設(shè)備管理考核制度

1、版本號：1.0設(shè)備管理考核制度文件編號：zd.sb.009生效日期：2007-11-1頁次：1/31.目的為了維護(hù)公司員工的生命安全，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)利益，滿足公司需求。2.范圍適用于全公司所有設(shè)備。3.職責(zé)3.1品管部負(fù)責(zé)測試儀器儀表的校驗(yàn)及日常管理。3.2行政部負(fù)責(zé)消防設(shè)備的日常管理。3.3信息科負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的檢修及日常管理。3.4生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行設(shè)備日常使用維護(hù)和保養(yǎng)工作。3.5設(shè)備部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)相關(guān)之設(shè)備檢修和日常管理及其他設(shè)備的資產(chǎn)監(jiān)管。3.6使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)和報(bào)修。4.工作內(nèi)容4.1使用部門建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制，確保責(zé)任落實(shí)到位、到崗、到人。4.2各部門指

2、定設(shè)備維護(hù)責(zé)任人，設(shè)備布局平面圖，根據(jù)布局設(shè)立專人檢查、監(jiān)督、備案。4.3根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)表的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目，按周期認(rèn)真完成維護(hù)保養(yǎng)工作,并做好保養(yǎng)記錄。4.4各使用部門設(shè)立設(shè)備保養(yǎng)監(jiān)督小組，組長由部門主管擔(dān)任。4.5設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的四項(xiàng)基本要求：a)清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，無大塊油漆脫落及銹跡現(xiàn)象，各滑動面、絲桿、齒輪、鏈條無干燥油渣、無碰傷和缺損。各部位無漏油、無漏水、無漏氣、無漏電。無切削垃圾、邊角料，清掃干凈。b)整齊：工具、工件、附件擺放整齊；設(shè)備零件、部件及安全防護(hù)裝置齊全；線路、管道完整完好。c)潤滑：按時加油、換油，油質(zhì)要保持符合要求，油壺、油槍、油杯、油嘴齊全，油氈、油線清潔，油標(biāo)要

3、明亮。d)安全：實(shí)行定人定機(jī)和交接班（雙班制）的班組，特殊崗位操作人員須專人培訓(xùn)，經(jīng)考核合格持操作證才準(zhǔn)予上崗作業(yè)。簽署記錄設(shè)備工作運(yùn)行狀態(tài)。熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，遵守設(shè)備維護(hù)維修和操作規(guī)程，合理使用，精心維護(hù)，監(jiān)測異狀，不出事故。4.6在周五和節(jié)假日下班之前，提前15分鐘左右時間對設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃、擦拭和涂油，并按設(shè)備維護(hù)“四項(xiàng)要求”進(jìn)行檢查。4.7設(shè)備保管維護(hù)制度4.7.1設(shè)備部對生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行登記注冊，車間主管共同清點(diǎn)，由設(shè)備部移交生產(chǎn)線設(shè)備數(shù)量和隨機(jī)配套資料、工具、及完好狀況。移交清單一式兩份，雙方鑒字，各自保存。設(shè)備部每一季度清點(diǎn)一次。對設(shè)備及隨機(jī)資料或工具有差異的做出相應(yīng)處罰。a) 相應(yīng)

4、的設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)資料或出廠隨機(jī)資料在清點(diǎn)過程中，如不知去向或遺失的將給予口頭警告，并要求在2天內(nèi)找回。若不能在規(guī)定時間內(nèi)找回。將對使用部門罰款50元。 版本號：1.0設(shè)備管理考核制度文件編號：zd.sb.009生效日期：2007-11-1頁次：2/3b)設(shè)備出廠的隨機(jī)工具在檢查盤點(diǎn)過程中，如不知去向或遺失者，給予書面警告，要求在3天內(nèi)找回。如未能在規(guī)定時間內(nèi)找回遺失物，采購部將采購?fù)裙ぞ撸少徺M(fèi)用將由使用部門所承擔(dān)。c)相應(yīng)設(shè)備在盤點(diǎn)過程當(dāng)中，如不知去向或遺失者，先給予書面警告，要求在5天內(nèi)找回遺失設(shè)備。若在規(guī)定的時間內(nèi)不能找回者，使用部門將按全額賠償。d)對于工作設(shè)備故障，本部門能修復(fù)的，盡

