最新績(jī)效考核與薪酬管理辦法修改

1、*公司公司 績(jī)效考核與薪酬管理辦法 （試行）（試行） * 二二 o 一一年一一年 目 錄 第一章 總則.3 第二章 薪酬體系.4 第三章 年薪制.5 第四章 附則.6 附件一 月度考核流程圖.7 附表 3 職位結(jié)構(gòu)薪酬標(biāo)準(zhǔn)表 3：3: 1.5: 0.5: 2 .8 附表 3 職位結(jié)構(gòu)薪酬標(biāo)準(zhǔn)表 4：2: 1.5: 0.5: 2 .9 附表 3 職位結(jié)構(gòu)薪酬標(biāo)準(zhǔn)表 5：1.5: 1: 0.5: 2 .10 副總經(jīng)理績(jī)效考核副總經(jīng)理績(jī)效考核.11 營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理績(jī)效考核.12 產(chǎn)品策劃分析專(zhuān)員考核表.14 銷(xiāo)售員績(jī)效考核.15 工程部主管績(jī)效考核.16 土建工程師績(jī)效考核.17 水暖工程師績(jī)效考核.1

2、8 電氣工程師績(jī)效考核.19 資料員考核.20 設(shè)計(jì)部主管考核表：.21 建筑、結(jié)構(gòu)、景觀(guān)設(shè)計(jì)師（員）考核表.22 合約預(yù)算部主管績(jī)效考核.23 預(yù)算員績(jī)效考核.24 采購(gòu)專(zhuān)員績(jī)效考核.25 拓展部主管績(jī)效考核.26 拓展專(zhuān)員考核表.27 統(tǒng)計(jì)員考核表.28 行政部主管績(jī)效考核.29 文秘績(jī)效考核.31 法務(wù)績(jī)效考核.32 司機(jī)績(jī)效考核.33 財(cái)務(wù)主管績(jī)效考核.34 會(huì)計(jì)績(jī)效考核.37 出納績(jī)效考核.38 附表 1 績(jī)效考核面談滿(mǎn)意度調(diào)查表.40 附表 2 職員突出成績(jī)報(bào)告表.41 附表 3 提前晉升申報(bào)表.42 附表 4 員工年終考核鑒定表.43 第一章第一章 總則總則 第一條第一條適用范圍

3、 本辦法適用于*有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）全體員工。 第二條第二條目的 為了建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓拘匠旯芾眢w系，結(jié)合公司中、長(zhǎng)期人力資源配置戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn) 公司以經(jīng)濟(jì)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展為總目標(biāo)，建立起同行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度，不斷獲取 適合公司發(fā)展的人力資源及人力資本，依據(jù)定崗、定級(jí)、定薪、定責(zé)的量化考核指導(dǎo)思想，激勵(lì) 員工的積極性及創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)高效的組織運(yùn)作，特制定本管理辦法。 第三條第三條原則 績(jī)效考核堅(jiān)持定性考核和定量考核相結(jié)合。薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效 率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。 1、公平、公正、公開(kāi)原則公平、公正、公開(kāi)原則： 2、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則參與市場(chǎng)

4、競(jìng)爭(zhēng)原則： 3、效益優(yōu)先，突出貢獻(xiàn)原則效益優(yōu)先，突出貢獻(xiàn)原則： 4、經(jīng)濟(jì)適宜原則：經(jīng)濟(jì)適宜原則： 5、技能優(yōu)先，兼顧公平原則技能優(yōu)先，兼顧公平原則： 6 6、保密原則、保密原則： 第四條第四條依據(jù) 依據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、公司發(fā)展需求、員工崗位價(jià)值（對(duì)公司的影響、解決問(wèn)題、責(zé)任范圍、 監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。 第五條第五條審批審批 薪酬管理辦法、年度薪酬方案及實(shí)施細(xì)則由公司行政部（人力資源部）擬定，經(jīng)總經(jīng)理辦公 會(huì)審核后，薪酬方案上報(bào)投資公司行政管理部，執(zhí)行董事批準(zhǔn)后實(shí)施。 第六條第六條考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、薪酬分配； 2、職

5、務(wù)升降； 3、崗位調(diào)動(dòng)； 4、員工培訓(xùn)。 第二章第二章 薪酬體系薪酬體系 第七條第七條薪酬薪酬結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 薪酬體系 本公司所有員工共分成三個(gè)職系，分別為行政管理系列、技術(shù)系列、營(yíng)銷(xiāo)系列。具體職位分類(lèi)表 見(jiàn)下表： 工資系列工資系列適用范圍適用范圍 行政管理系列公司中高層領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)系列各類(lèi)專(zhuān)業(yè)工程師、技術(shù)人員 營(yíng)銷(xiāo)系列營(yíng)銷(xiāo)部所有員工 針對(duì)三個(gè)職系，薪酬體系分別采取三種不同類(lèi)別：與公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與月 度績(jī)效相關(guān)的等級(jí)工資制；與績(jī)效業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制。 本公司所有崗位分為三個(gè)層級(jí)，分別為：一層級(jí)（a）：總經(jīng)理、副總經(jīng)理；二層級(jí)（b）： 各職能部門(mén)經(jīng)理、工程師；三層級(jí)（c）：?jiǎn)T工、技術(shù)員

6、。 具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見(jiàn)下表： 序號(hào)序號(hào)職級(jí)職級(jí)對(duì)應(yīng)崗位對(duì)應(yīng)崗位 1a 總經(jīng)理、副總經(jīng)理 2b 各職能部門(mén)經(jīng)理、工程師 3c 各部門(mén)員工、技術(shù)員 職級(jí)職級(jí) 崗位崗位 對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng) 表表 1) 公司所有員工工資均采用年薪制。 2) 年薪=月工資（基本工資崗位津貼+月度績(jī)效+福利-個(gè)人所得稅）12 在同級(jí)工資等級(jí) 中，從高到底依次是技術(shù)系列、行政管理系列、營(yíng)銷(xiāo)系列。 崗位津貼 福利 基本工資 工資 崗位工資 年工月度績(jī)效 第八條第八條月工資： 月工資 = 基本工資 + 崗位津貼 + 月度績(jī)效 + 福利 個(gè)人所得稅 1、基本工資：按員工崗位定級(jí)，共劃分 13 級(jí)。 （見(jiàn)附表 3） 2、崗位津貼：按員工崗

7、位定級(jí)，共劃分 13 級(jí)。 （見(jiàn)附表 3） 3、月度績(jī)效：績(jī)效工資與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的 崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出。績(jī)效工資按月計(jì)算，當(dāng)月發(fā)放。具體計(jì)算辦法如下： 月度績(jī)效工資 = 月度績(jī)效 月度考核系數(shù) 第九條第九條福利： 1、各類(lèi)假期： a. 法定節(jié)假日，按國(guó)務(wù)院辦公廳的通知為準(zhǔn)。 b. 政府規(guī)定的各類(lèi)假期：病假、婚假、喪假、探親假、計(jì)劃生育假（產(chǎn)假）、年假、工傷假， 按勞動(dòng)法，勞動(dòng)合同法及西安市勞動(dòng)和社會(huì)保障局的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金： 中高層享受五險(xiǎn)一金（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)；住房公積金） ，其他員

8、工享受三險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)） 。 第三章第三章 年薪制年薪制 第十條第十條 所有員工采用組合型薪酬結(jié)構(gòu)。 基本工資=年薪 %12，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，每月發(fā)放； 崗位工資=年薪 %12，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，每月發(fā)放； 崗位津貼=年薪 %12，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，每月發(fā)放； 年 工=年薪 %12，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，每月發(fā)放； 月度績(jī)效=年薪20%12，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，每月發(fā)放； 以總經(jīng)理職位為例： 若年薪為 20 萬(wàn)元，則 基本工資=200000 %12=11667（元） 。 崗位工資=200000 %12， ； 崗位津貼=200000 %12， 年 工=200000 %12=1667

