2021年創(chuàng)業(yè)大賽計劃書怎么寫

1、2021年創(chuàng)業(yè)大賽計劃書怎么寫商業(yè)計劃書全文摘要。要求：簡要、清晰、清楚地勾勒出商業(yè)計劃書全文的要點。這部分很重要。可以說，投資人喜不喜歡你的項目，50%主要看總結(jié)部分。公司基本情況。包括但不限于公司名稱、成立時間、注冊面積、注冊資本、主要股東、持股比例、主營業(yè)務(wù)、公司所在地、電話、傳真及聯(lián)系人、最近三年的財務(wù)狀況。公司高管。包括但不限于高級管理人員的姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位、研究生院、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。財務(wù)主管和技術(shù)主管的描述一定不要少。產(chǎn)品/服務(wù)描述。包括但不限于公司的產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平、產(chǎn)品新穎性、先進性和獨特性、產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。研發(fā)。包括但不

2、限于公司現(xiàn)有的技術(shù)成果和技術(shù)水平，R&D團隊的技術(shù)水平、競爭力和對外合作，已經(jīng)投入的R&D資金和未來的投資計劃，以及對R&D人員的激勵機制。行業(yè)和市場分析。包括但不限于公司的行業(yè)歷史和前景，市場規(guī)模和增長趨勢，公司的行業(yè)競爭對手和競爭優(yōu)勢，未來3-5年的市場銷售預(yù)測。營銷策略。資金流是否充足，影響到項目，甚至是公司生存的關(guān)鍵。這部分很重要。包括但不限于公司的營銷戰(zhàn)略目標和公司愿景。可以從價格策略、促銷策略、銷售網(wǎng)絡(luò)的建立、售后維護、銷售人員的激勵機制等方面進行描述。強調(diào)其可操作性和有效性。產(chǎn)品制造。包括但不限于公司的生產(chǎn)設(shè)備(可提供表格)、生產(chǎn)組織模式、質(zhì)量管理體系和成本控制體系。管理系統(tǒng)。包

3、括公司的組織架構(gòu)圖和各種管理制度。融資描述。一般商業(yè)計劃的目的是籌集資金，包括但不限于融資方式、融資金額、融資目的、投資者權(quán)利和資金監(jiān)管方式等。財務(wù)預(yù)測和資金提取。1.根據(jù)過去三年的歷史財務(wù)數(shù)據(jù)，分析預(yù)測未來三至五年的財務(wù)狀況，包括預(yù)計銷售收入與利稅表、預(yù)計成本表、預(yù)計利潤表、預(yù)計現(xiàn)金流量表等。2.進行投資分析，如內(nèi)部收益率、投資回收期、盈虧平衡點、投資收益率、利潤率等。3.資金投放機制。比如股份回購、上市后交易等。風(fēng)險分析及對策。包括但不限于政策風(fēng)險分析與對策、市場風(fēng)險分析與對策、技術(shù)風(fēng)險分析與對策、財務(wù)分析與對策等。普通商業(yè)計劃需要附件支持，如下所示：1.營業(yè)執(zhí)照；2.知識產(chǎn)權(quán)證明；3.上一年度或最近兩個會計年度的財務(wù)審計報告；4.廠房的產(chǎn)權(quán)證明或租賃證明；5.高級管理人員相關(guān)證書。創(chuàng)業(yè)大賽的商業(yè)計劃書一般都有格式模板，