Selected分公司成立方案x

1、Useful Documents 天津品辰科技北長沙分公司成立方案 一、 成立目的 為更加全面掌握市場及行業(yè)信息，提高市場研判能力，緊跟行業(yè)前沿技術動 態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象， 引進高端人才， 做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃，經(jīng)公司管理層討論決定設立湖南分公司。 二、 分公司概況 （一）企業(yè)名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司 （二）公司職能： 1、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推動長沙 及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作。 2、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。 3、引進行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行 業(yè)

2、知名的人士。 4、進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢，對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術 發(fā)展趨勢進行分析、預測。 （三）籌備進度： 1 、成立方案確定后， 7-10 天之內做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公 設施、設備購置工作。 Useful Documents 2、在進行公司籌備工作的同時，通過公司派遣及本地招聘的形式，提前完 善人員隊伍，保證分公司運轉人才盡快到位。 完成時間 工作事項 責任人 備注 2015/6/5 撰寫分公司籌備方案 執(zhí)行經(jīng)理 已完成 2015/6/6 確定分公司籌備方案 總經(jīng)理 1 Useful Documents 2015/6/ 準備分公司注冊材料 總經(jīng)理 2015/6

3、/ 劃撥籌備款 總經(jīng)理 2015/6/12 租賃分公司辦公場所 總經(jīng)理 2015/6/15 分公司人員招聘 執(zhí)行經(jīng)理 2015/6/17 購置辦公設備、 家具等固定資產(chǎn) 分公司人員 2015/6/20 分公司工商登記注冊 分公司人員 分公司組織架構、人員配備及薪資方案 一）組織結構 二）人員配置及薪資方案 單位：萬元 職位 編制 職級 年薪 基本 工資 績效 工資 備注 分公司總經(jīng)理 1 高級 / / / 執(zhí)行經(jīng)理 1 高級 10 0.8-1 12 行政文員 1 中級 6 0.3-0.5 區(qū)域經(jīng)理 4 8 0.4-0.6 3 市場專員 5 / 4 0.3 1.5 行業(yè)顧問 / 待定 合計 12

4、 三）人員職責 Useful Documents Useful Documents 1、分公司總經(jīng)理 在總公司的領導下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外 開展市場商務活動及對總公司發(fā)展方向進行對接。 2、執(zhí)行經(jīng)理 在總公司指導下，全面負責市場開發(fā)工作，指定招商計劃，招聘行業(yè)人才。 具體崗位職責由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。 1）負責完成總經(jīng)理分配的業(yè)務指標； 2）負責完成分公司的客戶關系維護、項目推廣、市場開拓任務； 3）負責項目的總體策劃工作，組織設計、推廣等保障完成公司業(yè)績。 3、區(qū)域經(jīng)理： ）負責湖南地區(qū)區(qū)域的市場開拓、項目推廣、客戶關系維護等工作； ）負責完成年度招商

5、目標（詳情參照市場布局及任務表） ； ）負責完成市場專員招聘、培訓、考核、管理等工作。 4、市場專員： 1）協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內的市場開拓、客戶關系維護工 作； 2）完成年度市場開拓業(yè)務目標； 3）負責區(qū)域內的客戶信息收集、 市場推廣、商務配合、招商會議配合等事宜 5、行業(yè)顧問 把握公司宏觀政策，進行公司項目相關行業(yè)的調查研究、信息收集、資源整 合，為公司項目運作、管理規(guī)劃、技術創(chuàng)新提供指導及建設性意見。 6、行政專員 在分公司總經(jīng)理領導下，負責公司日常行政事務管理工作。具體崗位職責由 分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。 Useful Documents Useful Docu

