大型周轉(zhuǎn)材料配置管理辦法

1、附件：中鐵三局集團(tuán)有限公司管大型周轉(zhuǎn)材料管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)大型周轉(zhuǎn)材料管理，提高使用效率，根 據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際情況，借鑒先進(jìn)單位的周轉(zhuǎn)材料管理經(jīng) 驗(yàn)，特制定本辦法。第二條 集團(tuán)公司對(duì)大型周轉(zhuǎn)材料實(shí)行配置、報(bào)廢審批 制度，內(nèi)部調(diào)撥實(shí)行科學(xué)評(píng)估、有償調(diào)撥管理。第三條 本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各單位。第二章 集團(tuán)公司管周轉(zhuǎn)材料的范圍第四條 集團(tuán)公司管大型周轉(zhuǎn)材料范圍： 橋墩身定型鋼模板、制梁模板、現(xiàn)澆梁移動(dòng)模架、支架 模板、懸灌掛籃、 隧道襯砌臺(tái)車(chē)、 萬(wàn)能桿件、 軍便梁 /軍便墩、 軌道板模具、鋼板樁等十大類(lèi)物資列為集團(tuán)公司管大型周轉(zhuǎn) 材料，屬集團(tuán)公司管大型周轉(zhuǎn)材料的執(zhí)行本辦法相關(guān)規(guī)

2、定。第三章 大型周轉(zhuǎn)材料配置原則及程序第五條 大型周轉(zhuǎn)材料配置原則：集團(tuán)公司大型周轉(zhuǎn)材 料本著“統(tǒng)籌需求、綜合規(guī)劃、加速周轉(zhuǎn)、減少外購(gòu)（租） 的原則開(kāi)展內(nèi)部調(diào)配調(diào)劑，進(jìn)行科學(xué)合理配置。第六條 大型周轉(zhuǎn)材料配置程序：（一）子/分公司在工程開(kāi)工前， 應(yīng)根據(jù)本公司現(xiàn)有周轉(zhuǎn) 材料情況和所在項(xiàng)目部的需用情況向集團(tuán)公司物資管理部 提報(bào)周轉(zhuǎn)材料配置方案。（二）集團(tuán)公司物資管理部根據(jù)各單位所提報(bào)的配置方 案，綜合考慮集團(tuán)周轉(zhuǎn)材料的分布使用情況，進(jìn)行內(nèi)部調(diào)撥 和采購(gòu)方案的審批。（三）任何單位未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)一律不得擅自從外部 租賃或購(gòu)買(mǎi)大型周轉(zhuǎn)材料。第七條 大型周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配（一）集團(tuán)公司物資管理部根據(jù)批準(zhǔn)的配

3、置方案，首先 對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行內(nèi)部調(diào)撥配置。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各參建各單位間的大型周 轉(zhuǎn)材料內(nèi)部調(diào)劑。（三）跨子 /分公司間調(diào)撥周轉(zhuǎn)材料， 由集團(tuán)公司物資部 組織相關(guān)子 /分公司和項(xiàng)目物資人員進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料的評(píng)估。（四）子/分公司自管項(xiàng)目需用大型周轉(zhuǎn)材料， 優(yōu)先從子 /分公司物資租賃中心租賃使用， 租賃中心無(wú)適用資源時(shí)， 由 子/分公司提出配置建議方案報(bào)集團(tuán)公司物資管理部，經(jīng)集團(tuán)公司研究后確定調(diào)撥、租賃或采購(gòu)方式滿(mǎn)足配置要求。第四章 大型周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥第八條 大型周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥基本原則：集團(tuán)公司對(duì)大型周轉(zhuǎn)材料一律實(shí)行價(jià)值評(píng)估、有償調(diào)撥，接收單位應(yīng)按規(guī)定以現(xiàn)款形式分期支付。 子 /分公司間調(diào)

