績效考核制度(修訂版)

1、精品整理vliya東莞市威立雅水處理設(shè)備有限公司文件編號RSB-01東莞市威立雅水處理設(shè)備有限厶司版本A/2文件名稱績效考核制度頁數(shù)3、考核目的:為了建立以績效為導向的經(jīng)營理念，全面評價每位員工的工作業(yè)績，激勵各級員工開發(fā)潛能，提升創(chuàng)造力，貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合崗位特性，特制定本制度。公司于2016年6月份開始實行績效考核，考核結(jié)果為月工資發(fā)放、年終獎發(fā)放、薪酬調(diào)整等提供準確、客觀依據(jù)。二、適用范圍：本制度適用于全體員工。三、績效指標與考核周期：根據(jù)各崗位職能及工作性質(zhì)，將考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績考核、工作能力考核、工作態(tài)度考核三個方面；考核周期每月一次，每月 5日前，各部門負責人完成本部門成員

2、上月考核，并將考核表和作為考核依據(jù)的各種有效報表交人力資源部整合。四、考核關(guān)系權(quán)責：各部門負責人對直接下屬進行考核，部門負責人、總經(jīng)理助理及人力資源部經(jīng)理對各崗位考核結(jié)果進行分析與稽核，由總經(jīng)理助理匯總向總經(jīng)理匯報，總經(jīng)理對考核結(jié)果進行評定，每月8日前完成考核評定。五、績效實施與結(jié)果運用：1實行績效與薪酬掛鉤，標準績效工資按以下方式計算: 業(yè)務員:業(yè)務員在原工資基礎(chǔ)上增加 400元/月作為業(yè)務員標準績效工資； 股東：股東標準績效工資按該月應發(fā)工資總額的50%計算； 其他：業(yè)務員和股東以外其他所有員工的標準績效工資按該月應發(fā)工資總額的20%計算。2.月工資發(fā)放 績效考核分數(shù)組成考核得分由自評分和

3、他評分構(gòu)成（自評分 *30%+考核人評分*70% 。 股東和其他員工績效薪酬計算方式根據(jù)考核得分，將考評分成 A、B、C、D E五個等級，并根據(jù)不同等級設(shè)計績效系數(shù)如下：指標評價等級考核得分績效系數(shù)實際績效工資A級901001.2績效工資*1.2B級8089.991.0績效工資*1.0C級7079.990.9績效工資*0.9D級6069.990.7績效工資*0.7E級59.99以下0.5績效工資*0.5例1:某員工（非股東）該月應發(fā)工資3000元，考核得91分，則該月該員工的績效系數(shù)為1.2，該月該員工的實發(fā)工資計算如下：實發(fā)工資 =應發(fā)工資x（ 1-20%） +應發(fā)工資x 20%x績效系數(shù)精

4、品整理=3000X 80%+300020% 1.2=3120元例2:某股東該月應發(fā)工資3000元，考核得75分，則該月該股東的績效系數(shù)為 0.9，該月該股東的實發(fā)工資計算如下：實發(fā)工資 =應發(fā)工資X( 1-50%)+ 應發(fā)工資X 50%績效系數(shù)=3000X 50% + 3000 X 50% 0.9= 2850 元 業(yè)務員績效薪酬計算方式根據(jù)業(yè)務員的考核得分，將考評分成 10個等級，并根據(jù)不同等級設(shè)計績效系數(shù)如下:指標評價等級考核得分績效系數(shù)實際績效工資A級1001.0績效工資*1.0B級9099.990.9績效工資*0.9C級8089.990.8績效工資*0.8D級7079.990.7績效工資

5、*0.7E級6069.990.6績效工資*0.6F級5059.990.5績效工資*0.5G級4049.990.4績效工資*0.4H級3039.990.3績效工資*0.3I級2029.990.2績效工資*0.2J級19.99以下0.1績效工資*0.1例3:某業(yè)務員該月應發(fā)工資3000元，考核得分88,則該月該員工的績效系數(shù)為0.8，該月該業(yè)務員的實發(fā)工資計算如下：實發(fā)工資 =應發(fā)工資+400 X績效系數(shù)=3000+400X 0.8= 3320 元3.年終獎發(fā)放 入職6個月以上的員工：年終獎發(fā)放方式按當年度的所有月份績效考核得分的平均分對應的績效系數(shù)X當年最后一個月的工資。 入職36個月的員工：年

6、終獎發(fā)放方式按當年度的所有月份績效考核得分的平均分對應的績效系數(shù)X當年最后一個月的工資一 2;入職不滿3個月和已離職的員工不發(fā)放年終獎。4.薪酬調(diào)整 年度考核平均得分90分以上，薪資上浮10%但不超過本職位薪資等級的上限； 年度考核平均得分80-89.99分，薪資上浮5%,但不超過本職位薪資等級的上限；年度考核平均得分70-79.99分，薪資保持不變。 年度考核平均得分60-69.99分，薪資降低5%但不低于本職位薪資等級的下限。 年度考核平均得分60分以下，薪資降低10%但不低于本職位薪資等級的下限。六、績效反饋與面談：每月10日前，人力資源部負責將考核評定結(jié)果分別反饋給對應員工；考評者對被

7、考評者的工作績效精品整理進行總結(jié)，并根據(jù)被考核者有待改進的地方提出改進、提高的期望與措施，并共同制定下月的績效 目標。七、績效考核申訴和處理：1. 提交申訴被考核人如果對考核結(jié)果有不清晰的地方或者持有異議，可以在收到績效考核反饋3個工作日內(nèi)，采取書面形式向人力資源部績效考核管理人員提交申訴申請書。2. 申訴受理人力資源部績效考核管理人員接到被考核人的申訴申請書后，應在3個工作日內(nèi)做出是否受理的答復。對于申訴事項缺乏客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申請書，首先由申訴人所在部門績效管理負責人對其申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與申訴人的直 接上司、部門經(jīng)理進行協(xié)調(diào)、溝通，不能協(xié)調(diào)的，上報人力資源部進行協(xié)調(diào)。3.申訴處理答復人力資源部應在接到申訴申請書的 5個工作日內(nèi)明確答復申訴人。八、其他規(guī)定：入職未滿一個