6、ments 四、 分公司費用預算 前期籌備的辦公設備約需 5 萬元，房租每月 1 萬元，辦公司裝修費用： 3-4 萬；每月日常開銷每月約需 3 萬，以半年計，費用 合計約需 30 萬元。明細如下： 1 、房租 :1 萬/ 月 辦公場所選擇既要符合總公司的需求又要符合長沙地區(qū)的實際情況， 建議選 擇交通便利、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在 200 平方以內。初步費用預計為 1 萬元/ 月（需以具體選址及長沙地區(qū)實際物價為準） 2、辦公設備費用：大約 5 萬元 前期籌建辦公家具及設備費用為主，含辦公桌 6 張，辦公椅 6 張。大班桌椅 一套，小會議桌及會議凳一套，沙發(fā)一套，文

7、件柜 3 組，迎賓臺一套。電話 6 傳真，電腦 6 臺，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需 7 萬元 項目 數(shù)量 單價（元） 小計（元） 備注 辦公家具 套 600 3600 班臺 套 3000 3000 會議桌 1套 3000 3000 沙發(fā) 1組 3000 3000 迎賓臺 1套 5000 5000 電話 /傳真 6部 300 1800 電腦 6臺 3000 18000 打印機 1臺 3000 3000 飲水機 臺 500 500 文件柜 3組 600 1800 零星辦公用品 / / 1000 Useful Documents Useful Documents 其他 / 1000 1

8、000 合計 44700 注：以上價格未結合北京物價及辦公用品檔次、風格因素，數(shù)據(jù)僅供參考 3、其他日常開支費用：大約 3 萬/ 月 若考慮日常開支費用，每月正常開支以 5 人為例，預估電話費 1000 元，交 通費 4000G5=2 萬元，午餐費 6000 元，網(wǎng)絡費 500 元，水電費和物業(yè)費 1500 元，其他 20XX 元，合計約 3 萬元。（需按照長沙地區(qū)物價核實） 五、 分公司管理規(guī)范 分公司行政、研發(fā)、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關 管理規(guī)定，實行條線管理，并根據(jù)分公司實際情況制定分公司內部各項管理制度。 分公司與總分公司日常管理銜接方法如下： （一）行政管理

9、1、分公司應按照總公司行政管理相關規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適 合分公司實際情況的行政管理制度，報總公司審批備案。 2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負責人，包括但不限于分 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務負責人、部門經(jīng)理等。 3、分公司內部管理機構的設置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等， 需報總公司核準后實施， 并報備總公司人力資源管理部門， 薪酬由總公司直接發(fā) 放。 4、分公司人員調整和變動，應當報總公司人力資源管理部門審批。 （二）營銷管理 1、分公司區(qū)域應在公司營銷政策的指導下，根據(jù)湖南市場特點，制定適用 的市場策略，報總公司審批執(zhí)行。 2、分公司需對營銷管理中心下達的銷售

10、目標進行分解，完成銷售任務，并 Useful Documents Useful Documents 有效控制相關費用。 3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡和服務體系。 4、分公司應建立客戶檔案，負責維護目標區(qū)域市場，并做好售后服務，完 善前端的市場信息平臺功能。 （三）市場管理 1、分公司應貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務管理規(guī)定，擬定 周、月、年業(yè)務計劃，并報總分公司備案。 2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進展情況。 3、分公司不能作為業(yè)務合同的主體，特殊情況需報總公司審核。 （四）項目管理 1、分公司各部門應貫徹執(zhí)行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發(fā)計劃， 并報總分公司備案。 2、分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進展情況。 3、分公司執(zhí)行經(jīng)理應根據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策， 定期收集行業(yè)研發(fā)信息、 分析研發(fā)需求，上報總公司研發(fā)部門。 （五）戰(zhàn)略發(fā)展管理 1、戰(zhàn)略發(fā)展部應根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領導的要求，定期收集與公司 發(fā)展戰(zhàn)略相關的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息，形成報告，定期反饋。 2、戰(zhàn)略發(fā)展部應積極為公司市場拓展、經(jīng)營管理提供技術、人脈等資源支 持。 3、戰(zhàn)略發(fā)展部應積極參與和指導公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目