如何提高工程管理效率

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理如何提高工程管理效率 工作單位：XXXX 部門：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何提高工程管理效率1如何提高工程管理效率一個好的（企業(yè)），必須有一套好的管理方式;反之，倘若企業(yè)僅有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)實力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么依然會在競爭中處于被動不利的境地。 那么如何提高工程管理效率呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關(guān)信息。管理創(chuàng)新能夠促使管理者改變思考的方法,從而找到改變現(xiàn)狀的手段。其實大家仔細想想,我們目前使用的管理方法和100年前仍然沒有區(qū)別。管理理論經(jīng)歷了從科學(xué)管理、行政管理、（人際關(guān)系）、管理科學(xué)、開

2、放系統(tǒng)到競爭優(yōu)勢。但是,本文之初泰勒的陳述仍然是企業(yè)管理的通病。如今組織中的低中級管理層還是可以了解下屬實際情況或者是說能夠接受來自下級或者同級之間的一些建議或信息,但是你會發(fā)現(xiàn)越是高層的領(lǐng)導(dǎo)越是難于承認(rèn)你所提出的需要改進的建議,這就是層級管理制度所造成的,位置越高越官僚,其結(jié)果就是阻礙甚至是壓制新思想的產(chǎn)生。多少大企業(yè)遭受重創(chuàng)甚至破產(chǎn)都是因為面對變革不以為然,反映遲緩,貽誤良機,因為那些高層管理者往往是以決策者自居,認(rèn)為明天的事情才是關(guān)注的焦點,但是,如果今天的事情仍然陷入僵局或者說內(nèi)部管理漏洞百出,你又如何談得上明天或者是前途呢?當(dāng)這種自上而下的管理模式導(dǎo)致更接近事實的人都根本就不會去提建

3、議,而你又做不到”微服私訪,那豈不是”國將不國了嗎?現(xiàn)在企業(yè)所面臨的環(huán)境風(fēng)云變幻,因此非常需要來源于內(nèi)部的管理創(chuàng)新,需要那些自下而上的大膽的富有創(chuàng)意的人來幫助變革,改變現(xiàn)狀。豐田公司之所以保持長盛不衰,就是因為他們真正實現(xiàn)了管理上的創(chuàng)新,其中的一個方案是公司賦予一線員工管理者的權(quán)力,這種做法極大地調(diào)動了員工的積極性,為公司的發(fā)展不斷地注入原動力。另外,高層管理者的時間往往被一些例行的或是其他交際應(yīng)酬等排得滿滿的,根本沒有足夠的時間去凈下心來思考內(nèi)部管理問題,因而,一旦遇到一些難題總是去參考同行的做法,而不是認(rèn)真考慮并找到真正適合自己企業(yè)的做法。就拿內(nèi)部晉升來說吧,這是一種非常好的內(nèi)部激勵的方法

4、。通常的做法是員工因為表現(xiàn)突出或是技術(shù)過硬而被提升為其所工作過的部門經(jīng)理,但問題就出現(xiàn)在這里。試想,一位技術(shù)過硬的先生被提升為部門經(jīng)理,那么他的工作職責(zé)就會相應(yīng)變化,他不僅需要處理部門內(nèi)部的日常管理,而且應(yīng)該經(jīng)常處理各相關(guān)部門之間發(fā)生的事宜,那么他用來研究技術(shù)的時間就會減少。更重要的是提拔的這位還不擅長協(xié)調(diào)和管理。另外,替代他原來位置的還需他不斷地幫帶。說到這里,我想大家都會認(rèn)為這種提升肯定有問題。事實上,你完全可以根據(jù)現(xiàn)狀給這位技術(shù)過硬的先生漲上一大筆薪資,這樣即能激勵又保持技術(shù)能力。問其總經(jīng)理,回答是普通職員的薪水是不能超越經(jīng)理的,這類問題不需要花時間開會討論,我也沒有時間,由（人力資源）經(jīng)理去處理吧;人力資源部經(jīng)理的回答就更有意思:以前都是這么做的,其他很多公司也是如此的呀。要不然的話,這位員工就可能跳槽,因為有些公司的同等職