工程類例會(huì)制度

1、.中國能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第一工程有限公司AEPC/ZHBB021.G5-2015國電蚌埠電廠二期2660MW擴(kuò)建機(jī)組工程工程類例會(huì)制度2015-08-15發(fā)布2015-08-20實(shí)施.國電蚌埠電廠二期擴(kuò)建工程項(xiàng)目部發(fā)布目次1目的32范圍33規(guī)范性引用文件34職責(zé)35內(nèi)容與要求36附錄 A ( 規(guī)范性附錄 ) 工程調(diào)度會(huì)議匯報(bào)材料6.工程調(diào)度會(huì)管理制度1 目的為及時(shí)解決各專業(yè)、合作隊(duì)伍在施工中的交叉、配合等問題，做好有關(guān)工程中的協(xié)調(diào)管理工作，以保證本工程順利進(jìn)行，特制定本制度。2 范圍本制度適用于國電蚌埠電廠二期2 660MW機(jī)組擴(kuò)建機(jī)組工程在工程建設(shè)全過程中的工程調(diào)度會(huì)議管理。3 規(guī)范性

2、引用文件建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000電力建設(shè)安全工作規(guī)程DL 5009.1-20024 職責(zé)4.1 項(xiàng)目部4.1.1負(fù)責(zé)組織和主持工程調(diào)度會(huì)議。4.1.2負(fù)責(zé)編寫會(huì)議紀(jì)要并報(bào)公司。4.1.3負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)議要求，并監(jiān)督分包商落實(shí)會(huì)議要求。4.2 專業(yè)科4.2.1負(fù)責(zé)上報(bào)會(huì)議匯報(bào)材料。4.2.2負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)議要求。5 內(nèi)容與要求5.1 工程調(diào)度會(huì)議的任務(wù)5.1.1工程調(diào)度工作以施工組織設(shè)計(jì)和已批準(zhǔn)的一級(jí)和二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以及編制的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，.通過工程調(diào)度會(huì)議的方式落實(shí)和保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5.1.2以施工任務(wù)為中心，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場交叉配合以及有關(guān)工程方面出現(xiàn)的矛盾。5.1.3協(xié)調(diào)施工總平面

3、、水、電、路管理方面的問題，通過調(diào)度會(huì)議安排公用場地的使用、調(diào)配，以及停水、停電、斷路等事宜。5.1.4掌握各專業(yè)、區(qū)域施工安排、交叉項(xiàng)目、人員配備、材料供應(yīng)、設(shè)備到貨、機(jī)具調(diào)配等情況。5.2 工程調(diào)度會(huì)的主要內(nèi)容5.2.1工程調(diào)度會(huì)為周例會(huì)，一方面對(duì)上次會(huì)議安排的工作進(jìn)行檢查，同時(shí)布置本周工作任務(wù)。5.2.2傳達(dá)國家、行業(yè)、公司有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)方面的指示及要求，傳達(dá)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位有關(guān)本工程的要求。5.2.3檢查工程進(jìn)度，解決工程中存在的問題，促使工程按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，確保工程順利進(jìn)行。5.2.4研究各專業(yè)施工中存在問題，對(duì)確有困難或情況發(fā)生變化未按時(shí)完成的工作提出解決措施，限期完成

4、。5.2.5協(xié)調(diào)現(xiàn)場安全、保衛(wèi)、文明施工中存在的問題。5.2.6研究解決施工過程中存在的質(zhì)量、安全、消防、成本等問題。5.2.7研究協(xié)調(diào)各參建單位的配合、交叉作業(yè)、現(xiàn)場管理等事宜。5.3 會(huì)議組織和要求5.3.1項(xiàng)目部工程部組織工程調(diào)度會(huì)。調(diào)度會(huì)議由項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理主持，或其委托人主持。5.3.2參加人員為：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)主任工程師、各專業(yè)生產(chǎn)調(diào)度、主要分包隊(duì)負(fù)責(zé)人；其他人員是否參加會(huì)議由各單位根據(jù)情況決定。確實(shí)不能到會(huì)的，必須會(huì)前向工程部請(qǐng)假。5.3.3各專業(yè)、部門應(yīng)于周五下午17 ： 00 前，將各自的本調(diào)度會(huì)議匯報(bào)材料（包括電子版）上交項(xiàng)目部工程部。.5.3.

5、4調(diào)度會(huì)議匯報(bào)材料內(nèi)容見附件。5.3.5調(diào)度會(huì)議決定的事項(xiàng)，要做到三落實(shí)，即：落實(shí)實(shí)施單位，落實(shí)實(shí)施時(shí)間、落實(shí)完成時(shí)間。5.3.6工程調(diào)度會(huì)議定于每周一晚19 ：00 準(zhǔn)時(shí)召開。5.4 會(huì)議決策的實(shí)施要求5.4.1對(duì)會(huì)上布置的任務(wù)各有關(guān)單位必須遵照?qǐng)?zhí)行；5.4.2各專業(yè)對(duì)會(huì)議布置的任務(wù)要及時(shí)落實(shí)到人，資源和措施落實(shí)到位，完成時(shí)間明確。5.4.3調(diào)度會(huì)做出的決定各單位都應(yīng)做到令行禁止，堅(jiān)決執(zhí)行。個(gè)別確有困難或情況有變化不能按時(shí)完成的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目部聯(lián)系，說明情況，積極補(bǔ)救。對(duì)既不干，也不反映，耽誤施工的現(xiàn)象項(xiàng)目部將做出嚴(yán)肅處理。5.4.4對(duì)于落實(shí)會(huì)議精神不力、態(tài)度消極者，根據(jù)情節(jié)輕重，除了要

6、通報(bào)批評(píng)外，將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。5.4.5項(xiàng)目部各責(zé)任人在檢查和落實(shí)工作任務(wù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)有關(guān)單位或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，提出處理意見和建議。5.4.6各分包商調(diào)度人員按照總承包項(xiàng)目部施工總平面、水、電、路管理制度，處理本單位總平面、水、電、路管理方面的問題。.6 附錄 A ( 規(guī)范性附錄 ) 工程調(diào)度會(huì)議匯報(bào)材料周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)：第 xx 期會(huì)議時(shí)間： xxxx 年 xx 月 xx 日會(huì)議地點(diǎn)： xxxxxxxxxx會(huì)議主持： xxxxx與會(huì)人員：見（附件）簽到表會(huì)議紀(jì)要：一、工程進(jìn)度1 上周計(jì)劃盤點(diǎn)、分析（描述主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度完成情況）主要進(jìn)度完成情況概述建筑專業(yè)：熱動(dòng)專業(yè)：電儀專業(yè)：焊接專業(yè)：機(jī)械化專業(yè)：2 進(jìn)度偏差分析及糾偏措施（對(duì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度主線的滯后節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)，提出糾偏措施）.3 本周主要計(jì)劃安排（描述主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間安排）二、現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)的問題（主要圍繞人員、機(jī)械、材料、設(shè)備、圖紙、總平面等方面協(xié)調(diào)問題）1 上周協(xié)調(diào)問題解決情況序號(hào)協(xié)調(diào)問題落實(shí)情況責(zé)任單位責(zé)任人備注122 本周需要協(xié)調(diào)的問題序號(hào)協(xié)調(diào)問題解決措施責(zé)任單位責(zé)任人備注12三、工程質(zhì)量1 上周質(zhì)量情況點(diǎn)評(píng)2 本周質(zhì)量控制重點(diǎn)：四、安全、文明施工1 上周安全、文明施工情況點(diǎn)評(píng)2 本周安