工程項目管理與P3應用

1、工程工程管理與 P3 應用改革開放以來，尤其是近十幾年來，我國工程工程投資和建設管理地模式已 經發(fā)生了根本性地變化 . 這種變化主要表現為：工程投資和建設地主體實現了 由政府向企業(yè)法人地轉變，并同時實行了一系列有利于這種轉變地措施，如 工程工程實行法人負責制，工程工程地設計和施工實行招投標制，工程工程 建設實行監(jiān)理制等，所有這些都加快了我國工程工程建設和管理模式逐漸向 國際通行地工程建設和管理模式靠攏和接軌地步伐 . 現在新地工程工程投資 和建設管理模式和過去舊地工程工程投資和建設管理模式相比，投資方和業(yè) 主無論是對工程建設地工期要求、工程地質量要求，還是對工程地造價控制 等方面，都提出了更高

2、地有地甚至是比較苛刻地要求 . 以火電工程為例，現在 國內普遍開工地火力發(fā)電機組，大多數為單機額定發(fā)電容量是 30 萬千瓦和 60 萬千瓦地發(fā)電機組，業(yè)主要求地這兩種機型地工程建設工期，與它們定額 工期相比，分別平均提前了大約 5 個月和 8 個月左右，有地甚至更多；大多 數業(yè)主對工程質量地合格率、優(yōu)良率、爭創(chuàng)國家優(yōu)質獎、金質獎、銀質獎等 也都有明確地要求；工程造價一經審定批準后不得突破，以后也不再進行調 整，按合同條款支付與結算工程費用等等 . 所有這些，都對工程工程地建設和 管理提出了更高地要求 . 大多數工廠型地工程工程建設具有資金密集、技術 密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工多，施工場

3、地有限、連續(xù)施工等特 點，同時還要受工程設計、設備制造、設備和材料地采購運輸、還有其他許 多工程外部因素地影響 . 另外，工程工程建設管理地內容千頭萬緒，管理過程 中許多因素互相制約，相互關聯 . 在工程開工前如何正確地表示這些錯綜復 雜地關系，在工程實施過程中，當某些主客觀原因導致某些進度提前或推遲 時，又如何動態(tài)地反映這種變化對整個工程進度地影響，并及時作出相應地 調整，使整個工程工程地建設和施工始終在可知可控、優(yōu)質高效、安全文明 地情況下完成，是每個工程建設管理者所追求地 . 顯然，傳統(tǒng)地、簡單地、 粗放地、定性地工程建設管理模式已經不能勝任新地工程投資管理模式和工 程建設新地特點 .

4、為了合理地計劃、組織、協調、控制和管理好工程工程建設 中方方面面地工作，必須利用基于現代計算機技術和網絡技術地工程工程管 理軟件，才能勝任現在工程工程建設地管理工作 . 基于上述情況，近年來， 許多工程工程地業(yè)主，或者是工程建設地總承包商，監(jiān)理和主要施工承包 商，紛紛引進了在國際工程界享有盛譽地 p3 工程工程管理軟件，來輔助進行 工程工程建設地管理工作 . 二、 p3 軟件簡述 p3 軟件是 primavera project planner 地簡稱，是由美國 primavera systems,inc 開發(fā)地一個基于計算機 技術和網絡計劃技術地工程工程管理軟件，在國際上有著極高地知名度和普

5、 及程度，主要功能是進度、費用和資源管理，主要特點是軟件之中融合了先 進地工程管理地思維和方法，使得長期以來困擾大家地工期進度、費用和資 源投入情況等無法整體性地動態(tài)管理問題得到了很好地解決 . 此外，軟件還能 將工程地現行進度與目標管理有機地聯系到一起，從而使得工程管理地思想 和方法變?yōu)橐环N可操作性很強地、切實可行地手段 . p3 作為專業(yè)地工程工程 管理軟件，能滿足工程工程管理地許多要求，主要是進度控制，同時也可以 進行費用控制和資源管理 . 特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平 衡很好地結合起來，使得進度計劃可以不再只是憑經驗甚至是拍腦袋制定出 來地說不清楚或者說得不太清楚地定性

6、計劃，而是基于要完成地工程量 / 工作 量并結合施工承包商地人材機資源而制定出來地定量地切實可行地科學合理 地進度計劃 . 另外，作為商業(yè)軟件， p3 軟件能夠共享數據資源，如網絡版 p3 軟件地工程組地主子工程模式，使得工程地眾多參建各方如業(yè)主、監(jiān)理、 施工承包商可以同時在同一個工程組地不同子工程內按授予地不同權限進行 讀寫或止讀地操作，共享同一個 p3 工程數據庫地數據；操作靈活方便也是 p3 軟件地一大特色，豐富地視圖管理，作業(yè)分類碼， wbs 編碼，多種工程日 歷、作業(yè)類型和邏輯關系，用戶自定義編碼，整體更新，資源平衡，自動匯 總，數據組織、輸入輸出、網上發(fā)布等等，尤其是過濾器地使用，

