數(shù)控車工班六大員管理辦法

1、數(shù)控車工班六大員管理辦法第一章 總則第一條 為使班組工作有序開展，發(fā)揮班組的細(xì)胞作用，提升班組的基礎(chǔ)管理，提高人員積極性和責(zé)任性，結(jié)合班組實際情況，制定本辦法。第二條 本辦法適用于對班組兼職六大員的管理。第二章 六大員的設(shè)制第三條 班組因地制宜開展班組建設(shè)，設(shè)工會組長、安全員、質(zhì)量員、設(shè)備員、宣傳員、經(jīng)濟核算員等六大員。第四條 班組選定班組六大員，報事業(yè)部匯總，經(jīng)公司審批。第五條 其中工會組長由副班長兼任。第三章 主要職責(zé)第六條 安全員職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，堅持“安全第一”的方針，保證本班組內(nèi)員工在生產(chǎn)過程中的安全、健康，負(fù)責(zé)班組實習(xí)生的安全教育。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全問題，對生

2、產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患，必須及時上報班組長或事業(yè)部安全員進(jìn)行處理；3、每天負(fù)責(zé)班組安全隱患查找、安全違章的查處、負(fù)責(zé)填寫三檢記錄表。4、每周進(jìn)行班組區(qū)域安全巡檢，填寫安全周記錄本。5、每月負(fù)責(zé)更新班組質(zhì)量分析看板，保養(yǎng)配備的消防設(shè)施和器材。第七條 質(zhì)量員職責(zé)1、在安全生產(chǎn)的前提下，確?！百|(zhì)量第一”。執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求。2、每天負(fù)責(zé)更新班組設(shè)備保養(yǎng)看板，檢查班組成員工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)檢查巡檢記錄本記錄情況。3、每月負(fù)責(zé)更新班組質(zhì)量分析、qc及改善提案、質(zhì)量控制、改善效果、產(chǎn)品料廢率看板。第八條 設(shè)備員職責(zé)1、 督促本班組員工遵守設(shè)備操作規(guī)程、維護規(guī)程、做好設(shè)備保養(yǎng) 工作。2、 每周

3、檢查班組設(shè)備保養(yǎng)情況，并拍照記錄。3、 每月負(fù)責(zé)更新班組設(shè)備故障率看板，統(tǒng)計班組設(shè)備故障率的次數(shù)、時間、設(shè)備保養(yǎng)時間。第九條 宣傳員職責(zé)1、 負(fù)責(zé)宣傳班組榮譽，營造良好的班組精神面貌。2、 每月負(fù)責(zé)更新班組榮譽、精益宣傳、好人好事看板。第十條 經(jīng)濟核算員職責(zé)1、負(fù)責(zé)班組班費的保管，做好班組成本的經(jīng)濟核算。2、每月負(fù)責(zé)更新班組生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟核算看板。3、每季度對班費金額公示，填寫班費金額記錄表。第四章 考核第十一條 對于積極主動、能完成班組六大員的，按班組季度獎勵金額5進(jìn)行獎勵，每季度獎勵一次。班組成員出現(xiàn)違章扣分情況，屬于六大員負(fù)責(zé)的職責(zé)范圍內(nèi)，則不給予班組六大員獎勵。第十二條 對于六大員負(fù)責(zé)

4、的職責(zé)范圍內(nèi)，班組成員連續(xù)出現(xiàn)三次（同類）違章扣分情況，則對班組六大員處于20元罰款，將罰款金額納入班費中。第十二條 年終，統(tǒng)一對班組六大員進(jìn)行綜合考評，全年屬于班組六大員負(fù)責(zé)范圍內(nèi)，班組成員無違章扣分情況，給予獎勵50-100元。第十三條 對于班長兼任班組六大員的，不享受班組六大員的獎勵。第十四條 獲得事業(yè)部、公司及公司以上榮譽的班組成員（含班組六大員）給予獎勵100-200元。第五章 附則第十四條 本辦法自2013年1月1日起執(zhí)行。數(shù)控車工班 班組長管理辦法第一章 總則第一條 為使班組工作有序開展，發(fā)揮班組的細(xì)胞作用，提升班組的基礎(chǔ)管理，提高班組長積極性和責(zé)任性，結(jié)合班組實際情況，制定本辦

5、法。第二條 本辦法適用于對班組長、副班組長(工會組長)的管理。第三章 主要職責(zé)第三條 班組長職責(zé)1、 負(fù)責(zé)班組的日常管理工作。負(fù)責(zé)傳達(dá)公司、事業(yè)部會議精神。2、 負(fù)責(zé)監(jiān)督員工正確穿戴工作服、勞保用品和上崗證。負(fù)責(zé)領(lǐng)用、發(fā)放班組成員勞保用品。3、負(fù)責(zé)對班組成員進(jìn)行質(zhì)量工藝紀(jì)律檢查。4、負(fù)責(zé)班組改善提案、合理化建議收集統(tǒng)計工作。5、負(fù)責(zé)記錄班組臺賬、會議記錄本。6、按精益生產(chǎn)的要求對班組區(qū)域2s管理。每日對班組現(xiàn)場進(jìn)行檢查。7、每天早晨開展10分鐘教育，負(fù)責(zé)opl記錄本的管理。8、每天對班組現(xiàn)場進(jìn)行安全隱患查找，負(fù)責(zé)行車點檢表記錄的管理。9、每季度組織開展員工技能培訓(xùn)，并形成記錄。10、負(fù)責(zé)更新班

