03第三章施工進度計劃及保證措施ok

1、第三章施工進度計劃及保證措施第一節(jié)施工總控進度計劃本工程計劃工期為 295 天，2008 年 3 月 7 日工程開工， 2008 年 12 月 29 日工程竣工。一、主要階段進度計劃序號施工內(nèi)容完成日期備注1服務樓工程2008年12月29日暫定工期，按實際調(diào)整2服務樓土方工程2008年 3月16日3服務樓工程地下室結構封頂2008年 5月15日4服務樓工程主體結構封頂2008年 6月30日5服務樓工程墻體砌筑抹灰2008年 8月 1 日6服務樓工程室外裝修完成2008年 10月 1日7服務樓工程地下室裝修完成2008年 10月 1 日7服務樓工程室內(nèi)裝修完成2008年 11月25日8服務樓設備

2、安裝調(diào)試打壓2008年 11月 5 日9竣工清理交工2008年 12月26日10計劃工期295 天項目具體進度計劃詳見附圖見 8407 工程北京資料處理中心生活服務樓項目橫道圖計劃和附圖、工程項目網(wǎng)絡圖計劃。二、施工總進度計劃說明總進度計劃編制說明考慮因素計劃編制說明總工期總工期 295 天， 2008 年 12 月 29 日竣工，滿足業(yè)主要求工期經(jīng)歷一個雨季，尤其奧運準備工作，為保證順利交工，主體工程在 2008 年 6 月 30 日前必需完成，為后期設備安裝預留充足的時間，才能順利進入裝飾裝修打下良好的基礎。施工準備本計劃安排施工準備開始時間為 2008 年 3 月 7 日。施工區(qū)段地下一

3、層筏基考慮一次性澆筑，主體以上分二個流水段施工。塔吊根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況，服務樓使用一臺塔吊，在服務樓4-5考慮因素計劃編制說明軸間立塔，從基坑開挖土方時預留塔基基礎，以滿足施工要求。結構施工組服務樓基礎及地下結構要求快，不能占用絕對工期較長，因此加織與進度大人、機、料資源的投入量以縮短絕對工期。分階段結構為保證整體工程進度， 方便各工種施工順利進行， 對地下一層驗收先進入驗收，。外立面裝修1) 外立面裝修分為金屬鋁板、銀灰色鋁板條、氟炭噴涂石材飾面鋼結構屋檐外貼鋁板。施工進度2) 服務樓外墻在 2008 年 8 月施工； 60 天完工屋面工程屋面工程在結構施工完成之后施工，屋面施工包括設備

4、基礎、防施工水、保溫及面層施工，其中屋面設備在塔吊拆除之前吊裝就位。砌筑抹灰1）砌筑抹灰初裝修分為先砌墻做二次結構后抹灰。初裝修工2）每部分安排在結構驗收以后施工。 各部分施工組織應按照總控進度制進度計劃穿插進行，以保證總工期目標的實現(xiàn)。機電管線機電管線安裝在結構驗收之后進行，首先進行豎井主干管施工，施工進度隨后進行吊頂內(nèi)水平管線施工， 每層按照 8-12 天/ 層的進度完成。機房設備主要機房設備的安裝在水平主管線完成之后進行，具體計劃根據(jù)施工機電配套計劃施工。電梯電梯安裝在主樓結構驗收完成及機房設備就位之后開始安裝。第二節(jié) 進度計劃關鍵線路及不利因素分析一、本工程施工進度計劃關鍵工序本工程施

5、工過程中的每個階段均有多個施工工序穿插平行施工。關鍵工序的確定受到材料審批訂貨及加工、現(xiàn)場配合等因素的影響，多個平行工序都有可能成為影響工程進度的關鍵。因此本節(jié)著重對可能成為關鍵工序的主要施工工序進行分析，并加以控制，以保證總控計劃的按期完成。1. 服務樓序施工內(nèi)容分析原因完成日期號1服務樓基礎底板結構單一工序作為關鍵工序控制2008年 4月 25日2服務樓地下室結構結構單一工序，作為關鍵工序控2008年 5月 25日制地下室肥槽回填為主樓周邊運輸3服務樓室內(nèi)外回填土道路和堆場提供條件，確保后續(xù)2008年 5月 30日工程順利進行、保證安全的必要條件。4服務樓主體結構以一至三層作為一個驗收段，

