2021年糧食局年終計劃范例.doc

1、 2021年糧食局年終計劃范例撰寫人：_日 期：_2021年糧食局年終計劃范例財務(wù)工作計劃今年以來,我_以解放思想大討論活動為契機,緊緊圍繞謀發(fā)展、_階、求突破、創(chuàng)佳績這一工作重心,以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為手段、以效益為中心,各項工作取得了可喜的成績。截至到_月底,全縣共計收購糧食_億斤,銷售糧食_億斤,交納稅金_萬元,比去年同期增長_%。今年,重點抓了以下工作:一、嚴(yán)格小麥托市收購政策,切實保護農(nóng)民利益根據(jù)_和國家六部委的要求,今年在小麥主產(chǎn)區(qū)仍執(zhí)行小麥最低收購價政策。為做好今年的小麥托市收購工作,確保黨的惠農(nóng)政策貫徹落實,我局早動手、早安排,春節(jié)剛過,我局就對今年的托市收購工作做了認(rèn)真的安排

2、和部署。投資_萬元,維修倉房831間,維修機械設(shè)施_套(件)。籌措資金_萬元,新建倉容量為_萬噸的新式鋼板倉。_月份,小麥托市預(yù)案啟動后,我局認(rèn)真_,精心安排,做到了五個到位。一是宣傳到位。我局在電視臺發(fā)表了電視講話,公布了收儲庫點和延伸庫點,各收儲庫點做到了政策、價格、質(zhì)量、結(jié)算四公開,并認(rèn)真接受咨詢與監(jiān)督,使黨的惠農(nóng)政策深入人心,人人皆知;二是執(zhí)行政策到位。收購價格嚴(yán)格執(zhí)行上級政策,做到以質(zhì)論價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,款項及時兌現(xiàn),不給農(nóng)民打白條;三是收購質(zhì)量到位。為確保質(zhì)量,我們嚴(yán)格收購標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把收購關(guān)口,全部通過了國儲部門的質(zhì)量驗收。四是服務(wù)到位。各收儲庫點收購期間,每天起早貪黑、默默無聞的忘我工作

3、,做到農(nóng)民何時來何時收。同時投資_萬元購買了電子磅、輸送機、振動篩、檢測儀器,提高了工作效率,減輕了勞動強度,減少了農(nóng)民等候的時間;五是監(jiān)管到位。為確保托市收購順利開展,縣局實行局長、股長包站責(zé)任制,強化責(zé)任、嚴(yán)明紀(jì)律,縣局制定了嚴(yán)把三關(guān)和六不準(zhǔn)制度,實行每周兩次匯報調(diào)度,及時發(fā)現(xiàn)和解決小麥最低收購價中的問題。由于措施得力,工作扎實,今年我縣共計收購?fù)惺行←淿萬斤,收購數(shù)量在全市同行業(yè)中位居前列,較好的保護了種糧農(nóng)民的利益。二、破解瓶頸,搞活經(jīng)營隨著農(nóng)發(fā)行貸款政策的調(diào)整,資金供應(yīng)成為影響糧食經(jīng)營的一大障礙。為最大限度地掌握糧源,我局多措并舉,積極適應(yīng)市場變化的新形勢。一是加強了與農(nóng)行、工商行、

4、信用社、城市信用社等信貸部門的合作,爭取的信貸支持。二是本著職工集一點,企業(yè)籌一點的原則,廣開門路,多渠道籌措收購資金。同時,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),挖掘資金潛力,提高資金使用效率,認(rèn)真堅持勤進快銷、薄利多銷、以量取勝的營銷策略,在全國各地建立購銷網(wǎng)絡(luò)_多家,把業(yè)務(wù)的觸角延伸到全國的四面八方。三是縣局每月召開一次由局長、副局長、各公司經(jīng)理參加的經(jīng)濟分析研討會,分析市場行情,正確把握糧食價格走勢,為糧油經(jīng)營提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。四是本著優(yōu)勢互補的原則,加強與國家儲備庫和大型用糧企業(yè)的合作,充分發(fā)揮我們倉儲設(shè)施齊全和糧源豐厚等優(yōu)勢,積極開展代收代儲活動。今年春季慶源、成源糧油有限公司與_方興責(zé)任有限公司簽定了

