某經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書

1、上海躍然企業(yè)管理者咨詢有限公司 SHANGHAI YUE RAN MANAGEMENT CONSULTING CO.LTD 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和躍然的書面許可， 其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè) 薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書 YueRan.第1頁(yè) 目 錄 1 引言.3 一、躍然的相關(guān)介紹 4 項(xiàng)目工作流程圖 6 項(xiàng)目工作進(jìn)度表. 7 項(xiàng)目報(bào)價(jià)表 8 二、XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)現(xiàn)行薪酬體系的整體思考 . 9 現(xiàn)行薪酬體系的調(diào)查對(duì)象 10 調(diào)查中可能遇到的問題.11 XX某一企業(yè)薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 12 面向未來(lái)的薪酬價(jià)值理念 17 現(xiàn)行薪酬體系的最初分析 .19 YueRan.

2、第2頁(yè) 目 錄 2 三、XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)薪酬體系調(diào)查報(bào)告的思路.21 薪酬體系的基本政策 21 開發(fā)區(qū)企業(yè)的薪酬框架體系 21 開發(fā)區(qū)企業(yè)部門的薪酬結(jié)構(gòu) 21 開發(fā)區(qū)企業(yè)人員的文化層次與薪資結(jié)構(gòu).21 開發(fā)區(qū)企業(yè)人員的入司時(shí)間、學(xué)歷與薪資結(jié)構(gòu).21 開發(fā)區(qū)企業(yè)人員現(xiàn)行薪酬體系的分析結(jié)構(gòu).21 四、總結(jié) .22 五、上海躍然的部分客戶.23 六、上海躍然的聯(lián)系方式.24 YueRan.第3頁(yè) 二零零二零零X年年X月二日至四月十三日，上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司專月二日至四月十三日，上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司專 家在家在XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)就經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)就XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的薪酬體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)研活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)開

3、發(fā)區(qū)的薪酬體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)研活動(dòng)。 由于是項(xiàng)目立項(xiàng)階段調(diào)研，我們僅調(diào)查了由于是項(xiàng)目立項(xiàng)階段調(diào)研，我們僅調(diào)查了2家樣本企業(yè)。調(diào)研采取問卷家樣本企業(yè)。調(diào)研采取問卷 調(diào)查、訪談、資料研究等形式。通過調(diào)研，專家了解到調(diào)查、訪談、資料研究等形式。通過調(diào)研，專家了解到XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū) 內(nèi)企業(yè)個(gè)別企業(yè)員工薪酬體系的現(xiàn)狀，專家組希望深入了解內(nèi)企業(yè)個(gè)別企業(yè)員工薪酬體系的現(xiàn)狀，專家組希望深入了解XX經(jīng)濟(jì)開經(jīng)濟(jì)開 發(fā)區(qū)的薪酬體系結(jié)構(gòu)，并可以和發(fā)區(qū)的薪酬體系結(jié)構(gòu)，并可以和XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人力資源服務(wù)中心緊密經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人力資源服務(wù)中心緊密 結(jié)合、深入調(diào)研結(jié)合、深入調(diào)研XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)的薪酬體系。經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)企

4、業(yè)的薪酬體系。 YueRan.第4頁(yè) YueRan.第5頁(yè) 總經(jīng)理室總經(jīng)理室 拓展訓(xùn)練部拓展訓(xùn)練部后勤后勤課程部課程部?jī)?nèi)訓(xùn)部?jī)?nèi)訓(xùn)部 專家顧問團(tuán)專家顧問團(tuán) 人人 事事 行行 政政 財(cái) 財(cái) 務(wù)務(wù) 公公 開開 研研 討討 管管 理理 論論 壇壇 企企 業(yè)業(yè) 內(nèi)內(nèi) 訓(xùn)訓(xùn) 拓拓 展展 訓(xùn)訓(xùn) 練練 管管 理理 咨咨 詢?cè)?公公 開開 課課 程程 網(wǎng)網(wǎng) 絡(luò)絡(luò) 管管 理理 YueRan.第6頁(yè) XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)薪酬調(diào)查項(xiàng)目立項(xiàng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)薪酬調(diào)查項(xiàng)目立項(xiàng) 我們進(jìn)行針我們進(jìn)行針 對(duì)性調(diào)研對(duì)性調(diào)研 提交項(xiàng)目提交項(xiàng)目 建議書建議書 簽訂咨詢合同簽訂咨詢合同 咨詢項(xiàng)目實(shí)施咨詢項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目終期項(xiàng)目終期 匯報(bào)匯報(bào) 支付項(xiàng)目

