縣固定資產(chǎn)投資管理考核暫行辦法

1、 縣固定資產(chǎn)投資管理考核辦法 為進(jìn)一步加大固定資產(chǎn)投資力度，加快促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，確保我縣固定資產(chǎn)投資持續(xù)快速增長，推動縣域經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，根據(jù)寶雞市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)暨固定資產(chǎn)投資考核獎勵辦法，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本辦法。一 、固定資產(chǎn)的定義固定資產(chǎn)投資是建造和購置固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動，即固定資產(chǎn)再生產(chǎn)活動。固定資產(chǎn)再生產(chǎn)過程包括固定資產(chǎn)更新（局部和全部更新）、改建、擴(kuò)建、新建等活動。固定資產(chǎn)投資是社會固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的主要手段。固定資產(chǎn)投資額是以貨幣表現(xiàn)的建造和購置固定資產(chǎn)活動的工作量，它是反映固定資產(chǎn)投資規(guī)模、速度、比例關(guān)系和使用方向的綜合性指標(biāo)。二、任務(wù)下達(dá) 年初由縣委、縣政府根據(jù)市委、

2、市政府下達(dá)我縣固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合各單位往年投資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況，分解下達(dá)各鎮(zhèn)和縣級有關(guān)單位當(dāng)年投資目標(biāo)任務(wù)值。三、考核對象承擔(dān)固定資產(chǎn)投資任務(wù)的各鎮(zhèn)人民政府、縣級有關(guān)部門。四、統(tǒng)計(jì)范圍包括基本建設(shè)、更新改造、國有單位其他投資、城鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)單位投資、房地產(chǎn)開發(fā)投資、零星固定資產(chǎn)投資，城鎮(zhèn)私營、個體經(jīng)濟(jì)投資，城鎮(zhèn)和工礦區(qū)私人建房投資和農(nóng)村固定資產(chǎn)投資。五、投資報(bào)表編制要求 1、編制投資月報(bào)時，要以項(xiàng)目單位原始報(bào)表為依據(jù)，同時建立統(tǒng)計(jì)臺帳制度，不得隨意填報(bào)投資數(shù)字。 2、每個項(xiàng)目當(dāng)月投資額達(dá)到1000萬元及以上的，報(bào)送報(bào)表時，須同時附帶該項(xiàng)目單位原始報(bào)表。 3、項(xiàng)目單位報(bào)送給各目標(biāo)責(zé)任單位

3、的原始報(bào)表要存檔備查，同時該報(bào)表須與企業(yè)留存的原始報(bào)表內(nèi)容一致。 4、單位每月填報(bào)的項(xiàng)目按固定順序排列，如有新增項(xiàng)目，按順序往下排，并在備注欄說明。 5、填報(bào)報(bào)表時，要注意項(xiàng)目的投資額與其形象進(jìn)度相符。六 、考核原則及考核方式 （一）考核原則 實(shí)事求是、客觀公正、注重實(shí)效。（二）考核方式按照平時考核和年終考核相結(jié)合。平時考核主要根據(jù)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)報(bào)送情況考核，年終考核主要采取查閱相關(guān)資料及統(tǒng)計(jì)臺帳和現(xiàn)場察看等方式進(jìn)行考核。 七、 考核內(nèi)容考核體系指標(biāo)設(shè)置采取定量和定性相結(jié)合原則，對固定資產(chǎn)投資完成情況進(jìn)行定量考核的同時，對支撐固定資產(chǎn)投資的項(xiàng)目管理情況進(jìn)行定性考評。 （一）定量考核內(nèi)容 固定

