20XX年衛(wèi)生局工作計劃

1、20XX年衛(wèi)生局工作計劃20XX年，我們要堅決貫徹落實黨的十七大、省委市委全會和區(qū)委五屆七次全會、區(qū)人大五屆四次會議精神,高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以開展“服務年”為抓手，著力推進醫(yī)療衛(wèi)生改革，著力加強公共衛(wèi)生建設、著力提高醫(yī)院管理水平，為功能*、和諧*建設做出更大貢獻。20XX年，是新班子組建的第三年。20XX年1月12日，新班子組建后召開全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)第一次干部大會，班子許下承諾：一年打基礎，三年大變化，五年上臺階。在新的一年里，我們必須兌現(xiàn)“三年大變化”的承諾，開展三個年活動：改革創(chuàng)新年、發(fā)展變化年、優(yōu)質(zhì)服務年。確保我區(qū)衛(wèi)

2、生工作在十個方面取得新變化。一、改革創(chuàng)新有新突破。20XX年，是全國推出新醫(yī)改方案的第二年，深化衛(wèi)生改革是推動中國特色衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重要動力，也是順應人民群眾新期盼的客觀要求，更是實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務戰(zhàn)略目標的重要行動。改革更加充滿變數(shù)，任務更加艱巨繁重，使命更加光榮重大。我們必須按照市政府的統(tǒng)一部署，穩(wěn)步推進醫(yī)療衛(wèi)生改革1、突出公益性，堅持利民惠民。胡錦濤總書記指出：“深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，從解決群眾反映最強烈的突出問題入手。”當前人民群眾對醫(yī)療衛(wèi)生反映最強烈的問題是利益驅(qū)動強化，公益性質(zhì)弱化。在深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的過程中，我們必須牢牢把握方向，以更大的決心和更強有力的措施，落實基

3、本醫(yī)療衛(wèi)生的公益性。陳竺部長明確指出：“衛(wèi)生事業(yè)是政府實行一定福利政策的社會公益事業(yè)，與其他產(chǎn)業(yè)部門有著不同的存在和發(fā)展目的，衛(wèi)生事業(yè)主要的責任是維護和增進全民健康，促進人的全面發(fā)展，不是通過治療患者而獲取經(jīng)濟效益。”政府必須加強衛(wèi)生立法，制定發(fā)展規(guī)劃，增加經(jīng)費投入，強化監(jiān)督管理等方面的職能，并發(fā)揮其主導作用，切實把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，保障人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務。2、突出重點、理順社康中心管理體制。胡錦濤總書記指出：“發(fā)展社區(qū)醫(yī)療服務是城市社區(qū)建設的重要組成部分，是城市實現(xiàn)人人享有基本衛(wèi)生保健服務的基礎環(huán)節(jié)，要堅持社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務的公益性質(zhì)

4、，使廣大居民可以在社區(qū)享受到疾病預防等公共衛(wèi)生服務和一般常見病、多發(fā)病的基本醫(yī)療服務。”宗衡市長在福田區(qū)社康中心調(diào)研時提出“社康中心不允許承包”。據(jù)此，我們必須加大改革力度，理順社康中心體制。落實社康中心業(yè)務用房和購房資金，回收由社會合作承辦的社康中心。推進全科醫(yī)師規(guī)范化培訓，建立健全完善激勵機制，穩(wěn)定社區(qū)人才隊伍。改革社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)運行機制，建立醫(yī)院專家定期到社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)工作制度，加強雙向轉(zhuǎn)診工作的落實。嚴格社康“六位一體”功能考核，建立與服務績效量化考核結(jié)果直接掛鉤的財政補助機制。合理規(guī)劃社康中心布局，打造“十五分鐘服務圈”，實現(xiàn)“社區(qū)、人口、服務”三個全覆蓋。3、突出人事制度改革，調(diào)動

