè)工程(ie)、工廠布置(lyt)、生產(chǎn)管理(pc)、生產(chǎn)技術(shù)(pe)、品質(zhì)管理(qc)、價(jià)值分析(va)等管理技術(shù)現(xiàn)任：北京冠卓企業(yè)管理顧問專職講師 經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處中小企業(yè)榮譽(yù)指導(dǎo)員協(xié)會(huì)桃園縣分會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 桃園縣中小

14、企業(yè)處咨詢指導(dǎo)顧問曾任：裕隆汽車公司科長(zhǎng)、主任、襄理、副理、處長(zhǎng)等職 力億電子公司總經(jīng)理、kl、tl機(jī)械公司總經(jīng)理 臺(tái)灣科技、中原、淡江、元智大學(xué)講師 中衛(wèi)發(fā)展中心、生產(chǎn)力中心、中小企業(yè)處、金屬工業(yè)發(fā)展中心等機(jī)構(gòu)講師中華民國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)理事 iso9000品質(zhì)系統(tǒng)要求考核重點(diǎn)起草委員 9曾授課公司：（臺(tái)灣）三陽(yáng)工業(yè)、國(guó)產(chǎn)汽車、臺(tái)安電機(jī)、健泰工業(yè)、臺(tái)惟工業(yè)、致伸實(shí)業(yè)、臺(tái)灣湯淺、三申機(jī)械、新竹科學(xué)園區(qū)管理局、英志企業(yè)、臺(tái)達(dá)電子、祥儀企業(yè)、元富鋁業(yè)、中華臺(tái)亞、開銘實(shí)業(yè)、華膳空廚、中臺(tái)橡膠、江申工業(yè)、羅馬磁磚、臺(tái)全電機(jī)、震雄機(jī)械、天隆造紙、聲寶、光寶、仁寶、金寶、東聚（大陸廠）、友聯(lián)車材、春源鋼鐵、東

15、元電機(jī)、東元信息、華隆、東元光學(xué)、歌林、中興電工、正音電子、力億電子、三林、中美硅晶、技嘉、茂德科技、信越光電、裕隆汽車、光陽(yáng)工業(yè)、旺宏電子、堤維西、大億、亞瑟電子、宏碁計(jì)算機(jī). 500 家以上。大陸公司：桂林漢高、南通醋酸、圣戈班、煙臺(tái)龍大集團(tuán)、伊萊克斯南京、伊萊克斯長(zhǎng)沙、武漢精倫電子、烽火通信、泰華施利華、曼秀雷敦制藥、博朗上海q 著作：提高生產(chǎn)力ie改善技術(shù)、全面品管、價(jià)值工程、方針管理實(shí)務(wù)、工作改善100表等十余種q 講師輔導(dǎo)的部分案例：q 2002年1月煙臺(tái)龍大集團(tuán)（山東龍頭食品企業(yè)，年產(chǎn)值10億，產(chǎn)品絕大部分出口日本）引入內(nèi)訓(xùn)，為期4天，反響很好。2003年8月26-27決定引入第

16、二期。q 2001年桂林漢高引入內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)品質(zhì)獲得其總經(jīng)理的認(rèn)可，2002年天津漢高又引入進(jìn)入內(nèi)訓(xùn)。q 2002年6月，南通醋酸纖維有限公司，引入2天tpm內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)滿意度達(dá)到95%。10q 2002年8月，北京圣戈班公司（全球最大的玻璃纖維企業(yè)圣戈班集團(tuán)的在華獨(dú)資企業(yè)，自動(dòng)化設(shè)備，流程型生產(chǎn)企業(yè)）引入tpm內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)滿意度達(dá)到90%以上，該公司推薦無錫圣戈班引入冠卓公司的其它課程內(nèi)訓(xùn)。q 2002年，為臺(tái)灣摩托羅拉公司提供為期3個(gè)月的tpm推行輔導(dǎo)，目前，后續(xù)服務(wù)仍在進(jìn)行中。q 2002年，為長(zhǎng)沙伊萊克斯提供2天ie內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)效果很好，后續(xù)又引入2天數(shù)據(jù)分析與管理的內(nèi)訓(xùn)。q tpm全員設(shè)備維

17、護(hù)與管理意見反饋表評(píng)價(jià)項(xiàng)目5：非常好4：好3：一般2：差1：非常差平均分總體培訓(xùn)效果18110004.62069專家評(píng)價(jià)2440004.857143對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)11124004.259259課程目標(biāo)的明確程度17130待添加的隱藏文字內(nèi)容2004.566667內(nèi)容編排的合理性10145004.172414內(nèi)容的 系統(tǒng)性13125004.266667課程的互動(dòng)性17103004.466667案例設(shè)置對(duì)強(qiáng)化理解的幫助16140004.533333對(duì)課程內(nèi)容的理解2091004.633333表達(dá)技巧2262004.666667交流方式219004.700000把握課程進(jìn)度的能力18102004.

