人力資源企業(yè)薪酬案例

1、某藥業(yè)有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)公司背景介紹：某藥業(yè)有限公司位于三峽明珠某市，公司有上百年歷史，是名符其實(shí)的老字號(hào)藥廠。一九五四年由上海費(fèi)氏（私營(yíng)）藥廠與原某市“興盛祥”“義安順” “怡安”三家私營(yíng)藥材號(hào)聯(lián)合組建成湖北省某制藥廠。1994年5月，湖北省某制藥廠與新加坡美作私人有限公司、新加坡宇宙私人有限公司共同出資組建中 外合資某藥業(yè)有限公司。1組織機(jī)構(gòu)：2公司規(guī)模：藥業(yè)占地面積5.6萬(wàn)平方米，生產(chǎn)性建筑面積3.5萬(wàn)平方米。公司現(xiàn)有在冊(cè) 職工1100人，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員350人，占在冊(cè)職工人數(shù)的32.7%。經(jīng)過(guò)近50 年的發(fā)展，公司現(xiàn)可生產(chǎn)片劑、膠囊劑、沖劑、濃縮丸、口服液、合劑及注射劑 等十余種中

2、西藥各類(lèi)制劑和原料藥，內(nèi)銷(xiāo)和出口產(chǎn)品多達(dá)400余種，其中，屬于 國(guó)家基本用藥目錄藥品32個(gè)，進(jìn)社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)目錄產(chǎn)品甲類(lèi) 47個(gè)，乙類(lèi) 31個(gè)，OTC藥品43個(gè)，擁有國(guó)家批準(zhǔn)文號(hào)產(chǎn)品146個(gè)。產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國(guó)以及日本、 新加坡、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、香港等東南亞諸多國(guó)家和地區(qū)，并遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)、加拿大 等歐美國(guó)家。“”牌中成藥已在國(guó)內(nèi)外贏得較高聲譽(yù)。中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已被國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十.五”綱要列為重點(diǎn)支持的產(chǎn)業(yè)， 公司發(fā)展方向完全符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策， 已逐步得到國(guó)家、省、市等各級(jí)政府重視 和支持。3公司重點(diǎn)發(fā)展方向完成FDA論證和10個(gè)產(chǎn)品的國(guó)際注冊(cè)；實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化，將指紋圖譜 質(zhì)量控制技術(shù)、膜提取分離

3、技術(shù)、超微粉碎技術(shù)、臨界萃取技術(shù)、大孔樹(shù)脂分離 技術(shù)逐步應(yīng)用于中藥生產(chǎn)。注重優(yōu)勢(shì)名牌產(chǎn)品的二次開(kāi)發(fā)，切實(shí)加大對(duì)新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)，并建立自己的中藥材基地，保證中藥質(zhì)量的穩(wěn)定性。4對(duì)應(yīng)公司的組織結(jié)構(gòu)其相應(yīng)人員設(shè)置如下總經(jīng)理生產(chǎn)部丄管財(cái)務(wù)總曲財(cái)會(huì)I；螂會(huì)人負(fù)人 If t Q心i虺區(qū)弋農(nóng)市場(chǎng)助時(shí)創(chuàng)發(fā)總監(jiān)質(zhì)保惰 質(zhì)保L員際主管財(cái)會(huì)人員注：其它人員還有：接待員，高級(jí)秘書(shū),秘書(shū)，大車(chē)司機(jī)，小車(chē)司機(jī)，進(jìn)出口料代表二 薪酬的戰(zhàn)略，實(shí)際的指導(dǎo)思想，原則本次課程設(shè)計(jì)針對(duì)某藥業(yè)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展階段，發(fā)展前景的實(shí)際 構(gòu)建相應(yīng)的薪酬體系。薪酬戰(zhàn)略：總體上是跟隨戰(zhàn)略，不僅僅根據(jù)市場(chǎng)工資水平支付員工工資， 而且有目的的

