成立安保部策劃案

1、成立安保部策劃案一、 指導思想 在海航集團的企業(yè)文化的指導下，成立安保部。堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，堅持“以人為本”的思想，堅持員工生命安全和健康放在首位的原則，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“強意識、查隱患、保安全、維穩(wěn)定”為主題，有效保障員工生命安全，維護農(nóng)業(yè)基地和公司穩(wěn)定，構(gòu)建和諧企業(yè)。二、管理目標通過管理規(guī)劃的制定，使成立的安保部門進一步端正管理理念，嚴格規(guī)范工作行為，確保管理人員和保安隊員從嚴要求自己，避免發(fā)生意外案件、事故和違法違紀等問題。保證公司各項安排部署落實到位，保證公司相關(guān)工作的順利開展。牢固樹立安全責任意識，切實提高員工的安全意識和自我

2、保護能力。建立快速應急機制和應急處理機制，及時采取有效和果斷的措施，處理好公司內(nèi)部或大型活動中的突發(fā)事件。三、管理制度 本安保部是由平時管理基地的現(xiàn)有安保人員在加上海島連隊，使整個成立的安保部在原有的基礎(chǔ)上更多的加上了一份軍隊的氣息，在軍事化得管理下我們相信可以在平時公司制度，大型活動中有更好的進行，維持公司的活動進行。1、堅持“預防為主，防治結(jié)合”的原則，安全工作同消防工作一樣，關(guān)鍵是要做好預防工作，應防患于未然。一切管理中的安全工作的根本目的就是保障員工的人身及企業(yè)的財產(chǎn)安全，維護公司正常的工作秩序。2、堅持農(nóng)業(yè)基地內(nèi)的安全管理與社會治安工作相結(jié)合的原則。安保部應與當?shù)毓矙C關(guān)保持密切的聯(lián)

3、系，及時了解社會治安情況，掌握犯罪分動向，積極配合公安部門搞好企業(yè)轄區(qū)內(nèi)的治安工作，打擊不法分子的違法亂紀活動，確保企業(yè)的安全，為社會治安工作作出貢獻。3、堅持重點防范與一般管理相結(jié)合的原則。即不光要做好平時的門衛(wèi)、巡邏、監(jiān)控、還要特別注意重點區(qū)域（重要庫房、貴重物品存放處，事故易發(fā)地段等），重要時段（夜半更深、重大節(jié)慶、大型活動日等）的安保工作?？傊鶕?jù)實際情況制定符合自身的安全管理特點，分清主次、輕重，將重點防范與一般管理很好地結(jié)合起來。4、堅持安全工作硬件與軟件一起抓的原則。企業(yè)管理中的安全工作的好壞既要靠安全工作的軟件管理，也要靠安全防治的硬件設(shè)施。因此，一方面要抓好安保隊伍建設(shè)，

4、認真完善各項安全防范制度，落實安全防范措施；另一方面，要搞好企業(yè)安全防范的硬件設(shè)施建設(shè)，建立并完善電視監(jiān)控系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)等，應購置充足的對講機，巡更器及其他的安全工作所需的設(shè)備等。5、部門成員要進行半軍事化管理。為全面提高隊伍整體素質(zhì)，進一步規(guī)范成員的日常行為， 強化成員服務(wù)意識和責任意識，全面提升大隊綜合管理水平，增強大隊的凝聚力、執(zhí)行力和競爭力，傾力打造具有行動軍事化，工作標準化，作風嚴謹化，管理精細化的高素質(zhì)隊伍，最終把安保部形成軍營、軍校、軍人的目標?，F(xiàn)將軍事化規(guī)范管理細則實施如下： 一、加強領(lǐng)導，成立軍事化管理活動領(lǐng)導小組 領(lǐng)導小組下設(shè)五個督查小組：1、文明用語、行為規(guī)范小組；2

