1晉煤集團合成油示范工程項目管理手冊1分冊項目概況及大綱描述

1、1. 項目概況.1. 1.1項目建設的意義1. 1.2項目組成3. 1.3項目的原料和主要產(chǎn)品4. 1.4主要實物工程量（見初步設計文件） 4 1.5總平面布置圖（見初步設計文件） 4 2. 項目特點和難點4 2.1項目特點4. 2.2項目難點5. 2.3采取的主要措施5. 附件1:晉煤集團合成油示范工程建設總體網(wǎng)絡計劃 9 3.項目管理模式 10 3.1業(yè)主的主要職責1.2 3.2監(jiān)理單位的主要職責13 3.3總承包商的主要職責15 3.4晉城礦區(qū)工程質量監(jiān)督站的主要職責 16 1. 項目概況 山西晉城無煙煤礦業(yè)集團有限責任公司高硫無煙煤潔凈化利用 10萬噸 / 年合 成油示范工程（以下簡稱

2、：晉煤集團合成油示范工程） ，是山西省 “十一五 ”重點 工程項目之一，該項目于 2006年 4月經(jīng)山西省發(fā)改委核準。該項目廠址位于晉城 市澤州縣金村鎮(zhèn)， 距原料煤供應地 （王臺鋪礦） 8.0公里,占地30.32公頃, 年產(chǎn)符 合EUR標準的優(yōu)質汽油10萬噸。 項目采用的煤氣化技術是擁有我國自主知識產(chǎn)權的 “灰熔聚流化床粉煤氣化 技術”；使用的原料煤為晉城礦區(qū)儲量豐富、 但無單獨開采和直接利用價值的 “三 高”（高硫、高灰、高灰熔點）劣質無煙煤；所采用的生產(chǎn)工藝可實現(xiàn)產(chǎn)品多元 化，產(chǎn)品以優(yōu)質93#氣油為主，畐U產(chǎn)液化石油氣（LPG、硫磺，可調產(chǎn)精甲醇、 二甲醚等多種化工產(chǎn)品；并可為 MTO M

3、T提供工業(yè)試驗條件。 1.1 項目建設的意義 1.1.1灰熔聚流化床粉煤氣化技術（AFB的示范意義 中科院山西煤化所歷經(jīng) 20多年研究開發(fā)成功的煤氣化技術， 擁有該技術自主 知識產(chǎn)權。 該技術煤種適應性廣 （已試驗過褐煤、 冶金焦、 無煙煤、 貧煤、瘦煤、煙煤、 氣煤及高灰 、高灰熔點煤等），對硫不敏感，較適宜高硫、高灰熔點煤，氣化強 度是常壓間歇氣化固定床發(fā)生爐的 2-4 倍。 氣化原料煤為碎粉煤（06mm,只需簡單破碎、篩分和干燥，備煤系統(tǒng)簡 單，投資省、能耗低。氣化技術和設備完全可以國產(chǎn)化， 氣化爐設備結構較簡單。 產(chǎn)品氣中不含焦油，含酚量低，廢水處理容易。全封閉式氧氣連續(xù)氣化，不向大

4、氣排放有害氣體。操作溫度1000C左右，壓力0.5 MPa，操作條件相對溫和。 2003年起以晉煤集團 15#高硫煤為原料進行多次工業(yè)中試，指標理想，并通 過了專家評審和鑒定。 在山西省發(fā)改委的大力支持下， 晉煤集團與中科院山西煤化所于 2005年合作 組建山西省粉煤氣化工程研究中心（天和煤氣化科技公司） ，共同研究開發(fā)灰熔 聚流化床粉煤加壓氣化大型化工業(yè)技術。 本項目的建設采用灰熔聚流化床粉煤氣化技術， 為晉煤集團 “三高煤 ”的合理 利用選擇一套較先進可靠的技術途經(jīng)， 也為我國化工合成氣制備的國產(chǎn)技術大型 化提供了工業(yè)示范。 1.1.2甲醇制汽油（MTG技術的示范意義 固定床甲醇制汽油（M