5、醫(yī)務人員積極性。(1)重新核定科室，規(guī)范科室名稱。局黨委按照醫(yī)院分級管理標準的要求，結(jié)合工作實際需要，重新核定科室，規(guī)范科室名稱。今后凡新增職能科室必須報衛(wèi)生局黨委審批。(2)加強領(lǐng)導，科學合理使用人員編制。區(qū)委區(qū)政府一次給衛(wèi)生系統(tǒng)增編514個，分兩年下達，這是*區(qū)成立28年以來，衛(wèi)生系統(tǒng)未曾有過的空前利好，振奮人心，鼓舞士氣。我們必須以對*衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展高度負責的精神，科學合理的使用好人員編制。明確編制使用原則：符合醫(yī)院發(fā)展總體規(guī)劃，總體目標，總體定位的原則;堅持公開、公正、公平，擇優(yōu)錄用原則;以事定崗，以崗定人原則;確保學科帶頭人需求的原則;支持重點、特色專科建設的原則;優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，重點引

6、進急需人才的原則; 公共衛(wèi)生人員，放射、B超醫(yī)技人員，門診急診一線人員都比較緊缺，臨床營養(yǎng)學科日漸萎縮，尤其是急診，它是一個展現(xiàn)醫(yī)院急救水平，搶救危重病人、反映服務態(tài)度的一個重要窗口，是醫(yī)療戰(zhàn)績最前沿的科室，是工作任務最為繁重，承受壓力最大的科室，我們必須配足配強。重視梯隊建設的原則;同等條件優(yōu)先錄用在聘人員的原則;總量控制，有進有出，合理流動原則。嚴格編制使用程序：科室按以事定崗、以崗定人提出用人初步方案征求分管領(lǐng)導意見班子集體討論局黨委審核區(qū)分管領(lǐng)導復審區(qū)工作領(lǐng)導小組決定。最后進行公示，接受監(jiān)督。檢驗編制使用標準。就是三個滿意：領(lǐng)導滿意，廣大醫(yī)務工作者滿意，用人單位滿意。(3)臨聘人員實行

7、宏觀管理。區(qū)屬各醫(yī)院臨聘人員實行總量控制，原則上每凈增1名在編人員，相應核減1名臨聘人員。今后區(qū)衛(wèi)生局下屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位補充臨聘人員均需報區(qū)衛(wèi)生局審核，嚴把總量關(guān)，嚴把條件關(guān)。(4)加強中層干部管理，推行中層干部任用制度改革。一是加強中層干部管理。職能科室正、副主任，重點學科負責人由區(qū)衛(wèi)生局考察、審批、任命;業(yè)務科室正、副主任，正副護士長報區(qū)衛(wèi)生局任前備案。二是按管理權(quán)限，全面實施中層干部量化考核方案。量化考核指標包括：業(yè)務數(shù)量、服務質(zhì)量、科室管理、科室發(fā)展、教學科研、梯隊建設、科外協(xié)調(diào)、醫(yī)德醫(yī)風、廉政建設、民意測評等項目。(5)改革職稱聘用辦法，探索科學的職稱聘用機制。開展職稱聘用工作的根本

8、目的是鼓勵醫(yī)務人員鉆研技術(shù)、提高技能、改善服務。我們要從實際出發(fā)，探索科學的職稱聘用機制，逐步實現(xiàn)職稱動態(tài)管理，做到能上能下，促使醫(yī)務人員更加注重工作業(yè)績，更加注重技術(shù)，更加注重醫(yī)德醫(yī)風，更加注重群眾滿意度。二、醫(yī)療衛(wèi)生硬件設施有大投入。4、醫(yī)療基礎設施建設。全力推進區(qū)政府投資建設項目，投資2300萬完成區(qū)人民醫(yī)院住院部延長樓的擴建工程，投資300萬完成醫(yī)院連廊工程，投資470萬進行生殖中心、門急診樓、新生兒科改造，投資390萬完成ICU、DSA項目(不含設備)。區(qū)慢病院新大樓上半年投入使用。5、公共衛(wèi)生設施建設。投入1400萬，完成區(qū)疾控中心大樓功能升級改造，建設區(qū)公共衛(wèi)生應急指揮中心。加強

