建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試試題資料

1、內(nèi)部真題資料，考試必過，答案附后一、單項(xiàng)選擇題1. 施工方是項(xiàng)目的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服從于（）和其自身利益。A. 業(yè)主的利益B.施工方的利益C.設(shè)計(jì)方的利益D.項(xiàng)目的整體利益2. 風(fēng)險(xiǎn)量是指（）。A.不確定的損失程度B.損失發(fā)生的概率C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的大小D.不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率3. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。A.施工方 B.設(shè)計(jì)方 C.業(yè)主方 D.監(jiān)理方4. 業(yè)主把建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式可稱為建設(shè)項(xiàng)目（）。A.承包 B.分包 C.總承包或工程總承包D.聯(lián)合承包5. 將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理（DM、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理

2、（PM和使用階段設(shè)施管 理（FM集成為項(xiàng)目（）。A全過程管理 B.全面管理 C.全壽命管理D.分段管理6. 建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型包括了（）。A.組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B. 事故責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)C. 組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、人身傷亡風(fēng)險(xiǎn)D. 事故責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)7. 在項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)中，最重要的任務(wù)是（）。A.安全管理B.合同管理C.信息管理D.目標(biāo)控制8. 為了維護(hù)社會公共利益，需要正確處理與協(xié)調(diào)工程建設(shè)活動與外部環(huán)境的關(guān)系，需 要對工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施強(qiáng)制性的監(jiān)督管理，這是（）的項(xiàng)目管理職能。A

3、.業(yè)主方B.施工方C.總承包商D.政府9. 所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受（）的委托，承擔(dān)其 項(xiàng)目管理工作，并代表其對單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。A.建設(shè)單位 B.工程咨詢公司C.承包商 D.項(xiàng)目法人代表10. 依據(jù)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)分為（）個(gè)等級。A. 一級、二級、三、四級，四B. 一級、二級、三，三11. 下列組織結(jié)構(gòu)形式中，出現(xiàn)最早，也是最簡單的一種形式是（）型。A.直線 B. 職能C.直線職能D.矩陣12. 為了取得目標(biāo)控制的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施控制，下列措施中不屬于技術(shù)措施的是（）。A. 改善目標(biāo)控制的工作流

4、程B.改進(jìn)施工方法C.改變施工機(jī)具D. 調(diào)整設(shè)計(jì)13. 某埋管溝槽開挖分項(xiàng)工程采用單價(jià)合同承包，價(jià)格為 18000元/1000m,，計(jì)日工每 工日工資標(biāo)準(zhǔn)30元，管溝長10km.在開挖過程中，由于建設(shè)方原因，造成施工方 8人窩工 5天，施工方原因造成5人窩工10天，由此，施工方提出的人工費(fèi)索賠是（）元。A. 1200B.1500C1950 D270014. 工程預(yù)付款的預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于（）。A.開工日期前7天 B.開工后一個(gè)月C.開工后7天 D.開工后約定的時(shí)間15. 工程量清單應(yīng)由（）提供。A.政府部門B.監(jiān)理單位C.招標(biāo)人D.投標(biāo)人16. 在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹而使工料成本增加，按

5、合同規(guī)定對合同總價(jià)進(jìn)行 相應(yīng)調(diào)整的合同形式稱為（）合同。A.純單價(jià)B.成本加酬金C.不可調(diào)值總價(jià) D.可調(diào)值總價(jià)17. 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法不包括（）。A.總費(fèi)用法B.修正的總費(fèi)用法C.實(shí)際費(fèi)用法D.修正的實(shí)際費(fèi)用法18. 一般情況下，合同中所指的索賠是指（）所提出的索賠要求。A. 監(jiān)理工程師B.業(yè)主C.建設(shè)方D.承包方19. 施工成本管理是利用組織經(jīng)濟(jì)等措施，以尋求（）。A.計(jì)劃成本越低越好B.最大程度的成本節(jié)約寧C.計(jì)劃成本的準(zhǔn)確范圍D.確保能夠降低成本20. 施工成本管理合同措施的主要內(nèi)容之一是處理合同執(zhí)行過程中的（），以控制施工 成本。A.違約問題B.糾紛問題C.控制問題D.索賠問題21

6、. 某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且減少量超過合同約定幅度，則進(jìn)行結(jié)算時(shí)（）。A.原綜合單價(jià)應(yīng)作調(diào)整B.執(zhí)行原綜合單價(jià)C.增加量部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整 D.幅度以外部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整22. 由于業(yè)主原因?qū)е鲁邪套杂惺┕C(jī)械停工，承包商應(yīng)按（）索賠計(jì)算窩工費(fèi)。A.設(shè)備使用費(fèi)B.設(shè)備臺班折舊費(fèi)C.設(shè)備臺班費(fèi)D.設(shè)備使用租賃費(fèi)23、在進(jìn)行工程價(jià)款動態(tài)結(jié)算時(shí)，價(jià)格調(diào)整所要考核的地點(diǎn)一般是：（）。A. 發(fā)包方總部所在地B.政府指定地點(diǎn)C.工程所在地D.承包方總部所在地24、為了保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，進(jìn)行（）特 別重要。A.分部分項(xiàng)工程成本分析B.月（季）度成本分析

