策劃書成本預(yù)算（共7篇）

1、策劃書成本預(yù)算（共7篇） 第1篇：畢業(yè)典禮策劃書成本預(yù)算畢業(yè)典禮策劃書成本預(yù)算葛文成 4812194一、概述四年的時(shí)光如行云流水般逝去，沒有給人任何提示，任何指引。以前總是盼望著這一刻快點(diǎn)來臨，曾經(jīng)以為畢業(yè)遙遙無期，曾經(jīng)嫌棄時(shí)間過得真慢.在盛夏六月的陽光下，到處綻開著畢業(yè)生的玫瑰花。道聲再見、莫忘師生情。美麗的校園，留下了我們青春的足跡和風(fēng)采。畢業(yè)了在此我們?yōu)閺V大畢業(yè)生舉辦隆重畢業(yè)典禮，寄以表達(dá)對畢業(yè)學(xué)子深深的祝福。二、方案1時(shí)間：年6月20號2地點(diǎn)：上海第二工業(yè)大學(xué)400人報(bào)告廳3參加人員：校院各領(lǐng)導(dǎo)、教師、部分畢業(yè)生及學(xué)生家長4宣傳：學(xué)生處、校及各院學(xué)生會(huì)宣傳部負(fù)責(zé)，學(xué)校官網(wǎng)、廣播站、海報(bào)

2、、東橋頭發(fā)傳單等形式5會(huì)場布置：學(xué)生處、校及各院學(xué)生會(huì)文藝部、體育部負(fù)責(zé) 6頒獎(jiǎng)儀式：為優(yōu)秀畢業(yè)生頒獎(jiǎng) 7攝像：校多媒體管理處老師負(fù)責(zé) 8晚會(huì)表演：全校選拔優(yōu)秀節(jié)目9衛(wèi)生問題：由校保潔衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)，晚會(huì)結(jié)束整理會(huì)場，保持清潔三、成本估算1出席畢業(yè)生及家屬估計(jì)年份 畢業(yè)人數(shù) 800 800 800 850 900 出席人數(shù) 700 700 750 800 850 利用指數(shù)平滑法估計(jì)：（a=0.3） =0.3 x 700+0.7 x 717=712 =0.3 x 700+0.7 x 712=709 =0.3 x 750+0.7 x 709=722 =0.3 x 800+0.7 x 722=746

3、=0.3 x 850+0.7 x 746=778 以此估算出今年預(yù)計(jì)出席的畢業(yè)生人數(shù)為778人 家屬出席預(yù)計(jì)300人左右 2相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及教師出席50人3舞臺(tái)設(shè)備 種類 舞臺(tái) 背景 燈光 音響 煙花 其他 總計(jì) 價(jià)格 500 500 500 1000 1000 1000 4000 4學(xué)士服及證書 學(xué)士服：778 x 50=38900元 證書：500元 5食品及飲料：1500元 6宣傳及攝像：500元 7相關(guān)服務(wù)人員：1000元四、成本總計(jì)共計(jì)4000+38900+500+1500+500+1000+1000=47400元備注：由于出席人數(shù)會(huì)有波動(dòng)，所以應(yīng)將預(yù)算提高_(dá)左右，作為應(yīng)急資金。四、總結(jié)通過

4、這次實(shí)事策劃案例增強(qiáng)和鞏固了課本知識，豐富了自己的知識經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也端麗了著手解決實(shí)際問題的能力。第2篇：成本策劃書成本控制管理方案項(xiàng)目名稱：編 制： 審 核： 日 期： 年8月4日 成本控制管理方案 一、工程概況和合同情況（一）工程基本情況*一期標(biāo)段工程位于*的西側(cè)，東距*河道約50120m，南至*北側(cè)溫棚區(qū)，西臨*，距*市區(qū)5公里。包括：a-4地塊商鋪、b-1地塊商鋪、大賣場及酒店，總建筑面積為184239，除酒店為框架剪力墻結(jié)構(gòu)外，其余建筑物結(jié)構(gòu)形式均為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建筑物設(shè)計(jì)使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為8度，砌筑等級為b級，建筑其耐火等級為二級，屋面防水等級為級。其中：a4地塊

5、共13棟樓，建筑面積為38658，包含商鋪、銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、辦公及公寓用房等。該地塊開工日期為年8月10日，計(jì)劃竣工日期為年7月30日，截止目前一層主體已全部施工完成，共封頂6棟樓，其余各樓即將封頂。b1地塊共12棟樓，總建筑面積為52036，包含沿街的商鋪和公寓等。該地塊開工日期為年8月20日，計(jì)劃竣工日期為年7月30日，截止目前共有七棟樓一層主體完成，其余各樓正在進(jìn)行施工。 賣場及酒店建筑面積為93545，該工程計(jì)劃開工日期為年5月1日，計(jì)劃竣工日期為年9月30日。（二）工程重難點(diǎn)1、安全質(zhì)量監(jiān)管難度大。本工程建筑占地面積大，項(xiàng)目管理第3篇：成本策劃書成本控制管理方案項(xiàng)目名稱：編 制：審 核

6、：日 期： 年8月4日成本控制管理方案一、工程概況和合同情況（一）工程基本情況*一期標(biāo)段工程位于*的西側(cè)，東距*河道約50120m，南至*北側(cè)溫棚區(qū)，西臨*，距*市區(qū)5公里。包括：a-4地塊商鋪、b-1地塊商鋪、大賣場及酒店，總建筑面積為184239，除酒店為框架剪力墻結(jié)構(gòu)外，其余建筑物結(jié)構(gòu)形式均為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建筑物設(shè)計(jì)使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為8度，砌筑等級為b級，建筑其耐火等級為二級，屋面防水等級為級。其中：a4地塊共13棟樓，建筑面積為38658，包含商鋪、銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、辦公及公寓用房等。該地塊開工日期為年8月10日，計(jì)劃竣工日期為年7月30日，截止目前一層主體已全部施工完

7、成，共封頂6棟樓，其余各樓即將封頂。b1地塊共12棟樓，總建筑面積為52036，包含沿街的商鋪和公寓等。該地塊開工日期為年8月20日，計(jì)劃竣工日期為年7月30日，截止目前共有七棟樓一層主體完成，其余各樓正在進(jìn)行施工。 賣場及酒店建筑面積為93545，該工程計(jì)劃開工日期為年5月1日，計(jì)劃竣工日期為年9月30日。（二）工程重難點(diǎn)1、安全質(zhì)量監(jiān)管難度大。本工程建筑占地面積大，項(xiàng)目管理人員緊缺，涉及安全質(zhì)量管理不但種類多，而且面積大點(diǎn)位多，安全方面主要體現(xiàn)滿堂架、塔吊、外防護(hù)架、臨時(shí)用電、大型機(jī)械設(shè)備和生活區(qū)管理上；質(zhì)量方面主要體現(xiàn)在清水混凝土、鋼筋綁扎和混凝土質(zhì)量通病的預(yù)防方面。2、文明施工要求高。

8、將本工程定位為甘肅省文明工地的標(biāo)準(zhǔn)，相對投入成本較大。（三）合同分析1、合同施工范圍*一期標(biāo)段施工包括獨(dú)立商鋪、雙首層商鋪、大賣場、酒店及寫字樓施工圖紙范圍內(nèi)除甲方分包的所有內(nèi)容。2、合同條件分析合同價(jià)款的約定。總承包合目前尚未簽訂，商鋪第一次計(jì)價(jià)為主體封頂后按項(xiàng)目實(shí)際完成工程量上報(bào)甲方成本部進(jìn)行計(jì)價(jià)。以后按月形象進(jìn)度進(jìn)行計(jì)價(jià)。按照合同綜合單價(jià)進(jìn)行組價(jià)。合同價(jià)款的調(diào)整本工程總承包合同目前尚未簽訂暫時(shí)無調(diào)整目。措施費(fèi)調(diào)整范圍本工程總承包合同目前尚未簽訂暫時(shí)無調(diào)整目；二、成本管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任（一）組織機(jī)構(gòu)針對該工程特點(diǎn)及合同分析情況，項(xiàng)目部成立成本管理小組： 組 長：*（項(xiàng)目經(jīng)理） 副組長：*（項(xiàng)目

