室外工程圍墻道路硬化工程降低成本措施

1、室外工程圍墻道路硬化工程降低成本措施1. 編制實施可行性的施工圖預(yù)算和成本計劃根據(jù)預(yù)算部門的材料分析，編制單位工程月材料采購計 劃，加工定貨由專人負責(zé)，編制具體詳細的加工圖，預(yù)算、 器材、技術(shù)等部門采用微機網(wǎng)絡(luò)化管理，實行多級把關(guān)，確 保材料數(shù)量、規(guī)格、型號正確。2. 材料采購除規(guī)定統(tǒng)一采購的材料外，其余都通過材料供應(yīng)商招 標，減少材料采購的中間壞節(jié)，在確保質(zhì)量、價格合理、手 續(xù)齊全的前提下選用，以真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。采取對施工班 組承包的方法，控制、節(jié)約零星小料，降低成本。重視材料的保管工作，減少材料中間環(huán)節(jié)的損耗，即根 據(jù)庫內(nèi)材料的性能特點，集合倉庫條件合理存放和維護保養(yǎng) 的各項工作?；疽?/p>

2、求是：保質(zhì)、保量、保安全，做到合理 堆放、精心看護、經(jīng)常檢查、確保安全。3. 進場材料檢驗進場材料由專人負責(zé)管理，嚴格執(zhí)行材料領(lǐng)用計劃；加 強成本管理，預(yù)算、器材、技術(shù)等部門采用微機網(wǎng)絡(luò)化管理。 對于驗收入庫材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、包裝、價格 及成套產(chǎn)品都要認真檢查，準確無誤。在規(guī)定的時間內(nèi)，項 目部專業(yè)工程師及時與監(jiān)理單位共同驗收，做好材料進場驗 收記錄。4. 組織技術(shù)攻關(guān)小組4.1在保證滿足使用要求和設(shè)計意圖的前提下，優(yōu)化施 工方案，節(jié)省造價。42根據(jù)設(shè)計要求及工程特點，編制經(jīng)優(yōu)化的各分項工 程施工方案，提高機械化作業(yè)水平，提高生產(chǎn)率。4. 3運用均衡流水施工工藝劃分流水段，施工過程

3、中合 理科學(xué)安排工序樣板引路，一次成優(yōu)。采取“平面流水，立 體交叉”法，科學(xué)組織，確保各階段計劃的落實。參照施工 預(yù)算提供的材料設(shè)備數(shù)量，結(jié)合施工進度計劃，合理安排材 料設(shè)備進場時間，減少對機械、周轉(zhuǎn)材料、資金的占用，同 時降低保管費用。5. 裝修工程5. 1油漆集中配制減少損耗。5. 2定尺下料，減少裝飾及鋼結(jié)構(gòu)材料的損耗。5.3加強技術(shù)交底在施工中的作用，加強施工中的質(zhì)量 控制，減少返工量，節(jié)約定額材料的損耗量。5.4本工程實施樣板間開路，先做出樣板間，經(jīng)鑒定合 格后再推廣施工，避免返工造成的損失。6創(chuàng)精品工程，減少材料損耗嚴格按程序辦事，完善管理機構(gòu)，質(zhì)量保證體系，加強 管理，落實責(zé)任制，嚴把質(zhì)量關(guān)，避免返工、誤工，保證一 次成優(yōu)，一次成活，避免材料浪費。7.綜合管理7.1工期提前，減少周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備等使用周期， 降低成本。7.2組織均衡生產(chǎn)，采用流水施工，做到不窩工，不誤 工。7.3根據(jù)施工進度合理安排勞動力，避免窩工現(xiàn)象。7