郎溪縣污水處理廠一期配套管網(wǎng)工程施工組織計1

1、郎溪縣污水處理廠一期配套管網(wǎng)工程施工組織計一、總體概述：施工程序總體設想及施工段劃分（一）工程概況本工程設計為服務郎溪縣吳橋污水處理廠一期規(guī)模2.0萬噸/日配套管網(wǎng)工程設計,設計的污水主管道大多數(shù)位于規(guī)劃的待建道路上,打通現(xiàn)有污水管道和吳橋污水處理廠的連接,主要是在伍員路西段、桑園路布置污水主干管和在涇村路、九畝河布置污水截流管。根據(jù)設計要求和招標文件規(guī)定，本期污水干管工程在桑園路北段的污水管道采用頂進法施工，管材采用“f”型級鋼筋混凝土管材，鋼承口橡膠圈接口。管材應符合頂進施工法用鋼筋混凝土排水管（jc/t640-1996）的標準，在頂進過程中，應控制頂進壓力、注漿量推進速度以及控制好軸線測

2、量工作，做到勤糾現(xiàn)場、精心施工，并在頂管施工沿線及路邊重要建筑物設置沉降觀測點，達到預期的控制目標，確保安全。本標段內(nèi)除桑園路北段采用頂管施工外，其余均采用開槽埋管施工方法，管材采用hdpe硬聚氯乙烯雙壁波紋管，彈性橡膠密封圈連接承插柔性接口管材等級為s2，環(huán)剛度為8kn/m,，管道基礎采用砂、碎石墊層基礎。檢查井應符合給水排水標準圖集中相關要求。本工程中污水管徑d=500 采用1000污水檢查井（02s51520.23）節(jié)點詳圖；d=800采用1500污水檢查井（02s51528.30）節(jié)點詳圖；d=1200采用矩形直線磚砌檢查井（02s51538.41）節(jié)點詳圖；井蓋及蓋座采用700復合材

3、料模壓井蓋（參見p7s501-1-41.43.61）節(jié)點詳圖。頂管與接口詳見04s516p15、p25節(jié)點要求。對于管頂覆土深度6.0m的檢查井井墻由240mm調(diào)整為370mmmu10標準磚砌筑，蓋板厚度調(diào)整為300mm。本次設計還考慮到污水管道建設單位與道路建設單位的時序性及拆遷困難等因素，在學后村路敷設一條臨時污水管道，連接伍員路與郎川大道的污水管道，待伍員路（學后路至涇村路）段污水主干管建成后，再封堵學后村路段污水主干道。本工程建設單位為郎溪縣建設委員會，設計單位為宣城市規(guī)劃設計研究院。污水主干道布置情況：鋪設南北向?qū)W后村路dn800hdpe臨時排水主管道約355m，即從伍員路接入井w1

4、w5直至郎川大道臨時管道。鋪設九畝河路（郎川大道至中港路）dn800hdpe主管道902m，即從w31w45東側(cè)已建成的郎川大道接入井。采用頂管法施工鋪設桑園路dn1200鋼筋混凝土污水總干管1132m。桑園路頂管從吳橋污水廠w63經(jīng)胥河路至桑園路與郎川大道交匯于w46，本期涇村路、伍員路污水干管暫不實施。各種管道預留支管均采用dn500hdpe雙壁波紋管，并按設計井號正確留出。圓形檢查井采用磚砌砂漿抹面。溢流井采用鋼筋混凝土現(xiàn)場澆筑。排水坡度桑園路從w46w59為0.0015，w59w63為0.001，學后村路臨時干管排水坡度為0.00065。由于設計圖紙未詳細說明管材施工具體要求，本工程中

5、hdpe雙壁波紋管施工應符合現(xiàn)行國家標準埋地用聚乙烯結(jié)構(gòu)壁管道系統(tǒng)第一部分：聚乙烯雙壁波紋管材gb/t19472.1的規(guī)定。彈性橡膠圈性能應符合現(xiàn)行行業(yè)標準橡膠密封件給排水管及污水管道用接口密封圈材料規(guī)范hg/t3091的規(guī)定。其邵氏硬度宜采用505，伸長率應大于400%，拉斷強度應不小于16mpa。頂管材料擬應采用c50鋼筋混凝土級管，抗?jié)B標號s8，頂管最大抗壓強度不得小于50mpa，具體應符合中華人民共和國建材行業(yè)標準中頂進施工法用鋼筋混凝土排水管的要求，接口采用“f”型接口，齒型橡膠止水圈，接口抗?jié)B試驗應達到0.5mpa。頂管工作井的最大允許頂力為5000kn，超過該頂力應設中繼間，頂管

6、頂進過程中應采用觸變泥漿減阻。頂管節(jié)外壁全部涂水柏油，內(nèi)部做防水處理，進出洞時需做好密封防水。本設計圖中對頂管施工工作井和接收井也未作出詳細說明，施工時，工作井及接收井擬以采用鋼板制作，在易發(fā)生流砂的粉砂層下沉施工時，應采用井點降水和注漿加固法。工作井應是設安全可靠的后背墻及后靠背，加大接觸面積，確保洞口及整個井壁能滿足長距離的強度要求。當工作井及接受井在頂管施工結(jié)束后，即應砌筑檢查井，井周采用好土回填，工作井與接收井同時施工。頂管施工前應充分調(diào)查清地下相關管道，電纜線等位置，走向，確保一次頂進成功，本工程必須采用機械頂管，嚴禁敞開機頭人工靠挖頂管，施工結(jié)束后，路段最終地面最大沉降20mm以確

7、保桑園路陸地的穩(wěn)定安全。（二）現(xiàn)場施工條件根據(jù)現(xiàn)場勘察，本工程位于郎溪縣城北部正在建設的主干道，干管布置多數(shù)位于擬建主道路下面，少數(shù)位于道路綠化帶空地，桑園路頂管中部位于待建主干道現(xiàn)狀農(nóng)田村莊地段。本標段施工時，外部交通可利用郎川大道、濱河西路和中港路等，對場內(nèi)外運輸較為有利，進出交通便利，待建污水管網(wǎng)沿線多為農(nóng)田區(qū)和地方居民住宅區(qū)，并有部分河塘穿越本工程，給頂管和開槽埋管施工帶來一定的困難，桑園路沿線場區(qū)內(nèi)部交通較為困難，需從郎川大道等處修通臨時便道方可將各種材料送達目的地。各種施工建材產(chǎn)品附近均可購置，并能滿足施工要求。 生活用水電的水源、電源及施工用電可同當?shù)赜盟姴块T取得聯(lián)系，單獨掛表

