綠城房產(chǎn)建設管理公司項目開發(fā)委托管理合同

1、綠城房產(chǎn)建設管理公司項目開發(fā)委托管理合同 項目開發(fā)委托管理合同書范本(03版過渡期20100722) 【】公司綠城建設管理有限公司（籌） 綠城房地產(chǎn)集團有限公司房地產(chǎn)項目開發(fā)委托管理合同書二一年【】月1委托人：【 注冊地址：【 法定代表人： 【 】 （以下簡稱甲方） 】 】 受托人：綠城建設管理有限公司（籌）（以下簡稱乙方）注冊地址： 杭州市杭大路 1 號黃龍世紀廣場 a 座 9 樓（暫定）法定代表人： 曹舟南 見證人：綠城房地產(chǎn)集團有限公司（以下簡稱丙方）注冊地址： 杭州市杭大路 1 號黃龍世紀廣場 a 座 10 樓 法定代表人： 壽柏年鑒于：1、甲方取得了位于【 】編號為【 】地塊的國有土

2、地使用權，依法進行房地產(chǎn)開發(fā)建設。 【甲方擬根據(jù)相關法律及該地塊公開出讓文件的規(guī)定，在項 目所在地設立項目公司作為該地塊項目的開發(fā)建設主體，本合同暫由甲方代項目 公司簽署，在項目公司設立后，甲乙雙方與項目公司共同簽署協(xié)議，確認項目公 司為本合同的委托方，本合同中甲方的權利義務均歸屬于項目公司。 】 注：【】內如果委托方不是項目公司或者還未成立項目公司的條款。2、乙方為綠城房地產(chǎn)集團下屬專業(yè)負責房地產(chǎn)項目受托開發(fā)建設管理的子 公司，依托綠城房地產(chǎn)集團多年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，逐步建立起完善的品牌管理 與維護體系、質量控制體系以及房地產(chǎn)延伸價值服務體系等，并儲備了大量優(yōu)秀 管理人才，在房地產(chǎn)開發(fā)建設各

3、階段、各環(huán)節(jié)均具有強大的專業(yè)技術支持力量。 乙方有意通過輸出專業(yè)的管理及技術，為委托方創(chuàng)造更高的效益，為社會奉獻更 多高品質的商品房。3、丙方為乙方的股東，作為本合同的見證方，并同意在乙方設立之前對乙 方的行為承擔連帶責任。4、甲方充分認可乙方在房地產(chǎn)開發(fā)建設領域的管理能力和經(jīng)驗，同意委托乙方全面負責上述地塊項目開發(fā)建設的管理工作，乙方也同意接受該項委托。為此，甲乙雙方根據(jù)中華人民共和國合同法等有關法律法規(guī)的規(guī)定，本 著誠實信用、平等、自愿、互利等原則，經(jīng)友好協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。第一部分 協(xié)議書一、項目概況1、項目名稱： 【 】2、項目地點： 【 （暫命名） 。 】 ，土地四至為【

4、 】 界址點座標見國有土地 使用權出讓合同附件出讓宗地界址圖 。3、土地使用權獲取方式為【拍賣/招標/收購等 】 ，用地性質為【住宅/商業(yè) /綜合或其他】用地。4、地塊面積：宗地面積【 】平方米，其中建設用地面積【 】平方 米，最終以國有土地使用證上登載的面積為準。5、 主要規(guī)劃建設指標： 容積率為 【 限高為【 公共配套【 】 。其中，預計規(guī)劃住宅【 】 建筑密度為 ， 【 】 綠地率為 ， 【 】 ,】平方米，商業(yè)配套【】平方米，（最終以規(guī)劃部門核準的指標為準） 。6、建設內容： 【住宅、商業(yè)配套、公共服務設施】 。7、土地現(xiàn)狀： 【凈地/待拆遷】 【周邊大市政配套建設情況、土地平整情況】

5、 【已交付/于確定期限前交付】8、與項目有關的合同文件及審批文件： （1） 國有土地使用權出讓合同 ； （2） 【國有土地使用權證 】3） 【 】9、其他項目描述： 【重大不利因素/特別規(guī)劃限制條件/部分動工等情況】 ?！咀ⅲ喉椖壳捌诒M職調查中發(fā)現(xiàn)的對于正常開發(fā)建設及管理存在限制、障礙 等不利因素，如對于安置房的特別要求、市政配套未到位等，予以充分披露。 】 二、委托方式甲方現(xiàn)委托乙方負責項目部分前期管理、規(guī)劃設計管理、工程營造、成本管 理、營銷管理、竣工交付管理等環(huán)節(jié)的項目開發(fā)管理。 三、項目委托管理的基本原則1、甲方作為項目的開發(fā)建設單位，擁有項目開發(fā)中的投資決策權、知情權、建議權和監(jiān)督權

6、。甲方依法享有項目的投資收益，承擔項目投資風險。2、 乙方根據(jù)本協(xié)議的約定履行委托管理職責和義務，獲得協(xié)議約定的收益。3、乙方組建項目管理團隊，對甲方董事會負責，根據(jù)本合同的約定或甲方 董事會的特別授權許可行使項目日常經(jīng)營管理權，努力實現(xiàn)項目管理各項目標。4、項目建設活動實行合同制管理，項目開發(fā)建設過程中的合同以甲方名義 簽訂，由乙方項目管理團隊進行合同簽訂、履行的全過程管理。 四、甲方委托乙方開發(fā)管理工作內容1、在甲方的協(xié)助下完成項目的前期報批工作。2、負責項目規(guī)劃設計階段的管理工作，把控設計成果質量。3、協(xié)助甲方通過招投標或其他符合規(guī)定的方式，選擇工程勘察、設計、施 工、監(jiān)理和材料設備采購

7、等的具體承包、供應單位。4、協(xié)助甲方進行項目開發(fā)建設過程中各類合同的洽談、簽署，負責合同履 行的全過程管理。5、負責現(xiàn)場施工管理，確保安全文明施工。6、負責項目策劃、推廣、銷售管理。7、審核、簽證工程進度報表及提出進度撥款意見，負責施工中出現(xiàn)的工程 設計變更的報批手續(xù)。8、組織中間驗收、竣工驗收和規(guī)劃驗收，組織、督促各承建單位及時編制 工程結算及有關技術資料的整理匯編，并提交甲方。9、負責組織實施房屋交付使用工作。10、負責合同約定期限內的房屋維保工作。 五、項目委托管理的目標1、工程質量管理目標：符合設計要求、符合國家現(xiàn)行相關施工質量驗收規(guī) 范的合格標準，并達到乙方類似系列產(chǎn)品品質。2、工期

