進(jìn)度控制要點(diǎn)

1、進(jìn)度控制要點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃是在施工過(guò)程中的一個(gè)重要指標(biāo)，而其編制的先進(jìn)性、合理 性將直接影響到整個(gè)施工的全過(guò)程，在此我們將充分論證在我們所提出的總進(jìn) 度計(jì)劃中如何來(lái)完成及完成的可能性進(jìn)行科學(xué)的分析，具體將從以下幾個(gè)方面 進(jìn)行論述。工程進(jìn)度計(jì)劃本工程是我公司在業(yè)主承接的重要工程，為充分體現(xiàn)我公司的實(shí)力以求能 有更好的發(fā)展，故在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上也要突出其在保證工程質(zhì)量、工程 安全的前提下達(dá)到最優(yōu)，以充分體現(xiàn)本工程的重要性。我們?cè)谑┕みM(jìn)度計(jì)劃的 安排上己充分考慮了各方面的因素，并根據(jù)我們目前所了解的工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng) 情況、社會(huì)環(huán)境等后，對(duì)本工程的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)作如下安排。為了把本工程早日交付給業(yè)主，我

2、公司采用先進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工 方法和技術(shù)措施，精心對(duì)工期進(jìn)行了安排，決定滿(mǎn)足招標(biāo)文件，保證完成業(yè)主 要求的本工程整個(gè)施工任務(wù)，為業(yè)主的建設(shè)作貢獻(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃管理施工的特點(diǎn)是復(fù)雜多變。施工活動(dòng)的情況，是不斷發(fā)展和變化的，人們對(duì) 它的認(rèn)識(shí)往往帶有局限性，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，不可能考慮到施工過(guò)程中 的一切變化情況，因而不可能一次安排好未來(lái)施工活動(dòng)中的全部細(xì)節(jié)，所以施 工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)還只能是比較概括的。因此，還必須要有更為符合當(dāng)時(shí)情況，更 為細(xì)致具體的，短時(shí)間的計(jì)劃，這就是施工作業(yè)計(jì)劃。施工作業(yè)計(jì)劃是根據(jù)施 工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)具體的情況，靈活安排，平衡調(diào)度，以確保施工進(jìn)度和上級(jí) 規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)實(shí)

3、現(xiàn)的具體執(zhí)行計(jì)劃。它是施工單位的計(jì)劃任務(wù)、施工進(jìn) 度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)具體情況的指導(dǎo)施工的文件。所以，它是施工班組進(jìn)行施工的直 接依據(jù)，是改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵措施。施工進(jìn)度只有 通過(guò)作業(yè)計(jì)劃才能下達(dá)給工人，才有可能實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃管理的宗旨是以實(shí)現(xiàn)總工期為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期為主 干，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，確保計(jì)劃銜接、穩(wěn)定均衡，通過(guò)信息反饋，以四級(jí)計(jì) 劃管理模式對(duì)計(jì)劃實(shí)行的全過(guò)程作有效控制。 、四級(jí)計(jì)劃的主要內(nèi)容一級(jí)計(jì)劃：即我方擬定的總工期，此計(jì)劃確定了主要工程項(xiàng)目關(guān)鍵的控制 點(diǎn)，該計(jì)劃提交業(yè)主、監(jiān)理，對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)控。二級(jí)計(jì)劃：由于工程工期較緊，本工程二級(jí)計(jì)劃安排為月進(jìn)度計(jì)劃。該級(jí)

4、 計(jì)劃由內(nèi)業(yè)技術(shù)員進(jìn)行編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)同意后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。二級(jí) 計(jì)劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級(jí)計(jì)劃套用，只是各 工序的開(kāi)工和完工時(shí)間應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整。三級(jí)計(jì)劃：即周計(jì)劃。審批簽發(fā)按二周編排，第一周為本周要執(zhí)行的計(jì)劃, 第二周為下周的預(yù)測(cè)。到了下一周，把預(yù)測(cè)性計(jì)劃提上來(lái)，作為執(zhí)行計(jì)劃，再 安排下一周的預(yù)測(cè)性計(jì)劃，所以，周計(jì)劃也是滾動(dòng)計(jì)劃。周計(jì)劃比月計(jì)劃更具 體、更具有針對(duì)性，凡是條件變化了的都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整。四級(jí)計(jì)劃：為日計(jì)劃，由工長(zhǎng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況每日安排，每天例會(huì)時(shí)， 全體工長(zhǎng)以會(huì)議形式在一起安排第二天要進(jìn)行的工作，平衡第二天的大型施工 機(jī)械，根據(jù)周