9、我區(qū)疾病預防控制體系硬件與裝備建設，滿足我區(qū)疾病控制工作日益增長的需要，為“疾病預防控制、突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置、健康危害因素干預和控制、實驗檢驗評價”等工作提供硬件支撐與保障。提高我區(qū)疾病預防控制水平和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置能力，有效保障公共衛(wèi)生安全。6、公共衛(wèi)生信息平臺建設。投入560萬，建設深圳市、區(qū)首家“公共衛(wèi)生信息監(jiān)測、預警、報告、處置和跟蹤等快速反應網(wǎng)絡系統(tǒng)”。通過信息平臺建設完善我區(qū)公共衛(wèi)生網(wǎng)絡，實現(xiàn)信息連通，資源共享，提高工作效率和整體服務水平。三、醫(yī)院管理有新舉措。7、建立醫(yī)院綜合目標管理，提高工作績效。一是明確醫(yī)院綜合目標管理和績效考核的目的：加強醫(yī)院領(lǐng)導班子對醫(yī)院的管理，

10、強化公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，牢固樹立以病人為中心的服務理念，不斷改進醫(yī)療服務質(zhì)量，提高醫(yī)療服務水平。切實履行好領(lǐng)導班子各位成員自己分管的工作職責，真正做到敢抓敢管，敢于負責，狠抓工作落實。提高工作效率，提高執(zhí)行力，全面完成醫(yī)院管理的各項任務。二是醫(yī)院綜合目標管理和績效考核的內(nèi)容：包括醫(yī)院管理、業(yè)務發(fā)展、醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量、急診工作、科教研工作、重點、特色?？平ㄔO、醫(yī)療服務、護理工作、藥事管理、執(zhí)行力、維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、財務設備管理、廉政建設、醫(yī)德醫(yī)風、群眾滿意度等。三是考核結(jié)果的運用?？己私Y(jié)果分為：優(yōu)秀、合格、不合格?？己私Y(jié)果與職務升降去留、獎懲、調(diào)整工資級別、財政撥付補助掛鉤?？己藘?yōu)秀的單位，班子

11、主要負責人為年度考核優(yōu)秀，由局黨委通報表揚?？己藶椴缓细竦膯挝?，取消該單位領(lǐng)導班子評優(yōu)資格，責成該單位領(lǐng)導班子向局黨委寫出書面檢查，全系統(tǒng)通報批評。按干部管理權(quán)限提出調(diào)整該單位主要負責人和相關(guān)成員的建議。8、重視醫(yī)療服務質(zhì)量綜合評估管理，確保醫(yī)療安全。醫(yī)院必須重視醫(yī)療基礎質(zhì)量、流程質(zhì)量和終末質(zhì)量管理。為確保醫(yī)療安全、醫(yī)療服務質(zhì)量必須在六個方面下狠功夫。一是抓好醫(yī)療基本制度、核心制度的落實。醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量的核心制度：首診負責制、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、轉(zhuǎn)診制度、危重患者搶救制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、技術(shù)準入制度、住院醫(yī)

12、師培養(yǎng)考核制度。二是抓好規(guī)范和程序。臨床科室按制度嚴格規(guī)范，嚴格規(guī)范、嚴格程序。醫(yī)技科室建立標本簽收、查對、質(zhì)量隨訪、報告雙簽字及疑難典型病例(理)討論制度，逐步建立影像、病理、藥劑與臨床聯(lián)合討論制度。三是抓好監(jiān)督。健全完善醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、醫(yī)療質(zhì)量檢查小組、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組三級質(zhì)量監(jiān)督、考核體系。要切實加強監(jiān)督，加強考核。醫(yī)院、科室一級考核一級、一級監(jiān)督一級、一級對一級負責。四是抓好監(jiān)督和預警。要加強對醫(yī)療服務行為和醫(yī)療質(zhì)量信息的監(jiān)測和預警，加強對手術(shù)室、新生兒科、產(chǎn)科、血透室等科室的消毒進行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和消除醫(yī)療安全隱患，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。五是抓好藥物的合理使用。20XX