8、管理目標：本項目總體建設周期暫定為【 】個月（以首批施工 許可證領取之日起開始計算） ；以上時間目標均為估算，以雙方正式確定的框架 性開發(fā)計劃與項目分期開發(fā)方案為準。乙方在本合同簽訂后【15】個工作日內將框架性開發(fā)計劃提交甲方確認，在項目總體規(guī)劃方案審批通過后【30】個工作日內將項目分期開發(fā)方案提交甲方確認。3、工程成本管理目標：在項目定位、產(chǎn)品設計階段，形成甲乙雙方共同認 定的概算成本管理目標；在項目施工圖設計完成后【20】個工作日內，由乙方組 織施工圖預算，經(jīng)甲方審核確認后作為工程預算成本管理目標。根據(jù)項目招投標 情況，及時跟蹤成本變動情況，如成本發(fā)生重大變異，應隨時上報甲方，由甲方審核、

9、確認后實施。4、項目房產(chǎn)銷售周期及銷售率目標：本項目分期開發(fā)、銷售， 預計項目第 一期不晚于【 】年【 】月獲得預售許可證并正式開盤銷售，于【 】年【 】 月之前完成可銷售面積 【 85 】 %的銷售 （甲方保留物業(yè)計入已銷售面積） 。 項目銷售周期以雙方正式確認的銷售計劃為準。 乙方在項目總體規(guī)劃方案審批通過后【30】個工作日內將項目整體銷售計劃 提交甲方確認，并根據(jù)項目分期情況在每一期取得施工許可證后【30】個工作日 內將當期銷售計劃提交甲方確認。 如遇特殊情況，包括房產(chǎn)市場發(fā)生重大變化或甲方特別要求放緩銷售節(jié)奏， 則雙方協(xié)商適當決定延長銷售周期。5、安全文明施工管理目標：無重大傷亡事故，

10、符合項目工程所在地安全文 明工地的標準。 六、項目管理團隊及雙方代表1、為方便項目的開展，乙方同意派駐相關專業(yè)管理人員組成管理團隊，負 責具體實施本合同約定的管理事項。管理團隊的人員編制、人選及基本薪酬福利 標準應在本協(xié)議簽訂后【 30 】個工作日內由乙方書面報送甲方確認。2、乙方派駐人員履行甲方經(jīng)營管理班子的相關職責，并以甲方名義對外開展工作。甲方可委派人員參與項目開發(fā)建設的管理工作，但如果甲方委派規(guī)劃設 計、工程營造、成本管理、營銷策劃專業(yè)技術人員并承擔相應的管理工作的，其 專業(yè)能力應得到乙方的認可。3、甲方代表為其委派的【 】 ，姓名為【 】 ，乙方代表即其委派的 項目負責人。甲乙雙方之

11、間有關文件的傳遞、接收以及指令的發(fā)布等均由各自代 表簽字確認，但任何涉及甲乙雙方實質性權利義務關系的文件，均須由甲乙雙方代表簽字并加蓋公章后生效；除在文件簽收中予以確認外，雙方代表對文件的簽 收并不表明對簽收文件內容的確認。4、甲乙雙方任何一方代表更換的，必須提前【 5 】個工作日以書面方式通 知另一方。5、甲乙雙方均可以正式方式對各自代表進行授權，代表雙方履行各自的權 利和義務。七、與委托管理相關的費用 乙方完成本合同項下的委托事項，甲方應承擔或向乙方支付以下幾個方面的 費用：1、根據(jù)乙方派駐的管理團隊人員情況，乙方派駐人員的基本管理費由甲方 承擔，具體見本合同第三部分附件一 。2、甲方應按

12、項目房產(chǎn)銷售總金額的一定比例向乙方支付項目開發(fā)委托管理 費，具體見本合同第三部分附件二 。3、項目開發(fā)委托管理費由甲方支付給乙方或其指定單位，并由收款單位向 甲方項目公司開具發(fā)票。4、上述費用不包括甲方根據(jù)合同應向第三方支付的涉及項目開發(fā)的相關費 用，包括但不限于前期工程費、市政配套費、招標代理費、設計費（包括但不限 于規(guī)劃設計費、建筑設計費、景觀設計費、精裝修設計費、人防設計費、弱電設 計費、綜合管線設計費等） 、監(jiān)理費和工程造價、審計、法律服務、物業(yè)管理等 咨詢費以及營銷費用等各項相關費用；5、在項目建設過程中，發(fā)生額外工作的，根據(jù)實際情況和乙方實際工作量， 根據(jù)本合同約定或甲方、乙方另行

13、協(xié)商費用標準及支付方式。 八、其他事項1、本合同中的有關詞語含義與本合同第二部分 合同條件中賦予它們的 定義相同；本合同中的第一部分 協(xié)議書第二部分 合同條件第三部分 、 合同附件為本合同的有機組成部分，不可分割，具有同等法律效力。2、本合同一式 【】 份，甲方執(zhí)【 】份，乙方執(zhí)【 】 份，各文本具有同等法律效力。 甲方： （簽章）法定代表人或授權代表： 聯(lián)系人：（簽章） 乙方： （簽章） 法定代表人或授權代表：聯(lián)系人：（簽章）丙方： （簽章） 法定代表人或授權代表： （簽章）本合同于 2010 年 月 日簽訂于 。 第二部分第一條 詞語定義及合同條件下列詞語除本合同另有約定外，應具有本條所賦

14、予的定義：1、 “項目”是指甲方委托乙方管理的房地產(chǎn)項目；2、 “委托人”是指承擔投資責任并進行項目開發(fā)的一方；3、 “受托人”是指按照本合同約定受托承擔項目組織管理工作的一方；4、 “正常工作”是指在項目委托管理期限內雙方在本合同中約定，乙方從事 的管理工作；5、 “額外工作”是指：甲方在委托管理范圍以外，通過書面協(xié)議另外增加 的工作內容；由于甲方、政府主管部門或其他非乙方原因，使委托管理工作受 到阻礙、延誤、中斷，造成工作量變大或持續(xù)時間變長而增加的工作；6、 “月”是指根據(jù)公歷從一個月份中任何一天開始到下一個月相應日期前一 天的時間段；7、 “專業(yè)工作單位”是指由乙方通過招標等方式選擇的