8、埋管拉線引至各施工作業(yè)點。能基本滿足生產(chǎn)需要，施工用水量較大采用泵站給供水。（三）施工隊伍條件 我單位如有幸中標后，將立即成立項目經(jīng)理部，管理人員即可到位，大型機械及工程中需求的施工隊伍隨時可以調(diào)到施工現(xiàn)場。（四）項目管理特點及總體要求1. 項目管理特點 （1）本頂管工程實施項目法管理，實行項目經(jīng)理負責制，組建工程項目部全權負責項目管理和組織實施工程施工。 （2）根據(jù)工程特點和采用的施工方式，確定合理的勞動組織，建立相關的專業(yè)隊伍。 （3）進行工程項目分解，建立施工項目管理工作體系，編制施工項目管理工作體系圖和信息流程圖，編制施工項目管理規(guī)劃，確定管理的關鍵部位，形成書面文字材料。 2、總體要

9、求 （1）質(zhì)量要求：確保合格，爭創(chuàng)郎溪縣優(yōu)質(zhì)工程。 （2）工期要求：我公司確保在120個日歷天內(nèi)完成。（五）工程施工主導思想 密切配合設計院、監(jiān)理工程師和服從業(yè)主代表的全程監(jiān)督是一個工程從質(zhì)量、安全、進度同步并進的成功因素，根據(jù)現(xiàn)場具體情況及工程特點，本工程采用不等距作業(yè)和平行作業(yè)相結(jié)合的方法，分工，分段，相互協(xié)作，接受統(tǒng)一的調(diào)配，優(yōu)質(zhì)、高速，安全完成工程任務。這就是本工程的主導思想。（六）施工部署總體設想 1、施工程序 根據(jù)工程施工特點，為確保本工程按期優(yōu)質(zhì)完成，針對本工程施工區(qū)域的現(xiàn)狀及工程特點，本公司遵循“確保施工質(zhì)量，按期完成施工，合理安排工序，建成優(yōu)良工程”的服務宗旨。在施工現(xiàn)場設立

10、項目經(jīng)理、項目總工程師為責任人的質(zhì)量保證體系來開展各項工作，并對整個工程的全過程進行全面工程管理。按照“先地下后地上”、“先主要后次要”、“先整體后局部”的原則，合理組織施工。本工程為開槽埋管和頂管相結(jié)合工程，各個分部分項工程互相聯(lián)系、互相制約、因此在施工時應明確各個分部工程施工的先后次序，做到各個工序搭接的合理性，提高工程整體施工效益。因此制定以下施工程序。（1）頂管施工程序工程開工 測量放樣 施工井的smw圍護施工 施工井制作 頂管工作井布置 管道頂進 出洞 工作井設備撤場竣工驗收。（2）開槽埋管施工程序施工準備 測量放樣 修筑排水溝槽 降水 地下公用管調(diào)查情況 兩邊綠化管線與新建路堤保護

11、與支撐 溝槽開挖 溝槽撐板 管道基礎 安管 檢查井砌筑管座抹帶 閉水試驗 管腔管頂砂回填 上部土方回填 竣工掃尾。 2、項目的質(zhì)量、進度、成本及安全目標 （1）項目質(zhì)量目標 本工程質(zhì)量目標為合格工程，我們本著“質(zhì)量就是生命”的宗旨，在該工程施工中將精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達到國家質(zhì)量驗收標準合格等級，力爭優(yōu)質(zhì)工程。 （2）工期進度目標 本工程招標文件要求工期為120日歷天，本公司通過加強管理力度，優(yōu)化組合，加強施工機械及施工人員的投入，采取必要的技術、經(jīng)濟、組織措施，科學地、合理的組織施工，根據(jù)招標文件的要求和現(xiàn)場踏勘情況，并詳細分析了工程的結(jié)構(gòu)情況、工程量、工程質(zhì)量要求，綜合本公司的

12、實際情況，決定施工期為120日歷天，若有延誤，我們將接受業(yè)主在合同中約定的處罰。 （3）項目的成本目標 降低工程成本是現(xiàn)場施工管理的又一重要內(nèi)容，工程成本是否得以控制，控制到什么水平，體現(xiàn)了現(xiàn)場管理水平，我們將針對施工成本的各組成部份，建立以本工程項目經(jīng)理負責，有關部門協(xié)調(diào)的管理體系，將權、責、利結(jié)合起來，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的積極性，加強對每一筆款項進出的管理，并加強工程實施過程中的業(yè)務管理，計劃成本降低5-10%。 （4）項目的安全目標 本工程安全目標是在整個工程建設過程中確保無重大傷亡事故，爭創(chuàng)宣城市安全，文明施工標準化管理達標工地。 （5）文明施工目標 在施工期間，我們將按安徽省政府發(fā)布的

13、安徽省建設工程文明施工管理暫行規(guī)定等有關建筑工程施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定組織施工、確保工程達到宣城市文明工地。（七）施工段劃分1、本工程工期緊，任務重，合同段內(nèi)d1200鋼筋砼頂管長1132m，埋設污水主管道dn800hdpe雙壁波紋管約1257m，dn500hdpe雙壁波紋管管長825m,砌筑1000、1500污水檢查井近90座，砌筑矩形檢查井17座，以及頂管施工井的基坑鋼板樁支護和溢流井施工及井點降水等內(nèi)容，均需在120個日歷天內(nèi)完成，可謂是面廣量大，因此需采取分段合攏的方式來突擊施工。根據(jù)上述工程量和施工戰(zhàn)線的地理位置情況，本次頂管施工可分為3個工作段，即以頂管工作井至接收井為界。開槽埋管

