國有商業(yè)挑起了菜籃子重擔：溫州市蔬菜實業(yè)總公司的改革之路

1、國有商業(yè)挑起了菜籃子重擔：溫州市蔬菜實業(yè)總公司的改革之路國高坐,邙碧i彳,l顯岬市蕊幕國有商業(yè)挑起了菜籃子重擔溫州市蔬菜實業(yè)總公司的改革之路宋宏峰在溫州,市民的.菜籃子摶在國有商業(yè)手上.一年四季市是吃菜都可得曩保障.1997年溫州幣蔬菜實業(yè)總公司向市場提供了各種蔬菜總量過1.99億岱斤,比1985年蔬菜產(chǎn)銷體制改革前的030億公斤,增加5.6倍,市場占有率為89%.溫州市蔬菜實業(yè)總公在溫州國有商業(yè)改革和發(fā)展中樹立了一十典范,其主要經(jīng)驗如下.一,國有商業(yè)只有不斷深化改革,才有出路和前途1985年,在壘國商業(yè)體制改革浪潮亨.溫州蔬菜產(chǎn)銷體也實行了壘面改革:取消瓶賄芾c度,產(chǎn)銷空面赦開,自由上市,自

2、由變易.形勢立刻發(fā)生了變化.菜農(nóng)菜商把蔬菜公司撩在一邊,直接到市場上去錯售了.蔬菜放開后,上市量大增.1986年.由1985年的2598萬岱斤,上升到3568萬公斤.雨同年蔬菜岱的銷售量則由1984年的2980萬魯斤.劇降為1744萬公斤,壘年虧損378萬元.職工生活都威了問題.嚴峻的形勢教育了職工,照原來方式是無擊生存下去了,只有立志改革,才有出路和前選.亍是,公司從兩個方面凡手,探索盎業(yè)改革一是重新進行市場定位.辦蔬菜批發(fā)競囂市場.f?蔬菜市場教開后,適者生存.遵者海斌日的購銷彤式.吃環(huán)節(jié)飯的經(jīng)營方式行不通了,目此.公司決定撤銷幢購站和批發(fā)部,改建蔬菜批發(fā)交易市場.采取辛介服務(wù)曲方式,把公

3、司定位于聯(lián)結(jié)產(chǎn)鞘,主持生產(chǎn),服務(wù)消費上.1985年在三角域頭試辦了一十馬路市場,運行效果很好,說明了這十選擇是成功的.1987年.舊墟改造,馬路市坷拆遷.又在油巷建了一個4500平方米的過渡吐的蔬菜批發(fā)交易市場.當年變導(dǎo)量2259萬蕾斤.企韭也由此扭虧轉(zhuǎn)盈.此后.宙咬住市場建設(shè)松勁,1991皇,在心建成16萬平方朱的溫州蔬菜批發(fā)競彝市場,市場占有率卻利潤以每年55%和100萬元曲速度遞增.由此,公終東山再起了.1997年,衛(wèi)動工建薪東向蔬菜批發(fā)變易市場,建筑面積16560平方采,總投資2738萬元,并規(guī)劃在龍灣再建一十交易市場.特這兩十市場建成后,即使是溫州市孟人口發(fā)展到二.三百萬,也足承擔蔬

4、菜供應(yīng)任務(wù).現(xiàn)在,溫州幣蔬菜批發(fā)變易市場巳發(fā)展成為浙南麓蕞象散中一0,倪解決市吃菜問題.周邊鄰縣也都來這里調(diào)劉貨揮,并輻射山東,河北,云南,四川湖南,江西,福建,廣東,廣西,海南等圭國重要蔬親產(chǎn).1997年幣場的蔬菜變易量達到19923萬政策剛出臺時集團抓往這一機遇,采取股份制,中外臺資等多種組織形式,涉足金融房地產(chǎn)等朝用行業(yè).先后創(chuàng)建了匯悔信用社,海螺房地產(chǎn)開發(fā)公司,南美大酒店,大末俱樂部.匯海信用社為集團高速發(fā)展提供了融資保障.海螺房地產(chǎn)公司丌美的海螺大樓,龜湖小區(qū),海發(fā)大樓,均獲得成功,1997年刊為全市創(chuàng)稅利大戶,受市矸午表彰.在兼并,接管9家商辦工業(yè)企業(yè)中.有5家規(guī)模小,競爭力弱公司

