如何提升團(tuán)隊執(zhí)行力

1、如何提升團(tuán)隊執(zhí)行力一、團(tuán)隊執(zhí)行力差的現(xiàn)象在實(shí)際工作中，團(tuán)隊執(zhí)行力差的現(xiàn)象主要有：1. 分工不明有的企業(yè)沒有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃和策略，還有一些企業(yè)政策經(jīng)常 變，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。 這就使員工的工作和企業(yè)脫節(jié)，企業(yè)的重要工作不能執(zhí)行。如果部門之間的分工不明，哪個部門該做哪些事分不清楚，沒有白紙黑字 寫下來，往往出現(xiàn)不該自己部門做的事情堅決不做，是自己部門的事情也要等 等看的情況，大大降低了團(tuán)隊的執(zhí)行力，還有可能給企業(yè)造成巨大損失。2. 職責(zé)不清團(tuán)隊內(nèi)部，每個人每個崗位到底該做什么事，沒有定位清楚，沒有白紙黑 字把它寫下來。每個人只是大概知道我要

2、做哪些事，但又都是可做可不做的事 情，這樣整個團(tuán)隊就沒有執(zhí)行力了。所以，管理者要讓員工清晰：我到底該做哪些事？只有這樣，員工才能把他該做的工作做好。3. 考核不嚴(yán)有一句話大家都耳熟能詳：員工不會做你希望做的事，只會做你要檢查的 事。這樣經(jīng)常出現(xiàn)兩種情況，一是沒人考核檢查，工作只要做了，做得好與壞 沒人管?；蛘呤怯行┦聸]有明確規(guī)定該由哪些部門去做，職責(zé)不明確，所以無 法考核。二是考核檢查的方法不對。監(jiān)督檢查原則的混亂和自相矛盾，在考核 指標(biāo)內(nèi)容、項目設(shè)定以及權(quán)重設(shè)置等方面表現(xiàn)出無相關(guān)性、不科學(xué)合理，隨意 性突出，常常體現(xiàn)出長官意志和個人好惡，任意更改，難以保證政策上的連續(xù) 一致性。這樣在企業(yè)中常

3、出現(xiàn)管理 真空”或者管理重疊現(xiàn)象，會導(dǎo)致事情無人 負(fù)責(zé)的情形。4. 待遇不公所謂待遇不公，就是企業(yè)薪酬的設(shè)計不科學(xué)，太過失衡，干多干少一個樣， 干好干壞一個樣。有人認(rèn)為平均就是公平，管理者如果努力這樣做的話，結(jié)果 將變得一團(tuán)糟。不管怎么做，回報都是相同的，那么每個人都缺乏積極性，就 會導(dǎo)致企業(yè)的虧損。因?yàn)?平均主義”的所謂公平就是對積極工作的員工最大的 不公平。平均主義會犯眾怒。因?yàn)槊總€人都不滿意，要獎勵最優(yōu)秀的員工，通過對 能力與業(yè)績的考核，體現(xiàn)出團(tuán)隊對業(yè)績重視程度的高低。二、提高團(tuán)隊執(zhí)行力的辦法一個企業(yè)想要發(fā)展，靠的不是個人的英雄主義，而是團(tuán)隊。團(tuán)隊用戰(zhàn)略獲 取勝利果實(shí)的時候，還要用執(zhí)行力

4、去打造無堅不摧的競爭力。所以只有執(zhí)行到 位，才能夠應(yīng)對多變的環(huán)境，為團(tuán)隊贏得先機(jī)。通用前任總裁韋爾奇認(rèn)為，所謂團(tuán)隊執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。 而中國企業(yè)家柳傳志認(rèn)為，團(tuán)隊執(zhí)行力就是 用合適的人，干合適的事”。提高 團(tuán)隊執(zhí)行力的辦法有：1. 合理組建團(tuán)隊團(tuán)隊是一個企業(yè)的支柱。要成就企業(yè)，先從打造團(tuán)隊開始。團(tuán)隊中有各種不同類型的人，如動力型、開拓型、保守型、外向型、內(nèi)向 型等。而每個人又有各自獨(dú)特的，甚至他人無法替代的優(yōu)勢和長處。當(dāng)然個人 也都有弱點(diǎn)和短處。將每個人的長處，根據(jù)工作實(shí)際合理地搭配起來，優(yōu)勢互 補(bǔ)，就能發(fā)揮最佳的整體組合效應(yīng)。唯有找到最為合適的人才，才能使團(tuán)隊的 力量發(fā)揮得更

5、好。2. 明確共同目標(biāo)皮之不存，毛將焉附”。團(tuán)隊與員工是相互依存的關(guān)系。團(tuán)隊為員工施展 才華、開創(chuàng)未來提供了一個平臺，員工是團(tuán)隊的基礎(chǔ)，也是團(tuán)隊發(fā)展的第一生 產(chǎn)力，兩者相互依存，缺一不可。執(zhí)行文化的核心是塑造團(tuán)隊成員的共同價值觀。而共同價值觀已經(jīng)成為關(guān) 乎企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。有了共同的價值觀，團(tuán)隊成員就會為了共同的目標(biāo)團(tuán) 結(jié)協(xié)作，互相幫助，互相支持。眾人同心，其利斷金。當(dāng)大家目標(biāo)一致時，所有人都會為同一個目標(biāo)而努 力。大家步調(diào)一致，團(tuán)隊的執(zhí)行力就會提高，企業(yè)也將不斷壯大。3. 提升領(lǐng)導(dǎo)能力一個團(tuán)隊的 領(lǐng)導(dǎo)力”決定了團(tuán)隊的執(zhí)行力，反之，執(zhí)行力又作為領(lǐng)導(dǎo)力的 后續(xù)，支撐領(lǐng)導(dǎo)力繼續(xù)向前。結(jié)合實(shí)際工作