15、承擔本項目勘察、設 計、施工、監(jiān)理、材料和設備供應及安裝等工作且具備相應資質的單位；8、 “重大設計變更”指涉及項目總體規(guī)模、項目特性、建設標準、項目總體 布局的變更，從而導致項目投資增減超過 50 萬元人民幣或項目工期延長超過 20 個工作日的設計變更；9、預估銷售額是指甲乙雙方作為項目開發(fā)委托管理費支付依據(jù)而事先約定 的項目預計銷售總額；10、銷售額是指乙方完成的實際銷售額，包括房屋、地下車位的銷售額以及 甲方保留物業(yè)但按照雙方約定方法計算的銷售額。11、甲方保留物業(yè)是指在可合法銷售的物業(yè)范圍內甲方自留不對外公開銷售 的物業(yè)，可銷售物業(yè)以預售許可證中記載的為準。12、管理費用包括工資性費用

16、（包括工資、福利費、社會保險費、住房公積 金、工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費） 、車輛費用、業(yè)務招待費、差旅費、會務費、通 訊費、水電費、勞保費、租賃費、攤銷費、折舊費、維修費、法律咨詢費、審計 咨詢費。13、營銷費用是指包括但不限于廣告策劃、銷售傭金（或銷售代理費） 、廣告費、促銷費、市場調查費、營銷管理費、展覽會費、售后服務、臨時性銷售展 廳建設、租賃、裝修裝飾等因銷售目的而產(chǎn)生的全部費用，不包含臨時性用于銷 售目的的永久性建筑的工程建設成本。 第二條 本合同適用的法律是指中華人民共和國合同法 、相關行政法規(guī)。第三條 甲方的權利和義務1、甲方有權根據(jù)本合同規(guī)定，對委托管理項目的資金使用、工程建設進

17、度、質量進行綜合性監(jiān)督、控制、檢查，對違規(guī)行為予以糾正；2、甲方有權對因技術、水文、地質等原因造成的設計變更進行核準；3、參與委托管理項目工程中招投標活動；4、甲方有權要求乙方更換不稱職的工作人員，更換從社會招聘的不稱職員 工；5、甲方應完成項目前期交地工作，如因項目交地問題造成施工障礙，甲方 應承擔甲方自身的延期損失。因政府政策或者辦事原因引起的交地延期，甲方應 主動說明，項目工期相應順延；6、甲方應負責協(xié)調乙方及與項目有關的各政府行政主管部門的關系，負責 協(xié)助乙方辦理項目前期相關審批手續(xù)；7、甲方應監(jiān)督和指導項目的建設實施，并參加項目的竣工驗收和移交；8、甲方有權要求乙方賠償因擅自變更建設

18、內容、擴大建設規(guī)模、提高建設 標準，致使工期延長、投資增加或工程質量不合格所造成的損失；9、甲方負責籌措建設資金，應按相關合同約定及時核撥建設資金；10、甲方應在 10 個工作日內就乙方書面提交并要求做出決定的一切事宜給 予書面答復；甲方?jīng)]有在規(guī)定時間答復的，乙方有權減輕自己的責任。11、按時支付本合同約定的各項費用。 第四條 乙方的權利和義務1、乙方應恪盡職責，按照法律對于代理人的規(guī)定，盡心盡力履行受托管理 義務，維護甲方的合同權益，并享有下列權利：（1）有權要求甲方支付本合同約定的各項費用；（2）有權拒絕甲方提出的本合同約定之外的要求。 無論因何種原因解除合同的，甲方應向乙方人員支付人員的

19、基本管理費。2、乙方應履行以下義務：（1）在項目委托管理實施過程中，乙方應根據(jù)乙方開發(fā)和管理經(jīng)驗，結合 甲方和項目實際情況，為甲方建立公司基礎管理制度和項目管理制度，包括人力 資源和薪酬福利制度、財務管理制度、行政管理制度、工程營造制度、成本管理 和招投標制度等，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行，作為具體開展受托管理工作的依據(jù)；（2）在甲方的協(xié)助下完成項目前期報批工作；（3）通過招投標或者其他市場化原則確定包括但不限于設計、土建、安裝、 監(jiān)理等專業(yè)工作單位。在確定上述專業(yè)工作單位后代表甲方執(zhí)行上述合同項下甲 方的有關權利、義務（付款義務除外） ；（4）按約定范圍負責項目建設管理，協(xié)調項目所有參建單位間的關系，

20、按 照乙方自有項目的工作品質控制標準，實施進度、成本、質量和安全等四大控制 的具體工作；（5）接收并歸檔保存設計方和承包商提供的資料，并在項目建成移交時統(tǒng) 一提交給甲方；（6）按要求向甲方報送計劃、財務、工程、銷售等工作情況報告，如遇方 案、開發(fā)計劃、成本等重大調整，須及時向甲方匯報；（7）協(xié)助甲方做好項目建設中與有關專業(yè)工作單位的結算工作；（8）協(xié)助和監(jiān)督監(jiān)理方進行相關的工程監(jiān)理工作；（9）組織竣工驗收；（10）負責督促、審核承包方編制的項目竣工報告；（11）竣工驗收通過后，及時與甲方辦理移交手續(xù)；（12）乙方應建立完整的項目建設檔案，在項目完成后將工程檔案、財務檔 案及相關資料向甲方和有關

21、部門移交。未征得有關方面同意，不得泄露與本工程 有關的保密資料；（13）負責自項目取得竣工驗收綜合備案之日起的【 6 】個月 人 可根據(jù)甲方的授權行使下列職權：（1）代表甲方審核、接受乙方提出的項目開發(fā)計劃；（2）對乙方管理中的相關行為進行簽證；（3）代表甲方簽收乙方每月的財務報告和管理工作報告；（4）代表甲方批準重大設計變更；（5）參與項目設計、招投標、營銷策劃等業(yè)務會議；（6）代表甲方進行現(xiàn)場檢查，提出監(jiān)管和整改意見；（7）代表甲方檢查財務帳薄和憑證；（8）代表甲方審批應當由甲方負責人批準的費用；（9）代表甲方簽署設計、監(jiān)理、施工總包、重要分包、主要設備采購（如 電梯、變電等設備） 、項目

22、借款、土地抵押、擔保等重要合同；（10）其他應由甲方行使的權利（雙方在合同中未明確約定，在實施過程中 存在爭議的權利，其權利由甲方行使） 。3、甲方委派【 】名財務管理人員，負責項目開發(fā)建設過程中的財務管理【 】名行政人員，負責在項目開發(fā)建設過程中保管并按甲方規(guī)劃實施，【 】名前期管理人員，協(xié)助乙方進行項目前期；委派【 】使用公章；委派【 】工程管理人員，協(xié)助乙方進行工程管理；委派工程造價管理人員【 】名，協(xié)助進行工程造價管理?！咀ⅲ罕究罹唧w項目前期管理及規(guī)劃設計管理1、乙方負責以甲方名義辦理項目前期審批各項手續(xù)，甲方給予協(xié)助，涉及 到與土地取得以及主要規(guī)劃指標調整相關的前期審批事項，由甲方負

