淺談民營企業(yè)人才管理

1、 淺談民營企業(yè)人才管理 姓名： 學號： 學校： 專業(yè)： 內容提要 隨著市場競爭的加劇，越來越多的民營企業(yè)意識到，未來市場的競爭焦點不再是資金、價格的競爭，而是優(yōu)秀人才的競爭。尤其是我國的大多數民營企業(yè)面臨的“二次創(chuàng)業(yè)”，進入轉型發(fā)展的關鍵的時期，僅僅依靠原來的家族成員，親戚好友已難確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要進一步發(fā)展，管理問題和人才問題已經成為民營企業(yè)發(fā)展必須考慮的重要問題。誰擁有了更多更好的人才，誰就能在競爭中取得主動，贏得市場。為此，人才的問題已成為關系到民營企業(yè)是否能做大、做強，是否能夠生存的關鍵，也是目前民營企業(yè)需要高度關注和積極應對的關鍵問題。關鍵詞 民營企業(yè) 發(fā)展 人力資源一、成

2、功的關鍵是選對人無論經濟如何攀升，企業(yè)的成功仍取決于選到合適的人，而各組織在人才選拔上都面臨相同的挑戰(zhàn)如何找到既有效又高效的方法來吸引、選拔那些業(yè)績優(yōu)秀并能長期留任的員工。人是最偉大的資源，作為一個領導者，要像一支球隊的教練一樣，把每個隊員放在合適的位置上，給他們清晰的目標，并適時的激勵他們，使他們發(fā)揮最佳的作用，一句話：選對人，做對事。（1）弄清需求選人。 對實際工作的準確理解是選拔流程的基礎，如果無法明確某個目標職位需要匹配何種人才，或者沒有清晰的資格要求，那么選拔流程和結果就很可能嚴重的偏離方向。 在2011年中國選才調查報告中，有較多的企業(yè)選才目標不清晰，有35%的參與組織做過一些正式

3、的職位分析，17%不做職位分析，48%采取的是比較不正規(guī)、重實效的方法，僅有6%的組織采用非常系統、正規(guī)的方法。（2）多種方式招賢納才。一旦職位有空缺，便需要招募吸引合適的申請人。如果公司或者組織沒能吸引到優(yōu)質的假選人，那么所有用于人才測評上的資源都是浪費。所以很多企業(yè)都投入很多的精力去發(fā)現和邀請職位申請人，常用的招募途徑有：網站招募，員工推薦，利用政府設立的職介中心或者人才市場，以及公司網站宣傳。企業(yè)吸引招募申請人的方式多種多樣，其中，最常用的方法是招聘網站。隨著英特網的使用增加，網絡論壇和社交網站也成為了招募申請人的工具。招聘網站將公司實習生或者學徒計劃構成人才庫，以滿足長期的職位需求。簡

4、歷選才依然是普遍使用的測評工具。據調查報告顯示，2011年度有72%我組織至少對一個職位使用了簡歷來篩選申請人。雖然有很多組織有時使用了非結構化面試，而研究已經證明非結構化面試不是一個可靠的測評方法，因為它們通常無法測量與工作成功相關的特定因素，并且很容易產生偏差；電話面試在時間和實施形式上比較高效，因此可常用于篩選；小組面試的方法主要用于測評高級經理、經理和大學畢業(yè)生。而組織采用結構化面試高級經理和經理的招聘最可能使用該方法作業(yè)職位評估的一部分。在招募到職位申請人后，組織需要做的就是找到合適特質，從而能在此職位上勝任的申請人。目前人才招聘的數量仍在上升，選拔人才的方式也需要改革，測評的準確性

5、還值得商確，我們招聘人時，對人的考察要以人識人，經事識人，一個人是怎樣的，看他周圍的朋友就知道，一個人的能力怎樣，讓他做一件事就知道了。二、人與組織匹配的招聘選拔方法?，F以“人與組織匹配”的招聘方法為例，說明企業(yè)如何開展招聘工作。（1）“人與組織匹配”的含義和模型含義：與“人與組織匹配”相對應的是“人與崗位匹配”傳統的招聘模式主要是“人與崗位匹配”它是指個人應與所承擔的任務而不是與所在的組織適應，強調勝任能力，包括個人的知識、能力、經驗等，較少關心個人與組織和整體互動，不具有長久性和穩(wěn)定性。由于“個人與崗位匹配”有明顯不足，所以“人與組織匹配”成為人力資源管理的實踐焦點。它是指個人與組織環(huán)境相

