煤礦精益化管理推行手冊(cè)大全

1、煤礦精益化管理推行手冊(cè)（討論稿）二一六年三月第一篇精益化管理手冊(cè)1 開(kāi)展精益化管理的重要意義2 適用范圍本手冊(cè)適用于華電煤業(yè)各生產(chǎn)礦井，并涉及各生產(chǎn)單位下屬生產(chǎn)機(jī)構(gòu)以及相應(yīng)輔助機(jī)構(gòu)。3 精益化管理推行機(jī)構(gòu)4 精益化管理推行步驟4.1 系統(tǒng)診斷利用問(wèn)卷調(diào)查及現(xiàn)場(chǎng)訪談等方式進(jìn)行調(diào)研，總結(jié)管理現(xiàn)狀，并利用對(duì)標(biāo)管理等手段做出分析診斷，明確下一階段改進(jìn)重點(diǎn)與方向。在前期調(diào)研掌握大量信息的基礎(chǔ)上，對(duì)精益化管理進(jìn)行系統(tǒng)診斷，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，提出優(yōu)化思路，為下一步方案設(shè)計(jì)與實(shí)施工作夯實(shí)基礎(chǔ)。4.2 初步建立精益化管理體系根據(jù)系統(tǒng)診斷內(nèi)容，有針對(duì)性的建立推行精益化管理各大模塊和對(duì)應(yīng)的要素，形成精益化管理推行

2、體系。4.3 各部門(mén)實(shí)施方案的建立公司本部各部門(mén)根據(jù)精益化管理推行指導(dǎo)意見(jiàn)和精益化管理體系內(nèi)容，針對(duì)公司及系統(tǒng)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，完成精益化管理實(shí)施方案的編制和下發(fā)。4.4 培訓(xùn)通過(guò)診斷工作的開(kāi)展，分部門(mén)、分層次定制、實(shí)施精益化管理培訓(xùn)方案。培訓(xùn)對(duì)象覆蓋所有在冊(cè)員工。具體培訓(xùn)內(nèi)容包括三個(gè)方面： 精益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式； 精益化的實(shí)現(xiàn)途徑； 系統(tǒng)分析思路與方法。4.5 重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)針對(duì)礦井生產(chǎn)關(guān)鍵流程，從安全管理、生產(chǎn)組織效率、設(shè)備效率、隊(duì)伍建設(shè)、7s管理、科技創(chuàng)新、精益化文化等七個(gè)方面重點(diǎn)突破，從財(cái)務(wù)管理、投資規(guī)劃、成本管理、銷售管理、工程建設(shè)、物資管理、信息化建設(shè)、監(jiān)察審計(jì)管理八個(gè)方面有

3、層次的全面展開(kāi)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大推行范圍。4.6 總體協(xié)調(diào)，總結(jié)提升針對(duì)全面推進(jìn)過(guò)程中，體系中各模塊之間出現(xiàn)的不匹配問(wèn)題，進(jìn)行有效的系統(tǒng)協(xié)調(diào)。在全面推行精益化管理的過(guò)程中，對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié)，改進(jìn)形成規(guī)范性文件，以備推廣使用。5 精益化管理體系圍繞系統(tǒng)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)內(nèi)容和要素，2016年，初步推行精益化管理體系的7大模塊，18個(gè)要素，保證體系落地。6.1 安全管理模塊把精益化管理創(chuàng)建主要和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作結(jié)合起來(lái)，并融合安全程度評(píng)估、隱患排查、“一崗雙述”、危險(xiǎn)源辨識(shí)等安全管理內(nèi)容，努力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，成立標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收領(lǐng)

4、導(dǎo)小組和專業(yè)小組，對(duì)驗(yàn)收組成員定期考核，提高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)精細(xì)化。切實(shí)做好結(jié)合原安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，既要防止對(duì)原工作的“全盤(pán)否定”，又要避免教條、形式主義，真正通過(guò)精益化管理促進(jìn)安全生產(chǎn)，提升安全管理效能。開(kāi)展公司煤礦安全管理系統(tǒng)推廣工作。4月底前，完成煤礦安全管理系統(tǒng)項(xiàng)目立項(xiàng)并確定推廣方案；5月起按照推廣方案組織實(shí)施項(xiàng)目推廣工作，實(shí)現(xiàn)從隱患辨識(shí)（預(yù)警）、分類、處置、復(fù)核到形成隱患處理報(bào)告的全過(guò)程管理。6.2生產(chǎn)組織模塊生產(chǎn)組織模塊包含生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化、生產(chǎn)調(diào)度精準(zhǔn)管理、生產(chǎn)接續(xù)精益管理和煤質(zhì)管等理四個(gè)要素。6.2.1生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化根據(jù)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)工藝特點(diǎn)，診斷生產(chǎn)工藝流程中

5、存在的問(wèn)題，創(chuàng)新工作思路、科學(xué)思考，以降低準(zhǔn)備時(shí)間、節(jié)省勞動(dòng)力、提高生產(chǎn)效率為原則，制定提高生產(chǎn)工藝流程效率的有效措施和方案，優(yōu)化工藝流程，建立科學(xué)量化的管理工藝流程標(biāo)準(zhǔn)。6.2.2生產(chǎn)調(diào)度精準(zhǔn)管理 以生產(chǎn)、皮帶運(yùn)輸、輔助運(yùn)輸、洗選、應(yīng)急救援等方面為重點(diǎn)，以減少準(zhǔn)備時(shí)間，提高調(diào)度精準(zhǔn)性為原則，以信息化為平臺(tái)，從調(diào)度管理、調(diào)度匯報(bào)和調(diào)度設(shè)備方面入手，開(kāi)展精益化管理工作，建立一套生產(chǎn)調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)流程體系，使調(diào)度管理工作達(dá)到精、準(zhǔn)、快的目的。6.2.3生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃礦井生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃必須依據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期計(jì)劃和煤炭生產(chǎn)總目標(biāo)，科學(xué)編排、嚴(yán)格審查，統(tǒng)籌安排、分步實(shí)施，力求符合客觀規(guī)律，要遵循實(shí)事求是，積極可靠，留

6、有余地的原則。要做好長(zhǎng)遠(yuǎn)和當(dāng)前的平衡，整體和局部的平衡，需要和可能的平衡，生產(chǎn)和效益的平衡，建立一套科學(xué)性、嚴(yán)密性、實(shí)操性較強(qiáng)的生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)無(wú)縫對(duì)接，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。6.2.4煤質(zhì)管理煤質(zhì)精益化管理的本質(zhì)意義在于它是一種煤質(zhì)目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，是讓煤質(zhì)管理能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升煤質(zhì)管理的一個(gè)重要途徑。主要做法是從煤質(zhì)管理制度方面、井下生產(chǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)、煤質(zhì)指標(biāo)、煤質(zhì)資料、采制化管理等方面進(jìn)行分析找出存在的問(wèn)題，根據(jù)存在的問(wèn)題制定解決措施，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)煤質(zhì)管理能夠精益化、規(guī)范化、科學(xué)化的運(yùn)行。6.3設(shè)備效率模塊設(shè)備效率模塊包含標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及

7、檢修流程和設(shè)備效率提升（oee）兩個(gè)要素。6.3.1標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及檢修流程建設(shè)（1）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及檢修目的和意義標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及檢修的目的就是提高效率、提高效益，減少不必要的環(huán)節(jié)，避免不必要的損失，從而使設(shè)備減少了故障率，提高了開(kāi)機(jī)率，增加了產(chǎn)量；其次，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化可以減少事故的發(fā)生，提高生產(chǎn)的安全系數(shù)，不至于損壞設(shè)備和人員受到傷害。以標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序?yàn)榛A(chǔ)，培養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)的技能操作人員，逐步建立起礦井自己的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化技能操作隊(duì)伍。創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的兩個(gè)大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平