9、（元） 月度績(jī)效=200000 %12=3333（元） 第十一條第十一條試用期工資發(fā)放定級(jí)工資的 80%。新入職員工試用期內(nèi)的月度考核結(jié)果不與月度績(jī) 效、年度績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，與轉(zhuǎn)正掛鉤。轉(zhuǎn)正后次月起，其月度考核結(jié)果計(jì)入績(jī)效計(jì) 算范疇。 第四章第四章 附則附則 第十二條第十二條本辦法經(jīng)執(zhí)行董事審批后自 2011 年 月 日起執(zhí)行（試行） 。 第十三條第十三條本辦法由公司行政部負(fù)責(zé)解釋。 第十四條第十四條對(duì)于本辦法所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按公司行政部管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。 附件一附件一 月度考核流程圖月度考核流程圖 表表 3 職位結(jié)構(gòu)薪酬標(biāo)準(zhǔn)表職位結(jié)構(gòu)薪酬標(biāo)準(zhǔn)表 3：3: 1.5: 0.5: 2

10、 單位：元 附表附表 3 職位結(jié)構(gòu)薪酬標(biāo)準(zhǔn)表職位結(jié)構(gòu)薪酬標(biāo)準(zhǔn)表 4：2: 1.5: 0.5: 2 附表附表 3 職位結(jié)構(gòu)薪酬標(biāo)準(zhǔn)表職位結(jié)構(gòu)薪酬標(biāo)準(zhǔn)表 5：1.5: 1: 0.5: 2 副總經(jīng)理績(jī)效考核副總經(jīng)理績(jī)效考核 副總經(jīng)理月度績(jī)效考核表副總經(jīng)理月度績(jī)效考核表 姓名：姓名： 考核時(shí)間：考核時(shí)間： 年年 月月 考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo) 權(quán)重 （%） 得分考核主體 1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 的制定與執(zhí)行 根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、需求分析與預(yù)測(cè)、營(yíng)銷(xiāo)方法研究， 并對(duì)有關(guān)信息通路進(jìn)行分析研究，編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。擬定年度主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、生 產(chǎn)及財(cái)務(wù)指標(biāo)。 年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)按計(jì)劃 100% 完成 1

11、0 總經(jīng)理 2、投資項(xiàng)目的管 理 組織制定投資項(xiàng)目的選擇方法、選擇標(biāo)準(zhǔn)與選擇程序。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初期的篩 選、預(yù)審、可行性分析。監(jiān)督、檢察項(xiàng)目運(yùn)行情況。參與公司重大投資項(xiàng)目的對(duì)外談 判。 投資項(xiàng)目按計(jì)劃 100%完成 10 總經(jīng)理 3、項(xiàng)目目標(biāo)管理 依據(jù)公司目標(biāo)管理責(zé)任制度，在公司總體目標(biāo)分解、落實(shí)和項(xiàng)目實(shí)施情況的基礎(chǔ) 上，評(píng)估各個(gè)階段各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施情況，并提出評(píng)估和調(diào)整意見(jiàn)。項(xiàng)目結(jié)束后， 及時(shí)組織對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果的評(píng)估，并組織編寫(xiě)項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告。 項(xiàng)目目標(biāo)管理工作覆蓋面 達(dá)到 100%。 5 總經(jīng)理 4、市場(chǎng)信息分析 廣泛收集并分析市場(chǎng)信息，編寫(xiě)市場(chǎng)信息調(diào)研報(bào)告，提出分析結(jié)論和策劃方案初

12、稿。 每半年擬寫(xiě)一次市場(chǎng)信息 調(diào)研報(bào)告。 5 總經(jīng)理 5、項(xiàng)目投資前后 分析 編寫(xiě)項(xiàng)目投資分析報(bào)告（包括現(xiàn)金流量分析、投資收益分析、內(nèi)部收益率分析、 投資敏感性分析等），為項(xiàng)目運(yùn)作提供投資決策依據(jù)。編寫(xiě)項(xiàng)目投資后分析報(bào)告（包 括現(xiàn)金流量分析、投資收益分析、內(nèi)部收益率分析、投資敏感性分析等），找出項(xiàng)目 運(yùn)作中影響投資收益的因素，并加以分析、總結(jié)，為以后的項(xiàng)目運(yùn)作提供經(jīng)驗(yàn)和制定 改進(jìn)措施。 項(xiàng)目投資分析報(bào)告中的指 標(biāo)均實(shí)現(xiàn)或超過(guò)原有數(shù)據(jù)。 5 總經(jīng)理 6、開(kāi)發(fā)部員工管 理 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部工作計(jì)劃的實(shí)施、監(jiān)督、管理，以及協(xié)調(diào)部門(mén)間的關(guān)系，對(duì)開(kāi)發(fā)部員 工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和指導(dǎo)，通過(guò)有效溝通、激勵(lì)與獎(jiǎng)懲等手

13、段，提高員工素質(zhì)，挖 掘員工潛力，達(dá)到開(kāi)發(fā)人才的目的。 年終部門(mén)員工綜合考核評(píng) 得分在 85 分以上。 5 總經(jīng)理 關(guān) 鍵 績(jī) 效 50% 7、銷(xiāo)售計(jì)劃完成 根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施計(jì)劃，定期組織對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行分析，以保證銷(xiāo)售活動(dòng)正常進(jìn)行。 年度、月度銷(xiāo)售計(jì)劃完成 率達(dá) 100%。 5 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 1、自律性是否明白崗位職責(zé)，積極主動(dòng)地對(duì)自己的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)。 10 2、敬業(yè)性 是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩序而努力，是否 具有團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門(mén)）工作配合情況 10 態(tài) 度 績(jī) 效 30% 3、主動(dòng)性是否誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德 10 1、決策能力 對(duì)本職工作全面綜合分析，能

14、運(yùn)用現(xiàn)代化得手段進(jìn)行科學(xué)、全局的決策。制定和提出 切實(shí)可行的計(jì)劃和方案，合理安排本職工作，做的有條不紊，有計(jì)劃調(diào)整和使用資源 10 2、領(lǐng)導(dǎo)控制能力能有效組織各部門(mén)，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略， 5 能 力 績(jī) 效 20% 3、創(chuàng)新能力 有獨(dú)到的見(jiàn)解，善于思考，提出新的方法和思路，問(wèn)題意識(shí)是否強(qiáng)，在改進(jìn)工作繁忙 的主動(dòng)性及效果。 5 結(jié) 等級(jí)卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱(chēng)職（ ） 待改進(jìn)（ ） 差（ ） 其他（ ） 直接上級(jí) 平時(shí)觀(guān)察 收集和積 累考核依 據(jù) 果總分 100 營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理績(jī)效考核營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理績(jī)效考核 營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理月度績(jī)效考核表營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理月度績(jī)效考核表 姓名：姓名： 考核時(shí)間：考核時(shí)間： 年年 月月

15、 考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo) 權(quán)重 （%） 得分資料來(lái)源 1、制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 及預(yù)算 根據(jù)公司既定營(yíng)銷(xiāo)策略制定項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃 及整體銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算，研究決定項(xiàng)目銷(xiāo)售推廣形式以及公關(guān)方案和促銷(xiāo) 計(jì)劃。 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是先率達(dá)到 100%，達(dá)到 萬(wàn)元，年度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用不突破預(yù)算。 5 銷(xiāo)售部 財(cái)務(wù)部 2、銷(xiāo)售控制 根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施情況，定期組織對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行分析，組織制定銷(xiāo)售進(jìn)度 控制表，調(diào)查客戶(hù)的資信度，檢查銷(xiāo)售人員執(zhí)行銷(xiāo)售流程的情況，以保 證銷(xiāo)售活動(dòng)正常進(jìn)行。 年度、季度、月度銷(xiāo)售計(jì)劃完成率 達(dá) 100%。 10 銷(xiāo)售部 3、客戶(hù)管理 根據(jù)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，制定本階段客戶(hù)服務(wù)計(jì)劃和目標(biāo)要求。建立

16、客戶(hù)關(guān) 系管理的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，將所有的購(gòu)房客戶(hù)的檔案全部輸入計(jì)算機(jī)，進(jìn)行 統(tǒng)一管理。及時(shí)組織對(duì)業(yè)主入住資格進(jìn)行審定，對(duì)客戶(hù)投訴進(jìn)行妥善處 理，以維護(hù)良好的客戶(hù)關(guān)系。 年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)率達(dá)到 15%以上；客 戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)到 90%以上。 5 銷(xiāo)售部 4、員工管理 組織本部門(mén)員工的培訓(xùn)、考核工作，通過(guò)溝通與鼓勵(lì)等方式，挖掘員工 潛力，達(dá)到開(kāi)發(fā)人才的目的。 年終部門(mén)員工綜合評(píng)分達(dá)到 85 分 以上。 5 人力資源部 5、組織實(shí)施公關(guān) 活動(dòng)及費(fèi)用管理 組織各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作，審訂有關(guān)宣傳資料，組織實(shí)施公關(guān) 活動(dòng)。公關(guān)活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，評(píng)估活動(dòng)效果。按照公司領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)的預(yù)算，嚴(yán)格控制公關(guān)活動(dòng)和廣