4、撥時(shí)，由物資部按照評(píng)估價(jià)下達(dá)“調(diào)撥通知單” ；調(diào)出單位應(yīng)對(duì) 擬調(diào)撥周轉(zhuǎn)料進(jìn)行點(diǎn)查、 配套， 維護(hù)其使用性能， 吊裝上車(chē)， 并與調(diào)入單位辦理交接； 調(diào)入單位應(yīng)組織整修、 運(yùn)輸， 整修、 調(diào)遣費(fèi)用計(jì)入周轉(zhuǎn)材料原值。第九條 大型周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥流程：確定調(diào)撥方案實(shí)施價(jià)值評(píng)估下達(dá)調(diào)撥通知組織實(shí)物及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移第十條 評(píng)估組織（一）子/分公司間調(diào)撥集團(tuán)公司管大型周轉(zhuǎn)材料， 由集 團(tuán)物資管理部牽頭組成大型周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥評(píng)估小組，進(jìn)行評(píng) 估定價(jià)。（二）大型周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥評(píng)估小組由集團(tuán)公司物資管理 部、工管部、財(cái)務(wù)部和相關(guān)項(xiàng)目部、子 /分公司人員組成，涉 及到移動(dòng)模架、制梁內(nèi)模、襯砌臺(tái)車(chē)等液壓、機(jī)電系統(tǒng)時(shí)， 機(jī)械部參加

5、評(píng)估。相關(guān)子 /分公司物資部、工程部，產(chǎn)權(quán)單位 和接收單位主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員共同組成評(píng)估小 組。第十一條 評(píng)估程序（一）由調(diào)出單位提供預(yù)調(diào)撥物資設(shè)計(jì)圖紙、 數(shù)量清單、 進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)原始記錄，并由產(chǎn)權(quán)單位物資部門(mén)提供原始采購(gòu)合 同，附財(cái)務(wù)部提供的采購(gòu)發(fā)票一并提交評(píng)估小組；（二）確定調(diào)撥物資的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。由集團(tuán)公司物資管理 部、工管部、機(jī)械部根據(jù)預(yù)調(diào)撥物資的技術(shù)性能、精度要求 等提出評(píng)估主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 子/分公司相關(guān)部門(mén)配合提供相關(guān) 資料，確保評(píng)估準(zhǔn)確順利；（三）根據(jù)評(píng)估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，由評(píng)估小組中工程技術(shù) 人員和專(zhuān)家對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估；（四）根據(jù)技術(shù)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估結(jié)果，結(jié)合調(diào)入單位對(duì)標(biāo) 的

6、物的質(zhì)量要求，通過(guò)會(huì)議研究確定調(diào)撥物適用情況；（五）根據(jù)會(huì)議研究結(jié)果，結(jié)合購(gòu)置原值、市場(chǎng)現(xiàn)行價(jià) 格、標(biāo)的物質(zhì)量現(xiàn)狀等確定評(píng)估價(jià)格；（六）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估結(jié)果，評(píng)估小組編寫(xiě)評(píng)估報(bào)告并報(bào) 集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由集團(tuán)公司物資管理部辦理有償 調(diào)撥手續(xù)。（七）財(cái)務(wù)部根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理調(diào)撥支付手續(xù)。第十二條 大型周轉(zhuǎn)材料主要評(píng)估技術(shù)指標(biāo)：（一）制梁模板1、檢查內(nèi)模液壓油管與油缸及油泵連接緊固程度，有 無(wú)漏油現(xiàn)象；直接段內(nèi)模錯(cuò)臺(tái)不大于 2mm ，變截面段內(nèi)模 錯(cuò)臺(tái)不大于 4mm 。內(nèi)模不平整度不大于 3mm/m 。2、鋼模板內(nèi)表面不得有深度 5mm ，長(zhǎng)度10mm 的麻 面或銹痕，外表面不得有深度 20mm

7、，長(zhǎng)度20mm 的硬傷 或刻痕；3、根據(jù)客運(yùn)專(zhuān)線預(yù)應(yīng)力混凝土預(yù)制梁暫行技術(shù)條件 ，模板制造時(shí)必須滿(mǎn)足以下要求。模板制造加工尺寸允許誤差序 號(hào)項(xiàng)目要求1模板總長(zhǎng)10mm2底模板寬+5mm 、 03底模不平整度2mm/m4底模四個(gè)支座處相對(duì)高差2mm5底模錯(cuò)臺(tái)2mm6外模錯(cuò)臺(tái)1mm7外側(cè)模板傾斜度偏差38外側(cè)模表面不平整度1mm9內(nèi)模整體寬+5mm 、 010內(nèi)模整體高+5mm 、 011內(nèi)模錯(cuò)臺(tái)3mm12底板厚度+10mm 、 0- 5 -（二）襯砌臺(tái)車(chē)1、模板表面平整度符合襯砌混凝土要求，模板接縫要 嚴(yán)密不漏漿，表面平整度不大于 3mm ，接縫錯(cuò)臺(tái)不大于 1mm ；2、門(mén)架結(jié)構(gòu)、支撐系統(tǒng)及模板