23、責，乙方給 予協(xié)助。2、辦理項目前期審批手續(xù)過程中產(chǎn)生的各項費用，由甲方項目公司承擔， 并按照規(guī)定及時繳納。3、乙方應在對項目情況與項目所在地市場情況進行充分調查了解后，提出 項目框架性開發(fā)計劃，經(jīng)與甲方充分溝通后，共同書面予以確認。雙方認可的框 架性開發(fā)計劃，作為確定項目管理時間目標的參考依據(jù)，如在項目開發(fā)過程中甲 方提出調整的，則各類時間目標相應予以調整。4、在項目開發(fā)建設過程中，根據(jù)雙方確認的框架性開發(fā)計劃，結合項目的具 體規(guī)劃設計，乙方應制訂項目（分期）開發(fā)方案，并報甲方確認后實施。5、對于本合同簽訂前，甲方就項目已簽署合同、協(xié)議（如有） ，由乙方在接受相關材料后，提出整體的處理意見：

24、乙方統(tǒng)籌提出處理意見，報甲方董事會審 批后實施。涉及到項目產(chǎn)品品質等方面的規(guī)劃設計等合同文件，原則上應予以解 除，在解除合同關系過程中，乙方應盡量將相應的損失控制在最小范圍內。6、乙方負責以招標或其他符合規(guī)定的方式選擇規(guī)劃設計各階段（包括但不 限于規(guī)劃設計，建筑方案設計、初步設計、施工圖設計、景觀設計、裝修設計等） 的設計單位，選定的設計單位應當具有相應的資質條件及專業(yè)技術能力。為保證 規(guī)劃設計的品質，雙方同意優(yōu)先選擇和乙方長期合作的優(yōu)秀規(guī)劃設計單位。7、各類設計合同以甲方名義簽署，由乙方負責具體組織實施。8、乙方應負責編制設計任務書，并確定各類設計的范圍、深度、標準、質 量等具體要求，督促各

25、設計單位按規(guī)定期限及要求完成設計任務，設計中應當充 分利用各項規(guī)劃指標，以利于實現(xiàn)項目的最佳整體效益。9、對于各設計單位提交的設計成果，甲乙雙方共同參與評審，乙方在保證 設計質量的前提下，應聽取并尊重甲方意見。為保證項目房產(chǎn)品質符合“綠城” 品牌許可使用的要求，以下設計相關工作在與甲方充分溝通并聽取意見后，由乙 方負責選定：（1）規(guī)劃設計方案；（2）主要外立面設計方案及材料選樣定板，如主要石材、面磚、外墻涂料、 外立面門窗、玻璃幕墻等；（3）景觀設計方案；（4）室內硬裝設計和軟裝飾設計方案（含樣板房、精裝交付標準、公共空 間裝修） ；（5）其他乙方認為對產(chǎn)品品質和外立面效果有重大影響的設計環(huán)節(jié)

26、。10、 項目設計費用由甲方項目公司承擔并按照合同約定方式按實、 足額支付。11、項目建設過程中，重大設計變更在確定實施前，乙方應取得甲方的書面認可。第七條 項目工期管理1、項目整體施工計劃及施工組織方案由施工單位編制完成，乙方審核確認后，報甲方審批同意后實施。乙方應責成項目總承包商按月、季、年編制階段進 度計劃并監(jiān)督實施。2、項目分期實施工期控制，具體以該期工程合同約定的工期為準。3、遇下列情況，由乙方提供聯(lián)系單經(jīng)甲方簽證確認，工期相應順延：（1）重大設計變更；（2）因施工過程中發(fā)現(xiàn)地質情況與詳勘資料有較大出入而導致重大技術方 案調整；（3）因需對接的區(qū)域市政工程等不能及時跟進而導致延期；（

27、4）甲方未及時撥付資金造成工程延誤；（5）施工合同中規(guī)定的施工單位可以順延工期的其他情形；（6）不可抗力因素及政府行為、國家重大政策調整；（7）甲方原因導致工期順延。4、乙方應對承包商完成進度計劃的情況進行監(jiān)督和檢查，掌握項目實際進 度狀況。當某一進度計劃將無法按時完成并影響到總體竣工期限時，應及時告知 甲方，并提出相應的整改措施，確保按期完工。 第八條 項目成本管理1、在規(guī)劃設計方案確定后，由乙方編制項目投資概算，報甲方董事會審批。 在甲方董事會批準的投資概算范圍內，乙方負責要求設計單位進行限額設計。2、建筑施工圖設計完成后，乙方編制工程造價預算，報甲方董事會審批， 經(jīng)甲方董事會批準的工程造

28、價預算作為成本控制目標。其中，環(huán)境（景觀）工程 部分、精裝修工程部分（如為精裝修交付標準） ，以及其他需深化設計方案確定 后方可編制成本預算的工程部分，在相應施工圖或深化設計方案確定后及時編制 該部分工程的造價預算，經(jīng)甲方董事會審批后補充作為該專項成本控制目標。在 施工過程中，如發(fā)生引起工程造價調整的重大因素，乙方應及時書面向甲方董事 會報告，并相應調整工程造價預算金額。3、乙方制定項目工程成本管理制度，對項目成本管理、招投標和采購工作 進行管理。4、項目開發(fā)建設過程中按規(guī)定必須招標的內容，由乙方擬定招標方案，報 甲方董事會審批后實施。招投標工作由乙方負責組織實施，乙方應在招標工作開 始前準備

29、招投標整個的工作流程、評標辦法，準備招標材料。甲乙雙方依據(jù)工程 成本管理制度共同委派人員組成招投標小組，進行招標、評標、談判，招投標小組提出中標意見后，書面報甲方董事會確認后由甲方發(fā)出中標通知書。5、通過招投標或其他方式選擇專業(yè)工作單位時，專業(yè)工作單位的資質條件 及具體要求由乙方根據(jù)項目實際情況確定。6、為確保本項目房屋質量能達到乙方類似產(chǎn)品的標準，并且為節(jié)省成本、 提高效率，乙方應利用其合格供應商的資源，推薦合適的單位參與投標或競爭， 甲乙雙方也同意在施工招標及材料設備采購時，同等情況下，優(yōu)先考慮乙方的合 格供應商。7、設計變更：（1）對于非重大設計變更，乙方有權根據(jù)項目實際情況，在充分征求