7、C.年度成本分析D.竣工成本分析25、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 M的最遲完成時(shí)間為第25天，其持續(xù)時(shí)間為6天。該工 作有三項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分別為第 10天、第12天和第13天，則工作M的 總時(shí)差為（）。A.6天 B.9天C. 12 天 D.15 天26、為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，是因?yàn)椋ǎ?。A.項(xiàng)目管理的基本模式B.項(xiàng)目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理的要求C.組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的要求27、常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，包括（）。A政治風(fēng)險(xiǎn)B軍事風(fēng)險(xiǎn)C社會風(fēng)險(xiǎn)D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)28、下列屬于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的是（）。A.法律措施 B.管理措施

8、C.安全措施 D.工程措施29、下列選項(xiàng)中，（）屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A.資源需求計(jì)劃B.工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析C.進(jìn)度控制工作管理職能分工D.選用對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案30、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項(xiàng)目管理的任務(wù)。A施工方 B.業(yè)主方C設(shè)計(jì)方 D.供貨方31、某項(xiàng)工作有兩項(xiàng)緊前工作 A B,其持續(xù)時(shí)間是A=3, B=4,其最早開始時(shí)間是A=5, B=6,則本工作的最早開始時(shí)間是（）。A. 5B.6C.8D.1032、某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn) B工作還需作業(yè)5天，但該工作至計(jì)劃最遲完成時(shí)間尚有 4天，則該工作（）。A、正常 B影響總工期1天 C、影響總工期4天 D影

9、響總工期5天33、直方圖分布區(qū)間的寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的（）所決定的。A.平均值 B.標(biāo)準(zhǔn)偏差C.中位數(shù) D.最大值34、質(zhì)量管理原則中的（）提出質(zhì)量管理應(yīng)采用過程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量管理體系, 實(shí)施系統(tǒng)管理。A.基于網(wǎng)絡(luò)的管理方法B.過程方法C.管理的系統(tǒng)方法D.全員參加35、質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)在對申請方質(zhì)量體系進(jìn)行審查時(shí)，（）。A. 既需要進(jìn)行文件審查，又需要進(jìn)行現(xiàn)場審核B. 僅需要進(jìn)行現(xiàn)場審核C. 既不需要進(jìn)行文件審查，又不需要進(jìn)行現(xiàn)場審核D. 僅需要進(jìn)行文件審查36、影響施工質(zhì)量的五大要素之一是（）。A.管理水平 B.業(yè)務(wù)素質(zhì)C.材料供應(yīng) D.勞動主體37、施工質(zhì)量控制點(diǎn)的管理應(yīng)該是（

10、）。A.持續(xù)的 B.經(jīng)常的 C.動態(tài)的D.靜態(tài)的38. 全員參與控制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理中的三全控制原理之一。全員參與控制作為全面質(zhì)量管理控制所不可或缺的重要手段是（）管理。A. 目標(biāo)B.計(jì)劃C.合同D.制度39. 工程建設(shè)各階段中，（）階段是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。A. 決策B. 工程施工C. 工程設(shè)計(jì)D. 工程招標(biāo)40. 保修期間，因施工安裝單位的施工和安裝質(zhì)量原因造成的問題，由（）單位負(fù)責(zé)保 修及承擔(dān)費(fèi)用。A. 設(shè)計(jì)B. 原施工C. 用戶另行委托施工D. 材料供應(yīng)41. 提供質(zhì)量保證資料的時(shí)間比工程進(jìn)展時(shí)間應(yīng)為（）。A. 提前B. 同步C. 稍后D.無關(guān)系42. 在質(zhì)量控制中，尋

11、找影響質(zhì)量的主要問題應(yīng)采用（）法。A. 直方圖B. 排列圖C. 因果圖D. 分層43. 安全控制的方針（）。A.以人為本B.安全第一，預(yù)防為主C.以人為本，安全第一 D.以人為本，預(yù)防為主44. 在風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)公式中，指的是（）。A.事故的大小B.事故發(fā)生的頻率C.事故后果的嚴(yán)重性D.人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的危險(xiǎn)程度45. （）不是施工安全控制的特點(diǎn)。A.控制的目的性B.控制面廣C.控制的動態(tài)性和嚴(yán)謹(jǐn)洗性 D.控制系統(tǒng)的交叉性46. （）是施工安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施的重要保證A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全教育C.安全技術(shù)交底D.安全檢查47. 安全檢查中的“三寶”不包括（）。A.安全帽B.安全帶C.安全網(wǎng)

