機電安裝工程的管理

1、淺談機電安裝工程的項目管理一、 前言 工程項目管理是項目管理的一個重要分支，作為一門新的學科，一直困擾著我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。隨著建設工程項目的不斷發(fā)展而完善，工程項目管理越來越重要。施工企業(yè)想在激烈的競爭下生存和發(fā)展，必須以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量。 機電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，涉及面很廣，包涵了工業(yè)和民用、公用建筑中的各類設備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信、環(huán)保工程及自動化控制系統(tǒng)的安裝。機電安裝過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備，從設備采購開始，包括了設備的采購、安裝、調試、運行調試、竣工驗收等階段。隨著工業(yè)化的發(fā)展，機電安裝工程項目管理在工程項目

2、管理的重要性越來越明顯。 二、 當前機電安裝工程項目管理存在的問題 隨著機電行業(yè)的發(fā)展，我國機電安裝工程項目管理在發(fā)展過程中已取得一定的成績，但是仍存在一些問題。如體制不完善，管理不規(guī)范，造成工程的工期延誤，費用超支等問題，在一定程度上造成了國家的損失。 1.我國機電安裝市場管理不夠規(guī)范，存在一些問題。首先，沒有制定健全的管理制度，管理不到位，執(zhí)行力差，造成管理失控，一些不具備從業(yè)能力的企業(yè)也混入了機電安裝市場；其次，資金周轉慢，造成了資金的嚴重浪費；成本控制工作沒有做到位，成本失控，造成費用的居高不下。 2.機電安裝工程項目管理作為是一種高智能的技術服務工作，就要求各階層人員具備包括工程、經

3、濟、管理在內的眾多領域知識，在具有理論知識的同時，而且必須具備豐富的項目作業(yè)經驗。我國對機電安裝工程的項目管理的研究起步較晚，應該說還不是很成熟，在人才培養(yǎng)的各方面的條件還比較落后，這是造成我國項目管理人員素質較為低下的主要原因；另外，人力資源管理不到位，存在著流于形式的現(xiàn)象，嚴重影響了員工工作積極性和主動性的發(fā)揮。 3. 隨著信息技術的日新月異和管理模式的不斷改革，機電安裝工程項目的傳統(tǒng)管理方式已經跟不上時代的發(fā)展，因此工程項目管理的信息化已成必然趨勢。近年來，工程項目管理信息化的基本框架已經初步建立，工程信息管理信息化建設有了一定的基礎。但是，隨著電子商務等新型管理模式的不斷出現(xiàn)，客戶要求

4、也不斷提高，因此，我國機電安裝工程項目管理公司在信息化建設方面做得仍遠遠不夠，不能趕上時代步伐，從而使工程造價工作量加大，成本增加；另外，由于經營觀念落后、組織體制的僵化，使得工程造價信息資源管理缺乏系統(tǒng)性。因此，在項目管理中采用網(wǎng)絡化、信息化的現(xiàn)代技術，實行網(wǎng)上辦公，是將來機電工程項目管理必須采用的方法。 三、項目管理在機電安裝工程中的實施 項目管理工作貫穿于機電安裝工程的整個過程，項目管理得好壞，直接決定了工程的質量、安全和成本。 （一）項目質量管理 質量是一個工程目的生命，因此，質量管理是工程項目管理中的重中之重，要通過科學制度、精心設計和優(yōu)良施工，來保證機電工程的質量。作為機電安裝項目

5、的質量管理，必須要有一個健全完善的質量管理體系，成立以項目經理為主，生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內容)質量控制管理體系。 1. 施工前的質量控制。項目施工前期，在了解和掌握該項目的特點的基礎上，要對施工企業(yè)的質量管理體系進行適當調整，把質量目標要求層層分解，制定簡明扼要的項目質量計劃，按質量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到各部門甚至是個人，讓每個人都知道自己的職責、權限以及保證質量的措施；項目各個經理、專業(yè)負責人、各部室、各專業(yè)人員各自均應完成自己應負的質量責任，項目質量才能有保證。項目質量經理要帶頭抓好質量工作，做好質量的監(jiān)督檢查。