9、常務(wù)副經(jīng)理） *（總工）成 員：*（物資部） *（安質(zhì)部） *（工程部） *（計(jì)劃部） *（財(cái)務(wù)部） *（辦公室）（二）小組及相關(guān)人員職責(zé) 1、小組職責(zé)成本管理小組依據(jù)公司下達(dá)的成本管理目標(biāo)，制定成本管理崗位職責(zé)，具體落實(shí)到崗位、到人員，負(fù)責(zé)各個(gè)方案的落實(shí)，確保項(xiàng)目成本管理體系在該項(xiàng)目上有效運(yùn)行；成本管理小組負(fù)責(zé)對該項(xiàng)目成本進(jìn)行各方面的分析，確定責(zé)任成本降低計(jì)劃，制定成本降低的對策和措施；編制考核辦法，對各崗位進(jìn)行責(zé)任成本考核，制定崗位責(zé)任獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行獎(jiǎng)罰。2、小組成員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理。組長：項(xiàng)目責(zé)任成本控制第一人，負(fù)責(zé)在進(jìn)場初期指定成本管理目標(biāo)，制定各責(zé)任部門及負(fù)責(zé)人，并細(xì)化責(zé)任部門職責(zé)

10、，其中包括責(zé)任成本及二次經(jīng)營職能部門，進(jìn)行責(zé)任成本分解并落實(shí)到各責(zé)任部門。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目崗位作業(yè)成本的分解落實(shí)，組織施工過程中的責(zé)任成本控制、節(jié)點(diǎn)考核和成本分析；組織施工過程中的變更、簽證和索賠工作；組織工程進(jìn)度結(jié)算和竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)工程款回收和工程款項(xiàng)支付的審批；嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的外部勞務(wù)管理六條禁令，項(xiàng)目部的勞務(wù)隊(duì)伍選擇按照公司制定的招投標(biāo)制度執(zhí)行；負(fù)責(zé)執(zhí)行責(zé)任成本及二次經(jīng)營創(chuàng)效的考核兌現(xiàn)。 總工程師。副組長：編制和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，編制切實(shí)可行、節(jié)約為先的專項(xiàng)施工方案負(fù)責(zé)方案及進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、過程調(diào)整和優(yōu)化，承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理部確定的相關(guān)管理管理指標(biāo)控制責(zé)任。項(xiàng)目副經(jīng)理。副組長：負(fù)責(zé)成本管理，

11、節(jié)點(diǎn)考核，合同管理、組織和策劃項(xiàng)目的的索賠、簽證工作、相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料的整理和歸檔，項(xiàng)目預(yù)結(jié)算、分包合同的起草等。工程技術(shù)部：建立工程數(shù)量臺(tái)賬，并及時(shí)對工程數(shù)量量差進(jìn)行清理。編制實(shí)施性施工組織方案并上報(bào)公司審批后執(zhí)行。項(xiàng)目部的專項(xiàng)施工方案經(jīng)相關(guān)專家的論證，并經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)比選后實(shí)施。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司勞務(wù)招標(biāo)管理辦法選用合格勞務(wù)隊(duì)伍，先簽合同再上場。按照工程進(jìn)度編制年度、月度材料使用計(jì)劃并及時(shí)移交物資部門。嚴(yán)格控制混凝土及砂漿質(zhì)量，優(yōu)化配合比。定期向計(jì)劃部門提供當(dāng)期完成的合格工程驗(yàn)工數(shù)量表。安全質(zhì)量部：按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理辦法制定了完善的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方案，由安質(zhì)部負(fù)責(zé)落實(shí)檢查，有詳細(xì)的檢查記

12、錄；對基坑防護(hù)和外腳手架等重大的安全措施進(jìn)行比選，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)權(quán)衡成本支出。嚴(yán)防安全質(zhì)量事故的發(fā)生，有詳細(xì)的安全生產(chǎn)費(fèi)用開支計(jì)劃并與財(cái)務(wù)部門定期核對。財(cái)務(wù)部：制定財(cái)務(wù)管理制度、辦法并編制各類臺(tái)賬。負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本核算，記錄各項(xiàng)消費(fèi)支出，完成收支對比，做好成本分析。承擔(dān)備用金的管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用核銷，承擔(dān)項(xiàng)目間接費(fèi)用的控制責(zé)任。物資設(shè)備部：編制材料需用量計(jì)劃，控制材料消耗，根據(jù)工程部提報(bào)，計(jì)劃部復(fù)合，總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后制定物資采購計(jì)劃并進(jìn)行材料采購，對具備招標(biāo)采購條件的材料，進(jìn)行物資設(shè)備招標(biāo)采購，并簽訂規(guī)范有效的合同。對未能集中采購的材料進(jìn)行了市場調(diào)查，并對調(diào)查結(jié)果制定了市場調(diào)查記錄，完善

13、了相關(guān)臺(tái)賬。承擔(dān)項(xiàng)目料具使用和和消耗管理崗位成本管理，按規(guī)定完成料具的申請、驗(yàn)收、使用和退場管理，材料設(shè)備內(nèi)頁資料，提供月供應(yīng)量，配合組長和副組長進(jìn)行材料供應(yīng)商、周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)商的考核。合同計(jì)劃部：制定管理制度及辦法，建立完善的基礎(chǔ)臺(tái)賬。進(jìn)場初期在各部門內(nèi)牽頭對項(xiàng)目責(zé)任成本管理、勞務(wù)隊(duì)合同及項(xiàng)目效益目標(biāo)等進(jìn)行完整策劃。施工過程中做好變更設(shè)計(jì)、政策性調(diào)整的二次經(jīng)營創(chuàng)效策劃，執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理。 及時(shí)傳達(dá)國家及上級關(guān)于變更索賠的文件、政策、會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)講話精神，并做好各類基礎(chǔ)資料的收集。對合同及招、投標(biāo)文件的相關(guān)內(nèi)容向有關(guān)只能部門交底，對照清單分析缺項(xiàng)內(nèi)容，及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)溝通。外部勞務(wù)合同采用集團(tuán)下發(fā)的，

14、合同單價(jià)及專用條款精上級單位審核批準(zhǔn)。對責(zé)任成本進(jìn)行二次分解，并落實(shí)到各責(zé)任部門，明確各責(zé)任中心目標(biāo)值，依據(jù)工程部門提供的設(shè)計(jì)數(shù)量、合同單價(jià)等建立分析臺(tái)賬。合同簽訂10天后，向財(cái)務(wù)、工程、物資等有關(guān)部門進(jìn)行合同交底，合同遞交財(cái)務(wù)部門。按照合同及時(shí)對下計(jì)價(jià)，無超計(jì)價(jià)的情況發(fā)生，驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽字手續(xù)齊全。建立對上對下計(jì)價(jià)臺(tái)賬，每月與財(cái)務(wù)部門計(jì)價(jià)付款臺(tái)賬進(jìn)行核對。定期召開二次經(jīng)營會(huì)議，通報(bào)二次經(jīng)營情況，分析存在的問題，并協(xié)調(diào)和督促相關(guān)資料的完善和收集。在召開會(huì)議的時(shí)候，不能對存在的問題制定相應(yīng)的對策，并督促落實(shí)。 綜合辦公室：收集、印發(fā)現(xiàn)行管理性文件，上傳下達(dá)，做好會(huì)議記錄及歸檔。建立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)會(huì)議

