年終公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案

1、年終公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案尊敬的讀友您好：本文由網(wǎng)絡(luò)收集而來J分享到本網(wǎng)站是為了能夠幫助到大 家大家如果閱讀之后是自己需要的文檔可以點(diǎn)擊下載本文檔，下載文檔是 收賽的所以請(qǐng)先閱讀再下載，謝謝各位讀友，本人在此祝各位讀友工作順 利”事事如意打一、評(píng)選原則1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員 工為主，管理層員工為輔；2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員 工的認(rèn)同；3評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀亊跡的收集和驗(yàn)證；4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行 充分溝通，對(duì)有保密要求的亊宜不能外 泄.二成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組（2016年 度優(yōu)秀員工評(píng)選方案）1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在 公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障， 同時(shí)由於評(píng)

2、定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組 成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可，客觀和公平的工作氛圍2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：a）公司領(lǐng)導(dǎo)1人b）部門負(fù)責(zé)人2人c）人力資源經(jīng)理d）考核專員3委員會(huì)的職責(zé)：a）召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選 計(jì)劃，安排評(píng)選各項(xiàng)具體亊宜；b）評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給 岀結(jié)論4輸出：三評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況（2016年度優(yōu) 秀員工評(píng)選方案）1部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的 基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn) 優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮 績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門.2評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程：a）人力資源開發(fā)中心向下列部門和 人員發(fā)放：總經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門;b）各評(píng)議方本著客觀，公平原則進(jìn)

3、行評(píng)議；c）人力資源開發(fā)中心回收 ，根據(jù)評(píng) 價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排岀次 序；d）總經(jīng)理審批.3輸岀：四根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額（2016年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案）1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T 進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好，普通和較差 三個(gè)級(jí)別；2處於良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)18得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）;3處於普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:15比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門 總?cè)藬?shù)/15得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)） 4處於較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則 上不給予申報(bào)名額，如遇特別情況另行 確定.人的，按1人申報(bào).5部門人數(shù)不足6輸出： 五確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（20

4、16年 度優(yōu)秀員工評(píng)選方案）1優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品 德），能（專業(yè)能力），勤（工作態(tài)度），績(jī)（工 作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng) 具體指標(biāo)，形成；2基層人選和管理層人選因工作性 質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不 同；3用於申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的 參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的 360度考評(píng)活動(dòng).4輸出：六推薦和申報(bào)提名人選（2016年度 優(yōu)秀員工評(píng)選方案）1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名 人選：總經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源；2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)；3未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)特 別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申 報(bào)；4推薦人選不占申報(bào)人選名額；5輸岀：

5、（含推薦）八，匯總提名人 選名単并公示1人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和 申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名単， 發(fā)布公吿進(jìn)行公示；2輸出： 九，對(duì)提名人選組織360 度考評(píng)；1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源 開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)；2考評(píng)流程：a）選定主考部門和主考人；b）主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn) 依據(jù)填寫;c）評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀，良好，一般， 需改進(jìn)，差五個(gè)等級(jí)；d）匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)；e）取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而疋.3輸岀：七確定優(yōu)秀員工人選（2016年度優(yōu) 秀員工評(píng)選方案）1根據(jù)以下方面所提供的信息確定 最終人選：考核結(jié)果，總裁總經(jīng)理指示， 公司相關(guān)

6、各方反饋和人力資源開發(fā)中心 意見；2形成上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理 審批；3輸岀： 十一，組織編寫優(yōu)秀員工 先進(jìn)亊跡材料；1優(yōu)秀員工名単經(jīng)審批后，人力資源 開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰 ，報(bào)備 人力資源部門；2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成;3輸出：。優(yōu)秀員工評(píng)選方案（第2頁）二 優(yōu)秀員工的評(píng)選目的在于鼓勵(lì)先 進(jìn)、樹立標(biāo)桿，培養(yǎng)和塑造員工的榮譽(yù) 感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝 聚力，特制訂本辦法。一、評(píng)選對(duì)象財(cái)務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以 上的正式員工。二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 范。3、能夠團(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評(píng)度 要超過70%。4、工作成績(jī)特

