2019年高速公路公司創(chuàng)先爭優(yōu)典型發(fā)言

1、20XX年高速公路公司創(chuàng)先爭優(yōu)典型發(fā)言XX高速集團黨委下設(shè) 30 個黨委、 20 個黨總支、 278 個黨支部， 4122 名黨員。按照省委、省國資委黨委的統(tǒng)一部署，集團黨委把深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為當(dāng)前和今后一個時期黨建工作重要抓手， 結(jié)合企業(yè)實際，做領(lǐng)導(dǎo)到位，組織到位，措施到位，活動取得初步成效。一、激發(fā)黨組織和黨員熱情，帶動全體員工共同創(chuàng)先爭優(yōu)加強宣傳引導(dǎo)， 是保證活動深入開展的基礎(chǔ)。 集團黨委在加強組織領(lǐng)導(dǎo)、層層動員發(fā)動、確保全員覆蓋、抓好重點落實的基礎(chǔ)上，采取多種形式，通過各種途徑，加大宣傳引導(dǎo)力度。通過利用內(nèi)部網(wǎng)站、板報、宣傳欄、可視情報板等各種宣傳媒介，積極營造氛圍。積極開展公開

2、承諾和講評活動， 各級黨組織和全體黨員結(jié)合實際全部做出公開承諾，開展講評 984 次，參加講評的人數(shù) 10000 多人次，其中領(lǐng)導(dǎo)干部重點點評 214 人次，取得良好效果。設(shè)計好的載體，是保證活動取得實效的重要平臺。針對高速公路、鐵路、施工、服務(wù)等不同業(yè)務(wù)特點設(shè)計了各具特色活動載體，高速公路系統(tǒng)提出“四個服務(wù)先行”，軌道交通系統(tǒng)提出了“甘做鋪路石”，施工單位提出了“讓黨旗在工地飄揚”， 服務(wù)領(lǐng)域提出“微笑在服務(wù)區(qū)”等等。針對黨員不同崗位特點， 分類提出開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的具體標(biāo)準(zhǔn)，如黨員領(lǐng)導(dǎo)人員確立了“比境界、 比標(biāo)準(zhǔn)、比管理、比效益”，爭當(dāng)精細化管理帶頭人的目標(biāo)； 中層黨員干部確立了“比敬業(yè)、

3、 比實干、比業(yè)務(wù)、比作風(fēng)”，爭當(dāng)為基層服務(wù)先鋒的目標(biāo)；普通黨員確立了“比愛崗、比技能、比服務(wù)、比創(chuàng)新”，爭做優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵的目標(biāo)，1 / 4形成了創(chuàng)爭活動主題突出、特色鮮明、競相比學(xué)趕超的生動局面。帶動全員創(chuàng)先爭優(yōu)， 是開展活動的應(yīng)有之義。 在基層黨組織的引導(dǎo)和黨員的感召下， 集團公司全體員工掀起了創(chuàng)先爭優(yōu)的熱潮。 集團團委下發(fā)文件，要求各級團組織動員 3000 多名團員創(chuàng)先爭優(yōu)，積極開展微笑服務(wù)、青年突擊隊等活動， 集團范圍內(nèi)創(chuàng)建國家級青年文明號達到 6 個，省級青年文明號 55 個。廣大員工積極參加“業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)”、“崗位練兵”、 立足崗位作貢獻，在精細化管理中提合理化建議 1300余項，優(yōu)

4、化再造工作流程 1500 余項；同時積極為社會奉獻愛心，自發(fā)為舟曲災(zāi)區(qū)捐款 40000 余元。二、融入中心工作，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得實效做好與中心工作的結(jié)合， 是活動取得實效的保證。 集團黨委注重做好結(jié)文章，把創(chuàng)爭活動積極融入到中心工作。一是與落實集團發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合。圍繞“三化一型”大集團建設(shè)，組織黨員干部帶著問題到商業(yè)集團、海爾集團等學(xué)習(xí)調(diào)研，為集團改革發(fā)展出思路想辦法，產(chǎn)生了一批高質(zhì)量的調(diào)研成果， 提出了大量建設(shè)性意見， 目前領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫管理調(diào)研文章400 多篇，集團公司網(wǎng)站刊出20 多篇。二是與工作重點結(jié)合。圍繞今年“精細化管理與創(chuàng)新年”活動和全國公路養(yǎng)護大檢查兩項重點工作， 引導(dǎo)各級黨組

