個(gè)人工作計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃范文3篇

1、倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃范文3 篇倉(cāng)庫(kù)管理是物質(zhì)管理的后續(xù)工作 ,是物質(zhì)管理的重要組成部分。科學(xué)合理的倉(cāng)庫(kù)管理工作有其嚴(yán)格的業(yè)務(wù)流程 ,包括物質(zhì)驗(yàn)收、物質(zhì)保管、庫(kù)存檢查、物質(zhì)出庫(kù)等。在國(guó)有企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理中 ,工作人員更是要為企業(yè)、國(guó)家和人民負(fù)責(zé) ,將倉(cāng)庫(kù)保管工作做好。本文是為大家整理的倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃范文，僅供參考。倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃范文一：辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)， 針對(duì)自己在工作中存在的性格急躁等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。為了明年更好的開(kāi)展工作，為公司創(chuàng)造更大的效益，現(xiàn)將明年工作做一簡(jiǎn)單規(guī)劃：一、貨物的管理由于整個(gè)機(jī)場(chǎng)所需產(chǎn)品種類眾多， 貨物繁雜，所以更要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常

2、保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。1、實(shí)行易拿、易放、易看、易清點(diǎn)的產(chǎn)品存放方式;2、貨物存放進(jìn)行準(zhǔn)確分類，不要超高堆放，合理利用空間;3、貨物入出庫(kù)時(shí)做好記錄(實(shí)時(shí)計(jì)好箱數(shù)和個(gè)數(shù) );4、堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)以減少庫(kù)存差異;5、保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢。二、倉(cāng)庫(kù)的安全和衛(wèi)生倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大， 容易積累灰塵，所以要定期清理倉(cāng)庫(kù)， 清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。同時(shí)也保證產(chǎn)品的整潔美觀。 出入倉(cāng)庫(kù)還要隨手關(guān)燈鎖門， 不在倉(cāng)庫(kù)附近使用明火以保證貨物的安全，做到防患

3、于未然。三、采購(gòu)工作首先要與財(cái)務(wù)做好貨物的進(jìn)出價(jià)統(tǒng)計(jì)工作， 資金的支出去向做到有根有據(jù)。另外與供貨商做好適時(shí)溝通，盡量以最快的速度、最低的價(jià)格買到最好的產(chǎn)品。 并在第一時(shí)間做好入出庫(kù)工作， 并保證按時(shí)送到客戶手中。四、配送工作按照領(lǐng)導(dǎo)和客戶要求， 爭(zhēng)取按時(shí)按量的保證貨物的配送工作， 同時(shí)做好倉(cāng)管員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，與他們相互配合，相互合作。爭(zhēng)取在新的一年將工作做得更好 !倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃范文二：光陰荏苒，歲月如梭。 20xx 不知不覺(jué)在指尖悄然逝去， 20xx 年迎面而來(lái)。回想過(guò)去，面對(duì)眼前，展望未來(lái) !有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。

4、用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。 倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)管部目前做的不夠好方面：(1)人員職責(zé)范圍不明確， 倉(cāng)庫(kù)人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉(cāng)管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。(2)貨物未按種類、 型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放。 無(wú)標(biāo)識(shí)，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。(3)帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。 對(duì)于貨物擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉(cāng)管自己來(lái)決定。(5)帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用;(6)實(shí)時(shí)反

5、應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況、實(shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯貨物狀態(tài);(7)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);(8)倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來(lái)貨周期、 來(lái)貨的不良率、 入庫(kù)進(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率。需改善并提升方面：首先作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者， 要明白倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性， 清楚自己的工作職責(zé)，倉(cāng)庫(kù)管理者應(yīng)組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得出存貨實(shí)存情況。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照 6S 要求和具體倉(cāng)庫(kù)保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理制度、管理規(guī)范、保管方法。倉(cāng)庫(kù)要做到定期或不定期的盤點(diǎn)，做到MRP(物料清單 )與庫(kù)存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫(kù)憑

6、證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)， 事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦，物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施 ;物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)物品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核， 做到數(shù)量準(zhǔn)確， 并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。重點(diǎn)要求：倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。加強(qiáng)對(duì)物品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)倉(cāng)庫(kù)所用物品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答。 往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、 月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔、，美觀、防潮。倉(cāng)庫(kù)的安全是重點(diǎn)

