直營店員工工資管理規(guī)定和制度

1、江西適之寶直營店員工工資管理規(guī)定和制度一、 前言： 為了規(guī)范公司對直營店鋪的管理，針對公司直營店現(xiàn)薪資待遇情況，做出如下調整，嚴格按照公司相關制度執(zhí)行，具體方案如下：標題很嚴肅內容很死板看到標題就累了是不是？是不是？親愛的適之寶員工或者即將成為我們一員，我們來點親切的，玩點刺激的吧！首先你要成為我們的一員才能體會這些對不對？1. 那么首先你應該由我們的店長或者門店督導按公司規(guī)定收你進來，并且按照國家規(guī)定提交個人信息到人事部備案。你的糧餉、官階由公司核定，并報請各領導審批后執(zhí)行；2. 由店長大人于每月1日前填制考勤表、提成分配表、銷售月報表個人月銷售報表等，遞交上級各領導審批.經(jīng)公司財務部核算確

2、認后,由公司統(tǒng)一發(fā)放薪水；注：店長的績效考核由公司財務部核算完成 3. 直營店員工薪資由財務部安排匯入公司事先代設立的員工私人工資專用帳戶，工資條由直營店督導統(tǒng)一交由店長發(fā)放，員工個人核對留底。實習導購二、 直營店員工薪資的構成直營店工資 職位底薪崗位工資個人績效獎滿勤工資 一級 直營店長15002005001002300二級 直營店長1100150500501800sy120050501300直營店助1150100400501700sy1150100501300導購1000100400501550sy100050501000備注：個人績效獎按全店單月銷售目標金額完成比例發(fā)放。例：a店為二級直

3、營店，單月銷售目標金額為10000元，該月完成8000元，占目標金額的80%，則該店所有員工個人績效發(fā)放為規(guī)定績效獎的80%。即該店長績效獎：500*80%=400元，該店導購為400*80%=320元每位員工從正式入職第一個月崗位工資中分出200元作為保險補助（由公司購買最高20萬元的個人意外傷害險）表格當中sy代表試用期表示正式入崗前的培訓試用階段，sx代表實習期，主要針對無工作經(jīng)驗的應屆畢業(yè)生，其中直營部工資因區(qū)域不同工資待遇也有所變化，a：包括（華北區(qū)、華中區(qū)、華東區(qū)、華南區(qū)其中的省會城市）；b：包括（西南區(qū)、西北區(qū)）；直營店面銷售提成為:完成銷售任務100%給予2%的業(yè)績提成，完成銷

4、售任務80%給予1.5%的業(yè)績提成，完成銷售任務80%給予1%的業(yè)績提成，提成標準全國統(tǒng)一；三、 導購提成方式如下：個人業(yè)績達成比例個人銷售提成比例門店銷售提成比例100%￥2%總月績抽1.5%80%￥1.5% 總月績抽1.2%￥80%1.5%總月績抽1%80%￥60%1%總月績抽0.5%￥60% 1%總月績抽0店長提成模式（按店面整體業(yè)績整提+導購提成）門店業(yè)績達成比例抽成比例備注100%￥1%門店單月總銷售金額80%￥08%門店單月總銷售金額￥60%0.5%門店單月總銷售金額￥60%0門店單月總銷售金額備注：為提升店面人員的積極性和競爭意識；在店面銷售連續(xù)三個月未達到目標銷售額60%的情況

5、下，店面人員同時要承擔無銷售提成的風險。接著，到了你們最關心的業(yè)績分配方案時間！緊張還略帶一點點期待的心情有木有？我們的業(yè)績目標制定方案可分為兩種：前提，店長自由選擇，變換時間為1個季度，選了別后悔喲!后悔要等3個月！1、 “適之寶金牌直營店方案”根據(jù)總公司下達的指標進行合理的分解，分解出最低月指標金額作為該店目標銷售金額。完成單月目標后由公司統(tǒng)一發(fā)放500元作為金牌門店獎勵，由店長按目標完成比例調配發(fā)放，并公布發(fā)放明細。（月銷售目標金額每季度按3%遞增，下一年年計劃目標方案將在每年年終前制定），2、 “適之寶快樂直營店方案”員工自定其個人月銷售目標金額，按自定目標金額月前發(fā)放績效獎金和銷售提

