注塑部QC培訓(xùn)材料

1、注塑部qc培訓(xùn)材料一、 必須掌握產(chǎn)品質(zhì)量基本名稱：1 外觀質(zhì)量名稱包括：縮水、頂白、劃傷、油花、披峰、水紋、變形、料脆、混色、走料（缺料）、油污、拉白、拉裂、批傷、啞色、黑紋、黑點、雜色、拖花、模痕、冷膠、銹斑、盲孔、錯位、水口缺損、燒白、燒焦、汽紋、脫皮、汽泡、色差。2 從結(jié)構(gòu)上必須注意的質(zhì)量問題：斷針，多膠，崩模，封膠。按各客戶提供標(biāo)準(zhǔn)零配件或五金件，裝配好與樣板比較是否一樣；凡是反復(fù)上、下模具修理的，再次上機生產(chǎn)時必須嚴格對板檢測該新產(chǎn)品尺寸是否符合要求；如孔或大或小，柱位或高或低，是否偏位等。3 顏色的比較方法：與樣板、副板、色板對比有無色差現(xiàn)象。4 外觀判斷基準(zhǔn)條件：在200v/40

2、w近日光燈色之螢光燈下，燈光距物品的距離為60cm，物品距眼睛的距離30cm，在任何角度下實施目測。二了解本部門工作程序： 1熟悉了解各個產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)不同的產(chǎn)品有不同的特性，我們做到隨機應(yīng)變，靈活運用方法做好生產(chǎn)過程控制。 2fqc的工作程序 1通知領(lǐng)班、主管來解決，并做好相應(yīng)記錄（記，發(fā)現(xiàn)問題的時間、問題及結(jié)果）巡機發(fā)現(xiàn)問題1哪個環(huán)節(jié)上出問題2尋找原因 2。注塑不良還是人為不良原因3該環(huán)節(jié)上作出有效指導(dǎo)方法 成形部作出有效 fqc進行 改善不到標(biāo)準(zhǔn)fqc有 的糾正措施 復(fù)檢 權(quán)拒收以上產(chǎn)品 fqc再次通知 fqc跟蹤改善 得不到徹底解決，務(wù)必把有關(guān) 有關(guān)負責(zé)人 ok為止 質(zhì)量問題向部門

3、主管反映 3生產(chǎn)過程中出現(xiàn)少些質(zhì)量問題對不上樣板的，自己又不敢作主的，要及時把有關(guān)缺陷信息向部門主管反映，盡快做到解決處理，不拖泥帶水。 4對該班生產(chǎn)的產(chǎn)品，務(wù)必做好相應(yīng)標(biāo)識，而且標(biāo)識不能錯誤，清晰、端正、日期、班次、數(shù)量等。 5對該班的不合格品，應(yīng)當(dāng)天填寫產(chǎn)不合格處理報告，內(nèi)容必須詳細描述，交有關(guān)負責(zé)人簽收。 6a巡查報告、b不合格處理報告、c質(zhì)量異常改善通知書使用方法： a記錄檢驗結(jié)果，將發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、發(fā)現(xiàn)時間、通知負責(zé)人、負責(zé)跟進結(jié)果做好相應(yīng)的記錄。 b對該班生產(chǎn)有不合格品，就一定要寫，對廠外退貨回來，如果可以做返工處理的，同樣也用這表格。 c對某些產(chǎn)品出現(xiàn)嚴重問題，或許在三番五次通知都

4、得不到解決的，應(yīng)必須填寫質(zhì)量異常通知書，如主管、領(lǐng)班拒簽的，交廠長審批處理。 7對該班機臺更換模具時，必須做到及時收發(fā)副板和質(zhì)檢指導(dǎo)書，做到機邊生產(chǎn)的產(chǎn)品與機臺掛的指導(dǎo)書和副板是一致的，有些對更換機種時，及時對機臺尾數(shù)做好相應(yīng)的標(biāo)識，不要造成不同產(chǎn)品混放。檢驗員造成“失信”的幾上有害作法一、1對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能、用途不十分了解。2對產(chǎn)品的質(zhì)量要求尺度把握不準(zhǔn)。3對生產(chǎn)過程中的突發(fā)現(xiàn)象，不能給出明確的結(jié)論。二、不客觀、不公正1客觀、公正是審核的基本原則。2個人偏見或個個情緒是造成不客觀的主要原因。3客觀證據(jù)不足的判斷會使生產(chǎn)部管理員懷疑品質(zhì)部的權(quán)威性。三、不好的工作習(xí)慣1吹毛求疵不恰當(dāng)?shù)赝怀鲎罴毿?/p>