18、533333對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)17130004.566667對(duì)學(xué)員提問所作出的指導(dǎo)2190004.700000q 學(xué)員體會(huì) 讓我深入的了解設(shè)備管理的重要性。 王雪 通過此次學(xué)習(xí)，接觸到新的思想理念。意識(shí)到tpm的先進(jìn)、科學(xué)和實(shí)用。對(duì)今后的工作有指導(dǎo)和幫助。 高文廣 學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理手段，加深對(duì)自己工作的理解和重視，使自己的思想更上一層樓。同時(shí)加深了什么是團(tuán)隊(duì)精神的理解。 張海成 從本部門的工作中導(dǎo)入tpm，參與備件管理和設(shè)備管理相關(guān)工作。 李先生 在學(xué)習(xí)中真正的了解了tpm的真正含義，知道將來在工作中做什么，怎么做，對(duì)設(shè)備自主維修保養(yǎng)非常有用。 任先生 通過學(xué)習(xí)，了解tpm這種先進(jìn)的管理工具

19、和管理理念，對(duì)今后的工作具有切實(shí)的指導(dǎo)意義。11內(nèi)部培訓(xùn)運(yùn)作流程：客戶根據(jù)需求提出培訓(xùn)設(shè)想冠卓公司提交初步培訓(xùn)建議書需 求 調(diào) 研資料歸檔、定期反饋專屬專用，信息嚴(yán)守n 對(duì)客戶狀況的了解n 專業(yè)性問卷設(shè)計(jì)n 初步訪談n 問卷調(diào)查n 深度訪談與參加者的上級(jí)與培訓(xùn)組織者與參加者冠卓顧問修改培訓(xùn)方案：充分的市場(chǎng)調(diào)查、收集專題資料與信息客戶確認(rèn)培訓(xùn)方案目標(biāo)明確，精心準(zhǔn)備雙向溝通，及時(shí)調(diào)整n 培訓(xùn)目標(biāo)細(xì)化、需求確定n 課程內(nèi)容設(shè)計(jì)與交流n 課程選定n 方案提交培 訓(xùn) 實(shí) 施電腦投影，互動(dòng)參與交流充分，注重操作寬言并濟(jì)，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律n 計(jì)劃安排n 現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備n 組織學(xué)員n 學(xué)員手冊(cè)、培訓(xùn)教具向培訓(xùn)組織人溝通培

20、訓(xùn)情況，共同檢閱培訓(xùn)評(píng)估表效果評(píng)估回顧追蹤全程考評(píng)，重在轉(zhuǎn)化方案回饋，數(shù)據(jù)報(bào)告深入跟蹤，增值服務(wù)n 學(xué)員對(duì)培訓(xùn)課程的n 評(píng)價(jià)n 師資對(duì)培訓(xùn)學(xué)員受n 訓(xùn)情況的評(píng)價(jià)n 對(duì)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的n 綜合評(píng)價(jià)n 后期增值服務(wù)n 培訓(xùn)效果綜合測(cè)試培 訓(xùn) 進(jìn) 行12beijing champion consulting co.,ltd.冠卓與您共創(chuàng)成功未來！冠卓企業(yè)邁向成功的階梯！冠卓您最可信賴的合作伙伴！ 冠卓企業(yè)管理顧問有限公司champion consulting co，ltd.總部電話廣州業(yè)務(wù)處電話：020-8737325887362079e-mail:marketchampc

21、 總部地址：北京市北四環(huán)中路229號(hào)海泰大廈九層 c29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afedd1b6c87d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af95ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9d1b6c8795ad9c91a

22、fe4ced1b6c8795a1afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afc91fe4ced1d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6cd1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af8795ad9c91fe4ced1d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c87d1b6c8795ad9c91afe4ced1b

23、6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af5d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afb6c8795ad29c91afb6c8795ad29c91afd1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91d1b6c87

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31、1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af5d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afb6c8795ad29c91afb6c8795ad29c91afd1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91