8、。（2）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及檢修流程的做法。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)及檢修方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo)，對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。首先做流程和程序。先按照崗位作業(yè)和檢修流程分類，各相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)首先將相應(yīng)的主流程圖做出來(lái)，然后根據(jù)主流程圖做出相應(yīng)的子流程圖，并依據(jù)每一子流程做出相應(yīng)的程序。在每一程序中，確定有哪些控制點(diǎn)，哪些控制點(diǎn)應(yīng)當(dāng)需要做標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，哪些控制點(diǎn)不需要做，哪些控制點(diǎn)是可以合起來(lái)做一個(gè)，包括每一個(gè)分類，都應(yīng)當(dāng)考慮清楚，并制定

9、出來(lái)。其次確定每一個(gè)需要做標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的工作的執(zhí)行步驟。對(duì)于在程序中確定需要做標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的控制點(diǎn)，應(yīng)先將相應(yīng)的執(zhí)行步驟列出來(lái)。執(zhí)行步驟的劃分應(yīng)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，如按時(shí)間的先后順序來(lái)劃分。如果對(duì)執(zhí)行步驟沒(méi)有把握，要及時(shí)和更專業(yè)的人員去交流和溝通，先把這些障礙掃除掉。最后套用模板，制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。在以上內(nèi)容都清楚的前提下，可以著手編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。（3）崗位分析。根據(jù)崗位調(diào)查的結(jié)果，對(duì)崗位名稱、崗位任務(wù)、崗位職責(zé)、溝通關(guān)系、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件與環(huán)境、工作權(quán)限等內(nèi)容進(jìn)行分析。（4）編制標(biāo)準(zhǔn)化崗位說(shuō)明書(shū)。依據(jù)崗位分析結(jié)果，編制各崗位標(biāo)準(zhǔn)化崗位說(shuō)明書(shū)，并應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化崗位說(shuō)明書(shū)，根據(jù)工作實(shí)際情況對(duì)崗位說(shuō)

10、明書(shū)進(jìn)行優(yōu)化完善。6.3.2 設(shè)備效率提升（oee）oee引入并在煤礦生產(chǎn)管理加以運(yùn)用，作為設(shè)備效率提升的關(guān)鍵性指標(biāo)，更方便領(lǐng)導(dǎo)宏觀查閱生產(chǎn)狀況和了解生產(chǎn)信息；有利于機(jī)器設(shè)備保持良好的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；使人力與機(jī)器設(shè)備科學(xué)配合，發(fā)揮出最大化的潛能；可以幫助管理者發(fā)現(xiàn)和減少生產(chǎn)中存在的主要損失；可以針對(duì)問(wèn)題，分析和改善生產(chǎn)狀況及產(chǎn)品質(zhì)量；能最大化提高資源和設(shè)備的利用率，挖掘出最大的生產(chǎn)潛力。為實(shí)現(xiàn)各基層單位對(duì)設(shè)備效率（oee）的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，公司將啟動(dòng)煤炭生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦相關(guān)設(shè)備監(jiān)控信息的有效整合，并與煤礦安全管理系統(tǒng)進(jìn)行集成，利用各礦地勘及三維地震資料、3dgis技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)礦區(qū)地質(zhì)、水文信息

11、的信息化展示及綜合監(jiān)控。今年4月份公司完成煤炭生產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目立項(xiàng)，6月份完成項(xiàng)目招標(biāo)，下半年組織實(shí)施項(xiàng)目研發(fā)工作。（1）oee=開(kāi)機(jī)率性能開(kāi)動(dòng)率，開(kāi)機(jī)率是設(shè)備實(shí)際開(kāi)機(jī)時(shí)間與設(shè)備計(jì)劃開(kāi)機(jī)時(shí)間的比值，性能開(kāi)動(dòng)率是指在某一時(shí)間段內(nèi)（如一班、一天等）開(kāi)動(dòng)機(jī)器生產(chǎn)所占的時(shí)間比率。oee的計(jì)算，其本質(zhì)就是設(shè)備負(fù)荷時(shí)間內(nèi)實(shí)際產(chǎn)量與理論產(chǎn)量的比值。機(jī)電管理部門(mén)依據(jù)oee的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式，計(jì)算出煤礦大型設(shè)備實(shí)際綜合利用率情況，并對(duì)設(shè)備提出改進(jìn)目標(biāo)。（2）從計(jì)劃開(kāi)機(jī)時(shí)間、非計(jì)劃開(kāi)機(jī)時(shí)間、各設(shè)備性能開(kāi)動(dòng)率等多個(gè)角度分析目前生產(chǎn)組織中設(shè)備利用率方面的問(wèn)題，并對(duì)改進(jìn)方向提出相應(yīng)可實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)。（3）根據(jù)各個(gè)oee影響因子

12、的分析思路，制定相應(yīng)的改進(jìn)方案，并將各個(gè)方案細(xì)化至班組及各個(gè)員工。如將縮短計(jì)劃開(kāi)機(jī)時(shí)間細(xì)化至：joy采煤機(jī)遙測(cè)電機(jī)絕緣維護(hù)活動(dòng)的合并活動(dòng)等，減少檢修時(shí)間。（4）制定規(guī)范要求各個(gè)基層員工按計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)工作。利用完整的考核制度保證精益化活動(dòng)的推行實(shí)效。（5）實(shí)施“a+x”（a為基準(zhǔn)檢修時(shí)間）柔性檢修組織作業(yè)，減少計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間，增加計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間。例如：綜采設(shè)備每天按照3小時(shí)檢修安排，以3天為一個(gè)小周期，每個(gè)小周期內(nèi)安排一次5小時(shí)檢修；每10天為一個(gè)大周期，每個(gè)大周期內(nèi)安排一次7小時(shí)檢修；每個(gè)月根據(jù)情況安排一次12-16小時(shí)的預(yù)防性檢修。月增加計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間約14小時(shí)。6.4 隊(duì)伍建設(shè)模塊隊(duì)伍建設(shè)模塊包

13、含崗位標(biāo)準(zhǔn)化、五型班組建設(shè)、員工能力素質(zhì)管理三個(gè)要素。6.4.1 崗位標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建通過(guò)規(guī)范崗位分析內(nèi)容、分析方法工具，明確標(biāo)準(zhǔn)化崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容，建立標(biāo)準(zhǔn)化崗位管理體系，奠定人力資源管理基礎(chǔ)，制定并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化崗位管理程序。本程序的一般步驟如下：（1）設(shè)計(jì)崗位調(diào)查方案。主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容：明確崗位調(diào)查的目的、規(guī)定調(diào)查的對(duì)象和單位、確定調(diào)查項(xiàng)目、確定調(diào)查表格和填寫(xiě)說(shuō)明，以及確定調(diào)查的時(shí)間、地點(diǎn)和方法。依據(jù)崗位分析內(nèi)容設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化崗位說(shuō)明書(shū)模板，包括崗位目的、崗位職責(zé)、工作權(quán)限、工作協(xié)作關(guān)系、任職條件、考核指標(biāo)等模塊。（學(xué)習(xí)、執(zhí)行）（2）崗位調(diào)查。根據(jù)調(diào)查方案，對(duì)崗位進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查研究。在調(diào)查中，靈

14、活地運(yùn)用面談、問(wèn)卷、觀察、參與等方法，收集有關(guān)崗位工作的各種數(shù)據(jù)資料，包括崗位工作的內(nèi)容、程序、職責(zé)、勞動(dòng)負(fù)荷、工作任務(wù)的生理與心理要求、作業(yè)的環(huán)境和條件等。（3）崗位分析。根據(jù)崗位調(diào)查的結(jié)果，對(duì)崗位名稱、崗位任務(wù)、崗位職責(zé)、溝通關(guān)系、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件與環(huán)境、工作權(quán)限等內(nèi)容進(jìn)行分析。（4）編制標(biāo)準(zhǔn)化崗位說(shuō)明書(shū)。依據(jù)崗位分析結(jié)果，編制各崗位標(biāo)準(zhǔn)化崗位說(shuō)明書(shū)，并應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化崗位說(shuō)明書(shū)，根據(jù)工作實(shí)際情況對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行優(yōu)化完善。6.4.2 能力素質(zhì)管理通過(guò)明確各崗位所需能力素質(zhì)的種類、級(jí)別，設(shè)計(jì)能力素質(zhì)模型，為員工選聘、培養(yǎng)、考核等人力資源管理工作提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，制定并實(shí)施能力素質(zhì)管理程序。公司部門(mén)

