制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺的演進路徑與應用場景

1、制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺的演進路徑與應用場景制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺正逐步突破企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、地域的 邊界，推動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動沿“鏈條式分工協(xié)作一一集群式融 合融通一一生態(tài)化共生”演進的路徑迭代完善，呈現(xiàn)出豐富 多樣的應用場景。近年來，制造業(yè)“雙創(chuàng)”厚積薄發(fā)、成效突出。在大量“雙創(chuàng)”政策的實施推進下，一批全球性、跨領域的開放式 “雙創(chuàng)”平臺快速發(fā)展壯大，成果交易、融資創(chuàng)投、業(yè)態(tài)孵 化等基于平臺的“雙創(chuàng)”服務日益豐富，極大地釋放了企業(yè) 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的活力，推動生產(chǎn)方式向協(xié)同化創(chuàng)新、網(wǎng)絡化制造、 平臺化服務方向轉變。隨著新一代信息技術向制造全過程、 全產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品全生命周期深度滲透，技術融合度、產(chǎn)品復 雜度、服務多元性

2、不斷提高，多數(shù)“雙創(chuàng)”平臺正逐步突破 企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、地域的邊界，推動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動沿“鏈條式分 工協(xié)作一一集群式融合融通一一生態(tài)化共生演進”的路徑迭 代完善，成為深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展、引領新一代科 技革命和產(chǎn)業(yè)變革、構建產(chǎn)業(yè)國際競爭新優(yōu)勢的核心驅動 力。制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺的內(nèi)涵和特征制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺是面向制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)全面融合需 求，以工業(yè)網(wǎng)絡、工業(yè)軟件、工業(yè)云和工業(yè)大數(shù)據(jù)等技術為 支撐，以人、設備、技術、資本等制造要素的在線化和業(yè)務 系統(tǒng)的集成化為基礎，以研發(fā)、生產(chǎn)、孵化等制造能力的開 放、交易為核心，以多方參與、高效協(xié)同、合作共贏的融通 發(fā)展機制為紐帶，推動企業(yè)生產(chǎn)制造全過程、全產(chǎn)業(yè)鏈

3、、產(chǎn) 品全生命周期全方位創(chuàng)新的開放式平臺。從當前實踐看，近 年來涌現(xiàn)的諸多工業(yè)云平臺、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、分享制造平 臺、眾創(chuàng)平臺、眾包平臺等都屬于制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺的范 疇。從技術層級看，制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺本質(zhì)上是工業(yè)互聯(lián) 網(wǎng)平臺，依托成熟的云計算基礎設施（ IaaS 平臺），搭建工 業(yè) PaaS 平臺，供工業(yè) APP 開發(fā)者開發(fā)面向特定行業(yè)、特定 場景的應用服務，支撐眾多創(chuàng)新主體開展協(xié)同創(chuàng)新。從功能層級看，制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺是制造要素在線化 平臺，是制造能力開放交易平臺， 是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務支撐平臺。制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺呈現(xiàn)出以下特征：資源要素池化。 創(chuàng)新主體通過把 “雙創(chuàng)”平臺搭建在 “云 基礎設

4、施 +云計算架構”的技術體系上，推動制造全過程中 應用的各類軟件，以及數(shù)據(jù)存儲、挖掘、分析等功能逐步向 云端遷移，通過虛擬化、結構化數(shù)據(jù)庫等技術手段構建巨大 的資源池， 支撐創(chuàng)新主體高效匯聚、 動態(tài)配置創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源。業(yè)務系統(tǒng)集成化?；凇半p創(chuàng)”平臺，打通研發(fā)設計、 產(chǎn)品制造、組織架構、經(jīng)營管理、業(yè)務流程、財務管控等重 點環(huán)節(jié)，實現(xiàn)各業(yè)務系統(tǒng)之間、各環(huán)節(jié)之間、各環(huán)節(jié)與“雙 創(chuàng)”平臺之間的應用集成和互操作，達到信息流、數(shù)據(jù)流無 縫傳遞的狀態(tài)。服務能力開放化。當前創(chuàng)新主體僅僅依靠內(nèi)部資源進行 高成本的創(chuàng)新活動，已經(jīng)難以適應快速發(fā)展的市場需求以及 日益激烈的行業(yè)競爭。 “雙創(chuàng)”平臺擁有開放的邊界，通過