14、也大致劃分為三個工作段，按兩側(cè)管線井口為界。（1）第一工作段負責施工桑園路段從郎川大道w46至鐘橋河路交叉口 w52井段止，沿線共7個井段，頂管總長371.394m,需設置頂管工作井3個接收井4個。（2）第二工作段負責從鐘橋河路交叉口東w52工作井至碧河路東側(cè)w58檢查井，頂管路線長390.23m共穿越7個井段，需設置工作井3個，接收井4個。（3）第三工作段負責從w58檢查井至吳橋污水廠w63南側(cè)廠內(nèi)。頂管總長度約363.564m，共穿越6個井段，需設置3個工作井和3個接收井。（4）開槽埋管第一工作段負責九畝河東岸的開槽埋管施工，即從中港路w31（污水截流井北側(cè)）至九畝河中部w38檢查井，鋪設

15、主管道總長度489.829m砌筑井室8座，澆筑溢流井一座。（5）開槽埋管第二工作段負責從九畝河東岸w38至郎川大道預留井段的開槽埋管施工，已建檢查井，鋪設主管道總長度412.28m，鋪設支管69.307m，砌筑井室12座。（6）開槽埋管第三工作段負責學后村路臨時排水主管道開槽埋管施工，計劃從郎川大道交叉口已建檢查井至伍員路預留管道口，鋪設管道總長度395.281m，砌筑井室6座。 （7）根據(jù)招標單位要求，涇村路頂管工程和伍員路開槽埋管工程本期暫緩實施，故暫不作安排，待中標實施后另行編報計劃安排。 2、任務劃分：頂管工程按照不同的工藝特點劃分各自的崗位，明確相應的崗位責任，劃分為：smw工法施工

16、作業(yè)隊、鋼結(jié)構(gòu)施工作業(yè)隊、頂管作業(yè)隊、土建施工作業(yè)隊等幾大部分。開槽埋管按挖槽、支護、管基、安管、砌井、試水、回填等形成流水面，污水管道埋設較深，同段施工時應先施工主管道后施工支管。3、本工程關鍵工序：該工程進度關鍵在于施工井的smw圍護施工施工井制作頂管工作井布置管道頂進出洞工作井設備撤場。4、施工管理（1）項目部的管理體系：項目部由項目經(jīng)理負責，下設總工程師室、工程技術組、質(zhì)檢組、安全組、設備物資組、經(jīng)營核算組、后勤組等組成。（2）項目部的主要職責：對具體的施工項目在施工進度、技術、質(zhì)量、安全、文明施工進行全方位的管理，項目經(jīng)理部在總體施工安排下，對本項目每道工序的施工時間、人員、設備、材

17、料安排；對施工過程中的安全、文明施工措施的制訂和落實負責。5、總體施工流程圖（與開槽施工對接）（見下頁圖）6、頂管施工流程圖 (下頁圖)（八）施工準備情況1、施工總平面布置準備工作（1）落實各施工段施工面上障礙物拆除到位工作及賠償工作，以減少開工后的施工矛盾。（2）施工便道利用桑園路等擬建道路作為便道，與外部交通采用縣城拆遷下腳料墊路作為臨時道路。（3）施工用電考慮由兩種方式提供，一種是甲方提供450kw，根據(jù)頂管設備要求約需300kw確定；開槽埋管排水降水需150kw。另外考慮到頂管機械的流動距離較遠，而且頂管在頂進過程中不能停電要求，所以在工作井處安排兩臺200kw的發(fā)電以防停電。工地沿線

18、可采用架設方式，電線采用電桿架設方式，每40m設置一根電桿，頂上拉三相四線，另設220v照明專線兩根，必須做到接零及避雷擊，每根電桿設置安全電箱一只，內(nèi)設多把閘門保證一機一閘，每把閘刀設有熔斷器保護，確保用電安全。4）施工用水：根據(jù)該工程野外施工特點，施工用水和生活用水盡可能接居民區(qū)生活供水或送水式供用。1、用電、用水準備2、臨時設施準備3、機械設備準備4、物資準備5、辦理各種手續(xù)6、臨時水準點和基準線放線1、放線2、灌樁、插h鋼3、井點降水4、挖土澆鋼筋砼檁5、挖土安裝鋼檁、支撐6、挖土澆砼墊層7、澆鋼筋砼底板8、安裝頂管機械工作井制 作接收井制作頂管接收開挖式鋼筋砼管安裝工作準備1、放線2

19、、灌樁插h鋼3、井點降水4、挖土、第一道圍檁、支撐5、挖土、第二道圍檁、支撐5、挖土、第三道圍檁、支撐7、澆鋼筋砼底板竣工驗收1、井點降水2、基坑圍護3、基坑開挖4、墊層、基礎5、排管、塢膀6、砌井7、閉水試驗8、拆支撐、回填土施工井上部結(jié)構(gòu)頂管工藝施工流程圖 施工準備測量放樣導軌安裝后座頂板安裝后座千斤頂安裝洞口止水裝置安裝掘進機運行鑿開擋土板后座千斤頂頂進出泥準備偏差測量管內(nèi)出泥頂進糾偏接口檢驗竣工測量頂進設備安裝掘進機井內(nèi)就位管道頂進掘進機穿墻砼管拼裝砼管頂進結(jié)束設備轉(zhuǎn)移軸線控制砼管進場驗收開槽埋管施工工藝流程放線設高程樣板井點布設抽水檢查膠圈位置、鎖管溝槽土方開挖溝槽支護支撐人工清槽驗

20、槽處理原管道支護復核高程樣板運管至槽邊拆除井點復測中心線及高程檢查井砌筑管道墊層閉水試驗基礎驗收吊管下槽回填、拆支撐清管口、管腔洗膠圈、上膠圈初步對口地下公用管線調(diào)查情況頂裝接口（5）臨時排水：根據(jù)各施工段所在位置和構(gòu)筑物所在的具體位置，按照就地排水，利用地理位置原有的溝渠、河塘排水系統(tǒng)排水，對泥水濃度較大的淤泥應設置沉淀池，沉淀池定期派人清理，疏通外運以免堵塞渠道。（6）拌和場的設置：頂管工作井和接收井根據(jù)需要在靠近郎川大道與桑園路交匯處設置拌和機，以便適應沿線單體構(gòu)造物的施工要求。如有可能，亦可從本縣城購買商品混凝土運抵現(xiàn)場澆筑。（7）臨時設施：由于該工程大部份施工工作面處在曠野中施工沿線

