開發(fā)公司部門崗位職責(zé)說明書

1、開發(fā)公司部門崗位職責(zé)說明書12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考開發(fā)有限公司職位說明書22020 年 4 月 19 日文檔僅供參考總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號HCF001直接上級董事長工資等級一級直接下級副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、行政總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、材料部經(jīng)理所轄人員崗位分析日期2 月本職 : 領(lǐng)導(dǎo)制定和實施公司總體戰(zhàn)略,完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo);負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作,公司的日常經(jīng)營管理工作,領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道 ;負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團隊;管理直接所屬部門的工作,處理公司重大突發(fā)事件。職責(zé)與工作任務(wù) :職職責(zé)表述 : 制定和實施公司總體戰(zhàn)略

2、責(zé)工作參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化作出調(diào)整建議一任務(wù)組織實施公司總體戰(zhàn)略 ,發(fā)掘市場機會 ,領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)表述 : 組織制定公司年度經(jīng)營實施計劃 ,經(jīng)董事長辦公會議和董事會批準(zhǔn)后 ,負(fù)責(zé)組織實施職負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)的確定責(zé)負(fù)責(zé)向董事會進(jìn)行匯報 ,請示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)工作,并進(jìn)行審核、二負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)在各個部門內(nèi)的展開工作任務(wù)監(jiān)督、控制實施過程 ,并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任組織實施董事會批準(zhǔn)的財務(wù)預(yù)算方案職責(zé)表述 :主持公司日常各項經(jīng)營管理工作負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定職負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會議 ,檢查

3、、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展負(fù)責(zé)代表經(jīng)營班子向董事長辦公會議建議并任命經(jīng)營機構(gòu)各有關(guān)部門正副責(zé)工作經(jīng)理 ,負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè) ,選拔中高層管理人員三任務(wù)代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動根據(jù)董事長授權(quán) ,處理公司特殊事項或重大突發(fā)事件,事后對解決過程進(jìn)行總結(jié) ,并及時向董事會匯報32020 年 4 月 19 日文檔僅供參考負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件職責(zé)表述 : 建立良好的溝通渠道負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通,定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、職資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其它重大事宜責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金四任務(wù)融機構(gòu)、媒

4、體等部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動,樹立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職職責(zé)表述 : 建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系責(zé)工作主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整五 任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍 ,塑造和強化公司價值觀職 職責(zé)表述 :負(fù)責(zé)公司營銷和工程方面的全局管理工作責(zé)工作負(fù)責(zé)審核項目階段性策劃方案和活動推廣預(yù)算六任務(wù) 負(fù)責(zé)制訂工程材料采購階段性方案及預(yù)算職責(zé)表述 :領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理、總監(jiān)等開展工作決定副總經(jīng)理及其它高級管理人員具體的職責(zé)及其分工,并進(jìn)行監(jiān)督管理職領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度,組織制定人力資源政

5、策,審批重大人事責(zé)工作決策七任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)、投資管理制度 ,組織制定財務(wù)政策 ,審批財務(wù)支出領(lǐng)導(dǎo)建立健全行政與后勤管理制度職責(zé)八 職責(zé)表述 : 由董事長授權(quán)處理的其它重要事項權(quán)力 :總體經(jīng)營計劃制訂的建議和實施權(quán)解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時授權(quán)具體工作開展的決策權(quán)對階段性策劃活動方案和費用預(yù)算有決策權(quán)對副總經(jīng)理、總監(jiān)、財務(wù)負(fù)責(zé)人的人事任免建議權(quán)42020 年 4 月 19 日文檔僅供參考除公司副總經(jīng)理、總監(jiān)外的人事任免權(quán)對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)對公司員工獎懲的決定權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)董事會預(yù)算及規(guī)定內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系

6、:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事會 ,高層管理人員 ,公司內(nèi)各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級主管部門、市建委、市計委、區(qū)委、政府及其它相關(guān)部門、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機構(gòu)、媒體等任職資格 :教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其它相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷市場策劃培訓(xùn)、項目策劃培訓(xùn)、財務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其它經(jīng)驗8 年以上工作經(jīng)驗 ,5 年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗 ,2年以上高層管理經(jīng)驗通曉企業(yè)管理知識知識具備相應(yīng)的經(jīng)濟學(xué)知識、房地產(chǎn)專業(yè)知識、市場策劃學(xué)知識、財務(wù)知識、質(zhì)量管理、法律等方面的知識了解房產(chǎn)行業(yè)的特點和相關(guān)知識技能技巧掌握 WORD,EXCEL 等辦公軟件使用方法 ,具備基本的網(wǎng)絡(luò)知

7、識個人素質(zhì)具有很強的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、公共關(guān)系服務(wù)能力其它 :使用工具 / 設(shè)備計算機、一般辦公設(shè)備 (電話、傳真機、打印機、 Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò) )及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨立辦公室 ,可能經(jīng)常出差工作時間特征經(jīng)常需要加班52020 年 4 月 19 日文檔僅供參考所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、階段性工作報告考核指標(biāo) :銷售收入、利潤額、市場占有率、應(yīng)收帳款、重要任務(wù)完成情況預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力備注 : 總經(jīng)理由董事會聘

8、任 ,其工作對董事會負(fù)責(zé) ,董事會閉會期間對董事長負(fù)責(zé)62020 年 4 月 19 日文檔僅供參考營銷副總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱營銷副總經(jīng)理崗位編號HCF002直接上級總經(jīng)理工資等級二級直接下級銷售部經(jīng)理、策劃部經(jīng)理晉升方向所轄人員崗位分析日期2 月本職 : 負(fù)責(zé)本公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中投資管理、策劃和銷售等市場方面工作,在工作中對總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。協(xié)助總經(jīng)理制定并實施公司新項目的市場調(diào)查、設(shè)計、定位和開發(fā)、營銷計劃 ; 已有項目的經(jīng)營計劃等政策方略 , 實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo) , 樹立公司品牌形象.職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表述 : 協(xié)助總經(jīng)理 ,負(fù)責(zé)公司所有項目的營銷管理與決策,負(fù)責(zé)公司營銷和投資管職理方面的全局工作組織研究、擬定房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和投資發(fā)展報告組織項當(dāng)前期市場定位和可行性報告的撰寫負(fù)責(zé)組織制定和實施公司項目發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,及時了解和監(jiān)督發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的責(zé)執(zhí)行情況 ,提出修訂方案一工作制定公司年度營銷計劃和預(yù)算方案 ,負(fù)責(zé)制訂項目具體策劃方案和具體活動推任務(wù)廣預(yù)算負(fù)責(zé)項目銷售推廣活動的展開和落實負(fù)責(zé)簽署項目營銷工作日常行政、業(yè)務(wù)文件負(fù)責(zé)制訂新項目開發(fā)管理各項制度 ,整合業(yè)務(wù)開發(fā)流程 ,劃分部門設(shè)置職責(zé)表述 : 領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定年度工作計劃 ,完成年度任務(wù)目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)制定銷售部、策