6、提2008年 6月 30日前插入內(nèi)粗裝修5服務樓室外裝修外立面裝修工程在結構工程完就2008 年 10 月 10準備施工日服務樓內(nèi)6室內(nèi)裝修在主體完工過完后進行 2008 年 10 月 20 日裝修為了保證現(xiàn)場垂直運輸， 必須在電梯安裝完7 電梯安裝 成之后才能拆除塔吊及外用電梯， 而后幕墻 2008 年 10 月 25 日才能全封閉，所以作為關鍵工序控制機電主管主樓管井和水平主干管的施工將直接影響8（豎向、到隔墻和裝修開始時間， 且此部分的工期較2008年 10 月 25 日水平）長，因此必須作為關鍵工序控制本工程機電系統(tǒng)復雜， 調(diào)試難度大，需要較9綜合調(diào)試長的準備和調(diào)試時間，且直接關系到本

7、工程2008年 12 月 20 日的正常使用，必須作為關鍵工序加以控制。二、工期不利因素分析序號不利因素分析原因解決及對策雨季與基礎施工、回填土工程屋面采取有效的雨季施工防護措施，安排屋面及1雨季施工工程有一定交叉，對施工質(zhì)量及工回填土工程盡量錯開期不利。雨季以保證工期完成。采取有效冬季施工措裝修工程部分時間搶在冬施前20施，以保證主體結構施2冬季施工天完。冬季，對施工質(zhì)量和施工工工。結構采用分段驗期不利。收，提前插入室內(nèi)裝修施工，縮短裝修工期。服務樓管井和水平主干管的施3機電工將直接影響到隔墻和裝修開始時砌筑采用流水施工間，且此部分的工期較長，因此必與管道安裝交叉作業(yè)須作為關鍵工序控制室內(nèi)裝

8、修工進入工程最后階段，各項工作均4 程機電工程 大量展開，操作面廣、專業(yè)多、人交叉作業(yè)多 員復雜，全面開花不易協(xié)調(diào)加強人、機、料、法、環(huán)的計劃管理， 強化總包管理與協(xié)調(diào)作用， 從全局出發(fā)組織施工第三節(jié)進度計劃保證措施一、組織保證1實行項目經(jīng)理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽、守合同。2項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理主管項目的總體協(xié)調(diào)控制以外，還設置主管計劃協(xié)調(diào)控制的項目副經(jīng)理，具體負責項目的施工進度計劃協(xié)調(diào)管理，并從承包管理的角度對項目自身工作內(nèi)容和專業(yè)分包商以及指定分包商進行總體控制。3計劃及總平面管理時設置專業(yè)進度計劃管理工程師和統(tǒng)計師

9、，專職負責工程進度計劃的編排與檢查。4項目部的計劃與總平面管理以施工進度計劃協(xié)調(diào)調(diào)度為中心，實施進度計劃的編制、下達、調(diào)整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點，逐月檢查落實、實施獎懲，以保證工期目標的按時實現(xiàn)。施工中將建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度、工序交接檢查制度、施工樣板制、大型施工機械設備使用申請和調(diào)度制度、材料堆放申請制度、總平面管理制度等。5加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的合作與協(xié)調(diào)，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達成共識，積極協(xié)助業(yè)主完成材料設備的選擇和招標工作，為工程順利實施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。6加強同各

10、指定分包商的施工協(xié)調(diào)與合作來進行進度控制，根據(jù)工程進展及時通知指定分包商進場，并為指定分包商的施工創(chuàng)造良好的條件。二、管理保證1項目管理人員保證根據(jù)項目組織機構設置要求調(diào)配有豐富類似工程管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員組成項目經(jīng)理部進行現(xiàn)場管理，所有專職崗位人員均有相應上崗證書。2. 推行目標管理根據(jù)進度控制目標，項目部編制總進度計劃，并在此基礎上進一步細化，將總計劃目標分解為分階段目標，分層次、分項目編制年度、季度、月度計劃。與指定分包商簽訂責任目標，指定分包商對責任目標編制實施計劃，進一步分解到季、月、周、日，并分解到隊、班、組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計劃目標管理體系，

11、保證工程施工進度滿足總進度要求。并由總進度計劃派生出設計進度計劃、專業(yè)分包招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、設備招標供貨計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。3建立嚴格的進度審核制度對于由指定分包商遞交的月度、季度、年度施工進度計劃，不僅要審查和確定施工進度計劃，還要分析指定分包商隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明，掌握關鍵線路施工項目的資源配置，對于非關鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關鍵線路以后變成關鍵線路，給工程進度控制造成不利。4建立例會制度每周二、五下午召開有指定分