15、記錄制度，建立會(huì)議記錄臺(tái)賬。三、編制依據(jù)及說明（一）編制依據(jù)1、項(xiàng)目現(xiàn)場施工條件及工程特點(diǎn)； 2、項(xiàng)目前期招投標(biāo)相關(guān)文件、答疑、圖紙； 3、總體施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理手冊； 4、與業(yè)主總承包合同；5、公司下達(dá)的項(xiàng)目成本管理文件及實(shí)施辦法； 6、經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同；（二）編制說明結(jié)團(tuán)公司“風(fēng)險(xiǎn)管控至虧年”的指導(dǎo)思想，根據(jù)中鐵二十一局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理及二次經(jīng)營創(chuàng)效策劃實(shí)施辦法的相關(guān)內(nèi)容。為了指導(dǎo)本項(xiàng)目標(biāo)段工程的施工，使項(xiàng)目可控在控，完成責(zé)任成本管理及二次經(jīng)營創(chuàng)效的目標(biāo)，特編制*工程成本管理策劃書，對成本情況、資金情況、進(jìn)度、安全質(zhì)量及文明施工進(jìn)行全面分析，明確項(xiàng)目管理重難點(diǎn)，并指明項(xiàng)

16、目成本管理方向，在項(xiàng)目施工過程中嚴(yán)格實(shí)施，并及時(shí)總結(jié)完善，對工作重點(diǎn)及工作方向進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。四、成本策劃根據(jù)分包模式特點(diǎn)，為了增強(qiáng)成本的可比性，盡量做到成本對比口徑的統(tǒng)一，以找到成本降低、增加利潤的途徑，按照預(yù)算總收入不變的原則，按項(xiàng)目預(yù)算總收入、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目成本分析和策劃三個(gè)部分進(jìn)行闡述。（一）項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)1、工期計(jì)劃開工日期：年7月30日計(jì)劃竣工日期：年6月30日總工期：700日歷天責(zé)任成本預(yù)算總額為 元。其中：直接成本費(fèi)用 元，安全文明、環(huán)境保護(hù)、臨時(shí)設(shè)施 元，現(xiàn)場管理費(fèi) 元，資金占用費(fèi) 元，稅金 元（對甲方合同未簽訂暫時(shí)無準(zhǔn)確金額，合同簽訂后填寫）。2、安全指標(biāo)無職工重傷及死亡事

17、故；無機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故；無責(zé)任重大火災(zāi)、交通、爆炸、被盜等事件。 4、質(zhì)量目標(biāo)工程交驗(yàn)合格率達(dá)到100%；無質(zhì)量事故；信譽(yù)評價(jià)及環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)；“三標(biāo)”管理體系指標(biāo)達(dá)標(biāo)。5、應(yīng)收賬款回收率按建設(shè)工程施工合同，保修期滿后達(dá)到100%。 6、“四險(xiǎn)一金”清繳率100%。（二）勞務(wù)成本策劃 1、分包項(xiàng)目及分包內(nèi)容本標(biāo)段工程擴(kuò)大勞務(wù)分包主要包括獨(dú)立商鋪、雙首層商鋪土建工程、裝飾裝修、安裝等工程。 2、分包形式及單價(jià)組成根據(jù)蘭州地區(qū)勞務(wù)市場的整體情況，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際及公司其他房建項(xiàng)目工程的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，本標(biāo)段工程推行擴(kuò)大勞務(wù)分包。合同價(jià)款包含內(nèi)容：（1）土建、裝飾裝修工程勞務(wù)擴(kuò)大分包合同價(jià)包含的內(nèi)容：人工費(fèi)（

18、含電工、電焊工、信號工、放線工、塔吊司機(jī)及指揮、電梯司機(jī)等特殊工種的用工費(fèi)用，包括夜間施工、加班搶工補(bǔ)貼等）、乙方自帶的施工機(jī)械及小型工器具、乙方為完成勞務(wù)施工任務(wù)所需的所有使用費(fèi)（不含使用甲方提供機(jī)械設(shè)備的租金）、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗材料費(fèi)等費(fèi)用; 人員及機(jī)具上、下場調(diào)遣費(fèi)、乙方駐地內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（含施工、生活區(qū)清理打掃衛(wèi)生，如：掃雪、灑水、除草、排除積水、迎接檢查等）、場內(nèi)施工便道修建及保養(yǎng)、庫房設(shè)置、材料場地設(shè)置；文明工地的施工（含環(huán)境保護(hù)、建筑垃圾清運(yùn)等）；自然災(zāi)害、停水、停電、待料、政策因素、上級檢查、設(shè)計(jì)變更等不可預(yù)見停工及待機(jī)費(fèi)用；高層建筑超高及冬雨季施工降效、窩工費(fèi)用；冬季施工措施

19、費(fèi)；乙方施工所需的場地平整、硬化；便道的修建、維修；塔吊基座、施工電梯基礎(chǔ)及圖紙范圍內(nèi)一切設(shè)備基礎(chǔ)的施工；安全防護(hù)的搭拆費(fèi)用；臨電（二級配電箱、閘以下的全部電纜、電線、設(shè)備的購置、安裝拆除費(fèi)用）、臨水（將施工用水從地面引至樓上（含水箱、水泵、引水管）、臨時(shí)房屋（含鋼筋加工棚、木工棚、勞務(wù)人員的生活用房設(shè)施）建設(shè)等一切臨時(shí)設(shè)施；施工中工程技術(shù)費(fèi)用（圖紙、測量、鋼筋放樣等）及必要的、學(xué)_、社會(huì)及零星用工）；材料的領(lǐng)用、裝卸、看護(hù)、保管、退庫及各類材料從領(lǐng)料點(diǎn)到勞務(wù)作業(yè)現(xiàn)場的卸車、搬運(yùn)等費(fèi)用等一切與實(shí)施和完善本工程相關(guān)的所有費(fèi)用；成品半成品保護(hù)、完工清場的用工費(fèi)用；各類風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)（意外傷害險(xiǎn)）、

20、安全防護(hù)及保衛(wèi)、管理費(fèi)用。（2）安裝工程分包合同價(jià)包含的內(nèi)容：人工費(fèi)（含電工、電焊工等特殊工種的用工費(fèi)用，包括夜間施工、加班搶工補(bǔ)貼等）、乙方自帶的施工機(jī)械及小型工器具、乙方為完成勞務(wù)施工任務(wù)所需的所有使用費(fèi)（不含使用甲方提供機(jī)械設(shè)備的租金）、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗材料費(fèi)等費(fèi)用; 人員及機(jī)具上、下場調(diào)遣費(fèi)、乙方駐地內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（含施工、生活區(qū)清理打掃衛(wèi)生，如：掃雪、灑水、除草、排除積水、迎接檢查等）、場內(nèi)施工便道修建及保養(yǎng)、庫房設(shè)置、材料場地設(shè)置；文明工地的施工（含環(huán)境保護(hù)、建筑垃圾清運(yùn)等）；自然災(zāi)害、停水、停電、待料、政策因素、上級檢查、設(shè)計(jì)變更等不可預(yù)見停工及待機(jī)費(fèi)用；高層建筑超高及冬雨季施工

21、降效、窩工費(fèi)用；冬季施工措施費(fèi)；安全防護(hù)的搭拆費(fèi)用；臨電（二級配電箱、閘以下的全部電纜、電線、設(shè)備的購置、安裝拆除費(fèi)用）、臨水（將施工用水從地面引至樓上（含水箱、水泵、引水管）、臨時(shí)房屋（勞務(wù)人員的生活用房設(shè)施）建設(shè)等一切臨時(shí)設(shè)施；施工中工程技術(shù)費(fèi)用（圖紙、測量、鋼筋放樣等）及必要的、學(xué)_、社會(huì)及零星用工）；材料的領(lǐng)用、裝卸、看護(hù)、保管、退庫及各類材料從領(lǐng)料點(diǎn)到勞務(wù)作業(yè)現(xiàn)場的卸車、搬運(yùn)等費(fèi)用等一切與實(shí)施和完善本工程相關(guān)的所有費(fèi)用；成品半成品保護(hù)、完工清場的用工費(fèi)用；各類風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)（意外傷害險(xiǎn)）、安全防護(hù)及保衛(wèi)、管理費(fèi)用。 3、分包隊(duì)伍的選擇對于建筑面積超過1萬平方米及以上的房建主體施工、裝