5、TG技術是美國莫比爾（Mobil ）公司上世紀80年代發(fā) 明的，該技術80年代末至90年代初在新西蘭一工廠運行近 10年，當時的生產(chǎn)規(guī)模 是57萬噸汽油 / 年。 MT法GCii汽油產(chǎn)品近80%石腦油少、輕組分少，重組分幾乎沒有，因此 可以不設對其它碳產(chǎn)品回收再加工提質的裝置。MTGI消耗低、投資省、成本低, 中間產(chǎn)品甲醇也可以當終端產(chǎn)品銷售。 當市場油價變化導致汽油價格降至工廠難 以生存時， 還可以改產(chǎn)甲醇或以甲醇為原料的下游產(chǎn)品， 如二甲醚或其他精細化 工產(chǎn)品。MT法還可以作為生產(chǎn)乙烯（MTO和丙烯（MTP的示范性工廠。 1.1.3 “三高”劣質煤炭資源開發(fā)利用的意義 晉城礦區(qū)含煤十余層，

6、具備開采條件 3層，分別為 3#、 9#和15#，其中3#煤層 屬低灰、低硫、高發(fā)熱量、熱穩(wěn)定性好的優(yōu)質無煙煤。而9#、 15#為高硫煤，俗 稱“臭煤”，其特點是：硫含量高， 原煤含硫2.43.6%；灰分高， 普遍在22 35%； 灰熔點高，大于1500E，故也稱 三高煤”長期以來，因無單獨開采和直接利用 價值，被認為是非經(jīng)濟性資源。 但是從資源的賦存等情況看 “三高煤”又具有以下基本特征： 賦存條件好。 9#煤層平均厚度 1.5米， 15#煤層平均厚度 2.5米，比較適 合一次性回采的機械化作業(yè)，開采成本低且容易控制。 資源保存完整。 由于煤層埋藏較深， 資源基本未受小煤窯及其他因素的 破壞

7、。 儲量豐富。晉城礦區(qū)僅 15#煤的地質儲量可達 42億噸，可采儲量達 25億 噸。其中，老區(qū)三礦 15#煤地質儲量 23545.6萬噸，可采儲量 13002.3萬噸。 具備了立即開采的條件 ,王臺鋪礦井巷已延伸到三水平（ 15#煤層）。該 項目前期所做煤質分析以及高硫煤氣化工業(yè)試驗均取自王臺礦15#煤 晉城煤業(yè)集團老區(qū)三礦為企業(yè)發(fā)展做出了歷史性的貢獻， 也形成相當規(guī)模的 居住和生活環(huán)境， 維持老三礦一定的生產(chǎn)規(guī)模， 延長礦井服務年限， 使老區(qū)固定 資產(chǎn)得以盤活并繼續(xù)發(fā)揮作用， 符合節(jié)約型社會的基本原則， 有利于社會的安定 和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 該項目對山西乃至全國占煤炭可采儲量相當比例的高硫

8、、 高灰、高灰熔點劣 質煤資源的潔凈化開發(fā)利用將提供一條經(jīng)濟、合理、可靠的煤化工技術路線。 1.2 項目組成 晉煤集團合成油項目示范工程采用美國 MOBI公司的MT專利技術，年處理 50萬噸高硫煤，達到 10萬噸/ 年合成油生產(chǎn)能力的工藝方案。主要包括 15套工藝 生產(chǎn)裝置和 24套配套的儲運、 公用工程和輔助裝置及辦公、 生活福利設施等， 具 體名稱是： 1 灰熔聚造氣裝置 2 原料氣壓縮裝置 3 變換裝置 4 低溫甲醇洗裝置 5 精脫硫裝置 6 合成氣壓縮裝置 7 甲醇合成裝置 8 壓縮制冷裝置 9 中間罐區(qū) 10 成品罐區(qū) 11 LPG瞿區(qū) 12 氫回收裝置 13 硫回收裝置 14 空分