5、、洗漱、住宿、就餐規(guī)范小組；3、穿著、行走、儀容衛(wèi)生規(guī)范小組；4、隊列操作、口述手指規(guī)范小組；5、上課、開會、紀律規(guī)范小組。 二、規(guī)范內(nèi)容的標準和要求1、門崗必須著標準全裝、戴帽、扎腰帶，對人員、車輛進出，要立即站立門口行軍禮；電話值班員對外來人員、車輛要詢問、登記，并做到文明用語，按標準接、打電話。2、公司和農(nóng)業(yè)基地內(nèi)外公共衛(wèi)生、辦公場所、綠化地，必須每天按部門規(guī)定要求，做到整潔、干凈，人人維護好、愛護好。3、穿著、儀表必須統(tǒng)一、規(guī)范。從現(xiàn)在起，在公司內(nèi)必須統(tǒng)一著裝、戴帽（辦公室和寢室內(nèi)）除外；行走時，做到一人靠右行，二人并排行，三人列隊行。4、稱呼、舉止要規(guī)范。隊員之間稱職務(wù)或姓名加職務(wù)、

6、職務(wù)加同志、姓名和同志；隊員聽到指揮員呼喚自已時，應立正回答“到”，領(lǐng)受指令、指示后，應回答“是”；隊員進入指揮員室內(nèi)前，要喊“報告”或敲門，進入同級或其他人員室內(nèi)前，應敲門，經(jīng)允許后方可進入。5、上課、開會紀律要規(guī)范。帽子放統(tǒng)一規(guī)定位置，擺放一 條線；會前必須將手機調(diào)到振動，上課、開會時不準在會場接打手機（確要接打電話必須到場外）；提問要先舉手；上課、開會不準交頭接耳，不準在會場內(nèi)吸煙；上課、開會必須認真聽講、做好筆記，有事先請假（必須向主持人請假）。6、洗漱、住宿、就餐必須規(guī)范統(tǒng)一。洗漱時，要節(jié)約用水用電，要愛護公共衛(wèi)生，大、小便時要對準入坑，手紙要入簍，便后要沖洗便池；寢室內(nèi)要保持室內(nèi)干

7、凈衛(wèi)生，生活用具要擺放 整齊成線，臟物、雜物、煙頭必須扔入廢物桶內(nèi)；就餐前由值班人員吹哨集合，清點好人員，整隊按序就餐；值班時禁止喝酒，反對浪費，飯菜不準倒地上。7、隊列、設(shè)備操作、口述手指要標準規(guī)范。指揮員口令要清晰、響亮，報告詞要清楚、準確，隊列行走時，動作要規(guī)范一致，整齊劃一；設(shè)備操作、裝備維護、口講手做要同時規(guī)范標準，順序不顛倒，人人要做到應知應會。8、嚴格遵守勞動紀律。上班時不準遲到、早退、串崗、脫崗，不準上網(wǎng)聊天、炒股、干私活，不準打牌、玩麻將，長班人員必須按時上下班，值班、待機隊員必須 24小時堅守崗位，不準擅自出大院；不準隨意損壞公物，嚴禁在大隊院內(nèi)、宿舍、辦公場所打架、斗毆、

8、賭博或吸毒。嚴格按照軍隊紀律來訓練，要養(yǎng)成軍人的良好品質(zhì)。我們都知道，軍隊是一個紀律嚴明、執(zhí)行力很強的團隊，“軍令如山，令行禁止，軍無戲言”是軍隊的特征，也是一種團隊精神文明，這種精神也是我們所需要的。軍事化管理，培養(yǎng)的是員工的鐵血精神，打造的是高效執(zhí)行力的團隊。鐵血精神就是面對困難永不言敗，面對挑戰(zhàn)迎頭而上。鐵血精神可以讓一個團隊爆發(fā)出強大的戰(zhàn)斗力，讓一個人有撼人的拼搏精神，“面對強大的對手，明知不敵也要亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺”。鐵血精神可以在最危急的關(guān)頭用凝聚力、向心力、引領(lǐng)成員渡過難關(guān)！在突發(fā)事件中安然的度過。員工隊伍是一撥人，軍隊也是一撥人，為什么前者松松垮垮、我行我素

9、，后者軍令如山、眾志成城？面對困難和挑戰(zhàn)，為什么前者敷衍了事、搪塞推諉，后者前赴后繼、責無旁貸？軍隊有什么神奇的力量，可以攻無不克、戰(zhàn)無不勝？如果我們每位員工在團隊里想要實現(xiàn)自己的生存價值，首先要經(jīng)得起考驗，讓鐵一般的紀律去除我們自身的不完美，然后憑借個人的人格魅力將身邊的人團 結(jié)起來，形成團隊，我們都知道，“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團”。有了凝聚力，有了團結(jié)心，再加上雷厲風行的執(zhí)行力，這樣的團隊、組織將會無比的強大。部門成員要嚴格做到三條紀律，八大原則。三條紀律：1,一切行動聽指揮,要步調(diào)一致,要絕對服從. 2,講團結(jié)協(xié)作,講關(guān)心他人,講熱愛紅星. 3,不準打人,罵人,要以理服人

