機(jī)電設(shè)備安裝工程成本控制的方式方法

1、機(jī)電設(shè)備安裝工程成本控制的方式方法機(jī)電設(shè)備安裝工程成本控制的方式方法要對機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工成本進(jìn)行有效地控制和管理，就需要有行之有效的成本控制方式、方法 ; 就需要認(rèn)真、仔細(xì)地分析和研究合同的施工成本、合同的實(shí)際成本，以制訂出相應(yīng)的成本控制對策，有針對性地進(jìn)行成本控制管理工作，從而使企業(yè)獲得最大的施工利潤。那么如何才能有效地展開機(jī)電設(shè)備安裝工程的成本控制管理工作呢 ?下面我就結(jié)合自身的經(jīng)營管理工作實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)闡述如下：一、成本控制點(diǎn)的選擇問題1、以合同為基礎(chǔ)、依據(jù)，充分理解和掌握合同的內(nèi)容。深入分析、認(rèn)真研究合同各組成文件和各條款間的關(guān)系以及合同條款所概述的內(nèi)涵與外延間的邏輯關(guān)系，充分理解和

2、掌握合同的內(nèi)容，真正做到對合同心中有數(shù)。2、對施工合同成本進(jìn)行分析、核算。對施工合同的成本進(jìn)行分析、核算，實(shí)際上就是對已中標(biāo)的工程量清單中的各項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真、 仔細(xì)的分門別類的統(tǒng)計(jì)、核對和核算工作。3、對實(shí)際設(shè)計(jì)施工成本進(jìn)行分析、核算。對已開工的工程應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行梳理、復(fù)核出實(shí)際設(shè)計(jì)施工的工程量。然后再套用或比照套用合同工程量清單中對應(yīng)的單價(jià)，計(jì)算出各分項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際施工所需的成本費(fèi)用。4、對實(shí)際的履約風(fēng)險(xiǎn)程度情況進(jìn)行評估、計(jì)算。依據(jù)合同并結(jié)合市場物價(jià)波動變化情況以及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況預(yù)測、分析和判斷出影響實(shí)際施工成本費(fèi)用的主要因素。5、對已發(fā)生的實(shí)際施工成本進(jìn)行核算。對已展開施工的工程，核

3、算工作應(yīng)嚴(yán)格按照 “ 成本與產(chǎn)值相匹配、成本與產(chǎn)量相匹配、成本與進(jìn)度相適應(yīng) ” 的原則進(jìn)行。對已發(fā)生的施工經(jīng)管資料和其它相關(guān)的資料進(jìn)行搜集、整理、篩選、分析、比較和核算。并應(yīng)對核算出的結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地復(fù)核、檢查。二、成本控制方法的選擇問題1、成本控制方法的種類或成本控制方法的分類：(1) 合同施工成本控制法：合同施工成本控制法：是以施工承包合同中的中標(biāo)價(jià)作為實(shí)際施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行成本控制。又可以分為：完全合同施工成本控制法和均衡合同施工成本控制法兩種。完全合同施工成本控制法的優(yōu)點(diǎn)是控制方式直接、簡便。其缺點(diǎn)是控制標(biāo)準(zhǔn)往往與實(shí)際情況不能相吻合，兩者存在著較大差異。均

4、衡后的合同施工成本控制法的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)合了工程的實(shí)際情況，不僅工程整體的控制標(biāo)準(zhǔn)適度、均衡，而且各子項(xiàng)項(xiàng)目的控制標(biāo)準(zhǔn)也較統(tǒng)一、合理。其缺點(diǎn)是綜合平衡、 調(diào)整的工作量較大， 所需耗用的時(shí)間較長。 (2) 預(yù)算定額控制法：預(yù)算定額控制法：即以國家或地方政府頒發(fā)的統(tǒng)一施工定額標(biāo)準(zhǔn)作為實(shí)際施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行成本控制。該方法的優(yōu)點(diǎn)是套用定額方便、簡捷、快速。其缺點(diǎn)是該方法呆板、不靈活、實(shí)用性不強(qiáng)。(3) 企業(yè)內(nèi)部定額控制法：企業(yè)內(nèi)部定額控制法：即企業(yè)依據(jù)自身的技術(shù)水平和管理水平以及長期的施工管理經(jīng)驗(yàn)所編制出的企業(yè)內(nèi)部定額為控制方法。該方法的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)合企業(yè)的自身情況，具有針對性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)的特性，在施工

5、實(shí)踐中易于得到控制和實(shí)施。該方法的缺點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部定額的編制及其修訂工作是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，需要投入大量的人財(cái)物力，需要長時(shí)間的分析、總結(jié)、測定、測算工作。(4) 經(jīng)驗(yàn)值估算法：經(jīng)驗(yàn)值估算法：是指根據(jù)以往同類或相似工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)和成本控制數(shù)據(jù)，直接用作當(dāng)前實(shí)際施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行成本控制。該方法的優(yōu)點(diǎn)是無需進(jìn)行長時(shí)間的分析、測算等大量繁鎖工作，直接引用以往數(shù)據(jù)，簡單方便。其缺點(diǎn)是受經(jīng)驗(yàn)積累的局限性和各工程項(xiàng)目的特殊性影響。(5) 資源重新配置框算法：資源重新配置框算法：是指根據(jù)企業(yè)自身資源情況，對工程項(xiàng)目或分項(xiàng)項(xiàng)目、子項(xiàng)項(xiàng)目重新進(jìn)行資源配置，以資源消耗標(biāo)準(zhǔn)作為實(shí)際成本控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行成本控制。該方法的優(yōu)點(diǎn)是所框算出來的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確度相對較高、合理性強(qiáng)，易于在施工實(shí)踐中得到實(shí)施和控制。其缺點(diǎn)是對機(jī)電設(shè)備安裝工程來講，工作耗時(shí)長、工作量大、工作效率較低，為此它無法滿足工程的施工進(jìn)度和成本控制工