5、玉米代收代儲合同,有效地利用了倉房、人員等優(yōu)勢,收購玉米_多萬斤,取得了可觀的經(jīng)濟效益。五是創(chuàng)新營銷模式,在分析研討期現(xiàn)結(jié)合、套期保值的前提下,積極開展網(wǎng)上交易,今年共盈利_萬元。三、創(chuàng)新機制,加強監(jiān)管為加強國有資產(chǎn)的管理,確保國有資產(chǎn)的保值增值,我們建機構(gòu)、明責(zé)任、定制度、嚴(yán)監(jiān)管。一是健全制度。根據(jù)_企業(yè)國有資產(chǎn)管理暫行條例,結(jié)合我縣糧食系統(tǒng)改制后的運行現(xiàn)狀,制定了景縣奧源糧油公司關(guān)于加強國有資產(chǎn)監(jiān)管辦法。為確保制度落到實處,我們對全部固定資產(chǎn)、家具用具建帳立卡,層層簽訂管理合同,縣局每季季清查盤點一次,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。使國有資產(chǎn)的管理逐步納入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道。二是嚴(yán)格審計,強化監(jiān)督。

6、我局加強了對控股企業(yè)的監(jiān)管力度,采取半年定期審計、突擊審計和專項審計相結(jié)合的辦法,對控股企業(yè)的財務(wù)狀況,資產(chǎn)資金情況進行全面審計,針對審計中發(fā)現(xiàn)的問題,下發(fā)整改通知單,限期整改,促進了企業(yè)規(guī)范健康運行。三是積極清收陳欠?？h局建立清收陳欠小組,嚴(yán)明責(zé)任,制訂獎懲,通過采取依法起訴、上門盯收等方法,今年以來清收陳欠_多萬元。同時,對侵占國有資產(chǎn)的行為,縣局依法_,今年對孫鎮(zhèn)非法侵占土地問題進行了依法起訴,使侵權(quán)人得到了應(yīng)有的懲處。四、招商引資,發(fā)展工業(yè)王瞳錦源耐火材料廠,為增強科技含量,提高環(huán)保水平,投資_萬元,新上煤氣發(fā)生爐項目,同時積極開拓銷售市場,新開發(fā)承鋼、_、廊坊等市場,主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)

7、了新跨越。今年以來交納稅金_萬元,比去年同期翻了一番。同時奧源糧油公司利用自身的資產(chǎn)優(yōu)勢,以出租或聯(lián)營辦企的方式,先后引進橡膠、鑄造、機床加工、木器加工、打井配件等項目,實現(xiàn)了招商引資工作的新突破。工作計劃明年我局將圍繞創(chuàng)收和發(fā)展這個主題,按照解放思想、謀求發(fā)展、加強監(jiān)管、確保安全的總體思路,動員全局上下奮力拼搏,埋頭苦干,再創(chuàng)佳績。_年的工作目標(biāo),收購糧食_億斤,銷售糧食_億斤,交納稅金_萬元。橡塑物流配送中心建成并正式運營。新上_個農(nóng)產(chǎn)品深加工項目。為確保全年目標(biāo)實現(xiàn),主要抓好以下幾項工作:第一、招商引資,發(fā)展工業(yè)我縣糧食系統(tǒng)原有多家糧食企業(yè),擁有大量的地產(chǎn)和倉房,對于招商引資,發(fā)展工業(yè)有

8、著得天獨厚的資產(chǎn)優(yōu)勢。為廣招財路,我們將充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體,發(fā)布信息。同時,僅僅抓住國家對黑龍港流域_個縣投資_億元的政策,重點圍繞農(nóng)副產(chǎn)品深加工、精加工,進行項目考察。計劃_年內(nèi)考察落實1-_個農(nóng)副產(chǎn)品深加工項目。對于現(xiàn)有局辦工業(yè):錦源耐火材料公司,_年繼續(xù)擴大投入,增加科技含量;擴大生產(chǎn)規(guī)模,增強銷售能力。爭取實現(xiàn)新突破,計劃實現(xiàn)利潤_萬元,稅收_萬元。第二、發(fā)揮優(yōu)勢,調(diào)整定位,促使糧食企業(yè)做大做強糧食系統(tǒng)改制后現(xiàn)有國有控股企業(yè)四家,地理位置、倉儲設(shè)施、經(jīng)營環(huán)境等各方面有所不同,針對每個企業(yè)的特點,合理定位,因企制宜,走有特色企業(yè)發(fā)展之路:成源糧油有限公司,地處縣城,一直是糧食系統(tǒng)的窗口單位,土地面積多,倉房容量大,是收儲糧的最佳單位。我們擬充分利用成源