9、裝置 15 汽車裝卸站 16 輔助裝置及公用工程包括：外管、空壓站、火炬、氣體防護、化驗、給排水、 循環(huán)水、消防水、照明防雷、鍋爐房、除氧站、化學水處理、總變、變電所、機 修、電修、儀修、泡沫站、備煤、排渣、報警系統(tǒng)、控制室、總圖運輸、倉庫等。 17 辦公和生活福利設施包括：辦公樓、食堂、浴室、倒班宿舍等。 1.3 項目的原料和主要產(chǎn)品 1.3.1 項目的原料 項目的原料為 “三高 ”（高硫、高灰、高灰熔點）劣質無煙煤 1.3.2 項目的主要產(chǎn)品 項目的主要產(chǎn)品為：汽油，副產(chǎn)液化石油氣（LPG、硫磺，同時可調產(chǎn)精甲 醇等化工產(chǎn)品。 主要產(chǎn)品質量：汽油符合EUR標準，辛烷值達93 （研究法） 1

10、.4 主要實物工程量（見初步設計文件、 1.5 總平面布置圖（見初步設計文件、 2. 項目特點和難點 2.1 項目特點 2.1.1 晉煤集團合成油示范工程是獨資建設工程。 2.1.2 晉煤集團合成油示范工程依靠科技進步， 堅持科研、 設計、生產(chǎn)緊密結合 的原則，采用技術先進， 生產(chǎn)可靠和環(huán)境友好的工藝技術， 確保裝置在技術上的 先進性、經(jīng)濟上的合理性和操作上的可靠性， 使全廠各項技術經(jīng)濟指標達到或接 近國際先進水平。 2.1.3 晉煤集團合成油示范工程以市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心，堅持 “統(tǒng)一 規(guī)劃、分步實施、滾動發(fā)展 ”。 2.1.4 晉煤集團合成油示范工程在總體布局上堅持 “占地少、用人

11、少、高水平、 高標準、高起點 ”的原則，繼續(xù)堅持工廠設計模式改革，全廠布置緊湊集中，生 產(chǎn)裝置盡量采用聯(lián)合布置、集中控制、統(tǒng)一管理。 2.2 項目難點 2.2.1 由于工期緊張， 需要設計和施工、 設計和采購、 采購和施工之間的多項交 叉并存，如何處理好進度和質量、 進度和安全的關系， 是保證工程順利進行的決 定因素。 (1) 設計和施工深度的交叉。 (2) 設計和采購深度的交叉。 (3) 采購和施工深度的交叉。 2.2.2 工程量大、 工期短，需要進入的施工隊伍多， 加之幾套裝置和系統(tǒng)工程同 時進入施工高峰期，對施工組織和協(xié)調的力度提出了更高的要求。 2.2.3 氣化爐、余熱鍋爐等核心設備計

12、劃全部采用國產(chǎn)設備， 其制造進度和制造 質量都是項目的關鍵路徑。 224廠區(qū)220kV高壓線及軍用道路改造，工作量大，難度高，將直接影響正常 施工進度。 2.2.5 由于工廠周圍沒有可以依托的配套系統(tǒng)設施， 在編制總體統(tǒng)籌控制進度計 劃過程時要注意公用系統(tǒng)工程的提前完工和投用。 2.3 采取的主要措施 2.3.1 設計方面的主要措施 (1) 項目設計的指導思想 認真貫徹晉煤集團領導對項目的指示精神，落實 “低投入、高產(chǎn)出，適時投 入，快速產(chǎn)出 ”的建設方針，高水平、高標準、高速度地把晉煤集團合成油示范 工程建成技術先進、 管理科學、環(huán)境友好、 具有較好的經(jīng)濟效益和較強市場競爭 力的示范工程。

13、(2) 項目的設計原則 嚴格執(zhí)行工程建設管理規(guī)定，堅持工廠設計模式改革，本著投資少、占地少、 用人少的原則，適應工廠新體制、新機制的要求； 嚴格控制設計規(guī)模， 合理確定公用工程和基礎設施， 合理確定設計余量。 公用 工程按 15%，其它部分按 10%進行控制； 進一步優(yōu)化設計方案，努力作到技術先進與成熟可靠相一致； 要體現(xiàn)環(huán)保清潔的主題， 執(zhí)行清潔生產(chǎn)標準， 做到有組織排放和密閉排放， 實 現(xiàn)零泄漏。 堅持質量第一的原則， 確保一次開車成功。 確保裝置安、 穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行， 生產(chǎn)裝置和公用工程按三年一大修考慮。 進一步壓縮投資，提高投資回報率。實行限額設計、限額采購，嚴格按照規(guī)定 編制概算