5、計(jì)劃和當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，明確第二天要進(jìn)行的各項(xiàng)工作和進(jìn)度要 求，為保證實(shí)現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天的工作創(chuàng)造條件，需要當(dāng)晚或第二天 加班的，也在這時(shí)予以明確和平衡。日計(jì)劃會(huì)前由各工長(zhǎng)工作內(nèi)容寫(xiě)在黑板上, 經(jīng)過(guò)討論平衡以后，再寫(xiě)成日計(jì)劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。此項(xiàng)計(jì)劃 由項(xiàng)目計(jì)劃員編排?？傊?，日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證體現(xiàn)合同計(jì)劃。 、四級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行與控制對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程實(shí)施卓有成效的控制，其主要措施是：a、根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源需要量計(jì)劃、如勞動(dòng)力計(jì)劃、現(xiàn) 金流動(dòng)計(jì)劃、等供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)追蹤檢查，確保人力、資源滿(mǎn)足計(jì)劃執(zhí)行的 需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)

6、保證。b、通過(guò)跟綜與反饋，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程實(shí)行有效的控制。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，獲得計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程的信息，通過(guò)定 期和不定期的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，從中得到計(jì)劃反饋的依據(jù), 把實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃對(duì)比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素 是外部的還是內(nèi)部的，是確定的因素還是隨機(jī)的因素。從而通過(guò)綜合平衡，采 取措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，使計(jì)劃動(dòng)態(tài)地獲得平衡，使施工進(jìn)度始終沿著合同（一 級(jí)計(jì)劃）整個(gè)計(jì)劃有機(jī)地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計(jì)劃目標(biāo)的軌道向前推進(jìn)。C、銜接性四級(jí)計(jì)劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計(jì)劃發(fā)展成為動(dòng)態(tài)的滾動(dòng)計(jì)劃，可以使計(jì)劃 隨著主客觀條件的變化，適時(shí)得到調(diào)整和完善，從而

7、提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性。既 可更好地指導(dǎo)施工活動(dòng)，又可據(jù)此為后期作好準(zhǔn)備。d、系統(tǒng)性這里指的系統(tǒng)性只就一個(gè)側(cè)面而言。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計(jì)劃, 又著重注意組織好執(zhí)行計(jì)劃和通過(guò)控制修訂計(jì)劃，做到以控制修訂保計(jì)劃的執(zhí) 行，以計(jì)劃的執(zhí)行保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。形成一個(gè)計(jì)劃、組織、控制的計(jì)劃管理 系統(tǒng)。施工調(diào)度工作 、加強(qiáng)施工調(diào)度工作的意義施工的調(diào)度工作，是實(shí)現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各個(gè)環(huán) 節(jié)、各專(zhuān)業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動(dòng)作的中心。它的主要任務(wù)是保證施工有條不紊的按 預(yù)設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行和為施工中的正確指揮創(chuàng)造有利條件，以促使施工任務(wù)好快省 安全地完成。在施工活動(dòng)中，平衡是相對(duì)的，從平衡到不平衡，再到新

8、的平衡。這是生 產(chǎn)發(fā)展的客觀規(guī)律。加強(qiáng)調(diào)度工作，就是從發(fā)展觀點(diǎn)出了，采取積極措施，經(jīng) 常對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各專(zhuān)業(yè)、工種之間進(jìn)行平衡、調(diào)節(jié)，不斷地發(fā)現(xiàn)不平衡， 組織新的平衡，使施工不斷發(fā)展，以促使施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。為此，日常的施 工指揮中，必須及時(shí)地、全面地了解生產(chǎn)第一線(xiàn)的情況，掌握施工動(dòng)態(tài)，各環(huán) 節(jié)、專(zhuān)業(yè)、工種必須圍繞施工的動(dòng)態(tài)來(lái)行動(dòng)，圍繞施工指揮來(lái)行動(dòng)。這就需要 建立一個(gè)在日常施工中能夠起樞紐作用的部分，這就是施工調(diào)度部門(mén)，施工調(diào) 度部門(mén)必須強(qiáng)有力，才能使生產(chǎn)指揮機(jī)關(guān)更好的發(fā)揮自己的作用。 、對(duì)施工調(diào)度工作的要求為了充分發(fā)揮調(diào)度工作的作用，促使施工任務(wù)的完成和超額完成，施工的 調(diào)度工作應(yīng)該做到