21、流動性較大，所在施工段臨時設施就各施工段所處的位置采用集裝箱式和臨時帳篷式相結(jié)合的臨時設施，臨時住宅區(qū)的利用居民閑置房作為臨時設施，減少投入，降低成本。項目經(jīng)理部設在郎川大道和桑園路交叉口東側(cè)，這里交通便利，相對于整個工程而言，這里位置基本適中，附近還有許多民房均可租用，亦可在道路邊緣臨時租地搭設彩鋼板活動房作為工地臨時辦公室。（8）施工消防：施工消防設施以泵送、集水箱、滅火機構(gòu)成按標準化工地要求，在各個消防關鍵部位。如木料堆放、危險品倉庫處安放一定數(shù)量的滅火器，滅火器專人保管，定期更換滅火器，保證滅火器的完好。在易燃、易爆品堆放處，嚴禁吸煙及使用明火，設立警示牌。（9）文明施工：保護好施工現(xiàn)

22、場的綠化、景點，放置綠色植物美化施工環(huán)境。車輛進出口設置清洗車身、車輪點，防止污染城市道路?，F(xiàn)場道理設專人清掃，保護現(xiàn)場整潔。在大門入口處設置五牌兩圖標志，專人每天清掃臨時廁所，規(guī)范現(xiàn)各項管理工作，嚴格按照施工現(xiàn)場標準化進行灑管理，確保文明安全施工。2、技術準備（1）認真組織和落實主要工程技術人員，選擇對類似工程有豐富施工經(jīng)驗的人員為骨干，熟悉施工圖、領會設計意圖，閱讀標書內(nèi)容和建設單位的規(guī)定、要求和參照的標準，真正了解工程整體精神，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，定出最佳施工方案。（2）認真閱讀勘探報告，分析土壤結(jié)構(gòu)，對農(nóng)田蔬菜基地處開挖土壤堆放應響應能夠分類，以利于外運和回填的辨別，有利于回填后農(nóng)作物的

23、生長。確定地下水位標高，擬定排降水方式和排降水設備，確保工程順利進行。（3）對樁位、轉(zhuǎn)角樁和其它節(jié)點樁位進行現(xiàn)場交底，做好定位樁控制，繪出控制網(wǎng)以便施工放樣時用，并按照建設單位提供的永久水準點，沿線的自行臨時水準點，需和相鄰標段進行校對，施工中經(jīng)常進行校核，所設的水準點必須經(jīng)過二次以上的復核，報監(jiān)理工程師審批后使用。臨時水準點、保護樁、線樁應按要求埋設。（4）對臨近未拆除的建筑物設置沉降觀測點，在施工時進行觀測。（5）收到施工圖紙后即對挖土坡度、結(jié)構(gòu)物支撐等詳細驗算，確保施工的安全穩(wěn)定性。（6）對整體范圍內(nèi)的地管線和架空線進行實地詳細調(diào)查，如對施工有影響，立即準備必要的措施。3、物質(zhì)準備：材料

24、、構(gòu)（配）件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物質(zhì)基礎，所有這些物質(zhì)的準備工作必須在工程開工前完成，根據(jù)各種物質(zhì)需要計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使之滿足連續(xù)施工的要求。物質(zhì)準備工作的內(nèi)容包括建筑材料的準備、構(gòu)配件和制品的加工準備。物質(zhì)準備工作的程序如p15圖示：（九）項目組織機構(gòu)管理網(wǎng)絡及職責1、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)本工程實施項目法管理，實行項目經(jīng)理責任制，組建工程項目部全部負責項目管理和組織實施工程施工，其項目經(jīng)理部組織機構(gòu).2、質(zhì)量管理領導小組（見p16頁圖）建立由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理和項目工程師為副組長，專職質(zhì)檢員中間控制，隊組基層自我檢查的三級質(zhì)量管理體系，做到全點、全

25、面、全過程控制質(zhì)量，堅持每天的質(zhì)量例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到前道工序不優(yōu)良，后道工序不施工。施工進度計劃定貨加工、簽定供應合同組織進場（按平面堆放）使用施工方法施工預算確定運輸方式和計劃儲存保管施工項目組織機構(gòu)公司主管項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師技術組后勤組設備組核算組質(zhì)檢組安全組鋼結(jié)構(gòu)施工作隊頂管施工作業(yè)隊開槽埋管第一施工隊開槽埋管第二施工隊土建施工作業(yè)隊開槽埋管第三施工隊smw工法作業(yè)隊3、安全管理領導小組成立以項目經(jīng)理任組長，有關部門負責人、技術人員及各施工隊組生產(chǎn)骨干參加的安全生產(chǎn)領導小組，并設專兼職安全員，負責施工過程中的安全教育，安全措施的制定落實，檢查工作，確保安全生產(chǎn)。4

26、、項目部人員配備情況： 根據(jù)本工程建設規(guī)模，項目部擬配備以下人員： 項目經(jīng)理一人；項目副經(jīng)理一人；項目工程師一人；質(zhì)檢與試驗二人；技術管理三人；安全管理一人；材料及設備管理二人；計劃及合同管理一人；資料管理一人；財務管理一人，生活后勤一人。5、項目經(jīng)理部職責（1）在施工過程中，我公司將認真貫徹，落實“安全、質(zhì)量、進度、效益”八字方針的原則，層層分解到人、落實到人。 項目經(jīng)理職責a、項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理，是工程項目總負責人，是質(zhì)量和安全第一責任人，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負完全責任。b、對業(yè)主負責。全權履行本工程合同職能與條款，確保完成本工程的任務和目標，及時貫徹設計和監(jiān)理工程師制訂的技術和管理文件