14、，防止高估冒算，防止超標準、超范圍設計。 積極穩(wěn)妥和最大限度地推行工藝技術和裝備的國產(chǎn)化。 （3）項目的概算編制原則 在優(yōu)化設計的基礎上控制好投資。 借鑒類似項目的資料， 有定貨價的使用定貨價， 有報價的使用報價， 提高概算 的準確性。 概算編制依據(jù)： a設備購置費：主要標準設備依據(jù)近期詢、報價資料計??；非標設備依據(jù)中石 化工程經(jīng)濟信息 2006年第一期； b. 安裝工程費：依據(jù)中國石化（2000）建字476號石油化工安裝工程概算指標 分主項（工號）編制單位工程定額直接費；依據(jù)中石化（ 1995）建字247號石 油化工安裝工程費用定額編制其它費用； c. 安裝工程主材費參考中國石化集團公司石油

15、化工安裝工程主材費（2003） 規(guī)定； d建筑工程費：參照2003年山西省建筑安裝工程概算定額分主項（工號） 編制單位工程定額直接費；依據(jù)晉見標字（ 2000）山西省建筑裝飾工程費用定 額編制其它費用。 （ 4）控制投資措施 優(yōu)化設計方案， 優(yōu)化整體統(tǒng)籌控制計劃， 優(yōu)化施工組織設計。 設計各專業(yè)采用 多方案比選；設計選擇合適的安全系數(shù)，避免肥梁胖柱；實行限額設計、限額采 購。 嚴格實行招投標制度，施工、監(jiān)理單位、設備材料供應通過招標確定。 加強資金管理， 嚴格控制生產(chǎn)人員準備費用、 建設單位管理費用和出國人員費 用，并合理安排資金使用計劃，減少財務費用。 充分利用國家及地方政府的優(yōu)惠政策。 如

16、進口環(huán)節(jié)關稅和增值稅的免稅， 力爭 國產(chǎn)設備退增值稅的最大化， 爭取最優(yōu)惠的貸款利率。 爭取地方政府的支持， 運 輸、消防等功能盡可能依靠社會。 （5）設備國產(chǎn)化 積極穩(wěn)妥和最大限度地推行工藝技術和裝備及材料的國產(chǎn)化。 （6）工廠定員 工廠定員控制在 600-800人。 2.3.2 施工及相關方面的主要措施 （ 1）本項目具有周期緊、投資大、產(chǎn)品質量要求高的特點，業(yè)主將根據(jù)項目的 特點制定更具科學性的統(tǒng)籌計劃、 組建更具有序性的項目組織、 采用更具先進性 的管理手段，同時對項目管理水平提出了更高的要求。 （ 2）由于工期緊張，需要設計和施工、設計和采購、采購和施工之間的多項交 叉并存，如何處理

17、好進度和質量、 進度和安全的關系， 是保證工程順利進行的決 定因素。 設計和施工深度的交叉。 根據(jù)以往化工工程項目的設計經(jīng)驗， 設計方按照先地 下后地上的原則， 分批分版次提供施工圖， 可以實現(xiàn)施工和設計的深度交叉， 達 到縮短建設工期和提高現(xiàn)場文明施工水平的目的。 設計要根據(jù)施工需要， 及時派 遣設計代表。 設計和采購深度的交叉。 氣化爐、 余熱鍋爐、 壓縮機等長周期設備是項目按期 完成的關鍵， 設計在可行性研究方案批復后， 盡快提供設備的技術資料， 并參與 采購的技術談判，是實現(xiàn)項目進度控制和質量控制的最好保障。 采購和施工深度的交叉。 施工與采購緊密配合， 制定大型設備的準確到貨時間，