30、監(jiān)理 方和設計方意見的基礎上，與有關承包商就變更施工合同的事宜進行協(xié)商，達成 一致意見后報甲方備案。（2）對于重大設計變更，乙方應向甲方提供一份要求進行變更的書面文件， 闡明需進行變更的理由，文件中還應附上監(jiān)理方和設計方對此問題的書面意見及 對變更后施工合同價格調整額度的預測，并經(jīng)甲方確認后予以變更。 甲方應在收到乙方提供的要求進行變更書面文件后 5 個工作日內召開由甲 方、乙方、設計方、監(jiān)理方及其他有關各方的代表共同出席的審查會。審查會應 根據(jù)乙方提出的文件，對變更施工合同的必要性和合理性開展充分的討論和論 證，并作決定。（3）如重大設計變更涉及前期政府審批手續(xù)變更的，甲方負責按規(guī)定程序 報

31、有關政府職能部門審批，乙方予以協(xié)助。（4）如重大設計變更（成本增加超過 50 萬元）涉及到調整項目預算投資額 度，經(jīng)甲方確認后，相應調整成本控制目標。8、乙方應建立完善的工程變更及現(xiàn)場簽證管理制度，在施工過程中，由作 為發(fā)包人代表的管理人員嚴格按照制度做好施工現(xiàn)場的工程變更及簽證管理工 作。簽證涉及工程價款調整的，應由成本管理專業(yè)人員出具意見。9、項目竣工驗收通過后，乙方應要求施工單位及時提交竣工結算報告，由 乙方成本控制人員提出初審意見或委托第三方中介機構出具審核意見，與竣工結 算報告一并報甲方審定。在竣工結算過程中，乙方應全力配合甲方完成審核、對 賬等工作，協(xié)助甲方控制工程結算造價。10、

32、竣工結算過程中，乙方為甲方利益出發(fā)，可以委托第三方中介機構提供 協(xié)助預算編制，結算價款審核等成本造價咨詢服務。11、核定的工程成本目標有下列情況之一的，由乙方提出，經(jīng)甲方同意，并 予以變更：（1）不可抗力；（2）國家重大政策調整；（3）主要原材料、人工費用等價格出現(xiàn)重大變化；（4）從項目實際出發(fā)，對項目內容、標準等設計方案有重大變更，單項變 更超過 50 萬元；（5）因受地質等自然條件制約，施工圖設計時有重大技術調整；（6）其他經(jīng)甲方同意的變更情形。第九條 項目工程質量及施工現(xiàn)場管理1、項目工程質量標準應達到國家或行業(yè)現(xiàn)行的施工質量驗收規(guī)范的合格標準。因乙方原因工程質量達不到約定的質量標準，乙

33、方承擔違約賠償責任，賠償 額以乙方已收取的項目開發(fā)委托管理費為最高限額；2、乙方應認真按照標準、規(guī)范和設計圖紙要求督促施工單位進行施工，并 隨時接受甲方的檢查檢驗，并為檢查檢驗提供便利條件；3、乙方應根據(jù)質量管理的實際需要，參加工程各關鍵節(jié)點的隱蔽工程驗收、 中間驗收等，一旦發(fā)現(xiàn)工程質量達不到約定標準的，乙方應立即責成施工單位負 責修復、整改、或者返工，直至符合質量要求；4、乙方應做好本項目安全施工的相關管理工作，督促、教育相關施工單位 嚴格按安全標準組織施工，采取相應安全防護措施，并檢查落實到位；5、如發(fā)生傷亡及其他安全事故，乙方應立即通知甲方，由甲方按有關規(guī)定 上報有關部門，同時按政府有關

34、部門要求處理，由事故責任方承擔發(fā)生的費用； 如甲方因此被政府有關部門進行處罰的，由乙方向相關的事故責任方進行追償。6、對于施工現(xiàn)場，乙方至少應每月進行一次安全檢查。 第十條 項目營銷管理1、乙方負責項目營銷策劃管理，主要工作包括：（1）擬定項目推廣案名，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商共同確定； （2）編制營銷策劃書，包括：項目市場定位，項目營銷總體思路，各分期、 階段營銷推廣策略和計劃； （3）乙方負責選擇市場推廣方案實施過程中各類合作單位，并進行總體協(xié) 調管理，對包括項目品牌標識系統(tǒng)（vi） ，廣告定位、訴求和表現(xiàn)，銷售物料和 道具制作，公共關系活動策劃和執(zhí)行，銷售中心、項目工地、樣板區(qū)包裝布置， 房交會展

35、示等策劃推廣工作環(huán)節(jié)的質量負責。2、營銷費用管理（1）營銷費用按項目總銷售額的 【 %】進行總體預算控制。乙方負責根據(jù) 項目銷售計劃制定年度營銷費用預算，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行。在預算額 】提取?！救珥椖课袖N售代理公司進行銷售，銷售代理費標準按銷售代理合同約定 確定?！浚?）如因市場環(huán)境或者甲方的營銷策略、目標發(fā)生重大變化，客觀需要延 長銷售周期或加大營銷推廣投入，甲方同意增加營銷費用，乙方不承擔增加的營 銷費用。3、銷售管理工作（1）乙方負責根據(jù)項目開發(fā)計劃制訂銷售計劃，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行；（2）乙方負責日常銷售管理工作：a項目銷售案場管理：組織銷售人員做好日常案場接待，制定案場工作流 程并組織實

36、施；b銷售人員管理：銷售員招聘、培訓、任免和薪酬獎懲政策設定等；c銷售現(xiàn)場合同洽談、簽約，辦理按揭手續(xù)，催繳各類合同款項；d客戶資料的管理和歸檔；e其他日常銷售管理工作；（3）銷售準備工作：乙方負責領取預售許可證，制定物業(yè)銷售經(jīng)營過程中 的整套合同文本（包括但不限于：商品房預售協(xié)議、商品房買賣合同、地下車位 購置協(xié)議、地下庫房購置協(xié)議、房屋租賃合同等） ；（4）如項目銷售采取外包代理制，乙方負責協(xié)調管理銷售代理完成上述銷 售管理的工作，并對其工作結果負責。4、銷售價格管理工作：（1）乙方負責提供價格定位建議包括：總體價格策略制定、項目單價設定、 項目總價設定等；（2）項目優(yōu)惠方案制定，包括開盤