12、D.安全通道48. 一次事故中死亡職工12人的事故屬于（）事故。A.死亡B.重大事故C.特大傷亡D.重傷49. 項(xiàng)目安全保證計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng)（）批準(zhǔn)后實(shí)施。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.安全工程師C.安全員D.監(jiān)理工程師50. 職業(yè)健康安全事故分為（）。A.職業(yè)傷害事故與職業(yè)病B.機(jī)械傷害事故與環(huán)境傷害事故C.輕傷事故和死亡事故D.物體打擊和機(jī)械傷害事故51. 大氣污染物主要以（）狀態(tài)存在于空氣中。A.氣體和粒子B.氣體和懸浮液體C.粒子和懸浮液體D.分子和蒸汽52. 建設(shè)工程項(xiàng)目一般采用（）方式。A.邀請招標(biāo)B.公開招標(biāo)C.指定承包商D.有限招標(biāo)53. 招標(biāo)人對已經(jīng)發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清和

13、修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（）日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件接受人。54. 評標(biāo)報(bào)告的內(nèi)容不包括（）A.評標(biāo)委員會成員名單B.廢標(biāo)情況說明C.對不合格投標(biāo)書的原因說明 D.評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)55. 招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日（）日內(nèi)、按照投標(biāo)文件和中標(biāo)人的投 標(biāo)文件訂立書面合同。A. 7B.15C. 30D.4056. 全部工作完成后，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后（）天內(nèi)，承包人向勞務(wù)分包人進(jìn)行勞務(wù)報(bào) 酬的最終支付。A.7B.10C.14D.2057. 銀行履約保函是通常為合同金額的（）加右。A. 5B.7C.10D.2058. 索賠最主要的依據(jù)是（）A. 中標(biāo)通知書B.合同

14、協(xié)議書C.投標(biāo)書D.合同文件59. 做出仲裁裁決后，當(dāng)事人一方不履行時(shí)，對方可以（）A.申請重新仲裁B.申請仲裁庭執(zhí)行C.上訴D.向法院申請執(zhí)行60.下列工程中，（）工程必須實(shí)行招標(biāo)選擇承包單位。A.國家投資項(xiàng)目B.限額以下C.搶險(xiǎn)救災(zāi)D.保密61. 建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行（）、發(fā)包人支付價(jià)款的合同。A.項(xiàng)目咨詢 B.工程監(jiān)理C.項(xiàng)目評估 D.工程建設(shè)62. 按照施工合同規(guī)定，工程師未按合同規(guī)定，及時(shí)向承包人提供所需指令，（）應(yīng)承 擔(dān)延誤造成的追加合同條款。A. 監(jiān)理單位B.承包人C.工程師 D.發(fā)包人63. 下列關(guān)于施工合同的變更不正確的是（）。A. 施工中承包人提出的合理化建議涉及到對設(shè)

15、計(jì)圖紙或者施工組織設(shè)計(jì)的變更及對原 材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)工程師同意B. 承包人不得對原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更C. 承包人未經(jīng)工程師同意擅自變更設(shè)計(jì)的，因擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致發(fā) 包人的直接損失，由承包人承擔(dān)，延誤的工期不予順延D. 工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)64. 當(dāng)工程分包時(shí)，分包單位應(yīng)當(dāng)對（）單位負(fù)責(zé)。A.總包 B.監(jiān)理C.設(shè)計(jì) D.建設(shè)65. 按照FIDIC合同條件規(guī)定，如果承包商未能按分包合同的規(guī)定按時(shí)支付指定分包商 應(yīng)得工程款，則在工程頒發(fā)支付證書前，業(yè)主按下列方式處理：（）。A. 要求工程師協(xié)調(diào)承包商與指定分包商關(guān)系，并扣減承包商的協(xié)調(diào)管理費(fèi)B

16、. 通過工程師下指令，要求承包商付款，否則不頒發(fā)支付證書C. 直接向指定分包商支付，并以沖賬方式從承包商應(yīng)得款中扣除D. 直接向指定分包商支付，并以沖帳方式從承包商應(yīng)得款中雙倍扣除66. 在FIDIC合同條件中，工程師代表的權(quán)利由（）授予。A.監(jiān)理單位B.業(yè)主C.建設(shè)主管部門D.工程師67. 建設(shè)工程項(xiàng)目信息形態(tài)有下列形式（）。A. 文件、數(shù)據(jù)、報(bào)表、圖紙等信息B. 圖紙、合同、規(guī)范、記錄等信息C. 文字圖形、語言、新技術(shù)信息D. 圖紙、報(bào)告、報(bào)表、規(guī)范等信息68. 建設(shè)工程項(xiàng)目信息分類按照目標(biāo)劃分可以分為（）。A. 項(xiàng)目內(nèi)部信息，項(xiàng)目外部信息，固定信息，流動信息B. 戰(zhàn)略性信息，管理型信息，