8、的強(qiáng)度和剛度滿(mǎn)足施工 荷載要求，走行部分零部件完整，走行正常；3、臺(tái)車(chē)升降油缸、邊模油缸、橫移油缸等液壓系統(tǒng)功 能正常，無(wú)明顯的漏油現(xiàn)象；（三）現(xiàn)澆梁模板1、鋼模板內(nèi)表面不得有深度 5mm ，長(zhǎng)度10mm 的麻 面或銹痕，外表面不得有深度 20mm ，長(zhǎng)度20mm 的硬傷 或刻痕；2、面、邊、角、筋無(wú)明顯損壞變形；（四）移動(dòng)模架1、板表面光潔度平整度符合梁體砼施工檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 要求；2、零部件齊全，操作規(guī)程完備；3、液壓系統(tǒng)功能正常，無(wú)明顯的漏油現(xiàn)象；4、電氣系統(tǒng)運(yùn)行正常。（五）懸灌掛籃1、懸掛系統(tǒng)完整，零部件齊全；2、重要部位焊縫良好，無(wú)開(kāi)裂和掉焊現(xiàn)象。（六）其它大型周轉(zhuǎn)材料按評(píng)估當(dāng)期有效技

9、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由評(píng)估小組確定相應(yīng)評(píng)估指標(biāo)。第十三條 大型周轉(zhuǎn)材料價(jià)值評(píng)估。大型周轉(zhuǎn)材料價(jià)值評(píng)估包括： 清點(diǎn)核查擬調(diào)撥周轉(zhuǎn)材料 品類(lèi)、對(duì)其質(zhì)量和技術(shù)性能進(jìn)行 檢測(cè)鑒定、確定評(píng)估價(jià)值。 評(píng)估小組按照同類(lèi)產(chǎn)品現(xiàn)行市價(jià)結(jié)合原購(gòu)置價(jià)格，確定擬調(diào) 撥周轉(zhuǎn)材料價(jià)值。具體評(píng)估方法如下：（一）預(yù)制箱梁模板按下列規(guī)定確定評(píng)估價(jià)值： 評(píng)估價(jià)值 = 基本價(jià)值 +使用價(jià)值 -修復(fù)費(fèi)用其中：a. 基本價(jià)值 =模板重量當(dāng)期廢鋼鐵市場(chǎng)價(jià)格 b.使用價(jià)值 =（ 新購(gòu)價(jià)格 +購(gòu)置原值 ）2-基本價(jià)值 - 運(yùn)輸費(fèi)用等雜費(fèi) （1-周轉(zhuǎn)率） -其 它影響使用的因素價(jià)格周轉(zhuǎn)率 = 已周轉(zhuǎn)次數(shù) /應(yīng)周轉(zhuǎn)次數(shù) ,（平均周轉(zhuǎn)次數(shù)按總制 梁孔數(shù)除以?xún)?nèi)

10、外模套數(shù)確定），預(yù)制箱梁模板應(yīng)周轉(zhuǎn)次數(shù)按150 次計(jì)算。c.修復(fù)費(fèi)用的計(jì)算：1、已損壞不能使用的配件按原值扣除； 2、模板發(fā)生輕度變形需進(jìn)場(chǎng)修復(fù)時(shí)按預(yù)計(jì)修復(fù)費(fèi)用扣除； d.運(yùn)輸費(fèi)用的計(jì)算：1、運(yùn)輸費(fèi)用指被評(píng)估周轉(zhuǎn)材料原值中所包含的運(yùn)雜費(fèi)； 2、模板購(gòu)買(mǎi)時(shí)有運(yùn)輸費(fèi)用發(fā)票的按實(shí)際費(fèi)用扣除；3、沒(méi)有運(yùn)輸發(fā)票的，運(yùn)輸費(fèi)用按原值的5% 計(jì)算。（二）現(xiàn)澆梁模板參照制梁模板評(píng)估方式確定評(píng)估價(jià) 值，應(yīng)周轉(zhuǎn)次數(shù)按 130 次計(jì)算。（三）軌道板模具參照制梁模板評(píng)估方式確定評(píng)估價(jià) 值，應(yīng)周轉(zhuǎn)次數(shù)按 500 次計(jì)算。（四）移動(dòng)模架按下列規(guī)定確定評(píng)估價(jià)值：評(píng)估價(jià)格購(gòu)置原值 20% 購(gòu)置原值（ 130-K ）/13080