4、將員工薪酬與企業(yè)使命結(jié)合起來(lái)，當(dāng)然個(gè)別的職位也傾向于領(lǐng)先戰(zhàn) 略，主要通過(guò)工資調(diào)整實(shí)現(xiàn)，具體在下面有詳細(xì)說(shuō)明。最終目的是使薪酬體系發(fā) 揮以下作用：獎(jiǎng)勵(lì)員工績(jī)效；保持勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性；維持工資內(nèi)部公平；融 合員工未來(lái)的工作績(jī)效與組織的目標(biāo)； 控制薪酬的預(yù)算；吸引新員工；減少不必 要的員工流動(dòng)，使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想：根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部因素（公司的發(fā)展階段，目標(biāo)，工作 價(jià)值，員工相對(duì)價(jià)值，公司的支付能力）和外部因素（勞動(dòng)力市場(chǎng)，地區(qū)工資水 平，生活費(fèi)用，法律）確定工資，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：1）內(nèi)部公平性，薪酬結(jié)構(gòu)與工作設(shè)計(jì)想?yún)f(xié)調(diào) ；2 ）外部競(jìng)爭(zhēng)性，平衡即時(shí)與戰(zhàn)略性利益，共同承擔(dān)目標(biāo)和責(zé)任；3

5、）福利水平 與企業(yè)的發(fā)展階段，支付能力協(xié)調(diào)。薪酬體系構(gòu)建基本原則：（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。將薪酬作為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略，拓展人力資源瓶頸的重 要杠桿。那些對(duì)其事業(yè)發(fā)展有重要價(jià)值的核心或戰(zhàn)略員工，為他們?cè)O(shè) 定相對(duì)較高的薪酬。（2）公平原則。盡可能依每位員工對(duì)其貢獻(xiàn)大小，公平、公正地確定他們 的薪酬，逐步弱化員工身份差異對(duì)薪酬差異的影響。使每位員工薪酬 與相關(guān)單位員工具有可比性。（3）市場(chǎng)原則。以市場(chǎng)水平為參照系確定每位員工的薪酬。（4）透明原則。公司將努力使每位員工清晰、前瞻性地了解其工作與薪酬 間的因果關(guān)系。（5）補(bǔ)償原則。公司將通過(guò)薪酬的相應(yīng)調(diào)整，以應(yīng)對(duì)員工在工作責(zé)任、勞動(dòng) 強(qiáng)度等方面的差異。（6）

6、公開(kāi)并可以理解。三 薪酬設(shè)計(jì)體系構(gòu)建1. 工作評(píng)價(jià)（1）確定要素 根據(jù)該公司所處的行業(yè)的特點(diǎn)和公司的現(xiàn)實(shí)情況，設(shè)計(jì) 六大主要素，14項(xiàng)次要素構(gòu)成崗位評(píng)價(jià)體系，對(duì)相關(guān)的職位對(duì)公司的重要性進(jìn) 行分級(jí)，具體如下：1 A資格：（A1學(xué)歷A2 專(zhuān)業(yè)水平 A3 經(jīng)驗(yàn)）定義為基本技能和能夠滿(mǎn)足職位需要的技術(shù)技能。2 B工作層次（B1內(nèi)部工作層次B2 對(duì)外工作層次）定義為日常 工作上包括口頭和書(shū)面匯報(bào)的工作層次和工作性質(zhì)3 C 控制范圍（C1財(cái)力C2 人力）定義為所在公司的規(guī)模及職位 對(duì)人力，財(cái)力影響程度。4 D影響力（D1工作作用D2 工作影響）定義為對(duì)公司決策層的 影響力和對(duì)公司中遠(yuǎn)期目標(biāo)的影響5 E領(lǐng)導(dǎo)

