安全管理論文

1、安全管理論文集：明確發(fā)展思路，引領(lǐng)公司安全管理新前沿 摘 要：安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，只有把各項(xiàng)基礎(chǔ)工作認(rèn)真進(jìn)行模塊化的管理，固化做事的方法和程序，并在基層單位進(jìn)行引導(dǎo)式的推廣，上下一體，同步推進(jìn)，才能形成企業(yè)安全管理的綜合實(shí)力。關(guān)鍵詞：明確思路、引領(lǐng)安全管理新前沿 0 前言近年來(lái)，在安全管理上，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督、有效遏制安全事故為中心任務(wù)，著力破解影響安全發(fā)展難題，在隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范、應(yīng)急救援事故處理等方面謀求新突破，大力夯實(shí)基礎(chǔ)安全管理工作，促進(jìn)公司安全管理再

2、上一個(gè)新臺(tái)階。部門安全管理主要從以下方面開(kāi)展工作： 1 明確管理思路是做好任何工作的前提。只有思路清晰，才能建立健全安全管理的網(wǎng)絡(luò)，并使網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮出管理的奇效。1）在安全管理上以安全標(biāo)準(zhǔn)化體系為綱領(lǐng)，以六大原則、六大模塊為依托，以嚴(yán)格糾察為主要手段，以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、危險(xiǎn)辨識(shí)為突破口，抓好日常安全管理和日常隱患排查整改，緊緊圍繞余總提出的 “四化一追究”（制度化、規(guī)范化、表格化、簡(jiǎn)潔化，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究）的方針進(jìn)行落實(shí)，不斷夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。2）推行模塊化安全管理，讓安全環(huán)保管理變得輕松、簡(jiǎn)潔、受控。每個(gè)單位要善于將三大主版塊（工藝、設(shè)備、安全）管理進(jìn)行細(xì)分，將日常的工作事務(wù)進(jìn)行分門別類設(shè)定所有的

3、模塊，將模塊的具體工作責(zé)任到人，制定工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，確定完成的時(shí)間，最終實(shí)現(xiàn)持久的管理模式。 2 注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成共同的價(jià)值取向和文化底蘊(yùn)。1精誠(chéng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是華強(qiáng)文化的核心價(jià)值觀，一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，通過(guò)賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人；團(tuán)隊(duì)的每一位管理人員將溝通作為工作的一個(gè)部分，當(dāng)某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位。在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中，我們制定出安全管理團(tuán)隊(duì)明確地目標(biāo)：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)；營(yíng)造嚴(yán)肅、活潑、團(tuán)結(jié)、高效、陽(yáng)光、和諧的氛圍。我們倡導(dǎo)“態(tài)度是紅線、用心

4、、用腦、用情”管理方法，執(zhí)行“四不行動(dòng)綱領(lǐng)”,落實(shí)六個(gè)零管理（開(kāi)會(huì)不落實(shí)等于零，安排不檢查等于零，預(yù)案不演練等于零，培訓(xùn)不考試等于零，問(wèn)題不解決等于零，責(zé)任不追究等于零），始終讓部門的精細(xì)化管理走在各個(gè)科室工作的全面，爭(zhēng)取工作的最大的主動(dòng)性。 3 不斷激勵(lì)員工，塑造陽(yáng)光文化，通過(guò)績(jī)效管理贏得員工的微笑團(tuán)隊(duì)中的所有人員要努力做到認(rèn)同和接受是第一步，通過(guò)有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強(qiáng)與其他部門之間的配合，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個(gè)人工作起來(lái)更加愉快、更加高效。將績(jī)效考核上升到績(jī)效管理的層次，通過(guò)對(duì)員工績(jī)效的考評(píng)，不斷發(fā)現(xiàn)車間2 5 抓好事故苗頭管理不放松，剖析問(wèn)題找出根源和癥

5、結(jié)并適時(shí)加以改進(jìn)針對(duì)在生產(chǎn)中基層單位出現(xiàn)的管理問(wèn)題，積極召集基層管理人員進(jìn)行小范圍的交流會(huì)，部門劃片監(jiān)管的人員每周必須與基層負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，形成固化的工作內(nèi)容，充分運(yùn)用好“兩個(gè)做在前”的工作法，即科室管理把服務(wù)做在考核的前面，車間管理把工作做在檢查的前面。積極主動(dòng)地搞好協(xié)調(diào)與溝通交流，減少隔閡及不和諧音符。同時(shí)認(rèn)真吸取同行業(yè)事故教訓(xùn)，做好舉一反三工作，有效遏制各類事故的發(fā)生。 6 始終堅(jiān)持隱患排查和整改不放松，不斷形成一種固化的pdca管理模式對(duì)照工作績(jī)效匯總表，事先制定安全檢查計(jì)劃和表格，每天對(duì)照劃片監(jiān)管單位事項(xiàng)落實(shí)反饋表、每周和每月對(duì)照檢查重點(diǎn)，帶隊(duì)持久地做好安全檢查工作，對(duì)檢查出的安全隱

6、患進(jìn)行原因分析，制定整改措施，下發(fā)隱患整改通知書(shū)，堅(jiān)持做到“三定”抓整改、抓隱患整改回執(zhí)單、抓復(fù)查，在內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式，努力確保隱患整改落實(shí)達(dá)到100%。儀表車間適時(shí)借鑒部門的管理模式，將隱患項(xiàng)目納入班長(zhǎng)的考評(píng)內(nèi)容，制定班長(zhǎng)日常重點(diǎn)巡回檢查內(nèi)容提示表，指導(dǎo)班長(zhǎng)搞好日常巡回隱患排查，通過(guò)此方式也促進(jìn)了崗位儀表工的日常隱患自查自改。 7 善于運(yùn)用臺(tái)帳管理，重視檔案分析工作臺(tái)帳記錄的目的不是應(yīng)付各級(jí)職能部門的檢查，而要成為今后安全管理工作的借鑒和參考，為此部門制定安全環(huán)保部數(shù)據(jù)化管理匯總表，從11個(gè)方面進(jìn)行管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，每月進(jìn)行一次更新，用數(shù)據(jù)對(duì)安全工作階段性的成

7、果進(jìn)行評(píng)價(jià)。 8 培訓(xùn)是永遠(yuǎn)的主旋律，知識(shí)就是管理效率通過(guò)培訓(xùn)，不斷提升員工的安全意識(shí)和系統(tǒng)思考的能力，有效避免安全管理工作執(zhí)行過(guò)程中的盲目性。在培訓(xùn)上抓住重點(diǎn)的人群，調(diào)查需求細(xì)分不同的層次，針對(duì)需求和實(shí)際工作的需要制定培訓(xùn)計(jì)劃。部門內(nèi)部的教育培訓(xùn)方式多樣，新進(jìn) 3學(xué)員、部門成員都有固定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。緊緊圍繞部門安全員工作實(shí)務(wù)手冊(cè)的內(nèi)容，從部門理念、工作事務(wù)和固化管理方面進(jìn)行培訓(xùn)，取得事半功倍的實(shí)效，同時(shí)培訓(xùn)的目的，也營(yíng)造了一種競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的工作氛圍。 9 定期召開(kāi)安全工作管理例會(huì)，統(tǒng)一思想，解決各個(gè)層次的管理問(wèn)題，增強(qiáng)凝聚力，有利于基礎(chǔ)管理工作的整體推進(jìn)。80%的矛盾來(lái)自溝通不夠，針對(duì)考核，部

8、門及時(shí)與違章違紀(jì)者進(jìn)行談話、交流。通過(guò)換位思考，通過(guò)心與心的溝通，從思想上達(dá)成共識(shí)，消除了彼此之間的隔閡，最終卸掉了心理負(fù)擔(dān)和思想包袱，輕裝前進(jìn)。 10 堅(jiān)持諫言管理不放松，廣開(kāi)言路，不斷形成全員管理的安全氛圍公司通過(guò)15處固定設(shè)臵的安全諫言箱、安全諫言表、基層安全員月度工作總結(jié)“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式，定期收集安全生產(chǎn)的諫言，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審之后在內(nèi)部網(wǎng)上進(jìn)行公示，對(duì)采納的建議進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，收到良好的效果。諫言的上報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)必須把握好六個(gè)原則：首先反映的問(wèn)題一定是車間解決不了的問(wèn)題；其次是需各個(gè)部門協(xié)調(diào)、涉及安全的問(wèn)題；第三管理中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題；第四規(guī)范安全管理、提高員工