6、成。每月1號由店長統(tǒng)一提交該店所有員工自定目標金額方案。每月每店制定目標金額最高并完成目標金額者另設：“適之寶快樂達人”獎勵，單人現(xiàn)金100元。由督導在該月3號提前發(fā)放全額完成目標金額獎勵（即個人績效將和銷售抽成獎勵。單品獎勵和大單獎除外）。單人自定目標金額不得低于同店最高個人目標金額的70%。例：單店內，導購a為自定最高目標金額為單月個人銷售10000元，則其余導購單月目標銷售金額不得低于7000元。全店導購個人銷售目標總和即為該店全店單月目標金額。（原則上個人自定月銷售目標金額不得低于單人單月3000元公司員工保底銷量，若個人銷售金額低于公司個人銷售保底金額則扣除該月員工崗位工資，另個人自

7、定金額從制定起按每月3%遞增，月銷售冠軍遞增額度為4%）月底由該門店督導核算全店銷售金額比例。超額完成單人目標金額補發(fā)超額部分提成，未完成單人目標金額者計算實際銷售提成和崗位績效薪資，從底薪中扣除多余金額，并接受“說大話懲罰”。該月超額完成全店目標總金額門店由公司獎勵現(xiàn)金200元作為該店“快樂活動基金”用于該店員工活動經(jīng)費，由店長支配并公布明細。親們：是不是覺得還不夠刺激你們沉睡的推銷細胞呢？好吧，我們另設每月主推單品獎勵：每單除抽成外另加3-5元每個作為獎勵！額，還不夠？ 我們還有，還有聯(lián)單獎勵噢！單張小票金額超過500的，我們單獨再獎勵10元！超過800了，單獨獎勵15元！1000以上的？

8、20塊夠不夠？！那么。還要？好吧，還有！連續(xù)3個月所有門店里銷售最高的強人，直接送你300大洋做省內旅游基金并且?guī)叫菁僖惶?，出去好好玩吧！你這一天班就由該月全門店銷量最差的孩子幫你頂了！特殊獎金提成制度詳細說明：1. 當月主推單品除提成外另單獨獎勵3-5元。具體金額由當月單品規(guī)定統(tǒng)一獎勵金額。2. 單張小票金額超過500元，即顧客一次性消費滿500元，該導購單獨獎勵10元。超過800的，單獨獎勵15元。1000元以上單獨獎勵20元。如發(fā)現(xiàn)私自并單，弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當月所有提成和崗位工資。3. 各直營店鋪當活動力度大的時候，商場活動低于7折以下，完成目標后，則提成按0.7%計算。4. 滿

9、勤獎：直營店職員當月在職期間無不良考勤記錄，且嚴格按公司考勤制度開展工作，公司將給予該員工當月滿勤獎；5. 年假：凡在適之寶直營店每服務年限滿一年整，給予相應的帶薪休假2天。四、 細節(jié)說明：1. 底薪：直營店員工在職期間按職位領取的基本薪資時間超過一年(12個月)的員工給予一定工齡獎底薪+50元.2. 店鋪營業(yè)員入職后三個月晉升一次（本處應改為：店鋪營業(yè)員入職后每三個月有一次晉升機會），由店長監(jiān)督考核并給予分公司建議該員工崗位提升。3. 獎金（銷售提成）：由公司下達直營部的年度總銷售指標，直營部按季度劃派月銷售指標給店鋪。店長需在此指標金額的基礎上選擇采用“適之寶快樂直營店方案”或者“適之寶金

10、牌直營店方案”。無論何種方案，該店目標計劃總額均需超過月銷售指標金額。注：直營店員工周工作時間為50小時，細節(jié)如下：a、星期一至星期五上班時間：9：0022：00；（早班8：4515：00，晚班15：0022：00）；星期六、星期日上班時間：8：4522：30；（早班8：4515：30，晚班15：3022：30； b、直營店員工每月休假1天，由店長排班（節(jié)假日不得安排休息）； c、商場上下班時因以商場規(guī)定時間為主;附注說明：一、 臨時人員工資：指臨時招聘或試用不滿而辭退人員工資，以其基本工資按月工作日30天平均計算日工資，乘以實際上班天數(shù)即為應付工資（不享受津貼、提成等其它項目）。應此部分工資需即時支付，在故可以以現(xiàn)金方式直接支付，事后將人事資料、考勤資料作為附件予以申請報銷。二、 特賣場人員工資：特賣場屬于公司臨時性專賣店,所有員工必需服從公司安排進行義務性服務特賣場,但特賣場人員不參與特賣抽成(但原薪酬與津貼不變)例:某特賣場臨時設點時間為30天,該商場導購為5人