37、折扣方案、持續(xù)銷售期折扣方案制定等； （ 3）由乙方根據(jù)市場實際情況制訂銷售價格體系（含每套單價）報甲方審 批后執(zhí)行； 銷售過程中價格上調超過 5%及一切的銷售價格下調均需報甲方審批后 執(zhí)行。如甲方對乙方審核的價格方案提出重大修改意見的，則乙方有權要求對銷 售額目標、利潤額目標做相應調整。5、乙方同意受托管理項目房產(chǎn)的買受人均可成為“綠城會”會員，享受“綠 城會”各項服務。 第十一條 竣工驗收和交付管理1、工程完工后，乙方負責組織竣工驗收，一次性驗收未能通過的，應要求 施工單位整改直至驗收通過?？⒐を炇胀ㄟ^后，乙方督促施工單位按照城建檔案 管理的要求整理并提交完整的竣工資料，并完成竣工驗收備案

38、。2、 在房屋具備交付條件前， 乙方應制定房屋交付方案并組織實施， 編制 產(chǎn)品說明書質量保證書等物業(yè)交付資料，組織物業(yè)公共區(qū)域和設備、資料向物業(yè)公司移交。3、乙方應協(xié)助甲方選定物業(yè)服務單位，對前期物業(yè)服務質量進行督導。4、乙方應負責協(xié)調完成房屋建筑面積測繪，并按照房屋買賣合同的約定協(xié) 助辦理房屋所有權及土地使用權轉移登記手續(xù)。第十二條 財務和資金管理1、委托管理項目應單獨建帳、單獨核算、專人管理，做到?？顚Ｓ?。2、項目建設管理資金全部由甲方負責解決。在項目具備融資條件后，由甲方 負責向金融機構融資，乙方給予必要的協(xié)助。項目融資由金融機構發(fā)放到項目專 項賬戶后，必須全部用于項目的開發(fā)建設，甲方不

39、得挪作他用。3、項目開發(fā)過程中，乙方應根據(jù)項目建設需要，編制項目現(xiàn)金流計劃和年度 預算/季度資金使用計劃，經(jīng)甲方核準后實施。4、項目開發(fā)建設過程中的各類合同款項，由甲方直接按相關約定及乙方的 簽證文件，支付給各專業(yè)工作單位。每次付款前，各專業(yè)工作單位應提出付款申 請，并附上相應金額的發(fā)票及其他所需證明文件，經(jīng)乙方簽證確認后，報甲方審 核付款。5、項目實現(xiàn)銷售收入后，除用于項目本身建設資金需要、日常管理費用、 稅金繳納及支付乙方各項服務費用外，應優(yōu)先保證歸還金融機構貸款本息及其他 第三方借款本息。6、各類非合同款項的支付，以及各類費用報銷，按照甲方董事會批準通過 的財務管理制度執(zhí)行。甲方日常管理

40、費用，在經(jīng)甲方董事會批準的年度預算額度 內，由項目總經(jīng)理負責審批，報甲方代表備案；超過預算額度的款項，必須經(jīng)甲 方委派的財務人員審核并報甲方董事會批準。7、項目總經(jīng)理每年度委托第三方中介機構對項目財務進行專項審計，并組 織編制財務報告，書面報甲方。在本合同履行期間，甲方有權定期或不定期委托 第三方中介機構對項目財務進行審計，如發(fā)現(xiàn)財務審批、資金支付等各方面存在 問題的，有權向項目管理團隊提出整改意見。20第十三條 項目品牌的使用管理及維護1、為提升項目房產(chǎn)的市場美譽度，增加項目房產(chǎn)的品牌附加價值，乙方同 意授權并許可本項目宣傳推廣中使用“綠城”品牌。2、乙方“綠城”品牌許可使用的范圍：（1）

41、乙方許可本項目使用 “綠城” 品牌字樣作為項目推廣案名， 形式為 “【綠城xx 】項目” ；（2）乙方許可本項目在推廣銷售階段的廣告、銷售資料和項目工地現(xiàn)場包 裝等推廣物料中使用“綠城”品牌字樣和商標（包括圖形） ；（3）未經(jīng)乙方另行許可，甲方公司名稱中不得使用“綠城”字樣；（4） “綠城” 品牌字樣和圖形不作為項目正式的立項報批等任何法定名稱使 用，也不作為報地名辦核準的項目名稱和地址門牌號等任何法定地址使用，不用 于任何甲方和項目相關注冊商標的任何組成部分；（5） “綠城”品牌字樣及圖形不用于甲方公司形象識別系統(tǒng)，包括辦公區(qū)、 辦公物品，文件、公函等，如為項目推廣而需要部分使用，具體使用形

42、式和范圍 雙方另行協(xié)商；（6） “綠城”品牌字樣及圖形不用于本項目建筑物的永久性標志。3、甲方承諾按照下列方式使用“綠城”品牌：（1）甲方在項目推廣過程中使用“綠城”品牌字樣和圖形的，其具體內容 應事先經(jīng)過乙方書面審批同意；甲方不得任意改變“綠城”注冊商標的文字、圖 形或者其組合，不得超越許可的項目范圍使用乙方的注冊商標、文字及圖形；（2）甲方承諾不侵犯與“綠城”品牌有關的任何商標權和其他知識產(chǎn)權； 未經(jīng)乙方授權，甲方不得將乙方授權許可的案名、商標、圖形以任何形式和理由 允許第三方使用；（3）甲方承諾在許可范圍內使用“綠城”品牌時，應正確說明本項目與綠 城的關系，不會以造成任何第三方誤解綠城為

43、本項目房產(chǎn)的投資商、開發(fā)商、業(yè) 主或出賣人，以及項目公司為綠城的子公司；（4）甲方在使用乙方品牌時，因甲方原因引起的經(jīng)營糾紛、債權債務均由 甲方自行承擔；（5）品牌許可使用到期或甲方中途停止使用“綠城”品牌的，則本項目所 有宣傳推廣資料中不得再出現(xiàn)“綠城”字樣、商標及圖形。4、乙方對“綠城”品牌許可使用的支持：（1）乙方同意本項目參與“綠城”品牌統(tǒng)一宣傳，利用各種集中展示機會 對本項目進行推廣，如涉及到需要在各參展項目中分攤推廣費用，甲方同意按照 綠城房地產(chǎn)集團有關費用分攤規(guī)定執(zhí)行；（2）乙方同意本項目房產(chǎn)買受人加入綠城會，并利用綠城會客戶平臺對本 項目進行聯(lián)動推廣，甲方同意對綠城會客戶購買本