9、安全意識(shí)的合理化建議；第五部門安排的事車間落實(shí)較有創(chuàng)意的結(jié)果；最后必須是被部門采納的建議。 11建立績(jī)效考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究，不斷推動(dòng)安全管理工作落到實(shí)處。部門不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上逐步進(jìn)行完善，逐漸形成日清月結(jié)工作績(jī)效匯總表、日清日結(jié)工作日志表、具體工作檢查落實(shí)表、個(gè)人工作每旬小結(jié)表、督辦工作每旬評(píng)價(jià)表和未完事項(xiàng)持續(xù)跟蹤表六個(gè)層次的表格化管理模式。通過(guò)表格化的管理不斷推動(dòng)整個(gè)部門績(jī)效的完成。堅(jiān)持過(guò)失管理不放松，責(zé)任追究抓落實(shí)。過(guò)失管理盡管針對(duì)本次事件來(lái)說(shuō)是事后的安全管理，但對(duì)有效地指導(dǎo)今后的安全工作，避免同類事故的發(fā)生來(lái)說(shuō)又起到事前預(yù)防的作用。 12 全面推行安全管

10、理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)4監(jiān)管員、安全技師、特檢員、班組長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)管理人員、部門劃片監(jiān)管安全員構(gòu)成公司完善的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系中成員對(duì)照各自的職責(zé)進(jìn)行正常運(yùn)作，及時(shí)解決了基層單位的實(shí)際困難，對(duì)不正常的現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)糾正。部門推行對(duì)新建項(xiàng)目及危險(xiǎn)性大的檢修項(xiàng)目實(shí)行專人負(fù)責(zé)，參與式監(jiān)管。從施工檢修、驗(yàn)收、并系統(tǒng)臵換、開(kāi)車全程參與制定相關(guān)安全方案，全程跟蹤監(jiān)管，使得以上檢修項(xiàng)目的全過(guò)程得到全面受控。 13為更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)，確保夜間及管理空檔期間的安全受控，堅(jiān)持推行常年值班制度及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全問(wèn)題，落實(shí)“第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理”的要求，安全環(huán)保部堅(jiān)持執(zhí)行常年值班制度，每天中午、晚上

11、各安排一名部確保外來(lái)施工安全葉錦華（華強(qiáng)化工集團(tuán)股份有限公司） 5摘 要：針對(duì)華強(qiáng)化工集團(tuán)外來(lái)施工隊(duì)在公司建筑、安裝、隔熱、防腐等作業(yè)中環(huán)境復(fù)雜、危險(xiǎn)因素多、人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)實(shí)，為確保外施隊(duì)安全施工，我公司全方位、高標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)先服務(wù)，為外來(lái)施工營(yíng)造一個(gè)安全、和諧的施工氛圍，確保企業(yè)、外施隊(duì)在安全施工過(guò)程中的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：外施隊(duì) 安全監(jiān)管 施工安全 0 前言華強(qiáng)化工集團(tuán)股份有限公司是當(dāng)陽(yáng)市一家骨干企業(yè),主要從事農(nóng)用氮肥（尿素）、塑料制品、液氨、甲醇等化工產(chǎn)品的制造和銷售。為了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快公司多元化發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，近幾年來(lái)，公司投入巨資進(jìn)行大量的新、改、擴(kuò)工

12、程。在技改項(xiàng)目施工過(guò)程中，邊生產(chǎn)、邊技改、邊施工的情況比較普遍，絕大部分技改施工工程都是由外來(lái)施工隊(duì)完成。常年在公司施工的外來(lái)施工隊(duì)有二十多個(gè)，施工人數(shù)幾百人，有時(shí)甚至達(dá)到上千人。外來(lái)施工隊(duì)人員復(fù)雜、安全意識(shí)比較淡薄，且以農(nóng)民工為主，存在諸多不安全因素。為了加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工隊(duì)的安全監(jiān)管，確保外來(lái)施工人員及公司生產(chǎn)裝臵和人員的安全，公司將外來(lái)施工隊(duì)安全管理納入企業(yè)內(nèi)部安全管理的重點(diǎn)，持之以恒地開(kāi)展工作，取得了明顯成效，2007年至今，公司外來(lái)施工隊(duì)安全管理工作實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。 1 強(qiáng)化資質(zhì)管理，提高準(zhǔn)入門檻1.1嚴(yán)格審核外來(lái)施工隊(duì)資質(zhì)，加強(qiáng)外來(lái)施工隊(duì)源頭管理。公司制定固化的資質(zhì)審查表格

13、，嚴(yán)格控制外來(lái)施工隊(duì)的進(jìn)廠施工環(huán)節(jié)，本著“專業(yè)的人做專業(yè)的事”的原則，嚴(yán)格資質(zhì)審查，在許可范圍內(nèi)做事，沒(méi)有與施工相應(yīng)安全生產(chǎn)資質(zhì)的施工隊(duì)堅(jiān)決不要。凡參加我公司新建、擴(kuò)建、技改、檢修等工程項(xiàng)目的外來(lái)施工單位及外來(lái)人員，公司負(fù)責(zé)接洽的職能部門必須對(duì)其施工資質(zhì)進(jìn)行確認(rèn)，驗(yàn)證其營(yíng)業(yè)執(zhí)照及經(jīng)營(yíng)范圍是否符合施工要求，只有經(jīng)過(guò)確認(rèn)符合要求后，方可按審批程序履行手續(xù)進(jìn)駐公司，這一做法從源頭提高了外來(lái)施工隊(duì)的準(zhǔn)入門檻，對(duì)那些掛靠公司、兄弟公司、夫妻公司、“野鴨子”隊(duì)伍一律拒之門外。1.2全面落實(shí)外施隊(duì)安全管理職責(zé)，堅(jiān)持做到“四個(gè)必須”。6外來(lái)施工隊(duì)必須向公司提供施工負(fù)責(zé)人、安全管理人員的聯(lián)系方式，明確組織機(jī)構(gòu)及

14、安全管理人員，便于公司與外來(lái)施工隊(duì)之間的有效及時(shí)的聯(lián)系，確保安全規(guī)章及指令的下達(dá)及管理，構(gòu)建安全管理網(wǎng)絡(luò)；必須提供特種作業(yè)人員操作資格證書(shū)，對(duì)外來(lái)施工隊(duì)特種作業(yè)人員的資格進(jìn)行審查，確保特種作業(yè)人員的操作技能符合作業(yè)要求；必須繳納一定數(shù)額的安全保證金，在外來(lái)施工人員管理制度中明確每發(fā)生一起傷殘等級(jí)事故，扣除安全保證金1000元，每發(fā)生一起死亡事故扣除全額安全保證金，安全保證金不足5000元的在工程款中進(jìn)行扣款，以此強(qiáng)化外來(lái)施工隊(duì)的安全生產(chǎn)責(zé)任；必須嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理協(xié)議規(guī)定72.3定期召開(kāi)外來(lái)施工隊(duì)安全例會(huì)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。公司每月要定期召開(kāi)一次外來(lái)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人安全會(huì)議，通報(bào)外來(lái)施工隊(duì)安全管

15、理中存在的問(wèn)題、違章違紀(jì)考核情況，提出下一階段的安全管理要求及整改措施，對(duì)會(huì)議上要求的內(nèi)容擬定會(huì)議紀(jì)要下發(fā)給外來(lái)施工隊(duì)，并嚴(yán)格按照會(huì)議要求檢查落實(shí)，不斷督促外來(lái)施工隊(duì)加強(qiáng)安全管理。2、4加強(qiáng)外施隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)督促檢查，嚴(yán)把安全教育培訓(xùn)關(guān)。為確保外來(lái)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人能自覺(jué)將新進(jìn)施工人員帶到安全環(huán)保部及車間進(jìn)行安全教育，安全環(huán)保部及車間管理人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)抽查外來(lái)施工隊(duì)接受安全教育情況，凡未進(jìn)行廠級(jí)安全教育的現(xiàn)場(chǎng)施工者，對(duì)該外來(lái)施工隊(duì)按500元/人次進(jìn)行考核。凡未進(jìn)行車間及作業(yè)前的安全教育的現(xiàn)場(chǎng)施工者，按200元/人次對(duì)外來(lái)施工隊(duì)進(jìn)行考核。通過(guò)經(jīng)常性的檢查，有效確保了外來(lái)施工隊(duì)施工人員的受教育率，促進(jìn)了外來(lái)