17、告制作與媒體宣傳費(fèi)用的使用，使 其控制在預(yù)算之內(nèi)而且獲得較好的公關(guān)和廣告效果。 公關(guān)活動(dòng)按計(jì)劃 100%完成，共 次。 5 銷(xiāo)售部 6、廣告策劃、制 作、媒體宣傳及 預(yù)算管理 根據(jù)市場(chǎng)策劃方案，組織編制廣告實(shí)施計(jì)劃。與媒體和廣告公司進(jìn)行日 常聯(lián)系和溝通，按計(jì)劃進(jìn)行廣告宣傳和媒體投放工作。根據(jù)廣告策劃方 案，編織廣告實(shí)施預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 廣告宣傳和媒體投放按計(jì)劃 100%完 成，年度無(wú)違反廣告法現(xiàn)象。 5 銷(xiāo)售部 7、市場(chǎng)調(diào)查與分 析 根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況，定期有針對(duì)性地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)有效途徑了解 本地區(qū)房地產(chǎn)國(guó)內(nèi)供求狀況和潛在市場(chǎng)需求，以及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)狀況、 客戶(hù)需求等信息，匯總市場(chǎng)調(diào)查的

18、數(shù)據(jù)與資料，通過(guò)分析與研究，編寫(xiě) 市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)使用。 市場(chǎng)調(diào)查各種數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，出錯(cuò)率為 0%。 5 銷(xiāo)售部 財(cái)務(wù)部 8、編制策劃方案 與實(shí)施計(jì)劃 圍繞企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)行整體公關(guān)活動(dòng)的策劃，編寫(xiě)策劃方案與實(shí)施計(jì)劃， 編織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。 年度公關(guān)活動(dòng)按計(jì)劃 100%完成，年 度公關(guān)費(fèi)用不突破預(yù)算。 5 銷(xiāo)售部 財(cái)務(wù)部 關(guān) 鍵 績(jī) 效 50% 9、組織辦理按揭 貸款事宜： 及時(shí)為客戶(hù)辦理按揭貸款手續(xù)和產(chǎn)權(quán)手續(xù)，保證按揭貸款的放貸時(shí)間。相關(guān)工作覆蓋面達(dá)到 100%。 5 銷(xiāo)售部 態(tài) 度 績(jī) 1、自律性是否明白崗位職責(zé)，積極主動(dòng)地對(duì)自己的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)。 10 直接上級(jí)平時(shí)觀(guān)

19、察收集和積累考 核依據(jù) 2、敬業(yè)性 是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩序 而努力，是否具有團(tuán)隊(duì)精神及與部門(mén)工作配合情況 10 效 30% 3、主動(dòng)性是否誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德 10 1、決策能力 對(duì)本職工作全面綜合分析，能運(yùn)用現(xiàn)代化得手段進(jìn)行科學(xué)、全局的決策。 制定和提出切實(shí)可行的計(jì)劃和方案，合理安排本職工作，做的有條不紊， 有計(jì)劃調(diào)整和使用資源 10 2、領(lǐng)導(dǎo)控制能力能有效組織各部門(mén)，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略， 5 能 力 績(jī) 效 20% 3、創(chuàng)新能力 有獨(dú)到的見(jiàn)解，善于思考，提出新的方法和思路，問(wèn)題意識(shí)是否強(qiáng)，在 改進(jìn)工作繁忙的主動(dòng)性及效果。 5 等級(jí)卓越（ ） 優(yōu)秀（

20、） 稱(chēng)職（ ） 待改進(jìn)（ ） 差（ ） 其他（ ） 結(jié)果 總分 100 產(chǎn)品策劃分析專(zhuān)員考核表產(chǎn)品策劃分析專(zhuān)員考核表 產(chǎn)品策劃分析專(zhuān)員月度績(jī)效考核表產(chǎn)品策劃分析專(zhuān)員月度績(jī)效考核表 姓名：姓名： 考核時(shí)間：考核時(shí)間： 年年 月月 考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重%得分資料來(lái)源 1、市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研的計(jì)劃性計(jì)劃完成率5調(diào)研次數(shù) 2、市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的質(zhì)量市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的準(zhǔn)時(shí)性、報(bào)告質(zhì)量如何10提交調(diào)研報(bào)告 3、企業(yè)形象策劃形象策劃的計(jì)劃計(jì)劃完成率10年度策劃報(bào)告 4、企業(yè)形象策劃形象策劃實(shí)施的執(zhí)行力，執(zhí)行廣告宣傳監(jiān)督力度5部門(mén)經(jīng)理 5、企業(yè)形象策劃企業(yè)形象宣傳效果評(píng)估公司整體形象評(píng)估報(bào)告5部門(mén)經(jīng)理 6

21、、項(xiàng)目定位策劃參與項(xiàng)目定位策劃建議的合理性、科學(xué)性 對(duì)參與公司產(chǎn)品項(xiàng)目定位策劃的提出的合理化建議 次數(shù) 10部門(mén)經(jīng)理 關(guān) 鍵 績(jī) 效 50% 7、市場(chǎng)推廣道具 設(shè)計(jì)、制作 設(shè)計(jì)、制作的效率、效果標(biāo)準(zhǔn) 道具設(shè)計(jì)的時(shí)間計(jì)劃的及時(shí)性、修改次數(shù)、最終效 果 5部門(mén)經(jīng)理 1、自律性 是否明白崗位職責(zé)，積極主動(dòng)地對(duì)自己的行為和結(jié)果 負(fù)責(zé)。 10 2、敬業(yè)性 是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形 成良好的工作秩序而努力，是否具有團(tuán)隊(duì)精神及與部 門(mén)工作配合情況 10 態(tài) 度 績(jī) 效 30% 3、主動(dòng)性是否誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德 10 1、決策能力 對(duì)本職工作全面綜合分析，能運(yùn)用現(xiàn)代化得手段進(jìn)行 科學(xué)

22、、全局的決策。制定和提出切實(shí)可行的計(jì)劃和方 案，合理安排本職工作，做的有條不紊，有計(jì)劃調(diào)整 和使用資源 10 2、領(lǐng)導(dǎo)控制能力能有效組織各部門(mén)，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略， 5 能 力 績(jī) 效 20% 3、創(chuàng)新能力 有獨(dú)到的見(jiàn)解，善于思考，提出新的方法和思路，問(wèn) 題意識(shí)是否強(qiáng)，在改進(jìn)工作繁忙的主動(dòng)性及效果。 5 直接上級(jí)平時(shí)觀(guān) 察收集和積累考 核依據(jù) 等級(jí)卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱(chēng)職（ ） 待改進(jìn)（ ） 差（ ） 其他（ ） 結(jié)果 總分 100 銷(xiāo)售員績(jī)效考核銷(xiāo)售員績(jī)效考核 銷(xiāo)售員月績(jī)效考核表銷(xiāo)售員月績(jī)效考核表 姓名：姓名： 考核時(shí)間：考核時(shí)間： 年年 月月 考核項(xiàng) 考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重（%）得分資料來(lái)

23、源 1、規(guī)范銷(xiāo)售活 動(dòng)： 根據(jù)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理制度及規(guī)定，對(duì)上門(mén)客戶(hù)進(jìn)行規(guī)范服務(wù)， 填寫(xiě)上門(mén)客戶(hù)登記表。對(duì)來(lái)電咨詢(xún)的客戶(hù)，耐心回答提出的問(wèn) 題，做好相關(guān)的記錄，統(tǒng)一宣傳用語(yǔ)，要求禮儀規(guī)范。 客戶(hù)登記表、電話(huà)記 錄整理規(guī)范，出錯(cuò)率 為 0，客戶(hù)投訴率在 5%以下。 10 銷(xiāo)售部 2、簽訂銷(xiāo)售合 同： 根據(jù)購(gòu)房情況和公司授權(quán)規(guī)定，代表公司與客戶(hù)洽談、簽 訂銷(xiāo)售合同，督促合同如期正常履行。 客戶(hù)履約率 100%。 20 銷(xiāo)售部 3、完成銷(xiāo)售和 回款任務(wù)： 根據(jù)企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)分解的要求，按期完成上級(jí)主管下達(dá)的 銷(xiāo)售任務(wù)已經(jīng)回款指標(biāo)。 年度銷(xiāo)售額計(jì)劃完成 率達(dá)到 100%?；乜?率達(dá)到 80%。 10 銷(xiāo)售部