6、適應，即個人與組織環(huán)境之間具有共同的基本特質和兩者之間能夠滿足，可使組織選拔到穩(wěn)定的、具有適應性的人員，而人員則可靈活的在同一組織不同工作之間流動?！叭伺c組織匹配”可分為一致性和互補性匹配：一致性匹配是指個人的基本特征（個性、價值觀、目標和態(tài)度）與組織的基本特征（文化或氛圍、價值觀、目標和規(guī)范）之間的一致程度；互補性匹配是指組織（個體）的需求被個體（組織）的供給所滿足。模型：“人與組織匹配”的招聘模式是將人員選拔過程放在人與組織充分互動的框架里，強調在人員聘用過程中要過到一致性和互補性匹配，其中一致性匹配是招聘的基礎，也是保障招聘效果的關鍵。在實際一致性匹配的前提下，可把“人與組織匹配”的類型

7、用下圖表示。象限a是最理想的狀態(tài)，一致性匹配、組織為個人提供的資源和個人為組織提供的知識能力都達到了較適合的水平，個人的基本特征與組織的基本特征之間一致性程度高，組織（個體）的需求被個體（組織）的供給所滿足。象限d僅僅實現了一致性匹配，組織提供的資源和機會不足，個人提供的資源（時間、努力、承諾、經驗）和綜合技能也不足。這種情況不能產生積極的績效，需要組織和雙方增加供給。象限b中個人與組織具有相和諧的特征、工作所需要的資源技能，但是組織未能滿足個個需求。在這種情況下需要組織在資源、機會方面加大支持力度，以避免人員流失和工作滿意度降低。象限c中人員不具備工作所需要的知識技能，在這種情況下，他們的工

8、作效率很低，績效得不到保證。個人應提高工作勝任的能力，同時組織也應為他們提供輔助性幫助，提高他們勝任工作的能力，或幫助他們在企業(yè)內部流動，實現人與崗位的匹配。人與組織的匹配圖為招聘工作提供了指導性原則：a象限的雙匹配型人才；b、c象限屬于單匹配人才，為次優(yōu)選擇；d象限要實現高績效難度大，為劣選擇。高低低 高abdc 人與組織匹配圖（2）“人與組織匹配”的招聘選拔方法“人與組織匹配”要求招聘到的人員與組織實現一致性匹配和互補性匹配,根據這個要求,組織應從招聘選拔前期，招聘選拔過程和招聘選拔后期三個階段制定相應的招聘方法。1、招聘選拔前期在招聘選拔前期，面試人員應該對組織特征和期望人個人特征有明顯

9、的把握。面試人員要進行組織分析和工作分析。組織分析是為了了解組織的特征，以實現一致性匹配，具體要分析組織的價值觀、長期和短期目標、組織氛圍、組織氛圍、組織戰(zhàn)略等。工作分析是為了了解工作要求的勝任能力，以實現互補性匹配中心個人對組織需求的滿足。面試人員要根據組織和工作分析的結果得出期望的個人特征。個人特征應與組織提供的資源和機會相匹配，水平既不要過高，也不能過低，強調適度匹配。最后得出期望的個人特征包括價值觀、個性、目標、還包括知識、技能、經驗等。可用“冰山”素質模型表示：冰山的上部分是個人的知識技能，下部分是個人價值觀、目標等深層次的個性特征。要使個人對組織特征有客觀真實的認識。大多數應聘者在