11、% 修復(fù)費(fèi)用其中： a. K 為移動(dòng)模板累計(jì)造梁孔數(shù)（ 130 為移動(dòng)模 架預(yù)計(jì)可造梁總孔數(shù)）b. 修復(fù)費(fèi)用包括零部件缺失、油泵漏油等原因造成的 需重新修整的費(fèi)用。（五）襯砌臺(tái)車(chē)、掛籃按下列規(guī)定確定評(píng)估價(jià)值： 評(píng)估價(jià)格基本價(jià)值可使用價(jià)值 修復(fù)費(fèi)用 其中： a. 基本價(jià)值鋼部件重量當(dāng)期廢鋼鐵市場(chǎng)價(jià)格 b. 可使用價(jià)值 （新購(gòu)價(jià)格 +購(gòu)置原值 ）2基 本價(jià)值 （N-S ） / NN 為該物資可使用年限，襯砌臺(tái)車(chē)及掛籃可使用年限為5 年。S 為該物資實(shí)際已使用年限；c.修復(fù)費(fèi)用根據(jù)調(diào)撥物資技術(shù)性能、保養(yǎng)狀況、零部件 完整性等情況現(xiàn)場(chǎng)確定；只調(diào)撥利用主要零部件 （如走行部分、 液壓系統(tǒng)、 模板面 板）

12、的，根據(jù)后續(xù)改造加工內(nèi)容， 按調(diào)撥部分現(xiàn)狀和市場(chǎng)價(jià)值 另行確定評(píng)估價(jià)。（六）鋼板樁調(diào)撥價(jià)格調(diào)撥物資重量鋼板樁市價(jià)成 色率。其中成色率一般按 60% 90% 考慮。第十四條 調(diào)撥手續(xù)及付款要求（一）周轉(zhuǎn)材料經(jīng)評(píng)估后， 調(diào)撥雙方辦理相關(guān)簽認(rèn)手續(xù)， 對(duì)評(píng)估的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、評(píng)估價(jià)格進(jìn)行簽認(rèn)，并報(bào)集團(tuán)公 司物資管理部。（二）集團(tuán)公司物資管理部根據(jù)雙方的簽認(rèn)手續(xù)，下發(fā) “調(diào)撥通知單”（見(jiàn)附表 1），調(diào)撥雙方根據(jù)“調(diào)撥通知單”的內(nèi)容 辦理相關(guān)的調(diào)撥手續(xù)。（三）調(diào)出單位根據(jù)“調(diào)撥通知單填制”填制“周轉(zhuǎn)材料出 料單（調(diào)撥）”（見(jiàn)附表 2，物資軟件規(guī)定格式 ），經(jīng)雙方負(fù)責(zé)人、 交接人簽認(rèn)，單位蓋章，報(bào)調(diào)撥管理部

13、門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)，進(jìn)行 資產(chǎn)核減。（四）調(diào)入單位應(yīng)以購(gòu)入形式，填制“周轉(zhuǎn)材料收料單”（見(jiàn)附表 3，物資軟件規(guī)定格式， 其中“金額=評(píng)估價(jià) + 調(diào)遣費(fèi)”）， 交財(cái)務(wù)部門(mén)作為列帳憑證，同時(shí)以現(xiàn)款的形式向調(diào)出單位支 付所調(diào)入的周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用。第十五條 付款方式及要求：（一）調(diào)撥實(shí)施前，調(diào)入單位支付調(diào)出單位評(píng)估價(jià)的30%；（二）調(diào)撥入場(chǎng)三個(gè)月后，調(diào)入單位支付調(diào)出單位評(píng)估 價(jià)的 30% ；（三）調(diào)撥半年后， 由調(diào)入單位將評(píng)估價(jià)的 40% 支付調(diào) 出單位；（四）調(diào)入單位未按期付款時(shí)，由調(diào)出單位提出申請(qǐng)， 由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部通知項(xiàng)目部代扣調(diào)入單位工程款，支付給 資產(chǎn)調(diào)出單位。第十六條 經(jīng)評(píng)估后的擬調(diào)撥周轉(zhuǎn)材料在調(diào)撥