5、織和黨員立足本崗位，把創(chuàng)爭活動落腳到抓細節(jié)、抓流程、抓制度、抓落實，推動精細化管理上水平；在迎接高速公路養(yǎng)護大檢查中，提出了力爭全國第一名的目標(biāo)，并通過爭創(chuàng)樣板收費站、樣板示范工程等，推動高速公路管理水平不斷提高。三是與黨的其他工作結(jié)合。 結(jié)合中央黨建工作重大部署，組織黨員重2 / 4溫各崗位黨員先進性標(biāo)準(zhǔn)， 對照標(biāo)準(zhǔn)找差距； 要求各級黨組織對學(xué)習(xí)實踐活動進行回頭看，對提出的整改措施和整改承諾進行檢查落實。結(jié)合黨建的日常工作， 抓好學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、 落實好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則，與創(chuàng)爭活動相互促進。三、加強黨建基礎(chǔ)工作，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動提升黨建水平一是加強制度建設(shè)。 集團黨委制定了創(chuàng)建學(xué)

6、習(xí)型黨組織意見， 出臺了領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法 ，草擬了管理辦法實施細則，修訂了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的評比辦法。 各級黨組織結(jié)合集團正在進行的精細化管理活動，對黨建各項規(guī)章制度進行了重新梳理和完善， 新出臺具體制度 120 項。二是完善基層組織。集團公司新建了 1 個下屬黨委，調(diào)整了 10 個黨支部的隸屬關(guān)系，使組織管理更加順暢。在活動中，各級黨組織注重改善黨員活動條件， 新建黨組織全部設(shè)立黨員活動室， 150個支部更新了支部宣傳欄，新購學(xué)習(xí)圖書 5000 多冊。三是提高干部隊伍的能力。集團公司出臺了干部管理規(guī)范， 改變了領(lǐng)導(dǎo)人員考核方式；對“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子實行動態(tài)管理， 增強了各級領(lǐng)導(dǎo)班子緊迫感和

7、創(chuàng)業(yè)積極性。集團黨委先后組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部 5 次集體外出考察，舉辦“大講堂”3 次，專題講座 4 次，參加人員 5000 多人次，撰寫體會和專題文章 500 多篇，提升了領(lǐng)導(dǎo)人員的認識水平和管理能力。四是加強了海外項目黨建工作。 目前集團公司海外項目已成為發(fā)展新的經(jīng)濟增長點，在海外 22 個國家有 40 多個項目，合同金額 20 億美元，駐外工作人員 3000 多人。由于遠離總部、人員分散、溝通不便等原因，海外項目一直是黨建工作的薄弱環(huán)節(jié)。對此，在充分調(diào)研的3 / 4基礎(chǔ)上，專門下發(fā)了加強海外項目黨的建設(shè)的意見， 要求組建海外項目班子的同時組建黨組織，聘任行政領(lǐng)導(dǎo)的同時任命黨組織負責(zé)人，明確行

8、政隸屬關(guān)系的同時明確黨的隸屬關(guān)系， 開展業(yè)務(wù)工作的同時開展黨的工作。國際合作公司、路橋集團等各駐外、涉外項目單位結(jié)合深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動， 對海外基層支部進行了重新調(diào)整， 提高了黨組織在海外項目的戰(zhàn)斗力。四、注意選樹典型，發(fā)揮榜樣帶動示范作用挖掘選樹典型是保證活動取得實效的有效手段。 集團黨委在開展活動當(dāng)中注意發(fā)掘選樹典型， 充分發(fā)揮典型引領(lǐng)作用。 一是大力表彰先進。“七一”期間評選表彰了 26 個先進基層黨組織和 120 名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、 25 名優(yōu)秀黨務(wù)工作者；通過網(wǎng)上投票的方式評選了集團公司首屆 10 佳勞動模范。二是大力宣傳典型。通過網(wǎng)站、宣傳欄等進行大力宣傳先進典型的事跡。 組織 5 位來自不同工作領(lǐng)域的典型代表深入一線作巡回宣講， 用身邊的人講身邊的事， 在基層單位引起了強烈的反響。三是注重發(fā)掘新典型。 路橋集團安哥拉項目東渡砂場的普通黨員樊銘杰帶領(lǐng) 2 名施工人員，在遠離基地的原