10、申請工作之前對招聘組織都缺乏了解，一般都只是在招聘選拔過程中了解組織特征。因此，組織可以在招聘選拔前期幫助應聘者更多的了解組織特征信息，讓他們作出最初的匹配評價，以提高錄用率。比如，組織可采取各種方式展現和宣傳客觀組織的組織特征信息。2、招聘選拔過程招聘選拔過程是面試人員與應聘者互動博弈的過程，也是實現“人與組織匹配”的關鍵環(huán)節(jié)。正式選拔前的簡歷篩選。面試人員在篩選簡歷的過程中，通過對應聘者以往經歷的了解，關注“人與工作匹配”，尋找符合工作要求有勝任能力的人員。簡歷篩選后的面試過程。面試是組織選擇人員的主要方式，是形成“人與組織匹配”的重要途徑。在面程中，面試人員代表組織與應聘者進行互動，使雙

11、方觸發(fā)器匹配制度有初步的判斷。結構化面試是評估個人與組織匹配的有效方式之一。但是面試人員覺察到的“人與組織匹配”與真實的“人與組織匹配”有一定的差距，產生這種差距的原因是面試人員很容易受知覺偏見的影響，如第一印象、暈輪效應、對比效應、刻板效應待等。解決這個問題可采用人格測試、強迫選擇量表、真實工作預演等測評手段，評估應聘者與組織的匹配情況，減少面試人員的主觀影響。3、招聘選拔后期選拔錄用“人與組織匹配”的人員后，還要不斷提高他們的特征與組織的特征的一致性和相容性，動態(tài)的促進“人與組織匹配”。在人員進入組織的早期，首先要進行組織社會化，使他們由“組織外部人”轉化為“組織內部人；其次，使他們通過學

12、習組織文化，適應組織氛圍、認同組織目標，調整組織動機、態(tài)度，完成社會化過程。同時，組織實現社會化之后還需要人力資源管理實踐活動的持續(xù)進行，以保持、增加人與組織的匹配性；通過引導和培訓向員工傳達組織的期望，讓他們進行動態(tài)調整，實現人與組織的再匹配。三、建立高績效的員工團隊（1）什么是高績效的員工團隊。 在高績效的員工團隊中，每個級別和部門的員工都關注重要的優(yōu)先事項，并明白他們對產生良好的績效負有責任。他們充滿活力，樂于奉獻，恪盡職守的努力工作，這了發(fā)展業(yè)務而努力培養(yǎng)必要的技能?？偠灾?，他們是一個富有競爭力，與眾不同的團隊。大多數成功的企業(yè)中，建立一支高績效的員工團隊是克服以下三個因素的核心力量

13、公司在整個組織內建立了對實際業(yè)績的責任感，確保每位員工都朝迥一個目標奮斗，達到目標并按規(guī)則行事。它們讓員工相信自己 是受到重視的，而且那些業(yè)績出色的人絕對不用懷疑自己是否被認可和賞識。此外，它們追求有影響力的機會管理，將表現最好的員工安排在關鍵崗位，每個崗位都為員工提供發(fā)展機會。根據這三個基本原則，構建團隊精神、活力和合作，滿足員工需求的資源，從而使他們更出色的工作，同時建立一個有成就感的思維模式，而這些對于建立一支高績效的員工團隊都是至關重要的。（2）怎樣建立高績效員工團隊高績效員工團隊獲得三個高績效基本原則的7個可實施步驟：步驟一：高成就的目標制定 大多數的公司在制定目標時都認為他們已經做

14、的足夠好，然而兩位數增長的公司則不同意這種觀點。在增長率較高的公司里有更多的員工十分清楚公司的發(fā)展方向，并且知道自己的目標應該如何匹配公司的目標。此外，高增長率的公司更可能會要求其員工達到更高標準的目標，促使員工嘗試獲得更大的成功。盡管傳遞責任感和關注業(yè)績信息似乎很重要，但這也可能產生事與愿違的效果，關鍵看企業(yè)如何進行評估的獎勵。那些獲得真正發(fā)展的公司懂得他們需要摒棄以達到目標作為唯一的標準觀點，要展示更多考核績效的方法。他們仍強調達成目標，但還獎勵冒險和接受嚴峻挑戰(zhàn)的勇氣。員工應該明白接近一個真正艱難的目標和完成一個有把握的任務擁有同樣的分值，有時甚至更重要。建立一個達到更高目標的新標準對于