15、組織能力素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)，并對(duì)各單位提供指導(dǎo)，而各單位具體負(fù)責(zé)本單位能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)過(guò)程中依據(jù)構(gòu)建能力素質(zhì)指標(biāo)體系、確定能力素質(zhì)級(jí)別劃分依據(jù)、設(shè)計(jì)能力素質(zhì)辭典、設(shè)計(jì)不同崗位能力素質(zhì)模型的標(biāo)準(zhǔn)化程序，形成符合自己?jiǎn)挝惶厣?、貼近自己?jiǎn)挝粚?shí)際的能力素質(zhì)管理模型。建立健全首席技師選聘機(jī)制，給有能力、有技術(shù)的員工提供更好的待遇和更高的平臺(tái)。6.4.3 培訓(xùn)管理通過(guò)建立培訓(xùn)組織體系，分析培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核、反饋，提升員工能力素質(zhì)，提高煤礦隊(duì)伍專業(yè)化水平。按照總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、培訓(xùn)需求以及預(yù)計(jì)達(dá)到的效果來(lái)計(jì)劃和設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，培訓(xùn)計(jì)劃突出重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位，體現(xiàn)針對(duì)性和

16、實(shí)效性，同時(shí)，考慮人才培養(yǎng)的超前性和長(zhǎng)期性。根據(jù)實(shí)際情況形成一套標(biāo)準(zhǔn)的課程體系。將先進(jìn)的理論和具體的實(shí)踐相結(jié)合，近期的能力提升與長(zhǎng)遠(yuǎn)的知識(shí)結(jié)構(gòu)相結(jié)合，采取理論知識(shí)傳授、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)交流和案例分析研討相結(jié)合的培訓(xùn)方式。每門(mén)課程和每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都要進(jìn)行及時(shí)的教學(xué)評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果反饋給授課教師和管理人員，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的整改。對(duì)員工采用考試、學(xué)習(xí)報(bào)告等形式進(jìn)行考核和評(píng)估。6.4.4 “五型”班組管理五型班組精益化管理主要從夯實(shí)基礎(chǔ)管理、完善工作機(jī)制、抓好典型培育方面入手。（1）夯實(shí)基礎(chǔ)管理。總結(jié)煤礦企業(yè)“五型”班組建設(shè)工作手冊(cè)的推行情況，以執(zhí)行公司班組建設(shè)管理制度為主線，全面完善“五型”班組建設(shè)

17、工作手冊(cè)，以此推進(jìn)公司系統(tǒng)班組建設(shè)工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。（2）完善工作機(jī)制。著力構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、歸口管理、專業(yè)指導(dǎo)”的班組建設(shè)工作機(jī)制，促進(jìn)班組建設(shè)工作的縱向緊密銜接、橫向協(xié)同配合，真正把各個(gè)層級(jí)的班組建設(shè)工作責(zé)任落到實(shí)處，齊心協(xié)力抓好班組建設(shè)。（3）抓好典型培育。組織基層單位向國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)深入開(kāi)展班組建設(shè)工作對(duì)標(biāo)，提高“五型”標(biāo)桿班組的創(chuàng)建水平，打造“五型”特色班組，樹(shù)立公司系統(tǒng)的班組建設(shè)標(biāo)桿，帶動(dòng)班組建設(shè)整體水平提升。6.4.5 首席技師管理人才是企業(yè)最有價(jià)值的資源和財(cái)富。培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才支撐有重要基礎(chǔ)保障。形成育才、引才、聚才

18、、用才的良好環(huán)境和人人崇尚人才、人人爭(zhēng)當(dāng)人才的良好風(fēng)尚，充分發(fā)揮優(yōu)秀拔尖人才在礦井科學(xué)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的引領(lǐng)作用。6.5 7s管理模塊7s模塊包含管理長(zhǎng)效機(jī)制的建立和指導(dǎo)手冊(cè)和技術(shù)規(guī)范的建立兩個(gè)要素。6.5.1 7s管理長(zhǎng)效機(jī)制的建立總體規(guī)劃程序，通過(guò)對(duì)7s推行進(jìn)行總體規(guī)劃，使煤礦7s管理目標(biāo)明確、任務(wù)清晰，并對(duì)7s推行工作進(jìn)行系統(tǒng)性指導(dǎo)。在程序執(zhí)行過(guò)程中基本遵循執(zhí)行準(zhǔn)備、樣板區(qū)試點(diǎn)、全面推廣、持續(xù)改進(jìn)的大體思路，使7s管理的推行工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化。指導(dǎo)各單位建立健全7s管理相關(guān)規(guī)章制度和考核辦法，構(gòu)建7s常態(tài)化管理機(jī)制，將7s管理制度和技術(shù)規(guī)范固化并融入到企業(yè)的日常管理工作當(dāng)中，不斷

19、改進(jìn)和提升7s管理成效。6.5.2 指導(dǎo)手冊(cè)和技術(shù)規(guī)范的完善通過(guò)試點(diǎn)單位7s管理鞏固和提升，推行單位7s管理的全面開(kāi)展，及時(shí)總結(jié)有效經(jīng)驗(yàn)，抓住亮點(diǎn)，在原有手冊(cè)和規(guī)范的基礎(chǔ)上不斷完善煤炭產(chǎn)業(yè)7s管理推行實(shí)務(wù)和煤炭產(chǎn)業(yè)7s管理技術(shù)規(guī)范。6.6 科技創(chuàng)新模塊科技創(chuàng)新模塊包含五小成果評(píng)定和重要項(xiàng)目創(chuàng)新評(píng)定兩個(gè)要素。通過(guò)精益化科技創(chuàng)新工作的有效推進(jìn)，使全員精益思想得到進(jìn)一步深化，在推動(dòng)提高生產(chǎn)效率的同時(shí)降低成本、消除浪費(fèi)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)作業(yè)、后勤保障等提供新思路、新方法，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以“重要項(xiàng)目”、“五小成果”兩大類項(xiàng)目為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化制度流程為保障，保障科技創(chuàng)新工作的推進(jìn)與落實(shí)。6.7

20、 精益文化模塊精益文化建設(shè)模塊包含精益文化理念體系和精益文化落地體系。6.7.1 精益文化理念體系通過(guò)文化診斷、定位、內(nèi)容設(shè)計(jì)，固化和提升將精益化管理理念化，發(fā)揮精益文化對(duì)精益化管理的支撐和推動(dòng)作用，來(lái)制定相應(yīng)的精益文化建設(shè)程序。 在實(shí)施過(guò)程中要充分認(rèn)識(shí)到精益文化在推行精益化管理中的重要作用，并依據(jù)企業(yè)文化四層次理論模型，從理念、制度、行為、物態(tài)四個(gè)層次，全面、詳細(xì)地調(diào)查研究，分析企業(yè)文化現(xiàn)狀，找出企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，使后續(xù)工作有針對(duì)性、時(shí)效性。6.7.2 精益文化落地通過(guò)介紹精益文化落地一系列方法，明確精益文化落地階段及工作重點(diǎn)，確保精益文化有效落地，使精益理念內(nèi)化于心、固化于制、外化