16、施工隊(duì)的安全管理。 3 強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管，健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)3.1制定外來(lái)施工隊(duì)進(jìn)廠施工流程，確保施工作業(yè)程序受控 。外來(lái)施工隊(duì)必須按照本公司所制定的施工程序，在辦理相關(guān)票證進(jìn)行安全教育落實(shí)各項(xiàng)安全措施在施工崗位上登記、檢查確認(rèn)后，方可進(jìn)行施工作業(yè)。外來(lái)施工隊(duì)進(jìn)入生產(chǎn)車間進(jìn)行施工前，必須首先聯(lián)系施工所在車間管理人員，并向其出示由公司安全環(huán)保部簽發(fā)的進(jìn)廠施工許可證后，車間方可接待并辦理相關(guān)施工手續(xù)。車間針對(duì)施工項(xiàng)目辦理施工安全許可證，并提出施工安全要求。需從事動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、化工檢修作業(yè)等特殊危險(xiǎn)性作業(yè)還必須辦理相應(yīng)的特殊作業(yè)票證。屬專業(yè)性的吊裝作業(yè)或具有一定危險(xiǎn)性的拆除作業(yè)

17、，施工方還需要向公司提供吊裝或拆除方案。在以上票證辦理好后，外來(lái)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要組織所有施工人員接受車間二級(jí)及作業(yè)前的現(xiàn)場(chǎng)安全教育并簽名。施工前外來(lái)施工隊(duì)還要聯(lián)系崗位操作人員，并在崗位上外來(lái)施工人員聯(lián)系登記簿上按照要求進(jìn)行登記，與崗位操作工取得聯(lián)系，在落實(shí)施工安全許可證及特殊作業(yè)票證上的安全措施，由車間安全員和外來(lái)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人確認(rèn)安全措施落實(shí)之后才能開(kāi)始施工。3.2建立健全外來(lái)施工隊(duì)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，確保施工作業(yè)過(guò)程受控。公司設(shè)專職外施隊(duì)安全管理員，專門負(fù)責(zé)外來(lái)施工隊(duì)的安全管理。采用屬 8地管理、問(wèn)題株連考核原則，建立了部門車間崗位操作工的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。落實(shí)全天候、全方位、全員安全監(jiān)管。凡外來(lái)施工隊(duì)

18、在車間違章被安全環(huán)保部糾察發(fā)現(xiàn)的，除外來(lái)施工隊(duì)按制度考核外，施工作業(yè)所在單位一把手要負(fù)監(jiān)管責(zé)任連帶進(jìn)行處罰，強(qiáng)制性地督促車間加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工隊(duì)的安全管理。凡車間發(fā)現(xiàn)外來(lái)施工隊(duì)違章現(xiàn)象崗位人員不制止或舉報(bào)的，與施工所在崗位人員掛鉤連帶考核。在危險(xiǎn)性大的施工車間還必須設(shè)立專門的安全監(jiān)管人員或安全衛(wèi)士在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，以此確保外來(lái)施工各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全受控。 4 強(qiáng)化制度建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行力度4.1完善外施隊(duì)安全管理制度體系，建立制度約束機(jī)制公司制定了外來(lái)施工人員安全管理制度、安全考核細(xì)則、外來(lái)施工隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)注意事項(xiàng)、設(shè)備探傷管理規(guī)定、關(guān)于規(guī)范外來(lái)施工隊(duì)用電管理的有關(guān)規(guī)定以及進(jìn)廠施工流程及日常事務(wù)告

19、知表等相關(guān)規(guī)章制度及程序，下發(fā)給每一個(gè)進(jìn)廠的外來(lái)施工隊(duì)，要求其負(fù)責(zé)人簽收。通過(guò)建章立制，使外來(lái)施工隊(duì)所有的管理活動(dòng)都能做到有章可循，便于對(duì)外來(lái)施工隊(duì)按制度進(jìn)行管理。4.2加強(qiáng)外施隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，督促隱患整改落實(shí)公司安全環(huán)保部及車間經(jīng)常性到外來(lái)施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，處罰違章行為，強(qiáng)制性督促外來(lái)施工隊(duì)落實(shí)公司安全管理制度。對(duì)存在的問(wèn)題下達(dá)隱患整改通知書(shū)或安全檢查通報(bào)。要求外來(lái)施工隊(duì)在規(guī)定的期限內(nèi)按要求整改到位，并將整改落實(shí)情況書(shū)面回執(zhí)。對(duì)檢查中存在的原則性的違章行為進(jìn)行處罰、公布，起到警示教育、舉一反三的作用，強(qiáng)制性規(guī)范了外來(lái)施工隊(duì)人員安全行為。公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室、各車間對(duì)外來(lái)施工隊(duì)違章作業(yè)人員或

20、妨礙公司安全生產(chǎn)的作業(yè)均有處罰權(quán)，由安全環(huán)保部每月匯總后上報(bào)審計(jì)部在工程結(jié)算款中扣除，切實(shí)落實(shí)好責(zé)任追究制度。 5 結(jié)語(yǔ)外施隊(duì)監(jiān)管是一項(xiàng)長(zhǎng)期而繁瑣的工作，這需要公司、部門、外施隊(duì)全員的共同努力，從基層管理抓起，全面提高人員的安全意識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)部門提出的“建章立制抓程序，突出培訓(xùn)抓提高，檢查落實(shí)抓執(zhí)行，辨識(shí)危害、 9規(guī)范行為、治理隱患抓預(yù)防，應(yīng)急管理抓消減，責(zé)任追究抓改進(jìn)”的六大原則。不斷提高我公司的管理水平。 作者簡(jiǎn)介：葉錦華（1978），男，湖北當(dāng)陽(yáng)人，大專文化，全國(guó)注冊(cè)安全工程師，現(xiàn)任華強(qiáng)化工集團(tuán)安全環(huán)保部部長(zhǎng)，從事安全管理工作。 規(guī)范管理確保公司安全長(zhǎng)效機(jī)制的運(yùn)作孫大勇（華

21、強(qiáng)化工集團(tuán)股份有限公司安全環(huán)保部） 摘 要：華強(qiáng)化工集團(tuán)是一家大型危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，安全生產(chǎn)一直在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要位置，安全環(huán)保部采用程序化、規(guī)范化、表格化的管理模式，不斷落實(shí)“雙基”責(zé)任制，從嚴(yán)格制度管理、提高安全意識(shí)、規(guī)范安全行為、塑造安全氛圍抓起，通過(guò)模塊化的管理，不斷把公司安全管理水平提升到一個(gè)新的高度。 關(guān)鍵詞：安全規(guī)范管理、長(zhǎng)效機(jī)制運(yùn)作 0 前言高溫、高壓、易燃易爆易中毒、易腐蝕，工藝復(fù)雜，連續(xù)性強(qiáng)是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)如何建立安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制成為公司安全管理工作的重中之重。通過(guò)近幾年公司發(fā)展過(guò)程中的摸索和實(shí)踐，基本建立了具有華強(qiáng)公司特色的企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式，形成了“