5、進(jìn)度款支付項(xiàng)目進(jìn)度款 支付項(xiàng)目尾款支付項(xiàng)目尾款 支付項(xiàng)目預(yù)付款支付項(xiàng)目預(yù)付款 免費(fèi)免費(fèi) YueRan.第7頁(yè) 項(xiàng)目書項(xiàng)目書 調(diào)查小組調(diào)查小組 進(jìn)駐進(jìn)駐XX 樣 本 企 業(yè)樣 本 企 業(yè) 訪談訪談.調(diào)查調(diào)查 （分（分2批）批） 抽 樣 二 次抽 樣 二 次 訪談訪談.調(diào)研、調(diào)研、 總結(jié)總結(jié). 匯報(bào)匯報(bào) 調(diào) 研 項(xiàng) 目 終 期 匯 報(bào) 07年年4月一次立項(xiàng)、月一次立項(xiàng)、 5月二次修正月二次修正 6月上旬月上旬6月中旬月中旬7月上旬月上旬7月下旬月下旬8月月10日日 針對(duì)性針對(duì)性 調(diào)研調(diào)研 YueRan.第8頁(yè) 簽訂合同簽訂合同 項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng) 預(yù)付預(yù)付 30% 項(xiàng)目調(diào)研項(xiàng)目調(diào)研 達(dá)到達(dá)到50%

6、支付支付 40% 項(xiàng)目匯報(bào)項(xiàng)目匯報(bào) 支付尾款支付尾款 30% 每家樣本企業(yè)每家樣本企業(yè)5000元元 至少至少20家企業(yè)家企業(yè) 總價(jià)總價(jià)10萬(wàn)元萬(wàn)元 調(diào)調(diào) 研研 項(xiàng)項(xiàng) 目目 終終 期期 匯匯 報(bào)報(bào) YueRan.第9頁(yè) YueRan.第10頁(yè) 2020家樣本家樣本 生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè) 各部門各部門 后勤后勤 支持支持 部門部門 生產(chǎn)生產(chǎn) 部門部門 研發(fā)研發(fā) 部門部門 采購(gòu)采購(gòu) 部門部門 倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ) 部門部門 物流物流 部門部門 銷售銷售 部門部門 市場(chǎng)市場(chǎng) 部門部門 YueRan.第11頁(yè) 1、觸及企業(yè)內(nèi)部核心資料，瞞報(bào)，少報(bào)，多報(bào)。 2、以種種理由借口搪塞，阻礙調(diào)查項(xiàng)目的取樣工作。 3、企業(yè)內(nèi)部薪

7、酬體系中的非經(jīng)濟(jì)部分，更多體現(xiàn)的是彈性 指標(biāo)，不好具體量化。 4、咨詢公司和企業(yè)熟悉程度不夠，造成溝通不足，效率 降低直接導(dǎo)致報(bào)告進(jìn)度。 5、樣本數(shù)量企業(yè)過少，數(shù)據(jù)有偏差。 6、調(diào)查期正處XX企業(yè)生產(chǎn)旺季，企業(yè)會(huì)拒絕調(diào)研深入。 YueRan.第12頁(yè) 三、XX某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 1 工資 固 定 工 資 浮 動(dòng) 工 資 -獎(jiǎng)金等 福利 工齡工資 職務(wù)工資 基本工資 “三金” 意外傷害險(xiǎn) 補(bǔ) 貼 勞 動(dòng) 保 護(hù) 冬季取暖補(bǔ)貼 夏季降溫補(bǔ)貼 節(jié)日慰問 普通勞保 特殊崗位勞保 津 貼 節(jié)日津貼 其它津貼 餐補(bǔ)、交通 （由于涉及企業(yè)內(nèi)（由于涉及企業(yè)內(nèi) 部薪資結(jié)構(gòu)，故不

8、部薪資結(jié)構(gòu)，故不 書寫企業(yè)名稱）書寫企業(yè)名稱） 薪酬體系 YueRan.第13頁(yè) 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 大部門中部門小部門 最高 平均 最低 三、XX某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 2 YueRan.第14頁(yè) 三、XX某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 3 YueRan.第15頁(yè) 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 7年6年5年4年3年2年1年0年 工作時(shí)間 單位（元/ 月） 24762480 2230 2107 1949 1464 11001120 三、XX某企業(yè)現(xiàn)行