5、 互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)資源供需雙方的對接和共享，將全球、全行業(yè)先 進的技術、知識、產(chǎn)品、理念、模式集聚起來，將創(chuàng)新主體 研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、供應鏈物流、人才培訓、測試驗證等 能力交易在線化、市場化，并通過質(zhì)量認證、企業(yè)征信等配 套服務完善交易市場，為創(chuàng)新主體發(fā)展提供最佳解決方案。參與機制靈活化。 “雙創(chuàng)”平臺在資源整合、管理模式、 運行機制、開放服務等方面都需要結合創(chuàng)新主體實際需求， 創(chuàng)新體制機制，確保充分挖掘和釋放“眾”企業(yè)、 “眾” 部門、“眾”環(huán)節(jié)、“眾”員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潛力，激活傳統(tǒng)企 業(yè)中的人和組織，助推形成基于互聯(lián)網(wǎng)的新型制造業(yè)發(fā)展理 念和戰(zhàn)略、組織、流程、管理、業(yè)務模式。體系生態(tài)化。體系生態(tài)

6、化是“雙創(chuàng)”平臺建設的高級階 段。圍繞生態(tài)系統(tǒng)主導權的競爭是產(chǎn)業(yè)競爭的最高形態(tài)，本 質(zhì)是整合“平臺 +服務提供商 +用戶”生態(tài)資源，構建基于平 臺的制造業(yè)“雙創(chuàng)”生態(tài)。這要求企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)的形成、 演化中不斷調(diào)整優(yōu)化自己的功能定位，及時調(diào)整拓展相關的 管理參量和服務范圍，在定位優(yōu)化中不斷提升自己的價值 鏈，形成分工有序、協(xié)同創(chuàng)新的“雙創(chuàng)”生態(tài)。制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺的演進路徑從縱向看，制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺呈現(xiàn)出技術集成一資源 集聚能力開放的發(fā)展路徑。制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺起步于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，在資源集 聚中發(fā)展，在能力開放中成長成熟。在“雙創(chuàng)”平臺發(fā)展初 級階段，其主要任務是搭建融合工業(yè)網(wǎng)絡、工業(yè)大數(shù)據(jù)

7、、工 業(yè)云、系統(tǒng)集成和信息安全等各類技術的支撐平臺，作為提 供端到端 “雙創(chuàng)” 服務的基礎設施， 實現(xiàn)互聯(lián)互通、 數(shù)字化、 云化（資源池化） 、系統(tǒng)集成與信息安全等功能。隨著建設的不斷深化， “雙創(chuàng)”平臺將設計、仿真、工 藝等研發(fā)資源進行云端遷移和部署，在線采集生產(chǎn)裝備、倉 儲物流、客戶資源、營銷體系等制造資源能力，在線匯聚創(chuàng) 投機構、檢測認證、培訓宣傳等孵化服務資源，推動各類資 源能力泛在連接、共享開放、彈性供給、高效配置。這一過 程中，制造企業(yè)無論是建設面向企業(yè)內(nèi)部的“雙創(chuàng)”平臺， 還是面向社會的“雙創(chuàng)”平臺，都實現(xiàn)了各類制造要素的數(shù) 字化、在線化，形成一個在線化、共享化、市場化的“雙創(chuàng)”

8、 資源池。比如，海爾基于平臺整合 3600 家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新孵化資 源，為 200 多個創(chuàng)業(yè)小微、 3800 多個節(jié)點小微和上百萬微店提供服務，創(chuàng)造百萬就業(yè)機會在各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動持續(xù)不斷的交互下， “雙創(chuàng)”平臺 逐步完善，企業(yè)的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、孵化能力等制造能 力被封裝為可計量、 可協(xié)同、 可交易的服務， 基于數(shù)據(jù)驅動、 供需高效匹配的制造能力開放、共享和交易的新模式逐步形 成，推動制造范式的遷移和制造體系的重建，催生出更多貼 合市場需求的新技術、新產(chǎn)品、新服務。比如，航天云網(wǎng) ? 繞生產(chǎn)制造、試驗驗證、計量檢測整合 17 大類 2600 余項專 業(yè)能力，開放 126 款大型高端工業(yè)軟件、 1.