5、決定將5家小廠關(guān)閉,投巨資創(chuàng)建調(diào)味品基地,生物基地.劃歸集l田管理市的釀造廠生產(chǎn)的滑昧品,在溫州市民中信著好.市場錆售情況好,但產(chǎn)品限于中低梢集田果斷決策,音資刨建海螺調(diào)味品有限公司,目f進日奉高鹽稀卷發(fā)酵工藝高椅醬油生產(chǎn)線.總投賢4000萬元,列為原內(nèi)貿(mào)部菜籃子工程專項技改項目,是溫州商辦工業(yè)迄爭投資額最大的項目年產(chǎn)高檔醬油5000噸,已于1998年6月投產(chǎn).使釀造這一1統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增添了科掛吉量.根摒國內(nèi)外血液制品市場前景看好的市場導(dǎo)向.集團與浙江血液制品所合資創(chuàng)建浙江海螺生物公司,總投資6500萬元建成浙江唯一的低溫乙醇血液品生產(chǎn)線,生產(chǎn)血白蛋白等高科技產(chǎn)品,填補浙江古空白,1998年6月投產(chǎn)

6、汪企業(yè)經(jīng)營觸角延伸到當爭高科技前沿嘩地作者單位溫川市海螺工業(yè)集團備司責任編輯王鼻校對小奇dd參公斤,交易蟹收1551萬元.在溫州菜市場占有率達虱89.3%二是市琦為導(dǎo)向,不斷開拓,實行多元化經(jīng)營.幾年來,蔬菜公司肚本業(yè)為主,開拓經(jīng)營,舉辦了一批實業(yè),有數(shù)地提高了企業(yè)總體實力.(1)蔬菜種籽公司.走科研,生產(chǎn),經(jīng)營一體化的路子.辦農(nóng)場,請專家,開發(fā)育種基地.對一些當?shù)仄贩N復(fù)壯程純,再推廣絡(luò)菜農(nóng).引連國外高檔細菜原種,培植雜變種子.供應(yīng)一,二鯉基地.尤其是與浙江農(nóng)科院,上海農(nóng)科院合作,研制威早熟五號,溫州花菜,早包心菜等,培育出自己的三角牌良種,成為中國太蔬菜種籽名牌企業(yè)之一,并加幾了中國園藝學(xué)會

7、和鞲合國糧農(nóng)組擔領(lǐng)導(dǎo)下的亞太種籽協(xié)會(apsa).三角牌菜莉除銷譬香港,臺灣外,已邁出國門,打幾越南等東南亞市場,并和國際上的種耔企業(yè)開始了貿(mào)易往來.(2)農(nóng)苷公.主要是向菜農(nóng)供應(yīng)農(nóng)藥.爭取到了國內(nèi)多京廠商產(chǎn)品的地區(qū)經(jīng)營權(quán).還取得了法國羅那普陽克岱司的25%樸海田肢懸劑的全國代理經(jīng)營祝.已多被舉辦新農(nóng)藥推廣會.為菜農(nóng)免費提供襲菜捕蟲情報,開展謄詢服務(wù),受到菜農(nóng)廠泛的贊譽.1997年銷售農(nóng)藥,擻素300多噸.銷苫放凡1200多萬元(3)改造蔬菜加工廠.日廠長期停產(chǎn),每年虧損4萬多元,蛻利用閑置場地,侈好地面,搭起茼身棚,作工場出租,每年增加放46萬元.(4)兼并豆制品廠.誡廠連年虧損,兼并后,加