7、別優(yōu)異，品行優(yōu)良， 堪為同仁的典范者。5、特殊貢獻(xiàn)者。三、否決項(xiàng)1、三個(gè)月內(nèi)非全勤的員工2、三個(gè)月內(nèi)受到記過處分的員工3、不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活 動(dòng)的四、評(píng)選辦法1、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推 薦本部門符合條件的候選人1人。2、季度結(jié)束的次月10日前部門會(huì) 議上所有員工對(duì)候選人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。3, 原則上每季度會(huì)產(chǎn)生兩名員工， 以得分和綜合評(píng)定確定一、二等獎(jiǎng)。五、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、凡被評(píng)為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受 1天帶薪假期。2、公司會(huì)在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事 跡，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先 進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。3、優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獲200元現(xiàn)金現(xiàn) 金獎(jiǎng)勵(lì)，二等獎(jiǎng)獲100元現(xiàn)

8、金獎(jiǎng)勵(lì)。4，凡被評(píng)選為優(yōu)秀員工者，將作為 公司后備管理干部的必備條件之一為了弘揚(yáng)我院的企業(yè)精神，展現(xiàn)我 院優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、 人人爭(zhēng)為醫(yī)院發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍， 醫(yī)院決定今后每季度開展評(píng)選優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。一. 名額：醫(yī)院每季度將從全體員工中共選出6名優(yōu)秀員工； 分別從主任層中選出1名、主管層 管理人員中選岀1名、普通員工中選出4 名。二. 評(píng)選時(shí)間：每季度最后一月的最 后一周。三. 推薦人員資格：1）工作滿三個(gè)月者；四. 推薦依據(jù)：1、當(dāng)月無遲到、早退、曠工現(xiàn)象；2、當(dāng)月無患者投訴；3、當(dāng)月無重大差錯(cuò)，工作嚴(yán)謹(jǐn)， 無罰款；4、當(dāng)月受到病人口頭或書面表揚(yáng)；5、團(tuán)結(jié)同事，能很好地

9、與同事協(xié) 作完成工作；6、善于學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，創(chuàng)新能 力強(qiáng)；7、很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)語言規(guī) 范，動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、雅觀；能出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作,當(dāng)月對(duì)部門或醫(yī)院有重大貢獻(xiàn)的員 工;9、嚴(yán)格按照員工手冊(cè)的內(nèi)容 要求自己。10、當(dāng)月提出建設(shè)性意見或建議 者。11、各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力及績(jī)效考核優(yōu)異 者；12、責(zé)任心強(qiáng)，具有敬業(yè)精神，吃 苦耐勞，日事日畢；五. 具體步驟：1）設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至所有員 工手中，所有員工必須參加，不得棄權(quán)。2）采取不記名方式投票，員工投票 進(jìn)行推選（主任層1人、主管層管理人員 1人、普通員工中選出4名）;3）根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票 數(shù)量的多少整理候選人名單；4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出名候選人；主任層管理人員及主管層各選出2名候選人）;當(dāng)候選人選票相同時(shí)，允許排名并列；5）在管理層工作會(huì)議上根據(jù)優(yōu)秀 員工考評(píng)表給每個(gè)候選人打分，滿分 為100分；6）平均分為最高的員工將被評(píng)為 優(yōu)秀員工；7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；六. 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：1對(duì)于被評(píng)選為季度優(yōu)秀員工的職 員將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和 300元 的獎(jiǎng)金。2頒發(fā)優(yōu)秀員工高級(jí)工牌。3可在年休假時(shí)享受額外2天假期 的特別獎(jiǎng)勵(lì)。4醫(yī)院組織的免費(fèi)旅游一次。5.獲得優(yōu)先的培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)及聽課機(jī)會(huì)。6與醫(yī)院最高層共進(jìn)晚餐的機(jī)會(huì)。七. 評(píng)選的組織實(shí)施工作