18、減少設備在現(xiàn)場的停放時間，是實現(xiàn) “適時采購 ”原則的重要手段。 （3）工程量大、工期短，需要進入的施工隊伍多，業(yè)主要制定更有效的施工組 織和協(xié)調程序， 加大施工組織和協(xié)調的力度， 使施工管理始終處于有序的受控狀 態(tài)。 （4）針對國產(chǎn)的氣化爐、余熱鍋爐、壓縮機等核心設備的制造進度和制造質量 都是項目的關鍵，業(yè)主要加大監(jiān)造力度，加強出廠前的檢驗。 （5）針對晉煤集團合成油示范工程所處的地理位置和氣候條件，業(yè)主要采取以 下措施： 要求總承包商和分包商做好在各種困難環(huán)境中施工的相關技術措施。 要求總承包商和分包商做好相關的防凍、防寒措施。 業(yè)主、監(jiān)理單位和總承包商要科學統(tǒng)籌計劃，合理、適時地調配大型

19、施工機具。 附件 1：晉煤集團合成油示范工程建設總體網(wǎng)絡計劃 項目主要里程碑 2006年7月1日2008年12月31日 1 地基處理施工開始： 2006 年8月15日 2 項目開工及詳細設計開工： 2007 年3月1日 3 現(xiàn)場土建施工開工： 2007 年3月28日 4 MTG 裝置中間交接： 2008 年9月28日 5 MTG 裝置投料（產(chǎn)出合格油品）： 2008 年10月28日 6 合同工廠工程交接： 2008 年12月31日； 施工圖設計開始： 2007 年3月1日 施工圖設計完成 ： 2008 年3月1日 長周期設備訂貨開始 ： 2006 年11月1日 廠前區(qū)施工開始 ： 2007 年

20、 3月 8 日 廠區(qū)生產(chǎn)裝置施工開始 ： 2007 年 6月 1 日 總變具備受電條件 ： 2008 年 3月 1 日 地下主管網(wǎng)施工結束： 2007 年10月1日 全廠供水系統(tǒng)（新鮮水、消防水）具備送水條件 ： 2008 年 4月 30日 循環(huán)水系統(tǒng)具備使用條件 ： 2008年5月20日 空壓站單機試車完成具備送儀表空氣條件 ： 2008年 6月 1日 化學水處理系統(tǒng)具備使用條件： 2008年5月10日 鍋爐備煤系統(tǒng)單機試車完成： 2008年4月30日 造氣備煤系統(tǒng)單機試車完成： 2008年7月31日 空分裝置開始試車： 2008年7月20日 鍋爐產(chǎn)出合格蒸汽： 2008年6月20日 造氣具

21、備試車條件： 2008年8月31日 低溫甲醇洗中間交接 2008年10月20日 壓縮具備試車條件： 2008年11月1日 變換具備試車條件： 2008年10月20日 壓縮制冷具備試車條件： 2008年11月1日 2008年11月1日 中間罐區(qū)、成品罐區(qū)具備投用條件： 2008年9月15日 生化系統(tǒng)具備投用條件： 2008年7月20日 聯(lián)動試車完成（具備投料條件）： 2008年12月31日 甲醇合成具備試車條件： 3. 項目管理模式 為高水平、高標準、 高速度地把晉煤集團合成油示范工程建成技術先進、 管 理科學、環(huán)境友好、 具有較好的經(jīng)濟效益和較強市場競爭力的示范工程， 結合晉 煤集團合成油示范

22、工程的實際情況，晉煤集團合成油示范工程采用 業(yè)主 + 監(jiān)理 +EP（總承包單位的管理模式。 （ 1） 晉煤集團煤制油項目籌建處（以下簡稱：籌建處）作為業(yè)主代表負責項目 建設全過程的管理。 （2）岳陽長嶺煉化方元建設監(jiān)理咨詢有限公司（以下簡稱：監(jiān)理單位）受業(yè)主 委托承擔項目建設全過程監(jiān)理任務。 （3）中國化學工業(yè)第二設計院為EPC總承包單位（以下簡稱：總承包商），依據(jù) 總承包合同完成項目建設任務。 （ 4）由晉煤集團質量監(jiān)督站負責組織對該項目的質量監(jiān)督。 晉煤集團合成油示范工程的管理模式具體見下圖：項目建設組織關系圖。 圖：項目建設組織關系圖 3.1 業(yè)主的主要職責 代表晉煤集團對煤制油示范工程