14、時(shí)，周轉(zhuǎn) 材料調(diào)出單位負(fù)責(zé)調(diào)撥周轉(zhuǎn)材料的吊裝上車(chē)及其相關(guān)費(fèi)用； 調(diào)入單位負(fù)責(zé)調(diào)撥物資的運(yùn)輸及整修費(fèi)用。第十七條 經(jīng)評(píng)估后的周轉(zhuǎn)材料的價(jià)格由評(píng)估價(jià)格、調(diào) 入時(shí)的運(yùn)輸費(fèi)用、調(diào)入后修復(fù)費(fèi)用等組成，作為下次調(diào)撥評(píng) 估時(shí)的購(gòu)置原值。第五章 大型周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置第十八條 為提高集團(tuán)公司整體采購(gòu)能力，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化配置，大型周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置由集團(tuán)公司物資管理部統(tǒng)一管- 10 - 理，委托項(xiàng)目部或子 /分公司通過(guò)集中招標(biāo)方式選擇生產(chǎn)供應(yīng) 商。第十九條 大型周轉(zhuǎn)材料配置方案經(jīng)集團(tuán)公司物資管 理部審核同意后，對(duì)新購(gòu)置大型周轉(zhuǎn)材料由配屬單位（集團(tuán) 公司項(xiàng)目部及子 /分公司） 提出初步設(shè)計(jì)要求， 必要時(shí)由公司 科技部進(jìn)行審核

15、。第二十條 被委托單位成立招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由 分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任， 成員由物資、 財(cái)務(wù)、 工程等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。第二十一條 招標(biāo)文件由被委托單位負(fù)責(zé)編制，招標(biāo)文 件應(yīng)明確大型材料的規(guī)格、數(shù)量、設(shè)計(jì)指標(biāo)、性能參數(shù)、原 材質(zhì)量、供貨時(shí)間、付款方式、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸要求、質(zhì)保 期、售后服務(wù)內(nèi)容等；第二十二條 招標(biāo)過(guò)程必須堅(jiān)持公開(kāi)、 公平、公正原則。 評(píng)標(biāo)由物資、 技術(shù)、工程等方面專(zhuān)家組成評(píng)審小組共同評(píng)標(biāo)， 評(píng)標(biāo)原則為質(zhì)量合格，價(jià)格優(yōu)先。第二十三條 評(píng)審小組推薦的中標(biāo)候選人報(bào)請(qǐng)招標(biāo)采 購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審核同意后， 由子 /分公司與中標(biāo)單位簽訂采 購(gòu)合同。合同送集團(tuán)公司物資管理部、項(xiàng)目部存檔，由集團(tuán) 公司物

16、資管理部、項(xiàng)目部監(jiān)管供貨單位履行合同，由各接受 單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。第二十四條 購(gòu)置大型周轉(zhuǎn)材料所需資金由各采購(gòu)單 位自行解決。- 11 -第六章 大型周轉(zhuǎn)材料處置第二十五條 符合下列條件之一的周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)予報(bào)廢 處理：（一）國(guó)家明令淘汰報(bào)廢的，已不能滿(mǎn)足施工生產(chǎn)要求 的。（二）主要結(jié)構(gòu)和部件損壞嚴(yán)重、變形，無(wú)法修復(fù)或修 復(fù)費(fèi)用過(guò)大、不經(jīng)濟(jì)的。（三）多次使用，無(wú)利用、改造價(jià)值的。（四）跨地區(qū)調(diào)撥時(shí)調(diào)撥、修復(fù)費(fèi)用高于新購(gòu)成本的。（五）因事故及意外災(zāi)害造成嚴(yán)重破壞，無(wú)法修復(fù)的。第二十六條 為盤(pán)活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用效率，閑置 超過(guò)一年或利用率較低的周轉(zhuǎn)材料可以轉(zhuǎn)讓?zhuān)仨氝M(jìn)行評(píng) 估（價(jià)值和使用前