22、修工程和水電暖安裝工程，根據(jù)集團(tuán)公司（或公司）關(guān)于工程勞務(wù)招標(biāo)的有關(guān)要求，及集團(tuán)公司外部勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)選用管理辦法有關(guān)規(guī)定，組織進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)，在集團(tuán)公司、工程公司公布合格外部勞務(wù)隊(duì)名冊范圍內(nèi)組織招標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于外部勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定和禁令。秉著“公開、公平、公正、合理、擇優(yōu)錄用”的原則。完善招標(biāo)各項(xiàng)資料手續(xù)、規(guī)范操作流程，最終確定具有土建工程勞務(wù)分包實(shí)力、業(yè)績突出、資信良好的施工單位為中標(biāo)單位，且最終報(bào)價(jià)均在標(biāo)底合理范圍以內(nèi)。4、分包價(jià)的確定項(xiàng)目部根據(jù)主體工程分包的方式及合同價(jià)包含的內(nèi)容，結(jié)合蘭州地區(qū)及公司向他項(xiàng)目的市場價(jià)，對土建、裝飾裝修工程、安裝工程的投標(biāo)標(biāo)底價(jià)進(jìn)行的測算，測算

23、結(jié)果經(jīng)公司成本管理部的審批，并以此作為需進(jìn)行勞務(wù)分包招標(biāo)的標(biāo)底價(jià)格。 5、責(zé)任中心職責(zé)勞務(wù)成本責(zé)任中心部門為項(xiàng)目計(jì)劃合同部。計(jì)劃合同部與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任成本合同并全面履行項(xiàng)目承包合同，對合同約定的各項(xiàng)指標(biāo)和達(dá)到的目標(biāo)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任?？茖W(xué)測算成本，通過項(xiàng)目評估確定責(zé)任成本目標(biāo)，層層分解，落實(shí)到責(zé)任部門和個(gè)人。加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本核算和分析。按期向甲方報(bào)送生產(chǎn)計(jì)劃、用款計(jì)劃及年、季、月工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每周向公司調(diào)度報(bào)送工程形象進(jìn)度和完成產(chǎn)值，每月匯總向公司調(diào)度上報(bào)完成產(chǎn)值和形象進(jìn)度。及時(shí)提報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料、辦理工程價(jià)款結(jié)算和竣工結(jié)算。根據(jù)合同準(zhǔn)則，每季按時(shí)確認(rèn)季度收入和成本費(fèi)用，按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)決算和成本分析報(bào)告

24、，準(zhǔn)時(shí)參加項(xiàng)目部組織的成本分析會(huì)議。按照集團(tuán)公司對于勞務(wù)招標(biāo)及合同的相關(guān)規(guī)定選定勞務(wù)分包隊(duì)伍，簽訂合同并監(jiān)督合同的落實(shí)。（三）物設(shè)成本策劃1、業(yè)主合同交底及分析（1）*項(xiàng)目部鋼材由項(xiàng)目部委托勞務(wù)分包單位購買、其他材料由乙方購買（暫定）（2）發(fā)包人采購供應(yīng)的材料、設(shè)備按招標(biāo)時(shí)指定價(jià)計(jì)入綜合單價(jià)。結(jié)算時(shí)也按此方式和價(jià)格計(jì)算。（3）暫定價(jià)材料（除甲供材料外）和招標(biāo)時(shí)沒有的材料，在采購前均需報(bào)發(fā)包人認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，結(jié)算時(shí)在投標(biāo)綜合單價(jià)的基礎(chǔ)上按甲方的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整時(shí)僅計(jì)算材料價(jià)差和稅金。（4）甲供材料保管費(fèi)率暫時(shí)未定，與業(yè)主合同簽訂后按合同執(zhí)行。土建主材本標(biāo)段土建工程采用擴(kuò)大勞務(wù)分包模式，勞務(wù)分包

25、單位自備除項(xiàng)目部指定分包外的所有材料。分包單位提供的低值易耗材料價(jià)格及周轉(zhuǎn)材料價(jià)格已含在合同價(jià)中。項(xiàng)目部供材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，限額額度以項(xiàng)目工程部依據(jù)施工圖紙、定測臺(tái)賬數(shù)量提交的材料計(jì)劃核定數(shù)為準(zhǔn)。分包單位在施工過程中，應(yīng)注意節(jié)約材料，嚴(yán)禁人為浪費(fèi)。當(dāng)分包單位出現(xiàn)超限用料和偷工減料現(xiàn)象時(shí)，項(xiàng)目部將按超出限額用料部分及偷工減料造成損失的2倍進(jìn)行處罰；分包單位應(yīng)按甲方的規(guī)定對材料設(shè)備妥善保管和合理使用，因分包單位保管不善發(fā)生丟失、損壞、倒賣，由分包單位按材料原價(jià)的2倍賠償甲方，并承擔(dān)因此造成的工期延誤等經(jīng)濟(jì)損失；如現(xiàn)場出現(xiàn)分包單位單位人員倒賣工程物資等情節(jié)特別惡劣行為，項(xiàng)目部可直接追究相關(guān)責(zé)任人

26、責(zé)任，在經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)訴諸法律，并請當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門介入處理。安裝主材本標(biāo)段安裝工程采用擴(kuò)大勞務(wù)分包模式。勞務(wù)分包單位自備除項(xiàng)目部指定分包外的所有材料。分包單位提供的低值易耗材料價(jià)格及周轉(zhuǎn)材料價(jià)格已含在合同價(jià)中。3、物資采購與周轉(zhuǎn)材料配置策劃對材料料源、出廠價(jià)、運(yùn)距、運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、材料儲(chǔ)備、供應(yīng)能力和售后服務(wù)等情況進(jìn)行調(diào)查，分類形成合格供應(yīng)商名冊和材料到場價(jià)格調(diào)查表。制定物資采購管理辦法、物資節(jié)超考核分析制度、物資采購招標(biāo)方案；根據(jù)工程部門提供的材料計(jì)劃、材料應(yīng)耗量和月度應(yīng)耗量、單項(xiàng)工程主要材料限額，編制物資采購計(jì)劃和限額發(fā)料計(jì)劃。根據(jù)概算以及現(xiàn)場材料招標(biāo)采購價(jià)、實(shí)際運(yùn)輸方式、實(shí)際運(yùn)距和應(yīng)耗數(shù)量，

27、分析量差、價(jià)差和運(yùn)價(jià)差，明確材料成本控制重點(diǎn)；考慮資金的時(shí)間價(jià)值,合理確定進(jìn)貨的批次和批量,加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。項(xiàng)目部的周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具主要為分包單位自有，分包單位需根據(jù)工程數(shù)量、結(jié)構(gòu)形式、合同工期以及項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)，制定周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具的配置方案。經(jīng)項(xiàng)目部對西安市場的調(diào)查分析及經(jīng)過經(jīng)濟(jì)比選，目前西安地區(qū)最佳的分包模式主要是周轉(zhuǎn)材料勞務(wù)隊(duì)自備。 4、機(jī)械設(shè)備配置策劃機(jī)械設(shè)備要充分考慮經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效和調(diào)配便利的原則，根據(jù)工程數(shù)量、合同工期以及施工組織進(jìn)行規(guī)劃。機(jī)械設(shè)備來源首先考慮自有，再考慮租賃或勞務(wù)隊(duì)自備，方案的確定必須經(jīng)過經(jīng)濟(jì)比選；設(shè)備租賃要

