2014-2016年造價工程師《案例分析》真題及答案(完整版)

1、2014年造價工程師案例分析真題及答案(完整版)2016-6-17編輯:2014年造價工程師案例分析真題及答案(完整版)第一題：某企業(yè)投資建設一個工業(yè)項目，該項目可行性研究報告中的相關資料和基礎數據如下：(1)項目工程費用為2000萬元，工程建設其他費用為500萬元(其中無形資產費用為200萬元)，基本預備費費率為8%，預計未來3年的年均投資價格上漲率為5%。(2)項目建設前期年限為1年，建設期為2年，生產運營期為8年。(3)項目建設期1年完成項目靜態(tài)投資的40%，第2年完成靜態(tài)投資的60%，項目生產運營期第1年投入流動資金240萬元。(4)項目的建設投資、流動資金均由資本金投入。(5)除了無

2、形資產費用之外，項目建設投資全部形成固定資產，無形資產按生產運營期平均攤銷，固定資產使用年限為8年，殘值率為5%，采用直線法折舊。(6)項目正常年份的產品設計生產能力為10000年/年，正常年份年總成本費用為950萬元，其中項目單位產品的可變成本為550元，其余為固定成本。項目產品預計售價為1400元/件，營業(yè)稅金及附加稅稅率為6%，企業(yè)適用的所得稅稅率為25%。(7)項目生產運營期第1年的生產能力為正常年份設計生產能力的70%，第2年及以后各年的生產能力達到設計生產能力的100%。問題：1、分別列式計算項目建設期第1年、第2年價差預備費和項目建設投資。2、分別列式計算項目生產運營期的年固定資

3、產折舊和正常年份的年可變成本、固定成本、經營成本。3、分別列式計算項目生產運營期正常年份的所得稅和項目資本金凈利潤率。4、分別列式計算項目正常年份的產量盈虧平衡點。(除資本金凈利潤之外，前3個問題計算結果以萬元為單位，產量盈虧平衡點計算結果取整，其他計算結果保留兩位小數)答案：(1)答：基本預備費=(2000+500)*8%=200萬元靜態(tài)投資額=2000+500+200=2700萬元第1年價差預備費=2700*40%*【(1+5%).1.5-1】=82.00萬元第2年價差預備費=2700*60%*【(1+5%).2.5-1】=210.16萬元項目建設投資=工程費用+工程建設其他費用+預備費=

4、2700+82.00+210.16=2992.16萬元(2)答：固定資產折舊=(2992.16-200)(1-5%)/8=331.57萬元正常年份的可變成本=10000*550/10000=550.00萬元固定成本=950-550=400.00萬元經營成本=總成本-折舊-攤銷攤銷=200/5=25.00萬元經營成本=950-331.57-25=593.43萬元(3)答：所得稅=利潤總額*所得稅稅率利潤總額=營業(yè)收入-營業(yè)稅金及附加-總成本費用=0.14*10000*(1-6%)-950=366.00萬元所得稅=366*25%=91.50萬元凈利潤=利潤總額-所得稅=366-91.5=274.5

5、0萬元資本金利潤率=274.50/(2992.16+240)=8.49%(4)答：產量盈虧平衡點：q=400/0.14*(1-6%)-0.055=5222件單價的盈虧平衡點：p*1*(1-6%)=950p=1010.6元第二題：某施工單位制定了嚴格詳細的成本管理制度，建立也規(guī)范長效的成本管理流程，并構建了科學實用的成本數據庫存。該施工單位擬參加某一公開招標項目的投標，根據本單位成本數據庫中類似工程項目的成本經驗數據，測算出該工程項目不含規(guī)費和稅金的報價為8100萬元，其中，企業(yè)管理費費率為8%(以人材機費用之和為計算基數)，利潤率真為35%(以人材機費用與管理費之和為計算機基數)。造價工程師對