13、年全國醫(yī)政工作會議已經(jīng)作出決定，全面啟動全國合理用藥監(jiān)測工作，完善藥物臨床合理使用和不良事件監(jiān)測制度。我們必須加強臨床合理用藥指導，嚴格掌握藥物的適應癥，防止濫用藥物，防止不良事件發(fā)生。六是抓好消毒隔離和院感管理。轄區(qū)區(qū)屬醫(yī)院常規(guī)器械實行集中消毒，統(tǒng)一供應。9、規(guī)范醫(yī)療新技術(shù)、新項目管理，促進醫(yī)療技術(shù)發(fā)展。一是醫(yī)療技術(shù)臨床應用必須遵循準入原則：科學、安全、先進、合法、有明顯社會經(jīng)濟效益、符合社會倫理規(guī)范。二是推出*區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生單位新技術(shù)、新項目管理辦法，規(guī)范醫(yī)療新技術(shù)的審批程序，加強監(jiān)管。三是對申報的新技術(shù)、新項目進行評審和技術(shù)臨床應用進行評估。對實施情況好，取得明顯社會效益和經(jīng)濟效益的項目，給

14、予通報表彰。10、貫徹“科教興醫(yī)”戰(zhàn)略，推進 “重點?？?、特色?？啤苯ㄔO。一是實施人才培訓戰(zhàn)略，全力推進“五年全覆蓋”外出進修學習工程。醫(yī)師護理人員培訓，是提高醫(yī)護人員素質(zhì)的必然要求，也是提高醫(yī)療服務水平、保證醫(yī)療安全的有效手段。區(qū)委、區(qū)政府高度重視人才培養(yǎng)。今年，區(qū)委組織部已經(jīng)列支100萬培訓經(jīng)費用于系統(tǒng)管理干部的培訓，區(qū)財政列支200萬元用于系統(tǒng)醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)培訓。我們要充分利用好這些培訓經(jīng)費，對管理干部進行輪訓，管理干部以提高六種能力：提高駕馭醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的能力;提高在宏觀和戰(zhàn)略上思考問題的能力;提高應對復雜局面、有效處置問題的能力;提高統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展的能力;提高依法行政和指導醫(yī)院科室

15、、管理醫(yī)院科室的能力;提高科學決策能力。對業(yè)務人員的培訓采取分級分類，國內(nèi)國外結(jié)合的方式進行。培訓與職務、職稱晉升晉級掛鉤。同時采取崗位練兵、技術(shù)比武多種形式，強化“三基”，提高“實戰(zhàn)”能力。二是加強學科體系建設學科體系是加強公立醫(yī)院內(nèi)涵建設的靈魂。要堅持以臨床為中心，醫(yī)療、教學、科研全面發(fā)展的辦院思路，構(gòu)建龍頭學科、重點學科、特色專科三級學科系統(tǒng)，加強學科隊伍建設，重視學科制度建設，完善學科發(fā)展的激勵和約束機制。通過學科體系的建設，增強醫(yī)院實力和發(fā)展動力，規(guī)避醫(yī)院遠期發(fā)展乏力的風險。11、加強急救體系建設，提高轄區(qū)應急保障能力。充分認識建立和完善建立區(qū)域急救中心的必要性和急迫性，建立先進實用

16、、適應現(xiàn)代醫(yī)療急救需要、調(diào)度快捷、科學合理的綠色急救通道，完善醫(yī)療急救體系。推進區(qū)人民醫(yī)院ICU建設和投入使用，開展醫(yī)務人員應急急救能力培訓和演練，提高醫(yī)療緊急救護應急處理能力和救治水平，保證突發(fā)事件的應急救治和日常醫(yī)療急救的指揮調(diào)度，提高應急救治效率，保護群眾生命安全。12、轉(zhuǎn)變護理理念，提高護理水平。認真貫徹落實護士條例，切實保障臨床一線護理人員的配備。“以病人需求為服務導向”的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié)。在業(yè)務上注重知識更新，積極吸納多學科知識。在隊伍建設上，強調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務和為病人營造良好的休養(yǎng)環(huán)境，逐步把護理人員培訓成為病人健康的管理者、教育者、 照料者和研究

17、者角色。嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強安全管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。13、強化公開、透明，推進規(guī)范管理。政府采購項目規(guī)范化。規(guī)范化是政府采購的靈魂，各單位對政府采購項目要進一步細化采購目錄，規(guī)范采購操作，明確采購紀律要求。特別是對重大采購項目在采購操作程序上堅持采購、資金、招標三個環(huán)節(jié)相互制約，相互監(jiān)督。醫(yī)療價格明細化。全面落實 “三個一”， 即“一牌、一簿、一單”的公示方式。“一牌”是上墻設置醫(yī)療服務及藥品價格公示欄，“一簿”是藥品價格公示簿，對藥品和醫(yī)用一次性材料價格及相關(guān)信息進行匯編，供患者查閱?！耙粏巍笔情T診、住院病人費用結(jié)算清單，向病人公布其在門診或住院發(fā)