17、業(yè)務(wù)性信息C. 組織類信息，管理類信息，經(jīng)濟(jì)類信息，技術(shù)類信息D. 投資控制信息，質(zhì)量控制信息，進(jìn)度控制信息，合同管理信息69. 在現(xiàn)階段，項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是（）。A.進(jìn)度控制B. 投資控制C. 質(zhì)量控制D. 信息管理70. 在建設(shè)工程項(xiàng)目信息處理的方法中，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)的說法，不正確的是（）。A. 基于網(wǎng)羅的信息處理平臺由數(shù)據(jù)處理設(shè)備、數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)和軟件系統(tǒng)構(gòu)成B. 基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶屬于電子商務(wù)兩大分支中的電子協(xié)同工作，其核心功能 是在互動式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的信息交流和促進(jìn)項(xiàng)目參 與各方的協(xié)調(diào)工作，從而達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的C. 數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)主要有

18、四大類型：局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、城域網(wǎng)和省域網(wǎng)D. 基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站，是基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶的一種方式，是為某一 個(gè)項(xiàng)目的信息處理專門建立的網(wǎng)站二、多項(xiàng)選擇題1. 工程建設(shè)項(xiàng)目具有一般項(xiàng)目的基本特征，具體表現(xiàn)在（）A. 工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性B.工程建設(shè)項(xiàng)目的約束性C. 工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)性D.建設(shè)周期長E. 工程建設(shè)項(xiàng)目投資大2. 承包商對工程承包項(xiàng)目的管理主要有以下特征（）。A. 承建項(xiàng)目的管理者代表承包商，目前在我國一般指施工企業(yè)。B. 施工項(xiàng)目是工程承包項(xiàng)目的主要管理對象。C. 工程承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容在一個(gè)長時(shí)間進(jìn)行的有序過程中，不隨階段發(fā)生變化D. 工程承包項(xiàng)目管理的內(nèi)容隨施

19、工內(nèi)容的變化而變化E. 工程承包項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作3. 下列有關(guān)建筑工程監(jiān)理的說法中不正確的是（）。A. 國務(wù)院可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的工程范圍。B. 建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)訂立口頭或書面的委托監(jiān)理合同。C. 工程監(jiān)理單位承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)不受資質(zhì)等級的約束D. 實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位書面通知被監(jiān)理的建筑施 工企業(yè)。E. 建筑工程監(jiān)理對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè) 單位實(shí)施監(jiān)督。4. 下列有關(guān)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的說法中，不正確的是（）。A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼即對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)組成部分進(jìn)行的編碼B. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼與用于投資

20、控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的編碼相同C. 信息管理的編碼與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼無關(guān)D. 目標(biāo)控制的編碼是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的基礎(chǔ)E. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是目標(biāo)控制編碼的基礎(chǔ)5. 施工工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容包括（）。A. 項(xiàng)目概述B.項(xiàng)目管理的組織C.目標(biāo)控制的方法和手段D.施工方案E. 施工平面布置圖6. 按照控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)，可將控制分為主動控制和被動控制，下列有關(guān)主動控 制和被動控制的說法中，正確的是（）。A. 主動控制是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上， 擬訂和采取有針對性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。B. 主動控制是一種事前控制C. 主動控制是一種反饋控制D. 主動控

21、制通常是一種前饋控制E. 主動控制是一種面對未來的控制，可以解決傳統(tǒng)控制過程中存在的時(shí)滯影響7. 下列有關(guān)進(jìn)度控制的表述中不正確的是（）。A. 進(jìn)度控制的目標(biāo)可以表述為：通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在 滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程不超過計(jì)劃工期B. 進(jìn)度控制往往更強(qiáng)調(diào)對整個(gè)建設(shè)工程計(jì)劃總工期的控制C. 只要關(guān)鍵路線上的工作不出現(xiàn)延誤就不會影響總工期D. 局部工期的延誤對進(jìn)度目標(biāo)無影響E. 任何局部工作的延誤都會影響工期項(xiàng)目的總工期8. 工程量清單的作用有（）。A. 項(xiàng)目是否可行的依據(jù)B.編制標(biāo)底的依據(jù)C.投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)D.竣工結(jié)算的依據(jù)E. 支付工程進(jìn)度款的依據(jù)9.