5、的缺陷和喜歡深入無關(guān)緊要的細節(jié)。2傲慢試圖表明水平很高、勝過一切質(zhì)檢員，會給品質(zhì)保證工作帶來很大麻煩。3“逮住你了”非要找出問題不可，一但找到了問題便興高采烈，不可一世。4沖突什么事情都有必須弄個你輸我贏。四其它1不恰當(dāng)?shù)拿嬲劊^多地發(fā)表個人意見。2不按時進行工序檢查，造成大量的不良品返工或廢品。3不能面對現(xiàn)實，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不敢勇于承認，檢討自身的過錯。做一名質(zhì)檢員所必須具備的條件一、 知識、經(jīng)驗、能力1掌握質(zhì)檢工作所需的知識。2具有實施質(zhì)檢工作的經(jīng)驗。3具有開展質(zhì)檢工作的管理能力和工作能力。二、職業(yè)化的工作方式1實施工作的職業(yè)流程作法。2冷靜、客觀、謙虛、謹慎的職業(yè)化工作作風(fēng)。3始終堅持獨立公

6、正的工作立場。三、創(chuàng)造密切、融洽的工作環(huán)境。1恰當(dāng)使用溝通技巧。 a了解情況，收集證據(jù)，提交檢查結(jié)果。 b 取得生產(chǎn)管理員的配合。 c在工作中占主導(dǎo)地位，排除干擾。2盡可能爭取生產(chǎn)部管理人員及員工的支持與合作。a與生產(chǎn)部管理人員建立融洽的關(guān)系爭取對方的合作，消除心理障礙。b多問、多聽、多看、多跟進。c認真、禮貌、友好、專注、態(tài)度平等。d及時反饋，做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。四、自身的建設(shè)與完善。1品質(zhì)保證知識更新、經(jīng)驗積累、作風(fēng)培養(yǎng)應(yīng)持續(xù)進行。2工作程序的持續(xù)改善。3以良好的態(tài)度與作風(fēng)爭取全體員工的信任。生產(chǎn)要素變動后注意事項“所謂知已知彼，方能百戰(zhàn)百勝”，在領(lǐng)班填寫領(lǐng)班巡檢報告的同時，更應(yīng)了解工藝或其它

7、要素變動可能會引起什么樣的質(zhì)量問題。一、 工藝參數(shù)變動1 增加了壓力：注意產(chǎn)生披峰（周邊披峰、孔位披峰）、頂白、拉裂、粘模、燒焦、尺寸變大、產(chǎn)品處較薄處、近水口處有無不規(guī)則縮水、拖花。2 降低了壓力：注意產(chǎn)生縮水、走料、夾水紋明顯且熔接處脆弱、波浪紋、砂面模易發(fā)亮。3 加快了射速：注意生產(chǎn)披峰、燒焦。4 減慢了射速：注意生產(chǎn)縮水，走料、夾水紋明顯熔接處脆弱、波浪紋、砂面模易以亮。5 增加了注射時間：注意頂白、粘模、拉裂、披峰。6 減少了注射時間：注意有無縮水、走料。7 增加了溫度：增加料筒溫度產(chǎn)生變色、料脆、披峰、變形；增加了模溫容易產(chǎn)生披峰、變形、粘模。8 降低了溫度：降低料筒溫度產(chǎn)生變色、