17、景）和履行必要的審批程序第二十七條 集團(tuán)公司管大型周轉(zhuǎn)材料的報(bào)廢和處置 應(yīng)由各子 /分公司提出報(bào)廢申請(qǐng)和處置方案， 經(jīng)集團(tuán)公司物資 管理部組織工程管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部及機(jī)械管理部評(píng)估批準(zhǔn) 后進(jìn)行處置。第二十八條 各單位要嚴(yán)格履行大型周轉(zhuǎn)材料處置審 批程序，發(fā)現(xiàn)擅自處理大型周轉(zhuǎn)材料的，集團(tuán)公司將追究主 要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。- 12 -第七章 周轉(zhuǎn)材料編碼管理第二十九條 為方便周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)一調(diào)配、使用管理， 根據(jù)鐵道部物資管理目錄和集團(tuán)公司物資管理軟件的要求， 集團(tuán)公司對(duì)周轉(zhuǎn)材料實(shí)行統(tǒng)一編碼管理。第三十條 周轉(zhuǎn)材料的編碼具有唯一性，集團(tuán)公司負(fù)責(zé) 對(duì)大型周轉(zhuǎn)材料制定專(zhuān)用號(hào)碼；其他周轉(zhuǎn)材料的編碼，

18、由子 /分公司根據(jù)物資管理軟件中對(duì)應(yīng)的周轉(zhuǎn)材料編碼進(jìn)行編碼 管理。第三十一條 對(duì)于已配置周轉(zhuǎn)材料，集團(tuán)公司物資管理 部統(tǒng)一編碼， 子/分公司進(jìn)行標(biāo)識(shí)； 新購(gòu)置大型周轉(zhuǎn)材料必須 報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)并編碼后方可投入使用。第三十二條 編碼的組成與識(shí)別大型周轉(zhuǎn)材料的編碼由物資歸類(lèi)識(shí)別碼（八位編碼） 、 管理編號(hào)（三位編碼） 、組件構(gòu)成編號(hào)三組號(hào)碼組成。大型 周轉(zhuǎn)材料分類(lèi)識(shí)別碼目錄（見(jiàn)附表 5）。例： 20000000 XXX （N-n）20000000 為物資分類(lèi)識(shí)別碼，通過(guò)此碼可以識(shí)別大型 周轉(zhuǎn)材料的歸類(lèi)情況；XXX 為管理編碼， 此碼為該類(lèi)周轉(zhuǎn)材料在集團(tuán)公司中的 管理排序號(hào)碼；（ N-n ）為組件構(gòu)成

19、編號(hào)，此碼可識(shí)別此類(lèi)周轉(zhuǎn)材料由幾 部分組成， 本標(biāo)識(shí)件為組件中的第幾部分； 此碼由子 /分公司- 13 -根據(jù)周轉(zhuǎn)材料組成情況標(biāo)識(shí)第三十三條編碼的日常使用： 子/分公司在獲得周轉(zhuǎn)材料編碼后，應(yīng)在周轉(zhuǎn)材料的明顯部位噴涂標(biāo)識(shí)。噴涂字體的 顏色應(yīng)為白色， 字體為仿宋， 高度不應(yīng)小于 10cm ，間接為 2 cm 。在日常物資管理軟件的填寫(xiě)和每月周轉(zhuǎn)材料動(dòng)態(tài)填報(bào)時(shí) 必須填寫(xiě)所授權(quán)使用的編碼（組件構(gòu)成編碼可不填寫(xiě)） 。第八章 周轉(zhuǎn)材料的日常管理第三十四條集團(tuán)公司物資管理部建立大型周轉(zhuǎn)材料管理臺(tái)帳，負(fù)責(zé)對(duì)大型周轉(zhuǎn)材料的配置、調(diào)撥、購(gòu)買(mǎi)、處 置等的日常管理。第三十五條子 /分公司建立 周轉(zhuǎn)材料管理臺(tái)帳 和保

