房地產工程管理辦法一

1、廣東某房地產開發(fā)有限公司工程管理辦法一為加強工程管理，控制工程施工的質量、成本和工期，監(jiān)督安全文明施工，保證工程項目施工的順利進行，特制定本管理辦法。第一章 工程管理中心總、分部職責及關系第一條 總部職責：配合項目進行可行性分析，制定工程技術和經濟標準；審查建筑設計施工圖紙及前期設計文件，確保適用、經濟；進行設備采購計劃編制；解決各項目部關系到重大技術、經濟變動的問題；負責專項設計（采光、照明、內外裝修、安防、音響系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)等）；監(jiān)督、指導各項目工程部的相關深化設計；負責景觀工程的設計管理，工程合同起草工作；負責各項目部預、結算管理及經濟分析。第二條 項目工程部職責：制定施

2、工組織計劃；組織工程各分項和各單位工程驗收；管理各參建單位資質、進場及施工管理；對監(jiān)理公司再監(jiān)督管理；工程付款計劃制定；現場安全管理；建立定期例會制度（建議每周一次）；負責政府報建、報批手續(xù)（規(guī)劃、方案、消防等報建，節(jié)能審查報批）；負責施工圖查丈，竣工圖查丈，銷售模型委托、制作；變配電工程報批；現場銷售支持；組織門窗安裝單位進行門窗深化，報設計院確認。第三條 總部和項目工程部的關系、總部對項目部通過工程流程向各項目部下達指令，各項目部第一時間將工作職責范圍的任務報與總部審查備案。第二章 施工現場簽證管理第四條 為控制支出和成本，清晰工程造價及成本投資計劃，規(guī)范因施工現場條件變化、異常或突發(fā)情況

3、發(fā)生等合同約定之外的施工內容增減引起的工程工期或造價變化的現場簽證手續(xù)的辦理。第五條 施工單位提出的現場簽證，均應由提出方提出書面申請（工程施工聯系單的形式），并應附有需要變更簽證的原因、理由、施工方案和預算等文件，且均由施工單位審核簽字蓋章后報監(jiān)理單位審核，再由監(jiān)理單位報建設單位審批后，方可施工。緊急情況時，可口頭征得監(jiān)理和建設單位工程部經理（指合同中指定的各單位現場代表，下同）同意后先予施工，但書面手續(xù)必須在口頭同意后5天（指日歷天）內按本條規(guī)定的正常審核審批程序補辦，否則，建設單位可不予以確認。施工單位和監(jiān)理單位內部的簽證審核程序分別應在經建設單位同意的施工組織設計和監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定，但必

4、須有項目經理和項目總監(jiān)的簽字確認。如施工方案涉及到重要施工技術問題，必須有相應單位總工程師的簽字確認。第六條 簽證申請（工程聯系單形式）按流程獲批準后，應即時辦理現場驗證計量手續(xù)，并按規(guī)定的程序辦理完成簽證單手續(xù)并加蓋建設單位公章方可作為結算的依據，否則不予確認。一切工程聯系單或其它形式的函件等均不能獨立作為結算的依據。第七條 建設單位內部對現場簽證申請文件的審批權限和程序。預算總價不超過貳萬元人民幣的現場簽證，依序由工程部現場專業(yè)工程師、工程部經理對簽證原因、理由和施工方案審核并送項目總經理審批；預算總價在貳萬元人民幣以上（含貳萬元）的現場簽證經以上程序由項目總經理、總工程師審核后報總經理審

5、批；在技術上，如有涉及重要施工技術或設計技術的施工方案還應由總工程師簽字確認或征得設計單位的書面同意。第八條 施工單位應至少提交現場簽證資料一式五套。第九條 不得將簽證施工項目肢解或作不必要的分期分批申請。第十條 施工方案應有質量、工期要求，人員機械安排，簽證施工項目對本體工程的影響評估和安全措施等內容。第十一條 簽證原因和理由必須遵循符合工程實際需要、合同精神和規(guī)范要求等原則。第十二條 如簽證工程量不能通過書面計算而需要在現場實量，工程部現場管理人員和監(jiān)理人員應至少共有3人參加現場實量。其中工程部人員不得少于2人?，F場實量應在相應工程完成后3天（指日歷天）內完成，否則，建設單位可不予以確認。

6、現場實量確認后，應按以上程序重新辦理各項審核審批手續(xù)。第十三條 合同應對合同約定之外的增減工程計價方法做出規(guī)定，簽證預算和結算應按此規(guī)定執(zhí)行。如合同無此規(guī)定，其計價方法通過與施工單位協(xié)商確定，但應按公司合同審批流程審批。第三章 設計變更管理第十四條 所有設計變更均應按本規(guī)定辦理變更前的可行性論證和審批手續(xù)、變更后的技術性及各專業(yè)協(xié)調性審查手續(xù)。第十五條 建設、設計、施工或監(jiān)理單位提出的設計變更，均應由提出方提出書面要求、建議或申請，并應附有變更設計的原因、理由、可行性分析和造價增減概算等文件，交建設單位設計研發(fā)部進行匯總和跟蹤辦理建設單位內部審批手續(xù)。必要時總工程師應及時組織公司相關部門、勘察

7、、設計、施工和監(jiān)理等單位進行論證，必要時，可邀請其他專家參與論證。第十六條 對于概算價貳萬元人民幣（以經監(jiān)理單位審核概算為標準）以下或對現場施工、建筑物結構安全、設計效果、使用功能影響不大或明顯設計錯誤的設計變更，論證程序可簡化，依序由公司責任工程師、工程部經理、專業(yè)設計工程師、設計部經理、總工程師審核后報主管副總經理審批；對于概算價貳萬元人民幣以上（含貳萬元）的設計變更，經以上程序由總工程師組織論證后，由主管副總經理審核后，報總經理審批。緊急情況時，可口頭征得監(jiān)理單位項目總監(jiān)和建設單位總工程師同意并由建設單位設計部專業(yè)工程師口頭征得設計單位專業(yè)負責人同意后先予施工，但建設單位設計部專業(yè)設計工程師必須及時補辦書面設計變更手續(xù)。第十七條 設計單位應根據批準意見出具合格且有效（指有責任人簽字和單位蓋章）的設計變更文件。設計部專業(yè)工程師應督促設計單位在規(guī)定的時間內按合同約定的圖紙份數及時完成和足份提交設計變更并審核，不得影響施工進度。第十八條 設計部收到設計變更并審核后，在審批表中簽署審核意見，建設單位總工程師根據審批意見在每份設計變更單上簽字后交設計管理部資料管理員按設計圖紙的發(fā)放要求發(fā)