44、項目房產(chǎn)給予綠城會規(guī)定的類 似優(yōu)惠；（3）乙方同意在項目推廣中，充分利用其各方面優(yōu)勢資源，為本項目提供 品牌宣傳支持。乙方應向本項目的客戶、意向客戶以及其他關系單位免費提供乙 方的專業(yè)雜志和刊物，并結合本項目的特點和階段性重點，刊發(fā)本合作項目的資 料、信息，以提高本項目的市場認知度和美譽度；（4）為進一步提升項目長期價值，乙方同意引進浙江綠城物業(yè)管理有限公 司作為本項目前期物業(yè)服務單位。5、品牌維護：（1）鑒于乙方許可本項目使用“綠城”品牌，甲方必須尊重乙方對于“綠 城”產(chǎn)品的相關規(guī)范和標準，保證該項目的建筑標準、景觀標準、產(chǎn)品定位、戶 型配比、配套設施規(guī)模和標準、房屋精裝修標準及其他涉及產(chǎn)品

45、品質的各方面均 符合“綠城”產(chǎn)品要求；（2）乙方協(xié)助甲方建立完善的客戶服務體系，設立專門的客戶服務部門， 并制定客戶服務各項業(yè)務的管理制度和操作規(guī)程，對甲方客戶服務人員提供相應 的培訓。自項目取得竣工驗收綜合備案之日起的【 6 】個月保險和法律服務1、乙方應要求各承包商或供應商在項目工程施工期間或在為項目提供設備、 材料或服務期間根據(jù)法律、施工合同及/或材料設備供應合同的規(guī)定購買相應的 保險。2、為防范和減輕建設單位風險，甲方同意乙方以甲方名義投保必要的工程保險。3、當承包商或供應商投保范圍內的保險事故發(fā)生時，乙方應根據(jù)保險證明 文件的要求，促使投保的承包商或供應商采取一切可能的措施保護現(xiàn)場，

46、并要求 其及時辦理索賠及其他手續(xù)。4、當工程保險范圍內的保險事故發(fā)生時，乙方應及時采取一切可能的措施， 以甲方名義辦理索賠及其他手續(xù)。5、甲乙雙方應各自為其相關工作人員投保人身意外保險。履行本合同期間 所發(fā)生的人身保險事故，由甲乙雙方各自向保險公司索賠。6、為防范和規(guī)避項目開發(fā)建設過程中的法律風險，甲乙雙方均可聘請專業(yè) 的房地產(chǎn)法律顧問，并各自承擔費用，服務的形式包括但不限于電話咨詢、法律培訓、參與重大合同談判、審核和監(jiān)督履行程序。 第十五條 經(jīng)營成果及獎勵1、乙方作為受托人，嚴格按照本協(xié)議的約定及相關的制度、流程，在甲方 的監(jiān)管下，本著認真負責的態(tài)度，盡心盡力做好項目經(jīng)營管理工作，在合理合法

47、 的范圍內爭取項目效益最大化。在此前提條件下，無論出現(xiàn)何種經(jīng)營成果，甲方 均予以認可。2、如果最終項目經(jīng)營成果良好或優(yōu)秀，即實際經(jīng)營利潤超過約定的經(jīng)營利 潤目標的， 則甲方同意給予乙方獎勵， 具體獎勵標準及支付方式見本合同附件三。3、如實際經(jīng)營利潤低于經(jīng)營利潤目標的，乙方同意接受一定處罰，具體見 合同附件三。 【備注：只有項目預期利潤潛力較大，且基本項目開發(fā)委托管理費比例已經(jīng) 較高，并我方希望設定業(yè)績獎勵條款的代建項目，方可嘗試設上述第 2、3 款， 請?zhí)貏e注意風險規(guī)避！ 】第十六條 合同變更、解除和終止1、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商，可以協(xié)議變更本合同；2、甲方有下列行為之一的，乙方有權解除合同：（1）

48、未能按期足額支付本合同約定的項目人員基本管理費用、項目開發(fā)委托 管理費，未付款項總額超過 【 100 】萬元且付款延遲時間超過【 60】日的；（2）由于甲方拒絕或怠于協(xié)助合同約定義務導致乙方管理工作發(fā)生困難的；（3）其他因甲方原因導致合同履行目的不能實現(xiàn)或者難以實現(xiàn)的。3、乙方有下列原因之一的，甲方有權解除合同：（1）乙方派駐人員存在人員不穩(wěn)定，主要管理人員經(jīng)常不在現(xiàn)場，不配合甲 方監(jiān)督檢查等不能正常開展管理工作的情形，經(jīng)甲方負責人催告后，在規(guī)定期限 內仍未改正的；（2）由于乙方的管理原因導致項目質量與合同嚴重不符、建設成本增加超過 20%等情形；（3）由于乙方嚴重違反合同約定，未能履行管理職

49、責，經(jīng)甲方書面提出意見 后拒絕整改的。4、解除合同的程序 當事人一方要求變更或解除合同時，應當提前【30】日以書面形式通知其他 各方，另一方應在 20 個工作日內給予答復，另一方未答復的，合同自動解除。 因解除合同使其他各方遭受損失的，除依法可以免除責任的情況外，應由責任方 負責賠償。5、本合同所有合同擔保在乙方合法成立前，本協(xié)議中乙方的義務由丙方提供擔保，乙方成立后，丙 方的擔保責任終止。 第十八條 陳述和保證 1、甲方陳述和保證（1）甲方系依據(jù)中華人民共和國法律合法設立的有限責任公司，擁有與本 項目開發(fā)建設相適應的營業(yè)許可和房地產(chǎn)開發(fā)資質條件，并且甲方保證在合同期 間有效存續(xù)（2）甲方具備

50、簽訂和履行本合同的完全、獨立的能力，并已就本合同的簽 訂和履行取得其股東會充分、有效的授權和許可。并且本合同不違背甲方的公司 章程、董事會、股東會決議，以及其他的協(xié)議、承諾，不會引發(fā)任何利益沖突；（3）甲方擁有本項目合法的土地使用權，不會有任何政府機關或其他實體或個人啟動或可能啟動任何程序、主張、訴訟，并導致本項目的正常開發(fā)建設存 在障礙；（4）本合同簽署時，甲方不存在未披露的債務、或有債務，也不存在任何 訴訟、潛在的訴訟或者任何影響其業(yè)務以及主體存在的任何政府處罰；2、乙方陳述和保證（1）乙方系依據(jù)中華人民共和國法律合法設立的有限責任公司，擁有與本 項目開發(fā)建設受托管理相適應的營業(yè)許可和專業(yè)