6、組組織體系圖、技能情況、管理細(xì)則、員工考勤、通知通告、十分鐘教育、5s得分及推移、5s點檢表、5s評價標(biāo)準(zhǔn)、5s日常評價、紅牌作戰(zhàn)、員工培訓(xùn)看板。10、協(xié)助班組六大員工作，每月對班組成員及班組六大員的工作進(jìn)行考核。第四條 副班組長職責(zé)1、 負(fù)責(zé)協(xié)助班組長做好的日常管理工作。負(fù)責(zé)傳達(dá)公司、事業(yè)部會議精神。2、 負(fù)責(zé)監(jiān)督員工正確穿戴工作服、勞保用品和上崗證。負(fù)責(zé)領(lǐng)用、發(fā)放班組成員勞保用品。3、負(fù)責(zé)對班組成員進(jìn)行質(zhì)量工藝紀(jì)律檢查。4、按精益生產(chǎn)的要求對班組2s管理。每日對班組現(xiàn)場進(jìn)行檢查。5、每天早晨開展10分鐘教育，負(fù)責(zé)opl記錄本的管理。6、每天對班組現(xiàn)場進(jìn)行安全隱患查找，負(fù)責(zé)行車點檢表記錄的管

7、理。7、負(fù)責(zé)更新班組員工考勤、通知通告、十分鐘教育、5s得分及推移、5s點檢表、5s日常評價、紅牌作戰(zhàn)、員工培訓(xùn)看板。8、協(xié)助班組六大員工作，每月和班組長對班組成員及班組六大員的工作進(jìn)行考核。9、負(fù)責(zé)班組公共區(qū)域的管理。10、負(fù)責(zé)班組班費金額的記錄。第三章 考核第五條 對于班組長負(fù)責(zé)的職責(zé)范圍內(nèi)，出現(xiàn)違章扣分情況，則對班組長處于20元罰款，將罰款金額納入班費中。第六條 年終，對班組長進(jìn)行綜合考評，全年屬于班組長負(fù)責(zé)范圍內(nèi)，無違章扣分情況，給予獎勵50-100元。第七條 獲得事業(yè)部、公司及公司以上榮譽的班組成員（含班組長）給予獎勵100-200元。第五章 附則第八條 本辦法自2013年1月1日起

8、執(zhí)行。數(shù)控車工班公共區(qū)域管理一、班組公共區(qū)域劃分班組公共區(qū)域包括：班組看板、班組園地（含班組桌椅、地面）、班組共用工具箱（兩個）、生活垃圾桶、清潔用品區(qū)、班組待處理區(qū)、班組物料車放置區(qū)、班組待加工區(qū)。二、班組公共區(qū)域責(zé)任人劃分待添加的隱藏文字內(nèi)容21、班組園地、生活垃圾桶、清潔用品區(qū)由班組成員輪流值日。 每周輪換一組。2、班組看板、班組待處理區(qū)、班組物料車放置區(qū)、班組待加工區(qū)、班組共用工具箱（兩個）由班組長及班組六大員負(fù)責(zé)值日管理。 每月輪換一組。三、班組公共區(qū)域考核1、班組公共區(qū)域違章扣分情況，由當(dāng)日值日人員負(fù)責(zé)。2、主動打掃班組公共區(qū)域的人員給予精神獎勵。日期值日人區(qū)域1.21.5 蔡文婷、孫青青、徐清玲班組園地、生活垃圾桶清潔用品區(qū)1.71.11徐龍榮、戴偉、唐群玉班組園地、生活垃圾桶清潔用品區(qū)1.14-1.18卜運爽、鄭美玲、王磊班組園地、生活垃圾桶清潔用品區(qū)1.21-1.25鈕懷鳳、耿娜、蘇迪班組園地、生活垃圾桶清潔用品區(qū)1.27-2.1蔡文婷、孫青青、徐清玲班組園地、生活垃圾桶清潔用品區(qū)2.4-2.8徐龍榮、戴偉、唐群玉班組園地、生活垃圾桶清潔用品區(qū)2.18-2.22卜運爽、鄭美玲、王磊班組園地、生活垃圾桶清潔用品區(qū)2.25-3.1鈕懷鳳、耿娜、蘇迪班組園地、生活垃圾桶清潔用品區(qū)一月份熊麗、卜