15、高成就的目標制定十分重要，但是確保管理層能夠幫助員工制定職工發(fā)展所需的目標同樣重要。這包括目標方向和目標距離的匹配，衡量難以衡量的事務。協調團隊和個人之間的關系以及承擔必須要達到的目標。步驟二：績效評估企業(yè)的領導都要有能力超越自身對服從的管理，從而實現對工作表現的管理。他們幫助其團隊在潛在的零散事務中關注要點，確保目標能夠實現的同時指導員工繼續(xù)學習和貢獻最大力量。當然，高效團隊仍會時而使用外部指導方式，但真正使他們與眾不同的是這種培訓能力植根于組織內部，引導每一個員工好好工作的發(fā)展。步驟三：打造優(yōu)勝者的評估和獎勵為了打造優(yōu)勝的團隊，最重要的就是承認我們穩(wěn)定的員工隊伍所做的貢獻并使其懂得他們是被

16、高度賞識和重視的。強大的企業(yè)知道盡管這聽起來是合理而自然的，卻因為我們無意識的行為 ，例如給予表現優(yōu)秀者一個被他們視為“c”等的評價是，使其以難以實施得很好。因此他們采取新的改進的方法評價和獎勵工作表現。但有時會遇到相反情況，表現等級的范圍擴大，表現優(yōu)秀者獲得對于其實際成績而言過高的等級和獎勵。在這樣的情況下，必須帶回到與要求和取得的業(yè)績相應的視點上。步驟四：嬴得尊重的文化在擁有羸得尊重的文化的企業(yè)里，通關注幾個評價角度和標準，以更有力的方式打造精力和精神。首先，他們提供建立真正動力的識別系統。其次，它們與重要的員工分享充足的信息以使他們感到自己成為內核圈的一部分。第三，他們盡可能的讓員工參與

17、決策。這些是充滿活力的環(huán)境中重要的因素，容易在匆忙的商務活動中被忽視。但管理都們必須意識到這此舉措的激勵價值，并應該使其成為組織運作的一部分。步驟五：視影響力配置重要人才許多世紀成功企業(yè)都在積極培養(yǎng)各層級的領導者，發(fā)掘高潛能，高效能而且具備稀有急需技能的員工。它們知道要建立一支高效能和工作團隊，就必須按確保影響力配置重要人才。在保證重要人才獲得成就方面有一些成功因素。它們意識到“我們已經擁有一套程序”與靈活而謹慎的分配制度是有區(qū)別的。這些成功的關鍵因素包括：將重要人才的安置程序和每項安置決定與商業(yè)合理性結合起來；確保高層領導能與重要人才交流，了解他們的個人目標，并向他們灌輸組織使命；計劃“兩種

18、方案”幫助重要人才建立職業(yè)連續(xù)性和軌跡；用實際有效的模板和工具來檢查質量，收集信息，討論并做出決策，并且加快他們的速度；所有安置任命決定都必須建立在實際需求的判斷上，而不能只是假設。保證在重要人才的配置實施過程中技能和步驟到位，除了確保有實力的人在重要崗位，還要直接滿足組織培養(yǎng)各層級領導者的需要。更多的企業(yè)需要開始思考配置重要人才創(chuàng)造最大機會，就如同他們追求最大回報的資本投資。步驟六：員工學習未來關鍵的技能高效能團隊就是在界定和發(fā)現真正的發(fā)展機會時比對手做得更好，這使得他們在業(yè)務關鍵領域當前及未來的任務中能夠吸引人才，使精英到員工都能發(fā)揮更大的影響力。并能夠清楚的表明組織的戰(zhàn)略將如何要求員工掌