9、：8、要有全局觀點(diǎn)。要按政策辦事，按計(jì)劃辦事，一切為了施工，千方百 計(jì)保證施工任務(wù)的完成。做到抓施工，質(zhì)量第一；抓進(jìn)度，好中求快；抓問(wèn)題, 持之以恒；抓關(guān)鍵，一抓到底。b、要迅速、全面、準(zhǔn)確地反映施工情況，掌握施工動(dòng)態(tài)，傳達(dá)上級(jí)指示, 貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖。C、要及時(shí)、認(rèn)真、徹底地解決日常施工中的各種具體問(wèn)題，消除薄弱環(huán) 節(jié)把問(wèn)題、矛盾解決在發(fā)生影響之前。d、深入隊(duì)（組），深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，取得第一手資料，掌握生產(chǎn)規(guī)律, 走上一步，看下一步，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)。e、要有靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，工作中，堅(jiān)持原則，一絲不茍，對(duì)于具體 問(wèn)題，則應(yīng)因事、因時(shí)、因地制宜。 、加強(qiáng)施工調(diào)度工作的方法a、建立和健全上下通氣、

10、左右連貫、橫寬縱深的生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)。日常施工 活動(dòng)的指揮，是由生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行的，而生產(chǎn)部門(mén)又擔(dān)負(fù)著一系列的業(yè)務(wù)工作。 所有這些業(yè)務(wù)都應(yīng)該以施工為中心，從施工出發(fā)開(kāi)展自己的業(yè)務(wù)工作，當(dāng)好領(lǐng) 導(dǎo)的參謀。為實(shí)現(xiàn)正確的指揮，施工單位的一切工作必須以施工為中心，而產(chǎn) 生業(yè)務(wù)部門(mén)的工作以要以施工調(diào)度為中心。施工指揮應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)有力的調(diào)度 網(wǎng)，通過(guò)這個(gè)調(diào)度網(wǎng)，對(duì)日常施工活動(dòng)進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一下達(dá)上級(jí)的決 議、指示，并迅速反映施工中的實(shí)際情況，施工中的大量具體問(wèn)題，通過(guò)調(diào)度 網(wǎng)，分級(jí)逐項(xiàng)負(fù)責(zé)解決。調(diào)度網(wǎng)應(yīng)根據(jù)自己所掌握的情況，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反 映各方面的要求，組織各專(zhuān)業(yè)的活動(dòng)，使它們的活動(dòng)更緊密地圍繞當(dāng)前的施工

11、 需要及中心工作，更好地面向施工、面向工人、方便領(lǐng)導(dǎo)。有了調(diào)度網(wǎng)，要充分發(fā)揮作用。首先要抓好調(diào)度會(huì)議，使日常調(diào)度工作條 理化、規(guī)格化。因?yàn)檎{(diào)度工作，主要是通過(guò)調(diào)度會(huì)議進(jìn)行的。實(shí)踐證明，調(diào)度 會(huì)議有利于上下左右通氣，是下達(dá)指示反映情況的有效形式。但是調(diào)度會(huì)議應(yīng) 該定型，就是說(shuō)，會(huì)議的基本內(nèi)容、參加會(huì)議者及開(kāi)會(huì)時(shí)間應(yīng)該固定，到時(shí)候 自己來(lái)，不用通知。這樣可以使日常繁雜工作有條不紊，忙而不亂，提高效率。 本項(xiàng)目的調(diào)度會(huì)議每天召開(kāi)一次，參加的人員為有關(guān)班組施工負(fù)責(zé)人，各職能 負(fù)責(zé)人。會(huì)議主要內(nèi)容是講評(píng)當(dāng)天施工情況，傳達(dá)有關(guān)決定，然后安排第二天 或最近一階段工作要點(diǎn)，具體解決日常施工協(xié)作配合問(wèn)題和對(duì)當(dāng)前