27、，組織職工認真學習和有效運用。c、項目工程師保證按照質(zhì)量保證手冊所規(guī)定的和承諾的去做。d、加強內(nèi)部行動的統(tǒng)一與團結(jié)，調(diào)動一切積極因素實現(xiàn)“安全第一，質(zhì)量第一”的方針。 項目副經(jīng)理：對工程項目經(jīng)理負責，協(xié)助項目經(jīng)理全面負責工程施工組織管理工作和外部聯(lián)絡工作。 項目工程師：對工程項目經(jīng)理負責，負責施工全過程的技術和質(zhì)量管理工作，負責和甲方工程管理處和設計單位的技術工作聯(lián)絡。質(zhì)量管理領導小組組長：項目經(jīng)理 副組長：項目副經(jīng)理 副組長：項目工程師 專職質(zhì)檢員施工技術員資料員材料員核算員頂管施工作業(yè)隊開槽埋管第一施工隊開槽埋管第二施工隊開槽埋管第三施工隊土建施工作業(yè)隊鋼結(jié)構(gòu)施工作業(yè)隊smw工法作業(yè)隊各班

28、組工人安全管理領導小組組長：項目經(jīng)理副組長： 項目副經(jīng)理 項目工程師項目項目 專職安全員施工技術組土建施工作業(yè)隊開槽埋管第四施工隊開槽埋管第四施工隊開槽埋管第四施工隊鋼結(jié)構(gòu)施工作業(yè)隊頂管施工作業(yè)隊smw工法作業(yè)隊各施工班組工人（2）、安全、質(zhì)檢組安全、質(zhì)檢組設安全、質(zhì)檢組長，對項目經(jīng)理負責，對安全質(zhì)量保證體系的建設和運行負直接責任。分管安全保證和質(zhì)量保證，其職責主要是全面管理企業(yè)安全質(zhì)量工作，組織制定經(jīng)理部的安全質(zhì)量方針目標，對安全質(zhì)量指標、安全質(zhì)量計劃負責，并對安全質(zhì)量保證系統(tǒng)的工作質(zhì)量負責，還要組織安全質(zhì)量獎懲工作。安質(zhì)組在安質(zhì)組長的直接領導下，獨立開展工作。在實現(xiàn)安全質(zhì)量保證大綱的過程中

29、，對除財務、后勤以外的各部門的安全質(zhì)量保證進行檢查、評審。其主要職責是：負責編制和修訂安全質(zhì)量保證大綱，監(jiān)督大綱的有效實施，驗證大綱執(zhí)行的有效性。組織編制和修訂安全質(zhì)量保證文件。負責對供應商的資格評審工作。負責安全質(zhì)量保證和安全質(zhì)量檢查的接口管理工作。編制和實施安質(zhì)組的管理程序和實施細則，并督促各部門編制和實施本部門的安全質(zhì)量保證管理程序和實施細則。實施安全質(zhì)量計劃，參加各項和服務的見證點、停工待檢點的驗證和最終驗收工作。負責對不符合質(zhì)檢報告要求及技術部門提出的處理方案進行審核工作，并采取后續(xù)行動以保證其得到正確及時地執(zhí)行。有足夠的權力對不滿足安全質(zhì)量要求的工作或服務采取行動，包括停止工作并向

30、項目經(jīng)理報告。負責制定培訓計劃，并按計劃對有關人員進行培訓。定期向項目經(jīng)理報告安全質(zhì)量情況。（3）施工技術組設施工技術組長，由項目工程師負責，直接向項目經(jīng)理報告工作。主管施工技術、資料、試驗、測量。編制技術管理文件，不符合項處理報告，質(zhì)量記錄，并對施工全過程進行質(zhì)量、進度控制。主持編制、修改工程施工方案，批準作業(yè)指導書，負責對班組進行各道工序的技術交底工作。對施工質(zhì)量全面負責，并接受質(zhì)保部門監(jiān)督和評審。負責對重大工程質(zhì)量、安全事故分析、主持和研究，制定審定事故處理方案。（4）經(jīng)營核算組設經(jīng)營核算組長，由項目副經(jīng)理負責，直接向項目經(jīng)理報告工作。主管計劃預結(jié)算控制、合同管理、經(jīng)營核算。編制經(jīng)營管理

31、文件，提出經(jīng)濟技術指標。負責處理與業(yè)主的經(jīng)濟往來，組織重大經(jīng)營活動。收集日常生產(chǎn)、經(jīng)營活動的信息資料，處理經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題。（5）設備物資組設備物資組長，向分管項目副經(jīng)理報告設備、物資保障情況。主管設備和物資供應。編制設備管理和物資管理文件。協(xié)助有關部門做好機械車輛的調(diào)度和最優(yōu)配備，指導施工機械車輛的保養(yǎng)與維修，使其發(fā)揮最佳經(jīng)濟效益。編制材料供應計劃，組織材料供應，保證工程正常進行。（6）后勤組設綜合組組長，在項目經(jīng)理直接領導下開展工作。分管調(diào)度和行政工作。負責項目經(jīng)理部的行政管理和后勤生活保障工作。負責項目經(jīng)理部文秘工作，配合有關部門處理與業(yè)主的日常往來，安排項目經(jīng)理部領導的經(jīng)營活動。協(xié)

32、助項目經(jīng)理部安排各種會議，負責項目經(jīng)理部與總部的日常聯(lián)系。（7）專業(yè)施工組在項目經(jīng)理的直接領導和授權下，實施工程項目的施工活動，主要職責有：根據(jù)適用的工程文件組織實施施工，并形成記錄文件。實施質(zhì)量計劃和工作計劃。發(fā)現(xiàn)不合格項時，及時向質(zhì)保部門或質(zhì)檢人員報告。實施文明安全施工，負責施工區(qū)域的場地管理和施工機具設備、材料管理。做好本經(jīng)理部內(nèi)部各隊之間的接口工作。做好物項交工前的維修、保養(yǎng)工作。（十）、項目管理計劃安排項目管理為使項目取得成功（實現(xiàn)所要求的質(zhì)量長期及批準的費用）所進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。因此，項目管理的對象是項目，項目管理的職能同所有管理的職能是相同的。項目管理的