12、包商參加的工程例會，在例會上檢查指定分包商的工程實際進度，并與計劃進度比較，找出進度偏差并分析偏差的原因，研究解決措施，每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。5建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、指定分包商一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃有效實施。6明確節(jié)假日工作制度由于本工程施工周期長，工作量大。工程從開工就明確規(guī)定節(jié)假日實行輪休制，正常上班。由于某種原因不能輪休的，按國家勞動法規(guī)定發(fā)加班工資。三、資源保證加大資源配備與資金支持，確保

13、勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場，保證各種生產(chǎn)資源的及時、足量的供給。1勞動力保證通過對勞務分包商的業(yè)績和綜合實力的考核，在合格勞務分包商中選擇多家與我單位長期合作、具有一級資質(zhì)的成建制隊伍作為勞務分包，做好施工前的準備工作，確保勞動力準時進場。2機械保證2.1 提前落實大型設備：本工程施工需要用一臺塔吊（一臺為 5013 （R=50M）, 一臺施工雙籠吊籃。2.2 指定大型機械設備的進出場計劃，物資及設備部按計劃組織機械設備進場。3. 物資保證3.1 項目部通過考察選擇具有重合同、守信用、有實力的物資供應商，能保證工程所需物資及時進場。3.2物資及設備部根據(jù)施工進度計劃，

14、每月編制物資需用量計劃和采購計劃，能按施工進度要求進場。3.3 項目試驗員對進場物資及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師。3.4 鋼材供應：項目部聯(lián)系，做好了采購準備。及時同廠家簽訂定購合同。3.5 混凝土供應： 已同長期合作的混凝土攪拌站進行了溝通，在保證混凝土質(zhì)量的條件下，選擇距離本工程較近的兩家混凝土攪拌站作為供應商，其中一家作為備用。3.6 本工程周轉(zhuǎn)材料使用量大， 項目部已聯(lián)系了多家長期合作的周轉(zhuǎn)物資供應商，目前已做好了充足的周轉(zhuǎn)物資儲備，隨時可進場投入使用。4施工用水用電保證4.1 對施工現(xiàn)場用水量進行計算， 根據(jù)業(yè)主提供的水源不能滿足要求必須在3水泵房西側施工

15、一個30m蓄水池，以滿足現(xiàn)場生產(chǎn)、生活、消防用水的需求。4.2 對施工現(xiàn)場用電量進行分階段核算、合理布置臨電線路， 以滿足現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用電的需求5資金保證我單位具備良好的資信、資金狀況和履約能力。本工程的資金將?？顚Ｓ?，嚴禁挪作他用。制定資金使用制度，每月月底物資及設備部和行政部都要指定下月資金需用計劃，并報項目經(jīng)理審批，財務資金部嚴格按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況。四、技術保證1編訂針對性較強的施工組織設計與施工方案“方案先行，樣板引路”。本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期

16、保質(zhì)地完成。本工程擬編訂的施工方案如下表：方案編制計劃表序號施工方案名稱完成時間審批單位1現(xiàn)場臨建施工方案2008年 3 月監(jiān)理、公司2現(xiàn)場臨電施工方案2008年 3 月監(jiān)理、公司3現(xiàn)場臨水施工方案2008年 3 月監(jiān)理、公司4施工組織設計2008年 3 月監(jiān)理、公司5測量方案2008年 3 月監(jiān)理、公司6土方施工方案2008年 3 月監(jiān)理、公司7環(huán)境保護方案2008年 3 月監(jiān)理、公司8消防保衛(wèi)方案2008年 3 月監(jiān)理、公司9安全防護方案2008年 3 月監(jiān)理、公司10塔吊安拆方案2008年 3 月監(jiān)理、公司11雨期施工方案2008年 7 月監(jiān)理、公司12鋼筋施工方案2008年 4 月監(jiān)理