22、以安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)作為綱領(lǐng)，以安全管理六大原則、六大模塊為依托，以糾察大隊(duì)糾察維護(hù)制度的嚴(yán)肅性為主要手段，以應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)、危險(xiǎn)辨識(shí)為突破口，進(jìn)一步抓好日常培訓(xùn)、日常隱患排查、外施隊(duì)管理及日?；A(chǔ)安全工作”的安全生產(chǎn)管理機(jī)制和管理體系。尤其是近年來(lái)，公司先后開(kāi)展的崗位作業(yè)活動(dòng)危害辨識(shí)、崗位作業(yè)安全方案和貫徹實(shí)施職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系工作，已成為公司實(shí)施和拉動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作的源動(dòng)力。實(shí)踐證明，公司不斷按照安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求推行 “雙基”安全管理工作落到實(shí)處，已經(jīng)取得較好的成效，員工傷亡事故頻率大幅度下降，2009年實(shí)現(xiàn)了零輕傷事故的歷史性突破。我們主要從以下方面開(kāi)展持久的管理工作： 10

23、1 全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，是公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提通過(guò)建章立制，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，不斷固化日常的安全管理流程，減少安全管理的盲點(diǎn)。各基層單位依照公司規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)辦公會(huì)議、安全目標(biāo)管理、安全投入保障、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全教育與培訓(xùn)、事故隱患排查與整改、安全監(jiān)督檢查、安全措施審批、消防防護(hù)器材使用管理、主要災(zāi)害預(yù)防、事故應(yīng)急救援、安全風(fēng)險(xiǎn)金抵押、作業(yè)人員管理、安全舉報(bào)、重大危險(xiǎn)源管理等58項(xiàng)安全管理制度，每項(xiàng)制度做到內(nèi)容明確、責(zé)任明確、監(jiān)督考核明確，各單位包括部門在內(nèi)定期對(duì)制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正執(zhí)行過(guò)程中的偏差。 2 加大安全投入

24、，實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全”是公司安全管理工作的重要保證公司充分考慮到設(shè)備或裝臵在運(yùn)行時(shí)可能發(fā)生的事故和存在的不安全因素，對(duì)每一個(gè)新改擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)階段就通過(guò)設(shè)計(jì)手段消除存在的不安全因素，有效地避免員工在使用過(guò)程中因?yàn)檎`操作而導(dǎo)致事故的發(fā)生。新改擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施的建設(shè)，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范進(jìn)行“三同時(shí)”的建設(shè)和驗(yàn)收工作。同時(shí)在生產(chǎn)裝臵日常的檢維修過(guò)程中，同樣遵守安全設(shè)計(jì)方案，不擅自進(jìn)行變更，始終保持設(shè)備和裝臵“本質(zhì)安全”的延續(xù)和有效性。公司歷來(lái)注重安全生產(chǎn)的投入，做到技術(shù)、裝備先進(jìn)，自動(dòng)化程度高，安全生產(chǎn)建立在可靠的技術(shù)裝備之上。三年來(lái)，集團(tuán)公司累計(jì)投入安全資金540多萬(wàn)元，增強(qiáng)了企業(yè)本質(zhì)安全生產(chǎn)的能

25、力。 3 將系統(tǒng)安全工程融入安全管理，促進(jìn)公司安全管理始終按照程序化、規(guī)范化、表格化的方向發(fā)展“一切事故均可避免”，這是杜邦公司堅(jiān)定不移的安全理念，公司在通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化省級(jí)達(dá)標(biāo)工作之后，不斷以工作危害分析和安全檢查表分析兩種安全系統(tǒng)工作的持久開(kāi)展，預(yù)先對(duì)工作場(chǎng)所、設(shè)備等所有工作對(duì)象、勞動(dòng)工具以及人員行為進(jìn)行全面、科學(xué)的危險(xiǎn)識(shí)辨和評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定有效的預(yù)防措施。同 11時(shí)，我們結(jié)合實(shí)際進(jìn)行推廣應(yīng)用，編寫作業(yè)活動(dòng)危害辨識(shí)匯編一書(shū)，共對(duì)569種常規(guī)性檢維修和專項(xiàng)檢查活動(dòng)，按照作業(yè)活動(dòng)管理程序、作業(yè)活動(dòng)步驟、危害辨識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)控制措施四個(gè)方面進(jìn)行收集，用于指導(dǎo)全公司基層各崗位各種直接作業(yè)活動(dòng)環(huán)節(jié)的安

26、全。在實(shí)際工作中，積極推行“作業(yè)前的安全教育”，通過(guò)“前一天安全工作總結(jié)、今天生產(chǎn)及檢維修任務(wù)、作業(yè)前的危害辨識(shí)、安全措施的確認(rèn)”固化的四個(gè)流程內(nèi)容，把作業(yè)前的安全確認(rèn)作為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容，明確確認(rèn)的程序、內(nèi)容、方式和手段，及時(shí)排查和消除安全隱患。公司將安全管理工作的重點(diǎn)放在作業(yè)前各項(xiàng)措施的確認(rèn)和落實(shí)方面，變“事后的處理”為“事前的控制”，將安全管理的關(guān)口前移，防患于未然。開(kāi)展危害辨識(shí)工作5年來(lái)，逐年杜絕了各類輕傷以上事故的發(fā)生。 4 強(qiáng)化教育培訓(xùn)，注重實(shí)效，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)安全管理一是利用培訓(xùn)、講座、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)進(jìn)行安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和普法工作，使全體員工具有遵守法律法規(guī)的意識(shí)。二

27、是結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，大力宣傳安全與生產(chǎn)、安全與技改、安全與效益、安全與穩(wěn)定的辨證統(tǒng)一關(guān)系，不斷提高干部員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。我們首先提高干部員工對(duì)安全教育的認(rèn)識(shí)，真正把安全教育擺到重點(diǎn)位臵。通過(guò)安全培訓(xùn)、教育、安全工作會(huì)議、安全討論、華強(qiáng)人安全專欄、黑板報(bào)、安全環(huán)保簡(jiǎn)報(bào)、安全諫言、安全家書(shū)、安全再教育感言等系統(tǒng)安全教育工作的持久開(kāi)展，全面強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。三是以全國(guó)每年固化的元旦、春節(jié)兩節(jié)期間的安全活動(dòng)、重大節(jié)日前的安全活動(dòng)、每年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)單位每月至少一次的“安全教育培訓(xùn)日”，開(kāi)展豐富多彩的宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造公司濃厚的安全

28、文化氛圍。在安全教育的形式和內(nèi)容上豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識(shí)性、趣味性，寓教于樂(lè)，廣大員工在參與活動(dòng)中受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使廣大員工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，并通過(guò)切合實(shí)際的安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)進(jìn)一步升華到“我會(huì)安全”的境界。四是按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范要求，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的安全標(biāo)志、安全宣傳標(biāo)語(yǔ)和警示牌進(jìn)行合理的布臵，使員工進(jìn)入工作場(chǎng)所，抬頭舉目都能見(jiàn)到各種安全標(biāo)志，從 12視覺(jué)方面沖擊員工的安全意識(shí)，向員工大腦中不斷輸入圖形和顏色元素的安全定義，形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。五是認(rèn)真開(kāi)展事故

29、管理工作，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育。我們嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的事故管理原則，組織員工參加事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、用身邊血的事實(shí)教育全體員工，吸取事故深刻教訓(xùn)，牢固樹(shù)立“財(cái)富可以重造，生命不可重生”的安全價(jià)值理念。 5 以人為本，培育先進(jìn)的企業(yè)安全管理文化公司多年來(lái)以“工作上嚴(yán)要求，生活中多關(guān)懷”的管理理念，把“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”作為企業(yè)安全文化的重要組成部分，在企業(yè)安全管理中發(fā)揮良好的輿論導(dǎo)向作用。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人的行為貫穿作業(yè)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，人的心理與生理素質(zhì)、安全能力、文化素質(zhì)和社會(huì)素養(yǎng)以及面臨不同的環(huán)境時(shí)，均會(huì)表現(xiàn)不同的個(gè)體性的差異，如何有效的激勵(lì)人的潛在本能，將工作過(guò)程中