18、生的醫(yī)療收費和藥品價格情況，充分利用現(xiàn)有設備，實現(xiàn)公示信息電子化，打印清單微機化。藥品采購陽光化。嚴格執(zhí)行*省藥品網(wǎng)上限價競價陽光采購，擴大醫(yī)院藥事委員會的決策權(quán)，嚴格相關(guān)職能科室和臨床科室負責人選藥、用藥的規(guī)范行為，推進臨床合理用藥。院務公開化。一是能公開的事情必須公開;二是保障員工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán);三是領(lǐng)導帶頭，以身作則。一切按規(guī)矩做事，按制度辦事，守住一條底線，在經(jīng)濟上不出問題。四、中醫(yī)中藥建設有新發(fā)展。14、全力推進區(qū)中醫(yī)院蓮塘新院建設。區(qū)中醫(yī)院蓮塘新院的建設已經(jīng)完成項目建議書，完成提高容積率的規(guī)劃許可證的申請，前期工作進展順利，20XX年務必全力推進爭取盡快立項，解決蓮塘片區(qū)2

19、0萬居民就醫(yī)難題。15、積極開展中醫(yī)特色?？平ㄔO。以黃貝康復分院開業(yè)為契機，實施深圳市中醫(yī)特色專科(專病)評估標準，鞏固完善三個市級特色?？?、一個區(qū)級特色專科的內(nèi)涵建設，做大做強特色?？疲?0XX年爭創(chuàng)一個省級中醫(yī)特色?？啤?6、積極推進中醫(yī)中藥進社區(qū)工作。推廣中醫(yī)藥進城東社區(qū)的經(jīng)驗，以中醫(yī)適宜技術(shù)、中醫(yī)科普知識講座進社區(qū)為抓手，創(chuàng)立一個深圳市中醫(yī)示范社區(qū)健康服務中心。積極推進中醫(yī)中藥進社區(qū)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在促進人人享有基本衛(wèi)生服務中的重要作用。五、公共衛(wèi)生管理有新成效。17、完善網(wǎng)絡，提高服務能力。充實醫(yī)院和社康中心公共衛(wèi)生專業(yè)人員，完善公共衛(wèi)生基層服務網(wǎng)絡。按照“掌握得了，控制得住”的原則

20、，全面提升專業(yè)隊伍人員素質(zhì)。建立公共衛(wèi)生整體績效管理和評估體系，強化績效與質(zhì)量意識，落實公共衛(wèi)生服務項目內(nèi)容，提高公共衛(wèi)生服務能力和服務成效。18、抓好重點傳染病的防治工作。加強疫情監(jiān)測力度，防范重大傳染病發(fā)生。重點加強不明原因肺炎，人禽流感、流感、麻疹、登革熱、霍亂等疫情監(jiān)測、預測、預警和防控工作;落實腸道傳染病防控措施，遏制腸道傳染病高發(fā)態(tài)勢，實施擴大國家免疫規(guī)劃政策，開展麻疹強化免疫活動，實現(xiàn)09年我區(qū)麻疹發(fā)病人數(shù)較08年下降50%目標。19、繼續(xù)抓好艾滋病防治工作，加強美沙酮維持治療門診的建設。協(xié)助市衛(wèi)生局在*開展艾滋病和病毒肝炎等重大傳染病防治國家科技重大專項課題。深化蓮塘、新秀、龍