23、的建設進行全面管理， 對項目執(zhí)行過程中的 重要問題，如工程建設模式、招投標方案、項目重大變更、投資控制等方面進行 確定，接受晉煤集團職能處室的檢查和監(jiān)督， 按照批準的項目管理規(guī)定和相關工 作程序負責項目的策劃和管理，全面完成工程建設任務。其主要職責包括： 3.1.1 組織落實工程項目的各項前期準備工作，完成基礎設計文件的審查工作， 確保工程項目按計劃開工。 3.1.2 負責組織編制項目管理手冊和審查總體統(tǒng)籌控制計劃。 3.1.3 對監(jiān)理單位、總承包商及其分包商進行檢查、 監(jiān)督和管理， 具有對合同執(zhí) 行全過程的監(jiān)督權和否決權。主要工作內(nèi)容： (1) 負責批準由監(jiān)理單位審核的總承包商上報的項目實施

24、計劃 (實施計劃是指總 承包商按照合同要求，全面實現(xiàn)項目目標的工作手冊，主要包括項目組織機構、 人力投入計劃、各項管理規(guī)定等) ； (2) 負責由監(jiān)理單位審核的施工分包商的資格審查、 短名單、招標文件的原則和 主要條款的批準，對招投標活動進行全過程的監(jiān)督，并對中標單位最終批準； (3) 負責由監(jiān)理單位審核的主要物資供應商名單、 資格審查、 重要設備材料短名 單的批準、 參加重要設備材料的技術談判， 對招投標活動進行全過程的監(jiān)督， 并 對中標單位最終批準； (4) 對設計、采購、施工的HSE質量、進度、費用進行全過程監(jiān)督管理； (5) 具有整個項目開工、停工的發(fā)布權； （6）對總承包商派駐現(xiàn)場的

25、管理機構進行監(jiān)督檢查考核，對不稱職人員有否決 權。3.1.4 負責項目的地質勘探和原有地面上建筑物的拆遷， 為現(xiàn)場施工提供條 件。 3.1.5 提供項目的有關設計基礎條件 （ 水文地質資料、氣象條件、原料、總圖、 公用工程等 ） 。 3.1.6 負責按合同約定向總承包商提供施工臨時用水用電設施。 3.1.7 辦理工程開工手續(xù)，負責聯(lián)系和協(xié)調地方勞動、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生等 部門的檢查和驗收。 3.1.8 負責委托晉煤集團質量監(jiān)督站和第三方具有相關資質的單位對工程質量 進行監(jiān)督、檢驗。 3.1.9 負責制訂項目協(xié)調程序， 并按照協(xié)調程序的內(nèi)容對項目全過程的相關工作 進行協(xié)調、控制、審查和批準。

26、3.1.10 負責中間交接后的成品保護、保管和使用。 3.1.11 負責處置項目實施過程中的重大安全和質量事故。 3.1.12 組織編制、實施生產(chǎn)準備計劃（含技術準備、人員準備、培訓等） 。 3.1.13 組織“三查四定 ”工作。 3.1.14 負責施工圖的審查和批準。 3.1.15 負責通往廠區(qū)道路的征地和施工。 3.1.16 負責施工現(xiàn)場臨建用地的租賃。 3.2 監(jiān)理單位的主要職責 監(jiān)理單位應按監(jiān)理合同全面完成監(jiān)理任務。 3.2.1 在項目前期階段的主要職責： （1）協(xié)助業(yè)主完成施工前的各項準備工作。 （2）審查總承包商總體統(tǒng)籌控制計劃 （ 監(jiān)理合同范圍內(nèi)工程內(nèi)容 ） 。 （3）審查總承包

27、商的分包（包括采購和施工）方案，參加資格預審、招投標活 動以及重要的技術談判。 4）受業(yè)主委托，參加基礎設計的審查 3.2.2 在項目執(zhí)行階段的主要職責： (1) 審核、批準總承包商提交的項目實施計劃和施工組織設計，檢查、督促總 承包商的施工圖設計進度。 (2) 組織詳細設計審查，督促總承包商向施工分包商進行設計交底，并派人參 加。 (3) 檢查、監(jiān)督總承包商在項目實施過程中HS管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整 改，保證滿足HS的管理要求。 ( 4)審查總承包商現(xiàn)場項目管理機構的質量、技術管理體系，督促總承包商嚴 格執(zhí)行工程承包合同、 設計文件和工程技術標準規(guī)范， 主持工程質量事故的調查， 對質量