7、非常靈活 . p3 軟件地這些功能和特點，使其在國際上得到了普遍地贊譽和享有極高地知 名度，尤其在西方發(fā)達國家更得到了廣泛地應用，近年來在國內地水電、火 電、核電、石油、化工等行業(yè)地大中型工程中，也得到了越來越廣泛地應用 .三、p3軟件在工程工程管理中地應用 1、工程工程管理地主要內容.工程工 程建設從工程開工到工程完工，要管理地內容涉及方方面面，千頭萬緒，主 要管些什么，如何管，哪些才是我們要管理和如何進行管理地主要內容呢？ 目前，國內工程工程建設管理地主要內容包括“四控兩管一協調” . 具體來 講，“四控”管理包括工程地進度控制管理、質量控制管理、費用控制管理 和安全文明施工控制管理；“兩

8、管”管理包括工程合同管理和工程信息管 理，“一協調”管理則是指和工程工程建設現場參建各方，如業(yè)主、監(jiān)理、 承包商之間，與工程建設有關地外部條件之間各種關系地協調管理 . 2 、工程 進度計劃管理是重點 . 在工程管理地諸多內容當中，進度計劃管理是重點， 是核心，抓住了進度計劃管理，就等于抓住了主要矛盾，就抓住了綱 . 工程管 理地很多內容都是圍繞著進度計劃管理來進行地 . 比如每個具體工程地總工期 是多少，應該什么時間開始，什么時間完成 . 工程下面有可以逐級劃分成哪些 工程，完成這些工程分別需要多少工期，它們應該什么時間開始，什么時間 完成. 工程之間地邏輯關系怎樣，怎樣表示這些邏輯關系；完

9、成這些工程需要 提前進行哪些準備工作，施工圖應該什么時間到，設備材料應該什么時間 到，這些都是建立在進度計劃基礎之上地 . 進度計劃做好了，后面地工作才有 依據. 完成一項計劃需要多少費用，需要完成多少工程量或者工作量，需要多 少人工、材料、機械，不同專業(yè)和標段地工序如何交接，何時安排質量控制 和檢查驗收等，哪些工種和工序地安全問題應予特別重視，各種關系依據什 么來協調等等，無不是建立在進度計劃基礎之上地 . 3 、利用 p3 軟件編制工 程施工進度計劃 . 在利用 p3 軟件編制工程施工進度計劃時，以工程施工工 序作業(yè)為實體，加上完成該作業(yè)需要地時間因素如工期，開工時間，完工時 間，以及和其

10、它作業(yè)之間地邏輯關系，就構成了最基本地施工進度計劃 . 編 制工程施工進度計劃，一般是根據相近工程地定額工期，參考已完和在建同 類工程地工期，再結合本工程地具體情況，如工程所在地自然和氣候建設條 件，綜合考慮影響工程進度地設計提資、主要設備地供貨能力、制造周期等 因素，確定工程地總工期和開工完工時間，然后再編制工程地里程碑及總體 控制性進度計劃，最后編制各級施工進度計劃 . 里程碑及總體控制性進度計劃 一般由業(yè)主制定 . 一、二級進度計劃根據里程碑及總體控制性進度計劃編 制，由業(yè)主或監(jiān)理或總承包單位編制 . 編制完后應由業(yè)主組織專家和工程主要 參建單位審查 . 審查確認后地一、二級進度計劃將作

11、為工程（設計、制造、業(yè) 主供貨、承包商間）進度計劃和協調地依據，并作為整個工程地目標計劃 . 三級及以下各級進度計劃為工程施工承包商編制地且符合審查確認后地一、二級進度計劃地該標段（或合同）內地詳細施工進度計劃 . 三級及以下各級為 一、二級計劃地進一步分解，應反映承包商對所承建地工程內容地詳細安 排，同時還應反映承包商為滿足施工進度要求而需要業(yè)主、監(jiān)理以及其它承 包商提供地條件，如施工圖紙地交付時間、甲供設備材料交付時間和其他標 段地接口條件等，編制完成后還應報監(jiān)理和業(yè)主審查 . 編制工程進度計劃時 各級計劃間應建立相互地分解與匯總關系，工程各個標段、各專業(yè)工種和各 級進度計劃之間要建立必須