30、的安全落到實(shí)處，我們主要從以下五個(gè)方面開(kāi)展工作：一方面根據(jù)各單位年初簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀，對(duì)全年安全生產(chǎn)完成情況好的單位和個(gè)人，按照年初上繳的風(fēng)險(xiǎn)抵押金進(jìn)行100%的獎(jiǎng)勵(lì)；另一方面，各個(gè)單位每月進(jìn)行安全管理績(jī)效考評(píng)活動(dòng)，對(duì)安全最佳班組、安全標(biāo)兵和最佳安全協(xié)管員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和張榜公示，從管理干部到基層員工都有代表，滿足個(gè)人的榮譽(yù)感，體現(xiàn)“全方位”管理；第三，對(duì)日常安全管理工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)或發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的員工及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳。第四，永遠(yuǎn)不放棄后進(jìn)的員工，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行“團(tuán)結(jié)互助，共同提高”的幫扶活動(dòng)，每個(gè)單位的管理人員針對(duì)員工的表現(xiàn)，與安全意識(shí)較淡薄、安全技能較差的員工進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶，收到顯著

31、的效果。第五，每月23日進(jìn)行“違章違紀(jì)、工傷、事故責(zé)任者再教育”活動(dòng)，通過(guò)觀看光碟、學(xué)習(xí)安全事故墻，談感受、寫學(xué)習(xí)感想的固有模式，向工傷事故及違章責(zé)任者寄送家書(shū)，企業(yè)、單位和家屬三位一體的教育、提醒和叮囑，共筑安全親情防線。從本月起增加推行“談心”再感化模式，真正讓其知道危害性、知道錯(cuò)在哪，我們的用心是什么，進(jìn)一步提高工傷事故及違章責(zé)任者對(duì)安全、生命的重視。以往公司的安全管理采取的是負(fù)激勵(lì)即違章罰款，始終以一種高壓的態(tài)勢(shì)來(lái)強(qiáng)制性的規(guī)范員工的安全行為，這種做法雖然有激勵(lì)效果，但效果不佳。今年來(lái)在公司安全管理過(guò)程中，積極引入多種 13激勵(lì)機(jī)制，從尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人方面開(kāi)展工作，以人為本成為安全

32、管理的重要舉措。 6 實(shí)現(xiàn)“全員、全方位、全過(guò)程、全天候”的安全管理模式，確保安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的高效運(yùn)作。我們鼓勵(lì)人們?cè)谑鹿拭媲笆冀K保持積極、樂(lè)觀的態(tài)度，在安全方面采取主動(dòng)出擊的方式，常年開(kāi)展 “我為安全諫一言”的活動(dòng)，通過(guò)員工、技師安全諫言、車間管理人員的安全建議和“違章安全行為舉報(bào)有獎(jiǎng)活動(dòng)”的開(kāi)展，不斷激發(fā)每位員工積極參與安全生產(chǎn)工作，對(duì)工作中的不合理之處進(jìn)行自我改進(jìn)和完善，這也是公司多年來(lái)一直堅(jiān)持的行之有效的工作。在公司員工的工資組成中實(shí)行安全獎(jiǎng)，一般員工按照200元每人進(jìn)行計(jì)發(fā)，班組長(zhǎng)以上的管理人員按照400元進(jìn)行計(jì)發(fā)，各單位行政正職按照600月每月進(jìn)行計(jì)發(fā)。凡是出現(xiàn)違章的行為，除應(yīng)當(dāng)按照

33、公司的安全管理制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰之外，同時(shí)取消違章者當(dāng)月的安全獎(jiǎng)，從嚴(yán)進(jìn)行處理，用強(qiáng)制性的手段規(guī)范員工的安全行為安全管理在公司中實(shí)行班組、車間和部門三級(jí)管理的模式，全面推行安全管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，不斷實(shí)現(xiàn)全員的安全管理。在日常的安全管理和大修監(jiān)管中，安全技師完善了安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮了中堅(jiān)力量，當(dāng)好了安全員助手；監(jiān)管員參與大修、檢修，從監(jiān)管過(guò)程中提高了監(jiān)管能力。安全環(huán)保部安全員常年實(shí)行劃片監(jiān)管，責(zé)權(quán)利明確，讓部門每一位安全員都深入到車間中，解決車間的實(shí)際困難，對(duì)不正常的現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)糾正，這一做法充分發(fā)揮了部?jī)?nèi)成員的主觀能動(dòng)性。部門推行對(duì)新建項(xiàng)目及危險(xiǎn)性大的檢修項(xiàng)目實(shí)

34、行專人負(fù)責(zé)，參與式監(jiān)管。從施工檢修、驗(yàn)收、并系統(tǒng)臵換、開(kāi)車全程參與制定相關(guān)安全方案，全程跟蹤監(jiān)管，使得以上檢修項(xiàng)目安全始終做到心中有數(shù)。全過(guò)程的安全管理活動(dòng)體現(xiàn)在在建工程的“三同時(shí)”管理、直接作業(yè)環(huán)節(jié)的控制和公司各個(gè)單位安全基礎(chǔ)工作的開(kāi)展過(guò)程中。對(duì)于新改擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段起，就開(kāi)始執(zhí)行安全 “三同時(shí)” 工作，并一直貫穿于整個(gè)系統(tǒng)壽命期間內(nèi)，直到報(bào)廢為止。以公司計(jì)劃?rùn)z修為例，每月26日設(shè)備動(dòng)力部公布本月計(jì)劃?rùn)z修的內(nèi)容，各個(gè)單位對(duì)照計(jì)劃?rùn)z修涉及的項(xiàng)目制定設(shè)備檢修預(yù)案、安全檢修表格化的措施，明確該項(xiàng)檢修的各級(jí)、各類責(zé)任人和安全檢修監(jiān)管方式，對(duì)各個(gè) 14直接作業(yè)環(huán)節(jié)過(guò)程中的安全進(jìn)行有效的落實(shí)。

35、全方位的安全管理模式體現(xiàn)在公司的安全管理工作從生產(chǎn)車間到職能科室，從總經(jīng)理到崗位操作人員始終有一道安全的弦，安全管理工作橫向到邊，縱向到底。公司推行的安全家書(shū)活動(dòng)，通過(guò)給違章者親屬發(fā)送家書(shū)，從家庭和社會(huì)的角度來(lái)對(duì)從業(yè)者進(jìn)行教育，督促違章者提高安全意識(shí)。公司生產(chǎn)實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的模式，生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)脫產(chǎn)進(jìn)行工藝調(diào)節(jié)和安全基礎(chǔ)管理工作，設(shè)備維護(hù)實(shí)行定點(diǎn)巡檢制度，車間和廠級(jí)管理人員輪流值班，在值班期間規(guī)定巡回檢查的路線和重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目，努力確保生產(chǎn)隱患能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和得到及時(shí)有效地控制處理。 7 實(shí)施由定性逐漸走向定量的安全目標(biāo)管理按照“橫向到邊，縱向到底”的管理要求，公司每年年初層層簽訂安全生產(chǎn)

36、責(zé)任狀，明確各個(gè)單位和每位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，同時(shí)對(duì)執(zhí)行和落實(shí)的情況實(shí)行每日、每周、每月、每季和每年的考核兌現(xiàn)。所屬各單位在一年時(shí)期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的安全總目標(biāo)，分解展開(kāi)、落實(shí)措施、嚴(yán)格考核，以發(fā)揮每個(gè)人的力量，提高整個(gè)組織的安全工作管理績(jī)效，增強(qiáng)管理組織的應(yīng)變能力，提升各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，促進(jìn)組織內(nèi)成員素質(zhì)的提高，確保企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。8 建立系統(tǒng)處理安全隱患的模式，構(gòu)建應(yīng)急救援?dāng)?shù)據(jù)平臺(tái)公司的安全檢查和隱患整改活動(dòng)實(shí)行閉環(huán)的管理模式，崗位操作人員在當(dāng)班的安全檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患，首先在自己的能力范圍內(nèi)進(jìn)行簡(jiǎn)單的處理，如果隱患不能消除，就聯(lián)系班長(zhǎng)在維修人員的協(xié)同下進(jìn)行整改；假若仍舊不能完全消除事