28、控制負責。 ( 5)檢查所有工程使用的材料、構配件和設備的質量，并進行必要的測試和監(jiān) 控，必要時到制造廠進行設備驗收 , 確保物資供應滿足工程進度、質量、費用控 制要求。 (6) 協(xié)助業(yè)主編制項目一級進度計劃，負責審查總承包商編制的項目 WB系統(tǒng), 審定總承包商提供的第二、 三級進度計劃， 并督促總承包商嚴格執(zhí)行、 及時調整 進度計劃，確保工期按總體進度計劃進行。 ( 7)對重要的設計修改和變更，提出意見，做好投資控制。 ( 8)對總承包商的工程完成量進行質量確認，作為付款依據(jù)。 ( 9)審核、簽署總承包商的支付申請。 ( 10)在項目執(zhí)行過程中， 全面進行合同的管理和控制， 協(xié)助業(yè)主處理與本

29、工程 項目有關的索賠事宜及合同糾紛。 ( 11)協(xié)助業(yè)主進行現(xiàn)場的調度協(xié)調工作。 ( 12)協(xié)助業(yè)主建立和完善交工資料的管理制度，督促總承包商按時整理技術檔 案資料，審核并及時組織竣工文件的移交。 ( 13)審查總承包商分包計劃和所有分包(含采購)招標文件，全過程監(jiān)督總承 包商的所有招投標活動。 14)負責組織總承包商進行單位工程的劃分和單位工程開工、停工、返工、復 工報告的批準，負責組織單位工程質量評定。 （ 15）協(xié)助業(yè)主完成裝置聯(lián)動試車、投料試車，做好開工服務。 （16）協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收工作。 （ 17） 協(xié)助業(yè)主進行施工圖審查。 3.3 總承包商的主要職責 總承包商負責合同范圍內(nèi)的

30、設計工作、 國內(nèi)外設備材料采購供應、 設備監(jiān)造、 建設安裝、工程管理、單機試車以及系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密、儀表聯(lián)校等 , 按照 合同要求， 完成工程中間交接， 協(xié)助業(yè)主完成聯(lián)動試車和投料試車， 負責處理試 車中暴露的設計問題與工程質量問題， 直至生產(chǎn)考核合格后結束， 并協(xié)助業(yè)主完 成竣工驗收?？偝邪痰闹饕氊煟?3.3.1 對工程設計的完整性、合理性和準確性負有全部技術責任。 3.3.2 負責編制和控制工程建設項目的生產(chǎn)工藝總流程、總平面布置、總定員、 總占地和總投資。 3.3.3 在提高設計整體水平的基礎上，達到提高建設項目投資效益的目的。 3.3.4 設計前期工作階段：負責編制工程總體規(guī)劃

31、，協(xié)助召開總體設計協(xié)調會； 根據(jù)上級部門批準的可行性研究報告， 編制工程總體設計； 制定工程設計的設計 標準、規(guī)范；協(xié)助業(yè)主準備并確定開展初步設計的技術條件。 3.3.5 初步設計階段： 根據(jù)批準的工程總體設計， 參加業(yè)主外委工程的安排并提 出工程設計技術要求和條件； 負責編制工程初步設計文件， 對文件的完整性、 準 確性負責； 協(xié)助業(yè)主準備并召開初步設計階段設計協(xié)調會； 編制工程施工圖設計 的統(tǒng)一規(guī)定。 3.3.6 施工圖設計階段： 負責根據(jù)批準的初步設計文件， 落實初步設計的審查意 見，組織完成初步設計文件修改工作； 組織安排施工圖概預算工作； 協(xié)助監(jiān)理單 位組織召開施工圖設計協(xié)調會。 3