22、施工圖預(yù)算的編制依據(jù)有（）。A. 施工組織設(shè)計(jì)B. 地區(qū)單位計(jì)價(jià)表C. 經(jīng)批準(zhǔn)和會審的施工圖設(shè)計(jì)文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集D. 可行性研究報(bào)告E. 工程承包合同或協(xié)議書10. 下列關(guān)于施工階段投資控制的工作流程的說法正確的是（）A.由監(jiān)理工程師編制竣工決算B. 竣工決算文件要由業(yè)主方審核并確認(rèn)其合理性C. 首先要進(jìn)行投資目標(biāo)分析、論證D. 索賠文件要被業(yè)主認(rèn)可E. 要通過審核確保施工組織設(shè)計(jì)的合理性11. 下列（）索賠屬于承包商向業(yè)主的索賠A. 工期延誤B. 加大施工費(fèi)用C. 不利的自然條件與人為障礙引起的D. 物價(jià)上漲引起的E. 對制定分包商的付款12. FIDIC合同條件中規(guī)定的工程支付范圍中屬于

23、暫付費(fèi)用的是（）A. 材料預(yù)付款B. 成本增減C. 動員預(yù)付款D. 保留金E. 工程變更13. 工程竣工決算的作用有（）。A. 雙方簽訂的建筑安裝工程承包合同終結(jié)的憑證B. 竣工驗(yàn)收報(bào)告的重要組織部分C. 業(yè)主辦理交付、驗(yàn)收、動用新增各類資產(chǎn)的依據(jù)D. 業(yè)主編制竣工決算的主要資料E. 承包方與業(yè)主辦理工程價(jià)款最終結(jié)算的依據(jù)14. 下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的表述不正確的是（）。A. 進(jìn)度控制是一個(gè)動態(tài)的管理過程B. 進(jìn)度控制任務(wù)主要是針對施工方而言的，與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等沒有直接聯(lián) 系C. 業(yè)主方與項(xiàng)目參與各方具有相同的進(jìn)度控制目標(biāo)D. 進(jìn)度控制不僅包括進(jìn)度計(jì)劃的編制，也包括進(jìn)度計(jì)劃的

24、跟蹤檢查與調(diào)整，且進(jìn)度計(jì) 劃是一個(gè)不斷調(diào)整的過程E. 進(jìn)度控制包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證15. 工作之間的邏輯關(guān)系包括（）關(guān)系。C.工藝D.時(shí)距E. 制約16. 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期等于（）。A. 單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表地工作地最早完成時(shí)間B. 單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表地工作地最遲完成時(shí)間C. 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中結(jié)束工作最早完成時(shí)間的最大值D. 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中結(jié)束工作最遲完成時(shí)間的最大值E. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中最后一項(xiàng)關(guān)鍵工作地最早完成時(shí)間17. 建筑工程質(zhì)量的特征主要表現(xiàn)在（）性。A. 長期性、穩(wěn)定B. 使用性、耐久C. 安全性、可靠D. 經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)E. 流動性、復(fù)雜18

25、. 工程項(xiàng)目的質(zhì)量包括（）質(zhì)量。A.檢驗(yàn)批B. 分項(xiàng)工程C. 分部工程D. 工程建設(shè)E. 單位工程19. 影響工程質(zhì)量的因素中，對人控制的目的在于（）。A. 避免人的失誤B. 全面提高人的素質(zhì)，以適應(yīng)工程需要C. 便于對影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行綜合控制D. 調(diào)動人的主觀能動性，以便用人的工作質(zhì)量去保證工程質(zhì)量E. 預(yù)防為主，防止質(zhì)量事故20. 樣本的（）可以用來表示數(shù)據(jù)的集中趨勢。A. 極差B. 均值C. 標(biāo)準(zhǔn)偏差D. 變異系數(shù)E. 中位數(shù)21. 層層深入找出可能影星工程質(zhì)量的原因，可采用（）法。A.控制圖B. 分層C. 直方圖D. 因果分析圖E. 排列圖22、各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的

26、規(guī)定，包括（）。A. 個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度B. 專家及早介入制度C. 獎(jiǎng)懲制度、競賽制度、持證上崗制度D. 各項(xiàng)專業(yè)管理制度等E. 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制23、職業(yè)健康安全管理體系方針是（）。A. 對危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)B. 組織對其管理范圍內(nèi)的重大職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源獲得一個(gè)清晰的認(rèn)識和總的評價(jià)C. 確定職業(yè)健康安全管理的總方向和總原則及職責(zé)和績效目標(biāo)D. 表明組織對職業(yè)健康安全管理承諾，特別是最高管理者的承諾E. 更好地履行組織的基本法律義務(wù)，持續(xù)地識別、評價(jià)和控制職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)24、FIDIC土木工程施工合同條件應(yīng)用指南中有關(guān)預(yù)付款支付的規(guī)定，下列描述正 確的是（）。A.