21、湖、大望、書院街、筍梨田等社區(qū)艾滋病綜合防治工作，做好預防與控制艾滋病母嬰傳播項目、免費自愿咨詢監(jiān)測工作，開展同性戀、性服務人群等重點人群的艾滋病監(jiān)測和干預工作。提高區(qū)美沙酮門診服務能力，保持全市領(lǐng)先地位，成為全省美沙酮維持治療的骨干門診，門診量，門診脫失率、復吸率、維持率達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。充分發(fā)揮美沙酮門診在戒毒和防艾中的作用。20、加強完善應急體系建設，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置能力，確保公共衛(wèi)生安全。完善組織機構(gòu)建設，完成區(qū)衛(wèi)生應急辦公室的組建工作;成立區(qū)衛(wèi)生應急大隊，下屬醫(yī)療救援、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督三個中隊。加強應急隊伍建設，通過開展軍訓、應急演練、應急培訓等手段，提高隊伍的綜合素質(zhì)

22、。完善應急值班制度，規(guī)范信息報告程序，保障信息上下通暢。加強實驗室能力、臨床急救能力和現(xiàn)場應急處置能力建設，增強應急技術(shù)儲備。建立完善傳染病和健康危害因素監(jiān)測網(wǎng)絡，有效防范突發(fā)公共衛(wèi)生事件。21、加強健康相關(guān)因素監(jiān)測、評價預警和干預工作。做好轄區(qū)水源污染監(jiān)測工作，建立飲用水水質(zhì)監(jiān)測點;做好公共場所健康危害因素監(jiān)測預警工作;制訂我區(qū)食品污染物監(jiān)測方案，開展重點場所食品衛(wèi)生監(jiān)測;針對學生常見病和健康相關(guān)危害因素開展干預工作。22、全面實施基本職業(yè)衛(wèi)生服務。推行職業(yè)衛(wèi)生分級分類管理,加強職業(yè)健康監(jiān)護工作，開展重點職業(yè)病危害專項整治行動，進一步推動建設項目職業(yè)病危害評價工作，確保勞務工職業(yè)健康。23、

23、完成結(jié)核病、性病、麻風、慢性非傳染性疾病(高血壓、糖尿病、惡性腫瘤、腦卒中)防治任務。推進全民健康生活方式行動“示范點”創(chuàng)建工作，加強慢性病及其相關(guān)危險因素監(jiān)測，開展*區(qū)居民慢性非傳染病及相關(guān)危險因素流行病學調(diào)查。24、加大精神衛(wèi)生工作力度。成立我市首家精神病人“日間照料中心”和“*區(qū)心理危機干預中心”，提升心理危機干預能力及對精神病人的監(jiān)護能力。六、婦幼保健工作有新進展。25、加強母嬰保健服務機構(gòu)監(jiān)管，提高孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率和兒童保健系統(tǒng)管理率。以創(chuàng)“二甲”婦保院為契機，進一步貫徹落實母嬰保健法及其實施辦法等相關(guān)法律法規(guī)，嚴格把好婦嬰保健專項技術(shù)服務準入關(guān)，加強對婦幼保健執(zhí)業(yè)行為的監(jiān)督執(zhí)法巡查

24、工作。加大對“一法兩綱”的宣貫力度，落實預防為主的方針，面向基層、面向群體，立足全人口管理，完善婦女兒童保健管理制度，保障轄區(qū)婦女幼童健康。26、開展監(jiān)測預警、實施預防出生缺陷等干預措施。開展婦幼衛(wèi)生指標監(jiān)測預警工作，完善預警干預機制和考核評估機制;鞏固免費婚檢工作，繼續(xù)推進“降消”項目，加強早孕建卡，開展產(chǎn)前篩查和產(chǎn)后訪視工作，推廣婦幼保健適宜技術(shù)，預防出生缺陷，提高出生人口素質(zhì)。重點加強產(chǎn)后康復和兒童智力康復?？平ㄔO，力爭達到市級先進水平。七、執(zhí)法監(jiān)督工作上新臺階。27、提升隊伍素質(zhì)、強化績效與服務意識。全面提升衛(wèi)生監(jiān)督隊伍的綜合素質(zhì)和依法行政能力，執(zhí)法監(jiān)督要做到四化：人性化、規(guī)范化、制度