6、擬投標工程項目的具體情況進一步分析后，以現(xiàn)該工程項目的材料費尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。該工程項目有a、b、c、d四個分部工程組成，經造價工程師定量分析，其功能指數分別為0.1、0.4、0.3、0.2問題：1、施工成本管理流程由那幾個環(huán)節(jié)構成?其中，施工單位成本管理最基礎的工作是什么?2、在報價不變的前提下，若要實現(xiàn)利潤率為5%的盈利目標，該工程項目的材料費需降低多少萬元?(計算結果保留兩位小數)3、假定a、b、c、d四個分部分項工程的目前成本分別為864萬元、3048萬元、2515萬元和1576萬元，目標成本降低總額為320萬元，試計算各分部工程的目標成本及其可能降低的

7、額度，并確定各分部工程功能的改進順序。(將計算結果填入答題紙表2.1中，成本指數和價值指數的計算結果保留三位小數)分包工程功能指數目前成本成本指數價值指數目標成本（萬元）成本降低額（萬元）a0.1864b0.43048c0.32512d0.21576合計1.08000320答案：(1)解答：施工成本管理流程：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中，成本核算是施工承包單位成本管理最基礎的工作。參見造價管理教材p335、338。(2)解答：設材料初始狀態(tài)下報價的利潤為x，則x/(8100-x)=3%，x=235.922萬元，設材料漲價費為y萬元，【235.922+(1+8

8、%)y】/【8100-235.922-(1+8%)y】=5%,y=138.70萬元，材料費需要降低138.70萬元。(3)解答：分包工程功能指數目前成本成本指數價值指數目標成本（萬元）成本降低額（萬元）a0.18640.1080.92676896b0.430480.3811.0503072-24c0.325120.3140.9552304208d0.215760.1971.015153640合計1.0800017680320功能改進順序：cadb第三題：某開發(fā)區(qū)國有資金投資辦公樓建設項目，業(yè)主委托具有相應招標代理和造價咨詢資質的機構編制了招標文件和招標控制價，并采用公開招標方式進行項目施工招標

9、。該項目招標公告和招標文件中的部分規(guī)定如下：(1)招標人不接受聯(lián)合體投標(2)投標人必須是國有企業(yè)或進入開發(fā)區(qū)合格承包商信息庫的企業(yè)。(3)投標人報價高于最高投標限價和低于最低投標限價的，均按廢標處理。(4)投標保證金的有效期應當超出投標有效期30天。在項目投票及評標過程中發(fā)生了以下事件：事件1：投標人a在對設計圖紙和工程量清單復核時發(fā)現(xiàn)分部分項工程量清單中某分期工程的特征描述與設計圖紙不符。事件2：投標人b采用不平衡報價的策略，對前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報價，對哲估價材料采用了與招標控制價中相同材料的單價計入了綜合單價。事件3：投標人c結合自身情況，并根據過去類似工程投標經驗

10、數據，認為該工程投高標的中標概率為0.3，投低標的中標概率為0.6，投高標中標后，經營效果可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.3、0.6、0.1，對應的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元，投低標中標后，經營效果同樣可分為好、中、差三種可能 ，其概率分別為0.2、0.6、0.2，對應的損益值分別為300萬元、200萬元、100萬元。編制投標文件以及參加投票的相關費用為3萬元。經過評估，投標人c最終選擇了投低標。事件4：評標中評標委員會成員普遍認為招標人規(guī)定的評標時間問題：1、根據招標投標法及實施條例，逐一分析項目招標公告和招標文件中(1)-(4)項規(guī)定是否妥當，并分別說明理由。

11、2、事件1中，投標人a應當如何處理?3、事件2中，投標人b的做法是否妥當?并說明理由。4、事件3中，投票人c選擇投低標是否合理?并通過計算說明理由。5、針對事件4，招標人應當如何處理?并說明理由。答案：問題1、(1)妥當，我國相關法規(guī)對此沒有限制(2)不妥當，招標人不得以任何理由歧視潛在的投標人(3)投標人報價高于最高限價按照廢標處理妥當，投標人報價低于最低限價按照廢標處理不妥，相關法規(guī)規(guī)定招標人不得規(guī)定最低限價。(4)不妥，相關法規(guī)規(guī)定投標保證金有效期應與投標有效期一致。問題2、事件1中，投標人應按照招標工程量清單項目特征報價，結算時按實際調整問題3、事件2中，招標人b對前期工程報高價妥當，