21、于行，形成獨(dú)具特色的精益管理文化。精益文化的落地雖然可以有一套規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的流程，但是實(shí)施者一定要謹(jǐn)記文化的落地必須通過(guò)日常性、常態(tài)性工作機(jī)制，持續(xù)性的推進(jìn)才會(huì)帶來(lái)根本性的轉(zhuǎn)變。7精益化管理相關(guān)理論方法7.1 系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析是錢學(xué)森提出的一個(gè)理論，這個(gè)理論強(qiáng)調(diào)，在處理復(fù)雜問(wèn)題時(shí)一定要注意從整體上加以把握，統(tǒng)籌考慮各方面因素，充分利用5w1h的分析方法。在系統(tǒng)分析過(guò)程中，要注意當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合，局部與整體效益相結(jié)合，內(nèi)部與外部條件相結(jié)合，定量與定性分析相結(jié)合。ecrs則是進(jìn)行系統(tǒng)分析過(guò)程中的四大原則，即：（1）取消（eliminate） 首先考慮該項(xiàng)工作有無(wú)取消的可能性。如果所研究的工作、

22、工序、操作可以取消而又不影響質(zhì)量和進(jìn)度，這便是最有效果的改善。（2）合并（combine）合并就是將兩個(gè)或兩個(gè)以上的對(duì)象變成一個(gè)。合并后可以有效地消除重復(fù)現(xiàn)象，能取得較大的效果。當(dāng)工序之間的生產(chǎn)能力不平衡，出現(xiàn)人浮于事和忙閑不均時(shí)，就需要對(duì)這些工序進(jìn)行調(diào)整和合并。有些相同的工作完全可以分散在不同的部門(mén)去進(jìn)行，也可以考慮能否都合并在一道工序內(nèi)。 （3）重排（rearrange）重組也稱為替換。就是通過(guò)改變工作程序，使工作的先后順序重新組合，以達(dá)到改善工作的目的。（4）簡(jiǎn)化（simplify）經(jīng)過(guò)取消、合并、重組之后，再對(duì)該項(xiàng)工作作進(jìn)一步更深入的分析研究，使現(xiàn)行方法盡量地簡(jiǎn)化，以最大限度地縮短作業(yè)

23、時(shí)間，提高工作效率。簡(jiǎn)化就是一種工序的改善，也是局部范圍的省略，整個(gè)范圍的省略也就是取消。7.2 工作研究工作研究是指運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法把工作中不合理、不經(jīng)濟(jì)、混亂的因素排除掉，尋求更好、更經(jīng)濟(jì)、更容易的工作方法，以提高系統(tǒng)的生產(chǎn)率。其基本目標(biāo)是避免浪費(fèi)，包括時(shí)間、人力、物料、資金等多種形式的浪費(fèi)。其主要方式分為方法研究和時(shí)間研究?jī)蓚€(gè)方面。方法研究，主要是通過(guò)對(duì)現(xiàn)行工作方法的過(guò)程和動(dòng)作進(jìn)行分析，從中發(fā)現(xiàn)不合理的動(dòng)作或過(guò)程并加以改；時(shí)間研究，這種方法的主要用途是建立工作的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。工作研究中的方法研究和時(shí)間研究是相互關(guān)聯(lián)的，方法研究是時(shí)間研究的基礎(chǔ)、制定工作標(biāo)準(zhǔn)的前提，而工作測(cè)定結(jié)果又是選擇和比

24、較工作方法的依據(jù)。（1）選擇研究對(duì)象生產(chǎn)運(yùn)作管理人員每天遇到的問(wèn)題多種多樣，同時(shí)工作研究的范圍也是極為廣泛的，這就有一個(gè)如何選擇合適的工作研究對(duì)象的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，工作研究的對(duì)象主要集中在系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)，或帶有普遍性的問(wèn)題方面，或從實(shí)施角度容易開(kāi)展、見(jiàn)效的方面。因此，應(yīng)該選擇明顯效率不高、成本耗費(fèi)較大、急需改善的工作作為研究對(duì)象。（2）確定研究目標(biāo)盡管工作研究的目標(biāo)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率或效率，但確定了研究對(duì)象之后還需規(guī)定具體的研究目標(biāo)。這些目標(biāo)包括：1）減少作業(yè)所需時(shí)間 ；2）節(jié)約生產(chǎn)中的物料消耗； 3）提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性； 4）增強(qiáng)職工的工作安全性，改善工作環(huán)境與條件； 5）改善職工

25、的操作，減少勞動(dòng)疲勞； 6）提高職工對(duì)工作的興趣和積極性等。（3）記錄現(xiàn)行方法將現(xiàn)在采用的工作方法或工作過(guò)程如實(shí)、詳細(xì)地記錄下來(lái)。可借助于各類專用表格技術(shù)來(lái)記錄，動(dòng)作與時(shí)間研究還可借助于錄像帶或電影膠片來(lái)記錄。盡管方法各異，但都是工作研究的基礎(chǔ)，而且記錄的詳盡、正確程度直接影響著下一步對(duì)原始記錄資料所作分析的結(jié)果?，F(xiàn)在有不少規(guī)范性很強(qiáng)的專用圖表工具，它們能夠幫助工作研究人員準(zhǔn)確、迅速、方便地記錄要研究的事實(shí)，為分析這些事實(shí)提供標(biāo)準(zhǔn)的表達(dá)形式和語(yǔ)言基礎(chǔ)。（4）分析詳細(xì)分析現(xiàn)行工作方法中的每一個(gè)步驟和每一動(dòng)作是否必要，順序是否合理，哪些可以去掉，哪些需要改變。這里可以運(yùn)用 “5w1h”分析方法從六

26、個(gè)方面反復(fù)提出問(wèn)題。（5）設(shè)計(jì)和使用新方法這是工作研究的核心部分，包括建立、使用和評(píng)價(jià)新方法三項(xiàng)主要任務(wù)。建立新的改進(jìn)方法可以在現(xiàn)有工作方法基礎(chǔ)上，通過(guò)“取消-合并-重排-簡(jiǎn)化”四項(xiàng)技術(shù)形成對(duì)現(xiàn)有方法的改進(jìn)，經(jīng)過(guò)ecrs處理后的工作方法可能會(huì)有很多，于是就有從中選擇更加方案的任務(wù)。評(píng)價(jià)新方法的優(yōu)劣主要需要從經(jīng)濟(jì)價(jià)值、安全程度和管理方便程度幾方面來(lái)考慮。（6）方法實(shí)施工作研究成果的實(shí)施可能比對(duì)工作的研究本身要難得多，尤其是這種變化在一開(kāi)始還不被人了解、而且改變了人們多年的老習(xí)慣時(shí)，工作研究新方案的推廣會(huì)更加困難。因此，實(shí)施過(guò)程要認(rèn)真做好宣傳、試點(diǎn)工作，做好各類人員的培訓(xùn)工作，切勿急于求成。7.3

27、 7s現(xiàn)場(chǎng)管理“7s管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。7s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的7s工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。（1）紅牌作戰(zhàn)紅牌，是指用紅色的卡片做成的問(wèn)題揭示單，表示該處存在嚴(yán)重的問(wèn)題，急需改善。問(wèn)題揭示單記錄的項(xiàng)目包括責(zé)任部門(mén)、對(duì)存在問(wèn)題的描述和相應(yīng)的對(duì)策、整改的時(shí)限以及審核人等。（2）定點(diǎn)攝影定點(diǎn)攝影是指從同樣的位置、同樣的高度、同樣的方向，對(duì)同類的物品進(jìn)行連續(xù)攝影。（3）洗澡活動(dòng)“洗澡”即舍棄

28、不要物，騰出空間，并將所看到的污垢全部清除。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的整理活動(dòng)中，已經(jīng)將不必要的物品清除出現(xiàn)場(chǎng)，接下來(lái)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底打掃和清潔，創(chuàng)造出舒適的工作環(huán)境，使員工保持愉悅的工作情緒，并為接下來(lái)的7s活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。（4）定置管理定置管理是根據(jù)安全、品質(zhì)、效率、效益和物品本身的特殊要求，研究并分析人、物、場(chǎng)所的狀況以及它們之間的關(guān)系，并通過(guò)整理、整頓改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，促進(jìn)人、機(jī)器、原材料、制度、環(huán)境高效融合的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法。定置管理就是要對(duì)區(qū)域內(nèi)每個(gè)物品都規(guī)定好位置，并通過(guò)科學(xué)的手段、方法，給以標(biāo)識(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（5）看板管理看板管理是一種將希望管理信息通過(guò)各類管理板公示出來(lái)，使管