9、薪酬體系結(jié)構(gòu)框架某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 4 YueRan.第16頁(yè) 工資（元/月） 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 碩士研究生 大學(xué)本科 大學(xué)?？?高中 中專 技校 初中 小學(xué) 3000 2291 1915 1141 1297 900 1341 666 特殊特殊 樣本樣本 三、XX某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 5 YueRan.第17頁(yè) 四、面向未來(lái)的價(jià)值分配理念四、面向未來(lái)的價(jià)值分配理念1 企業(yè)家企業(yè)家 資本資本 勞動(dòng)勞動(dòng) 知識(shí)知識(shí) 公司的全公司的全 部?jī)r(jià)值部?jī)r(jià)值 YueRan.第18頁(yè) 回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì) 價(jià)值的創(chuàng)造者價(jià)

10、值的創(chuàng)造者 明確和區(qū)分明確和區(qū)分 價(jià)值貢獻(xiàn)價(jià)值貢獻(xiàn)把價(jià)值做大把價(jià)值做大對(duì)未來(lái)的影響對(duì)未來(lái)的影響 分配實(shí)現(xiàn)分配實(shí)現(xiàn)分配依據(jù)分配依據(jù)分配基礎(chǔ)分配基礎(chǔ)命題作用命題作用 價(jià)值如何分配價(jià)值如何分配創(chuàng)造了多少創(chuàng)造了多少 價(jià)值價(jià)值 誰(shuí)創(chuàng)造了誰(shuí)創(chuàng)造了 價(jià)值價(jià)值要解決的問題要解決的問題 價(jià)值回報(bào)價(jià)值回報(bào)價(jià)值貢獻(xiàn)度價(jià)值貢獻(xiàn)度價(jià)值來(lái)源價(jià)值來(lái)源價(jià)值命題價(jià)值命題 價(jià)值分配理念價(jià)值分配理念價(jià)值評(píng)價(jià)理念價(jià)值評(píng)價(jià)理念價(jià)值創(chuàng)造觀價(jià)值創(chuàng)造觀 四、面向未來(lái)的價(jià)值分配理念四、面向未來(lái)的價(jià)值分配理念2 YueRan.第19頁(yè) 五、現(xiàn)行五、現(xiàn)行XX企業(yè)薪酬體系的最初分析企業(yè)薪酬體系的最初分析 1 員工獲得的報(bào)酬員工獲得的報(bào)酬 經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)

11、的非經(jīng)濟(jì)的非經(jīng)濟(jì)的 直接的 基本工資 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 生產(chǎn)紅利 加班工資 各種津貼 和獎(jiǎng)勵(lì)等 間接的 保險(xiǎn) 福利 補(bǔ)助 員工關(guān) 愛活動(dòng) 等 工作 有趣的工作 有挑戰(zhàn)性的 有責(zé)任感的 褒獎(jiǎng)的機(jī)會(huì) 有成就感的 發(fā)展的機(jī)會(huì) 工作環(huán)境 企業(yè)文化和工作氛圍、 領(lǐng)導(dǎo)稱職的管理、融 洽的人際關(guān)系、恰當(dāng) 的社會(huì)地位、舒適的 工作條件、標(biāo)準(zhǔn)的工 作時(shí)間、縮減的周工 作時(shí)數(shù)、食堂就餐價(jià) 格.便利的交通和通訊 YueRan.第20頁(yè) abc = 中值變化中值變化 a1 - a2 = 幅度范圍幅度范圍 s1 - s2= 范圍重疊范圍重疊 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000

12、40000 45000 Salary Grades a1 a2 a b c d e 工資線工資線 c s1 s2 五、現(xiàn)行五、現(xiàn)行XX企業(yè)薪酬體系的最初分析企業(yè)薪酬體系的最初分析 2 工資設(shè)定范圍工資設(shè)定范圍 ￥/ 年年 特殊數(shù)值 YueRan.第21頁(yè) YueRan.第22頁(yè) XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)地處XXX經(jīng)濟(jì)圈XX，如何留住 人才、合理使用人才至為關(guān)鍵。不可否認(rèn)，薪 資在留住人才方面起了關(guān)鍵的作用，合理制定 薪酬政策有利于企業(yè)選人、用人、育人、留人； 本次薪酬調(diào)查的最終目的是協(xié)助開發(fā)區(qū)企業(yè)更 好的使用人才；同時(shí)為開發(fā)區(qū)的招商引資工作 提供更好的一個(gè)參考數(shù)據(jù)。真誠(chéng)的期待可以為 開發(fā)區(qū)的企業(yè)提供更多更優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)。 四、總結(jié)四、總結(jié) YueRan.第23頁(yè) 五、上海躍然的部分客戶五、上海躍然的部分客戶 Yue