2020季度工作總結(jié)【2】

1、xx 季度工作總結(jié)【 2】目錄第一頁季度工作總結(jié)怎么寫第二頁季度工作總結(jié)范文一第三頁季度工作總結(jié)范文二第四頁季度工作總結(jié)范文三季度工作總結(jié)范文一進入 xx 年， xx 在集團公司的正確領(lǐng)導下，校黨政帶領(lǐng)全體教職工，認真學習貫徹十六大和十六屆五中全會精神， 以三個代表重要思想為指導，按照科學發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞鞏固基礎(chǔ)，發(fā)展局面，穩(wěn)定隊伍，提高水平的總體思路， 深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，大力推進三個亮點工程，切實把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時俱進，在落實上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強上花氣力，呈現(xiàn)出兩變、兩新、兩突破的特點，各項工作取得了明顯成效，學校呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)

2、展的新局面。一、一季度工作特點學校始終堅持重實際、辦實事、求實效，集中精力抓落實，撲下身子干工作，真正把實現(xiàn)跨越發(fā)展的各項舉措落到實處， 創(chuàng)造了團結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境，在業(yè)務(wù)、制度和管理上呈現(xiàn)出兩變、兩新、兩突破的特點。1、業(yè)務(wù)上的兩變今年我校重點在全力打造 squo;安字 squo;品牌，做大做強成人教育上下功夫， squo;安 squo;字號業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變化。一是安字號業(yè)務(wù)由一變二。過去我們僅進行安全培訓，現(xiàn)在業(yè)務(wù)已擴展成安全培訓和安全檢測兩項內(nèi)容。 自去年底檢測中心歸我校后，加強了對檢測中心的組織領(lǐng)導， 對領(lǐng)導崗位進行了公開競聘，產(chǎn)生了新的檢測中心領(lǐng)導班子， 為安全檢測注入了新的活

3、力。 二是成人教育由二變一。 過去是函授站和學歷教育科兩個科室各自招生， 為規(guī)范行為，統(tǒng)一領(lǐng)導，現(xiàn)在由函授站統(tǒng)一進行成人教育管理，解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要撞車，從而理順了關(guān)系，明確了職責，為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)， 為實現(xiàn)在校函授 150xx 規(guī)模提供了有力保證。2、制度上的兩新(1)采取新舉措， 實行崗位量化考核。 為讓制度從墻上走下來， 把崗位職責細化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范，充實了崗位理念、量化考核標準等內(nèi)容，每個崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標準、有扣分、有罰款，實行崗位量化考核。同時，專門成立了考核機構(gòu)，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決工作不作為、

4、行為不規(guī)范的問題，促進崗位職責的進一步落實和規(guī)范。(2)出臺新辦法，實行重點工作周調(diào)度。 我們將全年各口各專業(yè)工作，匯總成 xx 年工作計劃表，內(nèi)容包括工作任務(wù)、主抓部門及責任人、配合部門及落實單位、落實時間和具體內(nèi)容等五部分，將每項重點工作任務(wù)落實到人、落實到部門、落實好時間。為督促各項重點工作任務(wù)順利完成， 實行了重點工作周調(diào)度， 每周對重點工作任務(wù)落實進展情況進行一次調(diào)度，由我們黨政辦公室將調(diào)度情況及時匯總，予以通報。3、管理上的兩突破(1)精細化管理上的突破。 在精細化管理上， 我們從今年開始把精細化考核與績效工資掛鉤，精細化管理內(nèi)容在過去的6s 的基礎(chǔ)上增加了學習、節(jié)約、活動三項內(nèi)容

5、，繼續(xù)實行走動式管理，采取a、b、c 卡管理方式，做到一天兩考核，一天一匯總。(2)準軍事化管理上的突破。 一是實行了著裝統(tǒng)一， 全校統(tǒng)一定制了西服、襯衣、領(lǐng)帶，并要求工作時間統(tǒng)一服裝，制定了安培中心員工著裝、舉止規(guī)范。二是制定了準軍事化管理手冊 ，內(nèi)容涉及準軍事化管理細則和各種理念，職工人手一冊，便于學習和實施。三是全面實行了準軍事化管理， 日常工作中按照準軍事化管理細則的規(guī)定嚴格要求。二、一季度重點工作情況1、著力抓好培訓主業(yè)。一季度正處我校寒假期間，與后三個季度相比，屬于培訓低谷期，雖受此影響，但我們采取了下礦辦班、聯(lián)合辦學等措施，避免了培訓的大幅度滑坡，使一季度培訓人數(shù)達到274xx，