6、，可以從以下幾個方面培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力：作為管理者應(yīng) 具備較高的 四商”、五能”。四商”即德商、智商、情商、健商。德商（MQ）: 指領(lǐng)導(dǎo)者道德的水平。包括尊重、容忍、誠實(shí)、正直、負(fù)責(zé)、忠心、禮貌等美 德。智商（IQ）：領(lǐng)導(dǎo)本身就是一種仰仗智慧的工作，需要有精心的思考，要 智慧。情商（EQ）：領(lǐng)導(dǎo)者處理情緒和處理人際關(guān)系的能力。健商（HQ）:領(lǐng)導(dǎo)者健康水平和健康意識的高低。五能”就是要有科學(xué)判斷的能力、按規(guī)定辦事的能力、駕馭團(tuán)隊的能力、應(yīng)急管理能力、總攬全局的能力。4. 建立業(yè)務(wù)流程企業(yè)管理者不是企業(yè)長久發(fā)展的根本，完善的制度流程才是企業(yè)長久發(fā)展 的護(hù)身符”完善的制度流程讓工作更簡單。企業(yè)的制度

7、流程是在不斷發(fā)展過程中積累 下來的寶貴財富，是無數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，明確公司的制度流程，按照流程辦事， 可以使員工少走很多彎路，用最快最直接的方法達(dá)到最高的執(zhí)行。各個部門都 按照自己工作的職責(zé)和流程辦事，團(tuán)隊的整體執(zhí)行能力就會增強(qiáng)，隨之而來的 是企業(yè)競爭力的增強(qiáng)，企業(yè)會發(fā)展得越來越好。5. 嚴(yán)格績效考核。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及各項管理制度的成效應(yīng)該通過績效考核來實(shí)現(xiàn)，而不 應(yīng)僅僅只是單純地對員工的行為進(jìn)行道德上的約束。要通過考核，通過抓事勵人，不斷進(jìn)行員工行為和思想的糾偏，才能不斷 弱化員工不被監(jiān)督時產(chǎn)生的惰性，真正將團(tuán)隊的意圖貫徹下去，重點(diǎn)工作才能 執(zhí)行到位。對布置的工作要建立督辦機(jī)制，要有跟蹤、檢

8、查、監(jiān)督和反饋，形 成規(guī)范的管理制度，才能保證強(qiáng)勢的 執(zhí)行力度”實(shí)施績效考核時要掌握以下 原則：公開性原則：以讓被考評者了解考核的程序、方法和時間等事宜，提高考 核的透明度?？陀^性原則：以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因 素的影響。開放溝通原則：通過考核者與被考評者的溝通，解決被考評者工作中存在 的問題與不足。常規(guī)性原則：將考核工作納入日常管理，成為常規(guī)性管理工作。發(fā)展性原則：考核的目的在于促進(jìn)人員和團(tuán)隊的發(fā)展與成長，而不是懲罰。及時反饋原則：便于被考評者提高績效，考核者及時調(diào)整考核方法。績效考核有利于提高組織和員工的績效能力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)，改善企業(yè)整 體運(yùn)營管理。通過整體績

9、效管理，及時了解發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的問題， 并通過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結(jié)果，從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。6. 完善激勵機(jī)制所謂激勵，即激發(fā)與鼓勵。具體講，就是激發(fā)員工的工作熱情，挖掘員工 的身心潛能，鼓勵員工的工作干勁。員工是需要激勵的，人的工作干勁來自激 勵。激勵員工要從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。激勵 要公平準(zhǔn)確、獎罰分明。激勵要有健全、完善的績效考核制度，做到考核尺度 相宜、公平合理。管理上的一切問題都可以歸結(jié)為 激勵”和 分配”的問題。要把競爭機(jī)制引入 激勵員工的方案中，提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu) 勝劣汰。像獎金、工資調(diào)整、輪崗、評選

10、優(yōu)秀、儲備人才的培養(yǎng)等，都可以作 為激勵的手段使用。同時，我們又必須實(shí)行一定比率的淘汰制。7勇于開拓創(chuàng)新創(chuàng)新應(yīng)該是始終伴隨團(tuán)隊的發(fā)展歷程的。只要這個團(tuán)隊沒有滅亡、裁撤、 消失或者被吞并，變革就應(yīng)該一直存在。團(tuán)隊在創(chuàng)新過程中，經(jīng)常會遇到阻礙。認(rèn)清阻力，也就是去認(rèn)識變革中的 守舊力量，是一個團(tuán)隊創(chuàng)新的基本前提。創(chuàng)新的阻力主要有 ：利益沖突方面的阻 力和不確定性的心理阻力。創(chuàng)新包括新技術(shù)應(yīng)用、目標(biāo)調(diào)整，制度創(chuàng)新，流程創(chuàng)新，激勵機(jī)制創(chuàng)新等 模式。如果不能接受創(chuàng)新思維，也就阻斷了團(tuán)隊前進(jìn)的引力，在這樣競爭激烈 的社會，別人都削尖了腦袋要擠到最前面，如果你不進(jìn)步就意味著退步，也就 意味著最終被淘汰的那一個就是你的團(tuán)隊。創(chuàng)新，能夠提高團(tuán)隊執(zhí)行力，不斷 向前，并源源不斷地注入動力。在團(tuán)隊中，常存在分工不明、職責(zé)不清、考核不嚴(yán)、待遇不公等原因，導(dǎo) 致團(tuán)隊