12、重點(diǎn)工作做 指示，有關(guān)調(diào)度工作的一些決定、通知，一般也在此下達(dá)。工地調(diào)度會(huì)議每日 一次，項(xiàng)目經(jīng)理主持，有工長(zhǎng)、技術(shù)員、各職能組負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。會(huì) 議由有關(guān)人員介紹計(jì)劃執(zhí)行情況，工長(zhǎng)提問(wèn)題、提要求，各方面提保證措施， 作出決議、貫徹執(zhí)行，出現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)得到解決。其次，要充分發(fā)揮調(diào)度網(wǎng)的積極作用，還必須為調(diào)度機(jī)構(gòu)提供必要的物質(zhì) 技術(shù)條件（如有效的通訊設(shè)備等），配備和充實(shí)必要的調(diào)度人員，并給予一定 職權(quán)，在工作中放手使用，嚴(yán)格要求，熱情幫助，支持他們的正確意見(jiàn)。b、調(diào)度工作既要抓施工動(dòng)態(tài)，又要抓施工動(dòng)向。施工動(dòng)態(tài)是調(diào)度工作的 重要依據(jù)，抓動(dòng)態(tài)，就是對(duì)當(dāng)前或當(dāng)時(shí)各方面的施工、工作情況，都要了解得

13、 清清楚楚，以便采取相應(yīng)的措施加以解決。抓動(dòng)態(tài)是為了解決施工中的具體問(wèn) 題，這是施工調(diào)度工作一項(xiàng)非常具體而實(shí)際的任務(wù)。抓動(dòng)態(tài)，通過(guò)調(diào)度會(huì)議是一種有效的方法。但對(duì)調(diào)度人員來(lái)說(shuō)，抓動(dòng)態(tài)， 主要應(yīng)該深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，不使問(wèn)題找上門(mén)，而是就地解決問(wèn)題，處 理問(wèn)題。抓動(dòng)向，就是要從生產(chǎn)動(dòng)態(tài)所反映出來(lái)的具體問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的原因中， 通過(guò)調(diào)查研究，專(zhuān)題分析，找出帶有傾向性、全局性的問(wèn)題。從而釆取有效措 施，從根本上加以解決。在大量的施工動(dòng)態(tài)中，抓施工動(dòng)向，摸清施工的規(guī)律, 這是個(gè)很重要的問(wèn)題，它可以提髙調(diào)度工作的預(yù)見(jiàn)性、計(jì)劃性，有利于打主動(dòng) 仗。C、加強(qiáng)調(diào)度工作要狠抓施工中的彼此銜接部分。施工中，各環(huán)

14、節(jié)、專(zhuān)業(yè)、 工種存在著彼此銜接、互相直轄的客觀要求。如施工準(zhǔn)備與施工、土建與安裝、 前后工序（工種）的銜接配合等。所有這些大大小小的環(huán)節(jié)、專(zhuān)業(yè)、工種、工 序的協(xié)作配合。由于各有不同的工作內(nèi)容，因而看問(wèn)題就難免從各自工作出發(fā), 有一定的局限性，影響互相協(xié)作和配合。抓銜接部分，就是要從全局出發(fā)，把 各部分的銜接配合關(guān)系統(tǒng)一組織起來(lái)，根據(jù)不同環(huán)節(jié)、專(zhuān)業(yè)、工序的特點(diǎn)和要 求，在千頭萬(wàn)緒、犬牙交錯(cuò)的銜接關(guān)系中，分別采取不同組織形式，抓住主要 的銜接部分，妥善處理協(xié)作配合關(guān)系。為了使各環(huán)節(jié)、專(zhuān)業(yè)做到步調(diào)一致便于督促檢查，抓銜接部分還應(yīng)該有計(jì) 劃、有組織地進(jìn)行，必須共同編制綜合作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，這樣，才能

15、做到 密切配合。此外，調(diào)度機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)、專(zhuān)業(yè)、部門(mén)的主動(dòng)性和積極性。同時(shí) 還應(yīng)做好兩項(xiàng)工作：一是穿針引線(xiàn)，把同一項(xiàng)工作有關(guān)的環(huán)節(jié)、專(zhuān)業(yè)、工種組 織在一起，在統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一安排的基礎(chǔ)上，分頭做好各自工作， 保證全局工作的勝利；二是督促檢查，幫助各單位具體困難，消除薄弱環(huán)節(jié)， 以便于統(tǒng)一步調(diào)。d、抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、組織平衡。抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)，實(shí)質(zhì)是抓施工中主要 矛盾，集中解決主要矛盾，促使施工不斷發(fā)展，不斷提高。不同時(shí)期的重點(diǎn)或關(guān)鍵是不相同的，所以抓重點(diǎn)或抓關(guān)鍵要通過(guò)調(diào)查研 究，具體分析。如在施工中，主要矛盾有時(shí)表現(xiàn)在物資機(jī)具供應(yīng)方面，有時(shí)主 要矛盾又表現(xiàn)在勞動(dòng)力的供應(yīng)方面，也有時(shí)表