7、，在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的各個(gè)地方都要安裝滅火器，員工在倉(cāng)庫(kù)作業(yè)時(shí)禁止吸煙或者使用明火 ;禁止隨意挪動(dòng)滅火器或者破壞滅火器， 定期對(duì)滅火器的有效期和質(zhì)量進(jìn)行檢查，以便及時(shí)排除安全隱患。加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作， 完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)調(diào)整。 要完成上述工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉(cāng)庫(kù)管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況， 員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變， 管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問(wèn)題。 要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作 ;完善倉(cāng)管員的 KPI 考核指標(biāo)體系，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估。對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作人員的工作技能、工作績(jī)效、

8、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估; 做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍， 打造高素質(zhì)的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，針對(duì)員工技能上的不足之處，有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)個(gè)人的工作要求。 對(duì)現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報(bào)表的編制方法，可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性。學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn)。20xx 年工作計(jì)劃 -項(xiàng)目整改針對(duì)公司的發(fā)展要求， 結(jié)合倉(cāng)庫(kù)目前的實(shí)際狀況， 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃如下：(1).倉(cāng)庫(kù)實(shí)施備料制，并在備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間，減少因欠料問(wèn)題造成

9、的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開(kāi)。(2).解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。 要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面， 在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為 ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。(3).完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不

10、能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求， 無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。 倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn) ;加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核， 尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理， 規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用， 簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面， 有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理。 這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。(4).加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理， 對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)、物控工作提供參考信息。(5).公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)

11、部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉(cāng)庫(kù)管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施ERP系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)必須要打好信息化管理的第一炮，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部， ERP系統(tǒng)供應(yīng)商就倉(cāng)庫(kù)實(shí)施ERP 系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，倉(cāng)庫(kù)要協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)的提供等工作。(6).完成倉(cāng)庫(kù)的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司的發(fā)展規(guī)劃，做好各倉(cāng)區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識(shí)牌;為了提升倉(cāng)庫(kù)空間利用率， 解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容不足的問(wèn)題， 為倉(cāng)庫(kù)安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進(jìn)行總體規(guī)劃。(7).加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)調(diào)整

12、。要完成上述工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉(cāng)庫(kù)管理方式， 管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變， 管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問(wèn)題。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}(cāng)庫(kù)的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位 ;要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作 ;完善倉(cāng)管員的 KPI考核指標(biāo)體系， 對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估。20xx 年是全新的一年， 也是挑戰(zhàn)的一年， 我們將努力改正過(guò)去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃范文三：倉(cāng)庫(kù) 20xx 年工作

13、計(jì)劃與倉(cāng)庫(kù)下年度工作安排和目標(biāo)：在 20xx 年倉(cāng)庫(kù)管理中，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)還是有許多地方需要改善工作流程。所以在 20xx 年倉(cāng)庫(kù)工作中，應(yīng)該吸取 20xx 年的工作經(jīng)驗(yàn)。改善倉(cāng)庫(kù)管理的不足。所以 20xx 年工作計(jì)劃如下：一、目標(biāo)計(jì)劃1、倉(cāng)庫(kù)收貨與出庫(kù)等問(wèn)題：在20xx 年倉(cāng)庫(kù)管理中，倉(cāng)庫(kù)員在收貨時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)貨、少收貨、退錯(cuò)貨、找不到退貨物料等情況。倉(cāng)庫(kù)員在發(fā)貨時(shí)會(huì)發(fā)生沒(méi)填庫(kù)存卡減量、沒(méi)寫領(lǐng)料日期等問(wèn)題。改善目標(biāo)：改善倉(cāng)庫(kù)員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況， 改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化。督促倉(cāng)庫(kù)員的平時(shí)工作情況，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。督促倉(cāng)庫(kù)員平時(shí)發(fā)貨情況。檢查出庫(kù)單據(jù)正確情況。2、倉(cāng)

14、庫(kù)物料放置方法：在20xx 年倉(cāng)庫(kù)管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。改善目標(biāo)：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。3、倉(cāng)庫(kù)擺放等問(wèn)題：在20xx 年倉(cāng)庫(kù)管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點(diǎn)時(shí)找起來(lái)不方便。沒(méi)有任何規(guī)律可循。改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖， 改善隨意罷放習(xí)慣，做到盤點(diǎn)時(shí)間短，出庫(kù)物品容易找到。4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題：在20xx 年倉(cāng)庫(kù)管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，貨架有灰塵。改善目標(biāo)：移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原， 通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況，有異常及時(shí)上報(bào)。二、工作計(jì)劃1、員工培訓(xùn)：平時(shí)工作中，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)工作人員在收貨、入庫(kù)、發(fā)貨的過(guò)程中，總有一些很常見(jiàn)的問(wèn)題，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。 定期總結(jié)工作中的問(wèn)題， 分析問(wèn)題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問(wèn)題產(chǎn)生的過(guò)程， 提醒員工同樣問(wèn)題不要犯再第二次。2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理還是沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)