27、承包人應(yīng)先提交發(fā)包人認(rèn)可的履約保證書B. 承包人應(yīng)先開始施工C. 承包人應(yīng)先將材料、設(shè)備運(yùn)至施工現(xiàn)場D. 由工程師開具證明支付給承包人E承包人應(yīng)先提交經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的條件對全部預(yù)付款價(jià)值進(jìn)行擔(dān)保的保函25、建設(shè)工程索賠成立的條件有（）。A. 與合同對照，事件已造成了承包人的額外支出或直接工期損失B. 造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C. 承包人按合同規(guī)定的程序提交索賠意向通知和索賠報(bào)告D. 造成費(fèi)用增加或工期損失額度巨大E. 索賠費(fèi)用容易計(jì)算26、設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容包括（）。A.雙方當(dāng)事人名稱和住址B.標(biāo)的C.產(chǎn)品價(jià)格D. 公證和簽證E. 驗(yàn)收方法27

28、、AIA制定的合同條件是用于（）方面的合約文件。A.項(xiàng)目咨詢B.項(xiàng)目勘察C. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)D.項(xiàng)目監(jiān)理E. 項(xiàng)目施工28. 建設(shè)工程合同分析的主要內(nèi)容有（）。A. 合同的法律基礎(chǔ)B. 承包人的主要任務(wù)C. 發(fā)包人的主要責(zé)任D. 工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益研究E. 違約責(zé)任29. （）編碼在編碼時(shí)并不是針對某一項(xiàng)管理工作而編制的A. 成本項(xiàng)B. 質(zhì)量控制C.合同管理D.進(jìn)度項(xiàng)E. 進(jìn)度控制30. 應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的意義有（）。A. 有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的檢索和查詢B. 提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的效率C. 使業(yè)主更為有效地對項(xiàng)目各方進(jìn)行監(jiān)控D. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲E. 可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表

29、一、單項(xiàng)選擇題1. 答案：D解析：施工方是項(xiàng)目管理的參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)本 身的利益。2. 答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3. 答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理的范疇。4.答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包或工程總承包是指業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書和 施工任務(wù)書進(jìn)行綜合委托的模式。5. 答案：C解析：項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理、使用階段的設(shè)施管理集成為 項(xiàng)目全壽命管理。6. 答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型可以分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，其他選

30、項(xiàng)可以從屬于這些風(fēng)險(xiǎn)類型。7. 答案：A解析：安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而合同管理、信息管理、目標(biāo)控制等則主 要涉及物質(zhì)的利益，因此安全管理是項(xiàng)目管理最重要的任務(wù)。8. 答案：D解析：對工程建設(shè)的建設(shè)實(shí)施強(qiáng)制性的監(jiān)督管理，這是政府的項(xiàng)目管理職能。9. 答案：A解析：工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位（業(yè)主或項(xiàng)目法人）的委托承擔(dān)項(xiàng)目管理工作。解析：依據(jù)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級分為甲級、乙 級、丙級，三個(gè)等級。11. 答案：A解析：直線型組織結(jié)構(gòu)是出現(xiàn)最早，也是最簡單的一種組織結(jié)構(gòu)形式。12. 答案：A解析：改善目標(biāo)控制的工作流程屬于組織措施。13. 答案：A解析：施工方提出的

31、索賠針對由于非施工方原因造成的窩工而增加的人工費(fèi)用。14. 答案：A解析：工程預(yù)付款的預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按照約定付款，承包人在約定的預(yù)付時(shí)間 7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知。15. 答案：C解析：工程量清單是一份由招標(biāo)人提供的文件，可以由招標(biāo)人自行編制，也可以由其 委托的有資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或工程價(jià)格咨詢單位編制。16. 答案：D解析：可調(diào)值總價(jià)合同在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹而使使用的工料成本增加， 可對合同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。發(fā)包方承擔(dān)了通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，承包方承擔(dān)了合同實(shí)施過 程在實(shí)物工程量、成本和工期等的其它風(fēng)險(xiǎn)。17.答案：D解析：索賠費(fèi)用的計(jì)算方法包括

32、總費(fèi)用法、修正的總費(fèi)用法、實(shí)際費(fèi)用法。18. 答案：D解析：合同中所指的索賠是指承包商向業(yè)主所提出的索賠要求，業(yè)主向承包商提出的 索賠要求通常成為所索賠。19. 答案：B解析：施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的前提下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì) 措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約20. 答案：D解析：成本管理要以合同為依據(jù)，合同措施包括參加合同談判、修訂合同條款、處理 合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和承包商之間的索賠，對每一個(gè)合同作 總體和具體分析。21. 答案：D解析：建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定工程變更價(jià)款的確定方法：合同中已

33、有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中只有類似于變更工程 的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由 承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。解析：對于窩工費(fèi)的計(jì)算，如果是租賃設(shè)備，一般按照實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)?計(jì)算，如果是承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺班費(fèi)計(jì)算。23、答案：C解析：進(jìn)行價(jià)格調(diào)整一般要考慮幾個(gè)問題：一是合同價(jià)格條款中，應(yīng)寫明經(jīng)雙方商定 的調(diào)整因素；二是考核的地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn)，地點(diǎn)一般在工程所在地，或指定的某地市場價(jià)格， 時(shí)點(diǎn)指的是某月某日的市場價(jià)格；三是確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)。24、答案：

