清華大學領導商略現(xiàn)代工程企業(yè)管理研修班-23頁

1、清華大學“領導商略”現(xiàn)代工程企業(yè)管理研修班課程簡介Programme Introduction伴隨著我國近三十年來所創(chuàng)造的經(jīng)濟史上夢幻般的奇跡，建設工程企業(yè)也獲得了前所未有的快速發(fā)展，企業(yè)家們在分享實現(xiàn)使命的殊榮的同時，也面臨著全新的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)。 目前，中國的市場轉型和城市化進程還在持續(xù)釋放著驚人的能量，建設工程企業(yè)能否在這個浪潮里找到自己最恰當?shù)奈恢?，能否跟得上這個時代，成為生機勃勃、基業(yè)長青的企業(yè)， 未來發(fā)展之路將如何走？這是每一位有遠見的企業(yè)管理者所必須做出的嚴肅和謹慎的思考。 清華大學土木水利學院是清華大學歷史最悠久的院系之一，在工程管理、建設管理領域處于行業(yè)前沿地位，擁有國內外

2、實力雄厚的、一流的教育科研隊伍。清華大學國際工程項目管理研究院是清華大學校級研究院，依托于土木水利學院，在建設管理領域積累了豐富的經(jīng)驗，我們愿意通過我們真誠、智慧、專注的服務，為中國建設工程領域培養(yǎng)出更優(yōu)秀的高層管理精英。適合對象Potential Students國內工程設計開發(fā)、項目投資、咨詢、工程建設企業(yè)董事長、執(zhí)行董事、總裁、總經(jīng)理、副總等決策人員，及其他工程及相關服務領域致力于提升企業(yè)管理能力的企事業(yè)單位人士。課程收益Benefits to the Individual高屋建瓴：探尋優(yōu)秀建設公司成功背后的原因，思考自身企業(yè)基業(yè)長青之道權威師資：國內一流的專家教授團隊帶給您更具針對性的

3、指導互動研討：與業(yè)內精英同堂交流，探討企業(yè)管理升級之應對策略精彩紛呈：享有珍貴難忘的學習生活和成功開放的精英同學網(wǎng)絡課程結構Program Structure開學典禮戰(zhàn)略管理與核心競爭力l 開學典禮l 歡迎聚餐l 團隊拓展l 管理者道德、倫理觀與社會責任l 建筑業(yè)發(fā)展形勢與相關政策法規(guī)l 國際建筑業(yè)的主要變化和趨勢l 國家土地資源規(guī)劃與戰(zhàn)略機遇l 建設企業(yè)戰(zhàn)略管理l 工程企業(yè)收購兼并與重組l 現(xiàn)代企業(yè)制度構建l 集團公司母子公司管控l 品牌塑造與品牌戰(zhàn)略l 國際金融與衍生工具市場開發(fā)與業(yè)務拓展工程企業(yè)運營管理l 工程企業(yè)的市場開發(fā)策略l 項目的可行性評估與投資風險分析l 建設項目招投標實務l

4、工程項目總承包管理（EPC）與模式創(chuàng)新l 特許經(jīng)營項目融資（BOT、BT、PPP、PFI）l 工程項目的多元化融資策略與風險規(guī)避l 國際工程市場的分布及市場準入l 工程企業(yè)項目管理l 項目合同簽訂策略與全過程索賠l 企業(yè)質量管理l 工程進度管理l 采購與供應鏈管理l 企業(yè)財務與成本管理l 工程企業(yè)納稅籌劃l 組織架構與流程再造l 工程建設項目全過程跟蹤審計與內控可持續(xù)發(fā)展與技術創(chuàng)新領導者素質提升l 創(chuàng)建高績效企業(yè)文化l 戰(zhàn)略人力資源管理l 綠色智能與可持續(xù)發(fā)展模式及流程l 國外建設企業(yè)新型設備與施工技術l 工程企業(yè)集成網(wǎng)絡平臺構建l 信息技術與項目全過程管理l 情商領導力l 創(chuàng)新思維l 博弈思

5、維l 領導者語言與溝通藝術l 談判技巧l 商務禮儀l 領導者壓力與情緒管理l 儒道禪與現(xiàn)代企業(yè)管理實踐教學模塊答辯與結業(yè)典禮l 咨詢式課程-企業(yè)管理現(xiàn)狀分析及管理能力提升l 實戰(zhàn)模擬-以小組為單位，通過對建設項目的招投標、投融資、建造施工等全過程的實戰(zhàn)模擬，體驗和提升對建設企業(yè)管理規(guī)律和精髓的認識與感悟l 小組論文答辯l 論文講評l 結業(yè)典禮l 聯(lián)誼活動l 組建區(qū)域校友會部分曾聘授課師資Partly of Our Faculty金占明： 清華大學經(jīng)濟管理學院企業(yè)戰(zhàn)略與政策系教授、博導劉啟明： 國內資深企業(yè)管理專家，曾任美國蓋洛普（中國）咨詢有限公司副總裁王守清： 清華大學土木水利學院建設管理系

6、教授、博導，清華大學國際工程項目管理研究院副院長魏杰： 清華大學經(jīng)濟管理學院企業(yè)戰(zhàn)略與政策系主任，國內著名經(jīng)濟學家吳春波： 教授，博士生導師，中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所所長楊述： 清華大學國際工程項目管理研究院培訓中心主任，清華大學企業(yè)家俱樂部秘書長周坤： 深圳市全息企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問報名指南How to Apply教學安排本課程學制一年，非脫產(chǎn)學習，每兩個月利用一個周末集中授課四天，共計二十四天課。學習過程將包括拓展聯(lián)誼活動、參觀交流活動、課前資料預習、講座研討活動、論文撰寫指導以及工程項目模擬等。學業(yè)認證修完全部課程，論文通過評審，頒發(fā)“清華大學領導商略現(xiàn)代工程

7、企業(yè)管理高級研修班結業(yè)證書”并建立學習檔案。學習檔案可在清華大學網(wǎng)站查詢，可供人事組織部門查詢。開學時間2010年06月24日學習費用學習費用35,000元，包括授課費、教材講義資料費、論文指導費、課間茶點費、午餐費及其他教學相關費用。 如果您想了解更多本課程的其他開課時間、地點、內容等信息，或者想選擇更適合您的學習課程，請與我們聯(lián)系！報名申請表請見下頁。清華大學“領導商略”現(xiàn)代工程企業(yè)管理研修班報名申請表填表時間： 年 月 日 *姓 名*性 別*出生 年 月 日*身份證號*民 族*工作單位 *辦公電話*傳 真 *移動電話*職 務 *電子郵箱*郵 編 *通訊地址*單位性質 政府 國企 民營 外企 上市企業(yè) 是 否*學 歷 博士 碩士 本科 大專 中專 其他 *教育背景時 間畢 業(yè) 院 校 名 稱專 業(yè)學歷/學位*工作經(jīng)歷起 止 日 期單 位 名 稱職 務*個人建議與要求：申請人簽名： 自強不息 厚