10、,要文明用語,禮貌周全.八項注意：1,全體隊員準時到崗,著裝整齊統(tǒng)一。 2,實行定點,定位,定崗,不得串崗,脫崗,睡崗.。3,工作時間內(nèi)不準多人在一起閑談,抽煙,吃東西(口香糖) 。 4,就餐必須互換,并當面交待,請代班者. 5,各責任區(qū)內(nèi)車輛及公共物品等被盜,損壞須及時回報,造成后果, 酌情處理. 6,不準遲到,早退,有事須提前請假. 7,不準利用工作之便,向顧客所賄受賂. 8,每日不定期查崗,發(fā)現(xiàn)脫崗,睡崗現(xiàn)象嚴肅處理。在隊長領(lǐng)導下工作，服從領(lǐng)導、忠于職守、保護廠區(qū)安全為己任。定時巡查、發(fā)現(xiàn)并制止違規(guī)行為；經(jīng)常檢查農(nóng)業(yè)基地、公司內(nèi)部、設(shè)備安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，并上報有關(guān)領(lǐng)導；認真

11、填寫崗位工作日志、巡查等各項記錄、做到交接清楚，責任明確；協(xié)助并配合其他部門工作，完成領(lǐng)導交辦的臨時工作。四、安全保衛(wèi)具體措施 1.全面落實安全責任制度，建立安全網(wǎng)絡(luò)體系，與廠區(qū)各類人員簽訂安全責任書，增強責任意識，做到各司其職、各負其責。2.采取豐富多彩的形式加強員工安全教育， 增強防范意識和提高自我 保護能力。3.建立應急機制，完善消防、中毒、突發(fā)事件、自然災害等一系列安全應急預案，每季度進行疏散演練，做到遇事不驚，處置及時，將傷害降到最低。4.領(lǐng)導組每周對門衛(wèi)制度、保衛(wèi)工作、設(shè)備設(shè)施、食品衛(wèi)生、疾病預防等工作進行安全排查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。5.加大人防力量。加強門衛(wèi)管理，對安保人員加強教

12、育，明確職責，嚴格執(zhí)行相關(guān)制度。6.嚴格執(zhí)行交接班制度，妥善處理當班時發(fā)生的問題，并作好上交下接工作，并作好記錄。7.加強門衛(wèi)管理，對保安加強教育，明確職責，嚴格執(zhí)行相關(guān)制度. 8.實行外來人員登記盤查制度（原則在公司門口回訪，有特殊情況須電話報知直接領(lǐng)導，同意后方可進入），禁止外來人員隨意進出公司管轄區(qū)域。9.禁止廠區(qū)有毒有害物品、易燃易爆物品、刀具銳器等帶入公司。五、安保部成立意義成立安保部，既可以完成以前保護農(nóng)業(yè)基地的任務(wù)，同時還可以做很多安保工作。最重要的是此安保部成員在半軍事化得管理與真正的軍人的加入，擁有良好的心理素質(zhì)和過硬的專業(yè)素質(zhì)，可以足夠解決問題。再者安保部可以作為維護公司安全穩(wěn)定和公司正常秩序的主要職能部門。安保部擔負著公司的政治保衛(wèi)、治安管理、消防安全、治安綜合治理、員工宿舍管理，以及公司門衛(wèi)管理、巡邏和配合公安機關(guān)查處各類案件等任務(wù)。安保工作的性質(zhì)及意義 “安”字，含有安全、安寧、安定之意?！鞍脖！笔侵竿ㄟ^值班、巡邏和監(jiān)控，預防或終止任何危機影響員工生命財產(chǎn)安全及身心健康的外界因素的發(fā)生，及時妥善處理突發(fā)事件，從而避損失，或?qū)p失降至最低限度，達到維護公司及員工生命財產(chǎn)安全、安寧和安定的目的。安保工作，具有十分重要的意義。首先，安保工