17、、公司13混凝土施工方案2008年 3 月監(jiān)理、公司14模板施工方案2008年 4 月監(jiān)理、公司15總承包管理方案2008年 5 月公司16底板與外墻防水施工方案2008年 3 月監(jiān)理、公司17回填土施工方案2008年 6 月監(jiān)理、公司18腳手架施工方案2008年 3 月監(jiān)理、公司19冬期施工方案2008 年 10 月監(jiān)理、公司20抹灰施工方案2008年 8 月監(jiān)理、公司21外用電梯安裝、拆除方案2008年 6 月監(jiān)理、公司22室內(nèi)防水施工方案2008年 5 月監(jiān)理、公司22室內(nèi)外裝修裝飾施工方案2008年 6 月監(jiān)理、公司23屋面施工方案2008年 7 月監(jiān)理、公司24給排水系統(tǒng)施工方案20

18、08年 5 月監(jiān)理、公司25電氣系統(tǒng)施工方案2008年 5 月監(jiān)理、公司26消防系統(tǒng)施工方案2008年 5 月監(jiān)理、公司27空調(diào)系統(tǒng)施工方案2008年 5 月監(jiān)理、公司28弱電系統(tǒng)施工方案2008年 5 月監(jiān)理、公司29成品保護施工方案2008年 5 月監(jiān)理、公司30機電系統(tǒng)整體調(diào)試方案2008 年 10 月監(jiān)理、公司31復合預應力混凝土框架倒扁2008年 7 月監(jiān)理、公司梁樓板施工方案32玻璃幕墻施工方案2008年 8 月監(jiān)理、公司2廣泛采用新技術、新材料、新工藝先進的施工工藝和技術是進度計劃成功的保證。在施工期間，對工程技術難點組織攻關，包括大體積混凝土澆筑施工技術等，針對工程特點和難點采

19、用先進的施工技術、工藝、材料和機具和計算機技術等先進的管理手段，廣泛采用新技術、新材料、新工藝，包括建筑業(yè)十項新技術及遠程視頻監(jiān)控技術，為提高施工速度，縮短施工工期提供技術保證。3采用項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享項目部將在此項目上全面采用建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)，以項目局域計算機網(wǎng)絡為基礎，建立項目管理信息網(wǎng)絡，通過此系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項目管理者提供豐富的決策數(shù)據(jù)。系統(tǒng)中的計劃管理、過程管理、技術資料管理等一系列功能模塊，實現(xiàn)過程的可控性、質(zhì)量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責關系，能及時向業(yè)主報告工程的進度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工

20、作進程。五、編制配套保證計劃為了保證總控進度計劃順利實施，控制各施工分項進度與總體進度計劃整體協(xié)調(diào)，各專業(yè)需要制定分部分項進度計劃。根據(jù)各專項施工進度安排，項目部又需制定詳細的分包招標、定標及進場計劃。進場后，機電安裝工程、裝修工程各專業(yè)及專業(yè)之間都需要進行深化設計，項目部將編制深化設計進度計劃，來滿足以上分項工程各階段完成進度。六、具體進度保證措施工程關鍵線路工期保證措施分類及控制點階段施地下室結1) 地下室墻模板使用定型鋼模板定型加工后進行施構施工工。工科學配置施工機械是確保總控計劃完成的重要條件。為保證服務樓建筑施工中的連續(xù)性以及考慮到工現(xiàn)場材料運輸，結構施工階段垂直運輸設備配置為：結構

21、設備配制一臺塔吊 5013（ R=50M）。一臺混凝土汽車泵（PTF-650 型） , 一臺雙籠吊籃作為垂直運輸工具。藝施工為配合初裝修提前插入， 滿足裝修材料垂直和水平運及輸?shù)男枰朔N組合方式可大大提高運輸速度及工作效率，為確保工期打下良好的基礎。組主體結構1） 所有主體豎向結構均采用定型鋼模板體系施工。2） 汽車泵送混凝土，提供混凝土澆注速度。施工織3） 鋼筋以直螺紋連接，提高工作效率。外立面裝修階段機電裝修階段施工準備階工段程管施理工階段外墻金屬外墻金屬板施工由上至下依次進行施工。板在管道立管安裝中采取先預制、再安裝的方法，以提高進度。結構施工開始后， 即開始制作每層間立管，并預留好甩

