五型班組建設(shè)工作方案

1、五型班組建設(shè)工作方案五型班組建設(shè)工作方案為了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方 案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等 的書面計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？下面是精心的五型 班組建設(shè)工作方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。為了落實作業(yè)區(qū)全面推行創(chuàng)建“五型班組”我站員工決定從以 下幾個方面來開展實施。一、實施小組組長：曹軍龍組員：龐小麗、王海麗、李粉琴、劉雅瑞、孫艷艷、王燕。要求全站員工切實將“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和 諧型”落到實處。進(jìn)行班站專人定項負(fù)責(zé)制。我站現(xiàn)有師傅 3 人，徒 弟 5 人，針對師傅各自的優(yōu)勢，決定將“五型”進(jìn)行細(xì)分管

2、理。一、學(xué)習(xí)型班組：由曹軍龍負(fù)責(zé)。引導(dǎo)員工主動參與制定相關(guān) 學(xué)習(xí)計劃表。全面推廣學(xué)習(xí)培訓(xùn)技能知識， 增強崗位員工的技能水平， 帶動員工進(jìn)行相關(guān)制度及形勢任務(wù)的學(xué)習(xí)。 組織員工進(jìn)行本崗位操作 規(guī)程的演練學(xué)習(xí)。努力營造“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的 . 良好氛 圍。二、安全型班組：由曹軍龍負(fù)責(zé)，制定班站安全管理及學(xué)習(xí)計 劃方案，對全站員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。開展各項安全演練活動，帶 動全員辨識并削減風(fēng)險，充分的將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序及“五步法”、 事故控制ACT卡有機結(jié)合。確保安全生產(chǎn)。三、清潔型班組：由龐小麗負(fù)責(zé)，對全站的設(shè)備現(xiàn)場及工業(yè)衛(wèi) 生進(jìn)行規(guī)整。以 6S 的標(biāo)準(zhǔn)制定相關(guān)的制度及條例動員全體員工積極 參

3、與，建設(shè)清潔文明的班站。四、節(jié)約型班組：由李粉琴負(fù)責(zé)，嚴(yán)把材料管理關(guān)，鼓勵每位 員工勤儉節(jié)約、修舊利廢、創(chuàng)新節(jié)約。把員工的好點子，好方法都充 分的展示利用。以節(jié)約成本促生產(chǎn)。五、和諧型班組，堅持以人為本，每日進(jìn)行班務(wù)會議，通過民 主評議，公開班組內(nèi)務(wù)，從各方面總結(jié)不足，鼓勵員工共同制定活動3.4.方案，積極組織開展形式多樣的活動以豐富員工生活， 促進(jìn)班組內(nèi)部 成員的團(tuán)隊凝聚力。通過對各項的分工，要求班組成員對自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行細(xì) 分和規(guī)劃，并制定相關(guān)有效的措施以促進(jìn)“五型”班組的推廣實施。 同時，班組每月開展一次“五型”班組評比測評，對班站成員本月的 工作狀況進(jìn)行測評，將測評結(jié)果與能級管理考核同時進(jìn)行公示， 以鼓勵、激勵每位員工都能爭做“五型標(biāo)兵”。在“五型”班組的建設(shè)過程中，我們要不定期的開展和完善相 關(guān)規(guī)定及制度，以提高班