29、理狀況人人皆知的管理方法，看板管理是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常直觀且有效的措施，是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分?？窗遄鳛閭鬟f信息、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組織宣傳的工具，辦公區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、公共區(qū)域都是看板設(shè)置的范圍，而礦領(lǐng)導(dǎo)、干部、基層員工以及來(lái)礦參觀的人員，都是各類看板的使用者。專人負(fù)責(zé)制、標(biāo)準(zhǔn)化看板設(shè)計(jì)、統(tǒng)一化看板放置以及定期看板更新構(gòu)成了看板管理成功實(shí)施的四個(gè)要點(diǎn)，而且這四個(gè)要點(diǎn)基本覆蓋了看板管理的整個(gè)流程。（6）區(qū)域畫(huà)線區(qū)域畫(huà)線是通過(guò)在地面上用不同顏色、不同形狀、不同寬度的線條，將礦區(qū)的通道、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以及辦公區(qū)的各個(gè)區(qū)域，形象、直觀的表現(xiàn)出來(lái)。（7）顏色管理顏色管理是運(yùn)用人對(duì)顏色心理上的反應(yīng)、習(xí)性、分辨能力

30、與聯(lián)想能力，給企業(yè)內(nèi)的管理活動(dòng)和管理實(shí)物披上一層彩色的“外衣”。利用顏色來(lái)對(duì)產(chǎn)品、管道、區(qū)域等進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)。通過(guò)顏色管理，可以使管理方法都利用紅、藍(lán)、白、綠等幾種顏色來(lái)管制，使員工自然、自覺(jué)地產(chǎn)生相同的認(rèn)識(shí)和解釋。（8）標(biāo)識(shí)管理標(biāo)識(shí)管理，是對(duì)環(huán)境、物品識(shí)別的管理方法。利用形象的、直觀的、有利于視覺(jué)感知的標(biāo)識(shí)信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，簡(jiǎn)單有效，具有人性化的特點(diǎn)，是輔助生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的一種有效手段。標(biāo)識(shí)管理的有效實(shí)施使得部門(mén)之間、員工之間不必語(yǔ)言溝通，通過(guò)觀察就可以了解運(yùn)行流程和狀況。而且由于其直觀而簡(jiǎn)單，信息傳遞速度快，可明顯提高工作效率。同時(shí)，標(biāo)識(shí)管理使全礦的物品、區(qū)域有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，很大程度上提升企業(yè)外

31、在形象。（9）行跡管理形跡管理是對(duì)辦公區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品，通過(guò)其輪廓投影、畫(huà)形跡線和嵌入式凹槽等方式進(jìn)行定位管理，使其易于取用和歸位的一種管理方法。利用行跡管理方法來(lái)對(duì)辦公用品、工具、輔助用品三類物品進(jìn)行管理，以使物品易于取用、易于歸位、易于管理，從而達(dá)到節(jié)省時(shí)間、提高效率的最終目標(biāo)。8保障體系8.1 組織保障精益化管理作為公司重點(diǎn)推行項(xiàng)目，其管理工作將由公司主要領(lǐng)導(dǎo)人員負(fù)責(zé)，成立由公司領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的跨部門(mén)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，建立定期會(huì)議制度，對(duì)精益化管理的實(shí)施進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、宏觀指導(dǎo)和督促檢查，在制度保障、資金投入等方面狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)規(guī)劃任務(wù)的完成；加強(qiáng)精益化

32、管理的宣貫和解讀，形成“依托精益化，向管理要效率”的共識(shí)，定期開(kāi)展精益化管理研討會(huì)，促使各部門(mén)、各層級(jí)管理者在精益化管理工作中進(jìn)入角色、發(fā)揮作用，形成全公司高度重視、共同參與的良好氛圍。同時(shí)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立全局觀念和大局意識(shí)，善于用戰(zhàn)略思維、開(kāi)放視野、發(fā)展觀點(diǎn)確定管理工作的提升方向，將精益化管理的實(shí)施納入公司管理模式發(fā)展體系和重要議事日程，定期研究和解決精益化管理工作推行中遇到的重大問(wèn)題，保證公司管理模式轉(zhuǎn)變的成功、高效。8.2 資源保障每一項(xiàng)新措施新制度的推行，都需要從人員、資金等方面給予大力的支持，尤其是新型管理模式的變革的阻力之大，必然需要各方各面給予大力支持。要想精益化管理成功推行

33、，就需要將精益化管理的推行工作放在全礦的戰(zhàn)略高度，為精益化管理的推行工作開(kāi)通方便之門(mén)。8.3 文化保障企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)推行精益化管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，是培養(yǎng)共同價(jià)值觀的長(zhǎng)期的艱巨的過(guò)程。它涵蓋組織機(jī)構(gòu)、管理制度、管理風(fēng)格、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)禮儀、共同價(jià)值觀等關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的方方面面。因此，在推行精益化管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)著力建設(shè)有利于精益化管理的企業(yè)文化，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新和精細(xì)管理的工作氛圍，持續(xù)改善工作環(huán)境，為精益化管理的推行提供必要條件。將推行精益化作為日常工作的重中之重，努力為精益化管理的推行排憂解難，掃除障礙。8.4 制度保障精益化管理的管理制度是精益化管理成熟經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)概括和體現(xiàn)，制度化

34、水平如何是衡量精益化管理體系是否成熟完善的重要標(biāo)志。要遵循依法治企理念和標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，以提升效率、降低成本為核心，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)管理和隊(duì)伍實(shí)際，推進(jìn)精益化管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，及時(shí)總結(jié)汲取管理中的成功做法，建立完善涵蓋企業(yè)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各個(gè)環(huán)節(jié)的精益化管理制度體系。第二篇精益化管理體系程序文件 第一部分精益化生產(chǎn)組織模塊 生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化提升程序1 目的對(duì)煤礦生產(chǎn)工藝進(jìn)行分析，創(chuàng)新工作思路、科學(xué)思考，制定提高生產(chǎn)工藝流程效率的有效措施和方案，優(yōu)化工藝流程，建立科學(xué)量化的管理工藝流程，最終達(dá)到降低生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、節(jié)省勞動(dòng)力、提高生產(chǎn)效率的效果。2 適用范圍煤礦所屬各單位。3 職責(zé)劃

35、分3.1生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)對(duì)各區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)工藝進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)的辦法和方案。3.2 各區(qū)隊(duì)長(zhǎng)召集區(qū)隊(duì)召開(kāi)會(huì)議，針對(duì)各自區(qū)隊(duì)的工藝優(yōu)化方案進(jìn)行討論，并制定提升方案。3.3 崗位人員依據(jù)區(qū)隊(duì)制定的工藝優(yōu)化提升方案對(duì)日常的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)。3.4 生產(chǎn)技術(shù)工作人員在各區(qū)隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人的配合下對(duì)工藝優(yōu)化效果進(jìn)行評(píng)測(cè)，并反饋，尋求進(jìn)一步發(fā)展。4 執(zhí)行程序4.1生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)全體人員一起學(xué)習(xí)研究現(xiàn)有生產(chǎn)工藝，分析現(xiàn)有工藝存在缺陷及不足。在現(xiàn)有條件下對(duì)工藝進(jìn)行優(yōu)化和改革，合理優(yōu)化工序，有效提高工效，并對(duì)各區(qū)隊(duì)提出改進(jìn)目標(biāo)。4.2各區(qū)隊(duì)收到生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)的改進(jìn)方案，結(jié)合自身情況，從工藝優(yōu)化原理、生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工工序、生產(chǎn)