7、能力 （E1決策水平E2管理范圍）定義為職位對(duì)員工和同 事的指導(dǎo)能力和范圍。6 F挑戰(zhàn)性（F1獨(dú)立性F2 創(chuàng)造性F3 工作環(huán)境）定義為對(duì)職 位所要求的獨(dú)立性，分析能力，創(chuàng)造性。（2） 要素對(duì)比，根據(jù)下表衡量上面確定的六個(gè)主要素14項(xiàng)次要素在企 業(yè)中的重要性進(jìn)行對(duì)比衡量，確定相應(yīng)項(xiàng)目的權(quán)重。兩兩比較打勾示意圖及其重 要左邊 的因素很重要相同很重要極其重 要右邊 的因素較重要較重要+OOOOOOOB工作層次A資格OOOOOOOC控制范圍OOOOOOOD影響力OOOOOOOE領(lǐng)導(dǎo)能力OOOOOOOF挑戰(zhàn)性+ + + = + + +B0000000C控制范圍工作層次0000000D影響力0000000

8、E領(lǐng)導(dǎo)能力0000000F挑戰(zhàn)性+ + = + +C心卄*0000000D影響力控制范圍控制0000000E領(lǐng)導(dǎo)能力0000000F挑戰(zhàn)性+ + + + = + +D+影響力0000000E領(lǐng)導(dǎo)能力0000000F挑戰(zhàn)性E領(lǐng)導(dǎo)能力+ + = + +0000000F挑戰(zhàn)性A資格+ + = + +學(xué)歷0000000專(zhuān)業(yè)水平學(xué)歷0000000經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)水平0000000經(jīng)驗(yàn)B工作層次+ + + = + + +內(nèi)部工作外部工作層0000000匚層次次C管轄范圍+ + + + = + + +財(cái)力0000000人力C1財(cái)力收入或資“如梧產(chǎn)管理0000000年預(yù)算C2人力管轄職員0000000直接下屬管轄職員

9、0000000兼職人員直接下屬0000000兼職人員D影響力+ + = + +工作作用0000000工作影響E領(lǐng)導(dǎo)能力決策水平+O+O+OO+O+O+O管理范圍F挑戰(zhàn)性+=+獨(dú)立性O(shè)OOOOOO創(chuàng)造性獨(dú)立性O(shè)OOOOOO工作環(huán)境創(chuàng)造性O(shè)OOOOOO工作環(huán)境工作壓力OOOOOOO活動(dòng)能力（4） 確定權(quán)重 層次分析發(fā)（AHP法）。通過(guò)對(duì)六大要素比較后可用層次分 析法確定各因素的權(quán)重，由于主從因素較多，限于篇幅，我們僅以A資格這一分要素舉例，來(lái)計(jì)算出決定資格這主因素的三份因素（A1學(xué)歷A2專(zhuān)業(yè)水平A3經(jīng)驗(yàn)）的權(quán)重，如綜合衡量對(duì)下表打分，見(jiàn)下表 ：A資格+學(xué)歷OOOOOVO專(zhuān)業(yè)水平學(xué)歷OOOOOOV經(jīng)

10、驗(yàn)專(zhuān)業(yè)水平OOOOVOO經(jīng)驗(yàn)兩因素相比：=同等重要，用1標(biāo)度+較重要，用3標(biāo)度，如左邊要素比右邊不重要，則為1/3，下同;+很重要，有5標(biāo)度+極其重要，用7標(biāo)度 由此我們得到一判斷矩陣，見(jiàn)下表：A資格學(xué)歷專(zhuān)業(yè)水平經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷11/5*1/7*專(zhuān)業(yè)水平511/3*經(jīng)驗(yàn)731然后對(duì)每列元素進(jìn)行歸一化即用每列元素的和分別去除該列元素，得到歸化的判斷矩陣如下：0.08 0.05 0.100.38 0.24 0.230.54 0.71 0.68再對(duì)所得各行元素分別求和得到一列向量（0.23，0.85，1.93）T并除以該行元素個(gè)數(shù)，可得到一排序向量即權(quán)重向量(0.09 , 0.28, 0.63 )由此可以得

11、到學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)水平，經(jīng)驗(yàn)三分因素在資格這一主因素中的權(quán)重分別為0.09，0.28，0.63其他的11項(xiàng)次要素同樣的方法，得到下表：崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表指標(biāo)權(quán)重等級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)A( 0.18)資格A1學(xué)歷0.090.02246810A2專(zhuān)業(yè)水平0.280.05510152025A3經(jīng)驗(yàn)0.630.121224364860B（ 0.14）B1內(nèi)部工作層次 0.640.08816243240工作層次B2外部工作層次0.360.05510152025C（ 0.12）C1財(cái)力0.500.06612182430控制范圍C2人力 0.500.06612182430D（ 0.14）D1工作作用0.600.08