28、采用限價(jià)管理，租賃期超過總工期二分之一的設(shè)備要在策劃中明確使用原因。新購大型特種設(shè)備需經(jīng)集團(tuán)公司審批。根據(jù)本工程的分包方式，項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理主要有以下方式： （1）土建主體及裝飾裝修工程分包單位自備除甲方提供的機(jī)械設(shè)備外的所有滿足生產(chǎn)需要的機(jī)械設(shè)備及小型工器具。乙方自備小型工器具價(jià)格已含在合同價(jià)中。項(xiàng)目部提供的施工機(jī)具、設(shè)備主要有：汽車泵、地泵、泵管、商砼運(yùn)輸車。 5、總承包服務(wù)費(fèi)策劃 合同簽訂后進(jìn)行策劃。項(xiàng)目部應(yīng)對于業(yè)主單獨(dú)分包單位及分包工程實(shí)施的部門進(jìn)行有效的監(jiān)管。對分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃、材料采購計(jì)劃及相應(yīng)工程技術(shù)資料進(jìn)行審核、匯總、整理歸檔。按合同規(guī)定范圍向分包單位提供相應(yīng)的場地及

29、配合施工。對分包單位施工現(xiàn)場條件、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全與文明施工等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)與監(jiān)督檢查。參與分包單位工程點(diǎn)竣工驗(yàn)收。對分包單位工程預(yù)、結(jié)算資料及已完工程報(bào)表的審核、匯總、上報(bào)。按分包合同規(guī)定辦理分包單位工程進(jìn)度款、安全及文明施工措施費(fèi)的結(jié)算與撥付等管理工作。（四）安全文明及臨時(shí)設(shè)施成本策劃1、安全文明、環(huán)保、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用成本預(yù)算由于項(xiàng)目部準(zhǔn)備申報(bào)*省文明工地，安全文明及文明工地的建設(shè)要求較高，項(xiàng)目部相比在*地區(qū)其他項(xiàng)目工程的投入要多，在本標(biāo)段工程施工過程中，更要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，做好本標(biāo)段工程的安全文明施工工作。2、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用成本預(yù)算安全文明及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用預(yù)算合計(jì) 萬元，占工程總造價(jià)比例的

30、%，大于規(guī)定的%。 2、安全成本策劃 安全目標(biāo)無職工重傷及死亡事故；無機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故；無責(zé)任重大火災(zāi)、交通、爆炸、被盜等事件。 管理職責(zé)分析影響安全的施工因素，結(jié)合安全相關(guān)政策、法律法規(guī)和當(dāng)?shù)卣囊?，對達(dá)到一定規(guī)模且危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)分部工程，制定專項(xiàng)安全措施方案和事故應(yīng)急（救援）預(yù)案，并通過安全性能檢算，在多種設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)比選后選擇安全可靠且成本低廉的安全措施方案。制定安全生產(chǎn)費(fèi)開支計(jì)劃和安全生產(chǎn)費(fèi)的計(jì)量方案，確保資金流向符合國家及建設(shè)部對安全生產(chǎn)費(fèi)使用范圍的規(guī)定。 3、質(zhì)量成本策劃業(yè)主合同工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家gb50300-各項(xiàng)建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格等級。項(xiàng)目部對土建及安裝工程

31、的質(zhì)量要求為：工程質(zhì)量目標(biāo)：確保分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%（以建設(shè)單位和當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的驗(yàn)收結(jié)果為準(zhǔn)）。砼分項(xiàng)必須達(dá)到優(yōu)質(zhì)精品清水砼效果，做到不打磨、不打鏨，砼內(nèi)實(shí)外光，墻體、陰陽角垂直方正，地面、天棚平整。為達(dá)到以上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目安質(zhì)部門及主管負(fù)責(zé)人需要做到以下幾點(diǎn)：（1）明確項(xiàng)目質(zhì)量控制總體目標(biāo)，建立質(zhì)量控制和考核體系，制定質(zhì)量管理辦法和考核激勵(lì)制度。認(rèn)真實(shí)施技術(shù)質(zhì)量交底，對施工中的關(guān)鍵過程和特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)過程監(jiān)控和檢測，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免不必要成本支出。（2）根據(jù)建設(shè)規(guī)模、合同約定和投標(biāo)承諾，合理制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，避免盲目創(chuàng)優(yōu)加大成本支出。4、臨時(shí)

32、設(shè)施策劃本項(xiàng)目工程施工場建有辦公區(qū)及生活區(qū)。 (五）管理費(fèi)用成本策劃2、項(xiàng)目部管理費(fèi)用主要為：職工工資、四金上繳、項(xiàng)目部日常開支及其他管理費(fèi)用。管理費(fèi)用責(zé)任成本的主要負(fù)責(zé)部門為財(cái)務(wù)部。 3、管理費(fèi)用成本控制在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部門全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。貫徹執(zhí)行國家財(cái)政、金融、稅務(wù)、財(cái)務(wù)等方面的方針政策及相關(guān)法律法規(guī)制度，確保會(huì)計(jì)工作符合有關(guān)規(guī)定。編制財(cái)務(wù)、費(fèi)用計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，認(rèn)真組織好會(huì)計(jì)核算工作。積極籌劃資金，合理調(diào)配資金，確保生產(chǎn)經(jīng)營的需要。組織按時(shí)編制財(cái)務(wù)決算報(bào)告，確保報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。做到帳賬、帳表、帳實(shí)相符。組織成本核算，加強(qiáng)成本管理，做好

33、定期成本分析與財(cái)務(wù)預(yù)測，確保項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的完成。 根據(jù)國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，對項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。參與項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營管理決策，有權(quán)參與項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)合同的審核、簽訂，有權(quán)監(jiān)督合同的履行情況。組織財(cái)產(chǎn)清查，對項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)物資的管理、配置、使用進(jìn)行檢查監(jiān)督。檢查各項(xiàng)法規(guī)的執(zhí)行情況，拒絕辦理不合法規(guī)的業(yè)務(wù)，制止和糾正違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。對項(xiàng)目部的工資管理工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。組織檢查會(huì)計(jì)核算工作，監(jiān)督成本、費(fèi)用的支出，監(jiān)督項(xiàng)目部各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的落實(shí)情況。 五、二次經(jīng)營創(chuàng)效策劃 1.二次經(jīng)營組織體系及制度策劃（1）建立二次經(jīng)營組織體系，成立二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：及二次經(jīng)營創(chuàng)效小組

34、：組 長：* 副組長： *、*成 員：*（物資部） *（安質(zhì)部）*（工程部） *（計(jì)劃部） *（財(cái)務(wù)部） *（辦公室）（2）明確項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目效益策劃工作的第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工程師為設(shè)計(jì)變更責(zé)任人，分管二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目副經(jīng)理）為合同索賠、保險(xiǎn)索賠責(zé)任人，計(jì)劃部為二次經(jīng)營工作的總牽頭部門，施工技術(shù)部（工程部）為變更設(shè)計(jì)的主要責(zé)任部門，財(cái)務(wù)、安質(zhì)、物設(shè)為責(zé)任部門。（3）明確各部門職責(zé)，編制二次經(jīng)營分工表，對變更索賠資料的編制、整理、上報(bào)、跟蹤、公關(guān)、批復(fù)、計(jì)價(jià)與收款等工作進(jìn)行逐層分解，責(zé)任落實(shí)到人。（4）根據(jù)上級單位的制度和文件，制定二次經(jīng)營實(shí)施細(xì)則，明確獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)辦法。（5）建立二次經(jīng)營定

35、期梳理和分析會(huì)議制度，二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組成員每季度召開一次或多次二次經(jīng)營專題會(huì)議，通報(bào)二次經(jīng)營進(jìn)展，協(xié)調(diào)和督促各部室的配合及相關(guān)資料的完善和收集。結(jié)合現(xiàn)場情況和監(jiān)理、業(yè)主新的指令和文件，分析形勢，調(diào)整思路，制定對策，并積極尋找新的變更點(diǎn)和項(xiàng)目。（6）項(xiàng)目上場后建立完善的資料管理制度，以保證及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、有效地收集整理成本管理與二次經(jīng)營工作所需資料。資料收集整理適用對口收集原則，各部門分別收集、保存，由計(jì)劃合同部門統(tǒng)一編制目錄，收集資料基本內(nèi)容如下。收集國家、相關(guān)部委的政策、法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定及當(dāng)?shù)卣雠_(tái)的政策、法規(guī)、要求及造價(jià)信息。收集的資料要滿足工程質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)