25、化、法制化。強化績效意識，開展衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法績效評估管理，提高執(zhí)法效能。強化服務意識，加強對餐飲門店管理指導，加快“金三角”、筍崗物流園區(qū)周邊餐飲業(yè)、學校食堂的功能升級改造，積極配合教育部門對午托班食品安全審查;改善衛(wèi)生監(jiān)督所工作和?*服務環(huán)境，落實“為民、便民、利民”措施，努力提高群眾滿意度。28、突出重點，強化監(jiān)督，確保安全。建立和完善對醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的監(jiān)督執(zhí)法的長效機制，加強社會醫(yī)療機構(gòu)準入管理，推行醫(yī)療機構(gòu)違法行為記分制、通報公示制，醫(yī)療機構(gòu)法人代表約談制、巡查制，拓展醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管內(nèi)涵，著重醫(yī)療安全、消毒隔離、院感工作管理和合理用藥監(jiān)管，探索逐步推行有手術(shù)項目的社會醫(yī)療機構(gòu)常規(guī)器械集中消

26、毒，確保群眾就醫(yī)安全。實施食品量化分級動態(tài)管理，推行蔬菜餐飲單位農(nóng)藥快速檢測制度，嚴格餐飲業(yè)集體食堂索證索票制度，推行公共餐具集中消毒，加強勞務工食堂監(jiān)管，開展集體食堂預防食物中毒專項和打擊非法使用添加劑行動，確保食品安全。八、干部保健、健康城區(qū)創(chuàng)建活動有新成果。29、干部保健努力做好四個方面工作。一是切實做好區(qū)領(lǐng)導醫(yī)療保健及各方面的溝通協(xié)調(diào)工作。二是干部體檢工作有突破，增加體檢項目和體檢經(jīng)費，實施個性化體檢，選擇適宜人群探索治未病項目。三是加強保健隊伍建設，不斷提高保健水平。四是明確定位，強化保健管理與協(xié)調(diào)職能。改變目前醫(yī)務室管理現(xiàn)狀，積極探索與醫(yī)院雙重管理模式，從而提高整體保健服務能力。3

27、0、繼續(xù)開展健康城區(qū)創(chuàng)建工作。20XX年，將繼續(xù)創(chuàng)建深圳市健康社區(qū)4個、創(chuàng)建*區(qū)健康社區(qū)12個。深化蓮塘斯比泰電子廠“健康企業(yè)”創(chuàng)建工作，迎接終期評審驗收。繼續(xù)開展健康幼兒園、健康促進醫(yī)院的創(chuàng)建活動。九、班子、隊伍建設有新面貌。31、班子建設。領(lǐng)導班子就是一面旗幟，一種導向，班子建設至關(guān)重要。局黨委按照“充實、調(diào)整、鞏固、提高”八字方針，全面加強領(lǐng)導班子組織建設。(1)創(chuàng)建好支部(總支、黨委)班子。一是創(chuàng)建學習型班子，把學習當作一種神圣職責、一種精神境界、一種終身追求，學在深處，謀在新處，干在實處。二是創(chuàng)建民主型班子。用民主集中制統(tǒng)一思想，靠事業(yè)凝聚人心，靠民主推進衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。三是創(chuàng)建務實型

28、班子，工作能不能抓落實，會不會抓落實，是一個班子能力高低的重要標志。把工作的出發(fā)點和落腳點真正放在全心全意為人民服務上，切實把對上和對下負責一致起來，把講和做統(tǒng)一起來。四是創(chuàng)建服務型班子，堅定不移地落實以人為本的科學發(fā)展觀，堅持走群眾路線，切實把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為各項工作的出發(fā)點和落腳點。真正做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果人民共享。五是創(chuàng)建廉潔型班子。領(lǐng)導干部要常修為政之德，常思貪欲之害、常懷律己之心，把得住原則，守得住清貧，耐得住寂寞，抗得住誘惑，做到自身正、自身凈、自身硬，以自己的模范行為帶動和影響大家，以公道正派取信大家，以廉潔自律贏得大家，經(jīng)得起組

29、織的考驗，經(jīng)得起群眾的評議，經(jīng)得起歷史的檢驗。六是創(chuàng)建創(chuàng)新型班子。改革創(chuàng)新是*的歷史本錢，只有把這歷史本錢永續(xù)為看家本領(lǐng)，才能立于不敗之地。對一把手、副手提幾點具體要求：一把手認真做到“五個一”。即：堅持一個標準干部職工“口服心服”;明白一條公理一碗水端平;擁有一個胸懷大度、大氣、大聰明、大智慧;提高一個素質(zhì)溝通、協(xié)調(diào)能力;守住一條底線在經(jīng)濟上不出問題。副職做到“三點”加強班子建設：全力支持一把手工作;全力做好自己分管的工作;全心全意為一把手出好主意，出好點子。(2)加強黨建帶動工建，推進團建，促進婦建。對系統(tǒng)黨支部書記、組織委員進行培訓，抓好疾控中心黨建示范點建設，以點帶面，推動各基層黨組織

