生產(chǎn)總監(jiān)考核評分表

1、生產(chǎn)總監(jiān)考核評分表（月度）考核期間：年月姓名崗位序得分考核項目權(quán)重目標值要求評分等級自上結(jié)號評級果生產(chǎn)目標生產(chǎn)目標實按要求完成20分120%現(xiàn)率達到生產(chǎn)目標實現(xiàn)90%以上10 分實現(xiàn)率95%以上生產(chǎn)目標實現(xiàn)率低于85%0分生產(chǎn)總成生產(chǎn)總成本按要求完成10分210%較上期降低與上期持平5分本控制1生產(chǎn)總成本超出預算0 分業(yè)績產(chǎn)品合格率按要求完成20分指標為 98%以320%合格率為95 以上10分生產(chǎn)質(zhì)量上，無質(zhì)量業(yè)60%合格率低于 95%0分事故發(fā)生績培訓時間達考新技術(shù)、到5課時，按要求完成10分核10%無變化 54設備、工勞動生產(chǎn)率分藝推廣提升 5%以勞動生產(chǎn)率下降0分上生產(chǎn)流程建立生產(chǎn)管完

2、成率在90%以上 20 分5體系的建20%理制度、方完成率在85%以上 10 分立與完善法、流程完成率低于 80%為 0 分生 產(chǎn)每月安全培管理達到 10課時 10 分610%訓超10課安全培訓未達到 0分40%時7安全事故10%無安全事故無事故發(fā)生 10分發(fā)生有事故發(fā)生0 分加權(quán)合計考核指標權(quán)重指標說明自上結(jié)考核評分級果評行1 級：不違反財務制度2 級：沒有任何財務問題，并主動接受監(jiān)1級 4分為督2級 8分考清財20%3 級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則3級 12分1核4 級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量4級 16分5 級：因為財務明磊，對其它成員產(chǎn)生影5級 20分響力與威懾力1級：常規(guī)指標

3、并清晰1級 4 分2級：詳細指導并告知操作方法2級 8 分3級：堅決洽當處理不合理要求并對后果2指揮20%3級 12分負責，控制場面4級 16分4級：團隊工作井然，成員離場行為較好5級 20分5級：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望1級 4 分2級：承擔責任，不推卸，不指責2級 8 分3承擔責任20%3 級：著手解決問題，減少業(yè)務流程3級 12分4級：舉一反三，改進業(yè)務流程4級 16分5級：做事有預見，有防誤設計5級 20分1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性1級 4 分3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價2級 8 分4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家4領導力20%3級 12分技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓員工4級 16分為勝任力者5級 20分5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻1級：有學習意識但無行動1級 4 分學習力2級：主動學習2級 8 分520%3級：自費學習并得到技能3級 12分4級：學習后用于實踐4級 16分5級：學習后實