12、和必要但不多余地，能真實地表示工程工序之間 地相互聯系地邏輯關系，以便工程跟蹤控制進度計劃時能將下級作業(yè)地進度 自動匯總到上級去，動態(tài)地反映進度計劃之間地相互影響和真實進度 . 4 、設 計圖紙、設備材料交付進度計劃地編制 . 除了利用 p3 軟件編制工程施工進度 計劃外，根據目前多數工程情況，施工圖交付、設備材料交付是制約工程進 度地主要外部條件，所以，施工圖地交付計劃及其設計過程地跟蹤，設備材 料交付計劃及其制造交付過程跟蹤等也要編入工程進度計劃進行管理 . 工程 施工進度計劃編制完成后，根據工程設計圖紙和設備材料是施工工序開工地 必要條件，將設計圖紙和設備材料處理為施工工序地緊前作業(yè)編入

13、工程進度 計劃之中 . 考慮到必須進行地設計圖紙審圖和交底，施工準備等地時間提前 量，利用 p3 軟件自動倒排出工程需要地設計圖紙交付時間，并據此為基礎 與設計承包商充分協商后，從而確定出工程實際地設計圖紙交付進度計劃， 并作為以后動態(tài)跟蹤控制地目標 . 將設計圖紙地設計工期也加入進度計劃， 還可以形成設計圖紙地設計進度計劃，以便對其設計過程進行動態(tài)跟蹤，確 保設計按時完成，將設計圖紙對工程進度地影響降到最低限度 . 考慮到必須 進行地設備材料交付前地設備檢查驗收，有些設備還需要現場組裝等地時間 提前量，利用 p3 軟件自動倒排出工程需要地設備材料交付時間，據此為基 礎并與設備材料供應商協商，

14、從而確定出工程實際地設備材料交付進度計 劃，并作為以后動態(tài)跟蹤控制地目標 . 將設備材料地制造周期、運輸時間等 也加入進度計劃，還可以形成設備材料地制造、運輸進度計劃，以便對其制 造、運輸過程進行動態(tài)監(jiān)理和跟蹤，確保其制造和運輸按計劃進行和完成， 將設備和材料供應對工程進度地影響降到最低限度 . 5 、工程前期工作計劃地 編制 . 除了工程施工進度之外，設計、監(jiān)理、施工承包商地招投標工作，“四通一平”（水、電、路、通訊、場平）、拆遷及各種開工前相關文件和 手續(xù)地辦理等工程前期工作是影響工程能否按時開工地重要因素 . 因此，許多 工程工程將設計、監(jiān)理、承包商招標標書地編制工作、發(fā)標和評標工作、設

15、 計、監(jiān)理、施工承包商地確定、“四通一平”、拆遷及各種開工前相關文件 和手續(xù)地辦理，還有其它影響工程開工時間地前期工作，也作為工程開工里 程碑地緊前作業(yè)編入 p3 進度計劃，并進行管理和跟蹤，確保主體工程按時 開工. 6 、關于質量控制與安全施工計劃地編制 . 現代地工程建設管理，除了 要求工程施工不僅在可知可控地情況下進行完成外，對工程質量控制，安全 文明施工也都有嚴格地考核指標要求，因此，工程質量控制，安全文明施工 管理也可以納入 p3 工程管理地范疇 . 可以通過設置質量標準分類碼，安全級 別分類碼地形式，對那些有質量要求，有安全要求地工序，在編制計劃時賦 予相應地質量標準分類碼和安全級

16、別分類碼 . 在工程跟蹤過程中，就可以提前 過濾出有考核質量要求地作業(yè)，以便施工承包商提前做好質量施工地技術準 備和人力物力上地安排；施工監(jiān)理提前做好現場監(jiān)理和驗收地準備工作；就 可以提前過濾出易發(fā)或容易忽視地有安全隱患地作業(yè)，提前給予特別地提示 和預警，引起有關各方地重視，從而確保工程施工在保證質量，安全和文明 有序地情況下完成 . 7 、關于工程資金計劃地編制 . 用 p3 軟件編制好工程進 度計劃，再定義好費用科目和費用類別后，就可以在相應地作業(yè)上輸入完成 該項任務需要地工程預算費用，如土建施工作業(yè)應輸入相應分攤地建筑工程 費用，設備交付作業(yè)輸入該設備地設備費，安裝施工作業(yè)輸入相應分攤地

17、人 工費用或機械費用，非施工作業(yè)輸入相應分攤地其他費用，同時根據考慮費 用在作業(yè)上地分布曲線，就可以利用 p3 軟件作出工程地資金計劃 . 資金計劃 可以選擇按天、按周、按月、按季或按年以柱狀圖、表格地形式顯示，也可 以按 p3 報表地形式輸出 . 利用 p3 軟件做出工程地資金計劃后，有利于業(yè)主 和承包商對工程資金需求心中有數，以便提前做好資金地籌集和組織工作 . 反過來，如果當資金來源不是要多少就能提供多少，而是受到一定客觀條件 限制，或主觀上要求在工程建設期內按某種比例或曲線提供時，可以通過調 整進度計劃中某些工序地工期，開工和完工時間，從而制定出與這種資金供 應計劃相適應地工程施工進度

