



下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、人力資源部部長(zhǎng)職務(wù)講明書崗位名稱人力資源部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員直接上級(jí)行政副總職系治理職系直接下級(jí)薪酬治理、考評(píng)培訓(xùn)進(jìn)展治理所轄人員崗位分析日 期2001 年 11 月 6日本職:負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃和人力資源治理中 力資源供給和人力資源高效利用F的各項(xiàng)事宜,保證公司人職責(zé)與工作任務(wù):職 責(zé)職責(zé)表述:制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,為重大人事決策提供建議和信息支持工作 任務(wù)依照公司進(jìn)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,全面考慮干部 和技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè)對(duì)公司重大人事問(wèn)題提供建議定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息, 為公司重大人事決策提供信息支持職 責(zé)職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司人
2、力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行工作 任務(wù)依照公司的情況,組織制訂公司人事治理制度、勞 人事檔案治理制度、職員手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制 則和工作程序,并組織實(shí)施芋動(dòng)工資制度、町度、實(shí)施細(xì)依照公司的進(jìn)展規(guī)劃,提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案,對(duì) 公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案職職責(zé)表述:全面負(fù)責(zé)人力資源治理的各項(xiàng)事務(wù)在公司內(nèi)外,查找和發(fā)覺公司需要的人才,并及時(shí)向公司有關(guān) 部門推舉 負(fù)責(zé)組織實(shí)施招聘工作,并參與對(duì)應(yīng)聘人員的面試篩選 負(fù)責(zé)制定公司職員的培訓(xùn)和進(jìn)展打算,組織安排對(duì)職員的培訓(xùn)負(fù)責(zé)組織公司職員的考核,處理職員針對(duì)考核結(jié)果的申訴工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織公司職員的職稱評(píng)定工作4 / 4組織公司勞資治理工作,編制公司年度勞資
3、打算及薪資調(diào)整方 案,審核公司職員每月的薪酬 代表公司與職員簽訂各種勞動(dòng)合同,以及處理各種與勞動(dòng)合同 相關(guān)的事宜 負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的溝通機(jī)制,及時(shí)了解職員的思想動(dòng)態(tài)職責(zé)表述:負(fù)責(zé)其他人事事務(wù)監(jiān)督部門職員進(jìn)行各類人事檔案的歸檔保管工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)有關(guān)人事調(diào)動(dòng)、戶口治理等事宜代表公司與政府、其他單位對(duì)口部門進(jìn)行溝通和交流職責(zé)表述:負(fù)責(zé)人力資源部?jī)?nèi)部的組織治理負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬職員制定時(shí)期工作打算,并督促執(zhí)行工作任務(wù)負(fù)責(zé)部門隊(duì)伍建設(shè),選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工,合理安排人員職責(zé)表述:完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù) 權(quán)力:對(duì)公司編制招聘制度的審核權(quán)對(duì)公司職員出勤的監(jiān)督權(quán)對(duì)公司職員手冊(cè)
4、的解釋權(quán)對(duì)職員考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)的核實(shí)權(quán)對(duì)職員投訴的核實(shí)權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào) 關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào) 關(guān)系人事局,勞動(dòng)局,咼等院校,公安部門,媒體等任職資格:教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)人力資源治理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源治理培訓(xùn),行政治理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通人力資源治理知識(shí),掌握行政治理、法律等知識(shí),了解房 地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí),熟練使用辦公軟件,具備差不多的網(wǎng) 絡(luò)知識(shí),具有較強(qiáng)的閱讀能力、寫作能力和表達(dá)能力技能技巧具有專門強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、推斷與決策能力、人際能力、溝通能 力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力其它:使用工具 設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備(電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/lnt
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度教師教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略合作合同
- 2025福建省安全員《C證》考試題庫(kù)
- 2025年度企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證服務(wù)合同范本
- 2025年度歷史輔導(dǎo)班協(xié)議書退費(fèi)及人文知識(shí)拓展合同
- 2025年度教育機(jī)構(gòu)員工入職教學(xué)與培訓(xùn)合同
- 2025年度勞動(dòng)解除協(xié)議書:物流行業(yè)員工退工補(bǔ)償與就業(yè)安置合同
- 智能家居融資居間合同范例
- 2025年度養(yǎng)豬業(yè)品牌營(yíng)銷推廣合作協(xié)議
- 2025年度體育賽事賽事獎(jiǎng)勵(lì)及獎(jiǎng)金分配轉(zhuǎn)委托合同
- 2025年度5G通信技術(shù)合作介紹費(fèi)合同
- (2025)駕照C1證考試科目一必考題庫(kù)及參考答案(包過(guò)版)
- 生產(chǎn)與運(yùn)作管理-第5版 課件全套 陳志祥 第1-14章 生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)運(yùn)作管理概述 -豐田生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)
- 2025年湖南理工職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招職業(yè)技能測(cè)試近5年??及鎱⒖碱}庫(kù)含答案解析
- 罕見病診治與病例管理制度
- 課題申報(bào)書:“四新”建設(shè)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)基本范式研究
- 婦科常見急危重癥護(hù)理
- 春季高考高職單招數(shù)學(xué)模擬試題七套含答案
- 2024-2025學(xué)年陜西省寶雞市高三上學(xué)期高考模擬檢測(cè)(一)英語(yǔ)試題(含解析)
- 2025年企業(yè)的演講稿例文(2篇)
- 電瓶三輪車安全培訓(xùn)
- 造船廠有限空間作業(yè)安全措施方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論