36、、資金撥付、變更索賠、審計(jì)等最基本的要求。收集整理項(xiàng)目施工合同。包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書及其附件、中標(biāo)通知書、合同協(xié)議書（專用條款、通用條款、工程量清單）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。 收集整理初步設(shè)計(jì)文件。包括初步設(shè)計(jì)圖及工點(diǎn)表、初步設(shè)計(jì)概算資料（至少包括初步設(shè)計(jì)概算編制說明、綜合概算、個(gè)別概算、主要人、材、機(jī)明細(xì)表和綜合單價(jià)分析表）以及業(yè)主批復(fù)意見等。收集整理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范類資料，包括各類設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，采用新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及安全質(zhì)量、文明施工有關(guān)規(guī)定等。收集整理管理及函件類資料，包括項(xiàng)目實(shí)施過程中建設(shè)單位的管理性文件，建設(shè)單位對本項(xiàng)目管理的基本要求和工作流程，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及

37、地方政府等的各種來往文件、通知、指令、紀(jì)要、簽證、變更單及其他函件等。收集工程所在地環(huán)境資料。包括地質(zhì)情況、氣象、水文資料等。收集整理不可預(yù)見和不可抗力事件類資料，包括施工過程中發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害、地下不明障礙物（文物、古墓）等不可預(yù)見因素，臺(tái)風(fēng)、洪水等自然災(zāi)害不可抗力造成的損失、修復(fù)費(fèi)用以及對第三方損失補(bǔ)償和保險(xiǎn)索賠等。收集整理上級單位管理性文件。主要包括股份公司、集團(tuán)公司和工程公司的設(shè)計(jì)成本管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法，以及下發(fā)的通知和文件等。 2.合同索賠策劃根據(jù)施工合同約定和現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行合同索賠計(jì)劃，項(xiàng)目部的變更索賠工作主要由計(jì)劃部牽頭，工程部、物資部、財(cái)務(wù)部全力配合，主管領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目部主

38、管成本的項(xiàng)目副經(jīng)理。 變更索賠資料的收集與整理工作主要為工程部門及計(jì)劃部門共同完成，計(jì)劃部及工程部需抽專人對索賠工作的收集及進(jìn)展情況進(jìn)行整理匯報(bào)，并及時(shí)向公司匯報(bào)。合同索賠的基本內(nèi)容如下：（1）政策性調(diào)差、甲供材料差、其他材料價(jià)差（甲控物資的運(yùn)雜費(fèi)與價(jià)差，地材價(jià)差），差外差；由于與甲方 合同暫時(shí)未能簽訂，料差簽證暫時(shí)收集基礎(chǔ)資料；（2）停工、窩工費(fèi)（供圖滯后，文物普探配合的人工及機(jī)械費(fèi)用）；（3）工期拖延、工程終止索賠；（4）不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠；（5）其他索賠：如政策法令變化、業(yè)主推遲支付工程款、合同文件缺陷、其他承包商或第三方干擾索賠、額外勘探及檢測、為其他承包商提供方便等原因引起

39、的索賠；六、施工方案策劃 1、技術(shù)措施方面（1）制作減少消耗。（2）對施工隊(duì)嚴(yán)格技術(shù)交底，較少砼消耗。（3）模板采用清水混凝土較少抹灰，降低成本。 2、工期策劃編制該項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃及分部工程進(jìn)度計(jì)劃，通過認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格控制月、周幾節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，來實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃。七、責(zé)任成本的考核兌現(xiàn) 1、責(zé)任成本的考核項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目成本策劃方案對該項(xiàng)目的成本運(yùn)行每月進(jìn)行一次責(zé)任成本分析及自我考核，分析項(xiàng)目成本盈虧情況、盈虧部位、盈虧原因及責(zé)任人，針對虧損制定相應(yīng)的措施，及時(shí)補(bǔ)救，由項(xiàng)目經(jīng)理組織每月對整個(gè)成本進(jìn)行一次分析會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目月成本分析結(jié)果，對相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行考核，

40、結(jié)果作為項(xiàng)目部對個(gè)人的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)依據(jù)。 2、責(zé)任成本的兌現(xiàn)依據(jù)成本考核結(jié)果，項(xiàng)目部制定相應(yīng)的責(zé)任獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)辦法。第4篇：裝修成本預(yù)算www.xiexieba一、從用料的選擇中省錢1、一般裝修都是從泥水工開始的，泥水工方面唯一能省錢的就是瓷磚的錢了。省錢的購磚原則是：據(jù)我所知，現(xiàn)在最便宜的墻磚就是規(guī)格200x300mm的釉面磚，當(dāng)然瓷磚的密度還是要有所要求的，否則會(huì)有水泥從后面滲透至面層的后果。地磚是300x300的防滑磚，這種磚一般很少出問題。當(dāng)然，客廳臥室這些地方你是沒理由采用防滑磚，我建議是采用防污能力較強(qiáng)的?；u，這點(diǎn)錢是不能省的，否則后患無窮。2、如果你的木工采用混油，你可以采用白木飾面板

41、和線條，這是一種非常便宜的材料，雖然其表面比較粗糙，但也算是一種風(fēng)格嘛。省多少？白木比紅櫸要便宜一半。這種省錢法比你不知道的情況下跑斷腿到處“淘金”省的錢多得去了。3、買乳膠漆甭管它什么五合一還是三合一，不管二代還是三代。你就買比較著名的品牌的普通貨就行了。為什么這么說？因?yàn)椤袄匣稹庇X得它們實(shí)在差別不大，如果要看幾年后的耐用性，不如這幾年努力賺錢，然后再裝算了?，F(xiàn)在很多乳膠漆出問題，都是過分摻水所致，再好的材料摻多點(diǎn)水，性質(zhì)就比普通貨都要差了。4、買木地板的話，我覺得很多時(shí)候是一種心態(tài)問題，如果我自己用木地板，我就偏喜歡有色差的木地板，又便宜又有自然紋理。從省錢的角度來講，買300x300的雜

42、木地板并不會(huì)比760x95x18的地板在使用上差不了多少，而價(jià)格就得差幾倍了。二、從購料的途徑中省錢1、有一些人說貨比三家，是的，但比貨也得要時(shí)間，時(shí)間就是金錢啊。所以如何比法是要講究的，否則你跑來跑去，滿頭大汗可能省不了多少錢。我覺得你要比，只需要比兩家即可，例如選擇一家有規(guī)模的品牌建材超市和一些組合式的建材城比一下即可。但千萬不要在小商店買貨，被坑的機(jī)率太大，同一品牌的貨在小商店雖然會(huì)賣得便宜點(diǎn)，但極可能等級會(huì)差很多?！袄匣稹本驮?jīng)有這么一種經(jīng)歷：有一次我到一條建材街的一家商店買乳膠漆，店小二從貨架中拿出了一桶漆，我一看是假的就跟小二說：拿真的給我吧。那人瞧了瞧“老火”，（插句話：“老火”

43、在建材城逛，一般人都看不出我是做裝修的）很爽快地說：行！于是從商店的里間拿了一桶新漆給我。我一看，還是假的。于是很不耐煩地跟店主說：要拿就拿真的給我，別浪費(fèi)我的時(shí)間。店主馬上賠笑說：行行！立即去倉庫拿。店小二踩著單車出去了，隔了十幾分鐘才返回來，并提來了幾桶新漆，還是假的！2、利用價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)的最后羸家從來都是消費(fèi)者?，F(xiàn)在一些廠家經(jīng)常動(dòng)不動(dòng)就打價(jià)格戰(zhàn)，這正中咱的下懷。例如在空調(diào)正大打價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，這時(shí)候正中入貨的好時(shí)機(jī)，我們不能期望他們打到血本無歸地咱們才進(jìn)貨，因?yàn)槟菚r(shí)候你家裝修可能已經(jīng)完了，最主要的是我們能省就省，目前能省多少就省多少。www.xiexieba 3、利用淡季概念進(jìn)行裝修。不同的