51、技術能力，并且乙方保證在合同 期間有效存續(xù)；（2）乙方具備簽訂和履行本合同的完全、獨立的能力，并已就本合同的簽 訂和履行取得其股東會充分、有效的授權和許可。并且本合同不違背乙方的公司 章程、董事會、股東會決議，以及其他的協(xié)議、承諾，不會引發(fā)任何利益沖突； 乙方承諾取得綠城商標的再許可使用的權利；（3） 乙方作為本項目開發(fā)建設的受托管理單位， 應按照有利于項目整體利益 的原則履行合同約定義務，不得損害甲方利益。第十九條 違約責任1、甲方的違約責任：（1）甲方未能按約定向乙方支付任何費用的，逾期在【60】日內的，每延遲 一日，應按照未付金額承擔萬分之【一】 的違約金；逾期超過【60】日的，每 延遲

52、一日，應按照未付金額承擔萬分之【二】的違約金；（2）在委托管理過程中，甲方無正當理由擅自解除合同或者因為甲方違約 乙方提出解除合同的，乙方有權不退還甲方支付的定金，甲方應按照不同的管理 節(jié)點向乙方結算并支付項目開發(fā)委托管理費；在竣工驗收之前，應按本合同附件 三約定的各節(jié)點結算項目開發(fā)委托管理費；在竣工驗收之后，應按該期項目開發(fā) 委托管理費的全額進行結算。（3）甲方未按時向各專業(yè)工作單位支付建設費用的，應承擔延期付款的責 任，因延期撥付工程款導致停工的，工期順延。乙方不承擔各節(jié)點延遲的違約責 任；（4）若因甲方原因延誤工期的，工期控制目標相應延長，如因此給乙方造 成損失，或增加額外工作的，甲方應

53、補償乙方的損失。（5）甲方在品牌使用及維護過程中，違反本合同約定，且經(jīng)乙方書面通知 后仍未能糾正的，則乙方有權終止品牌使用的許可，甲方即不得以任何方式使用 “綠城”品牌，并負責消除因品牌使用終止而對乙方及/或“綠城”品牌造成的 影響，且由此產(chǎn)生的責任與后果全部由甲方承擔。2、乙方的違約責任（1）因甲方同意的變更設計導致管理期限、工程成本總額發(fā)生變化的，乙 方不承擔法律責任；（2）開發(fā)過程中，每發(fā)生一起重大安全事故（指死亡一人以上或重傷二人 以上的事故） ，應支付甲方違約金【 50 】萬元；（3）對房屋買受人的交付日期應按照商品房買賣合同的約定執(zhí)行，因 乙方管理責任導致甲方對房屋買受人承擔責任的

54、，乙方應予賠償，但以乙方應收 取的項目開發(fā)委托管理費為最高限額；（4）項目建設質量未達到合同約定標準而致使甲方產(chǎn)生損失的，損失部分 由乙方承擔，但承擔額度以乙方應收取的項目開發(fā)委托管理費為最高限額；（5）由于乙方的原因產(chǎn)生項目的工期、質量、成本總額等與合同不符的， 經(jīng)乙方協(xié)助甲方向第三人索賠后獲得賠償?shù)?，可以在獲得賠償?shù)姆秶鷥让獬曳?相應的責任；（6）如因乙方管理責任導致實際工程成本與目標成本發(fā)生偏差并超過 15% 的（不含經(jīng)甲方確認的成本變更） ，超出 15%部分由乙方承擔 50%，但承擔額度 以乙方應收取的項目開發(fā)委托管理費為最高限額；（7）因乙方管理原因造成的管理費用超支，超支部分由乙

55、方承擔，但承擔 額度以乙方已收取的項目開發(fā)委托管理費為最高限額；（8）為避免歧義，上述乙方承擔違約責任的賠償額（若有） ，無論單項或 是合計總額，均以乙方應收取的全部項目開發(fā)委托管理費為最高限額。3、免責（1）因不可抗力導致合同不能全部或部分履行，由甲方與乙方協(xié)商解決。 乙方如仍為甲方提供委托管理服務的，甲方仍須支付本合同附件約定的人員費 用。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或非合同雙方責任造成的爆炸、火災、一定級別的風、雨、雪、洪、震等自然災害；（2）由于非乙方的原因或者市場變化的因素導致本合同中有關工程成本、質量、工期、安全與本合同不符的，乙方不承擔賠償責任；（3）因政策變化、政

56、府辦事原因導致合同不能全部或部分履行，在提供充分 證據(jù)后可免除違約責任；（4）甲方同意對項目成本、質量、工期等事項進行變更的，乙方不承擔責任。 無論甲乙雙方因何種原因違約的，在本合同解除前，均不免除甲方向乙方支 付人員費用的責任。 第二十條 合同的持續(xù)與轉讓 1、甲乙雙方均保證在本合同簽訂后，將積極促成本合同的持續(xù)履行。同時 甲方保證在本合同履行期間，將維持其股權結構的穩(wěn)定性，甲方股權結構發(fā)生變 更不得影響本合同的效力，且甲方應在股權結構變更后及時向乙方提供新一屆股 東會關于認可本合同內容的決議文件。2、本合同履行過程中，甲乙雙方任何一方工商登記事項發(fā)生變更的，應在 該項變更發(fā)生后十日內書面通

57、知另一方。3、未經(jīng)其他方同意，任何一方不得將其在本合同項下的任何權利或義務全 部或部分轉讓或授予他人，但乙方指定其下屬的專業(yè)公司履行本合同約定的管理 職責除外。 第二十一條 其他事項1、 【 】【注：對其他重要事項，如甲方應承擔的特別風險因素，附加工作范圍等進 行約定。 】2、在本合同履行過程中，如出現(xiàn)經(jīng)營環(huán)境等客觀因素發(fā)生重大不利變化導 致甲方發(fā)生重大經(jīng)營困難，雙方約定乙方有權選擇終止“綠城”品牌許可使用， 或者選擇收購甲方的股權，乙方應將選擇結果書面通知甲方。如乙方選擇收購甲 方股權的，則甲方應與乙方共同聘請中介機構對甲方資產(chǎn)凈值進行估算，并按如下情況分別處理：（1）如甲乙雙方共同認可中介機構的估算結果，則甲方應協(xié)調其全部股東 與乙方就股權轉讓事項進行協(xié)商，經(jīng)雙方認可的估算結果作為甲方股權作價的依 據(jù)。經(jīng)甲方股東與乙方協(xié)商，如三十日內仍未達成股