12、對工程量可能減少的工程報高價不妥，應當報低價，對材料暫估價按照招標控制價中的相同單價計入綜合單價不妥，應當按照招標文件中規(guī)定的單價計入綜合單價。問題4、不合理，因為投高標收益期望值=0.3*(0.3*500+0.6*400+0.1*250)-0.7*3=122.4萬元投低標收益期望值=0.6*(0.2*300+0.6*200+0.2*100)-0.4*3=118.8萬元投高標收益期望值大，所以投應當投高標。問題5、招標人應當延長評標時間，根據相關法規(guī)超過1/3評標委員會人員認為評標時間不夠，招標人應當延長評標時間。2、事件1中，投標人a應當如何處理?3、事件2中，投標人b的做法是否妥當?并說明

13、理由。4、事件3中，投票人c選擇投低標是否合理?并通過計算說明理由。5、針對事件4，招標人應當如何處理?并說明理由。問題：1.分別指出承包商針對三個事件提出的工期和費用索賠是否合理，并說明理由。2.對于能被受理的工期索賠事件，分別說明每項事件應被批準的工期索賠為多少天。如果該工程最終按原計劃工期(150天)完成，承包商是可獲得提前工期獎還是需承擔逾期違約金?相應的數額為多少?3.該工程架子工日工資為180元/工日，其他工種工人日工資為150元/工日，人工窩工補償標準為日工資的50%;機械閑置補償標準為臺班費的60%;管理費和利潤的計算費率為人材機費用之和的10%，規(guī)費和稅金的計算費率為人材機費

14、用、管理費與利潤之和的9%，計算應被批準的費用索賠為多少元。4.按初始安排的施工進度計劃(答題紙中圖4.1)，如果該工程進行到第6個月末時檢查進度情況為：工作f完成50%的工作量;工作g完成80%的工作量;工作h完成75%的工作量;在答題紙上圖4.1中繪制實際進度前鋒線，分析這三項工作進度有無偏差，并分別說明對工期的影響。答案：問題1、事件1：b費用索賠合理，理由：施工場地由業(yè)主提供，現(xiàn)場調解不充分責任業(yè)主承擔，b工期索賠不合理，理由：b工作屬非關鍵工作，延誤事件沒有超過總時差。事件2：c工作工期和費用索賠合理，理由：停電是業(yè)主承擔的風險，c工作屬于關鍵工作，而且造成了損失。d工作工期索賠不合

15、理，理由：d初始狀態(tài)下屬于關鍵工作，但c工作補償2天工期后，d工作不應再補償工期，d工作費用索賠合理，停電是業(yè)主承擔的風險，d工作人和機械窩工費可以索賠。事件3：工期索賠不合理，理由：f工作為非關鍵工作，業(yè)主責任延誤4天，沒有超過其總時差，可以提出費用索賠，業(yè)主責任延誤4天，應當賠償由此造成的人和機械窩工。問題2、事件1不能索賠工期，事件2可索賠工期2天，事件3不能索賠工期，150+2-150=2，應當獲得2天趕工獎勵，總計2*1.2=2.4萬元。問題3、事件1、b工作人工費：20*150*50%=1500元;b工作機械費5*800*60%=2400元;總計：(1500+2400)*(1+9%

16、)=4251元;事件2、c工作費用索賠：(40*150*50%+2*1000*60%)*(1+9%)=4578元;d工作費用索賠：(2*18*150*50%+2*800)*60%*(1+9%)=2812.2元，或d工作費用索賠：18*150*(1+10%)*(1+9%)+2*800*60%*(1+9%)=4283.7元。事件3、索賠費用：(4*20*150*50%+5*1200*60%)*(1+9%)=10464元;總計：4251+4578+2812.2+10464=22105.2元;被批準的為4578+2812.2+10464=17854.2;或者：4251+4578+4283.7+1046

17、4=23576.7元;被批準的為4578+4283.7+10464=19325.7;問題4、f工作實際進度比計劃進度延遲20天，影響工期延期10天，g工作實際 進度比計劃進度同步，不影響工期，h工作實際進度比計劃進度延遲10天，不影響工期。問題：1.該單項工程簽約合同價為多少萬元?業(yè)主在開工前應支付給承包商的預付款為多少萬元?開工后第1個月應支付的安全文明施工費工程款為多少萬元?2.第3個月承包商應得工程款為多少萬元?業(yè)主應支付給承包商的工程款為多少萬元?3.第4個月承包商應得工程款為多少萬元?業(yè)主應支付給承包商的工程款為多少萬元?4.假設該單項工程實際總造價比簽約合同價增加了30萬元，在竣工