20、管卡片，對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行日常管理。第三十六條子 /分公司每季度第三個(gè)月的 20 日前向集團(tuán)公司物資管理部提報(bào)大型周轉(zhuǎn)材料動(dòng)態(tài)表 （附表 4）第三十七條各項(xiàng)目部和子 / 分公司應(yīng)按時(shí)提報(bào)其他各類(lèi)周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計(jì)報(bào)表第八章 附 則第三十八條本辦法自公布之日起執(zhí)行。本辦法由集團(tuán)公司物資管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂- 14 -附表： 1 調(diào)撥通知單2 周轉(zhuǎn)料出料單3 周轉(zhuǎn)料收料單4 集團(tuán)公司管大型周轉(zhuǎn)材料動(dòng)態(tài)表5 集團(tuán)公司管大型周轉(zhuǎn)材料編碼目錄- 15 -附表 1 ：調(diào)撥通知單中鐵三物調(diào) （）字 號(hào)主送單位 :抄送單位 : 。下列周轉(zhuǎn)材料經(jīng)評(píng)估后將調(diào)撥使用，希雙方根據(jù)此通知，按管 理規(guī)定，辦理交接手續(xù)。本調(diào)撥單在

21、年 月 日前完成。物資名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量（套）重量（噸）調(diào)撥單價(jià)（元/噸）金額（元）調(diào)出單位調(diào)入單位合計(jì)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)：- 16 -物資管理部負(fù)責(zé)人：制表人：中鐵三局集團(tuán)公司物資管理部年月日附表 2 ：周轉(zhuǎn)料出料單存放地點(diǎn) : 年 月 日單號(hào) :收料單位 :類(lèi)型 : 調(diào)撥物資編 號(hào)物資名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)金額技證號(hào)原值凈值備注合計(jì)發(fā)料單位 : 材料主管 : 收料人 : 管庫(kù)員 :附表 3 ：- 17 -周轉(zhuǎn)料收料單存放地點(diǎn) : 年 月 日單號(hào) :供應(yīng)單位 : 來(lái)料類(lèi)型 : 購(gòu)入憑證 :物資編 號(hào)物資名稱(chēng)規(guī) 格 型 號(hào)單 位數(shù)量單價(jià)金額廠家及技證 號(hào)-備注合計(jì)項(xiàng)目部 : 材料主管 : 采購(gòu)員

22、 : 收料人 :- 18 -附表 4：中鐵三局集團(tuán)有限公司管大型周轉(zhuǎn)材料動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表類(lèi)別： 統(tǒng)計(jì)單位 : 統(tǒng)計(jì)時(shí)間： 年 月 統(tǒng)計(jì)人：序號(hào)周轉(zhuǎn)材料編碼名稱(chēng)型號(hào) 規(guī) 格產(chǎn)品圖號(hào)設(shè)計(jì)尺寸單位（套/噸）數(shù)量購(gòu)置單價(jià)（元）購(gòu)置原值（元）購(gòu)置 時(shí) 間產(chǎn)權(quán)單位存放地點(diǎn)（所在項(xiàng)目）使用狀態(tài)（閑置、使用、租賃）可調(diào)撥時(shí)間備注分類(lèi)識(shí)別碼管理編碼組件編號(hào)12- 19 - 20 -附表 5：集團(tuán)公司管大型周轉(zhuǎn)材料編碼目錄物資名稱(chēng)分類(lèi)編碼物資名稱(chēng)分類(lèi)編碼周轉(zhuǎn)材料20000000軍便梁20310000制梁模板20500000軍便墩20320000箱梁模板20510000隧道襯砌臺(tái)車(chē)20340000箱梁模板 32m2051

23、1000隧道襯砌臺(tái)車(chē)（單線）20341000箱梁模板 32m 內(nèi)模20511001隧道襯砌臺(tái)車(chē)（雙線）20342000箱梁模板 32m 外模20511002橋梁墩身定型模板20290000箱梁模板 32m 底模20511003雙柱墩模板20291000箱梁模板 32m 端模20511004雙柱墩實(shí)心模板20291001箱梁模板 24m20512000雙柱墩空心模板20291002箱梁模板 24m 內(nèi)模20512001圓端墩模板20292000箱梁模板 24m 外模20512002圓端墩實(shí)心模板20292001箱梁模板 24m 底模20512003圓端墩空心模板20292002箱梁模板 24m 端模20512004矩形墩模板20293000箱梁模板 24 32m 可變20513000矩形墩實(shí)心模板20293001箱梁模板 2432m 可變外模20513002矩形墩空心模板20293002箱梁模板 2432m 可變底模20513003矩形直坡模板20293010T 梁模板20520000矩形直坡實(shí)心墩模板20293011T 梁模板 32m20521000矩形直坡空心墩模板20293012T 梁模板 24m20522000矩形收坡模板20293