5、可能自己修復(fù)，否則由部門承擔(dān)修繕費(fèi)用。e)公司每一次驗(yàn)廠或驗(yàn)證時，由于責(zé)任部門對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的不到位所引起不合格，將對責(zé)任部門罰款100-500元。f)人員離職時，須行政人事部，會同設(shè)備部簽字。以便設(shè)備部確認(rèn)離職人員所負(fù)責(zé)的設(shè)備完好狀況及是否已辦妥移交手續(xù)。4.7.2設(shè)備故障責(zé)任設(shè)備更換部件或維修必須經(jīng)設(shè)備部分析確認(rèn)原因，對不同的故障原因追究相關(guān)部門的責(zé)任。a)故意損壞：未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)，引起設(shè)備故障損壞或損毀，使用部門按設(shè)備全額賠償。由于工作態(tài)度不認(rèn)真（如工作時聊天、睡覺等）。非可能性操作失誤引起設(shè)備損壞或損毀。責(zé)任部門按設(shè)備全額賠償。未嚴(yán)格按操作規(guī)程引起的設(shè)備故障或損毀。責(zé)任部門按設(shè)備

6、全額賠償。b)失職性損壞：設(shè)備常時間空載運(yùn)行引起損壞（如忘記切斷電源、工作中途調(diào)位等），責(zé)任部門按設(shè)備維修費(fèi)用50賠償。設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行引起損壞（如變壓器、拖線板等超負(fù)荷連接負(fù)載），責(zé)任部門按全額40賠償。設(shè)備能源配置錯誤引起損壞（如電源電壓、油類使用錯誤、），責(zé)任部門按設(shè)備維修費(fèi)用30賠償。由于設(shè)備未做保養(yǎng)所引起設(shè)備故障維修，責(zé)任部門按設(shè)備維修費(fèi)用60賠償。c)使用超年限損壞：根據(jù)設(shè)備檔案記錄，或設(shè)備部技術(shù)專業(yè)人員分析，屬正常損耗或超年限使用所造成設(shè)備損壞的，維修費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)。4.7.3設(shè)備維修過程當(dāng)中，對須要更換部件的，必須由設(shè)備部分析確認(rèn)，原因確認(rèn)后遞交確定書。對損壞損失超過1000

7、元以上鑒定確認(rèn)，須經(jīng)設(shè)備部簽字；5000元以上必須經(jīng)副總理簽字；1萬元以上必須由總經(jīng)理簽字，方可有效。4.8考核獎勵4.8.1設(shè)備部每一季度不定時對各車間作一次內(nèi)部檢查。并做好記錄。4.8.2對保養(yǎng)維護(hù)資料或出廠隨機(jī)資料保存完好，認(rèn)真做好設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)記錄的部門或個人。公司給予50-200元獎勵。并作書面表揚(yáng)。4.8.3長期保持設(shè)備維護(hù)“四項(xiàng)要求”標(biāo)準(zhǔn)的部門或個人，公司給予50-100元獎勵，并版本號：1.0設(shè)備管理考核制度文件編號：zd.sb.009生效日期：2007-11-1頁次：3/3作書面表揚(yáng)。4.8.4設(shè)備保養(yǎng)良好，無遺失、無損壞、無責(zé)任事故的個人或部門，公司給予100-300元作為獎勵。并作書面表揚(yáng)。4.8.5年終結(jié)合公司驗(yàn)廠或驗(yàn)證，無不良記錄的部門或個人公司給予100-500元獎勵，并作書面表揚(yáng)。5.附錄5.1設(shè)備移交記錄表（zr.sb.008-a） 本制度提出