6、 2.設計階段的質量控制。嚴格控制設計質量，對設計過程進行全程質量跟蹤，對設計文件進行定期審核，在審查過程中，特別要注意過分設計和不足設計的情況，以免造成導致項目的經濟性差和功能降低；建立設計經理質量責任制，在項目經理的領導下，設計經理要對設計過程進行管理，對設計過程進行監(jiān)督和控制；明確設計部門的質量職責，對專業(yè)的設計過程實施有效的控制管理，并加強對設計人員的素質教育。 3. 施工階段的質量控制。為了防止在施工過程中出現(xiàn)質量問題，在施工前要嚴格實行招投標制和建設監(jiān)理制，委托有資質的監(jiān)理單位進行核查，對施工人員素質和人員結構進行監(jiān)控；另外，材料和設備入場時要進行質量檢查，保證施工設備的性能和質量

7、；在施工過程中，監(jiān)理單位要充分發(fā)揮作用，對施工單位質量管理體系的實施狀況進行監(jiān)控，檢查施工過程的各個環(huán)節(jié)是否符合質量要求，做好施工過程中的檢查驗收工作，此外，對從事計量作業(yè)的操作人員進行技術審核，對其計量作業(yè)結果進行評價和確認。 （二）項目安全管理 在做好日常安全管理工作的前提下，在項目部門的組織下，建立全方位、全過程的安全管理體系，制定個人安全職責，負責人要做好帶頭作用，領導各員工做到人人有責、人人負責；其次，為了確保安全施工的順利開展，項目部應指定安全管理策劃，組織相關技術人員編制機電安裝工程安全施工組織總設計以及專項工程或分部工程安全施工組織設計，對較重要的場所，入冷凍機房、水泵房、冷卻

8、塔室、發(fā)電機房和高低壓配電室等應編制單項工程安全技術方案和措施；定時組織各階層人員參加的安全方面的培訓，以提高人員的安全施工意識，避免安全隱患的發(fā)生。(三）項目成本管理 項目成本管理是在保證滿足工程質量和安全的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行有效控制，是項目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗項目管理各項工作的標準。 首先，建立以項目經理為中心的成本控制體系，并成立預算部門專門負責成本控制及索賠管理工作，做好成本的預測、控制和核算； 其次，使用科學的方法，結合項目特點，根據(jù)各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測，包括人工費用、輔助工程費的預測等，然后制定成本計劃。通過合理分解

9、成本計劃，尋求降低成本的各種途徑和措施，然后針對性得進行成本措施表的編制，并要求落實都崗位負責人； 再次，根據(jù)已經制定的成本計劃，確立成本控制原則，在項目實施過程中對資源的投入、施工過程進行監(jiān)督和衡量，然后采取措施，加強項目成本的全程控制和動態(tài)控制，確保項目成本目標的實現(xiàn)。比如，對施工過程中發(fā)生的成本費用逐項記錄，每月結算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價，如果有問題，馬上采取措施。 總之，通過有效途徑，有效地從組織、技術、經濟合同管理等方面采取控制措施，有效控制項目成本。明確機構設置與人員配備，明確成本控制者及任務；施工階段采取具體措施，充分發(fā)揮人員的主觀能動性；采取有效的經濟措施對

10、人工費和材料費進行控制；加強合同管理，提高經濟效益；通過加強質量管理，控制工程的返工率，避免因返工帶來的無謂的投資。 四、加強現(xiàn)代化的項目管理 鑒于目前的機電工程項目管理缺乏創(chuàng)新和全面的系統(tǒng)管理，不能將新技術，新工藝的現(xiàn)代化技術應用于管理中去；管理封閉落后，缺乏交流與總結，不愿意借鑒先進的管理方式，缺乏現(xiàn)代化項目管理理念；另外，機電工程項目管理重視的是預期成果及其為實現(xiàn)這個結果而形成的整個過程。 因此，在整個工程項目管理的實施過程中，運用各種現(xiàn)代化管理方法，比如網(wǎng)絡技術、系統(tǒng)工程等現(xiàn)代化技術，建立一套有效的工程項目管理模式，用以控制工程項目管理的整個過程，從而確保機電工程項目管理目標的有效實現(xiàn)。 五、結語 隨著我國經濟的持續(xù)快速發(fā)展，項目管理在工程中發(fā)揮著越來越重要的作用，建設部通過大力指導項目管理工作的開展，來提高項目