19、握特殊技能，以便使他們能夠關注對企業(yè)而言十分重要的技能構建。步驟七：每項工作都要有所發(fā)展高速發(fā)展的企業(yè)學會開始提供角色的機會，幫助員工發(fā)展和建立重要的業(yè)務技能而不需要依靠提升。它們?yōu)楣芾矶继峁鞍l(fā)展平臺”追求高效力和低預算的戰(zhàn)略方法，幫助員工在崗位上獲得發(fā)展。與此同時，它們還為員工提供實際評估和發(fā)展資源以使他們能夠自己掌控其發(fā)展，支持組織內所有層級所有區(qū)域的員工都得到發(fā)展。為了實現這種發(fā)展目標，高效能的工作團隊再次求助于作為重要成就人的管理層，他們對于員工的發(fā)展、努力和持久力負責，確保其擁有必要的工具并知道如何完成這個重要的工作。為了幫助企業(yè)真正建立一支高效能的工作團隊，企業(yè)不僅要加強對績效的

20、責任感；還應在競爭激烈的人才市場中吸引、激勵并挽留重要人才；培養(yǎng)更高層級的領導者。四、建全企業(yè)激勵制度企業(yè)激勵機制建設健全，有四個基本要求。達到了這四個基本要求，也就健全了企業(yè)激勵機制。1、企業(yè)所希望的員工行為，與員工利益和欲望的滿足建立有穩(wěn)定而緊密的聯系。不允許有任何的例外，因為任何例外都會淡化這種聯系。2、企業(yè)最希望的員工行為，與員工較大的利益和欲望的滿足聯系在一起。使員工為了自身的利益滿足而直接按照企業(yè)最希望的意志行為選擇自己的意志行為。3、企業(yè)要禁止的員工行為，與員工的利益和欲望的被剝奪建立有穩(wěn)定而緊密的聯系。不允許有任何的例外，因為任何例外都會淡化這種聯系。4、企業(yè)最不希望的員工行為

21、，與員工較大的利益和欲望的被剝奪聯系在一起。使員工為了自身的利滿足而把自己的意志行為選擇都避開企業(yè)最不希望的意志行為。結束語 民營企業(yè)人力資源管理更加集中于激勵，提高員工的積極性和創(chuàng)造性，增加員工的活力，充分發(fā)揮每個人的才能，做到人盡其才，從而加強組織競爭力，樹立良好企業(yè)形象。民營企業(yè)人力資源管理實踐日益向戰(zhàn)略人力資源管理轉變，民營企業(yè)將要面對的是新世紀激烈反常的競爭環(huán)節(jié)，只有通過實施戰(zhàn)略人力資源管理才能保證企業(yè)經營戰(zhàn)略目標的有效實現。參考文獻（1）劉一明 人力資源管理專家2010年中國選才調查報告（2）張廣濤 人力資源專家人財 2011年第2期（3）彼得.德魯克 國際管理大師哈佛商業(yè)評論（4

22、）marshall goldsmith全球高級領導者教練領域的先驅與權威knowledge wharton（5）呂翠 人力資源專家經營與管理（6）舒化魯 管理學家，規(guī)范化管理權威專家中國人力資源開發(fā) 蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅

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25、薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀

26、蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞

27、蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿

28、薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃

29、莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇

30、薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂

31、蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿

32、蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃

33、蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇

34、莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁

35、薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆

36、蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀

37、螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆

38、蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁

39、莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞

40、薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀

41、荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄

42、蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈

43、蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅

44、螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿

45、蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄

46、莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈

47、蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)

48、蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕螄肆膇薆螄腿莃蒂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿肅薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀羂膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕羋肅螈蠆羈莈 膂膅荿袁膁芇薄袇膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂薀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羇艿螂螈羆莁薅蚄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄

49、蚇羈芀蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肅芀薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿袁膁芇薄袇膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂薀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羇艿螂螈羆莁薅蚄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇羈芀蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肅芀薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿袁膁芇薄袇膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂薀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羇艿螂螈羆莁薅蚄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇羈芀蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肅芀薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿

50、袁膁芇薄袇膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂薀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羇艿螂螈羆莁薅蚄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇羈芀蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肅芀薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿袁膁芇薄袇膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂薀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羇艿螂螈羆莁薅蚄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇羈芀羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蕆蝿袀艿蕆葿肆膅蒆薁衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薅袃袁膇蚄薃肇