34、B解析：月（季）度成本分析是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于具有一 次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，有重要的意義。25、答案：A解析：由總時(shí)差的定義可計(jì)算得答案為 A.26、答案：C解析：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。27、答案：D解析：常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，包括組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資源（人 力、物力和財(cái)力）風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。解析：進(jìn)度控制的措施有組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施。29、答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工 技術(shù)的選用。30、答案：B

35、解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng) 目定義時(shí)確定的，建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。若采用建設(shè) 項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)。31、答案：D解析：ES = maxES+ D其中i為j的緊前工作。32答案：B解析：根據(jù)題目給出的條件，該工作的總時(shí)差為 4,但是還需要作業(yè)5天，由此可以 推得影響總工期為1天。33、答案：B解析：直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差 所決定的。解析：在質(zhì)量管理原則中，管理的系統(tǒng)方法將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理 解和管理，

36、有助于組織提高實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的有效性和效率。即采用過程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量 管理體系實(shí)施管理。35. 答案：A解析：在對質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核時(shí)，質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)派出審核組對申請方質(zhì)量體系進(jìn) 行檢查和評定。包括文件審查、現(xiàn)場審核，并提出審核報(bào)告。36. 答案：D解析：影響施工質(zhì)量的五大要素是：勞動主體，勞動對象，勞動方法，勞動手段，施 工環(huán)境。37. 答案：C解析：施工質(zhì)量控制應(yīng)該是一種動態(tài)的管理，隨著工程的展開，施工條件的變化，始 終保持重點(diǎn)跟蹤的控制狀態(tài)。38. 答案：A解析：由全員參與控制的原理可知。39. 答案：C解析：工程設(shè)計(jì)階段是把工程項(xiàng)目的構(gòu)思轉(zhuǎn)化為具體的建設(shè)方案的階段，它對工程項(xiàng) 目有著詳

37、細(xì)的描述。解析：由建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例可知41. 答案：A解析：質(zhì)量保證資料較工程進(jìn)展提前有利于對施工質(zhì)量的控制，如材料在進(jìn)場和使用 之前就必須提供質(zhì)量保證資料。42. 答案：B解析：由排列圖法的基本原理可知。43. 答案：B解析：中華人民共和國建筑法第36條規(guī)定：建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持安全 第一，預(yù)防為主的方針，建立和健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。44. 答案：C解析：是將安全風(fēng)險(xiǎn)的大小用事故發(fā)生的可能性（L）、人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的危險(xiǎn) 程度（E）和事故后果（C）三個(gè)變量的成績來衡量。45. 答案：A解析：建設(shè)工程規(guī)模大、工藝復(fù)雜、工序多、流動作業(yè)多、作業(yè)位置多變的特點(diǎn)使安

38、全控制的工作涉及范圍大，控制面廣；每項(xiàng)工程所處的條件不同，決定了安全管理人員需 要根據(jù)不斷變化的新情況做出自己的判斷和處理，表現(xiàn)出安全控制的動態(tài)性；建設(shè)工程項(xiàng) 目受自然環(huán)境和社會環(huán)境的影響很大，安全控制時(shí)需要把工程系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)及社會系統(tǒng)結(jié)合起來考慮，體現(xiàn)了安全控制系統(tǒng)的交叉性；安全狀態(tài)具有觸發(fā)性，一旦失控就會造成 損失和傷害，所以安全控制具有嚴(yán)謹(jǐn)性。46. 答案：A解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制是是指企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各類人員所規(guī) 定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。它是施工安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施 的重要保證。47. 答案：D解析：施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)與安全施工檢查表中對“三

39、寶”的說明是：安全帽、安 全帶和安全網(wǎng)。48. 答案：A解析：重大傷亡事故是一次事故中死亡 3人以上（含3人）；特大傷亡事故是一次死 亡10人以上（含10人）的事故；重傷事故一般指受傷人員肢體殘缺或視覺、聽覺等器官 受到嚴(yán)重?fù)p傷，能引起人體長期存在功能障礙或勞動能力有重大損失的傷害，或者造成每 個(gè)受傷人105個(gè)工作日以上的失能傷害。49. 答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范規(guī)定：項(xiàng)目安全保證計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng) 項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。解析：職業(yè)健康安全事故分為職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。B、D是職業(yè)傷害事故按職業(yè)傷害事故發(fā)生的種類。C是職業(yè)傷害事故按事故后果分類。51. 答案：A解析：大氣污染物