16、現(xiàn)為專(zhuān)業(yè)間的協(xié)作配合問(wèn)題。抓 住重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，組織平衡，最后才有可能順利完成施工任務(wù)。施工組織保證 、實(shí)施項(xiàng)目法管理。針對(duì)本工程十分緊張的工期，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定 工期合同，項(xiàng)目經(jīng)理又同項(xiàng)目管理人員、作業(yè)隊(duì)、班組簽定工期合同，把工期 考核同全體職工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，并把工期作為考核項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績(jī)的重要 部分。 、認(rèn)真編制各階段的作業(yè)計(jì)劃，以控制，抓好關(guān)鍵線(xiàn)路的控制，本項(xiàng)目 計(jì)劃采用微機(jī)控制，及時(shí)調(diào)整影響工期的因素，把施工周期縮短到最佳范圍。 、實(shí)施分段作業(yè)，合理組織各工序的穿插。a對(duì)生產(chǎn)班組下達(dá)任務(wù)計(jì)劃，實(shí)行計(jì)件工資制，把工期考核納入計(jì)件單價(jià) 內(nèi)。b定期同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、其它專(zhuān)業(yè)工種召開(kāi)

17、協(xié)調(diào)會(huì)，將圖紙中的問(wèn) 題及設(shè)計(jì)變更提前提出，并在建設(shè)單位的協(xié)調(diào)下，密切同其它工種配合。c做好職工思想工作，發(fā)動(dòng)職工群眾，實(shí)施計(jì)劃。管理措施保證 、實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，專(zhuān)業(yè)工 長(zhǎng)具體執(zhí)行。實(shí)行責(zé)任與利益相結(jié)合的辦法，作到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng) 全體工作人員的工作熱情和勞動(dòng)積極性。 、采用目標(biāo)管理，分階段嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。以總進(jìn)度為基礎(chǔ)，抓好關(guān) 鍵線(xiàn)路的控制；以計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排，通過(guò)季、月、旬計(jì)劃的布 置和實(shí)施，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。 、繪制施工實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)圖與計(jì)劃進(jìn)度圖相比較，驗(yàn)查計(jì)劃的完成情況, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的原因，針對(duì)滯后的進(jìn)度及時(shí)采取措

18、施，組織力量限 期跟上，切實(shí)避免進(jìn)度滯后累計(jì)，無(wú)法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。 、施工時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)處理，屬于施工單位的事，解決問(wèn)題不超過(guò) 1天，屬于建設(shè)或外單位的事，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及早報(bào)告聯(lián)系，力爭(zhēng)盡快解決問(wèn)題。 、加強(qiáng)調(diào)度職能，建立每日例會(huì)制度，及時(shí)協(xié)調(diào)各工種的配合，合理利 用空間，進(jìn)行土建、安裝兩者的立體交叉作業(yè)。向管理要工期。 、保證施工的后勤工作，確保勞動(dòng)工時(shí)的充分利用。技術(shù)措施保證 、加強(qiáng)施工的預(yù)見(jiàn)性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作均應(yīng)比現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度提前 一個(gè)月。 、精心組織工藝流程，釆取流水作業(yè)的方式。 、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，縮短技術(shù)間歇時(shí)間，提髙施工工效。 、采取切實(shí)可行的冬雨季施工及防暑降溫措施，保證連續(xù)施工，確保工 程進(jìn)度。 、設(shè)專(zhuān)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)總平進(jìn)行管理，確保道路暢通，保證物資供應(yīng)。新技術(shù)應(yīng)用措滋施工的主要工序作業(yè)效率的髙低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司 決定在本工程中投入高效率新技術(shù)手段提髙施工速度，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。a、混凝土工程：釆用商品混凝土、泵送