24、 關(guān) 鍵 績(jī) 效 50% 4、辦理按揭貸 款： 及時(shí)為客戶(hù)辦理相關(guān)的按揭貸款手續(xù)和產(chǎn)權(quán)手續(xù)，保證按 揭貸款的放貸時(shí)間和辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù)的時(shí)間。 相關(guān)工作覆蓋面達(dá)到 100%。 10 銷(xiāo)售部 1、自律性是否明白崗位職責(zé)，積極主動(dòng)地對(duì)自己的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)。 10 2、敬業(yè)性 是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的 工作秩序而努力，是否具有團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門(mén)）工作配 合情況 10 態(tài)度績(jī)效 30% 3、主動(dòng)性是否誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德 10 1、決策能力 對(duì)本職工作全面綜合分析，能運(yùn)用現(xiàn)代化得手段進(jìn)行科學(xué)、全 局的決策。制定和提出切實(shí)可行的計(jì)劃和方案，合理安排本職 工作，做的有條不紊

25、，有計(jì)劃調(diào)整和使用資源 10 2、領(lǐng)導(dǎo)控制能 力 能有效組織各部門(mén)，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略， 5 能力績(jī)效 20% 3、創(chuàng)新能力 有獨(dú)到的見(jiàn)解，善于思考，提出新的方法和思路，問(wèn)題意識(shí)是 否強(qiáng)，在改進(jìn)工作繁忙的主動(dòng)性及效果。 5 直接上級(jí) 平時(shí)觀(guān)察 收集和積 累考核依 據(jù) 等級(jí)卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱(chēng)職（ ） 待改進(jìn)（ ） 差（ ） 其他（ ） 結(jié)果 總分 100 工程部主管績(jī)效考核工程部主管績(jī)效考核 工程部主管月度績(jī)效考核表工程部主管月度績(jī)效考核表 姓名：姓名： 考核時(shí)間：考核時(shí)間： 年年 月月 考核項(xiàng) 考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重（%）得分考核資料來(lái)源 1、工程質(zhì)量管理 根據(jù)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)

26、項(xiàng)目施工實(shí)施監(jiān)控，及 時(shí)、準(zhǔn)確地解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題，定期組織對(duì)各 工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和最終質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 工程質(zhì)量合格率達(dá)到 100%，優(yōu)良品率達(dá)到 80% 以上。 10 工程部 2、工程成本控制 確認(rèn)本項(xiàng)目使用的工程勞務(wù)定額、材料使用定額、設(shè)備臺(tái)班 定額，組織對(duì)其數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行檢查與控制。審核合同方供材料 的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行把關(guān)。 工程成本降低率達(dá)到 5%以 上。 10 造價(jià)部 財(cái)務(wù)部 3、安全管理 組織制定各項(xiàng)安全管理制度，定期進(jìn)行安全大檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 的人員進(jìn)行安全教育，對(duì)安全事故和安全隱患進(jìn)行妥善處理。 死亡事故率為 0，工傷率 低于 3%。 1

27、0 工程部 4、工程調(diào)度管理 定期主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工程調(diào)度會(huì)議，對(duì)參與項(xiàng)目施工的各承包 商實(shí)施統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度，以及組織對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料、 設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。 工程項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)率 達(dá)到 100%。 5 工程部 5、工程測(cè)量及數(shù)據(jù) 管理 協(xié)助規(guī)劃局測(cè)量大隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)定位樁的保護(hù) 以及土方開(kāi)挖的放線(xiàn)工作。以及根據(jù)施工的需要，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng) 的實(shí)際測(cè)量。負(fù)責(zé)記錄、審核測(cè)量數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一分析。 工程測(cè)量及時(shí)，準(zhǔn)確率達(dá) 到 100%。 2.5 工程部 6、員工管理 組織本部門(mén)員工的培訓(xùn)、考核工作，通過(guò)溝通與激勵(lì)等方式， 挖掘員工潛力，達(dá)到開(kāi)發(fā)人才的目的。 年終部門(mén)員工綜合考評(píng)， 平

28、均得分在 85 分以上。 5 人力資源部 7、檔案管理 及時(shí)完成有關(guān)技術(shù)資料的歸類(lèi)、整理、匯總以及存檔等工作。 年度檔案管理無(wú)盜竊、火 災(zāi)等事故發(fā)生，出錯(cuò)率 0。 2.5 工程部 關(guān)鍵績(jī)效 50% 8、工程原材料管理 組織對(duì)工程使用的原材料進(jìn)行檢查或抽驗(yàn)，審核企業(yè)采購(gòu)的 各種原材料和設(shè)備的合格證書(shū)，確保原材料質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。 原材料進(jìn)場(chǎng)合格率達(dá)到 100%。 5 材料設(shè)備部 1、自律性是否明白崗位職責(zé)，積極主動(dòng)地對(duì)自己的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)。 10 2、敬業(yè)性 是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工 作秩序而努力，是否具有團(tuán)隊(duì)精神及與部門(mén)工作配合情況 10 態(tài)度績(jī)效 30% 3、

29、主動(dòng)性是否誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德 10 1、決策能力 對(duì)本職工作全面綜合分析，能運(yùn)用現(xiàn)代化得手段進(jìn)行科學(xué)、全局 的決策。制定和提出切實(shí)可行的計(jì)劃和方案，合理安排本職工作， 做的有條不紊，有計(jì)劃調(diào)整和使用資源 10 2、領(lǐng)導(dǎo)控制能力能有效組織各部門(mén)，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略， 5 能力績(jī)效 20% 3、創(chuàng)新能力 有獨(dú)到的見(jiàn)解，善于思考，提出新的方法和思路，問(wèn)題意識(shí)是否 強(qiáng)，在改進(jìn)工作繁忙的主動(dòng)性及效果。 5 直接上級(jí)平時(shí)觀(guān) 察收集和積累考 核依據(jù) 等級(jí)卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱(chēng)職（ ） 待改進(jìn)（ ） 差（ ） 其他（ ） 結(jié)果 總分 100 土建工程師績(jī)效考核土建工程師績(jī)效考核 土建工程師月度績(jī)效考核表

30、土建工程師月度績(jī)效考核表 姓名：姓名： 考核時(shí)間：考核時(shí)間： 年年 月月 考核項(xiàng) 考核要點(diǎn)考核指標(biāo) 權(quán)重 （%） 得分考核資料來(lái)源 1、審核設(shè)計(jì)圖紙 根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃及建筑方案，仔細(xì)審核建筑施工圖紙，以確保 施工質(zhì)量。 審核施工圖紙，如有問(wèn)題 應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)院協(xié)商解決， 最終保證出錯(cuò)率為 0。 20 技術(shù)部 2、項(xiàng)目實(shí)施 負(fù)責(zé)及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題，保證施工的順利進(jìn)行， 配合質(zhì)量管理部檢查施工單位的建筑施工質(zhì)量。 工程驗(yàn)收合格率達(dá)到 100%。 20 技術(shù)部 關(guān)鍵績(jī)效 50% 3、工程驗(yàn)收 在工程項(xiàng)目施工中，配合監(jiān)理公司及企業(yè)有關(guān)部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行 分階段驗(yàn)收。項(xiàng)目竣工時(shí)參加最終竣工驗(yàn)收。

31、工程驗(yàn)收合格率達(dá)到 100%。 10 技術(shù)部 1、自律性是否明白崗位職責(zé)，積極主動(dòng)地對(duì)自己的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)。 10 2、敬業(yè)性 是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作 秩序而努力，是否具有團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門(mén)）工作配合情況 10 態(tài)度績(jī)效 30% 3、主動(dòng)性是否誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德 10 1、決策能力 對(duì)本職工作全面綜合分析，能運(yùn)用現(xiàn)代化得手段進(jìn)行科學(xué)、全局的 決策。制定和提出切實(shí)可行的計(jì)劃和方案，合理安排本職工作，做 的有條不紊，有計(jì)劃調(diào)整和使用資源 10 2、領(lǐng)導(dǎo)控制能力能有效組織各部門(mén)，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略， 5 能力績(jī)效 20% 3、創(chuàng)新能力 有獨(dú)到的見(jiàn)解，善于思考