30、的黨建工作。在團的建設方面，鼓勵各單位爭創(chuàng)市級青年文明號。在工建與婦建方面，創(chuàng)建一批巾幗文明崗、優(yōu)秀職工之家。32、隊伍建設。在世間萬物中，人是最為寶貴的。發(fā)展*衛(wèi)生事業(yè)，需要打造一支業(yè)務技能精湛、職業(yè)道德高尚、責任意識強烈、精神狀態(tài)良好的隊伍。(1)保持良好的精神狀態(tài)。我們知道：我們廣大醫(yī)務工作者有許多委屈與難題，有許多不解與迷茫。但我們是一支救死扶傷的特殊隊伍，在任何情況下，我們都必須表現(xiàn)出良好的精神狀態(tài)，始終遵守職業(yè)道德。在平凡的工作崗位上書寫輝煌;在救死扶傷中奉獻聰明智慧;在各種突發(fā)應急事件中展示才華。(2)強化服務理念。胡錦濤總書記指出：“醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是造福人民的事業(yè)，關(guān)系廣大人民群

31、眾的切身利益，關(guān)系千家萬戶的幸福安康，也關(guān)系經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，關(guān)系國家和民族的未來”。在任何情況下，衛(wèi)生事業(yè)都必須牢固樹立服務理念，以保障患者健康和生命安全為第一要務，以人民群眾是否滿意作為檢驗我們工作的永恒標準。服務臨床。管理團隊必須服務臨床，一切為了臨床，一切為臨床服務。服務病人。醫(yī)務人員必須服務病人，一切為了病人，一切為病人服務。服務百姓。推廣專家進社區(qū)，送醫(yī)送藥進企業(yè)，探索建立和實施社區(qū)與醫(yī)院的雙向轉(zhuǎn)診制度，努力實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生資源合理配置，實現(xiàn)小病在社區(qū)，大病到醫(yī)院，有利于分流患者，減少患者的花費。繼續(xù)推廣“三免一減”愛心卡活動。借助藥品不加價的契機，嚴格控制人均門診費用和住院費用，降低

32、患者就醫(yī)負擔。服務企業(yè)。對重點企業(yè)加強主動服務，實行企業(yè)服務直通車制度。免除勞務工食堂、學校食堂的監(jiān)測費用，減免轄區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)如物流業(yè)、金融業(yè)、珠寶業(yè)的監(jiān)測費用，減輕企業(yè)負擔。服務高端人才。認真貫徹落實區(qū)委區(qū)政府關(guān)于應對國際金融危機保持經(jīng)濟增長的各項政策，努力為轄區(qū)各類高端人才提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療保健服務，實施“四個一”工作措施，一是建好一個服務窗口。確定區(qū)人民醫(yī)院和區(qū)中醫(yī)院為定點醫(yī)院;二是建立一支專家服務隊伍。挑選醫(yī)德高、技術(shù)精、能力強的學科帶頭人及市名老中醫(yī)，組成優(yōu)質(zhì)服務專家隊伍;發(fā)放一張醫(yī)療保健服務綠卡。對持卡者提供一對一的專家服務，專家在接診時為持卡者提供免費咨詢、會診、診查等服務。對需要住院者提供相對固定、條件較好的病房及床位，并提供周到的醫(yī)療服務;制定一套優(yōu)質(zhì)保健方案。為持卡者建立的個人健康檔案，定期由專人跟蹤回訪，專家階段性評估。(3)切實增強責任意識。事業(yè)成敗取決于責任心，責任心、責任意識是第一位的，是首要的。大家要做有心、用心、盡心之人。一是對病人負責。一方面，從感情上真正把病人當成自己親生父母、兄弟姐妹，尊重病人，關(guān)愛病