12、816243240影響力D2工作影響 0.400.06612182430E（ 0.18）E1決策水平0.580.101020304050領(lǐng)導(dǎo)能力E2管理范圍0.420.08816243240F( 0.24)挑戰(zhàn)性F1獨(dú)立性 0.180.0448121620F2創(chuàng)造性0.520.131326395265F3工作環(huán)境0.300.07714212835注：指標(biāo)欄各個(gè)要素后面的數(shù)字代表該要素的權(quán)重，女口： A資格(0.18) 表示該主要素在六大主要素占18% ； A1學(xué)歷(0.09) A2 專(zhuān)業(yè)水平(0.28) A3(0.63) 表示 A1,A2,A3 這三項(xiàng)次要素在 A資格這一主要素中占的權(quán)重分別為

13、：9% 28% 63%以上14項(xiàng)次要素的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)參考下表：職務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表職務(wù)等級(jí)分類(lèi)基礎(chǔ)1級(jí)直接接受上級(jí)指導(dǎo)，監(jiān)督,按照上級(jí)指示的方法，步驟進(jìn)行單純的，固定的，重復(fù) 作業(yè)，工作中幾乎不需要任何個(gè)人選擇，判斷2級(jí)接受上級(jí)具體的指導(dǎo)，監(jiān)督，按照既定的規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn),慣例開(kāi)展日常例行的，固定 的業(yè)務(wù)，工作中必須加以適當(dāng)?shù)倪x擇判斷，方能處理業(yè)務(wù)3級(jí)接受上級(jí)一般性的指導(dǎo)，監(jiān)督，參考一些相關(guān)的原理，原則以及既定的規(guī)定，標(biāo) 準(zhǔn)，慣例泄行幾乎全都是固定的業(yè)務(wù) ，工作中有許多業(yè)務(wù)需要自己選擇，判斷之后方能處理。偶爾會(huì)遇到非常規(guī)的事項(xiàng)，經(jīng)上級(jí)做處理要點(diǎn)的指示后加以處理4級(jí)接受一般的指導(dǎo)，監(jiān)督,參考一些相關(guān)的原理，原則

14、以及進(jìn)入公司后，從業(yè)務(wù)活 動(dòng)實(shí)踐中所學(xué)習(xí)到的各種理論和既定的規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)，慣例開(kāi)展日常例行的業(yè)務(wù)，工作中必須自己判斷，選擇，交涉的情況相當(dāng)多，對(duì)于偶爾發(fā)生的非常規(guī)事項(xiàng)要按照上級(jí)的指示靈活處理.5級(jí)接受一般的指導(dǎo)，監(jiān)督，參考在大學(xué)中所學(xué)到有關(guān)原理，原則，理論以及與業(yè)務(wù)相關(guān)的實(shí)務(wù)知識(shí)，處理復(fù)雜的日常業(yè)務(wù)。此外，必須憑借高度的判斷，交涉能力進(jìn)行事務(wù)的處理。對(duì)于其發(fā)生的特殊事項(xiàng)，一方面要自己尋求解決方法，另一方面注意參照上級(jí)指示予以處理某藥業(yè)有限公司重要崗位評(píng)價(jià)結(jié)果表:、崗位 分?jǐn)?shù)（等級(jí)）項(xiàng)目（標(biāo)準(zhǔn)廠要素權(quán),重生 產(chǎn) 總 監(jiān)財(cái) 務(wù) 總 監(jiān)人 事 總 監(jiān)銷(xiāo) 售 總 監(jiān)生 產(chǎn) 經(jīng) 理銷(xiāo) 售 經(jīng) 理采 購(gòu) 主