22、口位置， 當結構完成后， 就立即跟進機電安裝進行立管安裝。 大量采用預制加工件。 機電安裝工程在施工時間上盡量提早插入， 一旦結構施工分階段驗收完成后，在開始砌筑和抹灰時插入機電施工， 從而為精裝修的提前插入創(chuàng)造工作面。根據(jù)總進度計劃編制承包商定標計劃、材料、設計劃管理備確認、訂貨、運輸計劃等相關計劃。 保證各項控制在計劃內(nèi)，不影響施工進度。技術、勞動1） 進場前完成技術、物質(zhì)、勞動力和現(xiàn)場的準備。力、現(xiàn)場準盡快使工程進入正軌。備、周邊2） 同時協(xié)調(diào)好周邊與居民、 政府機關等關系， 辦理協(xié)調(diào)相關手續(xù)。保證施工暢通無阻。根據(jù)施工進度和工程需要， 成立協(xié)調(diào)部，組織一批富現(xiàn)場協(xié)調(diào)有施工和協(xié)調(diào)經(jīng)驗的工

23、程師專職協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商。每周工程例會、監(jiān)理例會以及各承包商內(nèi)部協(xié)調(diào)例會，及時調(diào)整工程進度、質(zhì)量問題。通過設計協(xié)調(diào)，提前將各專業(yè)間設計上存在的問題予設計協(xié)調(diào)以解決，避免施工完成后再進行返工處理， 為總控工期的完成給予設計保障。依據(jù)總進度計劃編制施工分部分項工程進度計劃。計劃管理如工程進度滯后計劃時， 應及時制定追趕計劃， 同時調(diào)整人、機、料配置。制度管理交接制度、成品保護制度、 即保護了各承包商的利益又減少了工程返工。項目采用計算機聯(lián)網(wǎng)管理、 使各部門及時了解工程進其他展以及處理工程問題，提高工作效率。本頁下面內(nèi)容為贈送的可以自由編輯刪除【最新資料Word 版可自由編輯！】1Z101000 工

24、程經(jīng)濟1Z101010 資金時間價值的計算及應用P111利息的計算P112.資金等值計算及應用P513.名義利率于有效利率的計算P111Z101020 技術方案經(jīng)濟效果評價P1421經(jīng)濟效果評價的內(nèi)容P1422.經(jīng)濟效果評價指標體系P1823.投資收益率分析P1924.投資回收期分析P2225.財務凈現(xiàn)值分析P2426.財務內(nèi)部收益率分析P2527.基準收益率的確定P2628. 償債能力分析P281Z101030 技術方案不確定分析P3131不確定性分析P3132盈虧平衡分析P3333敏感性分析P381Z101040 技術方案現(xiàn)金流量表的編制P4141技術方案現(xiàn)金流量表P4242技術方案現(xiàn)金流

25、量表的構成要素P451Z101050 設備更新分析P5351設備磨損與補償P5352設備更新方案的比選P5553設備更新方案的比選方法P561Z101060 設備租賃與購買方案的比選分析P6161設備租賃與購買的影響因素P6162設備租賃與購買的比選分析P621Z101070 價值工程在工程建設中的應用P6671提高價值的途徑P6772價值工程在工程建設應用中的實施步驟P711Z101080 新技術、新工藝和新材料應用方案的技術經(jīng)濟分析P7881新技術、新工藝和新材料應用方案的選擇原則P7982新技術、新工藝和新材料應用方案的技術分析P7983新技術、新工藝和新材料應用方案的經(jīng)濟分析P801Z

26、102000 工程財務1Z102010 財務會計基礎P8411財務會計的職能P8412會計核算的原則P8513會計核算的基本前提P8614會計要素的組成和會計等式的應用P881Z102020 成本與費用P9121費用與成本的關系P9122.工程成本的確認和計算方法P9323.工程成本的核算P9924.期間費用的核算P1051Z102030 收入P10631收入的分類及確認P10632.建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040 利潤和所得稅費用P11441利潤的計算P11442所得稅費用的確認P1171Z102050 企業(yè)財務報表P12351財務報表的構成P12352資產(chǎn)負債表的內(nèi)容和作用P12453利潤表的內(nèi)容和作用P12754現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和作用P12855財務報表附注的內(nèi)容和作用P1321Z102060 財務分析P13361財務分析方法P13362基本財務比率的計算和分析P1351Z102070 籌資管理P13971資金成本的作用及其計算P13972短期籌資的特點及和方式P14173長期籌資的特點及和方式P1451Z102080 流動資產(chǎn)財務管理P14881現(xiàn)金和有價證券的財務管理P14882應收賬款的財務管理P15083存貨的財務管理P1511Z103000 建設工程估價1Z