32、，提出新的方法和思路，問(wèn)題意識(shí)是否強(qiáng)， 在改進(jìn)工作繁忙的主動(dòng)性及效果。 5 直接上級(jí)平時(shí) 觀(guān)察收集和積 累考核依據(jù) 等級(jí)卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱(chēng)職（ ） 待改進(jìn)（ ） 差（ ） 其他（ ） 結(jié)果 總分 100 水暖工程師績(jī)效考核水暖工程師績(jī)效考核 水暖工程師月度績(jī)效考核表水暖工程師月度績(jī)效考核表 姓名：姓名： 考核時(shí)間：考核時(shí)間： 年年 月月 考核項(xiàng) 考核要點(diǎn)考核指標(biāo) 權(quán)重 （%） 得分考核資料來(lái)源 1、審核設(shè)計(jì)圖紙 根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃及建筑方案，仔細(xì)審核水暖施工圖紙，以確保 施工質(zhì)量。 審核施工圖紙，如有問(wèn)題 應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)院協(xié)商解決， 最終保證出錯(cuò)率為 0。 20 技術(shù)部 2、項(xiàng)目實(shí)施 負(fù)責(zé)

33、及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)水暖方面的技術(shù)問(wèn)題，保證施工的 順利進(jìn)行，配合質(zhì)量管理部檢查施工單位的水暖施工質(zhì)量。 水暖工程驗(yàn)收合格率達(dá)到 100%。 20 技術(shù)部 關(guān)鍵績(jī)效 50% 3、工程驗(yàn)收 在工程項(xiàng)目施工中，配合監(jiān)理公司及企業(yè)有關(guān)部門(mén)對(duì)水暖工程 進(jìn)行分階段驗(yàn)收。項(xiàng)目竣工時(shí)參加最終竣工驗(yàn)收。 水暖工程驗(yàn)收合格率達(dá)到 100%。 10 技術(shù)部 1、自律性是否明白崗位職責(zé)，積極主動(dòng)地對(duì)自己的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)。 10 2、敬業(yè)性 是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作 秩序而努力，是否具有團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門(mén)）工作配合情況 10 態(tài)度績(jī)效 30% 3、主動(dòng)性是否誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德

34、 10 1、決策能力 對(duì)本職工作全面綜合分析，能運(yùn)用現(xiàn)代化得手段進(jìn)行科學(xué)、全局的 決策。制定和提出切實(shí)可行的計(jì)劃和方案，合理安排本職工作，做 的有條不紊，有計(jì)劃調(diào)整和使用資源 10 2、領(lǐng)導(dǎo)控制能力能有效組織各部門(mén)，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略， 5 能力績(jī)效 20% 3、創(chuàng)新能力 有獨(dú)到的見(jiàn)解，善于思考，提出新的方法和思路，問(wèn)題意識(shí)是否強(qiáng)， 在改進(jìn)工作繁忙的主動(dòng)性及效果。 5 直接上級(jí)平時(shí) 觀(guān)察收集和積 累考核依據(jù) 等級(jí)卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱(chēng)職（ ） 待改進(jìn)（ ） 差（ ） 其他（ ） 結(jié)果 總分 100 電氣工程師績(jī)效考核電氣工程師績(jī)效考核 電氣工程師月度績(jī)效考核表電氣工程師月度績(jī)效考核表 姓名：

35、姓名： 考核時(shí)間：考核時(shí)間： 年年 月月 考核項(xiàng) 考核要點(diǎn)考核指標(biāo) 權(quán)重 （%） 得分考核資料來(lái)源 1、審核設(shè)計(jì)圖紙 根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃及建筑方案，仔細(xì)審核電氣施工圖紙，以確保 施工質(zhì)量。 審核施工圖紙，如有問(wèn)題 應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)院協(xié)商解決， 最終保證出錯(cuò)率為 0。 20 技術(shù)部 2、項(xiàng)目實(shí)施 按照項(xiàng)目規(guī)劃方案，負(fù)責(zé)及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)電氣方面的技 術(shù)問(wèn)題，保證施工的順利進(jìn)行，配合質(zhì)量管理部檢查施工單位的電 氣施工質(zhì)量。 電氣工程驗(yàn)收合格率達(dá)到 100%。 20 技術(shù)部 關(guān)鍵績(jī)效 50% 3、工程驗(yàn)收 在工程項(xiàng)目施工中，配合監(jiān)理公司及企業(yè)有關(guān)部門(mén)對(duì)電氣工程 進(jìn)行分階段驗(yàn)收。項(xiàng)目竣工時(shí)參加最終竣工驗(yàn)收

36、。 電氣工程驗(yàn)收合格率達(dá)到 100%。 10 技術(shù)部 1、自律性是否明白崗位職責(zé)，積極主動(dòng)地對(duì)自己的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)。 10 2、敬業(yè)性 是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作 秩序而努力，是否具有團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門(mén)）工作配合情況 10 態(tài)度績(jī)效 30% 3、主動(dòng)性是否誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德 10 1、決策能力 對(duì)本職工作全面綜合分析，能運(yùn)用現(xiàn)代化得手段進(jìn)行科學(xué)、全局的 決策。制定和提出切實(shí)可行的計(jì)劃和方案，合理安排本職工作，做 的有條不紊，有計(jì)劃調(diào)整和使用資源 10 2、領(lǐng)導(dǎo)控制能力能有效組織各部門(mén)，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略， 5 能力績(jī)效 20% 3、創(chuàng)新能力 有獨(dú)到的見(jiàn)解，

37、善于思考，提出新的方法和思路，問(wèn)題意識(shí)是否強(qiáng)， 在改進(jìn)工作繁忙的主動(dòng)性及效果。 5 直接上級(jí)平時(shí) 觀(guān)察收集和積 累考核依據(jù) 等級(jí)卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱(chēng)職（ ） 待改進(jìn)（ ） 差（ ） 其他（ ） 結(jié)果 總分 100 資料員考核資料員考核 資料員月度績(jī)效考核表資料員月度績(jī)效考核表 姓名：姓名： 考核時(shí)間：考核時(shí)間： 年年 月月 考核項(xiàng) 考核要點(diǎn)考核指標(biāo) 權(quán)重 （%） 得分考核資料來(lái)源 1、資料文件管 理 資料文件管理的嚴(yán)謹(jǐn)性 對(duì)資料文件做好保密工作，打印好的資 料文件、文檔做好保密處理，不能隨便 放置 10部門(mén)經(jīng)理記錄 2、文書(shū)處理資料文件處理效率、質(zhì)量 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各董事、領(lǐng)導(dǎo)資料文件的

38、打印、修改、校對(duì) 15 部門(mén)經(jīng)理滿(mǎn)意 度調(diào)查 3、設(shè)備管理員工對(duì)辦公設(shè)備使用的滿(mǎn)意度 做好公司辦公設(shè)備（復(fù)印機(jī)、碎紙機(jī)） 的維護(hù)保養(yǎng)，損壞后快速相應(yīng)做好修復(fù) 處理 15 部門(mén)經(jīng)理滿(mǎn)意 度調(diào)查 關(guān)鍵績(jī) 效 50% 4、電腦維護(hù)服 務(wù) 電腦、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度 對(duì)各部門(mén)員工電腦、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)做好服務(wù)， 提升個(gè)人電腦技術(shù)，快速服務(wù) 10 部門(mén)經(jīng)理滿(mǎn)意 度調(diào)查 1、自律性是否明白崗位職責(zé)，積極主動(dòng)地對(duì)自己的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)。 10 2、敬業(yè)性 是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的 工作秩序而努力，是否具有團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門(mén)）工作配 合情況 10 態(tài)度績(jī) 效 30% 3、主動(dòng)性是否誠(chéng)信，