44、地區(qū)，裝修的淡季的時(shí)間是不同的，例如東南沿海地區(qū)，裝修的淡季一向是梅雨季節(jié)的時(shí)候，這時(shí)候裝修，往往無論是材料和工錢都是較低，正是入市好時(shí)機(jī)。至于梅雨對裝修影響是否真的很大，說實(shí)話，從技術(shù)上來說，這些影響除了油漆干透時(shí)間較慢外，沒有太大的影響。4、集中采購，爭取優(yōu)惠。如果你把一些同類的貨品東家買點(diǎn)，西家買點(diǎn)，那么你可能連最基本的優(yōu)惠都拿不到。從商業(yè)的角度來講，商家不管賣不賣貨，成本都是存在的，所以賺多賺少不會(huì)差多少，關(guān)鍵還是要賣得多，他們大部分都愿意給大宗客戶給予更多的優(yōu)惠措施。5、買材料時(shí)，記得拿上本手冊。也許你不相信但你不能不信，現(xiàn)在從深圳到_，全國各地很多商家，包括裝修公司的人買過或者看過

45、作者“老火”的裝修完全手冊，你拿著它，很多人不敢犯忌在你面前信口開河。即使對方膽敢造次，你可以立即翻開本書進(jìn)行查閱避免受騙，如果對方說的話離譜的話，別浪費(fèi)時(shí)間，直接換另一家商家！三、從設(shè)計(jì)的優(yōu)化中省錢1、好的設(shè)計(jì)，能讓你首先把錢花在點(diǎn)子上。在有限的預(yù)算情況下，只有控制著花錢，才能達(dá)到主次分明的用錢目標(biāo)。另一方面，設(shè)計(jì)中的對比處理，可以使部分項(xiàng)目使用一些極為便宜的材料。2、好的設(shè)計(jì)，能使花錢計(jì)劃得到保證，避免不必要的錯(cuò)誤而引起的返工費(fèi)用。例如沒經(jīng)過設(shè)計(jì)就隨便用色，最后又發(fā)現(xiàn)這樣很難看，不得不返工修正，這就會(huì)無形中造成材料和人工的重復(fù)。3、好的設(shè)計(jì)師，還會(huì)為你提供用料方面的建議，分析不同材料的利弊

46、，避免選材錯(cuò)誤造成的直接和間接損失。四、省錢的大忌1、不要一邊省錢一邊灑錢。有一些人瓷磚這省省，那省省，另一方面又大灑金錢地買了一臺(tái)幾千元一個(gè)的馬桶。說實(shí)在話，我覺得現(xiàn)在一千左右的馬桶和五千元的馬桶在質(zhì)量上實(shí)在差別不大。要省錢，首先就要克服自己的欲望。2、嚴(yán)格控制預(yù)算。合同中應(yīng)該附加一條條款：合同內(nèi)的項(xiàng)目決算時(shí)不得超過x元，這條條款是針對一些不良商人低預(yù)算高決算的損招的。1：正常規(guī)范預(yù)算表應(yīng)含有主材、輔材、人工費(fèi)項(xiàng)目。另外預(yù)算表要有預(yù)算說明、工藝說明，材料說明和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。有的含有特殊工藝說明，要注意特殊工藝是否要另外收費(fèi)？ 2：預(yù)算表要增加一條：決算總價(jià)不能超過預(yù)算總價(jià)5%，超出部分裝修公司自

47、理。這個(gè)范圍區(qū)間可以根據(jù)房主的經(jīng)濟(jì)能力，裝修打算花費(fèi)的金額來考慮。這一條非www.xiexieba 常關(guān)鍵，如果最后決算價(jià)翻番，那預(yù)算表就失去了意義。而且要注意多算、錯(cuò)算、漏算是裝修公司的責(zé)任，如果因此超標(biāo)，那應(yīng)該裝修公司負(fù)全責(zé)。3：有些輔料會(huì)在很多地方用到，有些裝修公司就會(huì)這里算一點(diǎn)，那里算一點(diǎn)，數(shù)額都不大，但和在一起也不是小數(shù)目。這個(gè)時(shí)候我們就可以要求合并計(jì)算。 4：所有裝修公司代為購買的主材，最好分項(xiàng)注明主材的品牌、型號、規(guī)格、檔次，這樣才能比較材料的優(yōu)劣和價(jià)格的高低。輔材也要盡量標(biāo)注清楚，最好在表中分項(xiàng)明細(xì)標(biāo)注。5：所有木工制作的部分，比如鞋柜，應(yīng)該注意制作鞋柜要用到哪些材料，各用多少

48、？這類信息一定要明白細(xì)致，我們才能了解材料到底需要多少，才能控制好費(fèi)用。另外最好把各木作總價(jià)算出來，比如鞋柜的最終成品要花費(fèi)多少(包括框架、飾面、油漆、五金、導(dǎo)軌配件等等)，如果價(jià)格和市價(jià)差不多，不如直購或廠家定做。 特別提醒：如果櫥柜的使用率較高，那強(qiáng)烈建議找專業(yè)的櫥柜廠商訂做，無論是產(chǎn)品還是售后服務(wù)都更有保障。6：油漆部分，全部換算成桶或者升，因?yàn)橛推崾前赐盎蛘呱齺碣徺I；電線要換算成卷或者米；輔料當(dāng)中的水泥黃沙要換算成包。7：水路改造工程最好是ppr水管廠家來做，價(jià)格便宜產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量都有保證，ppr水管最好的是6分的熱水管，一廚一衛(wèi)，廠家來做包工包料不超過1k；一廚兩衛(wèi)不超過2k。電

49、路改造工程要把所用材料信息詳細(xì)列舉一些，越詳細(xì)越能發(fā)現(xiàn)問題，裝修公司越不好做手腳。水電工程是家裝中的隱蔽工程，裝修公司一般都會(huì)重點(diǎn)照顧，所以需要格外注意。另外別忘了讓裝修公司提供水電安裝的vcd一份，供后來檢修或更換。8：其他項(xiàng)目方面，有些東西是廠商免費(fèi)安裝的，但是報(bào)價(jià)時(shí)候卻會(huì)計(jì)算到有人工費(fèi)中，每一筆都要詳細(xì)問清楚。注意材料搬運(yùn)上樓費(fèi)，業(yè)主自購材料是不是算在該費(fèi)用之內(nèi)的，建材搬運(yùn)上樓，尤其是在沒有電梯的情況下，是一件非常消耗體力、非常麻煩的事，建議你和裝修公司協(xié)商好這塊工作。甚至是垃圾清理要搬運(yùn)到小區(qū)指定位置，室內(nèi)保價(jià)也要有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，如果保潔效果不到位你可拒絕支付保潔費(fèi)。另外有的預(yù)算表可能還第三

50、方監(jiān)理費(fèi)、空氣監(jiān)測環(huán)保監(jiān)測等費(fèi)用，建議把這些項(xiàng)目砍掉，因?yàn)檠b修公司提供的，肯定都合格，要真監(jiān)測，還是自己去找專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)來做比較好。如果在預(yù)算表中出現(xiàn)“不可預(yù)知管理費(fèi)”，這是不合理的，一定要去掉。9：很多材料上面會(huì)寫有“按實(shí)際結(jié)算”，多出來的材料會(huì)在完工結(jié)算時(shí)退錢給我們。建議最好讓商家給個(gè)整體預(yù)估，以及一個(gè)超出的范圍。以便最后完工時(shí)結(jié)算有依據(jù)。10：最后關(guān)于付款，一般是四個(gè)付款期，即開工預(yù)付款、中期進(jìn)度款、后期進(jìn)度款以及工程尾款，比例一般是30%、35%、30%、5%，當(dāng)然也可以另行規(guī)定。但不管怎么定，有幾個(gè)要點(diǎn)是必須注意的，一預(yù)付款不宜過多，開工后money是控制裝修公司的最強(qiáng)武器，不要