4、資產(chǎn)投資目標(biāo)完成率以及報(bào)表及時準(zhǔn)確率等。 （二）定性考核內(nèi)容1、組織管理：領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)等組織網(wǎng)絡(luò)健全，人員落實(shí)到位，臺賬資料清楚齊全。 2、前期推進(jìn)：政策貫徹落實(shí)，項(xiàng)目前期規(guī)范，協(xié)調(diào)服務(wù)有力。 3、建設(shè)管理：嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序操作，管理規(guī)范，無工程安全、質(zhì)量事故發(fā)生。 4、項(xiàng)目儲備：當(dāng)年及下年度投資項(xiàng)目儲備充分，持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)。 5、投資項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)和信息管理：各單位要進(jìn)一步抓好固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)工作，落實(shí)投資信息報(bào)送人員，并嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)口徑，于每月25日前分別向縣統(tǒng)計(jì)局、縣發(fā)改局報(bào)送固定資產(chǎn)投資完成情況（h201表），做到臺帳清楚、及時準(zhǔn)確。八、評分標(biāo)準(zhǔn)1、基礎(chǔ)分：總分100分，其中固定資產(chǎn)投資目

5、標(biāo)權(quán)數(shù)占90分，日常管理工作權(quán)數(shù)占10分。（1）目標(biāo)任務(wù)完成情況：全面完成年度投資任務(wù)得90分，每差額1個百分點(diǎn)扣1分。年度固定資產(chǎn)投資目標(biāo)完成率=本單位當(dāng)年固定資產(chǎn)投資實(shí)際完成數(shù)/目標(biāo)任務(wù)分解值100。（2）日常管理工作：各鎮(zhèn)、縣級各部門應(yīng)明確專人分管、專人負(fù)責(zé)，固定資產(chǎn)投資月報(bào)表及時性占4分，報(bào)表報(bào)送時間為每月25日前，如遇節(jié)假日須提前，每遲報(bào)一次扣1分，直至扣完為止；報(bào)表的質(zhì)量和準(zhǔn)確程度占6分，報(bào)表中涉及的每項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)填完整，做到本月與上月指標(biāo)銜接，每發(fā)現(xiàn)一處明顯錯誤扣0.5分，直至扣完為止。2、附加分：在完成年度任務(wù)的基礎(chǔ)上，超額完成目標(biāo)任務(wù)1.5億元內(nèi)按每增3000萬元加1分，1.53

6、億元按每增3000萬元加1.5分，35億元按每增5000萬元加3分，5億元以上的一律加5分。九、獎項(xiàng)設(shè)置及獎勵標(biāo)準(zhǔn)（一）獎項(xiàng)設(shè)置1、年度固定資產(chǎn)投資先進(jìn)單位獎：其中一等獎2個（從9個鎮(zhèn)和縣級部門各評選1個），二等獎3個（從9個鎮(zhèn)評選1個，縣級部門評選2個），三等獎5個（從9個鎮(zhèn)評選1個，縣級部門評選4個）。2、年度固定資產(chǎn)投資先進(jìn)工作者：能夠按照全縣年度固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù)，積極組織實(shí)施，參與管理，為全面完成本單位投資任務(wù)做出貢獻(xiàn)者，按照完成年度目標(biāo)任務(wù)單位數(shù)的30%進(jìn)行獎勵。（二）獎勵標(biāo)準(zhǔn)1、對獲得一、二、三等獎的單位分別獎勵5萬元、3萬元、1萬元；2、對獲得固定資產(chǎn)投資先進(jìn)工作者的分別給予一定的現(xiàn)金獎勵。九、獎懲措施固定資產(chǎn)投資考核納入全縣年度目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容，增扣分為3分。對違反固定資產(chǎn)投資管理有關(guān)規(guī)定，弄虛作假的，年度考核實(shí)行“一票否決”，取消獲獎資格并在全縣通報(bào)批評。十、組織實(shí)施1、平時考核：由統(tǒng)計(jì)局和發(fā)改局根據(jù)各鎮(zhèn)、各部門平時月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)報(bào)送情況分別給出日常管理分。2、年終考核：固定資產(chǎn)投資年終考核與全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)年終考核一并進(jìn)行考核。由考核組根據(jù)各鎮(zhèn)、各部門實(shí)際完成固定資產(chǎn)投資量，按照年初下達(dá)任務(wù)比例分別給出目標(biāo)任務(wù)分?？h統(tǒng)計(jì)局、