51、肅芀蚅袀罿艿螈肅莇羋薇袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螅羈莂蟻羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蕆蝿袀艿蕆葿肆膅蒆薁衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薅袃袁膇蚄薃肇肅芀蚅袀罿艿螈肅莇羋薇袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螅羈莂蟻羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蕆蝿袀艿蕆葿肆膅蒆薁衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薅袃袁膇蚄薃肇肅芀蚅袀罿艿螈肅莇羋薇袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螅羈莂蟻羈

52、莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蕆蝿袀艿蕆葿肆膅蒆薁衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薅袃袁膇蚄薃肇肅芀蚅袀罿艿螈肅莇羋薇袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螅羈莂蟻羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蕆蝿袀艿蕆葿肆膅蒆薁衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薅袃袁膇蚄薃肇肅芀蚅袀罿艿螈肅莇羋薇袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螅羈莂蟻羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蕆蝿袀艿蕆葿肆膅蒆薁衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅

53、膈蒁螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薅袃袁膇蚄薃肇肅芀蚅袀罿艿螈肅莇羋薇袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螅羈莂蟻羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蕆蝿袀艿蕆葿肆膅蒆薁衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薅袃袁膇蚄薃肇肅芀蚅袀罿艿螈肅莇羋薇袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螅羈莂蟻羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蕆蝿袀艿蕆葿肆膅蒆薁衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薅袃袁膇蚄薃肇肅芀蚅袀

54、罿艿螈肅莇羋薇袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螅羈莂蟻羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蕆蝿袀艿蕆葿肆膅蒆薁衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薅袃袁膇蚄薃肇肅芀蚅袀罿艿螈肅莇羋薇袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螅羈莂蟻羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蕆蝿袀艿蕆葿肆膅蒆薁衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薅袃袁膇蚄薃肇肅芀蚅袀罿艿螈肅莇羋薇袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螅羈莂蟻羈莆莁螃襖

55、節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蕆蝿袀艿蕆葿肆膅蒆薁衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薅袃袁膇蚄薃肇肅芀蚅袀罿艿螈肅莇羋薇袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螅羈莂蟻羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蕆蝿袀艿蕆葿肆膅蒆薁衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薅袃袁膇蚄薃肇肅芀蚅袀罿艿螈肅莇羋薇袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螅羈莂蟻羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蕆蝿袀艿蕆葿肆膅蒆薁衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈

56、肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薅袃袁膇蚄薃肇肅芀蚅袀罿艿螈肅莇羋薇袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螅羈莂蟻羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蕆蝿袀艿蕆葿肆膅蒆薁衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薅袃袁膇蚄薃肇肅芀蚅袀罿艿螈肅莇羋薇袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螅羈莂蟻羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蕆蝿袀艿蕆葿肆膅蒆薁衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薅袃袁膇蚄薃肇肅芀蚅袀罿艿螈肅

57、莇羋薇袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螅羈莂蟻羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蕆蝿袀艿蕆葿肆膅蒆薁衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薅袃袁膇蚄薃肇肅芀蚅袀罿艿螈肅莇羋薇袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螅羈莂蟻羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蕆蝿袀艿蕆葿肆膅蒆薁衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薅袃袁膇蚄薃肇肅芀蚅袀罿艿螈肅莇羋薇袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螅羈莂蟻羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿

58、膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蕆蝿袀艿蕆葿肆膅蒆薁衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薅袃袁膇蚄薃肇肅芀蚅袀罿艿螈肅莇羋薇袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螅羈莂蟻羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蕆蝿袀艿蕆葿肆膅蒆薁衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薅袃袁膇蚄薃肇肅芀蚅袀罿艿螈肅莇羋薇袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螅羈莂蟻羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蕆蝿袀艿蕆葿肆膅蒆薁衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薅袃袁膇蚄薃肇肅芀蚅袀罿艿螈肅莇羋薇袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螅羈莂蟻羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蕆蝿袀艿蕆葿肆膅蒆薁衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薅袃袁膇蚄薃肇肅芀蚅袀罿艿螈肅莇羋薇袈芃羋蝕膃腿芇