51、過早的把控制權(quán)主動(dòng)權(quán)交給對方；第二進(jìn)度款一定是已完成工程驗(yàn)收合格后再支付，這和預(yù)付款的概念是不同的；第三尾款是一定需要的，一般是裝修驗(yàn)收之后0-3個(gè)月再付請，比如木工活部分，純手工打造和工廠出品是有差別的，這點(diǎn)一定要注意，甚至可以提高比例；最后付款方式、付款條件、付款比例、付款時(shí)間都要明確寫進(jìn)合同。對于大多數(shù)人來說，對美好居家的向往通常會(huì)使人不惜重金來打造，但由于對家www.xiexieba 裝專業(yè)知識了解的欠缺，個(gè)人或者說僅憑家庭成員很難單獨(dú)完成裝修任務(wù)，這個(gè)時(shí)候請裝飾公司專業(yè)人員的想法就會(huì)出現(xiàn)，但是，家裝收費(fèi)則無論從裝修檔次、式樣、材質(zhì)、人工等諸方面都沒有一個(gè)固定的報(bào)價(jià)，我們又要如何避免被

52、家裝公司忽悠？一般來說，根據(jù)家庭不同的需求，不同的欣賞角度，房子一般可以分成簡單裝修、復(fù)雜裝修以及豪華裝修。每個(gè)不同需求的裝修都需投入資金，且投資金額有一定的差距。這就需要裝修的家庭根據(jù)自己的需求、_慣、財(cái)力等各方面的狀況來做出最初的準(zhǔn)確定位，然后才要考慮如何去裝修。簡單裝修。臥室和客廳以及陽臺(tái)地面使用普通通體磚，墻面和頂面使用國產(chǎn)乳膠漆，廚房和衛(wèi)生間采用國產(chǎn)墻、地磚、dvc扣板吊頂，臥室和客廳頂角用石膏線，從一居室到三居室大約需花費(fèi)1.5萬元至2.5萬元左右，平均到使用面積上，大約每平方米300元。復(fù)雜裝修。在臥室中選用進(jìn)口的復(fù)合木地板或國產(chǎn)實(shí)木地板，客廳采用合資地磚。墻和頂采用立邦漆。其他

53、材料依次上升一個(gè)檔次，這樣從一居室到三居室大約需花費(fèi)2萬至4萬元左右，平均下來每平方米400元。 豪華裝修。在臥室和客廳采用木地板，其他材料選擇上更是上升一個(gè)檔次，在某些地方已經(jīng)可以采用進(jìn)口的原材料了，這樣從一居室到三居室大約需花費(fèi)3萬至5萬元左右，平均下來是每平方米500到700元。以上價(jià)格還僅僅是裝修的價(jià)格，并不包括裝飾的價(jià)格，有時(shí)依據(jù)住戶的要求或是設(shè)計(jì)師的構(gòu)想會(huì)增加一些裝飾的內(nèi)容，委托他人設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)費(fèi)一般占整個(gè)裝修費(fèi)的5%20%不等。大致估算材料用量無論是自己采購，還是委托裝修公司采購，對家居裝修用材的多少心中要有數(shù)。那么又要如何合理估算裝飾用材，現(xiàn)在裝修第一網(wǎng)就教你幾招：壁紙或墻布的用

54、量。壁紙或墻布的花色品種確定后，可根據(jù)居室面積大小合理地計(jì)算用料的尺寸，考慮到施工時(shí)可能的損耗，可比實(shí)際用量多買10%左右。計(jì)算壁紙或墻布的方法有兩種，一種是粗略計(jì)算，即將房間的面積乘以2.5，就是貼墻用料數(shù)。另一種方法是實(shí)地測量，此種方法更為準(zhǔn)確，先了解所要壁紙或墻布的寬度，依此寬度測量房間墻壁(除去門、窗等部分)的周長，在周長中有幾個(gè)壁紙或墻布的寬度，即需貼幾幅，然后量一下壁紙或墻布的長度(米)。最后仍以此法測量窗下墻壁、不規(guī)則的角落等處所需用料的長度，將它與已算出的長度相加，即為總長度，這種方法更適合于細(xì)碎花紋圖案和拼接時(shí)無需特別對位的壁紙或墻布。涂料的用量。隨著住房條件的改善，很多家庭

55、在白粉墻上再刷一層有色涂料，www.xiexieba 在粉刷前，對所需的涂料應(yīng)估算好，不然，多了會(huì)造浪費(fèi)，少了則不夠用，而且再加料溶水，顏色也難以一致，現(xiàn)介紹一種簡單的計(jì)算方法。房間面積除以4，需要粉刷的墻壁高度乘以10除以4，兩者的得數(shù)相加便是所需要涂料的公斤數(shù)，例如一房間面積為20平方米，墻壁高度為1.6米(除去1.2米的墻裙)，那么就是(204)(164)=9，即9公斤涂料可以粉刷墻壁兩遍。地板磚的用量。如地板磚的尺寸為30.5厘米30.5厘米，即每鋪1平方米的地面需要地板磚10塊左右，再乘以房間的平方米數(shù)，即為用料塊數(shù)。由于地面邊緣部分經(jīng)常要使用裁開的地板磚拼接，最好先根據(jù)房間地面尺寸

56、畫出草圖，在選擇圖案的同時(shí)，確定深、淺地板磚各用多少塊，而且能準(zhǔn)確計(jì)算出使用多少塊整塊地板磚，貼地板磚使用的膠粘劑的種類很多，大多數(shù)用于粘接橡膠、塑料的膠都可使用，目前市面上常見的有401膠、4116膠、地板膠等品種，一般1千克可以粘貼46平方米的地板磚，若用量過多，日后膠易從地板的縫隙中擠出來污染地面，很難清潔，若用膠地少，則會(huì)在干燥后發(fā)生地磚脫離地面的現(xiàn)象。第5篇：餐廳成本預(yù)算餐廳成本預(yù)算王某的餐廳加盟費(fèi)為10萬元，保證金5萬元，管理費(fèi)每年5萬元，裝修費(fèi)10萬元，設(shè)備費(fèi)15萬元（折舊期按5年計(jì)算），店鋪籌備期所發(fā)生的工資、交通、辦公等費(fèi)用都計(jì)入開辦費(fèi)，計(jì)3萬元，以上投資總額為48萬元。餐廳

57、每份菜品平均售價(jià)15元，平均變動(dòng)費(fèi)用5元，開業(yè)后每月水電費(fèi)1萬元，工資2萬元，房租2萬元按月支付。下面計(jì)算王某餐廳的盈虧平衡點(diǎn)：（1） 加盟費(fèi)、開辦費(fèi)要計(jì)入待攤費(fèi)用，一般在開店前一次性付清，可分5年攤完，每個(gè)月的攤銷額為：每月加盟費(fèi)、開辦費(fèi)攤銷額=（加盟費(fèi)+開辦費(fèi)）/（攤銷年限12）=（100000+30000）/（512）=2167（元）（2）加盟管理費(fèi)一般按年支付，可在一年12個(gè)月之內(nèi)攤完，每月的攤銷額為：每月管理費(fèi)攤銷額=管理費(fèi)/12=50000/12=4167（元）（3）設(shè)備費(fèi)和裝修費(fèi)計(jì)入固定資產(chǎn)，一般可按5年計(jì)算折舊，每月折舊額為：每月折舊額=（設(shè)備購置價(jià)+裝修費(fèi)）/（折舊年限12）=（100000+150000）/（512）=4167（元）（4）保證金按規(guī)定一般在合同期滿后退還，不需要計(jì)入損益。（5）店鋪每月需支付的固定費(fèi)用一般來說就是折舊、各項(xiàng)攤銷及水電費(fèi)、工資和房租的總和：每月固定費(fèi)用總額=折舊+攤銷+水電費(fèi)+工資+房租=4167+2167+4167+10000+_0+_0=60501（元）其中前三項(xiàng)費(fèi)用是在開店時(shí)一次性支付的