36、組織等多個(gè)角度分析目前生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并對(duì)改進(jìn)方向提出相應(yīng)可實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)。4.3根據(jù)各個(gè)工序影響環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的改進(jìn)方案，并將各個(gè)方案細(xì)化至班組及員工。4.4制定規(guī)范要求各個(gè)員工按計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)工作。利用完整的考核制度保證精益化活動(dòng)的推行實(shí)效。4.5各區(qū)隊(duì)配合生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)工藝優(yōu)化的成效進(jìn)行考評(píng)，并與改進(jìn)前對(duì)比，看是否達(dá)到目標(biāo)。4.6 各區(qū)隊(duì)針對(duì)前期生產(chǎn)工藝優(yōu)化改進(jìn)實(shí)情，進(jìn)一步對(duì)未來(lái)的方案改進(jìn)提出可行的建議。5 附件生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化提升程序流程圖班組、崗位員工將改進(jìn)方案應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)各區(qū)隊(duì)根據(jù)方案制定詳細(xì)的改進(jìn)方案生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)研究現(xiàn)有工藝方案缺陷及不足，并制定優(yōu)化方案開(kāi)始各區(qū)隊(duì)判斷是

37、否還有繼續(xù)改進(jìn)空間 結(jié)束生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)根據(jù)各區(qū)隊(duì)實(shí)際下達(dá)改進(jìn)指標(biāo)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)對(duì)各區(qū)隊(duì)改進(jìn)效果測(cè)評(píng) 是 否 生產(chǎn)調(diào)度精準(zhǔn)管理提升程序1 目的進(jìn)一步規(guī)范煤礦調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度的職能作用，進(jìn)一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實(shí)、有檢查、有匯報(bào)，確保礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。2 適用范圍煤礦所屬各單位。3 職責(zé)劃分3.1生產(chǎn)調(diào)度中心負(fù)責(zé)全礦的日常生產(chǎn)組織和指揮，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃均衡地組織生產(chǎn)，完成礦井的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度中心對(duì)現(xiàn)有調(diào)度缺陷、不足進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)的辦法和方案。3.2 各區(qū)隊(duì)長(zhǎng)召集區(qū)隊(duì)召開(kāi)會(huì)議，針對(duì)調(diào)度程序、流程進(jìn)行討論，并制定提升方案。3.3 班組長(zhǎng)依據(jù)區(qū)隊(duì)制定的提升

38、方案對(duì)日?；顒?dòng)進(jìn)行改進(jìn)。3.4 生產(chǎn)調(diào)度中心在各區(qū)隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人的配合下對(duì)提升方案進(jìn)行評(píng)測(cè)，并反饋，尋求進(jìn)一步發(fā)展。4 執(zhí)行程序4.1生產(chǎn)調(diào)度中心全體人員一起學(xué)習(xí)研究調(diào)度管理程序、制度，調(diào)度日志，分析現(xiàn)有制度、匯報(bào)程序、匯報(bào)內(nèi)容、填報(bào)記錄等存在缺陷及不足并對(duì)各區(qū)隊(duì)提出改進(jìn)目標(biāo)。4.2各區(qū)隊(duì)收到生產(chǎn)調(diào)度中心改進(jìn)方案，結(jié)合自身情況，分析目前生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并對(duì)改進(jìn)方向提出相應(yīng)可實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)。4.3各區(qū)隊(duì)配合生產(chǎn)調(diào)度中心對(duì)生產(chǎn)調(diào)度管理提升方案的成效進(jìn)行考評(píng)，并與改進(jìn)前對(duì)比，看是否達(dá)到目標(biāo)。 4.4 各區(qū)隊(duì)針對(duì)前期改進(jìn)實(shí)情，進(jìn)一步對(duì)未來(lái)的方案改進(jìn)提出可行的建議。5 附件 生產(chǎn)調(diào)度精準(zhǔn)管理提升程序流程圖班

39、組將改進(jìn)方案應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)各區(qū)隊(duì)根據(jù)方案制定詳細(xì)的改進(jìn)方案生產(chǎn)調(diào)度中心研究現(xiàn)有調(diào)度管理缺陷及不足，并制定優(yōu)化方案開(kāi)始各區(qū)隊(duì)判斷是否還有繼續(xù)改進(jìn)空間 結(jié)束生產(chǎn)調(diào)度中心根據(jù)各區(qū)隊(duì)實(shí)際下達(dá)改進(jìn)指標(biāo)生產(chǎn)調(diào)度中心對(duì)各區(qū)隊(duì)改進(jìn)效果測(cè)評(píng) 是 否生產(chǎn)接續(xù)精益管理提升程序1 目的生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃是礦井在一定時(shí)期內(nèi)采掘活動(dòng)的總體規(guī)劃，它反映采掘工作面各工序的時(shí)間和空間關(guān)系及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合關(guān)系，其目的是為了通過(guò)合理安排采掘關(guān)系，保證“三量”平衡，能確保工作面、采區(qū)及水平正常接替，使生產(chǎn)均衡穩(wěn)定進(jìn)行。2 適用范圍煤礦所屬各單位。3 職責(zé)劃分3.1生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃主要由礦長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織會(huì)議研討后由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)

40、行編制。生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)計(jì)劃及采掘接續(xù)關(guān)系進(jìn)行梳理，采掘接續(xù)合理性進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)方案。3.2 機(jī)電、地測(cè)、安全、通風(fēng)等科室和礦專業(yè)技術(shù)人員配合收集編制所需的各種材料并制定改進(jìn)方案。3.3 綜采、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)依據(jù)生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃制定區(qū)隊(duì)方案。3.4 生產(chǎn)技術(shù)部在各區(qū)隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人的配合下對(duì)提升方案進(jìn)行評(píng)測(cè)，并反饋，尋求進(jìn)一步發(fā)展。4 執(zhí)行程序4.1全礦相關(guān)人員一起學(xué)習(xí)研究生產(chǎn)接續(xù)安排，確定產(chǎn)量、掘進(jìn)任務(wù)。4.2生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)產(chǎn)量、掘進(jìn)任務(wù)重新編制、調(diào)整采掘接續(xù)計(jì)劃表及季度、月度采掘接續(xù)安排。4.3機(jī)電根據(jù)調(diào)整的采掘接續(xù)計(jì)劃表重新制定設(shè)備配置方案，地測(cè)、安全、通風(fēng)等科室根據(jù)調(diào)整方案制定各自方案。4

41、.4各區(qū)隊(duì)根據(jù)采掘接續(xù)計(jì)劃表及月度生產(chǎn)計(jì)劃安排組織生產(chǎn)任務(wù)。4.5生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)的成效進(jìn)行考評(píng)，看是否達(dá)到目標(biāo)。 5 附件生產(chǎn)接續(xù)精益管理提升程序流程圖開(kāi)始全礦研究并確定生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)整采掘接續(xù)計(jì)劃；機(jī)電管理部調(diào)整設(shè)備配置方案生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)測(cè)評(píng)是否發(fā)現(xiàn)問(wèn)題區(qū)隊(duì)按調(diào)整下達(dá)采掘接續(xù)計(jì)劃實(shí)施結(jié)束 是 否煤質(zhì)管理程序1 目的 為規(guī)范礦井工程煤及投產(chǎn)后生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的煤炭質(zhì)量控制，堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益”及“事前預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，事中過(guò)程控制，事后信息反饋”的原則，依據(jù)華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤質(zhì)管理辦法并結(jié)合礦井生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，制定礦井煤質(zhì)管理程序。2 適用范圍煤礦

42、所屬各單位。3 職責(zé)劃分 3.1煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)全過(guò)程的煤質(zhì)監(jiān)督檢查與考核，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理責(zé)任；因回采工作面過(guò)構(gòu)造影響煤質(zhì)時(shí)，要每天對(duì)回采工作面煤質(zhì)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。并對(duì)于影響煤質(zhì)的問(wèn)題及時(shí)制訂有效措施，保證煤質(zhì)穩(wěn)定。 3.2生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)：在煤質(zhì)管理方面實(shí)施的煤質(zhì)方案、科研項(xiàng)目、技術(shù)改造等及時(shí)報(bào)煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后實(shí)施；煤質(zhì)管理人員要參與采掘工作面的規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃及工作面作業(yè)規(guī)程的審批，做到采掘科學(xué)合理對(duì)煤質(zhì)影響少；作業(yè)規(guī)程中必須編制煤質(zhì)專項(xiàng)管控措施；礦井根據(jù)公司下達(dá)的年度煤質(zhì)考核指標(biāo)，逐級(jí)分解落實(shí)，并制定相應(yīng)的煤質(zhì)考核辦法，嚴(yán)格監(jiān)督檢