33、目標就是項目的目標，其主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。1、進度控制（1）施工進度計劃的實施實施施工進度計劃，要做好三項工作，即編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務書；做好記錄掌握現(xiàn)場施工實際情況；做好調(diào)度工作。編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務書施工組織設計中編制的施工進度計劃，是按整個項目（或單位工程）編制的，也帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業(yè)要求。實際作業(yè)時是按月（旬）作業(yè)計劃和施工任務執(zhí)行的。故應進行認真編制。月（旬）作業(yè)計劃依據(jù)施工進度計劃編制外，還應依據(jù)現(xiàn)場情況及月（旬）的具體要求編制。月（旬）計劃以貫徹施工進度計劃、明確

34、當期任務及滿足作業(yè)要求為前提。施工任務書是一份計劃文件，也是一份核算文件，也是原始記錄。它把作業(yè)計劃下達到班組進行責任承包，并將計劃執(zhí)行與技術管理、質(zhì)量管理、成本核算、原始記錄、資源管理等融合為一體，是計劃與作業(yè)的聯(lián)接紐帶。（2）做好記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關系，施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促材料供應商按進度要求供應資源；控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)出調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時、靈活、準確、果斷。2、質(zhì)

35、量控制（1）施工質(zhì)量目標質(zhì)量是施工單位的生命。本工程質(zhì)量要求為合格，本項目部管理目標確保為“合格”，爭創(chuàng)“郎溪縣優(yōu)質(zhì)”工程獎。我公司遵循“質(zhì)量至上，信譽至上”的企業(yè)宗旨，實現(xiàn)預期的管理目標，特組織精明強干的管理層，建立科學的管理體系，推行項目施工管理，開展質(zhì)量管理活動，明確職責，嚴明獎罰，對工程質(zhì)量進行統(tǒng)一控制。（2）質(zhì)量保證體系選派具有相應資質(zhì)、經(jīng)驗豐富、技術過硬、責任心強的項目經(jīng)理和施工技術人員，組成項目經(jīng)理部。推行項目法施工，掛牌上崗，明確職責，賞罰分明，建立由項目經(jīng)理直接領導，專職質(zhì)檢員中間控制，隊組基層自我檢查的三級體系，做到全員、全面、全過程控制質(zhì)量，堅持每天的質(zhì)量例會制度，發(fā)現(xiàn)問

36、題及時糾正，做到前道工序不達標，后道工序不施工。各職能系統(tǒng)要在管理上對該工程質(zhì)量負責a項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和項目工程師為副組長，由質(zhì)檢人員、施工負責人及班組骨干組成的質(zhì)量管理領導小組（見質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖），對整個工程實行全方位、全過程的管理，現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員對施工過程中質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查具體負責；公司職能科室積極為一線服務，并有目的增派業(yè)務骨干到現(xiàn)場，每天跟蹤檢查一線，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保工程質(zhì)量。b施工保證系統(tǒng)負責施工準備，合理安排工序和勞力配備，下任務單，對分部工程驗收時要優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，不合理的要返工重做，并在結(jié)算量的任務單上反映出來。c物資保證系統(tǒng)嚴格把好采購關

37、，各種原料、半成品、成品必須有出廠合格證，原材料必須送試驗室，試驗合格方可使用，對于不合格的要及時退換。d技術保證系統(tǒng)認真審圖，及時做好各分部分項工程的技術交底，及時檢查試驗和放線工作，組織規(guī)范、工藝的學習和落實，并做好分部工程的隱蔽與驗收工作。e質(zhì)量監(jiān)督保證系統(tǒng)負責交代質(zhì)量標準，各分部工程的驗收，及時提出質(zhì)量問題及解決的方法。f思想保證系統(tǒng)：一個好的管理制度必須要有好的職工隊伍負責實施，這樣才能保證各項規(guī)章制度所規(guī)定的質(zhì)量標準落實和有力實施，項目部有關職能系統(tǒng)應經(jīng)常對工人進行培訓，特別是技術工人的培訓，使他們知道了解，并自覺按照規(guī)范實施，做到防患于未然，從最根本處解決質(zhì)量隱患的發(fā)現(xiàn)。對職工的

38、質(zhì)量教育進行例會制度，每天進行質(zhì)量評估匯部。3、費用控制施工項目成本計劃執(zhí)行中控制環(huán)節(jié)包括：施工項目計劃成本責任制的落實，施工項目成本計劃執(zhí)執(zhí)情況的檢查與協(xié)調(diào)，施工項目成本核算等。（1）落實施工項目計劃成本責任制成本計劃確定以后，就要按計劃的要求，采用目標分解的辦法，由項目經(jīng)理部分配到各能人員、單位工程承包班子和承包班組，簽訂成本承包責任狀（或合同）。然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。確保成本承包目標的實現(xiàn)。（2）加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部應定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證成本計劃的實現(xiàn)。（3）加強施工項目成本核算建立施工

39、項目成本核算是當前施工項目管理的中心課題。用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容并按規(guī)定程序進行核算，是成本控制取得良好的效果的基礎和手段，成本核算信息關系如下頁圖所示。（4）為成本核算創(chuàng)造外部條件和內(nèi)部條件。外部條件包括定價方式、承包方式、價格狀況及經(jīng)濟法規(guī)；內(nèi)部條件包括經(jīng)濟核算制度，定額、計量、信息流通體系等基礎工作，指標體系的建立，考核方法，成本項目劃分，成本臺帳的建立等。4、合同管理施工項目組織內(nèi)，應設合同管理部門或管理人員，負責管理合同的履行，并處理與有關方面的合同關系。成本核算信息關系圖合同管理人員要對從投標起到竣工全過程中的合同管理負責。由于信息量大，合同管理人員必須有較高的管理素質(zhì)的工作能力

40、。為了防止合同履行中發(fā)生糾紛，合同管理人員應及時填寫保存有關方面簽證的文件。包括：業(yè)主負責供應的設備、材料進場時間及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄；材料代用議定書；材料及混凝土試塊驗單；經(jīng)業(yè)主和設計簽證的設計變更通知單；隱蔽工程檢查驗收記錄；質(zhì)量事故鑒定書及其驗收文件；趕工協(xié)議提前竣工收益分享協(xié)議；與工期、質(zhì)量及預結(jié)算有關的資料和數(shù)據(jù)；與業(yè)主代表定期會談的記錄，業(yè)主的書面指令；與業(yè)主的人工與工資核算施工進度核算概算與施工圖預算結(jié)算統(tǒng)計核算成本核算資金核算會計核算材料與材料費核算機械與機械費核算來往信件、工程照片、各種進度報告；監(jiān)理工程師給項目組織的指令、通知、鑒定、驗收等簽署文件。 施工項目