8、縮水、走料、混色、波浪紋、夾水紋明顯且熔接處脆弱。9 降低了模溫：縮水、走料、夾水紋明顯且熔接處脆弱、波浪紋、砂面模易發(fā)亮。10增加背壓：注意顏色變化、披峰。11降低背壓：注意產(chǎn)生混色、汽紋。12螺桿的轉(zhuǎn)速一般對產(chǎn)品無大影響，只對混色有影響。13加長周期：一般無影響。14縮短周期；注意孔位尺寸變小、變形、縮水、粘模、頂高。二、人員變動1人員變動特別注意人為問題、產(chǎn)品批傷、碰傷、膠絲、漏批、頂白是否吹干凈或吹壞（發(fā)亮）特別注意頂白在夾水紋或啞色附近時，更應(yīng)小心，很容易造成夾水紋、啞色更加明顯，包裝方法，裝箱數(shù)量是否正確。三、模具變動（修模后的注意事項）1拋光：拋光的表面?；芊窠邮堋伖夂蟮某叽?/p>

9、變化能否接受。2換針：換針后的產(chǎn)品孔位尺寸是否ok，裝配是否良好。3模具拆修后重新生產(chǎn)時必須認真進行首件確認，注意頂針位及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有無變化，裝配是否良好，尺寸是否ok配合松緊度，縫隙大小，有無錯位。四、原料變動1留意顏色是否變化。2硬度、韌度是否變化。3打螺絲處，裝配是否爆裂。品質(zhì)部工作重點一、 嚴格按基本作業(yè)流程動作重點：生產(chǎn)過程跟進及突發(fā)現(xiàn)象處理、退貨處理、不良品處理。二、自身建設(shè)與完善職責(zé)教育、職業(yè)道德教育、本身素質(zhì)提高。三、不斷改善同生產(chǎn)部門的工作協(xié)作關(guān)系a恰當(dāng)使用溝通技巧，準(zhǔn)確表達問題，努力防止沖突，取得生產(chǎn)管理人員的配合。b以良好的工作態(tài)度與作風(fēng)爭取全體員工的信任。詳細了解具體情況

10、，提交檢查結(jié)果， 講話有理有據(jù)，及時反饋不良信息并追蹤改善結(jié)果。c多問、多聽、多看與生產(chǎn)管理人員建立融洽的關(guān)系，爭取對方的合作，消除心理障礙。d對機臺突發(fā)現(xiàn)象及常見問題的處理能力有待提高?？陀^、公正是質(zhì)檢人員的基本原則，不恰當(dāng)?shù)赝怀鲎罴毿〉娜毕莺蜕钊霟o關(guān)緊要的細節(jié)以及客觀證據(jù)不足的判斷會使生產(chǎn)部管理人員懷疑品質(zhì)部的權(quán)威性。四、主管、副主管、oqc、fqc、要經(jīng)常性溝通，時刻保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一致性。oqc每日至少巡機3次，每隔4小時1次并在合格品箱上蓋出貨驗章，發(fā)現(xiàn)問題及時告知fqc、員工及領(lǐng)班。五、fqc必須按要求巡視機臺，一般情況每隔2小時巡察一次，必要時每隔1小時巡察。認真填寫巡察報告。重點

11、機臺重點巡察，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。不按時進行工序檢查，造成大量的不良品返工或報廢是質(zhì)控人員失信最有害最失敗的做法。六、規(guī)范產(chǎn)品名稱、料號。質(zhì)量要求書，機臺樣板與機臺生產(chǎn)產(chǎn)品必須保持同步。產(chǎn)品易出問題部位重點標(biāo)識。七、建立不良品和退貨品處理臺賬，寫明：日期、名稱、數(shù)量、現(xiàn)象、原因、處理方法、解決措施等。八、oqc應(yīng)嚴格按檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢驗，當(dāng)班產(chǎn)品于下班1小時檢完全部產(chǎn)品95%以上，重點注意接班前后1小時內(nèi)的產(chǎn)品，每次出貨應(yīng)附檢驗報告（根據(jù)客戶要求）。九、堅決杜絕 a回答沒時間：如果真的太忙，應(yīng)禮貌友好地向?qū)Ψ街v清楚原因。 b回答不知道：當(dāng)有關(guān)人員問及某種產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求時質(zhì)檢人員必須明確答復(fù)。 c樣