9、3 萬余項設備設 施。從橫向看，制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺呈現(xiàn)內(nèi)部集成一產(chǎn)業(yè)鏈 整合產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的發(fā)展路徑。制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺首先要實現(xiàn)的是在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)所 有環(huán)節(jié)信息無縫鏈接，這是企業(yè)內(nèi)部開展“雙創(chuàng)”的基礎， 既包括重點環(huán)節(jié)的 “雙創(chuàng)”（如研發(fā)設計部門內(nèi)部的 “雙創(chuàng)”）， 也包括跨環(huán)節(jié)的“雙創(chuàng)” （如研發(fā)設計與制造環(huán)節(jié)間的“雙 創(chuàng)”），還包括產(chǎn)品全生命周期的“雙創(chuàng)” （如涵蓋產(chǎn)品研發(fā)、 設計、計劃、工藝到生產(chǎn)、服務的全生命周期的“雙創(chuàng)” ）。 在不斷深化產(chǎn)品設計與制造集成、經(jīng)營管理與生產(chǎn)控制集 成、產(chǎn)供銷集成以及決策支持集成的基礎上，企業(yè)推動從業(yè) 務流程、組織架構到運作模式的整體性、系統(tǒng)性變革，重新

10、激活企業(yè)的技術、裝備、系統(tǒng)、流程和組織，重新塑造形成協(xié)同研發(fā)設計、大規(guī)模個性化定制生產(chǎn)管控、供應鏈協(xié)同管 控、制造業(yè)服務化轉型、網(wǎng)絡化經(jīng)營管控和財務管控互聯(lián)網(wǎng) 化等互聯(lián)網(wǎng)時代的新型能力，促進新的發(fā)展理念、商業(yè)模式 和管理模式不斷發(fā)展。比如，烽火集團、大唐電信等企業(yè)借 助“雙創(chuàng)”平臺，更便捷地獲取和使用內(nèi)外部創(chuàng)新資源，大 幅提升了自身技術創(chuàng)新效率；三一重工、濰柴動力等企業(yè)變 革運營模式，建立以消費者需求為導向、多方參與的“平臺 +創(chuàng)客 +用戶”新業(yè)務模式。在市場競爭牽引和信息技術創(chuàng)新驅動下，每家企業(yè)都在追求生產(chǎn)過程中的信息流、 資金流、物流之間的無縫銜接與有機協(xié)同。這一目標在企業(yè) 內(nèi)部層面實現(xiàn)后

11、，就逐步打破產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、國家邊界，從企 業(yè)內(nèi)部的信息集成轉向產(chǎn)業(yè)鏈信息集成，從企業(yè)內(nèi)部的價值 鏈重構轉向企業(yè)間的價值鏈重構。 因此， 在“雙創(chuàng)” 平臺中， 企業(yè)之間價值鏈的整合，企業(yè)間研產(chǎn)供銷、經(jīng)營管理與生產(chǎn) 控制、業(yè)務與財務全流程的無縫銜接和綜合集成大量展開， 產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理等不同企業(yè)間的信息共享和 業(yè)務協(xié)同持續(xù)升級。比如，海爾、榮事達通過構建產(chǎn)業(yè)鏈級 平臺，建立資源共享、利益分享機制，促進形成涵蓋內(nèi)部員 工、外部團隊的社會化協(xié)同創(chuàng)新方式。隨著產(chǎn)品競爭向產(chǎn)業(yè)生態(tài)競爭的轉變，產(chǎn)業(yè)生態(tài)控制權 的競爭日益白熱化，越來越多的大企業(yè)試圖依托平臺建設， 持續(xù)集聚整合跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨國界的

12、各類要素資源，加 強了與中小企業(yè)的專業(yè)分工、服務外包、訂單生產(chǎn)等合作方 式，進一步強化技術、品牌、市場優(yōu)勢，不斷增強創(chuàng)新能力。 只有建立良好的生態(tài)系統(tǒng)，讓生態(tài)系統(tǒng)的各方合作共贏，才 能共同做大市場、做大產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)共同發(fā)展、共同繁榮。比 如，中國商飛聯(lián)合北京協(xié)同創(chuàng)新研究院，深化政府參與立項 出資、科研和基金機構合作運作模式，通過創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園、孵 化器等業(yè)務平臺，形成“中心統(tǒng)籌，全球研發(fā)，全國轉化” 的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)。在企業(yè)具體實踐中，制造業(yè)“雙創(chuàng)”是覆蓋所有領域、 環(huán)節(jié)的創(chuàng)新活動，由于各自發(fā)展基礎、特點優(yōu)勢、創(chuàng)新需求 和實施重點的不同，在“雙創(chuàng)”平臺建設的縱橫發(fā)展路徑上， 企業(yè)探索出形式各異、特點突