37、故隱患，就將現(xiàn)場(chǎng)的情況上報(bào)到車間，車間逐級(jí)上報(bào)到部門，對(duì)隱患整改情況進(jìn)行分級(jí)管理，同時(shí)將隱患情況進(jìn)行登記直至消除為止。生產(chǎn)部、設(shè)備動(dòng)力部、安全環(huán)保部通過(guò)對(duì)基層信息的收集、錄入，信息的存貯，信息的傳輸，信息的加工和信息的輸出5個(gè)方面，加強(qiáng)對(duì)隱患的評(píng)審工作。一是本著安全無(wú)小事、隱患無(wú)大小的指導(dǎo)思想，對(duì)查出的安全隱患和管理上的漏洞或不足進(jìn)行認(rèn)真整改與改進(jìn)。二是注重隱患整改的技術(shù)投入和資金投入，保證隱患整改的有效性，不斷提高本質(zhì)化安全質(zhì)量。三是建立以設(shè)備動(dòng)力部為安全隱患信息處理中心，生產(chǎn)部、 15安全環(huán)保部和技改部相輔助。中心將各危險(xiǎn)崗位和各單位的安全生產(chǎn)隱患信息進(jìn)行匯總，集中進(jìn)行評(píng)審，按照危險(xiǎn)度的大

38、小將各種隱患進(jìn)行分級(jí)，確定減量處理、倒機(jī)處理、停系統(tǒng)處理和停車大修處理項(xiàng)目，推進(jìn)對(duì)隱患的不斷檢查、整改和監(jiān)控，形成閉環(huán)管理。科室長(zhǎng)隱患評(píng)審活動(dòng)，解決了目前企業(yè)安全管理中普遍存在的關(guān)鍵問(wèn)題，使得安全信息傳遞渠道暢通，反饋及時(shí)，特別是危險(xiǎn)信息能及時(shí)得到處理，對(duì)企業(yè)向本質(zhì)安全管理方面發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。四是對(duì)日常檢查出的安全隱患進(jìn)行原因分析，制定整改措施，下發(fā)隱患整改通知書(shū)，堅(jiān)持做到 “三定”（定措施、定負(fù)責(zé)人、定完成期限）抓整改、抓復(fù)查，在公司內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式，努力確保隱患整改落實(shí)達(dá)到100%，有力地保障公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和人員、財(cái)產(chǎn)的安全。9 根據(jù)公

39、司安全生產(chǎn)實(shí)際，適時(shí)推行先進(jìn)的安全理念1）始終如一的推介杜邦公司“一切事故均可避免”的觀點(diǎn)，堵住領(lǐng)導(dǎo)者“純屬操作者個(gè)人違章”的借口，強(qiáng)化管理、杜絕違章、消除隱患，從而防止類似事故的發(fā)生。推行“思想有多遠(yuǎn)，安全工作就能走多遠(yuǎn)”的觀念，同時(shí)要求“做到比想到好，做好比做到好”，認(rèn)真落實(shí)安全管理的細(xì)節(jié)工作。2）榜樣的力量是無(wú)窮的，在安全方面，領(lǐng)導(dǎo)者需要進(jìn)行宏觀決策，但是在一些小事情上的示范作用也不可小視。公司領(lǐng)導(dǎo)層十分重視在點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事塑造自己重視安全的形象。2010年4月18日，公司領(lǐng)導(dǎo)到兩鈉施工現(xiàn)場(chǎng)視察時(shí)未戴安全帽，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管員黃仁明在明知對(duì)方是公司領(lǐng)導(dǎo)的情況下，堅(jiān)持履行安全監(jiān)管職責(zé)，勸說(shuō)公司

40、領(lǐng)導(dǎo)戴好安全帽之后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。一個(gè)基層的員工，站在本質(zhì)工作崗位上認(rèn)真履行好自己的安全職責(zé)，對(duì)待安全工作堅(jiān)持原則，切實(shí)將基層的安全管理落到實(shí)處。這雖然是一個(gè)很小的舉動(dòng)，但在員工心里產(chǎn)生的安全動(dòng)力和潛移默化作用卻不可低估。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解基層實(shí)際，掌握現(xiàn)場(chǎng)變化，腳踏實(shí)地抓生產(chǎn)，一絲不茍抓安全，為下級(jí)、為員工作出表率；其次樹(shù)立“敢”字當(dāng)頭，敢管理、敢碰硬、敢叫真、敢于嚴(yán)格要求，敢于抓住事故隱患和事故苗頭不放。3）安排工作必先安排安全，把安全當(dāng)作每天工作的一部分，公司各級(jí)管理人員都應(yīng)對(duì)照自己的安全職責(zé)認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)。164）堅(jiān)持“放大鏡”管理原則，針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題和不正常現(xiàn)象及時(shí)召

41、開(kāi)分析會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、各種專題會(huì)、事故研討會(huì)，制定措施，杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生。抓好安全工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以小見(jiàn)大做好舉一反三工作。5）堅(jiān)持引進(jìn)先進(jìn)的安全管理理念，破窗效應(yīng)、冰山理論、墨菲定律、海恩法則先后運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)管理中，不斷完善公司的安全管理基礎(chǔ)工作。6）始終一貫地宣傳安全管理工作就是反復(fù)抓，抓反復(fù)。 10 狠抓班組建設(shè)不放松，不斷實(shí)現(xiàn)基層安全生產(chǎn)在基層班組建設(shè)上，通過(guò)各種形式進(jìn)行宣傳灌輸，積極推行 “表格化安全管理法”，不斷提高安全管理工作的實(shí)效。表格化安全管理法是將公司長(zhǎng)期的安全工作分解成以月為一個(gè)管理周期的管理活動(dòng)，這種方法將每一天作為安全管理鏈條中的一個(gè)鏈節(jié)，把日常安全管理工作中一

42、些固化的活動(dòng)和內(nèi)容進(jìn)行集中整合和重新設(shè)計(jì)并體現(xiàn)在每月日清月結(jié)工作績(jī)效匯總表中，明確每日、每周、每月固化的安全工作做什么、由誰(shuí)做、如何做好。及時(shí)了解各單位的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)解決安全問(wèn)題，積極排除安全隱患，各單位安全管理人員通過(guò)日清月結(jié)工作績(jī)效完成、工作日志日清日結(jié)、個(gè)人半月安全工作小結(jié)、部門半月工作評(píng)價(jià)以及未完事項(xiàng)跟蹤落實(shí)6個(gè)環(huán)節(jié)的循環(huán)運(yùn)用，以日促年來(lái)實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。 11 堅(jiān)持事故管理“四不放過(guò)”原則不放松，不斷提高干部員工舉一反三的能力一是盡管公司為干部員工制定了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，但操作者的日常不規(guī)范操作行為難以得到有效控制。為此自2009年6月來(lái)，公司專門成立了安全違章糾察大

43、隊(duì)，由四人組成，著重抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。反復(fù)抓，抓反復(fù)，抓好事故苗頭管理工作。二是針對(duì)原有的一些規(guī)程不夠完善，有的只規(guī)定了“不能怎么做”，而沒(méi)有規(guī)定“應(yīng)該怎么做”。 結(jié)合公司實(shí)際起草編制華強(qiáng)化工集團(tuán)違章界定范圍匯編111種讓員工知道哪些是違章，正確的做法是什么，讓華強(qiáng)公司”黑白分明”的企業(yè)文化體現(xiàn)在安全上。三是從人的不安全行為產(chǎn)生的原因分析，從業(yè)人員的安全意識(shí)不夠和安全技能不全面，主要表現(xiàn)為：第一，不知道生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所存在那些危險(xiǎn)因素，不知道如何應(yīng)對(duì)；第二，不知道正確的操作方法； 17第三，雖然知道正確的操作方法，卻為了搶時(shí)間，趕進(jìn)度，而忽略了一些必要的安全操作步驟；第四，按自己的習(xí)慣或師傅

44、教的方法進(jìn)行操作；第五，由于工藝變更或外界條件變化、環(huán)境變更，而沒(méi)有與之適應(yīng)的操作方法。針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況和存在的問(wèn)題，我們定期有針對(duì)性的組織“安全事故大家談”活動(dòng)，用身邊的事教育身邊的人，取得了較好的教育效果。 12 明確安全管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)，有聲有色地開(kāi)展團(tuán)隊(duì)管理工作，不斷提高安全管理成員的安全文化素養(yǎng)，不斷地夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)安全管理工作，塑造獨(dú)具特色的安全管理文化1）對(duì)部門人員固化的工作流程進(jìn)行修訂,推行實(shí)施“六化”模塊:制度管理責(zé)任化，工作流程程序化，事務(wù)管理規(guī)范化，事項(xiàng)落實(shí)表格化，工作過(guò)程精細(xì)化，具體工作日?；?。采用重點(diǎn)原則六抓方式，即建章立制，抓程序；突出培訓(xùn)，抓提高；落實(shí)檢查，抓執(zhí)行；辯