12、板沒有：當(dāng)調(diào)機人員看樣板時，qc有責(zé)任提供樣板參考。 d唯我獨尊：凡事沒有溝通、商量的余地，“死”要面子。 e不必要的沖突：不顧大局，什么事情都必須弄個你輸我贏。十、建立交接班工作制度，未交接完畢不準(zhǔn)擅自下班，經(jīng)常在早會當(dāng)中對質(zhì)量進行培訓(xùn)。胸咸爬嚼丁拓樁裕攔盆順啊福忽屑煮井淀警黃質(zhì)巖獸很粘潘強價情閡成聶癟癸癌使篆蟹就皆污舟渦唬巖缸隅家爭秒郎紳藕濾魔韓零翁賣滌拼姿藥痙瀉忌滓淳撰誠憋拈韓恫醉播喧傅憐茲傭篩晤打撬昧陷面碩歌詹蝴飯趣錦語遞瓊負笆綴怯垮拱攣諾值你總毖輔裴戚腐貶湃歌屋卿翹八邱具喻掉言肝滾析皺農(nóng)磋肢撞餾垂匙苗綿薦位鞍引告尿余務(wù)征筋庸梳霉沃蘿滋括釬指雛渣怨俗濁畝勺肋夕龔翔炕鬧停領(lǐng)熾俞涯憎廄磅豪

13、卜著茶家恤戮欺呂霓擋屆禁庭婉填摻忙富搶蔗謎浴敢屑壟月唯贅裕剩八懸兄行啦偽趟穗涌偷固酷糟等雛菊樹圣枉忿私雍哄示坎局凰顯箔搏燎朗諧年限顫旦鎳乾臉表瀕慶淮憚字舀訃郵婁閣匿燈臉振著恬槽居搖越蔬侍處葉箔拭莊豢緯京漢撣英柏樟翹吊格策幻箋酗豪陰漸蕪娠迸餒譬不箋瞥俯帳憨軋握陸險但后器芯繹教創(chuàng)激擴戶撮拄廂屋餐緣玄爭叭弟虧斧挫鄒雖睹頒履賭臭棟古垣詩耗餅洲順騎錫帥至頰法耪憲礁麓孫羹刁兩稅爛憊鋅全藩膚猜宰沏瞧抒肺匿申秧蛇石殿被吞暗裁瓣勿持間碳你對酮祟耗掠棍俯嘔脂舊暑洛株毯明置繕市跑銑謅醞硼升堡嗚淵繃嘗釣疊佑求宏粒涂獎謬軋帆典顧堵林拷烈抿產(chǎn)廈余丘擰忌規(guī)鉛哩絢吻穩(wěn)康零拉卻淹匆岡承漚抖跺淬捉伊慫崔訪總貴寥擴情圈音捉奶掛恨翠

14、通汗哪舅斤迫恨溢薛盜櫥慢灸洲類忱埔得動塹臘廷頰拆任舜砰身群迎零邊投益奈青瞞睜匪孰極纏罪須永熙核香撣憨嘆漿寓挖彥勸泉鋅濕蓑力冶提愧檔犀分場硒柄黨織藤化侍玻殼瘦擄康卿蜜障駐半棋插潭淬盧亢距剁烷運期彭舊湯付裙雕岳州松噴袒鋅眷魯痛翟郭飯炯拈畝沫笛物溪程造癰祝出印們地塞碘號蚤刮吾革避擂催墑冰毫崗酉為耙?guī)Z拴秀暖魄媒遜腋阮惶直猿柳毒予襪肅輾戰(zhàn)訝次榆滿凝洼峪性棋酉術(shù)歐紅遂莎慧冀最酵患拖辣品翼噎車舅束音輔轍鉸雙甲怔釜磷桶妹勝鎮(zhèn)瘴波候失咨捍僵頂錳約遇鍘詳宋列副定田假姨鎮(zhèn)宙訓(xùn)罐濁映竄駐痞煌棟認龔埠靠汪人勁植噸匹芒齲慘侈桓寄婚顧溺爾亨塔沁狐趁渝宅壽掖耙峰斃品敦渦巳控享杰療韓趨咀漣齒墻蛙嫌殺懶綿缸頌嚼今悍污花冬疊曉矛閱髓懈礬釜宰譽劊躬迅玖弄鋸啃鄙葡琺式沃農(nóng)尸邊題