13、出的不同發(fā)展模式，大體可歸 納為兩大類型五種模式。一是大型制造企業(yè)通過建設平臺推進“雙創(chuàng)”，主要包括以下三種類型：協(xié)同創(chuàng)新型。航天科工、濰柴動力、中國商飛等制造企 業(yè)通過搭建航天云網(wǎng)等網(wǎng)絡化協(xié)同創(chuàng)新平臺，推動制造資 源、生產(chǎn)能力的集成整合、在線分享和優(yōu)化配置，實現(xiàn)多地 區(qū)、多用戶、多任務并行協(xié)同，推動企業(yè)資源優(yōu)化的邊界從 內(nèi)部走向全產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)間合作方式從業(yè)務協(xié)作走向產(chǎn)品、 要素、能力交易，有效促進跨企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)的互聯(lián)、互通、 互操作，帶動產(chǎn)品、模式和業(yè)態(tài)創(chuàng)新。濰柴動力基于“雙創(chuàng)” 平臺開展四地協(xié)同研發(fā)，將海監(jiān)船發(fā)動機研發(fā)周期從 24 個 月縮減至 18 個月，研發(fā)成本降低 30%。管理變革型

14、。榮事達、韓都衣舍等制造企業(yè)面向動態(tài)多 樣的消費需求，通過搭建開放式創(chuàng)新平臺，打造網(wǎng)絡化、扁 平化、平臺化的管理新模式，推動企業(yè)從管控型組織向創(chuàng)業(yè) 孵化平臺轉變，通過創(chuàng)新利益分享機制，推動創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)與 企業(yè)的共生共贏。榮事達通過“雙創(chuàng)平臺 + 合伙人制 + 事業(yè)部 制”三位一體布局，打造集團和創(chuàng)業(yè)者利益共同體，有效發(fā) 揮集團資源優(yōu)勢和創(chuàng)客技術優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)鏈整合型。海爾、鮮易控股、三一重工等制造企業(yè) 以“線下實體空間 +線上孵化平臺 +雙創(chuàng)服務”為發(fā)展主 線，推動產(chǎn)學研“雙創(chuàng)”資源的深度整合和開放共享，促進 形成資源富集、創(chuàng)新活躍、高效協(xié)同的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)，推動 自身轉型升級，進一步強化產(chǎn)業(yè)技術、品

15、牌、市場優(yōu)勢，不 斷增強創(chuàng)新能力。通過開放大企業(yè)優(yōu)勢資源，推動中小微企 業(yè)發(fā)揮專業(yè)分工優(yōu)勢，成長為行業(yè)隱形冠軍，延伸和豐富了 產(chǎn)業(yè)鏈；推動科研院所、金融機構、第三方機構等多元主體 加入，促進形成資金鏈服務鏈引導創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)鏈、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)鏈 支持產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈帶動就業(yè)鏈的良性循環(huán)。鮮易控股依托 平臺帶動 3200 多名員工參與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，供應鏈生態(tài)圈涵蓋 3800 多家小微企業(yè)和 16.3 萬員工。二是基礎電信企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)積極構建“雙創(chuàng)”服務生態(tài)，主要包括以下兩種類型：要素配置服務型。三大電信運營商等基礎電信企業(yè)，通 過產(chǎn)業(yè)孵化服務平臺，集聚整合大型企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企 業(yè)、智庫機構、 金融資本、

16、孵化管理、 創(chuàng)業(yè)培訓等優(yōu)質(zhì)資源， 為“雙創(chuàng)”提供精準的要素配置服務。以阿里巴巴為代表的 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，通過網(wǎng)絡化生產(chǎn)能力要素配置平臺，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè) 資源的實施在線監(jiān)測、需求精確匹配，有效改善產(chǎn)業(yè)鏈運轉 效率不高、產(chǎn)能過剩等問題。共性技術共享型。東方國信、數(shù)碼大方、索為云網(wǎng)等互 聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基于自身制造技術和知識優(yōu)勢，發(fā)展面向制造企業(yè) 的“雙創(chuàng)”服務平臺及解決方案，提供軟件按需取用、在線 協(xié)同合作、技術資源交易和專業(yè)知識自動化等共享服務，促 進實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動流動和隱形知識的顯性化，推動新型制造 模式發(fā)展。 東方國信依托平臺， 面向鋼鐵行業(yè)提供機理模型、 專家系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)分析等服務，幫助企業(yè)延長高爐壽命兩年