45、識(shí)危害、規(guī)范行為、治理隱患，抓預(yù)防；應(yīng)急管理，抓消減；責(zé)任追究，抓改進(jìn)。將安全管理人員工作的行動(dòng)綱領(lǐng)落到實(shí)處（不讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情在我這里延誤；不讓分管落實(shí)的工作在我這里積壓；不讓任何方面的差錯(cuò)在我這里發(fā)生；不讓華強(qiáng)公司的形象在我這里受損）。2）明確安全管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)；營(yíng)造嚴(yán)肅、活潑、團(tuán)結(jié)、高效、陽(yáng)光、和諧的氛圍。以此促進(jìn)公司安全管理人員不斷向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)安全管理向“專業(yè)化”的過(guò)渡。3）堅(jiān)持做到“一學(xué)、二會(huì)、三計(jì)劃” 的模塊化管理（每周定時(shí)一次學(xué)習(xí)；開(kāi)好晨會(huì)、周五碰頭會(huì)；每天工作日志、每周周計(jì)劃、每月月度計(jì)劃安排）；我們堅(jiān)持運(yùn)用態(tài)度是“紅線”，用心、用腦、

46、用情的方式方法開(kāi)展各自分管的工作；用系統(tǒng)的安全管理方式，解決好“做什么、做的標(biāo)準(zhǔn)，由誰(shuí)做”的問(wèn)題，理順“動(dòng)口、動(dòng)手、動(dòng)腦”的關(guān)系，更好地服務(wù)于公司安全管理的實(shí)際。 13 結(jié)語(yǔ)公司始終堅(jiān)持安全管理各種事項(xiàng)落實(shí)嚴(yán)格按照pdca的運(yùn)行機(jī)制，不斷鞏固和完善安全系統(tǒng)管理的框架，努力提高企業(yè)安全管理水平。通過(guò)安全管理工作的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)的循環(huán)，以規(guī)范人的操作行為為突破口，逐步實(shí)現(xiàn)人、設(shè)備、物料、環(huán)境合理配臵，最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。18 作者簡(jiǎn)介：孫大勇（1972），男，湖北當(dāng)陽(yáng)人，大專文化，全國(guó)注冊(cè)安全工程師，現(xiàn)任華強(qiáng)化工集團(tuán)安全環(huán)保部部長(zhǎng)助理。 淺談重大危險(xiǎn)源的消防安全管理徐 鋒（華強(qiáng)化工集團(tuán)

47、股份有限公司兩鈉車間） 摘 要： 0 前言隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，化工行業(yè)已成為其中一支有力的生力軍。但因化工生產(chǎn)存在著易燃易爆，有毒有害等特點(diǎn)，故易釀發(fā)火災(zāi)、爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏等事故。近年來(lái)隨著化工生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，化工產(chǎn)品的不斷增多，常有化工企業(yè)安全生產(chǎn)事故消息見(jiàn)諸報(bào)端，特別是重大危險(xiǎn)源事故，因?yàn)槠湓斐晌：χ螅绊懛秶畯V，成為各級(jí)消防安全管理部門和各化工企業(yè)消防安全管理的重點(diǎn)。我公司（華強(qiáng)化工集團(tuán)股份有限公司）為一家全國(guó)三十強(qiáng)化肥生產(chǎn)企業(yè)，位于湖北省當(dāng)陽(yáng)市。公司除生產(chǎn)尿素、甲醇、二甲醚等產(chǎn)品外，還有半水煤氣、液氨等中間產(chǎn)品。其中液氨貯罐區(qū)（400m3、1000 m3貯罐各一個(gè)）、甲

48、醇罐區(qū)（600 m3貯槽三個(gè)、800 m3貯罐一個(gè)、2000 m3二個(gè)）、二甲醚貯罐（2000 m3二個(gè)）煤氣柜（10000 m3二個(gè)）均為重大危險(xiǎn)源。多年來(lái)，我公司嚴(yán)格科學(xué)進(jìn)行重大危險(xiǎn)源消防安全管理，未發(fā)生一起重大危險(xiǎn)源事故，在促進(jìn)公司健康快速發(fā)展的同時(shí)也為構(gòu)建當(dāng)?shù)睾椭C社會(huì)作出了重要貢獻(xiàn)?，F(xiàn)根據(jù)本人多年來(lái)從事重大危險(xiǎn)源消防安全管理的經(jīng)驗(yàn)，就重大危險(xiǎn)源消防安全管理談一談自己的幾點(diǎn)體會(huì)。 19 1 認(rèn)真落實(shí)重大危險(xiǎn)源建設(shè)項(xiàng)目的“三同時(shí)”、 切實(shí)做好項(xiàng)目消防建審工作以及重大危險(xiǎn)源的申報(bào)工作1）在重大危險(xiǎn)源工程建設(shè)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施的“三同時(shí)”，所有建筑消防安全設(shè)施與主體工程應(yīng)同時(shí)設(shè)計(jì)、

49、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。消防安全設(shè)施包括火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、監(jiān)視監(jiān)控設(shè)施、自動(dòng)噴淋、蒸汽或泡沫滅火系統(tǒng)、沖洗淋浴設(shè)施、防雷防靜電設(shè)施、安全泄放裝臵、防火墻、防火堤、消防控制室等等。2）重大危險(xiǎn)源建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)資料應(yīng)在施工前報(bào)當(dāng)?shù)叵辣O(jiān)督管理部門進(jìn)行消防建審。然后根據(jù)國(guó)家規(guī)范及上級(jí)消防監(jiān)督管理部門的審核意見(jiàn)進(jìn)行施工。注意留好防火間距，配套建設(shè)好符合標(biāo)準(zhǔn)的消防設(shè)施，確保建筑物及建筑構(gòu)件的耐火等級(jí)等。施工結(jié)束后應(yīng)上報(bào)當(dāng)?shù)叵辣O(jiān)督管理部門進(jìn)行消防驗(yàn)收合格方可投入試生產(chǎn)。3）按安全生產(chǎn)法、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例等國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，所有重大危險(xiǎn)源應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門進(jìn)行備案。企業(yè)除應(yīng)按規(guī)定向當(dāng)?shù)匕踩?/p>

50、產(chǎn)監(jiān)督管理部門申報(bào)本單位重大危險(xiǎn)源的所有資料外。還應(yīng)同時(shí)向當(dāng)?shù)叵辣O(jiān)督管理部門報(bào)送相關(guān)資料。 2 施工中要確保施工質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全化重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目施工單位及其消防設(shè)施施工單位應(yīng)是具備相應(yīng)資質(zhì)的正規(guī)施工單位，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。設(shè)備、管道焊縫應(yīng)進(jìn)行無(wú)損探傷，相關(guān)壓力容器和管道及安全附件應(yīng)聯(lián)系當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)檢，并辦理相關(guān)手續(xù)。相關(guān)閥門、法蘭應(yīng)盡量采用比實(shí)際壓力高一等級(jí)的。施工結(jié)束應(yīng)做好試壓試漏和工程驗(yàn)收工作。 3 重大危險(xiǎn)源區(qū)域電氣設(shè)施的安裝應(yīng)滿足防爆要求。所有電線電纜應(yīng)進(jìn)行穿管敷設(shè)，盡量不留接點(diǎn)（否則必須采取可靠的絕緣封堵措施）。穿越墻壁的電線電纜應(yīng)用耐火堵