39、是否具有職業(yè)道德 10 1、決策能力 對(duì)本職工作全面綜合分析，能運(yùn)用現(xiàn)代化得手段進(jìn)行科學(xué)、全 局的決策。制定和提出切實(shí)可行的計(jì)劃和方案，合理安排本職 工作，做的有條不紊，有計(jì)劃調(diào)整和使用資源 10 2、領(lǐng)導(dǎo)控制能 力 能有效組織各部門(mén)，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略， 5 能力績(jī) 效 20% 3、創(chuàng)新能力 有獨(dú)到的見(jiàn)解，善于思考，提出新的方法和思路，問(wèn)題意識(shí)是 否強(qiáng)，在改進(jìn)工作繁忙的主動(dòng)性及效果。 5 直接上級(jí)平時(shí) 觀(guān)察收集和積 累考核依據(jù) 等級(jí)卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱(chēng)職（ ） 待改進(jìn)（ ） 差（ ） 其他（ ） 結(jié)果 總分 100 設(shè)計(jì)部主管考核表：設(shè)計(jì)部主管考核表： 設(shè)計(jì)部主管月度績(jī)效考核表設(shè)計(jì)部主管

40、月度績(jī)效考核表 姓名：姓名： 考核時(shí)間：考核時(shí)間： 年年 月月 考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重%得分資料來(lái)源 1、部門(mén)計(jì)劃部門(mén)季度計(jì)劃制定的質(zhì)量、及實(shí)施完成率 負(fù)責(zé)制定整個(gè)部門(mén)的工作計(jì)劃，安排跟進(jìn)各崗位的工作 計(jì)劃，并按照落實(shí)按照計(jì)劃實(shí)行工作 5 部門(mén)制定的年度 計(jì)劃 2、績(jī)效管理績(jī)效管理的執(zhí)行力，完成率積極進(jìn)行績(jī)效管理，提升公司各階層員工的綜合素質(zhì) 10 總經(jīng)理綜合評(píng)分 3、項(xiàng)目審定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案評(píng)估審核后修改率負(fù)責(zé)集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的評(píng)估審核 5 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 4、招標(biāo)管理 參與招標(biāo)、答疑、評(píng)標(biāo)、談判等活動(dòng)所提建議的合 理性 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案招標(biāo)、工程施工招標(biāo)工作。包括在投標(biāo)單 位資格審定

41、、考察、公開(kāi)開(kāi)標(biāo)、評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)、對(duì)合同單 位考核評(píng)價(jià)等諸項(xiàng)工作中 5 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 5、施工管理提出新技術(shù)、新材料運(yùn)用規(guī)劃的及時(shí)性、科學(xué)性提出新技術(shù)、新材料運(yùn)用規(guī)劃的及時(shí)性、科學(xué)性 5 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 6、施工管理項(xiàng)目施工采用的施工技術(shù)和方案的出錯(cuò)率負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目施工中采用的主要施工技術(shù)和方案 5 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 7、施工管理處理技術(shù)問(wèn)題所提建議的效率 負(fù)責(zé)處理建筑公司、裝飾公司在工程施工過(guò)程中的技術(shù) 問(wèn)題，提出措施和處理意見(jiàn)，把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)。 5 主管領(lǐng)導(dǎo) 8、技術(shù)咨詢(xún)處理技術(shù)問(wèn)題所提建議的效率負(fù)責(zé)公司的工程技術(shù)咨詢(xún)，提出技術(shù)處理方案 5 主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公 司的記錄評(píng)分 關(guān) 鍵 績(jī) 效 50% 9、圖

42、紙匯審 在圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底、施工示范樣板的確認(rèn)、工 程的質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故和突發(fā)事件的處理上，所 提合理化建議 會(huì)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，參與竣工 驗(yàn)收。 5 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 1、自律性 是否明白崗位職責(zé)，積極主動(dòng)地對(duì)自己的行為和結(jié) 果負(fù)責(zé)。 10 2、敬業(yè)性 是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為 形成良好的工作秩序而努力，是否具有團(tuán)隊(duì)精神及 與部門(mén)工作配合情況 10 態(tài) 度 績(jī) 效 30% 3、主動(dòng)性是否誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德 10 1、決策能力 對(duì)本職工作全面綜合分析，能運(yùn)用現(xiàn)代化得手段進(jìn) 行科學(xué)、全局的決策。制定和提出切實(shí)可行的計(jì)劃 和方案，合理安排本職工作，做的有

43、條不紊，有計(jì) 劃調(diào)整和使用資源 10 2、領(lǐng)導(dǎo)控制能 力 能有效組織各部門(mén)，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略， 5 能 力 績(jī) 效 20% 3、創(chuàng)新能力 有獨(dú)到的見(jiàn)解，善于思考，提出新的方法和思路， 問(wèn)題意識(shí)是否強(qiáng)，在改進(jìn)工作繁忙的主動(dòng)性及效果。 5 直接上級(jí)平時(shí)觀(guān) 察收集和積累考 核依據(jù) 等級(jí)卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱(chēng)職（ ） 待改進(jìn)（ ） 差（ ） 其他（ ） 結(jié)果 總分 100 建筑、結(jié)構(gòu)、景觀(guān)設(shè)計(jì)師（員）考核表建筑、結(jié)構(gòu)、景觀(guān)設(shè)計(jì)師（員）考核表 設(shè)計(jì)師（員）月度績(jī)效考核表設(shè)計(jì)師（員）月度績(jī)效考核表 姓名：姓名： 考核時(shí)間：考核時(shí)間： 年年 月月 考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重%得分資料來(lái)源 1、圖紙管理對(duì)

44、建設(shè)項(xiàng)目提出的具體實(shí)施步驟的及時(shí)性準(zhǔn)確性 按副總工程師對(duì)建設(shè)項(xiàng)目提出的具體實(shí)施步驟，向設(shè) 計(jì)單位委托項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作， 15部門(mén)經(jīng)理 2、設(shè)計(jì)管理 提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)資料的及時(shí)性 準(zhǔn)確性 密切配合各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，提供設(shè)計(jì)單位所需 的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)資料； 10部門(mén)經(jīng)理 3、設(shè)計(jì)管理發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題所提建議的可行性、合理性及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)工作中的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的途徑；10部門(mén)經(jīng)理 4、檔案管理檔案管理的出錯(cuò)率 及時(shí)做好各種資料的整理、歸檔工作，確保檔案的完 整性； 5部門(mén)經(jīng)理 關(guān) 鍵 績(jī) 效 5 0 % 5、圖紙管理圖紙交底準(zhǔn)備工作的配合度 安排好出圖計(jì)劃，協(xié)助副總工程師做好圖紙技術(shù)交

45、底 的準(zhǔn)備工作； 10部門(mén)經(jīng)理 1、自律性 是否明白崗位職責(zé)，積極主動(dòng)地對(duì)自己的行為和 結(jié)果負(fù)責(zé)。 10 2、敬業(yè)性 是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則， 為形成良好的工作秩序而努力，是否具有團(tuán)隊(duì)精 神及與部門(mén)工作配合情況 10 態(tài) 度 績(jī) 效 3 0 % 3、主動(dòng)性是否誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德 10 1、決策能力 對(duì)本職工作全面綜合分析，能運(yùn)用現(xiàn)代化得手段 進(jìn)行科學(xué)、全局的決策。制定和提出切實(shí)可行的 計(jì)劃和方案，合理安排本職工作，做的有條不紊， 有計(jì)劃調(diào)整和使用資源 10 2、領(lǐng)導(dǎo)控制能力能有效組織各部門(mén)，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略， 5 能 力 績(jī) 效 2 0 % 3、創(chuàng)新能力 有獨(dú)到的見(jiàn)解，善

46、于思考，提出新的方法和思路， 問(wèn)題意識(shí)是否強(qiáng)，改進(jìn)工作的主動(dòng)性及效果。 5 直接上級(jí)平 時(shí)觀(guān)察收集 和積累考核 依據(jù) 等級(jí)卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱(chēng)職（ ） 待改進(jìn)（ ） 差（ ） 其他（ ） 結(jié) 果 總分 100 合約預(yù)算部主管合約預(yù)算部主管績(jī)效考核績(jī)效考核 合約預(yù)算部主管月度績(jī)效考核表合約預(yù)算部主管月度績(jī)效考核表 姓名：姓名： 考核時(shí)間：考核時(shí)間： 年年 月月 考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重%得分資料來(lái)源 1、部門(mén)計(jì)劃完成情況 保證部門(mén)計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序 性 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果5總經(jīng)理 2、招投標(biāo)規(guī)章制度的質(zhì)量確保招投標(biāo)事件的高效、合理、有序的進(jìn)行 招投標(biāo)規(guī)章制度