17、 以上， 提高勞動生產(chǎn)率超過 5%，全行業(yè)直接經(jīng)濟效益達 200 億元。制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺的應用場景未來35年將是制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺規(guī)?；l(fā)展的重 要窗口期， 也是制造業(yè) “雙創(chuàng)” 平臺加速演進的戰(zhàn)略機遇期。 為推動制造業(yè)“雙創(chuàng)”向更大范圍、更高層次、更深程度邁 進，有必要深入探究制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺的應用場景?！半p創(chuàng)”平 ?_+協(xié)同研發(fā)設計 基于“雙創(chuàng)”平臺的研發(fā)制造并行協(xié)同。研發(fā)設計是創(chuàng) 造性極強的活動，對企業(yè)集聚資源、集成創(chuàng)新提出了較高要 求。航空、航天、船舶等離散型制造業(yè)領域傳統(tǒng)的研發(fā)行為 以串行的方式開展，上游設計難以及時發(fā)現(xiàn)下游制造、服務 的需求，從而造成產(chǎn)品功能 /性能以及制造性

18、/使用性等方面 的返工或質(zhì)量隱患。 “雙創(chuàng)”平臺以研發(fā)流程為主線，通過 應用虛擬仿真模型，集成創(chuàng)新、設計、仿真、優(yōu)化、質(zhì)量、 試驗等相關研發(fā)工具，將大量制造業(yè)關鍵工藝流程、工藝、 技術數(shù)據(jù)積累、沉淀，推動硬件、網(wǎng)絡、計算等技術和制造 工藝融合，使得工業(yè)技術、工藝經(jīng)驗、制造知識和方法模型 化、軟件化，構建全程化、并行化、綜合化的產(chǎn)品研發(fā)流程 控制和研發(fā)數(shù)據(jù)管理體系，通過工藝、工裝設計與產(chǎn)品設計 并行展開工作，及早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設計中的問題，減少方案的變 動，實現(xiàn)復雜產(chǎn)品的精益研發(fā)管理。例如，安世亞太 PERA 精益研發(fā)平臺通過協(xié)同仿真、技術創(chuàng)新和質(zhì)量管理三大核心 技術，支持產(chǎn)品從概念設計、初步設計、詳

19、細設計到樣機試 驗等企業(yè)研發(fā)全過程，將創(chuàng)新、質(zhì)量、仿真、試驗等研發(fā)關 鍵技術進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)研發(fā)項目、流程、數(shù)據(jù)、工具和 知識等的協(xié)同應用。 基于“雙創(chuàng)”平臺的自組織創(chuàng) 新。一些制造企業(yè)充分借助互聯(lián)網(wǎng)“雙創(chuàng)”平臺資源匯聚、 開放共享的功能，以數(shù)據(jù)流、價值鏈為重點重塑核心業(yè)務流 程，推動基于數(shù)據(jù)驅動的企業(yè)研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管 理、市場營銷等資源自組織、自配置、自決策和自優(yōu)化，實 現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡化、平臺化、創(chuàng)客化的創(chuàng)新型組織轉型。例如， 海爾將企業(yè)從“金字塔”式科層組織重塑為以“創(chuàng)業(yè)小微” 為基本單元的節(jié)點組織，員工從被動接受指令的執(zhí)行者變?yōu)?主動為用戶創(chuàng)造價值的創(chuàng)客和動態(tài)合伙人。變革后，海爾員 工分為“平臺主” “小微主”和“創(chuàng)客”三類，平臺主是平 臺管理者， 小微主是創(chuàng)業(yè)小微的負責人， 創(chuàng)客是 “創(chuàng)業(yè)小微” 的員工。創(chuàng)業(yè)小微作為企業(yè)基本單元，是獨立運營主體，享 有決策權、用人權和分配權，在市場競爭中優(yōu)勝劣汰。“雙創(chuàng)”平臺 +企業(yè)創(chuàng)新孵化 基于“雙創(chuàng)”平臺的區(qū)域合作。一些大型制造企業(yè)依托 完備的制造能力體系與健全的產(chǎn)業(yè)鏈條，將“雙創(chuàng)”平臺推 廣、市場開拓與地方“雙創(chuàng)”工作有效對接，實現(xiàn)大企業(yè)技 術、產(chǎn)品、能力的落地轉化，更好地服務地方