40、的種類有數(shù)千種，已發(fā)現(xiàn)有危害作用的有100多種，其中大部分是有機(jī)物。大氣污染物通常以氣體狀態(tài)（分子狀態(tài)和蒸汽狀態(tài)）和粒子狀態(tài)（降塵和漂塵） 存在于空氣中。52. 答案：B解析：如無特殊情況，建設(shè)工程建設(shè)項(xiàng)目一般采用公開招標(biāo)形式。53. 答案：C解析：招標(biāo)文件要修改，必須在投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前通知投標(biāo)人。54. 答案：C解析：對于不合格投標(biāo)書不需做出說明。55. 答案：C解析：按照規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日30日內(nèi)、按照投標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。56. 答案：C解析：按照規(guī)定，全部工作完成后，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算

41、資料，雙方按照合同約定的計(jì)價(jià)方式進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。57.答案：C解析：銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的10%乍用58. 答案：D解析：合同文件是索賠的最主要的依據(jù)，它包括合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及 附件、專用條款、通用條款、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范技術(shù)文件、圖紙、工程量清單、工程報(bào)價(jià)單和預(yù)算 書等。59. 答案：D解析：當(dāng)事人一方不履行不履行仲裁裁決時(shí)，另一方可以申請人民法院執(zhí)行，仲裁庭 無權(quán)執(zhí)行。60. 答案：A解析：必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目包括：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公 共安全的項(xiàng)目；國家投資、融資的項(xiàng)目；使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng) 目；達(dá)

42、到限額以上的項(xiàng)目。61. 答案：D解析：建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程施工建設(shè)、發(fā)包人支付價(jià)款的合同。62. 答案：D解析：工程師是是受發(fā)包人委托的，由于工程師的原因?qū)Τ邪怂斐傻膿p失，由發(fā) 包人負(fù)責(zé)賠償63.答案：D解析：工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生的費(fèi)用和獲得的收益的分擔(dān)或分 享，由發(fā)包人和承包人另行約定。64. 答案：A解析：分包單位與總包單位有合同關(guān)系，與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，所以，分包單位 對總包單位負(fù)責(zé)。65. 答案：C解析：如果承包商未能按規(guī)定向分包人付款，發(fā)包人可以直接向分包人付款，并從承 包人應(yīng)得款中扣除66. 答案：D解析：工程師代表是代表工程師行使工程師的部分

43、責(zé)任，所以，工程師代表的權(quán)利由 工程師授予。67. 答案：C解析：聲音、文字、數(shù)字和圖像等都是信息表達(dá)的形式。68. 答案：D解析：對建設(shè)工程項(xiàng)目的信息可以從不同的角度進(jìn)行分類。按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)， 如投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等進(jìn)行信息分類。69. 答案：D解析：本題考察的是對項(xiàng)目管理的認(rèn)識，我國從工業(yè)發(fā)達(dá)國家引進(jìn)項(xiàng)目管理的概念、 理論、組織、方法和手段，歷經(jīng)20年左右，取得了不少成績，但是，在項(xiàng)目管理中最薄弱 的工作環(huán)節(jié)是信息管理。70.答案：C解析：本題考察對建設(shè)工程項(xiàng)目信息處理的方法的認(rèn)識。數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)有局域網(wǎng)、廣 域網(wǎng)、城域網(wǎng)三大類。二、多項(xiàng)選擇題1. 答案：ABC解析：一次性、

44、目標(biāo)性、約束性是工程建設(shè)項(xiàng)目和一般項(xiàng)目共有的特征，建設(shè)周期長 和投資大是工程建設(shè)項(xiàng)目獨(dú)有的特征。2. 答案：ABDE解析：工程承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是在一個(gè)長時(shí)間進(jìn)行的有序過程中，隨階段發(fā)生 變化的。3. 答案：BC解析：建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)訂立書面的委托監(jiān)理合同；工程監(jiān)理單 位應(yīng)當(dāng)在其資質(zhì)等級許可的監(jiān)理范圍內(nèi)，承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。4.答案：BCD解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼與用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的 編碼由緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是上述其他編碼的基礎(chǔ)。5. 答案：DE解析：一般地，D E應(yīng)屬于施工項(xiàng)目管理規(guī)劃地內(nèi)容。6. 答案：ABDE解析：主動控制是根據(jù)已建同類工程實(shí)施情況的綜合分析結(jié)果，結(jié)合擬建工程的具體 情況和特點(diǎn)，將教訓(xùn)上升為經(jīng)驗(yàn)，用以指導(dǎo)擬建工程的事實(shí)，因而是一種前饋控制。7. 答案：CDE解析：當(dāng)且僅當(dāng)局部工期的延誤超過總時(shí)差時(shí)，就會影響工程項(xiàng)目的總工期。8. 答案：BCDE解析：工程量清單是編制招標(biāo)工程標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，也是支付工程進(jìn)度款和竣 工結(jié)算時(shí)調(diào)整工程量的依據(jù)。判斷項(xiàng)目是否可行是在編制