43、查與考核兌現(xiàn)。4 執(zhí)行程序 按照國(guó)家煤層樣采取方法（gb/t482-2008）標(biāo)準(zhǔn)采取生產(chǎn)煤樣、可采煤層煤樣和各生產(chǎn)檢查煤樣的采樣工作，并收集有關(guān)地質(zhì)、煤質(zhì)資料。做好采掘巷道和工作面的煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。建立生產(chǎn)礦井的煤質(zhì)臺(tái)帳和有關(guān)圖表（水、灰、硫、發(fā)熱量等值線圖等）。4.1灰分控制 （1）采煤工作面嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程確定的采高回采，如遇頂?shù)装迤鸱驔_刷構(gòu)造時(shí)要及時(shí)調(diào)整采高，嚴(yán)禁割頂、割底，最大限度地減少巖石割入量。 （2）采煤工作面通過(guò)壓力增高區(qū)、頂板破碎等區(qū)段，煤機(jī)司機(jī)和拉架工要相互配合，及時(shí)移架推溜，支架要接頂嚴(yán)密，防止架前漏矸。 （3）回采工作面揭露沖刷、斷層等構(gòu)造，其長(zhǎng)度超過(guò)50米，厚度

44、超過(guò)采高的1/3時(shí)，具備分割分運(yùn)能力的應(yīng)實(shí)行分割分運(yùn)，煤厚大于滾筒直徑的，先割煤后割巖，巖厚大于滾筒直徑的，先割巖后割煤，并實(shí)現(xiàn)煤矸分離；掘進(jìn)工作面揭露斷層、沖刷等構(gòu)造面積超過(guò)巷道掘進(jìn)斷面1/2時(shí)(已經(jīng)采取降低巷道高度、寬度等措施后)，應(yīng)打排矸巷排矸或分掘分運(yùn)。 （4）采掘工作面兩順槽50米范圍內(nèi)不得有淤泥、積水和臟雜煤，綜采工作面順槽內(nèi)墊的石子、臟雜煤必須處理干凈；綜連采工作面每個(gè)循環(huán)必須將巷道浮煤清理干凈，清理的淤泥要集中存放；井下巷道及工作面內(nèi)所有的高水（臟、雜）煤經(jīng)脫水處理或揀矸、揀雜處理后方可進(jìn)系統(tǒng)，矸石、錨桿（錨索）巖粉必須及時(shí)單獨(dú)處理不得進(jìn)入系統(tǒng)。 （5）井下礦務(wù)工程產(chǎn)生矸石嚴(yán)禁

45、上系統(tǒng)，根據(jù)矸石量大小，提前計(jì)劃施工排矸巷或分割分運(yùn)，實(shí)現(xiàn)煤矸分離，矸石集中排放。4.2水分控制（1）采掘工作面必須布置排水系統(tǒng)，并配備足夠的排水設(shè)備和人員，確保煤水分離。開(kāi)機(jī)前必須保證刮板機(jī)和皮帶上無(wú)積水;實(shí)現(xiàn)運(yùn)煤系統(tǒng)及各轉(zhuǎn)載環(huán)節(jié)無(wú)積水，嚴(yán)禁外來(lái)水進(jìn)入運(yùn)煤系統(tǒng)，積水不得淹皮帶底托輥。（2）為降低原煤水分，井下皮帶運(yùn)輸巷道各道水幕下必須設(shè)置遮水拱（棚），以防止外水進(jìn)入系統(tǒng)。（3）嚴(yán)格管理采掘設(shè)備冷卻水，做到開(kāi)機(jī)開(kāi)水，停機(jī)停水；冷卻水應(yīng)排入溜槽與支架間。（4）對(duì)于綜采工作面頂板淋水、采空區(qū)涌水、工作面積水等必須采取措施防止進(jìn)入工作面溜槽。（5）掘進(jìn)工作面頂板淋水、打錨索淋水必須（用導(dǎo)水槽或接水托

46、盤(pán)）集中回收。（6）加強(qiáng)供排水管路的維護(hù)，嚴(yán)禁存在跑、冒、滴、漏影響煤。4.3原煤粒度控制 礦井必須加強(qiáng)破碎機(jī)管理，定期檢查滾齒和齒板，出現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整破碎機(jī)工作間隙，更換已磨損的部件，保證原煤粒級(jí)控制在要求范圍以內(nèi),嚴(yán)禁因大塊煤或矸石堵塞選煤廠給煤機(jī)、破碎機(jī)、溜槽等而影響生產(chǎn)。4.4雜物控制 （1）加強(qiáng)雷管使用管理。所使用的雷管應(yīng)編號(hào)管理，防止未爆雷管進(jìn)入煤流。 （2）采煤工作面不準(zhǔn)有臟雜物，不得將噴漿料、木楔、鋼筋鐵線、金屬網(wǎng)和塑料網(wǎng)等各種軟硬雜物混入煤流。 （3）井下清理衛(wèi)生時(shí)，臟雜物不得進(jìn)入煤流，采煤工作面兩順槽、掘進(jìn)工作面、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)應(yīng)設(shè)垃圾專用箱。 （4）綜采工作面兩巷內(nèi)側(cè)的金屬網(wǎng)、

47、鋼筋鐵線和塑料網(wǎng)應(yīng)提前剪網(wǎng)回收，進(jìn)入煤流的錨桿應(yīng)適時(shí)揀出。 （5）煤、巖、雜物要分裝、分運(yùn)，因條件所限無(wú)法分裝、分運(yùn)的，混裝上井后，必須單獨(dú)處理。 （6）運(yùn)輸系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置除鐵裝置，并按要求進(jìn)行設(shè)置并定期檢測(cè)。 5 附件 煤質(zhì)管理程序流程圖設(shè)定煤質(zhì)管理目標(biāo)開(kāi)始各區(qū)隊(duì)按照方案要求具體實(shí)施結(jié)束生產(chǎn)技術(shù)部確定煤質(zhì)提升方案灰分控制水分控制原煤粒度控制雜物控制煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各區(qū)隊(duì)煤質(zhì)測(cè)評(píng)是否發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 是 否 第二部分精益化設(shè)備效率模塊標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及檢修流程管理程序1 目的對(duì)煤礦設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、檢修流程（包括日常檢修流程和應(yīng)急預(yù)案流程）運(yùn)行、修訂等過(guò)程進(jìn)行全面控制，保證各精益化作業(yè)流程，在實(shí)施方面能夠有效

48、貫徹，在修訂方面能夠持續(xù)進(jìn)行。2 適用范圍適用于煤礦設(shè)備所有的作業(yè)流程。作業(yè)流程的分類如下：2.1標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。對(duì)于礦上設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，作業(yè)人員要按照作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。2.2檢修流程。檢修流程包括日常檢修流程和應(yīng)急預(yù)案流程。其中日常檢修由各生產(chǎn)單位按照礦上的要求獨(dú)立組織檢修作業(yè)；對(duì)于隨機(jī)發(fā)生的應(yīng)急預(yù)案流程（例如更換大型部件流程），需要相關(guān)的生產(chǎn)單位和礦上調(diào)度進(jìn)行協(xié)調(diào)作業(yè)。另外，在作業(yè)流程實(shí)施的過(guò)程中由于實(shí)際的作業(yè)情況不同，導(dǎo)致的作業(yè)人員也會(huì)存在很大的差異性，有時(shí)是個(gè)人就可以完成，但有時(shí)就需要多個(gè)部門(mén)的協(xié)作才能完成相關(guān)工作。3 職責(zé)劃分3.1由煤礦各部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的運(yùn)行