15、 管技 術(shù) 主 管領(lǐng)班財(cái) 會(huì) 人 員質(zhì) 保 專(zhuān) 員A1學(xué)歷2%55544434343101010888686386A資格A245554435343專(zhuān)業(yè)水平5%2025252520251525152515A3經(jīng)驗(yàn)5555454433312%6060606048604848363636B1內(nèi)部55544444333B工作層8%4040403232323232242424工作層次B2外部次33454r 54 I43r 23工作層次5%1515202520252020151015C1財(cái)力45344433343C控制范6%2430182424241818182424圍C2人力525444333226%3

16、012302424241818181212D18%54554544332D工作作用4032404032403232242424影響力D254554444333工作影響6%3024303024242424181818E155554433322E決策水平10%領(lǐng)導(dǎo)能5040505040403030302020E254554433422力管理范圍8%4032404032322424241616F1獨(dú)立性445544343334%16162020161 1612 116121 1212FF2創(chuàng)造性44333335333挑戰(zhàn)性13%5252393939393965393939F344353433333工

17、作環(huán)境7%2828213521282131212121合計(jì)（點(diǎn)數(shù)）由上面的崗位評(píng)價(jià)結(jié)果表得到某藥業(yè)有限公司崗位分級(jí)表：級(jí)別（點(diǎn)數(shù)）生產(chǎn)類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)技術(shù)類(lèi)財(cái)務(wù)類(lèi)人事類(lèi)五（ 450-500）生產(chǎn)總監(jiān)（455）銷(xiāo)售總監(jiān)（452）四（ 400-499）銷(xiāo)售經(jīng)理（417）財(cái)務(wù)總監(jiān)（426）人事總監(jiān)（443）三（ 350-399）生產(chǎn)經(jīng)理（380）技術(shù)主管（375）二（300-349）采購(gòu)主管（339）領(lǐng)班（308）一（300以下）質(zhì)保專(zhuān)員（294）財(cái)會(huì)人員（289）2.薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查實(shí)施步驟：一般的薪酬調(diào)查有一個(gè)較全面的實(shí)施步驟，好處有：一是使整個(gè)工作有條不 紊的進(jìn)行；二是讓所有參加公司明了何時(shí)能完成報(bào)告

18、以便安排填表和薪酬調(diào)整工作。一般薪酬調(diào)查要兩個(gè)月時(shí)間：具體如下:內(nèi)容時(shí)間安排1召集調(diào)查預(yù)備會(huì)議或調(diào)研宣傳會(huì)議一周2問(wèn)卷設(shè)計(jì)和寄發(fā)一周3填寫(xiě)問(wèn)卷二周一三周4問(wèn)卷收集和核對(duì)數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)輸入及處理二周一三周5報(bào)告裝訂一周6召集會(huì)議并報(bào)告結(jié)果一周1）.調(diào)查預(yù)備會(huì)議或調(diào)研宣傳會(huì)議由于薪酬調(diào)查的特殊性，所以取得參加單位的總經(jīng)理的同意和支持是成功 的前提最好的辦法是有一個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)起組織，以保證成功。2）.問(wèn)卷寄發(fā)和收集；（薪酬調(diào)查示例見(jiàn)下頁(yè)）問(wèn)卷一般采用特快專(zhuān)遞的形式發(fā)送和收集，其特點(diǎn)是快速安全當(dāng)然，如果條 件許可應(yīng)當(dāng)派專(zhuān)人收集問(wèn)卷，這樣即可做到快速安全，又可當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)貦z查數(shù)據(jù)的準(zhǔn) 確性并及時(shí)得到更正目前信