18、結算時業(yè)主應支付承包商的工程結算款應為多少萬元?(計算結果有小數的保留三位小數)2015造價工程師案例分析考試真題及答案2015-10-20編輯:2015造價工程師案例分析考試真題及答案試題一:某拆建建設項目的基礎數據如下:(1) 項目建設期2年,運營期10年,建設投資3600萬元,預計全部形成固定資產.(2) 項目建設投資來源為自有資金和貸款，貸款總額為2000萬元，貸款年利率6%(按年計息)，貸款合同約定運營期1年按照項目的最大償還能力還款，運營期第25年將未償還款項等額本息償還，自有資金和貸款在建設期內均衡投入。(3) 項目固定資產使用年限10年，殘值率5%，直線法折扣。(4) 流動資金

19、250萬元由項目自有資金在運營期第1年投入(流動資金不用于項目建設期貸款的償還)。(5) 運營期間正常年份的營業(yè)額收入為900萬元，經驗成本為280萬元，產品營業(yè)稅金及附加稅率為6%，所得稅為25%。(6) 運營期第一年達到設計產能的80%，該年的營業(yè)收入，經營成本均為正常年份的80%，以后各年均達到設計產能。(7) 在建設期貸款償還完成之前，不計提盈余公積金，不分配投資者股利。問題：1：列式計算項目建設期的貸款利息。2：列式計算項目運營期第1年償還的貸款本金和利息。3：列式計算項目運營期第2年應償還的貸款本息額，并通過計算說明項目能否滿足還款要求。4：項目資本金現(xiàn)金流量表運營期第1年的凈現(xiàn)金

20、流量是多少?(計算結果保留兩位小數)【答案】：1、列式計算，項目建設期的貸款利息。貸款均衡投入，每年投入2000/2=1000萬元，第一年利息1000乘以0.6%/2=30萬，第二年利息(1000+30+1000/2)乘以0.6%=91.80萬元，建設期貸款利息30+91.80=121.80萬元。2、列式計算項目運營期第1年償還的貸款本金和利息。固定資產=建設期投資+建設期利息=3600+121.8=3721.80萬元。年折舊=固定資產乘以(1-殘值率)/使用年限=3721.8乘以(1-5%)/10=353.57萬元，總成本=經營成本+利息+折舊=280*80%+2121.8*6%+353.5

21、7=224+127.31+353.57=704.88萬利潤總額=營業(yè)收入-營業(yè)稅附加-總成本=900*80%*(1-6%)-704.88=-28.08萬15%,需要調價。1000*(1+15%)=1150，前三月實際工程量1180-300=880第4月a分項工程價款=(1150-880)*360+(1180-1150)*360*0.9*(1+10%)/10000=11.761萬元第4月b分項工程價款=90*220*(1+10%)*(78%+12%*110/100+10%*120/100)*(1+10%)/10000=2.472萬元第4月措施費=1*(1+10%)=1.1萬元第4月應支付工程價款

22、=(11.761+2.472+11)*90%=13.800萬元試題六：(40分)本試題分為三個專業(yè)(土建工程、管道和設備工程、電氣和自動化控制工程)任選其中一題作答、并將所選專業(yè)填涂在專用答題卡首頁”專業(yè)選擇“區(qū)域。1、 土建工程某電廠煤倉燃煤架空運輸坡道基礎平面及相關技術參數。如圖6.1.1“燃煤架空運輸坡道基礎平面圖“和圖6.1.2”基礎詳圖“所示。問題：1、根據工程圖紙及技術參數，按房屋建筑基裝飾工程量計算規(guī)范(gb 50854-2013)的計算規(guī)則，答題卡表6.1.1“工程量計算表”中，列式計算現(xiàn)澆混凝土基礎墊層、現(xiàn)澆混凝土獨立基礎(-0.3米以下部分)、現(xiàn)澆混凝土基礎梁、現(xiàn)澆構件鋼筋