32、.3.7 負責在項目初步設計批復后，在規(guī)定時間內(nèi)編制出生產(chǎn)準備工作綱要 相關部分，并提交業(yè)主審查。 3.3.8 負責向業(yè)主提供培訓教材及相關技術資料等。 3.3.9 完成項目設計、 采購、施工全過程的工程建設任務， 接受和服從業(yè)主和監(jiān) 理單位的監(jiān)督和管理。 3310采用先進的項目管理手段對項目進行管理和控制，建立WB編碼系統(tǒng)，派 出符合要求的項目管理人員，配備必要的計算機管理軟、硬件系統(tǒng)。 3.3.11認真貫徹09000（2000版）質量保證體系文件規(guī)定，根據(jù)合同的質量相 關條款，開展項目的質量管理工作，以確保提供滿足合同要求的合格產(chǎn)品。 3.3.12 必須按照監(jiān)理單位審查和業(yè)主批準的分包計劃

33、和認可的分包商進行分 包，總承包商的招投標活動接受監(jiān)理單位全過程監(jiān)督。 3.3.13 按照合同規(guī)定向業(yè)主提交報告、文件、圖紙、資料。 3.3.14 按照合同規(guī)定的中間交接內(nèi)容要求全面完成合同任務，并確保實現(xiàn)生產(chǎn) 考核指標。 3.3.15 負責中間交接前工程的成品保護工作。 3.3.16 施工完畢，總承包商負責清除現(xiàn)場一切臨時設施和垃圾。 3.3.17 按照規(guī)定完成交工技術文件的編制。 3.3.18 總承包商所需的生活和工作設施以及有關的一切費用均由總承包商負 責。 3.3.19 總承包商必須接受業(yè)主、監(jiān)理公司、晉煤集團質量監(jiān)督站和業(yè)主委托的 具有資質的第三方檢驗單位對工程質量的監(jiān)督和管理。 3

34、.3.20 負責對質量檢查、 “三查四定”、中間交接提出的整改內(nèi)容進行整改。 3.3.21 編制工程交接前裝置系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密方案，并具體組織實施。 3.3.22 組織中間交接。 3.3.23 與業(yè)主共同完成聯(lián)動試車和投料試車方案的編制并組織實施。 3.3.24 編制項目的工藝手冊。 3.3.25 配合業(yè)主完成竣工結算、 竣工驗收工作， 提供資產(chǎn)交付清單及有關資料。 3.3.26 負責完成總承包合同規(guī)定的其它工作。 3.4 晉城礦區(qū)工程質量監(jiān)督站的主要職責 3.4.1 組織項目工程質量技術監(jiān)督交底， 制定受監(jiān)工程的質量監(jiān)督工作方案并通知業(yè)主、總承包商和監(jiān)理等單位。 3.4.2 檢查受監(jiān)工程

35、的總承包、監(jiān)理、勘察、設計、施工、檢測、設備制造等單 位的資質等級和營業(yè)范圍， 以及有關人員的資格和特殊工種的上崗證件， 及時辦 理工程質量監(jiān)督注冊手續(xù)。 3.4.3 檢查建設工程的實體質量， 掌握所監(jiān)工程的質量狀況， 及時提出改進工程 質量的管理意見，對受監(jiān)督的工程出具工程質量監(jiān)督報告。 3.4.4 檢查建設、總承包、監(jiān)理、勘察、設計和施工等單位的工程質量保證體系 （組織機構、規(guī)章制度、檢測手段等）和質量行為，對其實施動態(tài)監(jiān)督。 3.4.5 指定經(jīng)過資質審查的實驗室負責對有爭議工程的復測復驗。 3.4.6 參加設計技術交底和圖紙會審以及有關工程質量的會議。 3.4.7 監(jiān)督檢查施工起重機械的安裝和使用安全，頒發(fā)起重機械使用證。 3.4.8 監(jiān)督工程中間交接和竣工驗收。 監(jiān)督建設單位組織的工程中間交接和竣工 驗收的組織形式、中交（驗收）程序以及在中交（驗收）過程中提供的有關資料 和形成的質量評定文件是否符合有關規(guī)定， 實體質量是否存在嚴重缺陷， 工程質 量的檢驗評定是否符合國家驗收標準。 3.4.9 工程中間交接（竣工驗收）前 7日，建設單位應將驗收時