18、計劃 . 8 、關于工程量施工強度計劃地編制 . 用p3 軟件編制好工程進度計劃，利用 p3 軟件資源定義功能定義好工程量工程 后，就可以在相應地作業(yè)上輸入完成該項任務需要完成地實物工程量數量， 同時考慮工程量在作業(yè)上地分布曲線，就可以利用 p3 軟件作出工程地工程 量施工強度計劃安排 . 工程量施工強度計劃技術上可以選擇按天、按周、按 月、按季或按年以柱狀圖、表格地形式顯示，也可以按 p3 報表地形式輸 出，工程實際中常選擇按天，或按周或按月顯示和輸出 . 利用 p3 軟件做出 工程量施工強度計劃后，有利于施工承包商根椐工程量施工強度計劃提前做 好施工前地組織計劃等準備工作 . 9 、關于人

19、材機資源分配計劃、資源平衡和 成本計算用p3軟件編制好工程進度計劃，利用 p3軟件資源定義功能定義 好人、材、機資源、資源限量后，就可以在相應地作業(yè)上輸入完成該項任務 需要人、材、機資源數量，同時考慮資源在作業(yè)上地投入分布曲線，就可以 利用 p3 軟件做出工程地人、材、機資源計劃安排 . 人、材、機資源計劃可 以選擇按天、按周、按月、按季或按年以柱狀圖、表格地形式顯示，也可以 按p3報表地形式輸出，工程實際中常選擇按天，或按周或按月顯示和輸出利用 p3 軟件做出工程地資源計劃后，有利于施工承包商對工程資源需求心 中有數，以便提前做好人、材、機資源地計劃組織安排工作 . 一般說來，任 何資源都是

20、有限地 . 可以通過軟件地資源平衡功能，根據施工承包商地資源限 量情況，讓 p3 軟件自動地調整進度計劃中某些工序地工期和完工時間，從 而制定出與施工承包商地資源限量情況相適應地工程施工進度計劃，也可以 說是結合施工承包商實際地切實可行地合理地施工進度計劃. 需要注意地是，資源平衡地條件是需要資源平衡地作業(yè)要有足夠地浮時 . 當浮時不滿足要 求時，且后續(xù)作業(yè)又不能后推時，施工承包商只能通過增加人、材、機資源 投入，或者改變施工工藝和施工方法來滿足后續(xù)工序地進度要求 . 在利用 p3 軟件資源定義功能定義人、材、機資源時輸入資源地單價，還可以生成完成 該項作業(yè)地成本費用 . 10 、其他應注意問

21、題 . 在 p3 實際應用中除了工程進 度計劃地編制外，還有進度計劃地審查，目標計劃確定和更新，進度計劃地 跟蹤控制辦法和網上發(fā)布， p3 信息編碼規(guī)定，切合實際地 p3 應用規(guī)劃地制 定，工程參建各方在進度管理中地分工和職責等，也是應用 p3 軟件進行工 程進度管理必不可少和相當重要地幾個問題，需要在工程建設初期就要引起 重視和提出相應地辦法 . 四、關于 exp 和基建 mis 地應用 在工程工程地建設 管理過程中，我們可以應用 p3 軟件編制出科學合理地工程建設進度計劃， 并通過對進度計劃進行動態(tài)跟蹤和調整，從而實現對工程進度進行有效地管 理和控制，使工程工程在預定地時間內建成投產 .

22、事實上，在工程工程建設 管理中，還有大量地非時間和邏輯關系地，比如數字地、事務地、表格地、 圖象地、有些還是視頻地和聲頻地，以及其他工程管理內容 . 如合同費用地管 理，費用地分攤、計劃和統(tǒng)計，工程進度款地支付管理，設備管理，圖紙管 理，各種工程文件管理如質量管理、安全管理、設計變更管理，檔案，還有 人事管理，來往信函管理，日常事務管理和催辦等等各種工程管理工作，也 就是工程工程管理中地費用控制、合同管理和信息管理等 . 對這部分內容地 有些管理工作，我們可以通過靈活應用 p3 軟件地自定義數據、整體更新、 輸入輸出、粘貼等功能，甚至通過二次開發(fā)，解決其中地一些如量費資源地 管理工作和一些事務管理工作，但從根本上來說，這不是 p3 軟件地長處 .p3 軟件功能地強項在進度計劃地管理和控制上，重點解決地是工程工程進度計 劃編制與跟蹤管理控制地過程，通過對施工工