23、，現(xiàn)澆混凝土模板五項分部分項工程的工程量，根據已有類似項目結算資料測算，各鋼筋混凝土基礎鋼筋參考含量分別為:獨立基礎80kg/m，基礎梁100kg/m，(基礎梁施工是在基礎回填土回填至-1.00米時再進行基礎梁施工)2、根據問題1的計算結果及答題卡中給定的項目編碼、綜合單價，按建設工程工程量清單計價規(guī)范(gb 50500-2013)的要求，在答題卡表6.1.2中編制“分部分項工程和單價措施項目清單與計價表”3、假如招標工程量清單中，表6.1.2中單價措施項目中模板項目的清單不單獨列項，按房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)律(gb 50854-2013)中工作內容的要求，模板費應綜合在相應分部分項項

24、目中，根據表6.1.2的計算結果，列式計算相應分部分項工程的綜合單價。4、根據問題1的計算結果，按定額規(guī)定混凝土損耗率1.5%，列式計算該架空運輸坡道土建工程基礎部分總包方與商品混凝土供應方各種強度等級混凝土的結算用量。(計算結果保留兩位小數)【答案】1、(1)現(xiàn)澆混凝土墊層工程量計算(m3):小計：墊層總體積32.25m3(2)現(xiàn)澆混凝土獨立基礎工程量計算(m3):j-i:(3.23.4+2.42.6)0.4+1.61.82.710=146.24j-2:(4.73.4+3.92.6) 0.4+3.11.82.7 6=153.084j-3:(2.63.20.8+1.61.82.7) 4=57.

25、728小計:獨立基礎體積357.0 5m3(3)燒混凝土基礎梁工程量計算(m3)：0.4*0.6*(9-1.8)*13=22.46(4)現(xiàn)澆構件鋼筋工程量計算(t)：357.05*80+22.46*100)/1000=30.81t(5)現(xiàn)澆混凝土模板工程量計算(m2)墊層模板:j-1(3.4+3.6) 20.110=14j-2: (4.9+3.6) 20.16=10.2j-3: (2.8+3.4) 20.14=4.96jl-1:(9-1.8) 0.1213=18.72小計：47.88獨立基礎模板：j-1:(3.2+3.4)+(2.4+2.6)20.4+(1.6+1.8)22.710=276.4

26、j-2:(4.7+3.4)+(3.9+2.6)20.4+(3.1+1.8)22.76=228.84j-3:(2.6+3.2)20.8+(1.6+1.822.7) 4=110.56小計：615.8基礎梁模板：(9-1.8)0.6213=112.322、3、4、問題四c15商品混凝土結算量：32.25(1+1.5%)=32.73mc25商品混凝土結算量：(357.05+22.46)(1+1.5%)=385.20m2016年造價工程師案例分析考試真題及答案2017-3-20編輯:案例一某企業(yè)擬于某城市新建一個工業(yè)項目，該項目可行性研究相關基礎數據下：1、擬建項目占地面積30畝，建筑面積1100m2。

27、其項目設計標準、規(guī)模與該企業(yè)2年前在另一城市修建的同類的項目相同。已建同類項目的單位建筑工程費用為1600元/m2。建筑工程的綜合用工量為4.5工日/m2，綜合工日單價為80元/工日，建筑工程費用中的材料費占比為50%，機械使用費占比為8%，考慮地區(qū)和交易時間差異，擬建項目的綜合工日單價為100元/工日，材料費修正系數為1.1，機械使用費的修正系數為1.05，人材機以外的其他費用修正系數為1.08。根據市場詢價，該擬建項目設備投資估算為2000萬元，設備安裝工程費用為設備投資的15%。項目土地相關費用按20萬元/畝計算，除土地外的工程建設其他費用為項目有建安工程費用的15%，項目的基本預備費率

28、為5%，不考慮價差預備費。2.項目建設期1年，運營期10年，建設投資全部形成固定資產。固定資產是有你先為10年，殘值率為5%，直線法折舊。3.項目運營期第1年投入自有資金200萬元作為運營期的流動資金。4.項目正常年份銷售收入為1560萬元，營業(yè)稅金及附加稅率為6%，項目正常年份經營成本為400萬元。項目運營期第1年產量為設計產量的85%，運營期第2年及以后各年均達到設計產量，運營期第1年的銷售收入，經營成本均為正常年份的85%。企業(yè)所得稅率為25%。問題：1.列式計算擬建項目的建設投資?！敬鸢浮空{整前：人工費=4.580=360材料費=160050%=800機械費=16008%=128其它費