6、其中：培訓特殊工種34xx、全省管理干部 13xx;在武所屯監(jiān)獄培訓 16xx;與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班，培訓200xx 人;在濟寧運河礦培訓 8xx;培訓政工干部3xx。這也是歷年第一季度培訓人數(shù)最多的一次，實現(xiàn)首季開門紅。2、著力打造安字品牌。在打造安全培訓品牌方面：第一季度重點放在了教學改革上， 一是在部分特殊工種培訓班中，率先實行微機考試，取得了良好效果，為今后全部實行機考積累了經(jīng)驗，同時也開創(chuàng)我省安全培訓實行機考的先例。二是所有任課教師實行多媒體教學，自己動手制作多媒體課件，實現(xiàn)了教學手段的升級。三是完善了規(guī)章制度，保證教學培訓的正常進行。在打造安全檢測品牌方面：重點放在立足礦

7、區(qū)，輻射全省上，一季度，為柴里礦設(shè)備儀器進行了預(yù)防性檢測檢驗，為礦區(qū)完成各類儀表校驗40xx 臺。同 xx 地方煤礦進行聯(lián)系，達成意向，為開辟新市場打下基礎(chǔ)。3、著力開展先進性教育活動。學校把保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動作為當前頭等大事來抓，加強了組織領(lǐng)導， 堅持理論聯(lián)系實際和邊學邊改，保證宣傳、督導到位，實行了三嚴三統(tǒng)一，組織開展了七個一活動和回頭看活動，黨員滿意度為9xx，入黨積極分子滿意度為85.xx，職工群眾滿意度為94.xx，學校上下對第一階段的工作是滿意的，活動取得了實實在在的效果。4、著力進行硬件建設(shè)。進入今年，學校仍然一如既往地堅持硬件要硬的工作思路，在第一季度，一是千方百計籌集

8、資金，對實驗設(shè)備進行了維修和更新，新購 12 套大型實驗設(shè)備，使我們?nèi)珖鴺藴驶踩珜嶒炇胰蕴幱陬I(lǐng)先地位。 二是添置了多臺筆記本電腦， 配置到所有教學科室，為實現(xiàn)全面多媒體教學提供了條件。 三是把重點放在了校園的美化、亮化上，辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈 ;拆除了校園內(nèi)原通信站的鐵柵欄， 對整個校園區(qū)域進行了重新規(guī)劃、 改造 ; 對招待所六樓會議室進行了裝修改造。營造了一個良好的校園環(huán)境。三、二季度工作打算二季度，是我們辦學的黃金季節(jié)，我們將緊緊抓住這有利時機，加大工作力度，全面實施全年 8215 奮斗目標，完成辦公樓裝修工程和學員宿舍改造工程，成立棗莊 msa 科技咨詢公司。為此將重點抓

9、好以下幾項工作：一是抓好經(jīng)濟效益。 在落實好培訓計劃的基礎(chǔ)上， 一方面利用教學質(zhì)量這一法寶，打開社會培訓市場，千方百計地走出去跑生源，靈活我們的辦學方式，對外抓生源 ;另一方面擴大函授招生規(guī)模，并把著力點放在崗位技能培訓上， 充分利用我校教育資源， 拓展辦學功能，大力開拓各類崗位培訓和職業(yè)技能培訓。二是搞好軟硬件建設(shè)。不斷改進教學條件、教學手段，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高硬件水平。不斷加強教師隊伍建設(shè)，加強學員管理，加強教學管理，提高軟件水平。三是實施好以人為本的精細化管理。以員工 sc行為規(guī)范為基準，以 4e 標準體系為支撐，以四卡閉環(huán)考核、四工并存為手段，以一站、一欄、一板為載體，達到四化要求

10、，使我們的精細化管理與集團公司精神一致，提升學校綜合管理水平和員工基本素質(zhì)。四是執(zhí)行好準軍事化管理。 按照準軍事化管理細則嚴格執(zhí)行， 嚴格管理，牢固樹立執(zhí)行與服從意識，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持學校的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，提高教職工隊伍整體素質(zhì)，提高學校管理水平。五是組織好先進性教育活動。 目前活動已經(jīng)進入第二階段， 我校已經(jīng)制定出了第二階段實施意見， 下步，我們將按照集團公司統(tǒng)一部署，按照流程和時間要求，組織好第二、三階段的活動，并創(chuàng)新活動形式，豐富活動內(nèi)容，力求取得實實在在的效果，讓黨員、職工群眾滿意。我們將正視學校發(fā)展中面臨的差距與存在的問題，充分認清我們所處的形勢