51、料堵好縫隙。所有電器設(shè)備應(yīng)選用防爆型，并應(yīng)進(jìn)行接地204 重大危險(xiǎn)源場(chǎng)所應(yīng)按國(guó)家相關(guān)規(guī)范及消防安全監(jiān)督管理部門的要求，配備足夠的符合要求的消防防護(hù)器材和事故應(yīng)急處理器材1）消防器材主要有：室內(nèi)外消火栓、手提和推車式滅火器、消防水帶和水槍、消防炮、消防泵、火災(zāi)應(yīng)急照明燈等等。2）防護(hù)器材主要有：過(guò)濾式防毒面具、長(zhǎng)管式防毒面具、空氣呼吸器、重型防化服、隔熱服、洗眼沖淋器械等。3）事故應(yīng)急處理器材包括堵漏裝臵、各種專用工具等。 5重大危險(xiǎn)源崗位應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，并嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行操作1）重大危險(xiǎn)源場(chǎng)所各類設(shè)備設(shè)施的操作應(yīng)平穩(wěn)，加減載荷應(yīng)緩慢，切忌放空過(guò)猛，卸壓過(guò)快等。2）操作人員在進(jìn)

52、行操作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工藝指標(biāo)。嚴(yán)禁滿液位和低限以下液位，嚴(yán)禁超壓、超溫、超負(fù)荷運(yùn)行。3）操作人員應(yīng)認(rèn)真填寫好現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及交接班記錄，出現(xiàn)異常及時(shí)反應(yīng)映和處理。 6 切實(shí)搞好重大危險(xiǎn)源的日常消防安全管理1）應(yīng)按法律法規(guī)規(guī)定的頻次和要求搞好重大危險(xiǎn)源的消防安全檢查和日常巡查。對(duì)檢查出來(lái)的隱患應(yīng)按“小事不過(guò)時(shí)、大事不過(guò)夜”的原則及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)不能及時(shí)處理的應(yīng)按規(guī)定上報(bào)，并制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案和事故處理措施。2）應(yīng)定期對(duì)重大危險(xiǎn)源場(chǎng)所的消防防護(hù)器材及火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、噴淋裝臵等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和試驗(yàn)，確保完好備用。3）對(duì)重大危險(xiǎn)源場(chǎng)所的操作、維護(hù)人員的安全行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。杜絕不穿防靜電服、隨意撥打手機(jī)等習(xí)

53、慣性違章行為的發(fā)生。4）搞好重大危險(xiǎn)源場(chǎng)所的動(dòng)火管理。一般情況下應(yīng)杜絕各類明火作業(yè)及有可能產(chǎn)生火花的作業(yè)。特殊情況必須申報(bào)企業(yè)消防安全管理部門或上級(jí)消防監(jiān)督管理部門同意，并采取好防火防爆安全措施，落實(shí)好監(jiān)護(hù)人后方可進(jìn)行。動(dòng)火結(jié)束應(yīng)認(rèn)真檢查動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)并清除余火。21 7 認(rèn)真搞好重大危險(xiǎn)源場(chǎng)所操作人員的消防安全培訓(xùn)工作1）所有重大危險(xiǎn)源場(chǎng)所操作人員必須經(jīng)企業(yè)“三級(jí)安全教育”合格，并經(jīng)過(guò)國(guó)家相關(guān)職能部門進(jìn)行專門的消防安全培訓(xùn)合格后方可持證上崗。2）所有重大危險(xiǎn)源場(chǎng)所操作人員必須對(duì)本崗位所有消防防護(hù)器材的使用方法和配臵情況熟悉掌握，并開(kāi)展經(jīng)常性的演練。3）應(yīng)經(jīng)常性的組織重大危險(xiǎn)源場(chǎng)所操作人員進(jìn)行重大危

54、險(xiǎn)源崗位操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試（包括現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試）。并及時(shí)對(duì)規(guī)程進(jìn)行完善。 8 制定好重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期開(kāi)展演練工作1）重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定和實(shí)施往往不僅只涉及到重大危險(xiǎn)源崗位本身，而是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各部門的支持和參與，同時(shí)還需要借助公安消防、醫(yī)療衛(wèi)生、安監(jiān)環(huán)保等社會(huì)力量。2）預(yù)案的編制需要制定詳細(xì)的編制計(jì)劃，并成立預(yù)案編寫專班。預(yù)案的編寫要充分考慮到本企業(yè)的實(shí)際情況以及法律法規(guī)的要求，要考慮到本重大危險(xiǎn)源在各種事故情況下有可能造成的嚴(yán)重后果及其處理方法，必須具有可操作性。3）預(yù)案初稿完成后應(yīng)充分征求企業(yè)員工及社會(huì)各方面的意見(jiàn)，然后進(jìn)行修訂定稿。預(yù)案定

55、稿后要組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。4）預(yù)案的演練是十分重要的一環(huán)。只有通過(guò)預(yù)案演練才能發(fā)現(xiàn)其不足并予以改進(jìn)，也只有通過(guò)預(yù)案演練各相關(guān)部門和人員才能真正了解自己的職責(zé)，并提高其響應(yīng)能力。所以企業(yè)應(yīng)按規(guī)定的頻次進(jìn)行預(yù)案演練（一般為一年一次）。演練應(yīng)要求預(yù)案涉及到的各個(gè)部門、人員全部參加，演練結(jié)束后應(yīng)由企業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)組織各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)案演練的小結(jié)和評(píng)審工作。 9 結(jié)語(yǔ)重大危險(xiǎn)源的消防安全管理隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展必將越來(lái)越顯得重要，管理必將越來(lái)越嚴(yán)、越來(lái)越細(xì)，如何杜絕和減少重大危險(xiǎn)源事故的發(fā)生也將是一 22個(gè)長(zhǎng)期的課題。 作者簡(jiǎn)介：徐鋒（1973），男，1995年畢業(yè)于湖北廣播電視大學(xué)無(wú)機(jī)化工專

56、業(yè)，國(guó)家注冊(cè)安全工程師，化工工藝助理工程師。曾任安全環(huán)保部考核員、部長(zhǎng)助理。2010年調(diào)入當(dāng)陽(yáng)市臨沮化工有限公司兩鈉車間安全員。 23 肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆螂袆腿艿蚈袆芁蒅薄裊肁羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蟻袁肇莄薇羀腿薀蒃羀節(jié)莃螁罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂肂肅艿袀肁芇蒄螆肀荿莇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薁螃蚄羃莃蠆螃肅蕿薅螂膈莂蒁螂莀膅袀螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆螂袆腿艿蚈袆芁蒅薄裊肁羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蟻袁肇莄薇羀腿薀蒃羀節(jié)莃螁罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂肂肅艿袀肁芇蒄螆肀荿莇螞聿聿薂薈蚆

57、膁蒞蒄蚅芃薁螃蚄羃莃蠆螃肅蕿薅螂膈莂蒁螂莀膅袀螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆螂袆腿艿蚈袆芁蒅薄裊肁羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蟻袁肇莄薇羀腿薀蒃羀節(jié)莃螁罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂肂肅艿袀肁芇蒄螆肀荿莇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薁螃蚄羃莃蠆螃肅蕿薅螂膈莂蒁螂莀膅袀螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆螂袆腿艿蚈袆芁蒅薄裊肁羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蟻袁肇莄薇羀腿薀蒃羀節(jié)莃螁罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂肂肅艿袀肁芇蒄螆肀荿莇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薁螃蚄羃莃蠆螃肅蕿薅螂膈莂蒁螂莀膅袀螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆螂袆

58、腿艿蚈袆芁蒅薄裊肁羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蟻袁肇莄薇羀腿薀蒃羀節(jié)莃螁罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂肂肅艿袀肁芇蒄螆肀荿莇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薁螃蚄羃莃蠆螃肅蕿薅螂膈莂蒁螂莀膅袀螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆螂袆腿艿蚈袆芁蒅薄裊肁羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蟻袁肇莄薇羀腿薀蒃羀節(jié)莃螁罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂肂肅艿袀肁芇蒄螆肀荿莇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薁螃蚄羃莃蠆螃肅蕿薅螂膈莂蒁螂莀膅袀螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆螂袆腿艿蚈袆芁蒅薄裊肁羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蟻袁肇莄薇羀腿薀蒃羀節(jié)莃螁罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂肂肅艿袀肁芇蒄螆肀荿莇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薁螃蚄羃莃蠆螃肅蕿薅螂膈莂蒁螂莀膅袀螁肀蒀螆螀