29、=1600-360-800-128=312調整后：人工費=4.5100=450材料費=8001.1=880機械費=1281.05=134.4其它費=3121.08=336.96合計：450+880+134.4+336.96=1801.36建筑工程費=1801.361.1=1981.50萬元設備費=2000萬元安裝工程費=200015%=300萬元土地費=600萬元工程建設其它費(除土地費)=(1981.50+300)15%=342.23萬元基本預備費=(2000+1981.50+300+600+342.23)5%=261.19萬元建設投資=2000+1981.50+300+600+342.23

30、+261.19=5484.92萬元【考點】建設項目投資估算與財務評價2.若該項目的建設投資為5500萬元，建設投資來源為自有資金和貸款，貸款為3000萬元，貸款年利率為7.2%(按月利息)，約定的還款方式為運營期前5年等額還本，利息照付方式。分期列式計算項目運營期第1年，第2年的總成本費用和凈利潤以及運營期第2年年末的項目累計盈余資金，(不考慮企業(yè)公積金，公益金提取及投資者股利分配)(計算結果保留兩位小數)【答案】i=(1+7.2%/12)12-1=7.44%q=3000/27.44%=111.6萬元每年還款=(3000+111.6)/5=622.32萬元折舊=(5500+111.6)(1-5

31、%)/10=533.10萬元第一年利息=(3000+111.6)7.44%=231.50萬元第二年利息=(3000+111.6-622.32)7.44%=185.20萬元第一年總成本費用=40085%+533.10+231.50=1104.6萬元第二年總成本費用=400+533.10+185.2=1118.3萬元第一年所得稅=【156085%(1-6%)-1104.6】25%=35.46萬元第二年所得稅=【1560(1-6%)-1118.3】25%=87.03萬元第一年凈利潤=156085%(1-6%)-1104.6-35.46=106.38萬元第二年凈利潤=1560(1-6%)-1118.3

32、-87.03=261.07萬元第一年末盈余資金=156085%-(40085%+156085%6%+35.46+622.32+231.5)=17.16萬元第二年末盈余資金=1560-(400+15606%+87.03+622.32+185.2)=171.85萬元第二年末累計盈余資金=17.16+171.85=189.01萬元【考點】建設項目投資估算與財務評價案例二(20分)某隧洞工程，施工單位與項目業(yè)主簽訂了120000萬元的施工總承包合同，合同*，處罰(或獎勵)金額3萬元。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：施工前，施工單位擬定了一三種隧洞開挖施工方案，并測定了各方案的施工成本。見表2-1。表

33、2-1 各施工方案施工成本 單位萬元施工方案施工準備工作成本不同地質條件下額施工成本地質較好地質不好先拱后墻法4300101000102000臺階法450099000106000全斷面法680093000/當采用全斷面法施工時，在地質條件不好的情況下，須改用其他其他施工方法，如果改用先拱后墻法施工，需再投入3300萬元的施工準備工作成本;如果改用臺階法施工，需再投入1100萬元的施工準備工作成本。根據對地質勘探資料的分析評估，地質情況較好的可能性為0.6。事件2：實際開工前發(fā)現(xiàn)地質情況不好，經綜合考慮施工方案采用臺階法，造價工程師測算了按計劃工期施工的施工成本;間接成本為2萬元/天;直接成本每壓縮工期5天增加30萬元，每延長工期5天減少20萬元。問題：1.繪制事件1中施工單位施工方案的決策樹?！敬鸢浮俊究键c】工程設計、施工方案技術經濟分析2.列式計算事件1中施工方案選擇的決策過程，并按成本最低原則確定最佳施工方案?！敬鸢浮慷墰Q策：先拱后墻法=3300+102000=105300臺階法=1100+106000=107100選擇先拱后墻法機會點1期望值=4300+0.6101000+0.4102000=105700機會點2期望值=4500+0.699000+0.4106000=1063600機會點3期望值=6800+0.