47、的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、 有效性；招投標(biāo)規(guī)章制度完善的程度、更新的及時(shí)性 10總經(jīng)理 3、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核質(zhì)量 保證招投標(biāo)或非招投標(biāo)項(xiàng)目成本的公證、合理、 有效性 項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核程序的合理性；預(yù)結(jié)算審核的頻次、 參與的程度 10總經(jīng)理 4、項(xiàng)目成本控制的有效性 確保項(xiàng)目成本控制與項(xiàng)目成本計(jì)劃的協(xié)同性，以 及項(xiàng)目成本控制的合理性、有效性 項(xiàng)目成本控制流程是否合理；項(xiàng)目成本監(jiān)控是否合理、 到位；項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)/資料統(tǒng)計(jì)以及分析報(bào)告是否及時(shí) 5總經(jīng)理 5、材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)的質(zhì)量保證材料設(shè)備招投標(biāo)的合理性 材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)信息的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性；數(shù) 據(jù)庫(kù)信息的更新速度 5總經(jīng)理 6、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合

48、同完善程度保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的同一管理 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的全面性、及時(shí)性；相關(guān)數(shù)據(jù) 上網(wǎng)的時(shí)間、授權(quán)范圍等 10總經(jīng)理 關(guān) 鍵 績(jī) 效 5 0 % 7、對(duì)分公司的技術(shù)支持程 度 保證分公司招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算工作順利、有序的進(jìn) 行 國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)的宣傳程度；數(shù)據(jù)庫(kù)的信息支持； 業(yè)務(wù)指導(dǎo)或培訓(xùn)的頻次 5總經(jīng)理 1、自律性 是否明白崗位職責(zé)，積極主動(dòng)地對(duì)自己的行為和 結(jié)果負(fù)責(zé)。 10 2、敬業(yè)性 是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則， 為形成良好的工作秩序而努力，是否具有團(tuán)隊(duì)精 神及與部門(mén)工作配合情況 10 態(tài) 度 績(jī) 效 3 0 % 3、主動(dòng)性是否誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德 10 1、決策能力 對(duì)

49、本職工作全面綜合分析，能運(yùn)用現(xiàn)代化得手段 進(jìn)行科學(xué)、全局的決策。制定和提出切實(shí)可行的 計(jì)劃和方案，合理安排本職工作，做的有條不紊， 有計(jì)劃調(diào)整和使用資源 10 2、領(lǐng)導(dǎo)控制能力能有效組織各部門(mén)，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略， 5 能 力 績(jī) 效 2 0 % 3、創(chuàng)新能力 有獨(dú)到的見(jiàn)解，善于思考，提出新的方法和思路， 問(wèn)題意識(shí)是否強(qiáng)，改進(jìn)工作的主動(dòng)性及效果。 5 直接上級(jí)平 時(shí)觀(guān)察收集 和積累考核 依據(jù) 等級(jí)卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱(chēng)職（ ） 待改進(jìn)（ ） 差（ ） 其他（ ） 結(jié) 果 總分 100 預(yù)算員績(jī)效考核預(yù)算員績(jī)效考核 預(yù)算員月度績(jī)效考核表預(yù)算員月度績(jī)效考核表 姓名：姓名： 考核時(shí)間：考核時(shí)間：

50、年年 月月 考核項(xiàng) 考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重（%）得分考核資料來(lái)源 1、工程預(yù)算管理 按照公司審定后的施工設(shè)計(jì)圖和人工費(fèi)用以及原材料、設(shè)備的 價(jià)格，具體編制土建、安裝工程項(xiàng)目預(yù)算。 工程預(yù)算與工程投 資額差異不超過(guò) 5%。 15 造價(jià)部 2、工程成本控制 確認(rèn)本項(xiàng)目使用的工程勞務(wù)定額、材料使用定額、設(shè)備臺(tái)班定 額，組織對(duì)其數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行檢查與控制。審核材料設(shè)備部的采購(gòu) 計(jì)劃，進(jìn)行數(shù)量和價(jià)格的控制。 工程成本降低率達(dá) 到 5%以上。 20 造價(jià)部 關(guān)鍵績(jī)效 50% 3、工程項(xiàng)目決算 工程竣工時(shí)為工程承包商、材料供應(yīng)商進(jìn)行最終決算。進(jìn)行最 終的決算與預(yù)算的成本差異分析，并編寫(xiě)項(xiàng)目決算書(shū)，擬寫(xiě)土建、 安

51、裝工程成本報(bào)告。 最終的決算與預(yù)算 的成本差異不超過(guò) 5%。 15 造價(jià)部 1、自律性是否明白崗位職責(zé)，積極主動(dòng)地對(duì)自己的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)。 10 2、敬業(yè)性 是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作 秩序而努力，是否具有團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門(mén)）工作配合情況 10 態(tài)度績(jī)效 30% 3、主動(dòng)性是否誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德 10 1、決策能力 對(duì)本職工作全面綜合分析，能運(yùn)用現(xiàn)代化得手段進(jìn)行科學(xué)、全局的 決策。制定和提出切實(shí)可行的計(jì)劃和方案，合理安排本職工作，做 的有條不紊，有計(jì)劃調(diào)整和使用資源 10 2、領(lǐng)導(dǎo)控制能力能有效組織各部門(mén)，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略， 5 能力績(jī)效 20% 3、創(chuàng)

52、新能力 有獨(dú)到的見(jiàn)解，善于思考，提出新的方法和思路，問(wèn)題意識(shí)是否強(qiáng)， 在改進(jìn)工作繁忙的主動(dòng)性及效果。 5 等級(jí)卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱(chēng)職（ ） 待改進(jìn)（ ） 差（ ） 其他（ ） 結(jié)果 總分 100 直接上級(jí)平時(shí) 觀(guān)察收集和積 累考核依據(jù) 采購(gòu)專(zhuān)員績(jī)效考核采購(gòu)專(zhuān)員績(jī)效考核 采購(gòu)專(zhuān)員月度績(jī)效考核表采購(gòu)專(zhuān)員月度績(jī)效考核表 姓名：姓名： 考核時(shí)間：考核時(shí)間： 年年 月月 考核項(xiàng) 考核要點(diǎn)考核指標(biāo) 權(quán)重 （%） 得分考核資料來(lái)源 1、執(zhí)行采購(gòu)及采 購(gòu)招標(biāo)管理 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工程進(jìn)度，積極開(kāi)拓貨源市場(chǎng)，負(fù)責(zé)企業(yè)工程材料、設(shè)備 等的及時(shí)采購(gòu)，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量，做到物美價(jià)廉。協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對(duì)長(zhǎng)期主要

53、供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查。根據(jù)企業(yè)采購(gòu)制度，對(duì)大宗采購(gòu)（數(shù)量大或單價(jià)高的物資、 設(shè)備）實(shí)行采購(gòu)招標(biāo)，辦理有關(guān)招標(biāo)事宜。 采購(gòu)的物資、設(shè)備合格率 100%。，采購(gòu)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)及時(shí)率 100%，物資、設(shè)備采購(gòu)成本不 突破決算的 5%。采購(gòu)指標(biāo)公平、 公正，招標(biāo)采購(gòu)總價(jià)低于預(yù)算 5%，中標(biāo)廠(chǎng)商合同履約率 100%。 30 材料設(shè)備部 財(cái)務(wù)部 2、物資驗(yàn)收 對(duì)所采購(gòu)物資，配合企業(yè)有關(guān)部門(mén)完成物資的出入庫(kù)登記、驗(yàn)收、盤(pán)點(diǎn)、搬 運(yùn)、保管與維護(hù)，把好質(zhì)量關(guān)，保證采購(gòu)來(lái)的物資、設(shè)備的安全、完好無(wú)損，做 到賬、物相符。建立固定資產(chǎn)、低值易耗品和物料用品的明細(xì)賬。 采購(gòu)物資的合格率 100%，數(shù)量 出錯(cuò)率為 0。公司固定資