8、強了管理,推出新品種,建立營銷隊伍.拓展部縣市場,盤業(yè)面貌映爨一新.1997年盈利41萬元.此外.還舉辦了蔬菜副食品公司,壘馬家私岱司恥及商場餐館,菜農(nóng)幫待所等.開拓經(jīng)營既解決了富案晁的再就業(yè)問題.又為岱司剖造了巨額財富,1997睪孓開拓經(jīng)營部門共計創(chuàng)利206.3萬元,占臺司甚盈利額的302%.二,推行科學(xué)管理,搞活經(jīng)營機制,保證企業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展蔬菜公司曲茁壯成長,在一定程度上得盞于強化管堙.幾年來主要抓下幾十百面的工#:i1j抓規(guī)章制度的建立和完善.使壘臺各十部,各項活動,各種行為都納凡儂法管理的軌道.(2)實行崗恤責任制.上到書記,恩經(jīng)理,至普l廈職工,一律平等,照章管理.只要違反責

9、任的規(guī)罡,都得接受處罰.(3)真抓安干,落蜜制度.設(shè)衛(wèi)了一支12姐成的監(jiān)督隊,在岱司內(nèi)巡植,增強執(zhí)法力度,.有一位副總經(jīng)理忘*一蒸,被監(jiān)督隊查到,膩干葶罰款200元.蔬蕞公司建立了傾摯于一墁職工的分機制,按照多勞多得,擅率優(yōu)先原到,適當往開收入差距.根據(jù)貢獻太小,勞對強度,職責輕重,擅盞好壞訂勞盎標準.并在實踐中形成了部j1經(jīng)理薪盎高亍總岱司經(jīng)理.一線職工優(yōu)于行政職工的臺理的分配制度.1997年交易市場的一位職工的年岐八高達47896.50元.同時獎罰分明,重凳重罰,對那些敬業(yè)愛崗.做出貢獻的職工堅決于阻凳勵.如交易市場的一位老職工一貫服務(wù)優(yōu)良.甘于奉獻,公司在其退休之際,給干一萬元夔盎.反之

10、對那些工作表現(xiàn)差的職工到給干罰款,停扁,辭退赴理.1993年恥來解聘,辭退,除名,開除40親人.蔬菜岱司十分強調(diào)服務(wù).在批發(fā)變易市場建造了方便運銷客戶的配套設(shè)施,有招待所,食堂,小賣部,電話,傳寞等.外地運銷戶可以足不出戶,最萊車來市場,做成交異,空車回去.公司建立了70多戶運銷大戶曲檔案.投資加了國內(nèi)貿(mào)易部空國農(nóng)副產(chǎn)品信息網(wǎng)絡(luò),并將這十終端向運銷盧開艘.這樣,他們手持溫州菜藍子,眼看壘目菜留子,是如魚得水.三,關(guān)鍵在千有一十好的領(lǐng)導(dǎo)班子蔬菜公司之所以旺發(fā)達是同搞好,止業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子緊曾相關(guān)的.書記和獸經(jīng)理,一個是科駐出身的老菠菜,一個是從基層單位摸爬滾#出來的實干家,一文一武,默契配合,在短短幾年時間里,把蔬菜套從一十靠財政卦貼的小單位建設(shè)成為一家走企業(yè)蔬菜岱司領(lǐng)導(dǎo)班子有一十好作風,就是身作則,身體力行.底無私天地寬無論是工資調(diào)緞迂是住房分配,領(lǐng)導(dǎo)都一讓再讓.建l棒太的公司總經(jīng)理直哥1994年住房被拆建時,居住面積只有26平方米套幫導(dǎo)外面參加活動獲得的贈品以及虹包等一律上變鹽司,僅1992-1997年.上變虹包及贈品價值就達3.8萬元.領(lǐng)導(dǎo)嚴格自律,整十疊司也就形成了一股好風氣,迄爭沒有一在經(jīng)濟土出問題.吊人唯賢,知菩用,是蔬菜岱領(lǐng)導(dǎo)的兄一十好作風.在蔬菜0面里工作的員工