19、息產(chǎn)業(yè)的高度發(fā)展，各種新型通信手段不斷產(chǎn)生，其 中電子通信是一種安全有效的方法一般可通過(guò)電子郵件來(lái)傳遞數(shù)據(jù)，便于及時(shí)地 檢查核對(duì)數(shù)據(jù)3.）數(shù)據(jù)核對(duì)；薪酬結(jié)構(gòu)有一定的復(fù)雜性，填寫(xiě)容易錯(cuò)誤.其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是整個(gè)調(diào)查的根本， 因此對(duì)問(wèn)卷應(yīng)認(rèn)真核對(duì)4）.數(shù)據(jù)處理;一般用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，過(guò)程如圖：5. ）計(jì)算公式；從參加公司的角度來(lái)講，最關(guān)心的是調(diào)查后的結(jié)果，而其中年度性收入是最有 意義的一項(xiàng).其計(jì)算公式如下：全年總收入=月度性收入之和*12+年度性收入之和月度性收入=月基本工資+月津貼工資+月獎(jiǎng)金年度性收入=季度獎(jiǎng)*4+年度獎(jiǎng)金+年度津貼補(bǔ)貼+利潤(rùn)分紅+雙薪全年固定收入=季度獎(jiǎng)*4+年度獎(jiǎng)金+年度

20、津貼補(bǔ)貼+利潤(rùn)分紅+雙薪全年固定收入=全年總收入-全年獎(jiǎng)金-利潤(rùn)分紅6. ）結(jié)果報(bào)告；（由于本次課程設(shè)計(jì)沒(méi)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，采用中華英才網(wǎng)的數(shù)據(jù)） 湖北省醫(yī)藥行業(yè)不同職位工資平均數(shù)據(jù)：企業(yè)中統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)職位名稱(chēng)樣本數(shù)值收入1/4低中值1/4咼質(zhì)保經(jīng)理874380769407713578536銷(xiāo)售經(jīng)理988920873288892089395財(cái)務(wù)經(jīng)理9669806512868624567752生產(chǎn)經(jīng)理956780551425738358528高級(jí)會(huì)計(jì)851480506165525057489生產(chǎn)主管1243100455434692447800領(lǐng)班938620359773609737620引自：（中華英才

21、網(wǎng)2003年第一季度調(diào)查數(shù)據(jù)）根據(jù)上面中華英才網(wǎng)對(duì)醫(yī)藥領(lǐng)域的薪資指數(shù)調(diào)查報(bào)告，結(jié)合本公司處于行業(yè)領(lǐng)先地位，發(fā)展正處于成熟階段，結(jié)合自己的薪酬戰(zhàn)略，使本公司的薪酬具有 競(jìng)爭(zhēng)力，支付相當(dāng)于市場(chǎng)中值工資的1/4高，以生產(chǎn)經(jīng)理為例，根據(jù)上表，經(jīng)理 的年工資額為58528元。3工資確定根據(jù)市場(chǎng)行情及本公司薪酬戰(zhàn)略，政策，確定生產(chǎn)部經(jīng)理的基本工資為用基本工資除經(jīng)理在崗位評(píng)價(jià)中所得點(diǎn)數(shù)，得到每點(diǎn)的工資數(shù)為:用所得結(jié)果乘以各個(gè)重要崗位人員所得的點(diǎn)數(shù)， 即得到各個(gè)崗位人員所得的 基本工資。詳細(xì)見(jiàn)下表：職位等級(jí)點(diǎn)數(shù)工資（元/ 月）生產(chǎn)總監(jiān)5455銷(xiāo)售總監(jiān)5452人事總監(jiān)4443財(cái)務(wù)總監(jiān)4426銷(xiāo)售經(jīng)理4417生產(chǎn)經(jīng)理3380技術(shù)主管3375采購(gòu)主管2339領(lǐng)班2308質(zhì)保人員1294財(cái)會(huì)人員1289四.薪酬管理1. 薪酬調(diào)整：每年年度調(diào)薪，薪資調(diào)整根據(jù)社會(huì)行情，通貨膨脹率，公司工作 重心的轉(zhuǎn)移等因素決定；同時(shí)考慮企業(yè)的支付能力。2. 績(jī)效工資：根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果用現(xiàn)金發(fā)給員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，是工資的一種補(bǔ)充形式;3. 薪酬支付：獎(jiǎng)金以總量調(diào)控，分權(quán)治之，復(fù)核實(shí)施的形式發(fā)放；對(duì)不同的用工來(lái)源，簽訂不同的合同，支付不同福利；部門(mén)經(jīng)理以上建議以年薪制，平時(shí)以預(yù)支的形式支付出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