54、產(chǎn)完好 率在 90%以上。材料、設(shè)備出入 庫(kù)差錯(cuò)率為 0。 30 材料設(shè)備部 工程部 3、固定資產(chǎn)、低 值易耗品管理 根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)制度和物資管理制度，按照資產(chǎn)分類(lèi)建立固定資產(chǎn)、低值易耗 品和物料用品的明細(xì)賬，設(shè)立固定資產(chǎn)卡片，并會(huì)同財(cái)務(wù)部和使用部門(mén)定期核對(duì)， 做到賬賬、賬卡、賬實(shí)相符。 企業(yè)固定資產(chǎn)完好率 90%，使用 率 90%。 15 材料設(shè)備部 4、制定采購(gòu)預(yù)算 根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃制定采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)資金計(jì)劃，與財(cái)務(wù)部配合，合理安排資金 使用。 物資、設(shè)備采購(gòu)總成本不突破 預(yù)算的 5%。 15 材料設(shè)備部 財(cái)務(wù)部 關(guān)鍵 績(jī)效 50% 5、建立采購(gòu)臺(tái)賬 建立采購(gòu)臺(tái)賬，及時(shí)和預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì)，并根據(jù)

55、臺(tái)賬適當(dāng)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)臺(tái)賬、出錯(cuò)率為 0。 10 材料設(shè)備部 財(cái)務(wù)部 1、自律性是否明白崗位職責(zé)，積極主動(dòng)地對(duì)自己的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)。 10 2、敬業(yè)性 是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩序而努力， 是否具有團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門(mén)）工作配合情況 10 態(tài)度 績(jī)效 30% 3、主動(dòng)性是否誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德 10 1、決策能力 對(duì)本職工作全面綜合分析，能運(yùn)用現(xiàn)代化得手段進(jìn)行科學(xué)、全局的決策。制定和 提出切實(shí)可行的計(jì)劃和方案，合理安排本職工作，做的有條不紊，有計(jì)劃調(diào)整和 使用資源 10 2、領(lǐng)導(dǎo)控制能力能有效組織各部門(mén)，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略， 5 能力 績(jī)效 20% 3、

56、創(chuàng)新能力 有獨(dú)到的見(jiàn)解，善于思考，提出新的方法和思路，問(wèn)題意識(shí)是否強(qiáng)，在改進(jìn)工作 繁忙的主動(dòng)性及效果。 5 等級(jí)卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱(chēng)職（ ） 待改進(jìn)（ ） 差（ ） 其他（ ） 結(jié)果 總分 100 直接上級(jí)平時(shí)觀(guān) 察收集和積累考 核依據(jù) 拓展部主管績(jī)效考核拓展部主管績(jī)效考核 拓展部主管月度績(jī)效考核表拓展部主管月度績(jī)效考核表 姓名：姓名： 考核時(shí)間：考核時(shí)間： 年年 月月 考核項(xiàng) 考核要點(diǎn)考核指標(biāo) 權(quán)重 （%） 得分考核資料來(lái)源 1、新項(xiàng)目的政府 立項(xiàng) 通過(guò)政府掛牌招標(biāo)取得項(xiàng)目的土地資源，負(fù)責(zé)辦理相關(guān)政府立項(xiàng) 的各項(xiàng)相關(guān)手續(xù)。傳達(dá)政府對(duì)新項(xiàng)目的特殊要求。通過(guò)公關(guān)、協(xié)調(diào) 等方法，爭(zhēng)取政府對(duì)新

57、項(xiàng)目的特殊優(yōu)惠政策。 政府立項(xiàng)按照企業(yè)規(guī)定的 時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成率達(dá)到 100%。 50 開(kāi)發(fā)部 2、項(xiàng)目與市政規(guī) 劃的協(xié)調(diào)工作 根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)方案規(guī)劃進(jìn)行政府立項(xiàng)審批，與市政規(guī)劃部門(mén) 協(xié)調(diào)意見(jiàn)并達(dá)成有關(guān)協(xié)議（如水、電、熱力、煤氣等），獲得建 設(shè)工程規(guī)劃許可證等相關(guān)審批工作。 項(xiàng)目與市政規(guī)劃的協(xié)調(diào)工 作，按照企業(yè)規(guī)定的時(shí)間 節(jié)點(diǎn)完成率達(dá)到 100%。 50 開(kāi)發(fā)部 關(guān)鍵績(jī)效 50% 3、開(kāi)發(fā)組織工作 與當(dāng)?shù)卣块T(mén)密切配合，組織項(xiàng)目用地的拆遷工作，協(xié)助當(dāng) 地政府部門(mén)妥善進(jìn)行拆遷居民的安置工作，嚴(yán)格控制拆遷費(fèi)用、賠 償費(fèi)用的支出。 拆遷工作，按照企業(yè)的時(shí) 間節(jié)點(diǎn)完成率達(dá)到 100%， 項(xiàng)目拆遷費(fèi)用不突

58、破預(yù)算。 30 開(kāi)發(fā)部 財(cái)務(wù)部 1、自律性是否明白崗位職責(zé)，積極主動(dòng)地對(duì)自己的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)。 10 2、敬業(yè)性 是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作 秩序而努力，是否具有團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門(mén)）工作配合情況 10 態(tài)度績(jī)效 30% 3、主動(dòng)性是否誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德 10 1、決策能力 對(duì)本職工作全面綜合分析，能運(yùn)用現(xiàn)代化得手段進(jìn)行科學(xué)、全局的 決策。制定和提出切實(shí)可行的計(jì)劃和方案，合理安排本職工作，做 的有條不紊，有計(jì)劃調(diào)整和使用資源 10 2、領(lǐng)導(dǎo)控制能力能有效組織各部門(mén)，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略， 5 能力績(jī)效 20% 3、創(chuàng)新能力 有獨(dú)到的見(jiàn)解，善于思考，提出新的方法

59、和思路，問(wèn)題意識(shí)是否強(qiáng)， 在改進(jìn)工作繁忙的主動(dòng)性及效果。 5 直接上級(jí)平時(shí) 觀(guān)察收集和積 累考核依據(jù) 等級(jí)卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱(chēng)職（ ） 待改進(jìn)（ ） 差（ ） 其他（ ） 結(jié)果 總分 100 拓展專(zhuān)員考核表拓展專(zhuān)員考核表 拓展專(zhuān)員月度績(jī)效考核表拓展專(zhuān)員月度績(jī)效考核表 姓名：姓名： 考核時(shí)間：考核時(shí)間： 年年 月月 考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重%得分資料來(lái)源 1、辦理四證規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的效率協(xié)助辦理四證報(bào)建的及時(shí)性、準(zhǔn)確性5部門(mén)經(jīng)理 2、經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告更改次數(shù)項(xiàng)目前期經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告的科學(xué)性、準(zhǔn)確性10 經(jīng)濟(jì)分析報(bào) 告 3、報(bào)批管理各種費(fèi)用報(bào)批手續(xù)的效率 協(xié)助處理報(bào)建費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)和工程進(jìn)度

60、款等的撥付報(bào) 批手續(xù)； 5部門(mén)經(jīng)理 4、圖紙會(huì)審提出合理化建議的次數(shù)審查施工方案，參加圖紙會(huì)審的嚴(yán)密性；5部門(mén)經(jīng)理 5、工地監(jiān)理出現(xiàn)問(wèn)題處理的效率 深入工地現(xiàn)場(chǎng)，向總工室或設(shè)計(jì)部門(mén)反映施工遇到的 技術(shù)問(wèn)題 10部門(mén)經(jīng)理 6、進(jìn)度申報(bào)審核進(jìn)度報(bào)表后出現(xiàn)的出錯(cuò)次數(shù)審核施工進(jìn)度申報(bào)，實(shí)事求是簽證進(jìn)度撥款報(bào)表5部門(mén)經(jīng)理 關(guān) 鍵 績(jī) 效 5 0 % 7、開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào) 因周邊情況沒(méi)有協(xié)調(diào)好造成對(duì)施工工程造成影響 的次數(shù) 做好開(kāi)發(fā)項(xiàng)目周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，包括民房監(jiān)測(cè)、 項(xiàng)目分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工程施工協(xié)調(diào)工作，保證各施工工程正 常施工 10部門(mén)經(jīng)理 1、自律性 是否明白崗位職責(zé)，積極主動(dòng)地對(duì)自己的行為和 結(jié)果負(fù)責(zé)。 10