49、。3.2由煤礦各部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)流程的修訂。3.3由煤礦分管礦長(zhǎng)/總工負(fù)責(zé)修訂作業(yè)流程進(jìn)行審批。4 工作程序4.1作業(yè)流程的編號(hào)規(guī)定作業(yè)流程編號(hào)：礦簡(jiǎn)稱各單位、部門(mén)簡(jiǎn)稱lcxx（xx代表程序文件順序號(hào)）。4.2有效作業(yè)流程控制。4.2.1各小組（各部門(mén)、各單位）應(yīng)編制本部門(mén)的受控作業(yè)流程清單，以控制所使用的作業(yè)流程的有效性。4.2.2受控作業(yè)流程清單應(yīng)清楚標(biāo)明作業(yè)流程當(dāng)前的有效版本和修訂狀態(tài)。版本號(hào)用“a”表示、修訂狀態(tài)用“0”表示。若有變化，數(shù)字順延。4.2.3受控作業(yè)流程清單的整理原則。按各部門(mén)、各單位分類整理。4.3作業(yè)流程的審批各部門(mén)將修訂完成的作業(yè)流程提交給精益化管理辦公室，

50、由精益化管理辦公室統(tǒng)一報(bào)送至分管礦長(zhǎng)總工審批。4.4作業(yè)流程的歸檔（流程管理、修訂周期、修訂部門(mén)）4.4.1由各部門(mén)負(fù)責(zé)相關(guān)作業(yè)流程手冊(cè)歸檔管理。4.4.2由各部門(mén)負(fù)責(zé)修訂相關(guān)作業(yè)流程，修訂周期為1年/次。4.5作業(yè)流程中引用的文件作業(yè)流程中所引用的文件均為礦上的有關(guān)管理制度。4.6作業(yè)流程的修訂因作業(yè)流程的變化，需要進(jìn)行修訂時(shí)，作業(yè)流程應(yīng)該予以評(píng)審，評(píng)審由精益化管理辦公室負(fù)責(zé)。4.7作業(yè)流程考核由各崗位人員從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程編寫(xiě)質(zhì)量、可行性、作業(yè)流程優(yōu)化、執(zhí)行效果等方面對(duì)本崗位的每一個(gè)流程進(jìn)行打分（滿分為100分），并進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.8作業(yè)流程的運(yùn)行考核考核驗(yàn)收小組深入現(xiàn)場(chǎng)，從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)重視程度、試

51、行措施和方法執(zhí)行情況、信息反饋、員工掌握情況和試行效果等方面進(jìn)行打分。5 附件 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及檢修流程管理程序流程圖有效作業(yè)流程控制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及檢修流程編號(hào)規(guī)定開(kāi)始作業(yè)流程歸檔結(jié)束作業(yè)流程中所引用的文件均為礦上有關(guān)管理制度作業(yè)流程的修訂作業(yè)流程的考核作業(yè)流程的運(yùn)行考核設(shè)備綜合利用率（oee）提升程序1 目的對(duì)煤礦設(shè)備利用情況進(jìn)行分析，通過(guò)與國(guó)際水平對(duì)比，找到進(jìn)一步提升設(shè)備綜合利用率的方法，并從計(jì)劃維修時(shí)間、非計(jì)劃維修時(shí)間、性能開(kāi)動(dòng)率等多個(gè)角度入手改進(jìn)，最終達(dá)到提高設(shè)備綜合利用率（oee）的效果。2 適用范圍煤礦所屬各單位。3 職責(zé)劃分3.1機(jī)電管理部對(duì)各區(qū)隊(duì)的設(shè)備綜合利用率進(jìn)行測(cè)算，并提出改進(jìn)的

52、方向。3.2 各區(qū)隊(duì)長(zhǎng)召集區(qū)隊(duì)召開(kāi)會(huì)議，針對(duì)各自區(qū)隊(duì)的改進(jìn)方向進(jìn)行討論，并制定提升方案。3.3 基層人員依據(jù)區(qū)隊(duì)制定的策略對(duì)日常的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)。3.4 機(jī)電管理部工作人員在各區(qū)隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人的配合下對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行評(píng)測(cè)，并反饋，尋求進(jìn)一步發(fā)展。4 執(zhí)行程序4.1全礦相關(guān)人員一起學(xué)習(xí)設(shè)備綜合利用率相關(guān)理論及計(jì)算方法：oee=開(kāi)機(jī)率x性能開(kāi)動(dòng)率，開(kāi)機(jī)率是設(shè)備實(shí)際開(kāi)機(jī)時(shí)間與設(shè)備計(jì)劃開(kāi)機(jī)時(shí)間的比值，性能開(kāi)動(dòng)率是設(shè)備的實(shí)際產(chǎn)煤量/實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間與設(shè)備瓶頸性能的比值。機(jī)電管理部依據(jù)oee的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式，計(jì)算出煤礦各個(gè)區(qū)隊(duì)的實(shí)際設(shè)備綜合利用率情況，并對(duì)各區(qū)隊(duì)提出改進(jìn)目標(biāo)。4.2各區(qū)隊(duì)收到機(jī)電管理部的數(shù)據(jù)及指標(biāo)

53、，結(jié)合自身情況，從計(jì)劃開(kāi)機(jī)時(shí)間、非計(jì)劃開(kāi)機(jī)時(shí)間、各設(shè)備性能開(kāi)動(dòng)率等多個(gè)角度分析目前生產(chǎn)組織中設(shè)備利用率方面的問(wèn)題，并對(duì)改進(jìn)方向提出相應(yīng)可實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)。4.3根據(jù)各個(gè)oee影響因子的分析思路，制定相應(yīng)的改進(jìn)方案，并將各個(gè)方案細(xì)化至班組及各個(gè)員工。4.4制定規(guī)范要求各個(gè)基層員工按計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)工作。利用完整的考核制度保證精益化活動(dòng)的推行實(shí)效。4.5各區(qū)隊(duì)配合機(jī)電信息中心工作人員對(duì)設(shè)備綜合利用率改進(jìn)的成效進(jìn)行考評(píng)，依據(jù)oee計(jì)算指標(biāo)重新測(cè)算，并與改進(jìn)前對(duì)比，看是否達(dá)到目標(biāo)。4.6 各區(qū)隊(duì)針對(duì)前期oee改進(jìn)實(shí)情，進(jìn)一步對(duì)未來(lái)的oee改進(jìn)提出可行的方案。5 附件設(shè)備綜合利用率（oee）提升程序流程圖各區(qū)隊(duì)針

54、對(duì)各個(gè)角度制定詳細(xì)改進(jìn)方案各區(qū)隊(duì)以oee計(jì)算為思路對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解開(kāi)始各區(qū)隊(duì)判斷是否還有繼續(xù)改進(jìn)空間結(jié)束機(jī)電管理部分析各區(qū)隊(duì)oee實(shí)際情況并下達(dá)改進(jìn)指標(biāo)機(jī)電管理部門(mén)對(duì)各區(qū)隊(duì)改進(jìn)效果測(cè)評(píng)班組、崗位員工將改進(jìn)方案應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)全礦學(xué)習(xí)oee相關(guān)理論 是 否 第三部分隊(duì)伍能力素質(zhì)管理 標(biāo)準(zhǔn)化崗位體系構(gòu)建程序1.目的為使員工掌握崗位分析方法，學(xué)會(huì)如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化崗位說(shuō)明書(shū)，從而建立一套標(biāo)準(zhǔn)化崗位管理體系，夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)，制定并實(shí)施本程序。2.適用范圍礦屬各單位。3.職責(zé)3.1 人事部門(mén)組織崗位調(diào)查、崗位分析工作，制定標(biāo)準(zhǔn)化崗位說(shuō)明書(shū)模板，組織標(biāo)準(zhǔn)化崗位說(shuō)明書(shū)編制，對(duì)各單位提供指導(dǎo)，審核崗位說(shuō)明書(shū)的規(guī)范性