41、應建立合同管理計算機系統(tǒng)以輔助合同管理。該系統(tǒng)應包括合同分析、合同數(shù)據(jù)檔案庫、合同網(wǎng)絡系統(tǒng)、合同監(jiān)控系統(tǒng)和索賠管理系統(tǒng)五個分系統(tǒng)。 合同管理人員對全面、實際地履行合同，記錄合同執(zhí)行情況，掌握合同變更，搞好工期索賠和經(jīng)濟索賠，以及解決合同糾紛，負全面責任。5、信息管理信息是控制和協(xié)調(diào)的基礎。信息管理是施工管理工作的重要內(nèi)容。所謂信息管理就是信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用。信息管理的目的是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息，以作出科學的決策。信息管理包括四項內(nèi)容，即建立信息的編碼系統(tǒng)，明確信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息處理手段處理信息。6、組織協(xié)調(diào)（1

42、）與設計單位的工作協(xié)調(diào)如在今后施工過程中，發(fā)現(xiàn)設計與實際不符時，我們即與設計單位聯(lián)系，進一步了解設計意圖和工程要求，根據(jù)設計圖紙?zhí)岢鑫覀兊氖┕嵤┓桨覆⑾蛟O計單位提請審核；對施工中出現(xiàn)的問題，除按業(yè)主單位、監(jiān)理單位的要求及時處理外，還應積極修正可出現(xiàn)的設計錯誤；根據(jù)業(yè)主單位指令，協(xié)同設計單位及監(jiān)理單位參加預制件及半成品件的選材和定貨；與設計單位協(xié)商解決諸如管理并列交叉等原因引起的標高、位移幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，共同研究施工過程中的技術難題。（2）與業(yè)主單位的工作協(xié)調(diào)主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主單位會同設計單位，供應商提出建議，完善設計內(nèi)容；定期邀請業(yè)主單位、監(jiān)理單位及設計單位召開工程協(xié)調(diào)會，向業(yè)

43、主單位詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取業(yè)主單位意見，做好會議紀要，并按業(yè)主單位要求認真落實各項改進意見，完成后以書面形式請業(yè)主單位認證；協(xié)助業(yè)主標單位組織進行分部驗收，中途驗收，竣工驗收等；在工程質(zhì)量管理上，對于業(yè)主單位提出的質(zhì)量整改意見，必須落實到人，完成后由業(yè)主單位認證。（3）與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴格按照業(yè)主單位及監(jiān)理工程師批準的本次施工組織設計進行對施工質(zhì)量、工期、安全管理；所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、材料等均主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查、驗收，并向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證書和質(zhì)保書，按規(guī)定在使用前需進行復試檢測的材料，還需遞交復試檢測的材

44、料，還需遞交復試檢測結(jié)果報告；嚴格遵守監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，在各部位或分項工序檢驗質(zhì)量中，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，以確保工程質(zhì)量；在質(zhì)檢工作中，要建立監(jiān)理見證制度，如混凝土、砂漿試塊制作，鋼筋取樣，各種原材料的復試等；在施工過程中，即要服從監(jiān)理工程師的管理，又要堅持科學、合理的原則。（4）項目部內(nèi)部各專業(yè)隊組的工作協(xié)調(diào)各隊組必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領導，按照項目質(zhì)量、工期計劃指導施工；由項目部組織定期召開各隊組協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場解決各隊組配合難題，協(xié)調(diào)工種進度，滿足總體進度的要求；各施工班組長每日參加者班前晨會和班后小結(jié)會，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交

45、叉作業(yè)面。 （5）協(xié)調(diào)方式按總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求；我項目部會同業(yè)主單位定期或不定期的組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術資料、原材料等方面檢查，制訂必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣；項目經(jīng)理負責主持協(xié)調(diào)會并定期召開，一般情況下以周為單位進行協(xié)調(diào)；項目部以周為單位，提出工種簡報，向業(yè)主單位及各有關單位反映，通報工種進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。二、施工進度計劃和各階段進度的保證措施及承諾（一）施工進度計劃編制說明根據(jù)招標文件，本工程計劃工

46、期為120天，為加快施工進度，并確保在各施工期內(nèi)完成各項任務，我公司根據(jù)招標文件，全面細致編制施工進度計劃，擬采用先進的施工機械，組織精干的隊伍，精心組織施工，開展平行流水生產(chǎn)，將工期框在120個日歷天內(nèi)。若遇特殊情況不能按計劃施工，我公司將調(diào)整施工計劃，但總工期不變。一旦我單位中標，我們鄭重承諾將在120個日歷天內(nèi)完成該項目全部工程。本次招標文件對開工日期雖未作明示要求，我方將在業(yè)主單位下達開工令3日內(nèi)到達現(xiàn)場。人員設備進場分為2個周期，具體安排如下：（二）施工進度計劃安排我方經(jīng)過認真閱讀招標文件、設計圖紙以及現(xiàn)場考察，對道路各分項工程施工進度作如下安排：1、施工準備：若工程中標后，我方組織

47、部分技術、施工管理人員進駐現(xiàn)場，與業(yè)主聯(lián)系上，做好前期各項施工準備，組織施工隊分批進場，搭設好各種臨時設施，組織機械、材料進場，做好開工前的各項準備工作。時間安排為10天時間。2、溝槽及基坑井點降水從溝槽開挖和頂管施工井挖基坑土方起至埋管頂管工程全部結(jié)束拆除井內(nèi)設備及拆除支撐后即可停止，它將貫穿于整個施工過程中，約需90天。3、頂管工作井、接收井場地平整基坑挖棄土方，軟基處理基坑支撐設備安裝，后座及坑內(nèi)平臺設備安裝沿線聯(lián)結(jié)簡易便道，施工時間安排40天。4、管道頂進及出洞，中繼間安裝拆除計劃安排40天。5、工作井，接收井設備拆除及回填計劃安排10天。6、溝槽土方開挖約30000m3,余土棄運約3

48、500m3，合計3.35萬立方米，每臺機械按300m3/臺班考慮，計劃需要3臺機械，38個工作日。7、本期開槽埋管施工總長度約1700m，計劃投入三個作業(yè)隊，按每個班組每天完成30m管道基礎與管道安裝計算約需20天時間。8、溝槽支護支撐拆除計劃與溝槽開挖同期實施至回填土方時拆除約需30天時間。9、各種圓形矩形直線污水檢查井隨管道安裝進度跟蹤砌筑，本標段共有大小窨井約90座，井蓋板制作安裝、井內(nèi)外抹灰，井周邊回填土方等工作內(nèi)容計劃安排20天。10、管道閉水試驗計劃安排10天。11、溝槽回填約30000m3，當檢查井砌完閉水試驗合格后應立即回填，回填考慮按機械為主，人工為輔，約需30天。12、竣工

49、掃尾：整個工程完工后，進行竣工掃尾階段，一方面對全線井口、管道出口、進口等部位進行修整，另一方面整理裝訂竣工資料，準備進行竣工驗收，總體安排10天。（三）施工各階段的進度保證措施 分析已施工的階段進度與原計劃的總進度的誤差，找出影響進度的原因，并反饋信息，指導和優(yōu)化后續(xù)工程的施工進度。1、做好開工前的準備工作（1）技術準備：熟悉和審查施工圖紙，調(diào)查分析施工地點的自然條件，編制施工圖預算和施工預算，編制施工組織設計。（2）組織準備：建立項目組織機構(gòu)，集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育，確保安全文明施工。（3）物質(zhì)準備：按照施工計劃，準備好施工機械及材料。（4）現(xiàn)場準備：包括對控制網(wǎng)、水準點、標

50、樁的測量，施工生產(chǎn)、生活的臨時設施的準備，組織機械、器具、材料的進場，制訂施工現(xiàn)場管理制度。2、施工過程保證措施 （1）統(tǒng)一安排施工計劃現(xiàn)場項目經(jīng)理部負責本工程的施工部署、監(jiān)督、檢查施工計劃的編制，執(zhí)行項目經(jīng)集中統(tǒng)一指揮、負責與公司各職能部門的協(xié)調(diào)，調(diào)度勞力、材料、設備資源供應，統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮，合理安排、層層分解。項目部每周召開一次工程例會，解決施工中的具體問題，確保總進度計劃如期實現(xiàn)。充分運用科學管理技術，繪出進度計劃網(wǎng)絡圖，排出關鍵線路，分項施工周期表，在此基礎上制訂施工總體計劃表，指導施工。當意想不到和無法抗拒的原因發(fā)生時，迅速調(diào)整計劃、靈活安排。因此要根據(jù)總計劃編制月、周

51、、日作業(yè)計劃，組成本工程施工計劃系統(tǒng)，各期計劃必須逐級保證，即日計劃保周計劃、周計劃保月計劃、月計劃保證工程總計劃如期實現(xiàn)。要把計劃落實實處，要定期召開計劃會議和調(diào)度會議，重點檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供給及工程進展，針對偏離計劃，分析原因，有針對性地調(diào)度，確保關鍵工序按計劃執(zhí)行。使整個工程在時間和空間上形成緊密配合，工種之間、工序之間組成良好搭接，合理流動。（2）集中統(tǒng)一調(diào)度施工資源施工人力資源。由公司派有類似工程施工經(jīng)驗和管理水平及技術實力滿足本工程需要的分公司承擔本工程，施工操作人員持有操作證、的操作經(jīng)驗和技術水平，根據(jù)每月勞力計劃，在全公司平衡調(diào)配，保持隊伍的相對穩(wěn)定，集

52、中調(diào)度，合理安排，在工種和勞力上給予足夠的保證。施工物資資源。根據(jù)各期計劃編制各個時期的各類材料物資供應計劃，對于采購的鋼板樁、水泥、鋼筋砼管材、砂石料、紅磚、井蓋座等，應估計供貨、采購、加工、運輸和進場時間，須超前進行編制和落實物資材料供應計劃，滿足施工需要，杜絕停工待料現(xiàn)象。施工設備資源。開槽埋管及頂管施工用機械設備必須滿足施工需要。為加快施工進度，只有充分采取以機械施工為主，人工作業(yè)為輔的施工方法，目前我公司機械設備完全能滿足本工程施工，必要時租賃機械以保證施工進度，各項技術工種配齊，普工配足，形成一條龍機械配套作業(yè)。（3）合理安排施工步驟主要是突出重點難點，控制關鍵工序，穿插附屬工程。

53、突出重點本工程影響施工進度的重點是土方工程。因為開槽埋管和非開挖式頂管工程的工作井、接收井、檢查井砌筑都受土方工程的影響，所以應抓晴好天氣，要搶土方挖填、路基處理，必要時24小時不停作業(yè)，為本工程順利施工創(chuàng)造條件。控制關鍵工序本工程的關鍵工序是頂管工作井、接收井的制作與安裝和管道頂進施工。開槽埋管主要是開挖進度，降水措施、支護支撐對安管進度產(chǎn)生影響，施工方法是流水作業(yè)，循序漸進，交叉穿插進行。施工安排原則為六個施工隊同步平行作業(yè)，在施工中對有條件地段，見縫插針，能搶則搶，確保關鍵工序能按施工程序分兩大段六個工作面，按層次流水作業(yè)，加快施工進度。（4）采取經(jīng)濟獎罰措施根據(jù)各期作業(yè)計劃，向參加施工班組下達任務，充分運用經(jīng)濟杠桿，針對每個分部分項工程，按期保質(zhì)完成的給予獎勵，完不成的給予經(jīng)濟處罰，按公司單項工程工期獎罰辦法執(zhí)行，確保每一個分部（項）工程的工期和總進度計劃如期實現(xiàn)。實行多勞多得加獎勵的原則，采用多種靈活的工作制度，在認真執(zhí)行“勞動法”的前提下，經(jīng)環(huán)保部門同意后，對部分分項分項工程實行白班、晚班雙班制施工 ，停人不停機，組織工人和管理人員輪換作業(yè)。夜以繼日加班加點，爭分